上汽：从被全球化到全球化
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来源：上海国资&作者：蒋学伟 & 17:17 |
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上汽集团已经从一个&被全球化&的棋子，正在成为中国汽车产业勇闯天涯的&旗手&
在&世界是平的&时代，全球企业将发挥越来越重要的市场与政治影响力。而有竞争力的全球企业只能在开放的国际化市场竞争中成长。
近年来，一汽集团、东风汽车和上汽集团及长安汽车等主要传统国有大型汽车企业集团已经真正开始自主发展，并谋求全球企业的市场地位。总体而言，在全球化领域，上汽集团起步较早，并且走得较远。2009年，上汽集团销售汽车272万辆，跻身于世界第8大汽车集团。
近年来，上汽集团一直在尝试进行自主的全球化，希望改变&被全球化&的角色，成为真正的全球企业。
从&被全球化&开始
日，上汽集团与德国大众合资成立上海大众。但它其实只是德国大众在中国的一个生产工厂。初期的上海大众甚至没有销售职能，更不用说开发能力。德国大众掌握着决定企业发展的生产技术、管理体系、新车型等关键因素，上海大众只是其全球发展的一个&棋子&而已。
为了改善自身的被动地位，上汽集团与美国通用汽车公司在1997年合资成立上海通用。双方建立战略合作伙伴关系，在产业链各领域展开合作。
合资企业引进了先进的生产技术和设备，并且参与管理，提供学习与交流的机会。上汽集团由此开阔视野，学到了外方的先进生产技术和管理体系，从而提高相应的管理能力。虽然还不能完全&知其所以然&，但至少能够&知其然&。
在&被全球化&过程中，上汽集团对合资企业的管理控制力一直比较弱。但是，仍在寻找机会，以谋求更大主动权。
2003年，它重组了当时的中国汽车工业总公司，获得其持有的上海大众10%股权，实现与德国大众的对等管理权。日，上海汽车公告称，以8450万美元的对价将通用汽车中国公司所持有上海通用1%的股权转让予上海汽车的全资子公司上汽香港，由此获得对上海通用的控股权。
逐鹿国内市场
汽车产业是一个典型的规模经济与范围经济的产业，尤其是规模经济。这不仅体现于生产制造领域，还体现于其它的相关价值链环节。并购重组可以在短期内迅速扩大规模，并尽可能利用市场机会。
上汽集团是一个典型的并购式成长。在1990年代之前，上海地方国有甚至集体产权性质的整车和零部件企业通过国有资产的划拨，基本都被归入上汽集团。此后，上汽集团开始在国内不断并购和扩张，快速壮大企业规模，跻身国内汽车业&三大&之列，且是其中唯一的地方国企。
1999年4月，上汽集团通过国有资产划拨方式重组江苏仪征汽车公司，组建上汽集团仪征汽车公司。日，上汽仪征成为其全资子公司。
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(责任编辑：综合报道)
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上汽集团“十三五”转型第一步：打造品牌影响力
　　上汽集团签约成为上港集团足球俱乐部2016年度战略合作伙伴&&&　　上港集团足球俱乐部2016赛季新球衣亮相&&&　　无论足球队，还是汽车工业，奋发图强、屹立于世界舞台，是许多国人的期盼已久的梦想。　　如今，两个梦想，在上海找到了交汇点。昨天，上汽集团与上港集团足球俱乐部签约战略合作协议，上汽集团携旗下上汽荣威、上汽名爵两大品牌正式成为上港集团足球俱乐部2016年度战略合作伙伴。　　伴随上汽自主品牌全面进军亚洲市场，明年，上港足球队将身穿印有上汽集团及荣威名爵品牌LOGO的球衣，首次亮相亚冠赛场。　　走出国门，剑指全球，在拼搏和创新征程上更进一步，成为上海的汽车公司和足球队2016年的共同愿景。　　下一站，亚洲　　共同的愿景，是上汽集团与上港足球俱乐部合作水到渠成的重要因素。上汽集团发布的战略目标是“成为全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的世界著名汽车公司”，发布的愿景是“倾力打造富有创新精神的世界著名汽车公司，引领未来汽车生活”；围绕“品牌影响力”和“世界著名汽车公司”，上汽集团制定了完整的“十三五”品牌战略规划，包括品牌建设目标、品牌价值体系、品牌建设方法与传播路径规划。　　上汽集团公关部执行总监徐敏表示，体育营销是传播品牌的一个有效途径，2015年以来，上汽集团一直在国内外寻找的切入点，上港足球俱乐部是上汽重点关注的对象之一。　　目前，中超联赛收视率和覆盖面都相当广泛，2014年中超全年收视人次超过4亿，年中超的转播版权费已达80亿元人民币。　　进入中超联赛以来，上港足球俱乐部的排名稳步提升。“拼搏”、“激情”、“进取”的足球精神是球迷对上港足球俱乐部的认可和期望，这也和上汽集团价值观中的“创新、进取、梦想”理念高度契合。2015赛季，上港足球俱乐部不断加强球队建设，成绩一路领先，在赛季结束时获得了中超联赛亚军的好成绩，并达到了“进军2016年亚冠”的预期目标，而上港足球俱乐部也凭借自身实力获得了越来越多球迷的喜爱。　　同时，亚冠联赛在亚洲各国影响力很大，尤其在中东、东南亚等地区，而这些地区也是上汽集团的重点海外市场。近期，上汽集团携名爵品牌和大通品牌参加了迪拜车展，同时成立了上汽中东公司，全面进军中东市场。此外，上汽集团名爵品牌在泰国有生产研发销售基地，在马来西亚、澳大利亚和新西兰等国设立营销分公司。这些都将有助于加强上汽集团品牌在全球范围内的影响力。　　除此之外，今年上汽集团在品牌建设领域动作频频，全新的上汽系列品牌形象已经呈现在广大国内外消费者眼前。近期，上汽通用、上汽大通、上汽大众先后完成公司更名，这些成为今年上汽集团整体品牌建设中的重要举措。据了解，将品牌名称中仅带有地域指向的“上海”字样改成带有明显企业属性的“上汽”，将有利于提升上汽集团的整体影响力。　　上汽集团董事长陈虹表示，与上港足球俱乐部的合作是推进上海足球事业发展、体现企业社会责任的一次重要活动，也是上汽集团贯彻创新转型发展战略、实施品牌建设的一项重大举措。　　布局，为了打造“百年豪门”　　一支足球队，无论是百年豪门，还是崛起的新贵，其声望和人气，都不是与生俱来，而是来自于一场场赛事中的搏杀，来自球队的实力和底蕴。　　汽车公司同样如此，放眼全球汽车工业历史，一些曾经辉煌的汽车品牌，却消失在竞争的长河之中，有的曾经雄踞一方的知名企业汽车，却摆脱不了被收购的命运。　　在今年的财富世界500强企业排名中，上汽已经位居第60位。近年来，上汽集团在世界500强中排名持续上升，背后是其综合实力的大幅提升。在如今全球经济复苏缓慢，汽车产业普遍遭遇一定困难的大环境下，竞争更趋激烈，企业不但要站稳脚跟，更需要提前布局，迎难而上，抢占市场份额。　　今天，汽车产业的竞争不仅来自同行业间，更来自于新的对手。在互联网大潮冲击下，全球老牌汽车制造企业无不感受到如影随形的挑战和危机。　　面对汽车产业价值链加速重构的新形势，上汽集团没有选择坐等，也没有因为领先的排名和实力而固步自封。目前，上汽集团紧紧围绕创新主题，积极布局，加快向产业价值链两端延伸，努力抢占未来可持续发展的制高点，加快从主要依赖制造业的传统企业转型成为消费者提供全方位产品和服务的综合供应商。　　面对互联网和新能源等新兴技术对汽车传统价值链带来的冲击，上汽集团作为汽车行业领军企业，提出了“从主要依赖制造业的传统企业转型成为消费者提供全方位产品和服务的综合供应商”的战略转型方向。为实现这一战略转型，上汽已经确定了“互联网+新能源+X”技术发展方向，不仅成立了前瞻技术研究部，而且在硅谷设立了风投公司，全面加速新技术的发展和应用。　　此外，上汽刚宣布将通过非公开发行股票的方式募集150亿元资金，以加大新能源、智能制造以及汽车电商和金融等领域的研发投入。上汽方面介绍，通过这次非公开发行，将全面深化纯电动、插电式混合动力、非插电深度混合动力等技术路线，实现从传统汽车业务向新能源汽车业务转型升级。同时，将在商用车领域构建智能制造体系，精准把握客户定制化需求，形成“产品+服务”的创新业务模式，智能化大规模定制生产将成为提高上汽商用车市场竞争力的有效途径。此外，通过本次非公开发行，上汽集团将在智能汽车、互联网汽车、燃料电池汽车等多个前瞻技术领域进行布局，为未来公司新产品的拓展和研发提供良好的技术支撑。并且将通过搭建云计算平台开拓数据服务，拓展汽车服务和汽车金融业务，构建完整的汽车生态圈。　　创新，为品牌背书　　当上港足球队在中超赛场一路向前，并且以拼搏精神走向亚洲顶级赛场时，上汽集团则再另一条路披荆斩棘。足球场上，球队直面对手的挑战，每分每秒都要保持旺盛斗志；中国汽车公司在全球化的市场竞争道路上，更是时时刻刻面临着激烈竞争。对于球队来说，球技、战术是执政法宝，而对于汽车企业，创新则是赢得市场竞争的核心竞争力。　　今年6月，上汽集团董事长陈虹发布了企业新愿景、使命、价值观，并宣布将以此引领上汽集团未来的战略规划与发展。其中值得一提的是，上汽在企业愿景中将”创新”作为指导企业今后发展的重要元素，并明确将在顶层设计上注入创新基因加速创新。重塑上汽的愿景、使命与价值观，对于推进上汽创新驱动发展战略将发挥重要作用。　　随后，上汽集团成为上海第一家将《容错机制》写入公司章程的国有企业。这是围绕上海科创中心建设，上汽集团加快建设世界著名汽车公司的又一新步伐。提出“容错机制”目的就是要围绕企业未来的发展目标，让创新成为企业的内生动力，持续推进企业发展。容错机制适用哪些范围，在上汽制定的《创新项目容错管理办法》中一目了然：技术领域的前瞻性、开创性研发和投资；业务模式创新；国际经营拓展；种子基金支出的项目；风险投资基金支出的项目等。　　上汽的容错机制还与鼓励企业干部职工创新的鼓励措施相辅相成。上汽已在企业内部设立“种子基金”，对有价值的项目可转入产品开发，并给予奖励，甚至孵化成创新公司。目前,种子基金已经收集创意四百余项，其中六十余项已经获得专项资金支持，进入完善创意阶段。　　此外，上汽近日还正式成立了“工程师创新之家”，这也是上汽独有的内部技术交流的开放式平台，为上汽旗下的各整车和关键零部件企业技术中心的研发工程师提供了技术交流、业务探讨、思想互动的场所，致力于做到技术交流活动系统化、常态化。　　多种多样的鼓励创新手段营造了上汽集团全力创新、全面创新的氛围，上汽人也正朝着“世界著名汽车公司”的梦想稳步前进。展望未来，上汽集团将继续深入推进创新驱动发展战略，积极探索可持续发展，不断加快建设世界著名汽车公司的步伐，为早日实现“汽车强国梦”努力奋斗。作为发展中国家的中国在经济全球化发展过程中,面临哪些机遇和挑战?
摘要：经济全球化,就其原因和动力来说,既是资本主义工业发达国家生产力发展的结果,也是占有这种生产力的资本及其人格化代表的资产阶级全球扩张的结果；就其性质来说,既是现代生产力社会性的进一步发展,也是资本主义...
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