体检套餐，到底是方便了顾客？还是便宜了机构？
核心提示：体检套餐，到底是方便了顾客？还是便宜了机构
　　“其实我更希望按照我自己的需求自选项目进行体检，一直觉得所谓的套餐中，有一些体检项目其实是不必要的，但是作为普通的消费者，对于哪些体检项目必要、哪些项目不必要，并不是完全清楚，所以每年的体检都是按体检中心提供的套餐来做，但是体检完了之后总会有点吃亏了的不平衡想法。”在一组针对年度体检套餐的街头随访中，不少消费者都表示目前的体检套餐过于常规，并对这类型的常规体检能否实现健康风险筛查产生质疑。受访的高小姐还表示，她工作两年，随公司的团检两次，每次体检都感觉自己进了某车间的生产线，花上一个上午两个小时的时间，经过层层检验，今年就算是贴上“免检”的标签了。
　　而另一位受访者王先生也认为目前一些机构中心制定的体检套餐太过刻板，服务也不够人性化。他列举道，年初在为自己和家人选择体检的机构和项目时，因为担心放射线对身体健康的损害，他剔除了胸透检查，但发现，胸透几乎是所有体检套餐的常规项，你可以放弃不查，但套餐的价格不变，也就是说，不管你查还是不查，胸透的钱都不会退给你。同时，王先生还提到他在向体检中心进行电话咨询时，对方更像是在销售某种产品，而不是在根据你的健康状况、你的实际需求，为你提供合理的建议及人性化的服务，更多的只是告诉你，我们有这样或者那样的套餐，是这样或者那样的价钱，剩下的你就自己选吧。
　　因此，我们不免要问，体检套餐，到底是方便了顾客？还是便宜了机构？前面提到的种种问题，只是个别现象，还是一个行业发展的过猛过快而留下的诟病？是消费者太过于吹毛求疵，还是对健康体检的认知陷入了某种误区？针对这些质疑，我们采访了源自台湾、已有20年健康管理经验的美兆集团国际健康管理机构，行政院长李萍女士。
　　质疑一：体检套餐太过常规，缺少个性，泛泛的检查到头来也查不出什么病？
　　李萍：生活中我们处处追求个性，包括在体检上也一样，每个人的体质和生活方式也是有差异的，这点我很同意。但是体检的个性化和你外出用餐，想吃什么点什么是有很大区别的。今年3月，北京市卫生局出台了体检的新标准，在这套标准中就明确规定了健康体检中应该有的和必须做的检查项目，根据世卫组织的要求也同样如此，这些基础的检查是每个人在每年的健康检查中都必须要做的。举个例子，我今天体检，只做了一个超声，不做采血，那么结果中我们只能看到一个单一的影像学，但是影像学在临床上只有不到80%的借鉴率。比如查出，查到了哪个程度，还是要通过血脂的检查，才能看到你的、胆固醇、包括高低密度脂蛋白是否也有高，这样才能够给你相辅相成的给你一些建议和结论。因此，我们每年的体检都要有这些必做的基础项目，在这些基础项目之上，我们才可以根据自己的需求进行更进一步的个性化的选择。比如，30岁以上的女性，有乳腺的家族疾病史，就可以在基础体检的项目上增加乳腺射影的检查，如果没有，也可以不做。这就是有针对性，个性化的选择。公司的团检也一样，每年在为员工选择体检的内容时，可以参考公司员工去年的基本健康状态评估报告，哪些异常的部分比较高，那么今年就可以针对这些异常的部分增加一些检查内容。也可以根据员工的职业特点增加或侧重某方面的检查，比如长时间在电脑面前工作的坐班族就可以做一个颈椎方面的检查。
　　这些方式在我看来就是个性。但现在大家认为的个性化好像就是“我想查什么就查什么”，在这里边我认为大家对健康体检的认识存在着一点误区。事实上，体检的个性化并不在于体检的内容要多么的标新立异，或是多么的先进。今天我们做健康检查是在为你的健康筛查出风险的因素，从最基础的开始，找出你的健康问题，并为这些问题提供更进一步的检查，建议，或者解决方案，才是健康体检的意义及目的所在。
　　质疑二：体检项目打包销售不退不换，是方便了受检者？还是便宜了机构？
　　李萍：基本上每个机构都有不同的套餐在销售，从成本的角度考虑，打包的套餐不能换我可以理解，如果把这些项目单列出来一个一个查就不是这个价钱。因此我的建议是尽量把套餐的选择性做的更强。
　　解答前面王先生的疑问，在新的体检标准里，胸透应该是要被取消掉的，我们替代的是胸部X光检查，涵盖在体检的基础项目里。同时我们还有重要的提示就是18岁以下人群是不建议接受任何的放射性检查，美兆在针对18岁以下人群的体检套餐里不含有任何的放射性检查。因此我说任何机构都应该让套餐的选择性更为多样，而不是让体检套餐华而不实，不能仅仅为了赚点钱就随意的制定所谓的套餐。应该是实实在在的，让老百姓，让受检者有一个更好的选择的空间在里头。
　　说心里话，我个人认为这真的是良心事业，而不仅仅是在卖一种产品。老百姓选择了一个套餐，你应该告诉他，根据他的情况，哪一些适合他，哪一些可能不适合他，那些不适合他的我们是不是可以考虑什么可以替代，这是需要专业的医疗服务的，没有服务的医疗也很难得到老百姓的认可。
　　可能很多人都认为到哪的套餐都差不多，确实是如此，为什么呢，我前面讲过，基本的检查项目就是这些，也是必须查的，如果没有这些基础的检查，就像高楼没有地基一样，最后在评估的时候发现这个材料没有，那个资料不全，那就没有办法做很基础的评估。
　　套餐都差不多，我认为，如何把套餐做的很合理，给受检者有更多的选择，同时要给他更多专业、合理的建议，这才是最重要的。
　　质疑三：体检从业人员专业水平参差不齐，电话咨询员只会卖套餐？
　　李萍：我一直认为专业的事情应该由专业的人来做。这个行业确实存在水平参差不齐的情况，仅北京，大大小小的体检中心6、7百家，如此众多的从业人员是不是都具备专业水准这个我们很难去评估。
　　从我们美兆来讲，如果你打进我们的咨询热线或者客服电话，你的问题基本上是能够得到很好的解决，因为我们要求接听电话的这个人首先是专业的，同时要了解美兆，比如了解我们的产品，了解我们的项目，这些项目是检查什么的，它能筛查出什么样的问题，意义何在，这些都是我们不断培训和强化的。
　　我个人希望不管是哪一家体检中心在进行健康体检的时候，除了要保证我们的服务质量外，像这些随访者的问题我们真的应该给他们一个好的建议和专业的告知，这样才能证明你的套餐是合理的，是符合受检者需求的，这其实就有个性的服务在里头。
　　总结：由此可见，体检的个性化并不在于体检的项目本身，更多的体现在于机构能提供什么样个性化、人性化、专业化的服务。每个行业都有标杆，后来者在追逐的过程中或受利益驱使偏离跑道，但医疗健康是一个非常特殊的行业，生命对每个人来说也只有一次，健康体检帮助我们将防线设在疾病发生之前，这于人于社会都是非常有意义的事。借用李萍院长的一句话做个小结：专业的事情应该由专业的人去做，从事健康事业，首先我们自己要很“健康”，才能给他人带去健康！
　　京城部分体检中心“个性化”普查——
　　实行的是会员制健康管理服务，是可以当天健检当天（4小时内）出报告的健康管理机构。有多款针对儿童、青少年、成人、男性、女性、职场人土设计的体检套餐，还有企业团检，并可根据个人的实际需求增加体检项目。会员还可享受绿色转诊服务、营养咨询、20类风险族群追踪等个性化服务。
　　据了解，在美兆进行体检的第一站就是“问诊”，从这份会员的健康调查问卷上可以大概了解会员过往的健康史，比如有没有家庭遗传病、有没有动过什么手术、生活习惯等，专业人员会根据这份问卷给受检者建议，比如这个套餐里这项检查不适合你，或者应该增强某方面的检查，让你对身体的健康和体检的意义有充分的了解。
　　北京爱康国宾健康体检中心近期也推出个性化体检定制服务，只要在该网站上做一个简单的小问答，包括基本情况、健康状况、饮食习惯、运动习惯等，系统会根据你的回答，在基础项目上推荐几组建议深度检查项。
　　小编体验了一下，问卷基本上可以在一分钟内完成，根据我年龄、性别、生活习惯，系统为我定制的套餐是基础项（女性时尚版套餐539元），同时建议我增加深度检查项目是心血管（675元，包括心脏、颈动脉彩超；心肌酶三项等）、血糖（190元）、血脂（420元，包括血脂七项、血流变）。这样算下来，我个性一下总共要花去1,824元（折后价）。暂不论这个价格是贵了还是便宜了，个性化的服务是有附加值在里面的。个人感觉，网络定制看起来很方便，但问卷的内容及深度检查的建议过于程序化，并没有实实在在的给到我专业的建议。
　　爱康国宾除了定制套餐，还有针对职业白领、应酬族、吸烟族、以及中老年人的体检套餐，这类套餐的内容不能更改，但可以增加专项检测，如脑筛查（320元起）、检测（150元起）等。
　　北京慈铭健康体检中心应该是老百姓比较熟悉的健康体检品牌。该中心有针对各类人群共36种套餐，据了解，套餐的内容是可以灵活增减的，比如取消五项减66元。目前慈铭推出了IC卡买2000元送1000元活动，比较适合家庭体检使用！
　　体检不再慢腾腾，4小时可取体检报告。中国人民解放军第三0二医院健康体检中心日前正式成立。很多参加过体检的人士都对体检报告结果“慢腾腾”感到不满，目前不少体检机构的报告都要等上两三天甚至一周后才能拿到。在302医院体检中心，个人体检报告在体检结束后4小时内完成，可立即交付给个人，同时提供主检医师现场交流指导，一对一解读体检报告，提出有针对性的健康促进建议。团体成员体检报告及团检报告在体检后第二天完成，可提供上门服务，主检医师现场解读报告和健康咨询。主要体检项目均由副主任医师以上人员承担。302医院体检中心负责人表示，以后该体检中心还将开展健康教育专题讲座、中医养生保健咨询、建立会员健康档案和亚健康管理等。
（责任编辑：刘婷）39健康网(www.39.net)专稿，未经书面授权请勿转载。
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越来越多的“高端体检”涌现，有人质疑：高端体检只是价格虚高，体检项目基本上很难突出差异化。专家提醒：高价体检≠高端体检，消费者应当根据自身的身体和经济状况，选择合适的体检项目，不能盲目追求高价。 []
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行业竞争异常激烈，似乎任何一个企业若不能以先于竞争对手的速度抢得资本市场的先机和行业的先机，必然会在竞争中处于劣势，甚至遭到淘汰，而美年大健康大有“一统天下”的意味。10月29日，江苏三友发布公告称，董事会同意公司参与向爱康国宾提交无约束力的私有化交易要约，并授权公司参与提交初步竞价。你的产品为什么卖不动？对企业而言，“产品”就像“爱情”，是永恒的主题。无论你做哪个行业，都离不开通过“产品”来体现你的价值。然而，无数个企业家跟我诉苦“我的产品挺好的，就是卖不动”。奇了怪了，一个好产品，怎么就卖不动呢?这个背后到底隐藏哪些问题?今天，就围绕这个问题，笔者谈谈自己的心得。为什么你的产品“有市场没有利润，有利润没有市场”?有市场没有利润，有利润没有市场。这是多数中国企业所面临的尴尬，也是多年来难以攻破的死结。主要问题出在以下几个方面：1、产品开发一厢情愿。不少中国企业，尤其多数民营企业，因为缺乏专业的市场研究团队，产品开发往往取决于管理层主观意愿以及个人爱好等因素，所开发出来的产品看似完美无缺，却与消费者的需求相距甚远。一个卖给90后少女的产品，非要按照50后老太太的意愿去设计，这个产品卖得动才怪呢!因此，遇到“好产品没有市场”的尴尬是正常的。2、试图卖给所有人。另外一种陷阱是企业管理层“贪婪”所导致的。当企业开发产品的时候总是想着开发一种适合所有人购买的产品。但是，往往这种“我为人人，人人为我”的产品恰恰得不到目标消费者的青睐，无法满足他们的核心需求而被冷落。一个产品是否能卖得动?我有个十分简单的判断方法：如果人人都觉得“还不错”，那这个产品肯定卖不动;如果一部分人觉得“哇，非买不可”，而另一部分人却觉得“我肯定不买”，那这个产品恰恰有戏。3、耳根太软，走折中路线。还有在不少企业里，当家作主的人太多，每个人都把自己的主观意愿强加于新产品，更可悲的是负责新产品开发的负责人员耳根太软，无法向他们说“不”，导致所开发的产品迎合了所有人的意见而变得不伦不类。尤其，公司分管财务的人员和律师们往往都是毁掉一个伟大创意的“罪魁祸首”，因为他们只关心“成本”和“安全”以外，其它东西根本不在乎。如果产品开发部门过多听取他们的意见，就不要做产品了，因为你做了也卖不动。4、注重理性，忽略感性。消费者的意识形态是由感性和理性构成的，而且在很多时候感性驱动理性。因此，我经常跟企业家朋友们讲：市场是靠右脑驱动的。然而，这一特点常常被企业忽略，不少企业走向“理性、功能、性价比”的极端，忽略了感性、外观设计以及购买体验等因素。我有个做酒的客户，有一次跟我说：“蓝色经典”根本不懂酒，我的酒才是真正的好酒，真正用粮食酿造的原浆酒，通过9次蒸馏，并在13度的恒温地窖里存放半年才出库……听完他跟我说的一连串做酒工艺后，我就问他：你的酒卖得怎么样?他却吞吞吐吐地回答：唉，市场上还是懂酒的人太少了!这就说明，不是说你的酒在质量上比“蓝色经典”好就能卖过它，因为市场是靠右脑驱动的，“蓝色经典”在消费者的右脑里代表了“绵柔”、“男人的情怀”，而你的酒代表了什么?这就是卖不动的原因。如何才能开发一个既好卖又赚钱的产品?针对上面所发现的问题，结合自己多年来的实战经验，笔者再谈一谈产品开发如何才能取得成功的几个要点：1、做足消费者洞察。一提“洞察”二字，小企业就会头脑发蒙，不知所措，而大企业去做没完没了的市场调查。其实，洞察消费者需求没那么复杂。消费者的需求通常要分显性需求和隐性需求。显性需求很容易得到商家的满足，而且满足这一部分需求的产品往往供过于求。然而，往往被商家忽略的是消费者更加隐蔽的内心深处的隐性需求。在市场竞争中，恰恰这些隐性的需求才是我们赢得主动权的创意来源。北京有个高端男士服装品牌，叫伊文。做这个品牌的老板是个女性企业家，叫夏华。虽然她的名字与“下滑”同音，但是她的企业却业绩“上升”，闯出了一条本土企业的品牌之路。我是伊文的重度消费者，很多商务装我都愿意买它的产品。因为，伊文的产品是一个真正懂得男人需求的产品。就拿它的羽绒服来说吧。它的羽绒服与普通的羽绒服不一样：首先，从外观看，你根本看不出它是羽绒服，没有那种鼓鼓的、凹凸不平的感觉，看上去更像棉服，而且很有商务范儿;其次，更重要的是，采用獭兔毛做衣领，保护颈椎不受凉，并在腰部增加了一条隐形的腰带，在外边风大时，可以把这个腰带系紧，让衣服贴到腰部，有效挡风;另外，很多男士习惯于随身携带手机，但是不愿意把手机放在离心脏太近的地方，因为怕影响心脏，也不愿意放在外面的衣服兜里，因为怕丢失，于是它的羽绒服在里面靠下的位置暗藏了一个兜子，方便把手机放进去;最后，为了让男士们坐进车里不让衣服紧绷身体，在羽绒服后襟做了带按扣的双开口设计，可以根据情况随意调整。我常常给企业家们讲课时，讲到这个案例。因为，一件羽绒服却把男人方方面面的隐性需求都照顾到了：一、照顾到出席商务场合问题，二、照顾到颈椎和腰部容易受凉问题，三、照顾到怕手机影响心脏和丢失问题，四、也照顾到坐车时的雅观和方便问题。我想问问中国那么多服装企业，你们设计服装的时候，在多少个环节像伊文这样洞察你目标顾客的隐性需求，为他们带来完美体验的衣服?应该是寥若晨星。2、坚持只为部分人服务。当我们掌握消费者隐性需求的时候，还不能忘记群体规模以及自己品牌的定位是什么。如果我们所服务的消费者群体规模太大，就会导致消费者更具个性化的隐性需求无法得到满足，从而一个好产品沦落为“大陆货”，甚至有可能偏离自己的品牌定位。因此，市场细分很重要，舍弃不需要的细分市场更重要。宝洁公司“飘柔”曾经实施的“大品牌”战略，失败了。因为它试图满足更多消费者的需求(规模扩张)和满足消费者更多需求(功能扩张)。在大品牌时代，你千万不能采用的是“大品牌”战略，也就是说，千万不要拿一个品牌来做太多的功能，更不能做太多的品类。在大品牌时代，你越想求大，求全，品牌的生命力就会越脆弱，甚至一个好端端的品牌很有可能因此而误入歧途。后来还好，“飘柔”悄悄地再次回到“柔顺洗发水”，勉强保住了自己的命，但是丢掉了中国洗发水老大的地位。最近，宝洁的日子确实不好过，前后也砍掉很多品牌。其实，仔细一看，问题很明显：一、一个品牌做太多的功能了;二、一个品牌做太多的品类了。未来的宝洁，要是不再尽快戒掉这个“毛病”，更大的危机还在后头。3、学会以右脑驱动市场。市场是靠右脑驱动的。然而，多数企业只是在做“搞定左脑”的事情，这是不行的。产品特征分为三大类：基本特征、功能特征和愉悦特征。基本特征是一个产品进入一个细分市场的准入证，功能特征是一个产品在技术和质量层面的差异化，而愉悦特征则是帮助功能特征被消费者所接受的在情绪和情感层面的设计。如果说功能特征是“搞定左脑”的武器，那么愉悦特征就是“征服右脑”的法宝。设计一个产品的时候，你可以坚持“功能在前，愉悦在后”，但当你推广一个产品的时候必须“愉悦在前，功能在后”。苹果的产品卖得很好，原因在哪里?我认为，主要原因不仅在功能上追求卓越以及商业模式的巧妙设计，更主要是在外观设计上的追求完美。这次iPhone6的上市，再次向世界证明了他们在愉悦特征上的功力，当你看到iPhone6时，你总感觉其它品牌手机瞬间黯然失色，为它让路。在大品牌时代，我们在产品设计上，必须要融入鲜明的情绪要素和情感要素，要学会用“右脑”驱动市场。4、始终突出品牌定位和个性。当我们开发产品的时候，常常会陷入“只看见树木看不见森林”的尴尬。也就是说，具体开发人员只是注重新功能、新设计，却忘记了这个产品所代表的品牌价值。宝马坚持“驾驶乐趣”的品牌定位，已经众所周知，应该没什么可说的。然而，在这里，我还真的要重点说说宝马在品牌定位和个性上的坚守。宝马坚持一个品牌定位38年，已经是奇迹了，然而让我更加肃然起敬的是它品牌个性的打造。就拿宝马的车灯来举例：在宝马车的前大灯里有四个圆形的轮廓灯，在夜间行驶时，这“四个圈儿”在远处一眼就能让人辨认出它是宝马。更加令人感叹的是，宝马把这个“四个圈儿”复制到所有的车型，连概念车都不例外，形成了宝马汽车另一个视觉符号。然而，笔者观察很多其它豪华轿车品牌却发现，它们都没有做到这一点。大家不要小看这个细节，这就是“做产品”和“做品牌”的差距所在：不同的车型装不同风格的灯是“产品行为”，而不同的车型装同一风格的灯则是“品牌行为”。5、耐得住寂寞，顺利跨过需求鸿沟。当一个新产品上市后，往往会遇到市场需求的“断档”现象。在营销.cn领域将这种现象描述为“需求鸿沟”。需求鸿沟的产生主要取决于不同类型消费者的交叉消费程度。消费者大致分为4大类型：先锋型、实用型、保守型和怀疑型。当一个产品刚刚问世的时候，销售状况会表现出暂时的良好，但是再过一段时间就会让企业感觉到这个产品卖不动了。这不是这个产品真的卖不动，而是产品陷入了需求鸿沟。也就是说，先锋型消费者踊跃尝试完之后，实用型消费者却没有及时跟上，仍然处于观望状态所致。因此，我们推广一个新产品的时候，就必须要有足够的耐心，并通过各种推广活动顺利跨过需求鸿沟。在这一点，蒙牛的特仑苏是一个经典案例。2005年10月特仑苏上市，曾经一段时间沦落到被家乐福、易初莲花等大型超市清场的地步。但是，蒙牛管理层对此产品充满信心，并贴着钱去继续推广，最终赢得了市场的认可，特仑苏成为中国高端牛奶的第一品牌，为蒙牛每年创造不少于10个亿的利润。这就说明，在品类推广上，耐得住寂寞很重要!产品管理的组织保障当一个产品在战略上获得成功的时候，在其执行层面，必须要有完备的产品管理组织保障，才能持续成功。很多企业会推出很多新产品，但是，正因为缺乏产品管理的组织保障，越做越糟糕，越做越赔钱。湖南有个面条企业“克明面业”就一个典型案例。他们一年的营业额只有10个亿，产品SKU却多达300多种，其中真正赚钱的产品不超过10个，其余产品基本上部赔钱。我曾经给他们做咨询的时候，建议将SKU从300砍到50以内，却没有得到管理层的同意。其实，对一个品牌的发展而言，SKU的多和少与销量的大和小没有直接的关系。加多宝凉茶一年的营业额大约有150亿元，但其产品SKU似乎只有一个。因此，笔者建议，中国企业进行产品管理时，一定要有一套完备的组织保障，通过组织行为来管理产品，以确保产品的竞争力及持续发展。这里所指的保障措施至少包括以下四点：1、需求管理保障。需求管理，是一个产品创意产生的源泉，必须要有专业人员进行分组研究市场需求，并对下一步的新产品开发提供充足的信息保障。很多在市场营销方面比较成熟的公司，在其营销中心里都会有一个部门叫：市场研究部。这个部门就是需求管理的核心部门，他们用专业的市场研究工具监测行业态势、竞争态势、消费者行为及动机变化，乃至宏观经济走势，从而对下一步产品开发或改进提供信息保障。2、研发管理保障。当一个产品创意成型之后，马上要进入研发环节，这个时候技术、生产、销售和物流四大部门的鼎力配合显得尤为重要。一个新产品的诞生，其实跟一个婴儿的诞生没有太大区别。刚开始的时候，其生命极其脆弱，如果这四个部门的配合出现问题，在任何一个环节都有可能将一个好产品扼杀在摇篮里。尤其，销售部门是不太欢迎新产品的，他们希望公司给老产品加大促销力度，让老产品快速提升销量。但是，市场部门是喜欢推新产品的，因为一个品牌的生命力必须在新老产品的更替中维持。因此，当一个新产品刚刚诞生的时候，研发人员，尤其市场人员一定要说服销售人员，让他们看到这个产品未来的发展。3、上市管理保障。产品在市场上正式亮相之后，良好的市场推广活动就会显得格外重要，尤其当产品陷入需求鸿沟的时候，市场推广活动的好坏就会决定这个产品的命运。大家都知道，为什么大公司推出一个产品，成功率远远高于小公司?关键在于组织保障。大公司通过科学的流程、制度和预算体系来保证一个产品的上市成功，而小公司却在这里很容易导致职能空缺。4、生命周期保障。一个产品无论具有什么样的功能，都是有生命周期的。也就是说，它迟早有一天必须退出市场。良好的生命周期管理，不仅延长产品的生命周期，更有效的分配企业资源，并为下一轮的新产品开发以及业务转型提供依据。当我给克明面业提供“砍掉SKU”的建议时，还提出很多新品类建议，比如：“五谷养生面”、“微波炉早餐面”等。原因就是我明确看到它的传统挂面在生命周期上遇到了瓶颈，如果再不转型，再不发展新品类，未来的处境会很危险。虽然我的建议当时得到管理层的高度认可，但遗憾的是，时隔两年，我都没有看到他们像样的市场行为，还是倚老卖老，市场终端一团糟。这就是缺乏组织保障的后果!因此，要想练就一个好产品，并让它持久保持竞争力，不仅要把战略问题解决好，还要把组织保障做到位。客回头，关注经营客户，用好产品留住回头客，做好产品，服务，创新，建立优秀企业文化如何投稿感谢各位伙伴一直以来的支持，如果想分享自己的产品、客户、企业经营心得，或是身边的故事，欢迎投稿。发送至邮箱：关注“客回头”，获更多资讯，帮企业基业长青客回头(gh_bee13be9598f)　
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导读世界经济论坛今日发布2015年度十大新兴技术，飞行机器人、仿人脑芯片等十大突破性的科技进展入选。今年的十网络思维意味着关注关系很多人批判互联网思维，说美国怎么就没有互联网思维。我读书少，直到我看到，1999年的时西游记里面吴承恩先生其实是埋了一个重要伏笔的这个伏笔以前没人发现过但被我发现了今天来讲一讲=我们都知道故事从我们先看男人版，让我们约定朝这样的方向发展！再来看女人版，让我们约定朝这样的方向发展！最后看看情侣版，一起约为什么很多产品，广告有创意、产品吸引人、文案特牛逼，用户也很感兴趣，但是却最终没有购买呢？日至12日，以“不忘初心、直面未来”为主题的广东盛和塾五周年报告会，在广州市花都导读可口可乐的竞争对手是谁？如果你的回答是“百事可乐”，那么，你就和99%的人一样，回答错了。这是营销短视症德意，一度落后的工业帝国德意志民族是很晚才开始搞工业化的，英、法完成工业革命时，德国还是个农业国。德国人进入1、人生的最高境界忙中不说错话;乱局不看错人;复杂不走错路;2、自律的最高境界无功不受大禄;无助不受大理;无移动互联网改变生活
未来我们的生活会是什么样子呢？我们设想一下，晚上带着家人去吃饭，拿出手机点击附这家名叫小竹的点心店位于东京吉祥寺商业街，只出售羊羹和最中两种点心。小店的羊羹每天限量150个，每人限购5个员工到企业，往往非常关心的是能拿到多少钱，而大多数公司招聘的时候也会问道员工收入有什么期望！是先给钱，还是先这6个动作可以说是精华中的精华，无需健身设备。非常适合上班族、学生党在家锻炼。只需按照每个动作要求的练习次数我觉得我是360最大的产品经理，当然，我认为这不是因为我有多么成功，而是因为我曾经是最大的失败者，曾经在用户古人说“百善孝为先”，没有什么美德比孝顺更加重要，而且这个行为完全不分年龄。一位面馆的老板就纪录下了这件令他他是5个男孩的爸爸；他是工程师、慈善家、支付巨头paypal、太空探索公司spacex、特斯拉（Tesla）营养学流行多年的一种理论认为，想变得强壮就得多吃。其实，对许多健美爱好者来说，大量进食就意味着储存过多的食物方洪波说，“没有互联网，我们依然要转型、创新，中国产业升级的机会近在眼前，家电业发展空间巨大。文_本刊记者 每天睡前进行5分钟的腹肌练习，半个月内绝对可以收紧你的腰腹部。以下分享的5个腹肌练习动作，难度不高，躺在床上移动互联网行业强调“产品为王”，而在一片讨伐声中，传统营销策划广告对互联网产品而言，意味着：忽悠，落后，过气典型客回头思维！送水工一年可以赚多少钱？相信大家肯定都会觉得送一桶水不过几毛钱的提成，而且整天风吹雨淋，算不今日不科普健身，不安利方法，不兜售鸡汤。但是，可能会发生甩掉薯片就出去跑步的严重事件！明明知道长胖不好，可都说服务是海底捞的企业战略，是海底捞的核心竞争力。但董事长张勇自己的解读却不是。他认为，海底捞之所以在日本，谈到酱油，首先想到的品牌毫无疑问便是龟甲万(Kikkoman)。这样一家业务全球化的公司，其起步时也回头观察这个世界的绝大多数人是不适合创业的，那需要极强的内在推动力，不是说只要对钱感兴趣的人都能把一家公司运别人有时候吃高热量身材还岿然不动自己节食减肥却总是一吃就回到解放前易胖体质到底该怎么办？到底怎么样告别复胖！一、必须100%站在对方的角度、走进对方的世界、深入了解对方的内心对话。只要做到这一点，任何人都可以瞬间成交比尔盖茨说：我从不开导谁来加入，我的团队，如果连赚钱都要我开导，投资点还要问爸问妈，问老公问朋友，问完所有人朋友一聚会，聊天，你要说你在哪哪上班打工，人家就觉得你没上进心。没个“XX创始人”、“CXO”、“XX公司合世界上什么样的品牌生命力最长久？答案其实是大学和寺庙。成为百年品牌是每个中国企业的梦想，但千年寺庙易见，百年这些年来，因为高压工作猝死在工作现场的惨案越来越多，工作压力太大，影响健康问题也逐渐被得到重视和关注，大部分采访整理/巴九灵成本优势快速丧失和需求迅速多元化，是中国企业面临的双重转型压力，也是摆在中国企业面前的一道你能想象在家通过互联网动动鼠标就能“造”出一台冰箱吗？这在传统工业时代是天方夜谭，然而在海尔位于沈阳的冰箱无对于经常出远门的人而言，打包行李是个不得不修炼的功夫。也许有很多人早就练出了独门绝技，在很短的时间里就能快速Heidi Roizen一度是硅谷人人争相学习的典范。她曾创办自己的公司并管理了14年之久。后来，她犹太人爱书。以色列14岁以上的人平均每月读一本书。以色列有图书馆1000所，平均4500人就有一个图书馆，仅谈及男人这一生必须要拥有的奢侈品时，大多数朋友都回答说是别墅、跑车、游艇，诸如此类。我闻言沉默不语，心想这些现代人有个“通病”，在把食物送进嘴巴前，没给它们拍照的话，就好像没有吃过饭一样。餐厅是已经无法阻止人类的这种跑步让你遇见更好的自己只要开始跑，早晚都会与快乐相遇。当跑到一定时间后，脑垂体开始分泌出内啡肽，产生愉悦感，李善友这篇《挟用户以令员工》的分析文章，真正让外部市场和客户需求去引导企业内部组织、流程、效率、效能全面提升在破坏性创新、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使每件事情都做对了，也会面临失败。文／如今团购鼻祖Groupon放下自己的身段，向美团来取经问道，推出外卖服务。一旦该外卖频道能够帮助Groupon在美国外卖市场站住脚跟，Groupon的这种拜师中国的事例必将开启美国其他O2O平台前来效仿中国的O2O运作模式。30多岁、是5个小孩的老爸，发誓要人鱼线马甲线，还要任性的六块腹肌！需要多久？他只用了7周，是不是很励志？！朋友D回不了北京了。
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