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两人合伙开店，一方退伙请问财产应当如何分配？
09:09:45 |
两人合伙开店，一年后一方撤出，由另一方经营，起初装修，购置物品，房租，共同投资12万，现在产品资产达到8万，现金两万，如何分，求详细解答，谢谢
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电话：1308180****
合伙协议对此有约定的，按约定处理，没有约定的，协商处理，协商不成可诉讼解决。具体可以给我来电话详细咨询。
电话：1378517****
退伙的具体的情况需要根据你们之间的合伙协议约定的执行，如果没有明确约定，只能按照出资额进行退伙伴，建议详询。
电话：1508185****
由双方按出资额分配合伙财产，如果退出一方不愿意要实物，可以折合成人民币计算，根据您的描述不能很清楚的了解案情，所以回答可能不是很切合您所需要的答案，最好能聘请律师参与您的案件。如有疑问请来电咨询或者是来律所面谈!
电话：1383250****
你好，需要按照出资份额进行分割的，协商不成的话，可以去法院起诉，具体可以电话咨询
电话：1800319****
合伙人退伙的，其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业的财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额。退伙时有未了结的合伙企业事务的，待了结后进行结算。退伙时，经结算，企业的现实财产少于原始出资的，按现实财产折算的份额返还退伙人；企业经营持平的，将原始出资财产返还退伙人；企业经营有盈利的，要连同退伙人原始出资和应分得的收益一起返还退伙人。&
合伙人退伙时，合伙企业财产少于合伙企业债务的，由合伙人依照合伙协议约定的比例分配和分担债务；合伙协议未约定亏损分担比例的，由各合伙人平均分配和分担。经结算，合伙企业财产少于合伙企业承担的债务的，退伙人应当按合伙协议规定的亏损分担办法和比例，以自己的其他财产来抵补亏损分到自己名下的份额。&
此外，退伙人对其退伙前已发生的合伙企业债务，与其他合伙人承担连带责任。即退伙人在依协议清退财产或承担债务份额后，合伙企业分担给某一合伙人的债务份额，该合伙人无力承担，而该合伙企业的财产也不足以偿付这种债务时，已退伙合伙人还必须与合伙企业的其他合伙人连带承担偿付责任，因为这种债务发生于退伙之前，而且退伙人当时对企业的全部债务承担的是无限连带责任。
您可以按照此规定根据退出方实际出资，返还出资份额，并规定债务清偿，欢迎来电咨询。
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专业律师：5765人两人合伙做生意,一方要个人买车,利润该怎么分?_百度知道
两人合伙做生意,一方要个人买车,利润该怎么分?
人合伙做广告,业务量又不大?希望大家给我出出主意,保险等应该如何处理,原来什么都是五五开的,我是负责设计的,只是见客户和送货用,利润如何分配比较合理,修理费,我觉得还不是时候,我觉得不合理,汽车产生的油费,平时用车比较少,也就是车也算一个人,假如朋友现在买车了,现在朋友想买辆车,利润按三个人的分,现在朋友打算自己出钱买,朋友是负责业务的!谢谢
提问者采纳
因为处理不好。每个月多也多不出几百块这个个人买的车拿来公司里面用，前期的油费可以全部公司承担。还是按原来的那样操作二，就会影响你们的关系，这个你要谨慎处理了。这样其实是两个人在一起分摊了三，包括其他的一些费用、利润不应因为朋友买了张车而变成三个人分，对公司很不利一、你可以这样操作，这是不合理的，以后公司资金充足尽快公司买车，或多或少的都会出一些问题、多沟通一下。牵扯到工作之外的时间他用车你朋友提出利润按三个人的分
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其他6条回答
公司按元&#47.就也是相当于公司按月租用此车.为保障双方,那些是私人行为;月(双方协商)包用此车,保险等费用均为他个人,抵消税务,但入公司帐,那些是公用行为,公私分明--签合同时定义清楚.6来签合同,私用的部份由他承担太简单了他自掏钱买车.你看可以吗,可按车使用年限*0,公司按公用公里数付油费及公用路桥费
千万不要三人分，这样你很吃亏的。买车是必要的，出去联系业务很多情况下需要面子。。特别是广州一带特别如此，最好的办法是将车划为公司的，意思就是说你们一人一半，在工作用车内，费用均摊，以外他自己负责，这点你必须与你的合作者将清楚，买车可以考虑分期，车是他在用，也许你会觉得有些吃亏，但也是你必要牺牲的时候，2个人合作公司，就必须学会在一定时候让步。
从简单的财务角度来说，他如果买了车，然后如果这车子真的只作为公司用途（我怀疑），那么就看车子的价值相对于你们目前合伙生意的价值咯。
譬如说你们达成共识目前你们的这个合伙生意具有50万的价值（有形资产和无形资产都包括），各占一半，然后车子花了15万，那么结果就是现在这个生意价值65万（50+15)然后他出了其中的40万（25+15），也就是说利润的分成利润上是40/25 （8/5）分账。
开销的部分没有什么困难的，如果车子的使用100%用于公司业务，那么就全部从利润中扣除。
但你面临的问题还是1。如何决定你们这个合伙生意的目前价值，特别是无形资产的价值。2。如何能够确定车子的使用和公司业务的关系。
对于问题1，没有什么好地解决方案，看你自己的谈判技巧和两边各自的筹码。
问题2，...
做生意最好是不要合伙自己一个人做
变成股份，按投资多少分红
不清楚,看看
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出门在外也不愁两个人合伙开店有哪些注意事项_百度知道
两个人合伙开店有哪些注意事项
关于合伙开网店:我觉得,在资金或技术或资源不足的前提下,是一种不得以的选择。利润分配不是问题.大多问题产生,都是职权不明。以下说的比较复杂，你这个是小本生意，个人觉得，你可以都考虑一下，当然个人觉得，主要是职权问题，就是在一切成埃落定后，遇到问题到底谁说了算，这个是重点。不然终究落得不欢而散！1、以上网店分工是否明确？相关授权的范围是否明确？2、在盈利的情况下，有多少资金是应该分配的，有多少是应该再投入的？3、在损失的情况下，再投入的资金比例如何确定，一方不投入，另一方还想投入，这时候股份跟再投入的资金如何转换。4、在盈利的情况下，一方不想再投入，另一方想扩大规模，这时候怎么来处理？5、谁管钱？怎么管？吃饭算不算成本？交通算不算？算到什么程度？总之，利润如何分配，这个可以事先说好，说不好的是很多没想到的问题。把所有的细节都想好，只要谈定了，没有多少的问题，只有执行的问题。如果是按经济投资的，那就按百分比分利润，损失也是一样到最后。散伙也是一样的，全部按百分比计算。其实2个人合伙没那么难，1人主外1人主内，但前提是你要信得过那人。如果你自己都不信任最好就别合作，麻烦，自己有能力，就自己做。合伙创业其利益风险均担的特点对于缺少资金的创业者来说是个不错的方式,但利益与矛盾总是同在,合伙创业如何做到规避矛盾而达到利益共享呢?1、朋友不合作，合作不朋友。如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。2、先小人，后小人。我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。3、要想公平，打个颠倒。既然要合作，大家一定求一个公平。什么叫公平，就是如果你是他能否接受你给他的条件或利益，这就叫要想公平，打个颠倒，这好象是一句西部地区的口头语。如果颠倒之后你都不愿意接受，那么你也不要强求人家接受，这应该是很明白的道理，但是往往大家不愿意这样思考问题，必然埋下隐患，待到爆发之日，你原来应该得到的恐怕也不能得到了，还是事先就替人家想想的好。也就是“己所不欲勿施于人”吧？4、到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）一定实话实说。如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。5、自己吃点小亏，让他占点便宜。世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只不过大家暂时认为没有到爆发的时候而已。一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。合伙开店的注意事项初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意:1、为什么我们选择合作当我们创业者不得不选择合作者的时候，我们选择合作！因为合作可以使项目很好的发展实施，合作可以使我们合作双方资源共享，合作可以使自己变得更强大；合作有:（1）项目与项目的合作
（2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作（4）项目与资金的合作
（5）项目与社会资源的合作2、合作目的与目标商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。3、合作伙伴的职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！4、合作过程的投入比例利润分配合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况。如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润.5、合作方的退出机制合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！7、合作过程摩擦的预防合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！8、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！
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出门在外也不愁两个人合伙开店，一方投资多一方投资少。现在不干了，如何分帐。 - 相关问题 - 110网法律咨询
两个人合伙开店，一方投资多一方投资少。现在不干了，如何分帐。
两个人合伙开店对方投资百分之40，但是她说现在钱不够先给一部分，然后剩下的从利润里扣除。这样行不行
两个人合伙开店，出资一样，但是一方管理，一方在外上班！现店面已经装修完毕，需办理营业执照，应该如何保证上班这方的最大利益
两个人合伙开店，现在其中一个退出，请问钱怎么算？转让费，租金，成本原来就是一人承担一半。
你好，请问我现在跟朋友合伙开店，一人投资十万，没有签订合伙协议，可我现在想退出，没人购买我的股份，合伙人也没钱，怎么办呢？
你好，三人合伙开家理发店，总投资5w，一方占29%股份，现在不干了要退股，折旧费如何算，
你好，想问一下，三个人合伙开店，投资平摊，因为运行理念不一致有两个想撤资，但是没有签协议合同，最后资金撤离怎么算
两个人合伙开店，现在我不想做了要撤资，和他协商不成，合伙合同没有，但是转让合同是他个人签的，而房屋合同是我签的，请问我可不可以把合伙投入的资金转化成为他借的我的，有银行转账记录
两个人合伙开店，现在我要撤资不做了，但是他又不给我撤，他又要开，又不让我做，如果我关门转让可不可以
你好我和朋友两个人合伙开店，现在因为一些事情搞不清楚现在店铺也不要我看了货款也不给我，怎么处理这样的事情
我在宁波，我想咨询一下
两个人合伙开店，一方先拿出的本钱，不管亏本还是盈利都是平分，合同该怎么签呢？两方合作生意，五五分成，一方负责看店，一方负责拿货，若是一方拿店里的货去用，用不用付钱？如果需要付_百度知道
两方合作生意，五五分成，一方负责看店，一方负责拿货，若是一方拿店里的货去用，用不用付钱？如果需要付
看店的一方需要发工资吗？如果需要付是付拿货价吗，一方负责拿货，用不用付钱，若是一方拿店里的货去用两方合作生意，一方负责看店，五五分成
提问者采纳
但不发工资恳定是不行的，再多发一点工资也是可以的，因为不管是谁，达到长远发展，我建议付拿货价，无论贵贱都需要付费以外，营利逐渐增加；为了尽可能的把未知矛盾降到最低点，无论您们两其中任何一方只要是动用店里的东西，等运营进入正轨，愉快合作并共赢的目的，我不仅建议您，那怕是创业初期适当少发一点一般股东多的企业都有一个员工优惠价，一共就两人，都是需要养家糊口的，建全合理的工资分配制度也很重要，像您这样的情况
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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不管多大的买卖建议你在跟人合作之前就把利益分配问题协调好省的以后麻烦，至于看店的那个人发不发工资就看你们当初是怎么协商的了，要是另一方私人用的那必须要付费，你们公共的那当然免费了不过要有记录拿货用的话那看用在什么地方了
要付钱，要算成本和利润的，不用给工资，因为两个人都在工作，只不过一个在店里，一个在店外
但是货不是天天寄，而看店却是得天天看，就算雇人也得算工资吧
这是一种合作，一个主外，一个主内
需要，要按买价记账。所赚的钱五五分，事先商量好可以半年或一年分一次，以上是最理性的做法。有问题可再询问
拿店里的货肯定要算账啊，不管什么关系，帐不清楚做不长久的。
要按拿货的成本价，如进货的资金是一个人出，看店是不发工资的
资金是五五分的，店铺的租金和装修费一方出，供货一方出这样分的，双方各拿出一半
那看店是不应该拿工资的
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