超市收银系统！已经有库存发生的商品，我不小心条形码信息录入软件了2个商品，条码一样，单价不一样，怎么删除一个？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-28 12:43 标签： 条码收银秤
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超市收银系统实训报告
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&&超​市​收​银​系​统​实​训​报​告​,​有​代​码​,​有​截​图​。
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品牌：思迅博优融商
关键词：思迅,融商,博优,收银系统
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适用对象：
饭店（饭馆、餐馆）、商店、超市、专卖店、便利店、电器通讯店、汽车配件店、文具店、化妆品
店、五金店、眼镜店、玩具店、食品饮料店、日用百货、建材店、服装店等。
系统功能：
*收 银：通过扫描商品条码或者直接输入商品条码，自动计算本次交易的金额。在顾客付款后，自动计
算找零，同时打印交易清单（包括交易的流水账号、商品名、数量、单价、总金额、交易时间、负责本
次收银的员工）。支持会员卡结费方式，支持会员充值，可累计积分，可参与积分兑奖等功能。
*进 货：通过扫描商品条码或者直接输入商品条码，系统自动调出该商品信息，录入本次进货数量即可
商品管理：浏览商品条码、进货价，销售价，商品库存等信息；可以添加、修改、删除、搜索商品信息
；库存状态自动告警提示，可以避免目进货造成商品积压和缺货；按计划有选择性地进行进货，库存自
动盘点计算。
*供货商管理：浏览供货商名称，联系地址，联系电话等信息；可以添加、修改、查询、删除供货商。
*会员管理：
*用户管理：添加，修改，浏览、删除用户；设置用户密码；设置用户操用权限。
*营业统计：统计商店的成本收益。提供多种统计方式：日营业统计，月营业统计，年营业统计。
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以下试题来自：
单项选择题在超市购物时我们会发现，绝大多数的商品上都有一个条形码，收银员可以通过对条形码的扫描，快速准确地找到商品的具体信息。条形码所对应的数字有几位(
)A．10位 B．11位 C．13位 D．14位
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1A．现代化建设任务的艰巨性 B．时代发展的主题C．社会主义初级阶段的主要矛盾 D．社会主义初级阶段的长期性2A．独立自主的原则B．和平共处五项原则C．促进世界的和平和发展D．加强同第三世界国家的团结与合作3A．真理 B．反映C．创造 D．社会实践4A．坚持了唯物主义一元论 B．坚持了唯物主义可知论C．把物质结构的某一层次作为物质本身 D．正确处理了物质的多样性和统一性的关系5A．元朝 B．宋朝 C．明朝 D．清朝
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最新相关试卷　　　　要运营好一个便利店需要做好以下十个方面，包括：　　周边环境，店铺定位，店铺环境，布局动线，商品陈列，标示氛围，商品管理，数据分析，促销管理，店员服务。　　一. 周边环境：　　商场如战场，知己知彼方可百战不殆。　　1.零售店资料：　　超市资料：周边方圆500米同行，包括标准超市，便利店和小型社区卖场。周边方圆3公里大卖场(包括仓储式大卖场)。　　专业店资料：包括果蔬店，菜市场，五金店，五交化，文具店，小餐饮，日化店，零食店，母婴店等。　　2.客户群体资料：　　社区居民，写字楼，工厂，学校(大中小学幼儿园)，医院等。　　3.消费水平：　　不了解周边消费水平。　　二.店铺定位：　　没有根据周边环境对店铺做出合适的定位。　　解决方案：根据掌握的周边环境资料，对店铺做高中低档定位，一般不建议做低档定位。　　三.店铺环境：　　1. 橱窗：乱贴广告，橱窗影响视线。　　2. 门口：摆放东西过多。　　3. 灯光：灯光昏暗。　　4. 墙体，柱子：乱贴广告，墙体脱落。　　5. 货架：货架陈旧，比较脏，有灰尘。　　四.布局动线： 　　1.货架摆放：商品大类布局不合理，混杂摆放食品和非食商品。　　解决方案：从大中小分类来布局货架，同事考虑过道和动线问题。　　2.过道：太窄，通道堵塞。　　解决方案：太窄的话对货架进行重新布局，堵塞的话移除障碍物。　　五.商品陈列：　　1.商品摆放混乱，不美观。　　解决方案：每天开店前或者闭店前做排面整理。　　2.关联商品没有摆放在一起。　　解决方案：调整商品或者品类摆放位置。将关联消费商品摆放到邻近的位置，促进消费。　　3.没有纵向陈列。　　产生原因：大多数是供应商灌输的理念，供应商把自家产品放到最好的位置，导致店东以为横向陈列效果最好。解决方案：忽略供应商的陈列需求，正常货架一定不要有任何厂家做的陈列，按店铺陈列原则做陈列。　　4.没有按品类陈列。　　解决方案：把同品类商品集中摆放。　　5.黄金位置摆放廉价商品。　　黄金位置摆放高利润商品，高价值商品，新品。　　6.没有按先进先出原则摆放商品。　　解决方案：补货的时候先看保质期，确保最外面的货日期最老。　　六、标示氛围　　1.分区牌：占便宜用厂家制作的分区牌。　　解决方案：自己制作分区牌，如果用厂家提供的，一定要收厂家费用。另外，分区牌不是必备的，可以不用。　　2.吊旗使用不规范：　　解决方案：吊旗要求安放整齐。在开业，店庆，重大活动要更换特定的主题。　　3.价格条：缺价格条，或者价格条破损。　　解决方案：把价格条补齐，把破损的价格条换成新的。　　4.价签：价签缺失，非机打价签，价签模糊不清。　　解决方案：保证所有商品有价签，尽量用机打价签，模糊的价签要重新换新的。　　5.爆炸牌：没有合理利用爆炸牌。　　解决方案：适当的利用新品，促销，畅销品等爆炸牌。　　七、商品管理　　1.存在过多临期商品和过季的商品。　　产生原因：没有关注保质期。解决方案：及时利用促销活动，或者返还厂家处理掉。　　2.部分商品库存量太大，占用店内空间。　　产生原因：库存量大的一般是整件的饮料和礼品，大多数是为了兑陈列而产生的。解决方案：优化精简整件礼品类商品数量，保留80%畅销品+20%利润品。　　3.存在傍名牌商品，影响店铺形象。　　产生原因：店东不熟悉商品品牌，或者为了高利润。解决方案：给店东讲解品牌知识，以及如何识别傍名牌产品。或者由专业人员定期巡店发现后解决。一旦发现这些商品，必须下架处理。　　4.商品卫生做的不好。　　产生原因：店员太懒，没有及时或者定时擦洗商品表面的灰尘。解决方案：店长需制定商品卫生管理条例，定期擦洗商品，以保证商品随时都像新的一样。　　5.同一商品规格包装太多。　　产生原因：多半是供应商为了自己利益上的货。解决方案：同种商品规格最多不要超过3种，不要给顾客太多选择。　　6.一元以下商品过多。　　产生原因：一元商品销量一般都不错，店东想借此吸引客流。解决方案：一元商品销量大，但客户的价值不大，吸引的客流不是优质客流，而且拉低店铺档次，适当的控制一元商品的数量。　　7.商品价格带不明显。　　产生原因：店东不了解自己店铺所需要的主流商品的价位。解决方案：做好高中低端商品比例。　　8.商品品牌组合不合理。　　产生原因：店东对各种品牌不熟悉。解决方案：国际名牌商品，国产名牌商品，杂牌商品合理组合。　　9.无条码商品过多。　　产生原因：没有把控好采购关。解决方案：采购的时候注意看有没有条码，部分特殊商品可以没有条码，用自编码代替。　　10.没有差异化特色产品和品类。　　产生原因：没有做够市场调研。解决方案：考察下周边竞争对手的店，做出适合自己店铺的特色产品和品类。　　八、数据分析　　根据收银机后台数据进行分析以及后期的优化调整方案。　　1. 数据不准：　　产生原因：商品不经过收银机，或者因为太忙，或者因为价格没录入收银系统。解决方案：店铺所有商品必须有条码，商品资料必须及时录入系统，无条码商品用自编码代替录入系统。所有商品结账必须经过收银台，以保证收银数据准确。　　2. 不看后台数据：不了解店铺经营数据，包括营业额，毛利，毛利率，库存，客流量，客单价等。　　产生原因：店东没有看后台数据的意识，或者不知道如何看数据，或者看完数据不知道怎么用。解决方案：每日营业数据必看，了解店铺经营情况。可以定期给店东培训这些相关的知识。　　3. 后期调整：看过后台数据后不调整优化商品结构。　　解决方案：根据后台数据淘汰商品，增加商品，优化价格带，优化品牌，找到自己店铺最特色的类别。　　4.跟踪调查：调整后不跟踪调查。　　解决方案：调整后及时跟进销售情况，不断的对产品进行组合优化，达到最适合店铺销售的状态。　　九.促销管理：　　问题：从不做促销，或者不知道怎么做促销。　　解决方案：促销分为日常促销和节假日促销。根据周边同行，特别是参考周边大卖场做出适当的商品促销。　　十.店员服务：　　1.热情度不高：对顾客爱理不理。　　解决方案：统一对店员进行培训，将店员的薪资与服务质量挂钩。　　2.仪容仪表：穿着太随意。　　解决方案：店员统一着装，统一仪容标准。　　3.不务正业：顾客少的情况下做与工作无关的事。　　解决方案：将店员的薪资与营业额挂钩，提升店员的积极性。　　4. 业务不精：不熟悉收银系统，不知道商品所在位置，不了解商品知识。　　解决方案：对收银员定时培训考核，对店员进行商品知识的讲解。
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