已婚嫁为入口，整合无穷的产业链 - 推酷
已婚嫁为入口，整合无穷的产业链
今天，我们各行各业都在大谈“互联网+”，用互联网去加上任何一个行业就可以形成新的商业模式，颠覆消费市场和消费习惯。然而互联网依旧面临着一个问题：它可以是一个载体，一个平台，一种新的商品流通形式，但仍然不能取代生产力，也不能生产用户。于是各行业的平台虽然依托着互联网的商业，却依旧靠传统的手法累积用户，大量地烧钱贴补，以期形成大的用户流量后在更长的时间内去实现多频次的转化变现。然而在一些低频的行业，用户无法被沉淀，也无法产生二次的消费，烧钱贴补行不通了，如果不能立即变现就无法实现变现转化，于是万能的互联网大军前进的步伐受到了阻碍。这些行业比如殡葬，比如婚嫁…&
随着几轮股灾将股市从牛市推入慢牛，从慢牛又推向不见底的万年大坑，“互联网+”的疯狂也在慢慢冷却，许多质疑O2O是伪命题的观点也开始扶摇直上，已经在路上的创业者们出现了大量的死亡和陷入艰苦的探索，跃跃欲试的后来者们也开始思考更多的出路。与此同时，在没有受到互联网太大影响的欧美国家，“工业4.0”的革命已将成潮流，当风潮刮到中国，也将是对“互联网+”的颠覆。中国婚嫁产业，是一个“互联网+”鲜有成功案例的产业；然而这个产业里却玩出了更多的商业，不但有“互联网+”，还有“地产+”，因为这个产业有一个可以明确估算的体量：刚需的结婚人口。
在写了十多期个人公众号关于婚嫁经营和婚嫁新商业模式的观点之后，我逐渐发现了在这个刚需、低频、高客单价的婚嫁领域， 有一个比“互联网+”更庞大的机遇，那就是“婚嫁+” 。如果你从一个新的角度，把婚嫁想象为一个平台，那么它一样也可以加上任何行业，为什么呢？因为婚嫁产业具有多种属性，而且还有几个正好克制“互联网+”死穴的优势：源头生产力+生产用户+即时变现+高额消费。基于婚嫁产业的几种属性，我构思出开启 “婚嫁+”新商业的“四扇门”，希望能够带动这个产业新的思考。
第一扇门：以婚嫁为媒介
在人类的历史上，最早用于传递资讯的是烽火台、斥候和市井民谣，然后发展出了驿站、飞鸽传书和官府檄文；报纸、杂志等印刷媒介的出现，诞生了媒体行业。进入20世纪后，在无线电发展的基础上诞生了电波媒体和电视媒体；21世纪互联网家庭化催生了网媒的发展，又迅速被崛起的移动互联网取代。在当下，随着自媒体和LBS的出现，媒体的概念已经不再是某一种载体，而是用户。只要有大量精准用户的通路，就可以成为媒介。
用户量与展现率
看到这里你肯定要说，每年有1000万对以上人口登记结婚，也就有2000万个用户...其实完全不是。我们换一个角度来看，有1000万对新人也就意味着有1000万场婚宴，每一场婚宴平均有300位来宾，那么每年就有超过30亿的到达频次，几乎覆盖了中国所有16到80岁的人口，每个人平均接受频率为2～5次，有比这更大的载体吗？
可精确细分的人群&
广告主投放广告，最为关注的莫过于精准度，如何找到符合定位的目标人群。而人群通常又通过职业、性别、年龄、收入、家庭、兴趣爱好等多种参数来参考判断其消费力和购买倾向。传统的人群判断依据是市调，而现在通常依靠两种方式：大数据分析，以及圈层营销。但在婚嫁中要区分人群却十分简单精准：婚礼的来宾来自新人的圈层：家族、生活圈、工作圈和学业圈。 我们从一个新人的家庭背景和宴会规模可以轻易判断出现场来宾的层次 ：正所谓物以类聚，人以群分。甚至你可以不费吹灰之力找到整座城市最精英的商政名流和高净值人群：豪门婚礼通常都宾客过千，除了婚宴你还有什么渠道可以把这些人如此高出席率地邀约在一个现场呢？&
用户的主动接受&
在婚嫁的圈层中，新人是KOL，应邀而来的宾客都带着祝福的心情，对任何事物带着不易排斥，只要广告植入不太突兀，受众都会乐于且主动接受，因为这都是东家的安排和特色。
在婚宴中有大量的可传播载体，从用户接触到婚礼的第一份请柬（纸质或电子版），到现场的宴会引导、签到收礼、暖场互动，从婚宴的迎宾合影区、陈列展示区，到宴会厅的每一个布置元素和影音科技，餐桌上的餐牌、伴手礼、答谢卡等每一个细节，都是绝佳的传播载体。而在每一场婚宴中来宾都会有大量时间在等候开场、等候敬酒，他们很乐意找点事干，哪怕是广告，甚至乐于带回家（伴手礼）。而现在也有类似［iYork婚企管家］这样提供大量移动端互动营销工具的平台，可以解决婚宴上每一个环节的用户互动与植入传播。
同时，类似房地产、车行、奢侈品、名酒等厂商也可以通过赞助高端婚宴，来取代每年要花费千万预算的体验营销（PR活动），诚如上面所说，你办什么活动能够邀请到如此众多的精准高端人群？
婚庆公司的转型机遇&
目前全中国有超过数十万家婚庆公司、工作室和个体商家，遍布每一座大中小城市和县城（哪里的人都得结婚），用户覆盖率甚至已经超过了微信。而在中国的婚庆公司中，体量最大的花海阁集团一年大约有数千场的婚礼，普通的婚庆公司年均项目在百场左右，也就是人群展现频次在数万到百万不等， 婚庆公司又分为低端走量型和高端定制型 ，也就意味着婚庆公司会通过自身的运作去找到精准的人群。那么广告主只需要选择婚庆公司投放就可以锁定精准的人群层次，只要买断一家婚庆公司全年的案场（赞助婚礼）就可以深度影响该地域的有效人群，相当于覆盖率不低于大众媒体的高密集度体验式营销。而中国的婚庆客单价从数千到数百万不等，广告主可以方便地进行投放预算。&
若“婚嫁＋媒介”的模式成熟，婚庆公司则可以将自己的业务分为付费和免费两种模式： 付费的提高利润，成为私密服务；免费的嫁接广告主走量 ，说不定免费婚礼带来的经济效益更高哦。而有心于此的婚庆公司要赶快多了解［iYork婚庆管家］这样的工具平台，以掌握更多在婚礼现场进行互动传播的服务手段。
第二道门：以婚嫁为中心
我们现在理解的婚嫁，通常包括婚纱摄影、婚纱礼服、婚戒首饰、接亲车队、司仪、跟妆、纪实摄影、婚礼摄像、宴会服务、烟酒食品、伴手礼、喜嫁用品、婚庆布置与服务等，也就是我们传统所理解的低频一次性消费，它是以结婚的即期消费为节点的。实际上， 我认为婚嫁还有前市场和后市场两个领域。&
婚嫁的前市场包括：婚介交友、求婚策划、登记服务、购置婚房、婚房装修、家纺家居、法律咨询、民俗咨询、喜事占卜、订婚仪式、聘礼置办等；婚嫁的后市场包括：蜜月旅行、亲友答谢、宝宝满月宴、抓周仪式、结婚周年纪念、家族聚会、生日派对和长辈寿宴等。&
如果我说婚嫁可以办会员卡，你一定会喷出几吨口水说：“难道办二婚啊？”其实不是，现在所谓的婚嫁一条龙都只是一条小龙，而能够往前后市场整合的一条龙才是巨龙 。以婚介或结婚为节点，为产生首次消费的用户办理会员卡记录服务信息 ，产生后续消费以积分获得礼品或增值服务，就可以跟踪到更长的人生服务链条，让一对用户产生更持久的消费。而如果消费积分可以转赠，或会员卡可以借出使用，不是就解决了老客带新的圈层营销问题吗？&
也许未来会诞生一个新的职业，叫私人服务顾问；也许未来会产生一个新的服务业，叫人生服务业；也许未来会产生一个新的公关活动企业，叫私人公关机构。但是它们都将围绕婚嫁节点为中心，挖掘适婚人群的婚前和婚后服务需求，基于长期私人服务的信任和默契，提供跟踪式的私密服务。最关键的是若能从婚介阶段切入，所有的用户都来源于自己的培养，具有极高的忠诚度和黏着性，将成为服务业的腾讯。
第三道门：以婚嫁为入口
当我们更多关注到结婚的刚需、多元消费和低频时，你可曾想过其实结婚这件事情本身可以是一个入口？因为婚姻本是家庭建立的标志，是人生第三阶段的起点。 婚庆服务具有一个很独特的性质 ：在交易前用户信任成本高，怕欺诈、怕搞砸，充满不安全感，交易决策周期长； 在服务后用户信任程度高 ，因为婚庆本身是情感服务，很多新人婚后与婚庆服务者成为朋友、闺蜜，甚至投资合伙人，然后这份信任已经无法转换成二次交易的变现价值。但如果我们把这个信任经济延续下去呢？通过一年的CRM维系，首当其冲的下一个产业便是亲子产业。&
我曾花比较长时间研究过我称之为“妈妈群经济”的一种构想， 我总结了中国妈妈群的共性特征：&
特征一：群聚性&
妈妈群是中国能够聚合在一起最庞大的共性群体；而且都以不断自发的民间社群形式存在。
特征二：封闭性&
妈妈群以生育为节点自发成群，一旦过了这个节点外人很难再进入这个群体，具有很强的排外性。她们从婆媳大战到家庭丑闻无所不交流，也就很大程度隔绝了外来商家后期介入的可能性。
特征三：圈层属性&
出于女性（尤其是母性）的感性和交流需要，妈妈群的群友会逐步从线上走到线下，通过各种聚会最终形成一个长期沉淀的圈层。
特征四：成长性&
一个妈妈群初形成的时候，通常都是在新婚一年后。这时候的妈妈们大多年轻、屌丝，属于低品质的消费群体；而随着时间的成长，她们的社会地位、工作收入、家庭财富逐步增强，而女性又在主导着整个家庭的日常消费，调动家庭的经济能力（特别是男人的收入），于是将逐步成长为中国最庞大的消费群体。
特征五：重度消费性&
都说一个女人是五百只鸭子，一个群的女人聚集在一起的时候，她们所聊的话题除了育儿、八卦，就剩下花钱。在建群初期她们经济实力或许有限，但即期消费（孕期保健、生子、产后恢复、育儿）却是刚需，而一旦过了育儿周期，她们的交流范围就开始扩大到衣食住行、吃喝玩乐，于是团购就成了妈妈群最热衷的事情。随着经济实力的增强，团美食、团进口商品、团股票、团黄金、团车子，乃至团房子在很多高品质的妈妈群中已经不是稀罕事儿。
综上所述，其实妈妈群经济是以亲子产业为入口，最终衍生到一个家庭消费的产业。如此庞大的产业岂不是商机爆棚？但你别忘了妈妈群的排外性，如何锁定妈妈群呢？我们前面提到在婚嫁服务后被荒废的信任经济，从婚嫁到亲子，两个产业的顺利衔接就开启了一个新的领域，从婚嫁消费，到亲子消费，到家庭消费、家族消费、圈层消费...于是便进入了一个人生消费的领域。到了这一天，或许阿里相抗衡不再是梦想，因为你已经像腾讯在游戏产业中的作为一样（培养不玩游戏的IM用户玩休闲游戏，培养休闲游戏用户玩大型网络游戏），凭空培养出了新消费群体，而不是在原有市场中的蛋糕。
第四道门：以婚嫁为主题
以婚嫁为主题，是一个让婚嫁可以快速加上任何一个行业的思维捷径，我来打几个比方：
婚嫁主题旅游业
我曾经投资过私人旅游聚乐部，也因此做过研究和论证调研。我总结当前旅游行业的一些特点：出国旅游热正逐年攀升，出现了越来越多的旅行爱好者和重度消费群体；传统的旅行公司的组团产品由于品质过低，已经无法满足许多驴友的需求，自由行已经逐步开始升温。驴友们希望有更好的落地服务：如交通、向导、酒店和餐厅预定、礼品采购、语言障碍等，当然做攻略也是一件很繁琐的事情。而旅行的主题又可以分为很多种：婚嫁旅拍、蜜月、亲子、夏令营、疗养、美食、潜水、狩猎...但旅行社不了解各行业的专业服务，而专业机构却不了解旅游市场，以及没有踩点和开发线路的能力。于是我当时定位出两类产品：面向少数高端人群的旅游定制，以及可以多次销售的主题旅游产品。
婚嫁主题旅游正是这样一个类型的旅游项目，它可以延伸到婚前的海外婚纱照、婚外MV，海外采购，以及婚前美容保养；向后可以延伸到蜜月旅行和结婚周年纪念旅行，我们甚至可以长期服务一对新人，为她们定制出数年乃至数十年的“走遍全球”周年旅行计划，当然还可以有浪漫线路、海岛线路、美食线路等根据新人喜好推介的个性产品。&
婚嫁主题综合体&
我们之前聊过“地产＋婚嫁”，现在出现了许多婚礼商城、婚礼堂、婚礼酒店，而这些业态的逻辑起点都是：一站式。比如有人在开发婚礼酒店，将所有的婚礼设备和硬件都在工程阶段植入在酒店设施中等等。那么反过来是否可以“婚嫁＋地产”呢？
我觉得其实婚嫁完全可以不用基于某些转型的地产项目、酒店业态、废弃商场去开发婚嫁商业，而是可以基于婚嫁的主题去配套需要的地产业态。比如我们是否可以开发一个爱情主题的商业综合体，这个综合体中有婚礼宴会厅、仪式堂和户外场景，有喜嫁自选超市、主题婚品专卖店（如婚纱、礼服、婚鞋、婚戒珠宝），有婚纱摄影基地，有爱情微电影放映厅...当然光有婚嫁不足以带动整个商业体的人气，所以我们还有餐饮、有影院、有休闲娱乐、有亲子中心和美容疗养，让整个综合体以爱情为名，成为约会圣地和感受浪漫气息的商圈。
当然，所谓以婚嫁为主题的“婚嫁＋”，实际上是一种交叉思维表的逻辑，将任何形态的商业与婚嫁相加都有可能产生一个新的主题业态，因为婚嫁本身代表着一个高潜力、高延展性的消费人群。由于篇幅关系就不再具体多举例，有兴趣的朋友们可以拿张纸画个坐标图自己玩玩看。
婚嫁＋X ＝无穷大
以上讲到了我对“婚嫁＋”的四种思考：包括“婚嫁＋媒介”、“婚嫁＋公关业”、“婚嫁＋亲子与家庭消费”，以及“婚嫁＋传统商业”。也许有人要问为什么不继续＋制造业，＋建筑业呢？别傻了，婚嫁不是万能的，它不可能是取代能源与工业成为基础生产力，也没有必要去涉足关联性太远的产业，这就好比“互联网＋”同样也有很多涉足不了的领域一样，互联网和婚嫁，同样都是轻业态。而婚嫁业最大的优势，是基于人群，扩散人群，网罗一切可能产生关联的人群，去诱发一切可以从人身上产生的经济形态，说白了“婚嫁＋”就是人性的经济。但“婚嫁＋”相比“互联网＋”的不同是，它不再是颠覆行业去化中介，而是与跨界领域无缝衔接与融合；它不再追求快速的扩张和达成数据，而是从本源上深层次地去改变人群消费特性，去长期黏着人群，生产价值，创造用户，实现最底层的垄断...
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与原文不一致&>& 互联网家装模式：后家装时代 营家·家居整合家装产业链
互联网家装模式：后家装时代 营家·家居整合家装产业链，滟澜新宸北五环舒居样本滟澜新宸项目一期8#已于日开盘，所推户型为138平4居，价格27000元/平起，目前另有一期14#、21#、22#剩余房源在售。【专题】连续12年获中央一号文件高度关注，农业成为行业赢家。多位研究人士认为，今年一号文件内含诸多利好市场的政策“彩蛋”。农业该如何在经济新常态下起舞，《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)专访了原国务院研究发展中心农村经济研究部部长徐小青、北京师范大学中国市场经济研究中心副主任林永生、中国社科院农村发展研究所研究员李国祥。
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延伸产业链 整合全球资源 智能家居产品加快落地并兑现业绩
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作为家电行业风向标的2016年中国家电及消费电子博览会（2016AWE）在上海开幕。从展会情况看，各大厂商的智能家居产品加快落地，2016年将开始兑现业绩。业内资深人士认为，在家电产业景气低位运行的背景下，家电企业转型力度较大，“十三五”期间将有更多企业走出国门收购海外资产，实现全球化布局。
作为家电风向标的2016年中国家电及消费电子博览会（2016AWE）在上海开幕。从展会情况看，各大厂商的智能家居产品加快落地，2016年将开始兑现业绩。业内资深人士认为，在家电产业景气低位运行的背景下，家电企业转型力度较大，“十三五”期间将有更多企业走出国门收购海外资产，实现全球化布局。部分家电企业业绩情况证券名称 去年净利润 去年净利润 2015全年净利润 细分行业上限（亿元） 下限（亿元） 变动幅度（%） 26.50 24.50 -23.00 彩电(002032,股吧)8.97 6.90 30.00 小家电(002508,股吧)8.62 8.04 50.00 小家电(002242,股吧)6.38 5.32 20.00 小家电(002035,股吧)2.81 1.97 -30.00 小家电(000521,股吧)0.40 0.10 -96.60 冰箱* 0.15 0.15 106.50 彩电 -12.00 -14.00 亏损 彩电(600839,股吧)-19.75 -19.75 亏损 彩电(600336,股吧)-- -- -75.00 冰箱　行业发展遭遇瓶颈“经过三十多年发展，中国家电产业规模已居世界首位，极具国际竞争力。‘十二五’是家电行业发展的转折期，行业结束了高速增长走向新常态。”中国家电协会理事长姜风表示，“2015年家电业主营业务收入接近1.5万亿元，但‘十二五’期间年均增长率为9.6%，呈现明显下降趋势。2015年家电出口额565亿，‘十二五’期间年均增长率为6.8%，而‘十一五’期间为14.5%。不过，尽管增速放缓，家电行业转型升级效果十分明显，产业结构得到初步调整。”根据中国家电协会提供的数据，2015年家电业主营业务收入达到14亿元，“十二五”期间家电年均增长率为9.6%；2015年家电出口额为565亿美元，“十二五”期间年均增长率为6.8%；2015年家电行业利税总额达到1467亿元，“十二五”期间年均增长率为17.6%。从整体数据看，家电行业“十二五”期间运行较为健康。随着国内外宏观经济形式变化，家电产业增长遇到瓶颈。龙头上市公司的业绩也反映了这种趋势。彩电龙头TCL预计去年净利润下滑23%，美菱电器下滑96%，深康佳和四川长虹去年净利润亏损。厨卫小家电中，老板电器表现抢眼，去年有望实现50%的增长；苏泊尔、九阳股份预计增长20%，而华帝股份业绩将下滑30%。实际上，去年三季度，不少家电企业的业绩已反映了行业形势的严峻性。几大龙头企业中，除美的集团业绩增长23%、(000651,股吧)增长1.27%，TCL、海尔等业绩均呈现下滑态势。各家企业的净资产收益率也不尽如人意。美的集团、格力电器、TCL、海尔去年三季度净资产收益率分别为25.27%、22%、9.8%、14%。这些公司上年同期对应的数值则分别为25.24%、26.41%、13.96%和23.46%。对于家电行业面临的情况，姜风认为，近年来一些国际老牌家电企业纷纷退出，包括GE、西门子、三洋、东芝等，为中国家电企业实现全球化拓展提供了难得的机遇。中国家电企业将在全球市场上发挥更重要的影响力，上市公司也在加快布局，如三洋家电业务被惠而浦(600983,股吧)荣事达和海尔吸收，海尔对GE家电业务进行收购等。内生成长方面，姜风表示，消费升级是最大的发展机遇。“十三五”期间，中国将全面建成小康社会，到2020年和城乡居民人均收入比2010年翻一番，人民生活水平普遍提高。随着收入的增长，城乡居民消费结构将过渡到更高层次，对家电产品的档次、功能、品质有更高的需求。这其中蕴含着巨大的潜力，将为家电行业消费升级带来发展机遇。与发达国家相比，中国家庭拥有的家电数量还有差距。“十三五”期间，中国家电企业的技术创新能力将迅速提高，构建起能够准确把握用户需求的创新机制。这将帮助企业开发出更多满足个性化、多元化、满足细分需求的创新产品和服务，创造新需求满足新供给，开拓出新的市场空间。“十三五”期间将有更多新品类的家电进入到消费者家庭，包括智能卫浴电器、洗碗机、干衣机、嵌入式厨房等将大量进入普通家庭。不过，家电产业发展环境变化带来的挑战同样严峻。当前家电产业发展环境已经发生了根本的变化，不论是城市市场还是农村市场，家电保有量都比较高。数据显示，农村市场的冰箱、洗衣机，家庭百户拥有量就达到70台，彩电达到110多台。传统产品市场增量有限，产品升级和更新将成为“十三五”期间的主要消费动力。在这样的市场环境下，传统经营模式将难以为继，如何变革给企业带来挑战。技术创新成发展主线姜风对中国证券报记者表示，“十三五”期间，家电工业将进入转型升级的攻坚战阶段，发展模式将由成本驱动、规模驱动全面转向效率驱动和创新驱动。创新不仅是指技术创新，还包括管理模式、商业模式、服务模式的创新，“十三五”期间家电企业将更加重视发展质量和效益。为了达到这一目标，必须继续加强创新能力建设，提高自主研发能力和原创技术研发。要从引进技术型、模仿学习型向自主创新型转变，要从跟随型向引领型转变，到“十三五”末，中国将成为全球家电重要的创新中心。“同时要提高产品品质和美誉度。提到日本产品，大家首先会想到产品质量可靠、工艺精湛，而中国产品可能会让人想到价格低廉。”姜风表示，中国家电产业必须改变状况，提高产品品质和可靠性，这其中包含技术、性能、设计、工艺水平，要全面提升。家电行业分析人士表示，“十三五”期间，家电产业将继续推动和提升家电产品的节能环保水平，提升绿色设计水平。新一代消费者对智能家电甚至整体智能家居的需求将快速增长。智能家电将加速产品迭代升级，并带动相关配套软件、设计、服务领域的快速发展。“中国制造2025”为制造业描绘出一幅蓝图，家电产业需要进一步加快新一代信息技术与制造业的深度融合，推动制造模式变革，逐步向智能制造转变。尽管中国家电企业的创新步伐不如互联网企业，但在整个工业体系中，家电企业还是走在前列。就智能化制造而言，龙头企业如美的、海尔都拥有智能工厂。姜风表示，“低成本优势正在削弱，并出现了产业转移的现象。在这样的形势下，要培育家电出口新优势，推动出口从传统的成本优势向新的竞争优势转化，提高出口产品附加值，提高出口产品档次；增加自主品牌出口比例，提高自主品牌影响力；整合全球资源，通过国际并购进入全球家电主流市场。‘十三五’期间，中国家电企业需要实现产业规模和地位在全球稳步提升，跨国经营水平不断提高，形成几个具有国际知名度和影响力的大型跨国企业。”打造整体解决方案从2016AWE整体情况看，2016年将是智能家居产业的落地年，智能家居业务将得到提升。目前美的、TCL、海尔、海信等已推出成熟的整体解决方案。从厂商定价策略看，多对整套产品打包的购买价格有不少优惠幅度，以解决产品推广和用户黏性问题。从产业端看，随着智能家居的概念兴起，几大龙头企业进入到产品落地阶段。在本次展会上，TCL以厨房系列产品为主题，联合展示了智能家居和智能健康电器等方面的新品，从厨房家电和智能化入手，整合全系列厨电产品资源，与家庭服务结合形成智能厨房整体解决方案。公司负责人对中国证券报记者表示，为进军智能家居行业，TCL成立了独立子公司提供智能化解决方案，已经初步完成TCL产品的互联互通，并陆续引入第三方硬件产品。该负责人表示，此次推出的智能厨房系统是TCL智能家居系统的一部分，是开放的生态系统。除了现有TCL厨房系列电器的整合升级，还将通过统一的协议标准、云服务，整合内外部产品及生活增值服务资源，为用户提供集烹饪、社交和娱乐为一体的智能厨房解决方案。此外，今年4月份将发布春季新品。美的推进智能家居战略坚决。2014年3月，美的集团发布M-Smart智慧家居战略，布局智慧家居领域。公司表示，硬件领域通过与高通、Marvell、NXP，RealTek等国际企业合作，深化在物联网芯片以及操作系统方面的研发；与国家电网、中粮等企业合作，为用户提供便利的生活体验；与华为、安吉星、IBM等行业巨头在连接、联网、人工智能等方面合作，拓展智慧家居系统。通过与北京邮电大学、腾讯安全、梆梆安全的合作，全面提升系统的安全级别。此外，广泛参与AllSeen联盟、WiFi联盟、ZigBee联盟、委、中国家用电器研究院等联盟和单位的标准制定，推动智慧家庭新标准输出。此次展会上，美的正式发布M-Smart智慧生态计划，智慧生活运营服务平台开放落地，提供智慧生活整体解决方案。公司计划，2017年美的智慧生活服务将全面上线运营。智能家居产业对家电行业改变巨大。如产业链得到延伸，物联网、电子、图像识别、大数据等产业链加入到家电行业改造。在本次展馆的物联网展区，除小米、京东、紫光、Marvell、华为外，阿布BLOOMA、斑点猫、硬蛋等原先与家电产业关联度不大的公司也开始亮相。“技术层面看，更多的是嫁接IT技术，背后的解决方案大多一致。差异性主要来自各家产品的功能化区别、宣传策略以及越来越倚重的工业设计元素。”有家电行业分析师对中国证券报记者表示，“如果抽丝剥茧，跟踪产业链上游会，各家企业的整体方案解决提供商大多是同一批芯片厂商、软件厂商、物联网厂商等。在这样的产业格局下，产业创新其实有限。这也反映出中国家电产业粗放式增长导致的技术积累偏弱。随着中国家电企业走出去的时机到来，传统的游戏规则将被颠覆。”
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