有人说现在微商界面膜产品太多了，真的不敢去碰面膜，但是我可以告诉你，美辑睡眠面膜绝对是市场上的空白，绝对不会跟任何的面膜有冲突!而且还都是人人都需要的!它是一粒粒的胶囊型睡眠面膜，一次一粒，非常的干净卫生。只需要晚上睡觉前涂上安心睡觉，第二天早上醒来皮肤就水水嫩嫩的了，特别适合懒人!并且它是一个套盒，里面还有一瓶玻尿酸原液和一瓶EGF原液，是补水抗衰老的好东西，大家可以去搜索一下，这两种原液。美辑睡眠面膜招商微信号：　　　　1..前所未有的产品概念　　咱们这款新品，加入水母活性蛋白的物质获得了国家专利。我觉得新品它卖的并不是面膜，它卖的是快速吸收的功效。补水美白抗衰老是它的主要功效!　　2。做这个新品的机器。咱们这个机器是从国外，三国(英国、意大利、香港)运回来的，咱们中国是没有这个机器的。所以它生产的新品的面膜是非常细致的，可以用准确无误来形容。　　3.退货机制　　公司已经把所有的风险都承担到自己身上了，足以看到它对这款新品是多么的有信心。3个月卖不完可以退，真正的零风险!　　4..控价系统特别给力　　任何一盒面膜都可以查到，它的面膜是出自谁手，广这个系统公司就花了几百万去打造，微商最怕的就是乱价，只要有这个系统，谁敢乱价吗?　　5..市场需求　　我觉得任何一个团队它都需要一款面膜，但是现在市场上面膜品种太多太杂了，都是片状面膜，如果咱们团队再做片状的面膜，那下场只会是一个字，但是我们新品又有这么多优势，而又结合了市场的需求，所以它一定会大卖!美辑睡眠面膜招商微信号：　　6..我总结的就是创新，无论是产品的创新还是营销的创新，美辑一定会火爆微商界，这次的新品一定是扩大团队的最佳机会，因为这是我亲身体会到的。　　7..性价比高，这款睡眠面膜是全国首创的果冻胶囊状睡眠面膜，另外它里面还有一瓶玻尿酸+一瓶EGF原液。他的这个EGF原液一瓶的价格能够达到我们整个面膜套装的价格。显而易见，我们的这个产品绝对是性价比很高的超值套装组合。　　我们有培训，我们的培训是最牛的，方法是最新的，这些方法绝对是你想象不到的，这也是我们为什么在短短几个月发展成为微商第一大团队的主要原因，因为我们把最最实际的最实操的一些东西交给我们的代理，让我们的代理去挣到钱，然后我们的代理再交给他们的代理，这样良性的发展下去! 加入美辑，手把手教你梦想实现的方法，让我们的人生一样的精彩，让我们的梦想一起振翅高飞!美辑面膜 美辑果冻面膜 美辑睡眠面膜招商微信号：
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加强团队建设促进创新发展心得体会
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六月二十五号，山东省科学院生物研究所邀请山东省桑乐太阳能有限公司总经理、山东省科学院能源所书记高靖平同志作关于加强团队建设促进创新发展报告会。会上高书记结合桑乐太阳能多年来的发展历程以及切身管理经验对如何打造一支高效型、学习型、创新型团队发表了深刻见解;其中高书记有这样一句话，&桑乐品牌的核心优势就是我们拥有一支高效、学习、创新的团队。在多年的发展历程中，桑乐公司在行业内相比最让我感到欣慰的还是我们拥有这样的一支队伍。& 通过这次学习，关于团队建设主要有以下体会：1、什么是团队团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作和奋斗;并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式;在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢得社会的尊重和认可。2、如何进行团队建设(1)共同的目标 共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，也是达成成员对一个团队、一个组织忠诚的重要方式。一个有想像力的目标，是团队成功的基石，而目标也使得团队具有存在的价值。因此要有导向明确、科学合理的目标如进入什么研究领域，达到什么样的研究水平等等，使全体成员在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，团结协作，为实现目标奋斗。(2)团队的精神 团队精神是一个成功团队建设的血脉。团队精神有凝聚团队成员的作用，团队的目标和理想把团队成员联结在一起。团队精神不仅能激发个人的能力，而且能激励团队中的其他人，鼓励团队中的所有成员发挥潜力、探索和创新。对于创建学习型团队来说，团队精神的影响力是深远的。(3)良好的沟通 沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉上的一致，是形成团队的必要条件。良好沟通与团队精神之间存在着因果关系，而良好的沟通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人表达自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主张，用&双赢&的沟通方式去求同存异，达到良好的沟通目的。(4)不断的学习 一个创新型的团队就需要制定明确清晰的培训计划，通过不断的学习帮助成员树立终身学习的观念。只有不断学习，才能有适应社会发展的新思路，只有思路不断创新，才会有工作上的不断突破和创新。(5)有效的激励 激励是长久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力为目的。总的来说，建立一支高效团队，不仅仅是团队领导的事，而是团队里每一个人的事，只要团队成员相互间热心、诚信、负责、真心的交朋友，就可以充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效、创新的团队。王小军
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营销团队构成及营销策略
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你可能喜欢在这个鼓励和提倡创客的时代，有时候，创业砸出钱海却也无法心情澎湃。把姿态放得更低的人才能跟上移动互联网的节奏！这是一个最糟糕的时代，也是一个最利好的时代，所有人都需要知识武装，升级拥抱互联网思维。而在火爆的微商领域里，有一对夫妻创立的厚泽美业团队就是通过最接地气的方式让更多的屌丝逆袭，让更多的人提升自身附加值，让更多的人深刻领悟打工和创业的本职所在！
&从最接地气的地摊营销开始
“存在即合理”。地摊作为一种原始交易方式，通过自有买卖达成双方最基本的诉求，可以说地摊是最接城市地气的营销载体和重要阵地。厚泽美业创始人一直秉承着这样的理念：告别空想、脚踏实地。通过地摊创业，一步一步积累着他们的人生阅历！很快，他们的销售额一天一天被突破,几乎90%以上是回头客。夫妻俩深知：营销最根本的是营销自己这个人。就这样，夫妻俩只用了半年时间就赚到了人生的第一桶金。通过摆地摊买下了他们的第一台车！在他们以后的创业生涯中，为地摊代言也成为他们的一个标志。
转战实体生意，用心经营童装店
地摊生意迅速扩张,给夫妻俩带来收获的同时,也带来了挑战和困惑。因为地摊并不是长久之业，要想做大做强，就需要实体经营。就这样，夫妻俩利用两个月的时间，外出考察投资项目，服装、餐饮等领域都做过深入考察。他们发现，本地童装市场需求很大，而这方面的商铺较少，而且投资成本不是很大，在接受范围之内。于是，夫妻俩就用心经营起来童装店，效益也不错。
可是，好景不长，实体店不久就受到了第一波来自互联网的冲击。几乎是一夜之间，销售额大不如从前。有些顾客带小孩光顾店里试穿衣服后，会用手机偷 拍货号和型号，然后回家自己网上购买。实体店经营无疑遭遇了一场“冰封”。而随着移动社交的兴起，越来越多的人在微信朋友圈卖产品，新的一波冲击又来临了。
无心插柳柳自开，一次产品体验爆表朋友圈
在微商刚兴起之时，他们的好友是最早做微商的一批人。他妻子抱着好奇的心态去捧场，在微信上买了韩国的一个卸妆膏，体验之后感觉卸妆效果很好，然后就在朋友圈把自己的体验感受表达了一下，没想到的是好友圈爆表了！好多人微信我（微信号：），这是什么牌子，在哪里购买的。根据自己多年的经商经验，他觉得这就是商机！而且是一种最真实、最易行的创业实践！人人都可以创客！当月他们就注册了厦门厚泽美业贸易有限公司，并在14年底成立了厚泽团队。拿下了膜幻世界等数个品牌的全国总经销。公司最初开始就是他们夫妻二人，到现在经销商团队已经数百个，总体团队成员也达到上万人！
厚泽团队全力出击，索芙特微商迎来全面开花
2015年，索芙特集团高调进入微商渠道。对于这个有着27多年历史的本土日化老牌子，夫妻俩对其集团实力有着绝对的信心，对其产品也有着绝对的信心。作为中国驰名商标的索芙特，是最具市场认可度的功能性本土品牌，其旺盛的生命力和巨大的发展潜力定会随着微商渠道的开拓持续引爆！
他们经过深入调研！果断签约有着27年历史的索芙特品牌！从2014年成立至今，厚泽团队的微商“战利品”已经让人唏嘘不已，销售成绩突破千万元！团队成员的月收入从破零，到破千，到破万，一直都在突破中。而团队的荣誉也是光环闪耀，“中国微商百强团队，索芙特最佳总代理商、索芙特微商十强团队”等等系列荣誉……可见厚泽团队实力超群！
那这成功的背后靠的是什么呢？用厚泽美业创始人的话说就是：分享、分享，还是分享。分享能够产生10倍的生产力。而在厚泽团队中，人人分享、人人培训，更能产生百倍、千倍的效应。有时候，晚上十二点多还有很多微商朋友在他们的微信(微信号：)上分享今天的感悟和总结。是的，优秀的人都有一个特点，那就是总在实践过后进行用心地总结并分享。所以说，顺势而为本身就是多一个零的生意。分享一下，也许，我们能够帮助更多的人创新富！厚泽团队就是帮助更多的人创业成功！
毋庸置疑，梦想的实现是需要现实中的沉淀和积累。索芙特的微商大门已开启，赶紧加入厚泽团队的“战略联盟”中吧！厚泽团队与你一起创造索芙特微商神话！&
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母亲倒车压死女儿血肉...创新团队管理工作总结
创新团队管理工作总结任何组织的发展，都离不开一个优秀的团队，进行团队，打造优秀团队，对一个组织来说，至关重要。对于一个成立不久的创业型的团队来说，尤为重要，关系到企业的生死存亡。那么该如何进行创业团队的？&一、有一个可以实现的、团队共鸣的发展目标目标是方向，是灯塔，指引企业团队持续不断地发展，从胜利走向胜利。一个企业能走多远，关键看它有什么样的发展目标和远景！共-产-党赢天下，就是因为有一个远大的、代表广大组织成员意愿的、符合趋势的、可以实现的目标。目标的制定：1、要根据企业及团队的自身实际情况，以及所处环境及未来趋势；2、禁忌太空洞，不切合实际，又要避免过于狭隘；3、要听取核心团队的建议，与核心团队共鸣；4、要有凝聚力和很强的指引性。另外，目标一旦确定，切勿随意更改，目标的实现是个长期的过程，对于创业型企业来说，可能会有相当难度。目标的实现，是一个寂寞、辛劳甚或痛苦的过程。企业目标，一年十易，其必垮也！二、留住人才管理是一门艺术，管理人，更是一门艺术。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精华，弃糟粕”、“远小人，近贤臣”，宁缺毋滥。工资低、组织安全感低、舞台小，靠什么留住人才？如何留住人才？一直以来困扰着创业老板们，建议如下：1、短期留人靠工资，中期留人靠奖金，长期留人股份，永远留人靠思想；2、了解，想其所想，进行期望管理；3、言必行，一诺千金，承诺的必须兑现；4、核心团队，要给予一定的股份，让其明白自己是在做自己的事业，而不是在打工，因为打工的人天性，趋利避害！诚然，从利益角度，你的企业不是最好的选择。合理的股份结构是：主要股份掌握在三个人以内，最好是三个人。一个人太垄断，会导致决策的偏激；二个人会导致权利矛盾的激化；三个人则可以和-谐交流与制约；三个以上，会导致决策的低效。股份的派发不是免费的，团队成员要投资，可以是现金的投入，也可以是工资的抵扣，团队成员的投入会产生工作的责任。5、如果做不到，必须要讲到。工资滞后发放，奖金少发或不发，承诺因客观原因未兑现，必须要给团队解释，避免不讲话。沉默，会让团队感觉你不关心这些，感觉你认为这些是应该的；6、拒绝“小团队，大政治”，“一个老鼠，坏一锅汤”，多讲别人不是的员工，尽早开掉；7、以宽阔的胸怀，对待员工和大小股东；8、每个团队成员的离开，要分析团队存在的问题，这样才能促进团队的建设，而不是埋怨员工是否嫌弃自己，有更好的追求，笔者研究发现，大部分离开创业团队的成员，不是因为钱的多少，因为在乎钱的多少的人，一开始就不会加入这个团队；9、以德服人。三、增强团队的凝聚力团队的战斗力，来自其凝聚力，各自作战，其力甚微，小业绩靠个人，大业绩靠团队，必须团队作战，才能发挥创业团队的积极性，燃烧团队的激-情，如何增强团队的凝聚力？建议从以下几点做起：1、形成团队共识和乐意接受的文化和目标；2、创造和-谐互助的团队工作氛围；3、进行一些团队拓展活动；4、定期组织团队成员共同参与的有意义的工作相关活动；5、建立团队合作协调的工作流程。四、提高团队的执行力再好的策略和方案不去执行，都归为零，想了很多，也讲了很多，就是没有去执行，工作不会有任何成效。思想没有了载体，便寸步难行。要提高执行力，必须做好如下事情：1、职责明确，责任到人，让每个人都知道自己应该去做哪些事情；2、奖惩分明，执行到位要奖励，执行不力必惩罚；3、进行过程控制与监督，把工作分解，分步骤去完成；4、限定工作完成的时间，到期必须完成；5、监督工作的质量，是否符合要求，避免忽悠执行。五、激发团队的创造力创新型团队的特点就是创造力强，许多思想的碰撞，如何更好的发挥这个优势，产生更大的成果，是企业老板们非常关心的事情。一个新的团队的成立，让每个成员充分发挥自己的创造力，为企业发展增加燃料，是创新型企业迅速发展的关键。要激发团队的创造力，首先，要创造一个适合的软硬环境和氛围，让团队成员有更大的创造空间和平台；其次，对团队的新成果，要有一定的奖励措施；最后，对团队成员进行引导，多给予一些方法和指导。#2楼创新团队管理工作总结任何公司一开始创业不可能有完善的，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业公司第一阶段都是全力以赴作业绩，使公司生存下来，等公司到了一定规模开始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的，但他制定了管理战略框架；转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争......一、& 管理宗旨：为共同利益而奋斗团队为共同利益而奋斗的，任何企业都有宗旨和目标而宗旨和目标的背后则是利益，管理首先必须明确公司其宗旨，即各位员工为什么而结合一起来奋斗创业。管理者一定要企业所有人员，明确公司宗旨和目标后，如何才能达到目标，实现宗旨?一是：让所有的人员认清自己的根本利益，最大限度调动他们积极性、主动性和创造性（这点我在领导艺术里将重点讲解）二是：各项体系框架逐步组建起来，形成坚强、可控的强大战斗力团队，为共同利益而奋斗。二、企业文化建设如果一个公司企业文化没有理念系统、详细目标系统、团队文化、人才理念......那么你的企业文化最简单的也应该有一是：把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来二是：一把手的表率，部门主管的表率，老员工的表率就是你的企业文化三、组织建设一个企业不管大小，不管部门多少一定只能只要一个头，一个人能拍板，企业内部分公一定要明确，职责一定要清楚，哪些是能做，哪些是不属于自己做的，一定要明了，高层之间尤其要这样，不能交叉管理部门，不然员工不知道听谁的，中层和基层可以多兼职多管理多干活。在Hoi mall总经理行政管理直接扁平到店经理，业务管理是各部门直接垂直管理到基层，这样职权分明，责任到位，执行力强，效率运作快。四、人才培训建设& & & & &一个企业管理靠人才，一线销售要靠人才，所以企业领导一定要高度重视对人才的选拔和培养（如我们的KW大学、海尔、国美商学院）企业一开始创业不可能会办大学，但培训一定要坚持做，做实，尤其要在培养销售、业务、管理骨干方面下功夫。五、思想建设这点我简单说一下，以后会单独重点写出。公司的基础在员工，没有先进的敬业精神贯注于团队之中，没有先进的思想去执行这种贯注就不能达到真正的上下层一致，就不能激发全体人员最大限度的敬业热忱，一切技术和战略战术就不能在基础上去发挥它们应有的效力，所以在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，思想的进步过程，就是工作的进步过程，就是员工情绪高涨的进步过程，所以每个企业每天都要不断的向员工灌输强化自己企业的核心理念。六、营运规范建设任何企业的营运是大于一切，我们不管管理什么，不管什么部门，都是在辅助为营运而做的，因为营运是一个公司的赚钱团体。竞争的主要方式就是对抗、争夺市场，占领渠道，而商场如战场一样，非常残酷，由此决定了营运必须规范化，正规化，特殊化，不然会直接影响企业战斗力，关系到企业的生死存亡，这就要要求我们要创造性地制定出一整套行之有效的解决方法，Hoi mall根据自己的实际情况制定出Hoi mall营运七项规范，它包括形象、定货定位、服务、专业知识、卫生、节约、协助等零售终端必在于细节的慎重和执行。七、民-主会议常言道先民-主后集中，我个人对民-主看法是调研、讨论，大家的集体智慧总结，民-主绝对不是决策，更不是无原则拍脑袋的结果，所以在集体智慧上的总结就是要独裁――没有独裁就没有民-主！八、上、下平行关系有人的地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗争，企业内部必然会遇到上下、平衡之间一些矛盾，这些矛盾中外企业都存在，能否解决好，取决企业内部各部门的能否有机高效率运作，Hoi mall是制定上下平衡指挥原则：a.各部门各人职责一定要明确b.一级管理一级，一级对一级负责c.领导可以越级检查，但不可越级指挥d.下属可以越级申诉，但不可越级汇报e.服从指挥是天条f.跨部门问题直接找各部门主管，谁不配合，谁不主动解决，谁 承担全部责任g.任何平衡之间关系问题坚决不允许找上级领导当裁判，双方自己解决，否则按天条处罚九、执行力在部队执行力就是坚决完成任务！做实雷厉风行，没有任何借口，但企业一谈执行力，大家就苦水多多，上级责怪下级，下级抱怨上级，执行力应该是任务一旦交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不折不扣。有企业家说我没有完善制度，我没有检查，我又没有......说的都对，我认为一个企业要想有执行力，应该从头做起.A.& 执行是教育出来的执行力不可能自觉主动形成，团队无意识执行力就要有意识加以培训、培养、训练，因为人的意识与潜意识是相互转化的，意识指导行为，行为养成习惯，习惯又形成潜意识，再通过树立执行力榜样，层层抓典型，树标杆，心中有全局，手中有典型，将抽象的精神具体化，形象化。可以使员工可感、可亲、好学、易学，这样执行力就形成了。B.& 执行力是磨练出来的如果说企业的理念，价值观等意识层面的东西，不是课堂上能学得到的，那么集体、团队的执行力无意识的东西培养，虽然更要通过长期磨练反复实践执行。记住，执行力是团队一种群体行为规范，要带一定的强制性，奖罚一定要分明，一定要有依据，一定要公开公明。C.& 执行力是奖励出来的重赏之下必有勇夫，想要调动企业人员的积极性和进取心，促进执行力顺利到位，有必要经常组织各种形式的竞赛等各项评比从上到下树立真正的“永远争第一”的劲头，你想想处处争第一，自然要比别人付出更大的努力，另外提拔主管执行力要纳入其中一项重要，这样执行力就可以打造出来了。D.& 执行力是领导带出来的一个企业主要领导的性格对团队的执行力形成有重大影响，同样的企业不同的领导执行力肯定不同：如华为的“垫子文化”等等，这就说明这点，所以企业的领导要一批一批，一代一代传下去不变形，把执行力贯通到每个人身上！
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