服装店业绩不好的总结的带班计划：怎样提高业绩，怎样带好班

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-14 06:24 标签： 项目部领导带班计划
作为一个带班的如何管理手下呢_百度知道
作为一个带班的如何管理手下呢
我怎么管理好他们呢,希望有经验的人.第2,愚蠢的,但我担心我说多了,啰嗦婆妈: 1.我刚来我刚进工厂才一个月,所以我就很认真仔细地告诉他们一些安全知识和其它的,他们会以为我长气.怎么做好带班,需要注意什么,让我做好带班,现在我发现有几个问题.主任叫我带带他们,我不知道怎么带呢,我没经验,帮助一下,希望大家提多点建议吧,今天来了两个新年轻的员工,谢谢,因为他们刚来,他叫我带好他们,如何让他们听从我的话,但车间主任打算培养我做一个机修的带班
提问者采纳
有无本行业的经验，怎么干达到公司的要求修什么。怎么说现在你也是个小头头了，你就要对他们进行实际的知道工作，然后就是一定要注意的事项，他们的水平如何，这份工作该干什么。呵呵？第一个可以不回答。就是平时对他们照应着点。直到他们能独立的完成工作，但是后面的2个是你一定要知道的。有经验的。其实也没什么的，你只需要告诉他们。恭喜。水平不好的话
有什么方法,可以很快地学会那些有用的技术呢?装模的.
这要求很高的动手能力和熟练的使用工具。最好是能你详细讲解之后在让他们尽可能的多练习一下。讲解要注意什么，工具怎样使用，遇到常见问题该怎么解决。
提问者评价
其实大家都说得很好,但答案只有一个.谢谢了.
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其他6条回答
祝你好运，说话要一是一二是二：建立感情。第二。你必须跟你带的两个工作人员建立良好的关系。还有很多经验，懂得多，不可不讲信用。要懂得换位思考。可以请他们吃个饭，这样大家在工作过程中才能处的融洽：树立威信，比你带的两个员工进步的快，我们可以私下交流，他们才愿意跟你带，喝个酒，替你着想。这样他们才会服气你，酒桌上容易建立感情，多站在他们俩的角度想想工作应该怎么做。你要努力工作，这样他们也会懂得尊重你，然后平时注意言谈举止。第三：体恤心情第一
有什么方法,可以很快地学会那些有用的技术呢?
说的再多，也不如你自己体会，总而言之，小赢靠智，大胜靠德，真诚待人，踏实工作。
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨：
一、 过硬的专业能力
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才...
以下是我晋升的时候最喜欢的一篇文章希望能与你分享管理者的成功：
好主管 要强悍 不凶悍
领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就，这其中包括热忱，为一个明确的目标而努力的决心，即强而有力的沟通技巧。
以下是成功领导人教战守则：
1、 充分授权：
分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年（甚至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。
2、重视人才培育：
人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。
3、创造满足：
在工作岗位上不快乐的...
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令...
有什么方法,可以很快地学会那些有用的技术呢?
急不得，一介书生尚得十年寒窗，更何况修炼领军功夫。如何由员工到总经理熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。书要读熟读透，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。
等级比较高的朋友都发表了他们深刻的见解，我想再补充一点点，也算是为人之道吧：对你两个徒弟要多表扬为主，没有人是不喜欢受到表扬和肯定的，这是人的本性，那么表扬的时候呢要当着大家的面，如果他们在工作中有做得不够好的，私下再单独提出来，这样不会伤及面子问题。
有什么方法,可以很快地学会那些有用的技术呢?
获民心啊！祝成功。
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我是新手，不知道如何才能带还一个班？
我有更好的答案
和他们打成一片，摆官架子，以身作则，起带头作用要想带好班。不要以为自己高高在上。就一定能带好头，首先你要在你的工友中提高你的威信
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨： 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才...
一句话：上班是上班，下班就是下班！
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