市场新上市的众化玩物有哪些游戏玩物不丧志？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-09 20:46 标签： 众划算最新上市
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专家表示上市公司非公众化有利于稳定市场
作者：蔡宗琦 毛建宇
　　近期有关的话题在A股市场中引起广泛关注。事实上，与被动的方式相比，上市公司还有一种主动性的退出渠道，即上市公司非公众化。据媒体报道，有关部门负责人日前表示，随着A股市场的持续下跌，一些上市公司的股价与其内在价值相比出现明显低估，控股股东因而对上市公司的非公众化动起了心思。
　　国务院发展研究中心金融所副所长认为，当前股市处于低位，一些上市公司估值较低，通过非公众化进行后续行业或者市场整合，有助于促进资源配置的效率。目前应当积极为这种非公众化创造制度环境，至于是否非公众化，则应交给上市公司的股东自己决策为宜。
　　上市公司的非公众化指控股股东或其他收购人通过现金方式购买一家已上市公司全部或大部分公众股份，使其不再具备公众公司的资格，之后再对其有关业务进行整合。这是一种主动性或选择性的市场退出。
　　企业退市之后，不再有信息披露的责任，也会使企业的所有经营决策不会暴露于竞争对手之下，有利于战略调整和布局。
　　从成熟市场看，非公众化一般发生在市场较为低迷的时期，往往表明控股股东或收购方认为股价已不能反映内在价值。2006年初A股市场的非公众化交易同样是在市场极度低迷的背景下发生的，7家公司因实施非公众化其股价涨幅明显，还一度带动了所在行业板块的走强。因此，如果非公众化的案例不断出现，就会向市场传递比较强烈的信号，即大股东或战略收购人认为现在的股价过低了。这有利于提振投资者的信心。
　　巴曙松表示，对于一部分有产业和市场整合空间、而且目前估值偏低的公司来说，能促进资本市场从产业资本的角度看待其投资价值，有利于稳定市场。
　　在我国实施上市公司非公众化，控股股东或收购人既可以使用自有资金、银团贷款，也可以考虑通过并购基金、股权基金参与等方式获得支持。显然，不管是哪种资金来源，都能够为二级市场带来更多的增量资金。
　　（蔡宗琦 毛建宇）
06/30 01:09
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来源：上海证券报日 03:30【导读】昨日，国务院国资委副主任邵宁在出席“第十一届中国公司治理论坛”时表示，依托资本市场对国有企业进行股份制的改造，实现市场化和公众化，是国有大企业改革的方向。据悉，为了推动中央企业规范化运作，国务院国资委启动了规范董事会试点工作，经过近八年的试点，试点企业已经由最初的7户扩大到现在的52户。
　　昨日，国务院国资委副主任邵宁在出席“第十一届中国公司治理论坛”时表示，依托资本市场对国有企业进行股份制的改造，实现市场化和公众化，是国有大企业改革的方向。　　数据显示，目前中央企业控股上市公司的净资产已经占中央企业全部净资产的69.7%，国有资产资本化大幅提高。邵宁表示，公司上市以后，受到资本市场的监管和公众投资者的监督，公司运作的透明度和规范性大大提高，改革效果初现。　　据悉，为了推动中央企业规范化运作，国务院国资委启动了规范董事会试点工作，经过近八年的试点，试点企业已经由最初的7户扩大到现在的52户。　　邵宁表示，推进规范董事会试点，主要目的是想解决“一把手”负责制体制下的决策机制问题。国务院国资委通过建设规范的董事会试点，改革董事会结构，选聘老资格、高水平的外部董事进入董事会并占到多数，实现董事决策组织和执行组织的分离，加强董事会制度的规范建设，调整国资委和董事会的关系，企业的党委书记、职工董事进入董事会，对企业党组织发挥政治核心作用和职工民主管理的具体方式进行探索。同时完善外部监事会制度，并与董事会制度相衔接等一系列措施，目前试点效果已经初步显现，试点工作的一些基本做法也正在向上市公司延伸。
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　　数据显示，目前中央企业控股上市公司的净资产已经占中央企业全部净资产的69.7%，国有资产资本化大幅提高。邵宁表示，公司上市以后，受到资本市场的监管和公众投资者的监督，公司运作的透明度和规范性大大提高，改革效果初现。
　　据悉，为了推动中央企业规范化运作，国务院国资委启动了规范董事会试点工作，经过近八年的试点，试点企业已经由最初的7户扩大到现在的52户。
　　邵宁表示，推进规范董事会试点，主要目的是想解决“一把手”负责制体制下的决策机制问题。国务院国资委通过建设规范的董事会试点，改革董事会结构，选聘老资格、高水平的外部董事进入董事会并占到多数，实现董事决策组织和执行组织的分离，加强董事会制度的规范建设，调整国资委和董事会的关系，企业的党委书记、职工董事进入董事会，对企业党组织发挥政治核心作用和职工民主管理的具体方式进行探索。同时完善外部监事会制度，并与董事会制度相衔接等一系列措施，目前试点效果已经初步显现，试点工作的一些基本做法也正在向上市公司延伸。
　　“目前企业的各项管理明显加强，对企业的个性化管控开始形成，在企业党组织发挥政治核心作用及职工民主管理方面都探索出一些好的经验。”在谈到董事会试点的效果时，邵宁表示，其中最重要的一点，是决策机制的变化，一个人决定企业重大决策已经不可能了。
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