上海汉宇地产员工黑幕经理李展庆个人信息

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-08 17:44 标签： 汉宇地产怎么样
汉宇地产老板施宏叡天堂纪念馆
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致敬黄金年代专访施宏叡
致敬黄金年代专访施宏叡
发布时间： 13:00
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春去春又回
&&&&内地房地产行业的黄金发展期我认为应该是2000年以后的十多年，以上海为例，2002年到2013年可以说是上海房地产真正铁打实的黄金期&，汉宇地产董事总经理施宏叡接受新华网记者采访时说道，&我见证了上海房地产黄金十年的发展。&
&&&&受聘于香港汉宇地产，施宏叡于2003年从有&东方曼哈顿&之称的香港来到内地的明珠上海，建立了汉宇地产上海总部。对于选择上海的缘由，施宏叡说道，1996年到2003年，香港房地产进入起伏期。经历1996年，1997年的发展高潮后，1998年香港房地产开始出现下滑。最低潮的时候，香港房价跌了65%，市场悲观情绪弥漫，动摇了很多人继续在房地产行业走下去的决心，而他却仍然坚守。
&&&&在调整阶段内的香港市场，施宏叡嗅到内地房地产行业发展的商机。2003年，原来在利嘉阁任职，后因利嘉阁被中原集团收购而在中原集团工作的他，了解到汉宇地产打算开拓内地市场，他由此来到上海。
&&&&日，汉宇地产上海总部开张。从开张仅5名员工，到两个月变成100个，5个月变成500个，一年变成1200个人，到现在已经发展到3000多人的团队。汉宇地产的发展速度之快让业内惊叹。施宏叡说，要问他目前职业生涯最有意义的事情，莫过于将汉宇地产在上海从零知名度打造为现在规模3000人的团队。
&&&&但新事物的成长总不会是一帆风顺的。汉宇地产上海总部也曾经历非常困难的日子。施宏叡介绍，汉宇地产的第一个风浪发生在2005年，当时可谓内外交困。一方面，宏观调控组合拳的来临让市场成交量突然从高位跌落；汉宇地产内部也面临人员调整，一大批精英员工被大肆扩张的同行挖角；而因发展速度快吸收大量其他公司员工加入的汉宇地产又遭遇沪上8家同行联合起来阻碍其发展。内外交困的局面对于汉宇地产是一个重大的考验。幸而，施宏叡说，在积极地应对策略下，汉宇地产通过调整门店规模，积极吸收新鲜血液以及真诚、友好地与同业交往解除误会这些措施坚持了过来。
&&&&而现在，施宏叡介绍，除了继续扎根上海，重点发展长三角地区外，汉宇地产的一手房业务也将逐步向全国谋篇布局。目前，汉宇地产一手房业务在全国已经超过100多个项目在运作，区域也扩散到成都、山东、海南等地。
&&&&汉宇地产进军上海的这些年，也正是施宏叡所认为的上海房地产市场的黄金发展期。施宏叡说道，这十年，上海房价每年以将近一倍的速度在上涨。从二手房的成交量来看，2003年，当时每月成交量套，现在月均套，最高峰2013年全年成交达到约31万套，平均每月约26000套。成交量大涨幅让人惊叹。
&&&&然而，房地产在经历了2013年的高峰期后，今年形势却突然急转直下。一手房市场成交持续低迷行情下，二手房市场成交也不断下滑，中介关店的消息也此起彼伏，危机似乎已经来临。对此，施宏叡说道，&中介市场其实本身就时跌时涨，可说是看天吃饭。而目前，中介面临的不仅仅是市场的起伏，还有一个无形杀手即物价的上涨而造成的经营成本的上升。&
&&&&在这种局势下，施宏叡表示汉宇地产也在&闭关练功&，谋求新思路。&中介行业前路茫茫，经营成本越来越高的情况下，如果不改变就会被残酷的现实所吞噬&。对于行业未来，施宏叡说，汉宇希望构想一套中介联合互联网，金融行业的经营模式，从而来降低人力成本，门店的成本。事实上，施宏叡也谈到，未来的市场并不只有目前这些中介品牌来参与，其他行业的一些企业也希望进入这个市场来分一杯羹，比如最近的热点话题平安好房网的出现。因此，中介经营模式变革已然势在必行。
&&&&然而，尽管经历市场动荡，又面临成本的上升，但施宏叡表示，未来，中介还是一个非常乐观的行业。他说道，一方面，从二手房的成交比例来看，2003年，二手房成交比例占总成交的30%；到2005年，二手房成交贴近四成；而去年，二手房已经占总成交的60%到63%，而一手房开始跌破40%。事实上，成熟的地区，如香港、伦敦、纽约、东京，二手房的成交比例平均达到80%，这就意味着上海的发展趋势最终会朝这个方向迈进。
&&&&另外，施宏叡介绍，上海房地产的销售模式，有代理公司、电商、中介，但是在香港，它只有一种模式就是中介。他认为，中介未来可以做多重结合，可以既扮演代理公司的角色，又扮演了电商的身份，实际上就是一手房的销售渠道营销，而这将是中介未来经营的特点。
&&&&而谈到今年市场行情的变化，施宏叡表示，今年主要是受制于金融手段的原因而导致房地产发展步伐的减慢。新一届政府不是用更多的行政手段来干预行业发展，而主要用金融手段来调节市场。此外，再通过加快经济资源化，推出一些符合民生需求的房子来让市场慢慢健康起来。&我觉得最早可能就是明年下半年，最晚后年，基本上市场会调到一个正常水平的阶段，一个房价相对比较健康的阶段。&
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“务实之心 扎实之为”――2014年度汉宇地产第四季度暨年度员工大会
　　1月21日上午，2014年度汉宇地产第四季度暨年度员工大会于云峰剧院隆重召开。大会围绕&务实之心 扎实之为&的主题展开，会上总结了2014年度取得的成绩，展示了汉宇精英们的卓越风采。
汉宇地产董事长施少鸣先生、营业一部副总经理陈超然先生、南汇区域副总经理杨国华先生、营业三部副总经理杨坚东先生、运营总经理王煜先生及后勤各部门主管出席本次大会。本次大会由客服中心及质监部经理谭鑫、签约法务部韩晶主持。
回顾2014，汉宇地产积极改革，通过降低成本，优化算佣方式和实行预发机制等举措，不断推动业绩稳健向前。2015年将是面对诸多挑战与竞争的一年，面对新的形势、新的挑战，施董分析了市场的行情以及新的一年我们将如何应对市场的变化。他表示：汉宇地产将继续以&务实之心、扎实之为&推进各项工作，加大激励制度改革的力度，培养出更多汉宇精英。最后，施董向全体员工对汉宇做的一切努力表示感谢，希望在新的一年里取得更好的成绩！
汉宇的发展离不开每一位汉宇人的共同努力，一路走来，汉宇人求真务实、锐意进取。正是这份对工作的热情与执着，才有如今辉煌的业绩。在2014年最后一个季度里，汉宇人拼尽全力，乘胜追击，通过三个月的激烈角逐，将一个个奖杯收入囊中。大会对第四季度及年度取得成绩的精英们给予表彰和奖励，第四季度营业部人均最佳业绩、第四季度区域人均最佳业绩两个大奖分别由陆家嘴区域副总经理邓洋和黄奇丰摘得，而第四季度单组别和多组别最佳管理奖由松江区域泗泾三组的丁嵩、新凯家园分行的倪同珍夺得，分别获得了2000元和3000元的现金奖励。同时，年度个人最佳业绩、组别最佳业绩奖项均被联洋片区浦东豪宅组的李桂芳和李其峰夺得。另外，最具分量的年度营业部人均最佳业绩奖和年度区域人均最佳业绩奖由营业一部副总经理陈超然和松江区域冉名杨获得。
自汉宇正能量爱心社成立以来，得到了很多爱心人士的积极支持和加入。日，汉宇正能量爱心社和汉宇志愿者们积极前往徐汇兰公馆养老院，为孤独的老人们送去冬日的温暖。然而这样的爱心之旅并没有止步于此，自日大凉山回来后，公司领导和汉宇爱心人士十分关心红莫依达小学孩子们的状况，并为学校购置了冬季急需物资，让孩子们这个冬天不再寒冷。同时在大会义卖活动现场，短短10分钟募集到爱心资金1365元，现场所得到的善款将捐给免费午餐基金，让更多的贫困孩子们感受到来自大家庭的温暖。
为积极推动业务成交，汉宇推出一键转发、掌上汉宇和官方微信等多种营销利器。会上，信息咨询部侯懿露就其功能为大家作详细讲述。同时，新的一年，对汉宇来说既是新的起点，也是&薪&起点。为给每一位汉宇人提供良好的发展平台及高薪待遇，公司积极推行薪资改革，不断推出各种丰厚奖励政策，让实际收益真正带给每位汉宇人。大会上，陆家嘴区域总监黄奇丰针对2015年的薪资改革，分别从业务员、经理及薪资优势三个方面进行了详细解说，让每一位汉宇人真切感受到薪资改革带来的实在收益。
汉宇的发展离不开老员工的开拓和扎实的业务基础，更离不开新人的锐意创新、精益求精。正是因为这些新鲜血液的注入，公司才得以不断发展壮大。大会上，青浦新城三组的姜焘和宝山共富三组的张玉将作为汉宇的新生代，放飞梦想，畅谈新年目标，将大会的气氛推向高潮。
在新人响亮豪迈、充满斗志的宣言中，&务实之心 扎实之为&2014年度汉宇地产第四季度暨年度员工大会圆满落幕。风正济时，当乘风破浪。新的一年里，汉宇人将继续秉持求真务实的信念，激情满怀、开足马力，奔向更加辉煌的明天！汉宇将携手大家策马扬鞭，稳健前行！祝愿汉宇的发展蒸蒸日上，节节攀升！

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