加盟商规律上货如此重要
　　最近某童装品牌经销商易小姐感到非常苦恼，原因是刚刚6月中旬，应该是夏装销售最旺的时间段，可是店里的业绩却在慢慢下滑。于是， 易小姐和员工一起仔细研究店铺存在的问题，发现货源十分充足，&童装加盟店铺的形象和陈列并没什么问题，导购也和以前一样的方式工作， 其他店铺也没有特别的打折影响……他们从各个角度去找问题，却一直没找到。　　后来，易小姐在她的一个朋友处找到了答案。原来，易小姐的童装店铺从4月份开始上夏装，通过五次上货以后，在5月底已经把当季所有的货品全部上完了。这样，从6月份开始，就一直不再有新款了，店铺里货品虽然非常充足，但业绩却在慢慢持续下滑。　　易小姐又回想起以前几个季度，发现几乎情况都一样。每个季度刚一开始的时候，生意还不错，可是到了季度后半段，业绩就开始“习惯性”下滑。易小姐一直以为，季度后半段业绩下滑是正常现象，可是夏季还有两三个月销售期的时候就开始下滑，易小姐就感觉到不正常了。　　其实，很多本土童装品牌的终端店铺也有与易小姐相类似的遭遇，一个季度只有三五次上货，并且每次上货的款式、件数都很多，时间基本上集中在一个季度的前半段。那么，问题的症结找到了，该怎么解决呢？那就是分批次上新货，保持长久新鲜感。　　杰克.琼斯的顾客光顾店铺的频率要明显高于一般的本土品牌，主要 原因就是杰克琼斯全国每家店铺每周都上两次新款，顾客每次光顾店铺， 都有新款上市。但很多品牌上货并没有规律，甚至一个季度上货的次数非常少，有可能顾客连续来了两次都没有发现新款，以后来的次数就会减少， 有时候可能顾客第二次来的第二天就上了新款，但已很难再有大的成效。　　所以，对于童装加盟店来说，规律上货的方法是，每个季度第一次铺满整个店铺陈列以后， 按照固定周期上新款，比如每周几上一次新款。那么，一周究竟上一次还 是上两次比较合适？这个要根据品牌情况、款式数量、店铺销售等因素而定。　　为了让物流部的工作更有效率，整个区域的店铺可以制订新款上市计划， 从周一至周五每天分别给哪些店铺上货，如果规划好了某店铺是周一上新 款，那么以后就不再改变。　　如果不能做到规律上货，上货次数增多，每次上货的款式也多，这样， 在一次上货的款式中，有些款可能还没到最佳销售时间，有些款刚好可以 销售，而有些款则可能过了最佳销售时间。没到最佳销售时间的款式提前&上货，购买的顾客相对较少，而等到销售时间到了以后，顾客又对这些已经陈列了一段时间的款式产生了视觉疲劳，便让原本可以卖得很好的款式达不到应有的销售效果。而规律上货、增加上货频率则能有效解决这一问题。　　规律上货除了每次上货需要切合当时的销售周期以外，还要以产品包 的形式出现。何谓产品包？产品包：互搭性、系列性产品+1至2个单款量 大款式。　　每次上货的时候，并不是随意地凑足规定的款式数就可以了，还需要考虑到其互搭性和系列性。比如有外套、内搭、下装；比如是同一系列的 面料或款式；在上装中有针织、梭强、毛织等不同面料，下装有长裤、中 裤和短裤，或者有梭织裤和牛仔裤；在衬衫上搭配相应的领带、皮包…… 总之要让每一次上货的款式是一个系列的，并且有可以互搭的款式。　　除了系列性、互搭性以外，每次上货需要有1至2个单款量大款式。 比如某店铺每次上货的款式数为5-8个，在这些款式当中，大部分都是基本量，但至少有1个款单款量相对较大。这样，加上之前已经上过的款式， 每个阶段都有几个库存量非常足的款，并且随着时间的变化，这些库存量 足的款式也在不断发生变化。于是导购有了主推的重点，也有相应的款式库存量做销售额保障。
版权所有 (C) 广州卓维服饰有限公司 & &&&&&&&：顺丰嘿店如此奇葩O2O模式你还在想加盟？
核心提示：没有便利店方便，没有超市商品丰富，现场不能买还得再上网，下单后还得等快递总之，顺丰嘿店做成了四不像，谁它都想模仿一下，结&没有便利店方便，没有超市商品丰富，现场不能买还得再上网，下单后还得等快递&&总之，顺丰嘿店做成了四不像，谁它都想模仿一下，结果就长成了个奇葩。
<div style="box-sizing: border- border: 0 font-family: Questrial, sans- font-size: 16 margin: 0 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba color: rgb(24, 24, 24); line-height: 28">
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">被视作电商新贵和未来的O2O业务，目前却几乎没有一家企业能做得像模像样。所以，当快递业巨头顺丰宣布要进军O2O业务时，业界无不充满了关注和期待。顺丰也果然财大气粗、不负众望，在2014年5月宣布正式杀入O2O社区便利店的第一个月，就呼啦一下子开了500多家店面！
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">然而，两个多月过去了，这个被叫做&嘿店&的所谓&新一代社区便利店&却越来越让人看不懂！以至于一些光顾过嘿店的消费者们戏称这个有着黝黑外观的便利店为&奇葩&。至于为什么被称作&奇葩&，下面不妨一一解读一下：
<h2 style="box-sizing: border- border: 0 font-family: Lato, sans- font-size: 2.8 font-style: font-weight: margin: 21px 0 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba clear: color: rgb(10, 7, 15); line-height: 1.6;">开店成本奇高、盈利困难
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">这其实不是顺丰第一次做社区便利店生意，但此前2011年就开始的便利店生意已经宣告失败草草收场。嘿店算是顺丰针对社区便利店的升级版，融入了电商、快递、体验、服务等新概念。
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">具体来说，按照顺丰自己的规划，嘿店会提供这样几类业务和服务：一、商品订购服务；二、产品展示体验服务；三、快递自提服务；四、免费试用；五、ATM机；六、交水电费话费等便民服务。这是什么都想做的架势！
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">尽管目前的嘿店往往店面面积仅有10到40平米不等，但由于多半都位于主流城市较繁华临街地段，所以店面租金都不低。再加上顺丰要求统一的高规格装修布置，以及专职员工等，一个嘿店开业需要投入资金数十万元。这种投入，显然已经超出了所谓社区便利店的范畴，更对未来盈利挖了个大坑。
<h2 style="box-sizing: border- border: 0 font-family: Lato, sans- font-size: 2.8 font-style: font-weight: margin: 21px 0 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba clear: color: rgb(10, 7, 15); line-height: 1.6;">商品太少、百姓日常用品缺失
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">当然，投入高，如果产出高也没问题。然而，以嘿店现在的经营状况，要赚钱几乎是不可能的。因为嘿店真的称不上便利店，里面几乎就没有实物商品，一家标准店里，除了两台用来供顾客上网选购下单的平板电脑外，就是墙上的带有二维码的各种商品宣传图，面积大一点的店偶尔有几样展示商品，小面积的连展示商品都没有。
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">不仅如此，就是墙上展示的商品品种也少得可怜，基本上就是些数码产品、食品、鞋包等，以及少量并不实用的礼品。而用现场的平板电脑登陆上去，网上主要还是顺丰优选的商品，以及部分合作商家的商品。
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">说实话，这些商品都不是便利店或者小区超市商品的概念，也非一般老百姓日常购物消费的必需品，老百姓要的油盐酱醋、生鲜、日用品、饮料、矿泉水、卫生纸、面包、酸奶、熟食、烟酒等等，这里几乎都没有！而要买嘿店里卖的这些东西，大可不必在一间十几二十平米、摆着几个样品甚至连样品都没有的展示店里浪费时间，嫌麻烦的直接上网网购，不嫌麻烦的麻利儿去附近大的商场超市岂不更好？
<h2 style="box-sizing: border- border: 0 font-family: Lato, sans- font-size: 2.8 font-style: font-weight: margin: 21px 0 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba clear: color: rgb(10, 7, 15); line-height: 1.6;">购买还要上网、那来店里干嘛
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">商品少就少吧，能买也行。但是嘿店这一点更奇葩，店里只展示，不销售。要想买东西，还得在店里用平板电脑上网下单订购，然后等着快递给你送货。这或许是学习苹果店吧，不过却学了个四不像！
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">别忘了，你卖的这些东西真的没啥独特的，既然现场买不到，甚至绝大多数商品没有实物乃至连图片都没有，用户干嘛大老远跑到你的店里来，不在家里直接上网买呢？顺丰嘿店这么干，套用一句大俗话，绝对是&把简单的事情搞复杂了！&
<h2 style="box-sizing: border- border: 0 font-family: Lato, sans- font-size: 2.8 font-style: font-weight: margin: 21px 0 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba clear: color: rgb(10, 7, 15); line-height: 1.6;">完全没有便利店的便利性
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">在各种商业广场、大型超市以及电子商务当道的今天，为什么便利店还能顽强的存活着？最大的一个理由就是：它真的很便利！尤其是在你急需的时候！
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">众所周知，社区便利店往往都开设在小区大门口，还有些更小规模的便利店甚至开设在小区楼宇内。多数社区便利店开业时间都很长，尤其是晚上，一般都能开到晚上九、十点，甚至有不少24小时营业的。离家近，几步路就到，开业时间长，随时可以去买东西，这是便利店生存的基础。
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">而一般人大宗购物和计划购物肯定都是周末去商场和超市了，便利店要解决的就是日常临时性和特发性的两大需求。比如，家里酱油用完了下楼买一瓶，电池用完了赶紧买个电池，下班路过口渴了来瓶饮料喝喝&&而稍微大一点的社区便利店或者小区超市，往往还卖蔬菜肉类水果等生鲜，方便满足小区居民日常饮食的需求。
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">以上种种，顺丰嘿店几乎都做不到，都提供不了。这样的所谓新一代社区便利店，真的是鸡肋中的鸡肋，一点用都没有！
<h2 style="box-sizing: border- border: 0 font-family: Lato, sans- font-size: 2.8 font-style: font-weight: margin: 21px 0 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba clear: color: rgb(10, 7, 15); line-height: 1.6;">快递自取只是个伪命题
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">再看下顺丰嘿店所谓的&快递自取&诉求。
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">如何解决最后一公里的效率问题，一直是物流快递公司的一个困惑，而快递自取被视为目前阶段较为可行的一种选择。但是，快递自取必须遵循一条原则就是，必须借用现有线下资源为依托，这样才能有效控制投入和成本。
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">这么来看，顺丰嘿店显然不符合要求啊！你这么高规格地自己租场地，自己装修，配自己的店员，就为了顺便让客户来店里取几个快递走？这也太奢侈了吧？
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">再说了，你弄个社区便利店，十几二十平米的本来就不大，却搞那么的业务堆砌，居然还有快递包裹，人来人往的，还考虑客户体验么？
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">最重要的是，这几年随着电商的高速发展，快递业也跟着急速发展起来，快递业的竞争也日趋激烈。消费者已经习惯了买个东西快递直接送到家，干嘛不嫌麻烦还要上门取货？再近也好不过送到手中吧？
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">顺丰的说法是保护个人隐私，拜托！需要保护个人隐私的订单绝对不会超过整个订单的千分之一，再说了，这个问题现在电商网站都早替客户着想了，&隐私包装&这个词听说过没？你以为还是快递员扛个充气娃娃当面递过来的时代啊？
<h2 style="box-sizing: border- border: 0 font-family: Lato, sans- font-size: 2.8 font-style: font-weight: margin: 21px 0 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba clear: color: rgb(10, 7, 15); line-height: 1.6;">便民服务没打到点子上
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">最后吐槽下顺丰嘿店的便民服务。顺丰嘿店宣称的便民服务包括门店提供衣服干洗、飞机票预订、话费充值、缴水电费等多项便民服务。从目前嘿店实际运营来看，这一块包括另一块金融服务，多数还处在空白阶段，也就是还未能提供这类服务。
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">就算未来业务逐步完善，顺丰嘿店能提供这些服务，那给嘿店带来的恐怕好处没多少，麻烦和投入却不少！
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">首先，现在的网购业务十分发达，网上包括直接用手机买飞机票、话费充值甚至交水电费等都十分方便快捷，这类服务网上业务已经开始快速替代线下业务。
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">而干洗店，还是算了吧，还没有投入这个业务的嘿店理智点的赶紧放弃，一来干洗店早期投入并不低，二来现在哪个小区周边没有几家干洗店趴窝？嘿店如果在小区附近，因为不是专业做干洗业务的，很难跟专业干洗店竞争，如果不在小区附近比如设在了商业区，谁没事不送楼下干洗店却跑大老远给你送过去？
<p style="box-sizing: border- border: 0 font-family: font-style: font-weight: margin: 0px 0px 1.5 outline: 0 padding: 0 vertical-align: ba">最后总结一下顺丰嘿店：说是便利店吧，购物一点不方便，商品又没有一般超市品种丰富；说是电商O2O吧，又感觉搞反了，人家是从线上到线下，嘿店搞成了从线下到线上，关键是这个线下还有多此一举的嫌疑；说是线下体验店吧，现场却明明没啥实物商品值得体验的，那环境也不适合现场体验；总之，顺丰嘿店做成了四不像，谁它都想模仿一下，结果就长成了个奇葩。“碰”上个好位置想做加盟做餐饮？冷静|界面新闻oJMedia作者：贺陈慧
餐厅选址的重要性想必任何一个餐饮企业老板都心知肚明，选择一个好的位置，不仅仅是为了最大限度的降低房租成本，位置好坏直接影响着客流量和营业额，说的更严重点，选址直接决定了一家餐厅的生死。
乍一看，拥有一个门店位置直接减掉了&在茫茫商海中寻觅位置&这一繁琐而又痛苦的一步。殊不知，在千万品牌中选择一个加盟，其过程的重要和痛苦程度也绝不亚于拿着品牌去选址。
在真正说这个问题之前，有一点需首先声明，这里所提到的选址以及选品牌过程，不夹带任何私交和个人感情因素，现实中已经存在太多：选址和品牌加盟最终决策依靠&哥俩好&的例子，下边我们要说的内容与那些个案夹杂的特殊因素并没有关系。
两个月前，一位朋友找到我说：&我在怀柔有一个很好的餐厅位置，位于那一个片区的生活服务中心，是一个餐厅相对集中的地方，包括了超市、电影院等基础服务设施，我想做餐饮，你帮我推荐一个有一定基础的品牌做加盟呗。&像我这位朋友这样，因为碰巧遇上看似不错的餐饮位置而萌生做餐饮想法的人不在少数，特别是在餐饮业转型调整的洗牌阶段，信奉&乱世出英雄&的中国商人，难免跃跃欲试，想要借餐饮实现自己咸鱼翻身的梦想。本文就旨在为这样一波有餐饮梦的人寻找出几条具有普适性的标准。
（德克士90%门店是加盟店）
面对餐饮业房租成本日渐高涨的形势，能够掌握一个看似合适的位置其优势显而易见：房租成本是市场水平的几分之一甚至是为零；门店位置处于人流量相对集中的路口；又或者具有非常好的地产商资源&&在众多的加盟商中，有这样的选址资源就相当于&含着金汤匙出生的贵族&。
当然，有了位置寻找加盟品牌，如果下边这几步功课没做，能不能开业倒是小事，赚钱肯定难说，不仅如此，你还必须想好之后&扭转乾坤&的大招，否则必然会沦为同业的垫脚石。
1、品牌商随便看看甚至不看就说可以，请放弃加盟这个品牌。
一位拿着位置资源决心要做餐饮加盟的加盟商，寻找到一个发展迅猛，承诺高回报的品牌，拿出自己手中的门店位置资源之后，品牌方只是象征性的看了看位置，甚至都没有经过现场查看，就决定签署合约允许加盟。那么，请果断放弃此品牌。
在总结如何辨别加盟陷阱的贴士中，经常会出现的一条就是：品牌商对加盟商所提出的位置无任何异议，急于签合约则品牌方可能有欺骗嫌疑。原因很简单，一个成熟的餐饮品牌，其特征就是，有成熟的商业模式，包括：市场定位、产品、价格、选址、经营等策略，以及店堂面积、设计等诸多因素。如比较有代表性的加盟品牌肯德基、麦当劳、赛百味等，都有详细而严格的加盟条件和标准。基于选址的重要性，负责任的连锁企业更会把选址作为审核加盟的关键条件，&位置不合适决不允许加盟&。
黄记煌以遍布全国的加盟店为特色，对于选址问题，黄记煌创始人黄耕一再强调：加盟店选址与直营店选址标准没有直接的区别，唯一不同的是&部分直营店更突出品牌形象展示，所有会有一些从盈利角度考虑并不是最佳，侧重实现品牌展示目的的选址决策&。
（黄记煌的门店分为全资直营、控股直营、合作直营、加盟四种）
2、作为加盟商要从挣钱的角度来衡量位置是否合适
品牌方的目的是输出品牌收取加盟费，从品牌方出发，餐厅位置是否是最优，其决策并不会直接影响其拓展加盟业务，因此&只要位置过得去就会默许投资者开业&。不仅如此，快速实现规模扩张吸引更多加盟商加盟也是品牌方非常愿意看到的情况，因此，品牌方并不介意通过数量来试错。这就是为什么会出现加盟门店快生快死。
当然，对于品牌方错误判断位置是否合适，不排除是由于品牌方的评估人员对陌生环境缺乏足够的时间了解出现误判。作为加盟商，选择加盟品牌的过程中必须要有自己的判断。品牌方从收取加盟费中获利，加盟商却需要从日常经营中挣钱。如果说品牌方没有足够的门店运营经验，其对选址所作出的决策判断本身就存在一定的风险，所以，拿着门店位置选择加盟品牌，第二步是要从挣钱的角度对位置进行衡量。
更具体的说，衡量位置与该品牌是否合适，不仅要衡量人流量，还要计算人流量中潜在的客户比重；不仅要考虑毛利率，还需要考量日均接待量&&品牌方为了吸引加盟，通常会公布一些高日均销售额、高毛利、高翻台率，以及短回本周期的数据案例，不能说这些数据都是假的，但就像遇见小面33.8次翻台神话背后几乎全是特殊条件一样，每一个高数据背后都存在推动个案发生的条件，不了解这些，就只能说&你太单纯了&。
3、从位置反推再次确定加盟品牌的合适程度
确定完手中的位置开餐厅能否挣钱之后，加盟商还需要做一次反推，再次确认加盟品牌的选择。确定一个位置能否挣钱，主要基于人流量的多少，交通的便捷程度等，但加盟的最终决策还需要考略位置与品牌的匹配程度，即品牌属性是否与加盟商所拥有的位置匹配。举个例子说，一所高中学校周边通常是人流量非常集中的地方，交通也相对方便，按照第二步衡量，这个地方是一个能够挣钱的地方，但如果在这个地方开一家适合聚餐的中式正餐品牌，显然最终会越做越差。
（遇见小面33.8次翻台神话背后包含了特殊条件，比如当天商场开业又恰逢周末，客流激增）
拥有一个适合加盟餐饮的位置，依靠人流量等基础条件或许能够挣钱，确定加盟之前的最后一步就是通过确定位置与品牌的搭配程度，将&或许能挣钱&变成&一定能挣钱&。这种由位置条件进行的反推，需要加盟商对位置的相关参数（人群构成、人均消费水平、核心客群的作息规律和消费需求等）进行深入的了解和分析。
在多数人的认知中，加盟店的选址主要是由加盟商说了算：一个加盟商手上拥有一个门店位置，只需要决策选择哪一个品牌做加盟即可。似乎对于这样的餐厅来说，只要加盟商找准了品牌，选址完全是不需要耗费精力的事情。但实际上，拿着位置加盟餐饮，除了需要更加仔细的衡量所要加盟的品牌，围绕选址做的功课也是一个都不能少。
在采访加盟品牌过程中，总会看到两种截然相反的状况：一种是对加盟商的要求近乎吹毛求疵，而另一种则门槛低到几乎人人都能创业做餐饮。一位谈到这个话题的朋友提到：那些满地开花、不算知名的连锁品牌，动辄几百家门店，相当一部分比重的门店是加盟商自己拿着门店资源过来寻求合作而开。作为加盟商，如果将所有的希望都寄托在不怕试错的品牌方，风险将是成倍的存在。
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IT培训加盟店前景如此诱人 ？
　　对于很多的没有经验的人群而言，选择一个具有发展前景的项目是市场上的任何一个没有创业经验的人群而言，都是能让他们在经营这个项目的时候事半功倍的。因此，对于创业者来说，选择一个具有前景的项目很关键。如果您想创业并且正在那么就一定要为您推荐培训店。
　　有专家表示，去年，我国外包增长态势十分明显，权威统计显示，去年我国软件外包收入203亿元，增长超过100%.日前，国际权威调研公司IDC(国际数据公司)正式发布2008年中国IT&IT职业培训市场调研报告(以下简称&报告&)，报告显示，目前离岸服务业务与国内的服务业务比例接近2：8，预计2011年这一比例将成为3：7.巨大的业务增长使行业对人才的需求更加强烈，目前，国际化软件人才稀缺已经成为制约中国软件业扩大外包市场份额的重要因素。另外，工程与软件开发产业的发展，也使该产业需要大量人才。在此形势下，人们对IT&it培训的关注度逐渐升温，报告指出，相比全球IT&IT行业的全行业萧条，中国的IT&IT行业所受影响相对较小，作为传统吸纳毕业生的大户，IT&IT行业还保持着较稳定的用人需求，软件开发和网络管理是两大基础专业。
　　据了解，去年全国IT&IT职业培训市场实现销售额53.8亿元，比上一年增长17.4%，今年的预计增长率为15.7%.至2012年，市场的年复合增长率为15.2%.由于资本对行业的持续注入，部分品牌IT&IT培训机构进一步扩张，形成品牌IT&IT机构高度垄断市场的格局。去年IT&IT培训市场品牌集中度显著提高，前十名IT&IT培训机构占据73.9%的市场份额。在所有产品中，软件类培训产品占有超过50%的市场份额。
　　是的!以上内容就是本文为您介绍的有关于IT培训加盟店的发展前景的内容的详细说明，相信很多的创业者在通过本文的详细阅读以后，对于这个项目产生了浓厚的兴趣吧!需求决定市场，由市场需求的演变，从需求发展角度来看，开一家IT培训加盟店仍然更好的发展空间、更强的竞争优势、更久的经营期限。这需要我们每一个投资者自己去开拓。
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