简单游戏 快乐生活
全国门店目录
您当前的位置：
>> >> >>三星机海战术战略：S/U/A/E/J各机型齐发力
三星机海战术战略：S/U/A/E/J各机型齐发力
作者：xuhongfei
来源：安卓中文网
发布时间： 10:01:11
　　【巴士数码】12月18日讯：和HTC一样，三星也同样表示将放弃机海战术专注精品研发，不过作为安卓头把交椅厂商，三星系列设备依然品种繁杂，从而满足不同市场需求。目前三星将以S/U/A/E/J代号不同机型，其中Galaxy U作为高端机型可能已被放弃。
　　- Galaxy S/Note/Edge：旗舰级产品，顶级用户。
　　- Galaxy U：高端机型，但可能会被放弃。
　　- Galaxy A：超薄全金属机身。
　　- Galaxy E：主流型。
　　- Galaxy J：入门型。
　　E系列中，Galaxy E5 SM-E500F日前已经曝光，而比它稍高端一些的Galaxy E7 SM-E7000也出现在了GFXBench的数据库中。
　　从规格上看，它会配备5.5寸720p屏幕、高通骁龙410 1.2GHz四核心处理器(三星真是爱死它了)、2GB内存、16GB存储，这些都与全金属的Galaxy A5完全相同。
　　摄像头后置1200万像素、前置500万像素，但是有消息称这里识别有误，其实应该是1300万像素，那就和Galaxy A5再次没什么区别了。
　　可以肯定的是，Galaxy E系列不会使用全金属机身，应该还是传统塑料材质，顶多有一个金属边框。
　　不过，Galaxy E7、E5的差别似乎也不大，后者也已确认是720p屏幕、骁龙410四核处理器，可能是5寸的?
你有遇到过玩游戏时切换出来查看攻略，不幸导致游戏崩溃的情况吗？下载，边玩游戏边用手机看攻略，轻松愉快，大家都在用。
关注安卓中文网官方微信
扫描左侧二维码即可添加安卓中文网官方微信
您也可以在微信上搜索“安卓中文网”或“anzhuozww”，获取更多数码资讯
24小时热点创新与战略选择
中小学必背古诗、古文flash朗读、注释、翻译及赏析师生必知的15条课堂规律转贴 中国传统文化必读书目[汉兮文化论坛]移动电源—数码设备续航时代推动者为餐厅摆上旺运餐桌腹泻特效穴改变人生de箴言如何应对职场“族群”？[充电来这里]工作者必学技巧（三）重视名片的作用中国百姓的生活成本上升到了什么程度鉴赏诗歌的语言之炼字祝允明行草《牡丹赋》！音标一点就发音霍启刚为小三订10克拉钻戒 吴婷力压正室郭晶晶生活中最重要的5句话（受益非浅！！！）无与伦比的美曹余德验方六冠心病：延缓衰老的饮食原则
“创新是将原始生产要素重新排列组合为新的生产方式，以求提高效率、降低成本的一个经济过程。”
“创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守纪律。”
“战略关乎未来。制定战略就是思考、预测未来，并采取相应行动创造未来的过程。创新对于未来十分重要，而创新管理的本质就是战略。”
创新是一种战略选择
一个公司的战略，不管是以成本、以服务还是以产品为导向的，都肯定和外部环境有关系。这个外部环境包括政治的、经济的、文化的、技术的。 战略是和组织、人员、业务模式、流程等很多方面联系在一起的。对于公司来说，有些是分散管理的、有些是高度集中的、有些公司注重创新（产品、服务、解决方案、平台）、有些则更加关注优化现有产品、服务或流程。
谷歌是一个很注重创新的公司，它的公司文化非常宽松，员工可以随意的着装，随意的生活和工作，这就给员工提供了一个更好的创新的氛围。而通用电气就是一个相对集中管理的公司，它所有的产品都打一个品牌-GE，采用一套人才发掘、考评、培养的方法，甚至是统一的创新战略。
不同的公司，有不同的业务，不同的管理风格，不同的战略，所采取的策略就不同。以丰田为例，最近几年丰田暴露了很多的问题。它的根本问题出在哪呢，不是由于让它成名的丰田生产方式过时了，而是它从以前的注重客户满意度转向了关注销量并以全球汽车销量第一为目标。正因为战略重点的转移和市场扩张的速度太快、产能发展太快，丰田公司传统的手把手教、代代相传的模式就不能继续下来，因此才导致了产品质量跟不上，产品交付无法保证。
汽车行业的开发周期一般是三年，丰田公司有些车型一年半就开发投产了。不是说不能加快创新，而是不能急于求成，特别是在一些特定的行业。你比如，发动机和大型的火力发电机，一年时间内是开发不出来的。但有些行业，例如电子产品和快速消费品等，要是也需要三年才开发出产品，该企业的生存都会成问题。所以说不同的行业，不同的技术和不同类型的企业，产品生命周期和开发周期是不一样的。企业在应用本文方法的时候一定要注意分析自身所处的行业和产品特点，不要盲目应用。如果是生命周期和产品开发周期短的企业，就一定需要快速创新，要以客户为导向不断创新、不断改变。再看组织导向，周期长和周期短的企业的组织架构是不一样的。周期长的企业，其组织架构是比较刚性的，强制管理，强调计划的执行；周期短的企业，其组织架构是扁平的，强调快速灵活。不同的企业定位，不同的行业所在，其战略选择也是不一样。
以沃尔沃为例，沃尔沃在过去几年里做过一个重大调整，就是把沃尔沃的轿车业务卖给福特，福特又把沃尔沃卖给了中国的民营企业吉利公司。众所周知，沃尔沃的轿车技术非常好，轿车本身的口碑也不错，但是沃尔沃为什么要放弃轿车业务呢？因为沃尔沃主要业务包括两块，一是重型机械和工程机械设备，二是轿车业务，这两块业务之间的契合度并不高。因此，沃尔沃集团把轿车业务卖给福特，而福特接手沃尔沃轿车之后，大部分时间都出现巨额亏损。现在沃尔沃主要做的是客运汽车和重型工程机械。沃尔沃不管是人员还是组织架构都不太鼓励创新和改变，因为这块业务不需要快速的变化和创新。这就是公司战略围绕公司定位来制定。 对于一个企业的战略的制定来说，一般需要考虑六个方面，即政治环境、宏观经济、所处行业、组织架构、企业文化和核心技术。当然还可以加上客户和竞争对手。所谓的战略至少包含三个内容：第一，你的目标是什么；第二，你服务于哪个市场（谁和哪里）；第三，你的竞争优势在哪里。战略必须是简单明了，容易记住，并且让人印象深刻的。举个例子，2006年的时候我接手了一个部门，当时这个部门一年的销售额是不足五千万美元，利润率不足5%。我接手这个部门之后的三个月通过对上述六个方面的深入了解提出了一个战略目标，目标很简单，包含两组内容，一组是“one team，one dream，one hundred million”即“一个团队、一个梦想、一个亿的销售额”；另一组是“一、二、三”，一是在中国的市场份额要第一，二是销售收入要翻一番，三是销售利润要在三年内涨三倍。战略和目标不需要复杂，但是战略讨论和制定应该基于大量的数据、充分的沟通和有效的流程。第二个例子是华为。 1987年成立的华为，当时注册资金只有两万元，现在的销售收入可达300多亿美元，而且这些销售收入中大部分是海外销售收入。我为什么以华为做例子呢？是因为华为在创新上投资力度非常大，而且投资见效很快。“世界知识产权组织公布的数据显示，华为公司2008年专利合作条约申请数达到1,737件，首次成为全球第一大国际专利申请公司。至此，华为公司已连续6年夺得中国企业专利申请数量第一，连续3年占据中国发明专利申请数量第一。截至2011年12月底，华为公司累计申请国内外专利四万多件件。”华为公司有两个口号“产品发展的目标是客户需求导向”，“企业管理的目标是流程化组织建设”，这其实就是精益六西格玛的内容在创新战略上的一种应用。
战略给创新指明了方向
战略是用于实现未来目标的行动计划。成熟的战略必须能够预测未来，从而构想和塑造未来，并给创新指明了方向。
成立于1938年的韩国三星公司，在上个世纪80年代时候仍是一个生产低成本产品的二流制造商。1987年上台的李健熙董事长立志将三星集团打造成世界一流的公司。他着手进行了以下几大举措：
上个世纪90年代起大规模投资数字技术；引进西方先进的管理方法，并广泛应用于战略制定、人才培养、薪资报酬等方面；
董事长亲自关注对公司长远发展意味深长的投资，以抵御短期的财务压力；
在美国、印度、意大利等国大规模投资建设研发中心；
每年选派200名年轻有为的经理，在接受12周强化语言培训后派到有关国家工作一年；最初的六个月，这些经理的任务就是学习当地语言、了解当地的文化、建立人际关系。接下来的六个月时间里，这些经理独立完成一个项目。
聘请并精心培养数百名非韩国籍的MBA学生。
二十多年里，在集团战略的指引下，三星已发展成为拥有三十多万员工，旗下拥有79家子公司，其业务涉及电子工业、机械和重工业、化学工业、金融服务和物流等。2011年三星集团全球销售收入2,475亿美元，销售利润183亿美元，占韩国全国GDP的19%。与此同期，昔日电子业巨头松下、索尼等却深陷巨亏泥潭而不能自拔。
成功的战略有效地帮助了三星公司的成功转型和飞速发展。同样，错误的战略将导致一家成功的企业走向没落甚至破产。2012年元月19日，柯达公司在美国纽约曼哈顿法院提交了破产保护申请。成立于1889年的柯达公司曾给全球各地数亿家庭带来美好的影像记忆，其股价一度高达80美元（1996年）。柯达公司发明了数码摄影技术，但自己却错过了数码摄影领域的诸多发展机遇，很少会有企业犯下如此令人难以置信的错误。而这种战略失误正是成为了促使柯达衰退10年之久的直接原因。让我们再来回味一下柯达工程师史蒂夫·萨森（Steve Sasson）在1975年发明了第一部数码相机时，柯达公司对他此项发明的最初评述吧“但这是无胶片摄影，因此公司管理层的反应是：'这非常好，但不要把这个东西告诉任何人。’” —— 摘自《纽约时报》
创新是实现战略的方法
创新是要创造未来。培养具有高生产力的创新能力是所有战略的重点。同时，所有创新都是在公司战略和目标的指引下进行的。
创新是要创造竞争优势，并创造未来。因此，作为公司的首要任务，创新不能脱离公司战略的发展和实施。创新必须成为公司的核心战略。与此同时，我们也不能只谈创新而不谈战略，因为创新必须与战略目标相吻合。创新与战略互为依存，密不可分。
服装巨头ZARA的战略就是时尚。为了实现这个战略，ZARA将主要的设计人员放在欧洲，紧贴时尚之都法国巴黎、意大利米兰的潮流，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而及时仿真仿效推出高时髦感的时尚单品。每年推出一万多款服装，是同业的5倍之多。ZARA目前在西班牙有9家自己的生产工厂，可以机动掌握生产速度。设计师完成服饰设计之后，便将设计资料规格传到工厂正式生产，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成。在物流配送方面，ZARA在法国、德国、意大利、西班牙等欧盟国家以卡车运送为主，平均48小时即可运达连锁店。同时以空运的方式将服装送到日本、美国、东欧等较远的国家和地区。每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率。
任何组织的创新需要在其战略的指引下开展，战略的成功实施需要创新的支持。战略是企业的根本，创新是企业的动力之源。余锋
英格索兰安防技术亚太区总裁
旧衣服改造图培养美容师的敬业乐业精神让幼儿爱上简笔画电影
飓风营救Jason Arney黄昏时的日本放飞心灵，一起去梦中的童话城堡......夫妻恩爱 卧室之恋水晶串珠首饰品励志漫画
此系列方，得之不易 ，系一廣告滿天飛的醫院內部方，也确實治好了不少人 。但藥价高的离譜 ，有損中醫的形象，我把他公布出來，諸君若用的好！记得留言谢谢我哦！得此方子者人
山西平遥古城★★★還舊樓主日覓自《360doc-虫二》★★★位于山西的平遥古城，是一座具有2700多年历史的文化名城，与同为第二批国家历史文化名城的四川阆中、云南丽江、
我时常在想我老去的年华，有个耐心的老太婆不厌其烦地听我唠叨。我会牵着她布满皱纹的手去看雪，然后我们一起蹒跚着，背影模糊在雪消散的尽头，直到我们再也走不动。人们常说
《唐诗配画三百首精选》难得一见的国宝级藏图！
导读：为宝宝添加辅食的时间表妈妈知道吗？妈妈添加的辅食必须与宝宝的月龄相适应。过早添加辅食，宝宝会因消化功能尚欠成熟而出现呕吐和腹泻，消化功能发生紊乱;过晚添加辅食前瞻性战略眼光　超清晰品牌定位－－三星电子产品研发的绝世轻功 _ 文库 _ 中国营销传播网
EMKT营销文库
麦肯特培训课程
麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询：
经理人之培训
& 前瞻性战略眼光　超清晰品牌定位－－三星电子产品研发的绝世轻功
产品研发经典案例
前瞻性战略眼光　超清晰品牌定位－－三星电子产品研发的绝世轻功
中国营销传播网， ， 作者: ， 访问人数: 3647
　　曾几何时，韩国三星电子公司（SAMSUNG）只是韩国三星集团麾下一个生产低档黑白电视机的无名小卒，一度沦为食之无味、弃之可惜的鸡肋；时至今日，仅仅经过8个年头的“二次创业”，韩国三星电子公司就在“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会作出贡献”的理念导引下，充分发挥“与客户共存共荣、挑战世界、创造未来”的三星人精神，脱胎换骨为产品涉及半导体、手机、显示器、笔记本电脑、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机、MP3等众多领域，在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、液晶显示器、彩色电视机、液晶电视等20种产品中保持世界市场占有率第一的全球领导厂商。
　　正是在“以技术研发为重点”的三星电子核心竞争力的催化下，韩国三星电子公司大踏步走上了超常规发展的快车道，取得了令世界同行叹为观止的超凡业绩――自1998年至今，共获得了17项由美国工业设计协会颁发的“工业设计奖”（Industrial　Desing　Excellence　Awards，简称为“IDEA”），连续5年成为获奖最多的公司，2002年度以5项大奖与美国苹果电脑公司平分秋色；2004年，实现销售额552亿美元、净收入103亿美元，在“世界最受尊敬企业50强”评选中位居全球电子行业第4位；2005年，以719亿美元销售额位居美国《财富》杂志“世界500强企业”第39位；2005年，在美国《商业周刊 》公布的INTERBRAND品牌价值排名中，以150亿美元的品牌价值名列第20位，成为品牌价值上升最快的公司之一；2005年第三季度，销售额高达14?54万亿韩元，运营利润达到2?13万亿韩元，净利润为1?88万亿韩元……
　　迎着2006年的第一缕阳光，韩国三星电子公司CEO尹钟龙（Jong－Yong　Yun），对公司的发展动力有了更加清晰的定位――“对于目前的三星电子来说，有许多事情需要做。但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是核心技术的开发和新产品的研制。”
　　倡导危机意识　　　　生鱼片理念诠释速度经营
　　力主品牌文化　　　　手推车现象折射联想效应
　　时间回溯到1995年，为了庆祝韩国三星电子公司业绩的直线上升，韩国三星集团董事长――李健熙，兴高采烈地向来宾和有功人员赠送了刚出厂的三星手机。可是没过几天，对三星新手机的各种不满和意见，却纷纷传进了李健熙的耳朵，让他感到十分丢人现眼。一气之下，李健熙命令将生产这种手机的工厂库房里的15万部手机和传真机，统统搬到院里的开阔地带，与2000余名员工一道将价值5000万美元的缺陷产品付之一炬。就这样，李健熙发出了三星电子向高质量全球品牌挺进的突击令――“缺陷犹如癌症，会毁掉你所辛辛苦苦经营的一切。无缺陷产品，应成为三星电子的毕生追求。”
　　面对全球半导体价格一路下跌的严峻态势，为了避免死守存储器芯片的产品“单打一”，1996年12月，作为韩国三星电子公司日本业务主管的尹钟龙临危受命，果敢出任了韩国三星电子公司CEO，义无反顾地踏上了韩国三星电子公司转轨变型的漫漫征程。
　　“鸡蛋不能放到一个篮子里”追逐多元化――尹钟龙上任之后还未来得及施展拳脚，就被1997年的亚洲金融风暴来了个下马威，直弄得韩国三星电子公司1998年负债170多亿美元，眼看着就要倒闭破产了。为了挽大厦于将倾，尹钟龙以集团董事长李健熙那“除了配偶和孩子外可以改变一切”的变革理念为导向，果敢甩出“决不能把鸡蛋统统放到一个篮子里”的产品多元化杀手锏，以求抵御存储器芯片一路狂跌的“芯片风暴”，最大限度地避免“在一棵歪脖子树上吊死”的悲剧生成。他壮士断腕地出售了公司的非核心资产，全力以赴研发更具潜力的高科技产品；1999年，他大刀阔斧地转变公司经营战略，以数字技术为中心，经营核心转向自有品牌，从“模拟时代”升华为“数字时代”，从大规模制造转向基于数字技术的自有品牌。就这样，经过7年的转轨变型，韩国三星电子公司终于摇身一变为集时尚数字、电子娱乐、通信电脑于一身的自有品牌集大成者。为了让每位员工时刻铭记1997年～1998年的大溃败惨痛教训，尹钟龙在公司山下着力营造浓厚的“危机意识”，时时、事事、处处敲响“危机警钟”，每月对全体员工的演讲总是这样一个话题――“危机就潜伏在四周，潜伏在每一个可能被忽略的细节中。电子公司的核心就是技术，没有独立开发产品的能力，就难以在激烈的竞争中生存下去。只有保持危机感，才能控制数字融合时代的核心技术，进而继续保持超值的利润。”
　　“误认为三星是制造手推车的”刺激品牌化――20世纪90年代初，当三星品牌还鲜为人知之时，韩国三星电子公司不惜巨资，在世界几大最大机场内使用的手推车上大做三星广告。谁知事与愿违，没有使用过三星电子产品的人们，看到手推车上的广告后，竟误认为韩国三星电子公司是一个手推车制造商。这种“误解”深深刺痛了尹钟龙的心，使他更清晰地认识到了品牌文化的重要性，并由此看到了“品牌联想”在品牌定位中的举足轻重作用。为了打造全球性超级品牌，他赋予品牌“数字技术的领先者、高价值和时尚”等全新元素，以求与数字时代合拍共振；为了加大技术创新力度，他斥重金压玛数字电子技术，以求确立在数字电子技术上的顶尖地位；为了使产品和品牌有机结合，他不断调整产品线，推出设计时尚、功能先进的新潮数字电子产品，以求强化三星品牌的独特内涵……就这样，韩国三星电子公司的品牌战略终于大功告成了，品牌价值在过去5年间增长了186％，高达149亿美元。美国《商业周刊》这样评价――“三星的成功，主要在于它有一个非常清晰的品牌定位路线。”
　　“抓到高档鱼就要卖出生鱼片的好价钱”力主速度化――在尹钟龙看来：“在把热销产品推入市场之前，就要先将产品变成‘生鱼片’，这样才能卖出好价钱。当你第一天抓到高档鱼后，就要在一流的日本餐馆里做成高档生鱼片，卖个好价钱；如果第一天没有卖完，等到第二天再卖，就只能卖出一半的价钱了；到了第三天，就只能以1／4的价钱出手了；依此类推，最终高档生鱼片只怕和猪肉的价钱差不了多少。”正是从这一“速度经营”（Speed　Management）的竞争策略出发，韩国三星电子公司确立了先见、先手、先制、先占的“四先战略”，全力提升研发、生产、营销的速度；正是从这一“速度经营”的竞争策略出发，韩国三星电子公司在全球设立了17个研发中心，网络了占公司总人数40％的2?7万名研究人员，其中博士2400名、硕士8600名；正是从这一“速度经.cn营”的竞争策略出发，韩国三星电子公司将在2010年前投资新型半导体生产线240亿美元，在未来10年投资液晶显示器领域100亿美元……“速度经营”的竞争策略，使韩国三星电子公司尝到了先人一步的无尽甜头，在iF－china2005工业设计大奖中力拔头筹，一举荣获了45项大奖，其中3项最高级别奖、42项优胜奖。正如美国伊利诺伊工学院设计学院主任帕特里克?惠特尼所赞赏的――“韩国三星电子公司是利用设计提高品牌价值和扩大市场份额的典范，是以差异化来寻求竞争优势的典范。”
页　　　　下页： 8
关于作者：
胡羽：日出生在山西运城；现任〈山西日报〉理论评论部副主任；从事“海外企业巨子兴衰录”系列文章撰写已10余个年头。竭诚欢迎出版社和报刊与我联系，我将竭力奉上适合的作品。联系电话：（9、，Email: .cn
查看　　浏览　　进入
欢迎，投稿即表明您已阅读并接受。本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
　　　　　　麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询：
：财富500强经理人必修
：美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程，极具价值的思维工具 ：顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划　　
--请选择评分--10（最好）9（很好）8（好++）7（较好）6（一般++）5（一般）4（一般--）3（较差）2（很差）1（最差）　 目前已有3人，平均得分: 9.33。
相 关 文 章（共6篇)
（, 《中国企业报?消费电子周刊》，作者：许意强）
（, 中国营销传播网，作者：王传才）
（, 中国营销传播网，作者：王传才）
（, ，作者：韩建政）
（, 中国营销传播网，作者：何东川）
（, 中国营销传播网，作者：陈奇锐）
版权所有 &
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与
（错误：需Javascript）
本页更新时间:君，已阅读到文档的结尾了呢~~
三星的品牌攻坚战略
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
三星的品牌攻坚战略
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口