& & & 跨界融合抱团发展--传统行业创新升级研讨会
4月20日，为迎接第47个“世界地球日”，一场“轮滑少年穿越挂壁公路”的挑战活动在山西省晋城市王莽岭景区锡崖沟挂壁公路举行。当日，来自河南濮阳的4岁男童张佳博、其父张俊广，和来自晋城市的十余名轮滑爱好者凭借高超的技术，穿越了长达7.5公里的“之”字形挂壁公路。在工作人员的保护下，张佳博在落差极大的挂壁公路上玩起了花式轮滑，独自完成爬行和下滑动作。
武警山西总队首个爱国主义参观见学教育基地在太原挂牌
人间四月正芳菲，万紫千红春来到。从吕梁到太行，从河东到塞外，三晋大地在徐徐的暖风中，一丛丛一树树鲜花竞相怒放。在这个灿若织锦的季节，本报特开辟专栏——花开三晋，用镜头撷取这一抹春意、一程春景、一路花开。
4月26日晚，李玟晒出一张抱着萌娃的照片，并写道：“我希望明年可以生个BB像她这么乖的。双鱼座的baby？？”双鱼座日期为2月19日至3月20日，按照时间推算，怀胎十月，那李玟现在是已经怀孕的节奏吗？
作为央视著名主持人，董卿的婚姻状况一直不甚明朗。不过，据全明星探今日（4月27日）爆料。董卿已秘密产子，而孩子的父亲疑似正是之前被曝与董卿低调完婚的上海中瀛集团董事长密春雷。
41岁的林志玲感情生活一直是被关注的焦点。26日，在上黄子佼主持的直播节目时，林志玲也再度被逼问，她也首度承认曾交往过3个男友，且每一个时间都有7、8年。
点击排行榜如何邀约朋友入司_图文_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
如何邀约朋友入司
上传于||暂无简介
大小：188.00KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
下载积分：1500
内容提示：邀约办法，电话邀约，邀约话术，邀约短信，邀约承诺，邀约 要约，电话邀约话术，电话邀约面试话术，电话营销邀约技巧，如何邀约客户，电话邀约技巧
文档格式：DOCX|
浏览次数：1|
上传日期： 10:50:42|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
官方公共微信给传统行业大佬讲移动互联网，怎么个思路比较好？
大佬身处某现在被冠以互联网XX的热门传统行业，用iPhone、微信1年多，但仅限于收发邮件、加微信好友、收发微信，APP store没有用过；想找年轻人了解最前沿的移动互联网动态以及在各行业的应用、未来的趋势。怎么在2小时内给他讲点干货？现在计划先给讲讲Mary Meeker的报告，然后列举一些移动互联网热门案例（微信营销、小米、Snapchat、弹幕网站……）。求知友们支招！
按投票排序
夜半失眠，翻基友 的回答瞄见此题，有感而答。尚在大粗粮时，曾机缘巧合见了某国内知名豆浆机厂商的副总一面。当时抽烟扯淡，随手画了一个网页，讲了一些概念，纯是尼古丁上脑。后不了了之。等我告别大粗粮后，此豆浆机老大突然借猎头邀约，让我去国贸SK大厦用餐陪聊。原来那副总回去，把我这些江湖术士的东东拿去给她老大一说，竟勾起了老大。老大表示要当面听我这黄口小儿掰扯掰扯，验验成色。那晚我正是加班，一身凡客装加拖鞋的干活。进了SK大厦心生感慨，想当年我的某任EX曾工作于此，我对她那啥那啥，最后那啥那啥...此次按下不表。见面寒暄后，开聊粗粮故事，略去。转至中场，老大气定神闲道：我司产品，锤炼十余载，所费财力物力不知几凡，不敢言天下第一，亦是不可小觑；我司渠道，拼杀十余载，上至帝都魔都妖都，下至边陲小镇，皆唾手可得；昔电商初兴，同行惊疑。我先帅大部入淘宝京东，如今已是电商同品头把交椅。至今日，入我掌中之家庭，不下一亿，堪为本类产品之巅峰。君言互联网思维有翻天覆地之能，可动我分毫乎？当然，他原文没这么文，是我最近《盐铁论》读high了...况且也不方便转述原话嘛，大意如此，懂就行。我抽了一口黄金叶，回：X总，您说的没错。确实贵司的产品和渠道上的积累，不花十年功夫做不出来。从这个层面上，您现在所谓的竞争对手，基本已经不值得担忧了。但是设想有一款豆浆机：可以记录下我每杯的量、估算每杯的营养成分，结合我的体重、性别、年龄甚至疾病记录，根据我起床睡觉的时间和离家的距离，自动提醒、自动榨好备用。您现在有可以抗衡的产品么？老大顿了一下，说：这都是噱头，没人会买单。我说：姑且不论是不是噱头，如果真有这款豆浆机，它可以榨豆浆，只是差你三分。但是它的功能，你的产品几乎都没有。它面对你，只是它有你优；你面对它，则是你无它有。对不？老大沉默。我说：我只是刚才一拍脑袋想出来的东西，很不完善，具体能在这上面加多少功能，还要慢慢想。但是我认为，您搞一个这样的产品，就算搞砸，损失也能承受。您是老行家，成本您比我清楚。但万一哪个角落里的对手搞出这样的产品，那就面临着代差的劣势。这里面可能损失的东西，您也比我清楚。老大停了一会，问：我搞，你来么？（当时我脑海里居然浮现出了比利♂王...捂脸）我自然是没有加入豆浆机这个甜蜜健康的行业，但是欣闻这个产品已经立项了（尽管他们的速度我深表担忧...）。以后你们要是喝上智能豆浆，喝前都得遥祝我“遍插菊花少一人”。哎呀跑题了...言要动人，利害分明即可。移动互联网的“干货”？作为一个偶尔跑去给联想、海尔讲课的江湖术士，我实在奉劝你少来。不言及利害，你说的一切都是猎奇而已，大家听着过瘾，乐呵乐呵，然后各回各家各找各妈。真想让老板听进去，就事先把你心里的“互联网思维”能带来的得失想清楚，再跟他说清楚。否则做个二道贩子，又有什么意思？
题主得先介绍大佬的行业以及具体情况，然后从他熟悉的领域开始引导。我有过一整年在浙江杭、温、衢地带跟传统行业的一些老板沟通的经验，大佬一般比所谓“互联网”人更能抓住事物关键，说人话，从他熟悉的领域开始诱发他去想，一般就能获得比较好的效果。两个基本原则：1，站在对方角度出发思考问题，以对方的行业和知识背景为切入点 2，抛开所有的概念、框架与对错，只求答意。
比如微信营销：不要上来去解释公众账号，朋友圈之类的。而是从对方领域出发，微信营销是什么呢？当时的沟通对象是一个奶粉的分区总代理商，他向我询问这个。我就说，你发广告，有10个人看，5个人觉得这个东西挺好，然后就会告诉他的朋友们，微信营销就是提高这个过程的效率，原来那5个人要一个一个打电话给他想告诉的朋友，现在不用了，只要把这个消息转发到朋友圈，他的朋友就都能看到了。这个一般人都能理解了吧？然后对方一般就会有问题了，这个问题一般会是他的经验与知识范围内，比较关注或者想了解的东西，这个奶粉代理商就问了，转发后的朋友们怎么看到这些东西啊，那5个人为什么要转发啊。然后就顺着他的问题，我反问了一句，你开的两家零售实体店里，怎么让客户介绍客户的啊，他，哦了一下。然后就开始问怎么发广告的问题，我在此问题里解释了个人账号和公众账号以及关注等内容。之后都是他问我答，不懂的地方接着细问，最后，整个微信营销包括运营的大致思路啊，活动策划啊，都聊到了，没有遗漏。整个过程，通话大概1个半小时，ps:我们不是面对面聊的，而是通过电话沟通。。。可能是对方对这块很感兴趣，所以提问积极。基本在问答中完成了微信营销的介绍，整体比较顺利。
留坑，明天继续
看到有知友在说介绍投入产出以及投资合作的事情，忍不住，偏个题。
刚开始的时候，我有这么一个错误认识和心态：土豪不差钱，让他投个小几百万应该不难。
接下来就是两个“痛苦”的教训：“他愿意给，咱没本钱拿”。先问自己一下几个问题：1，我是他儿子吗？不是。干儿子？也不是。侄子？不是。简言之，是否获取到了足够“1百万”分量的无条件信任。2，土豪下注，咱是否有跟注的赌本与决心。
按顺序来，第一个例子，老板背景：产业跨度较大，轴承、水库、水电、会所、盆栽。盆栽最近几年才开始的，苦干型，基本这些产业都是自己带人做起来的。
在老板盆栽业务投市以前，我帮了几个小忙，帮老板解决了下网站和seo的问题，以及稍许讲了下网络营销。一来二往，混熟到了去他家里有饭吃的程度。一次闲聊中，老板关心了下我要做什么（当时我没想好，只是有个大致方向，就是浙江整体产业比较发达且集中，但是信息化程度很落后，可能会是个市场机会）。我就说了句，可能会做中小企业it咨询吧，服务于像你之前那样的，有意识做网络推广，自己不懂怕被骗，或者像xxx那样，派人跑上海找公司做了个网站，只是首页有个flash设计，就觉得比本地的做的好看多了，就立马刷掉30万的，做个咨询、帮忙找公司做、附带质量把关，按成交额抽取个中间费。
老板：别人怎么信你是不是联合起来商量抬高价钱的。
我：这是个利益选择问题，作为卖软件或者卖网站的，可能就一笔买卖，多坑一点是一点。比如像我们地区跑去上海找公司做，人家不会当你是长期客户，那就会很容易出现当你是冤大头的情况。而我这个业务是个吃熟客业务。你找我解决网站问题，完了解决seo问题，接下来等你盆栽成熟期，我猜你又要来问我阿里巴巴、淘宝的事情了。我坑人的成本太高，收益也不够，比如那个30万的网站，多赚了20多万，然后呢，我也就能多分个几万而已。要是被发现了，以你们的圈子影响力，基本我就难混了。
接下来，是老板带着我走了，当时我确实没想好要怎么做的问题，所以老板问的那些，怎么扩展，人员问题怎么解决，素质怎么保证，一个人能拖多少业务，到最后需要整体投入多少钱，在试点地区（当地）的市场收入情况。基本的交流节奏是，我给大致思路，然后老板说具体需要怎么操作，找哪些人帮忙好（对于当时还算半个愣头青的我真真正正获益匪浅）。
一切看上去很美好啊，直到最后那句话：“这个事情我算了下，大概投入要200多万吧，这样好了，我帮帮你。我出200万，你出个50万就好。你6我4。”由于我本人只是把此项目当做一个谈资，当时没有深入思考过细节问题（虽然老板帮我理了好多），所以50万的赌注对我来说太大（在下是真穷啊），所以砸锅卖铁凑钱做这个想法就从脑子里先排去了。如果要做，还有一种方案就是，就是将这50万转嫁出去：“A君啊，xxx老板准备出200万做这个项目，我出让xxx干股，你出xxx钱”，随便凑几个人还是有很大几率搞定这件事情的。很快这个方案被我否决了，因为老板不是需要这50万的钱，而是需要“我（操盘者）出50万”。这个思考逻辑在于一个朴素的道理（老板原话）：“你不出钱，还拿着工资，做不做成都无所谓，遇到点问题就不会拼命去解决，反正出去打工领的工资可能还更多，最后我亏了钱，事情还做不起来，被人笑话。只有你出钱了，你才会拼命想把钱赚回来。”
最后，我还是婉拒了这个帮忙。本例和下例相比，因为是老板主动提出的，所以在拒绝这个环节，不用考虑如何避免“他是来骗我钱的”这个想法破坏原有的好印象。
如果从互联网融资的角度上看，该种合作方式对于做事人来说是吃亏的。但是站在土豪们的思考角度，已经算是很“帮忙”了。除非，你能对赌，保证事情成功或者失败了参与承担损失。比如，排名第一的答主说的，失败负责的问题，“失败了我负责”，简简单单的一句话，里面可不是简单的“怪我还是怪你”，而是“权和利“的选择。如何负责？拿什么来负责？亏了怎么算？正好，这个老板也给了我他的对于这个问题的答案。
此事尘埃落定之后，我跟老板说：之前那个真不算帮忙，vc投资都是投几百万只占一小部分比例，我还不用出那么多钱呢。
老板回答：可能是他们钱多我钱少吧，股份多少不重要，钱重要。我出200万，看你能让我赚多。
我：做生意哪有包赚的啊。
老板：那就股东们一起亏。你做事的没钱，我出，亏了的话，也算你一份，工资你照拿。
当时我还想，要看期望值啊，比如你200万，有10%的概率3年赚回2000万呢之类的呢。但是我闭嘴了，价值观问题，穷小子爱博小换大，传统老板更相信稳步增长吧。作为一个穷小子，教老板怎么算账（风险收益比）这种蠢事，我干不出。暂时先到这，有时间继续
骚年！绝大多数给传统大佬普及移动互联网，死的原因是以传教士和科普者的方式去讲这件事。具体的毛病如下1）以王师和革命者的身份想去颠覆一下大佬们的思维方式，来个醍醐灌顶，结果自己被灌了一脸浆糊。2）以传教士的身份去讲讲解互联网思维，但是人家信玉皇大帝，信如来佛祖，分分钟被轰出来。3）讲不清细节，说不清得失，一串相声下来，自己笑的口水乱飞，大佬们却马脸越拉越长。至于大佬们的行业，分若干，如果是土老板出身，靠着政策和运气发家，没必要给他们讲这些，你这是在剥夺人家的幸福生活，如果真要是渴求有所上进的人，想要变革的大佬，倒是可以一试试。事物有不同，但有共性，在阐述移动互联网前，先收起对传统思维的浓浓的敌意和蔑视。不要以为自己藏的很好，人的敏感程度，远远超过你的想象，被蒙在鼓里的其实只有你自己而已。你要谈的，是从细节开始而谈战略，谈的东西一定要是自己所能把握所有环节，本来你和大佬的身份，地位，都处在一个悬殊的位置，稍微一点儿的疏漏，都会使得你的公信力打折到街边两块钱一双的袜子的价位。谈话的时候，时刻牢记，移动互联网的成绩不是你的成绩，你一点儿不代表移动互联网，移动互联网的光环没照在你的身上，大佬拒绝接受的不是移动互联网，而是你这个引路人举个例子，曾经和某一传统PC公司的VP的谈话。我：“如果你们要搭建一套新媒体营销体系，要多久。”VP：“先前战略分析，后期项立项，再人力招募，最后招标大概半年时间。“我：”如果我司来做这样一件事，老板拍板，我们招人，一周后可以跑起来。“VP：”那如果项目出现偏差怎么办？“我：”找靠谱的人。“VP：”如果项目失败谁担当。“我：”谁发起，谁收益，谁决策，谁负责。“VP：”哦。“移动互联网，讲完了，至于微信，微博？朋友圈？APPStore？这些个关他屁事，又与我何干？不谈表现，我只告诉你，为了效率，跑快一点。------------------------------------------------------------------分割线-------------------------------------------------------------所谓趋势啊，预测啊，一点不是干货,干货的形式无非如下。你是怎么做的？我是怎么做的？你做了多少？我做了多少？这才是干干干的干货啊！！！！
早起的鸟儿有虫吃！大清早饿着肚子怒答一记。最近在启动一些项目和微信，社会化媒体营销有关，也是主要想说服一些老总们，所以来分享点个人的思路，当然一家之言，仅作参考。形式首先，骚年们，如果你们真的想说服老大们，先别想着怎么说，而是怎么展现。说点实际的，光为了找点PPT数据和素材，以及和业内人讨论，我就花了一个礼拜，老大们不是傻子，你有没有花时间一眼就看得出来。所以，想要成功，尽情地挥洒你的精力与时间，准备你的“表演”材料吧~当然，不是就叫你用ppt，所有能帮助你，提高你展现能力的方式都行，keynote，mindmanager，印象笔记的演示，甚至视频，手写的板书。。。内容忘记你学了20年的八股文形式吧，当你开篇把概念，意义，目的，形式，趋势讲完，老大快睡着了你造吗？这不行 那不行 那咋整嘛？！看过纸牌屋吗？看过金字塔原理吗？没有的话建议去了解一下吧，骚年。当我想要启动一个项目，我从来没有考虑过从自己的角度出发，这和小姐们的工作其实有共通之处，你的工作是让客户爽，而不是你自己爽，对么？（特么怎么我又忍不住在黑自己了！）所以，最关键的其实是客户的需！求！当你花时间了解了老板们的行业形态，目前面临的最大问题，甚至跑去和他的员工瞎聊一个下午！ 带着一堆待解决的问题走进会议室的时候骚年，相信我，那一刻你的信心快顶翻天花板了因为你不是去说服老板的你是去帮老板"发现问题 解决问题"的而你的提案，就是解决问题的钥匙那时候你还担心毛线？担心他不采用你的方案？难道他不想解决他自己的问题了吗？最后所有都讲完了，你觉得很完美但是老辣的总们马上结合他们实际问题抛出了好几个好到让你目瞪口呆，呆若木鸡的问题这又咋整？！（卧槽，你就不能一下讲完吗？）记住，当你站在ppt面前就已经是一个演员了，所以即使他问你今天内裤穿什么颜色，你也只需要微微一笑，回答道“没穿~”我特么在说什么！我想说的是，当这些问题不可避免出现的时候，骚年，别想着马上回答。有时候问题不一定要用答案来回答尽情地用问题去回答吧，骚年用一个接一个的问题把老大们问题的本质核心挖出来，再手起刀落嗯嗯，就这么简单！大清早饿着肚子用手机答题，好像越答越饿，就这样吧答完感觉自己萌萌哒~
1。哪些人已经通过智能手机赚钱？什么模式、多长时间、赚了多少钱？2。他怎么通过智能手机赚钱？投入什么、多长时间、可能赚多少钱？
建议楼主不要讲，听你的描述应该和大佬关系很不错。那你应该用这个资源试着拉一笔投资自己来做你所设想的互联网思维的改进。毕竟跟投资人说互联网容易多了。到时传统大佬就懂了
认同这句“你是怎么做的？我是怎么做的？你做了多少？我做了多少？这才是干干干的干货啊！！！！”
这些人的特点是情商高、悟性高、接地气、能吃苦、进取心强，生活阅历丰富，对于移动互联网，可能不熟悉或者不了解一些基本的概念，没有全局的行业认识、使用经验不足。可以根据他们的需求和特点，讲解一些基本概念和宏观认识，再详述几个例子，例如微信营销、弹幕等，最后再引导他们提问。
可以尝试从以下几点进行讲解：
1. 行业历史
2. 产业链及周边产业
3. 行业走势、例举数据
4. 优势和局限性
5. 移动互联网热门案例
6. 与传统行业结合的案例
7. 推荐资料和应用
与此同时，建议讲解过程中多采用生活中的平常事物进行类比或者比喻，类比可以武断但要贴切，他们悟性很高肯定能理解。例如APP Store就是生活中的超市，可以购买“物品”，”物品“可以分五金、衣服、食品等。不同之处是APP Stoe必须是”会员“才可以”买“你需要的应用等，类似于会所只有会员才可以进入。再如，iPhone就是我们人感官的延伸，就像耳朵可以听、眼睛可以看一样，通过它可以无缝的与他人交流、接受或者展示信息。
对了，多鼓励他们和年轻人交流，多用推荐的应用。
祝楼主顺利：）
大佬关注的都是市场和利润1.互联网是新渠道；2.互联网不一定能代表现在但一定能代表将来；把这两点讲清了再去讲趋势
传统行业能做到大佬，他们对行业的门道比你不知道高到哪里去，你有啥资格给他讲道啊。他们对于移动互联网说不定只是抱着听听看的态度。并不是移动互联网就能改变一切，特别是传统行业。他们可能只是看看有没有机会投资点，或者闲着无聊多看看这个世界年轻人都在做啥，不一定非要用移动互联网改造本行业。所以讲移动互联网就讲移动互联网，别扯移动互联网打败传统行业之类的，要被他们笑掉大牙。
客户真正需要什么最为重要 别谈太多未来和梦想 老板都感兴趣的是能给自己创造多少价值
我随便想回复下~我不是业内人士只是站在普通人的角度去看待这个问题我觉得互联网行业 或者现在作为争取移动通信端的战斗之中泡沫太多 概念太多 实际的效益 收入太少甚至是对于目标市场的研究分类都不是那么的清晰明了以至于对于收益就更加的不置可否但是传统行业的老板在这个方面觉得就是烧钱那我的钱给用户服务让他们先免费用 在想着怎么变现我有这个钱早就干别的去了何必干这些~你要知道在我们这种二线省会存小额贷年化18%的收益率 不算高何必拿自己辛辛苦苦赚的钱去砸出一个概念中的行业呢？
在如今这样一个全天候运转的全球化市场上，传统的准入壁垒正在消失，传统的增长观念，即扩大规模和控制范围，正在失去其效能。市场进入和客户接触变得越来越简单；产品与创意的生命周期正在缩短，因为各种理念、数据和知识可以通过互联网迅速而公开地传播。通过昂贵的产品创新获得的竞争优势无法持久。数据、理念和情感触发器正在激烈争夺人类的关注、忠诚度和支出，其结果是，品牌正在丧失客户黏性。
告诉他们这是个最新的挣钱方法，不玩儿都不潮，不算大佬
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录