互联网的利弊论文与实体店销售有那些利弊?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-27 06:53 标签： 互联网对青少年的利弊
通过网络和实体店销售，要满足单个产品利润高且不需要售后，有相当数量的购买人群，符合这条件的产品有哪些？
如果通过网络和实体店一起销售，投入资金预算几万元，要满足单个产品利润比较高，且不需要售后服务，有相当数量的购买人群，符合这些条件的产品有哪些？还有怎么进货？成本多少？销售价格多少？望知乎上的各位大神解答，为谢！
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我国实体店未来的经营模式与发..
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我国实体店未来的经营模式与发展方向研究我国实体店未来的经营模式与发展方向研究
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实体店经营出现困难怎么办？要怎么结合互联网才能把生意做起来？
& &随着互联网的普及，人人都离不开电脑，离不开猴急，离不开网络，10年前的电商出现，到现在微商盛行，实体店出现了前所未有的困难，那么未来实体店的出路在哪里，未来的商业模式应该怎么转型，怎么才能做到线上线下的转型。 &
& ――需求论“腰包鼓了，眼光高了。实体店的变化，说到底是一场消费需求主导的变革。”裴亮说，以前，实体店在消费过程中处于优势甚至垄断地位，即便购物环境和体验不理想，消费者也没的选。随着消费升级，对实体店的需求不仅是货品齐全，还要环境舒适；不仅是质量放心，还要售中、售后服务贴心；不仅是购买商品，还要看电影、尝美食、玩亲子游戏……而且，不同群体的关注点出现分化。面对层出不穷的新需求，实体店不得不做出调整迎合，其中一部分企业仍“找不着北”。今年“五一”前后，上海南京路永安百货迎来97周年纪念日，商场精心策划了“买197送197”活动，可顾客并不买账。某高校教师周红告诉记者：“促销没什么新花样。你看，一件普通的长袖衫，竟然标价1499元，打完折还比网店贵几百，挑选余地也不大，总是那几个牌子，我和朋友逛了一圈，很失望。”――成本论“过去，零售企业增加的经营成本，可以通过提价，一部分转嫁到消费者身上。现在，商品价格更透明，要转嫁这部分成本难上加难。”北京好邻居连锁便利店有限责任公司总经理陶冶说，“提价受阻，一些管理滞后的实体店只好闭店止损，进行升级改造，以求优化流程。”租金和人工费增加是零售企业成本上涨的大头，一线城市商场员工的工资成本翻了几番。对净利润率平均水平在2%―3%的零售业，这是一个绕不开的挑战。――模式论“实体店日子难过，零售模式落后也是大问题。”陶冶说，曾几何时，大卖场挂出打折海报就能坐等顾客进门，现在要利用二维码等互联网手段主动出击；以前百货店可以引厂进店搞联营，现在要主打定制化、特色化。从卖商品到卖服务、卖体验，从固守“三尺柜台”到全渠道营销，商家的经营模式日趋开放、求新，那些反应慢、适应晚、手段旧的企业，一不留神就会栽跟头。可见，一些实体店或关或转，是经济结构调整的必然结果，是消费需求嬗变的直接体现，也是商业模式升级的内在要求。既有零售业发展的客观规律，也有多种因素的共同作用。 & 怎么拯救实体店，只有适应时代的发展，用发展的眼光看待一切。把你的实体店搬到网上，让消费者在网上成为你的客户，你可能会说，有那么容易，是，这个是不容易的，你靠你自己写处的宣传要上百度首页是很困难的，而百度推广价格太高，还没赚钱就已经广告消费大截，遇到竞争对手还可能进去点你的页面。这样就不好了。你说对吧。 & 那么到底应该怎么办呢，好办，顶峰最近推出了百度首页宣传系统，让你自己操作，自己发布你的产品帖子，就可以出现在首页，这样你去宣传你的店铺就容易很多，到时候客户源源不断！ &如果需要咨询请认准吉祥娃娃官方微信：xianxian111000 &
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地址：厦门市思明区软件园二期望海路61号2015年实体店还有未来吗？实体商业现状调查和思考,借力“互联网+”
　盛夏，国内商业实体店却透着一股寒意。这几年，实体零售企业增速持续放缓，一些百货店、大超市纷纷关门停业。从一线城市到二、三线城市，从东部沿海到中西部内陆，实体店的销售额普遍下滑。
　　实体店怎么了？实体店还能撑下去吗？从“盆满钵盈”到“勉强吃饱”，是局部现象还是普遍趋势？从“别无他选”到“渠道多元”，是电商冲击还是自身顽疾？从“单脚站立”到“双腿走路”，是难免淘汰还是逆势而上？从“千店一面”到“各展所长”，是固守原位还是加快转型？本报记者历时3个月，走访部分大中城市和数十家商业企业，对实体店面临的困境、挑战、机遇、出路进行了深入调查和探讨。
　　实体店经营困难，与电商的竞争与分流有一定关系，但电商并非唯一因素。实体店的洗牌，是经济结构调整的必然结果，是消费需求嬗变的直接体现，是商业模式升级的内在要求。既有零售业发展的客观规律，也有多种因素的共同作用。
　　寒流之中有亮点，目前不少店铺经营良好、增长稳健。实体店销售额占全国零售总额的90%，从业者占三产就业人口的约1/5，在促消费、稳就业、惠民生等方面担当重要角色，其独特地位和作用不可忽视、难以取代。“关店潮”绝不意味着实体商业走向衰亡，经过一轮调整，淘汰的多是不适应市场竞争的企业，留下来的会释放更强的生命力：从消费需求看，实体店市场潜力仍可观；从全行业势头看，实体店有望触底回升；从技术层面看，实体店能实现线上线下一体化发展。
　　对实体店来说，“创新和转型，任何时候都是最佳期”，很多业内人士有这个信心。实体店与网店不是你死我活，而是共生双赢。坚持“内容为王”，同时借力“互联网+”，蹚出一条新路，打好体验牌、融合牌、模式牌、定位牌，实体店将站上更高的新起点——“不仅有未来，而且是充满希望和活力的未来。”
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