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众创空间成房企“香饽饽” 盈利模式仍待探索
来源：新京报
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眼下，北京实际上已涌现出很多众创空间。图为位于中关村的车库咖啡。新京报记者 高玮 摄
自从前万科副总裁毛大庆离职创业之后，他所提出的WEWORK众创空间模式成为业内关注的焦点。众创空间，实则是创客空间、创业咖啡等所有为创新提供服务机构的统称。在政策鼓励和需求推动下，万科、SOHO、绿地、华夏幸福基业等房企均摩拳擦掌，试图争食众创空间蛋糕。但不得不正视的问题是，目前国内众多众创空间多是以租金收益为主，并没有明确的盈利模式。怎样的产品才能跑赢市场，仍是需要探索和思考的问题。
新兴模式引发关注
近期，众创空间在政府、市场花开两朵，热闹非凡。
自3月初，国务院办公厅下发指导意见，明确了支持众创空间发展，推进大众创新创业的政策措施之后，3月23日，北京市也举办了促进众创空间建设推进会，正式授牌创客空间、创客总部、京西创业公社、极地国际创新中心等11家众创空间，鼓励具备特色的众创空间发展。
前万科副总裁毛大庆、SOHO中国前副总裁王胜江等地产人也抓住了众创空间这一全新概念，适时推出全新产品博取眼球。据了解毛大庆团队打造的产品实则是中国版WEWORK项目，即先用折扣价格租下整层写字楼，然后分拆成单独的办公空间，形成低门槛的创业空间。
“除了政策驱动，创业需求的不断增长也是驱动创业空间发展的重要推力。”盈石集团研究中心总经理张平认为，一线城市第三产业占比的不断上升，实则改变着办公产品的形态。随着服务行业的迅速发展和扩张，他们更为重视办公场所的软性环境，而众创空间这一模式正好迎合了市场需求。
眼下，北京已经有不少众创空间在运营中，比如3w咖啡、创客空间等。据报道，北京的科技寺也是类似模式的一个创业者基地。科技寺开始运营于2013年9月，目前2000平方米的loft空间容纳着260多人。科技寺的负责人张佳在接受采访时表示，只需要交付工位费，科技寺里所有的资源都可以享用，他们会为创业者提供导师指导、法律支持、财务管理等，举办各种活动让所有的创业者宛如一家，为创业者的融资提供有利环境。
开发商抢食众创空间蛋糕
随着众创空间的兴起，开发商主导的众创空间也在显著增加。目前包括万科、SOHO、华夏幸福基业、瑞安、亿达等房地产开发企业均已启动众创空间战略。
但这一次，房企已经不再是单枪匹马，而是选择与多家企业、风投和天使基金等机构嫁接，扮演孵化与融资平台的角色。除了SOHO 3Q、瑞安“创智天地”等项目引进天使投资外，万科云城项目还通过与长城会合作，引进机器人产业咖啡馆、孵化器、小额投资等创业资源等。
长期从事产业园区运营的华夏幸福基业则正在将原来的产业园区模式进行升级。公开资料显示，在去年一年间华夏幸福基业着重打造平台生态系统，充分引入中科金财等外部资源，为进驻企业提供金融服务；并通过与京东等电商的合作，打造园区智能物流，探索业务模式中更多的利润增长点。
“与提供办公空间和行政服务的商务中心模式不同，众创空间更为重视资源的整合，并提供一个平台化的创业生态圈。随着自主创业概念的提出，初创型公司对于办公产品的需求量也会日益增长，这对开发商来说是一个开辟全新业务的机会。但众创空间在国内还属于新产品，其在设计、运营方面也给开发商带来了诸多挑战。”张平表示。
众创空间盈利模式仍待探索
众创空间的前景虽然受到认可，但其盈利模式仍是困扰业内的“老大难”。
北京非凡博治投资管理有限公司副总裁邹吉峰表示，在北京、上海等一线城市，租金成本和运营成本高企，众创空间要满足创业者对低成本、便利化的需求实属不易。同时高成本和高服务之间的落差，也在很大程度上致使众创空间在现阶段难以摸索出成熟的盈利模式，目前房企在众创空间的业务也多止于摸索阶段。
目前看来，包括万科云城、SOHO 3Q等在内的由开发商主导的众创空间也多是以租金作为重要收益来源。华夏幸福基业产业园区70%的收入也来自于物业销售，处于“以售养租”阶段。但在业内看来，初创型企业在选址时更注重产业集聚和低廉租金，这对于追求租金溢价的房企来说，无疑也是一种悖论。
“众创空间实际上是为创业者提供创业平台和服务内容两方面的服务，目前大多数的众创空间实则仍停留在提供平台的层面，租金收益是其主要的收益来源。从投资角度来看，这种重资产模式不是长久之计。”邹吉峰表示，同时过分追求规模效应，也难免会导致众创空间提供专有属性和定制型孵化服务的能力。
实际上，目前部分企业也在探寻新的盈利模式。从事产业园区开发的亿达中国在今年也将重点目标客户瞄准了科技创新型公司，在继续主推资源整合服务方式的同时，将免费提供创业场所。但亿达中国将拥有这些公司一定比例的股权，一旦这些公司经营快速发展，亿达中国将从中获益。
但也有业内人士表示，这种入股模式要求园区对创业公司的实力和前景具有十分客观的考量，风险性较高。
创客总部创始人陈荣根表示，创客总部的基础服务都外包，主要精力放在帮助创业者提升能力和发展业务。虽然现在也成了一个基金，开始陆续投资项目，但要赚钱也不容易，众多众创空间想要盈利需要一个漫长的过程。
本版采写/新京报记者 方王洋
在众创空间发展的过程当中空间永远是被整合的资源而不是从空间出发，从产业地产的角度来看，空间应去租或者卖给优质客户而不是次级客户，创业企业在初期阶段对很多供应商来讲确实是次级客户，但是对投资人来讲是优质客户，因为你可以分享未来成长的价值。应该帮助创业企业从创业的第一步到每一步，实现资源的整合和优化的配置，形成良好的业界生态圈，促进行业和社会的协调发展。
——太库孵化器CEO黄海燕
专注运营是核心。把微观细小的部分做到精细，保证客户良好的体验，同时，使上下游的资源得到共享，提高运营的核心竞争力。众创空间遵循18个摩尔定律期一定会出现一个泡沫期。但是泡沫期对于行业来说是一个必经的过程，在泡沫期的过程中，看到行业的本质，建立盈利的商业模型，行业才有未来。
——世鳌国际创始人刘天飚更多及时楼市资讯 请扫描关注四川新浪乐居官方微信
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未来一线城市的价格基本走势是：深圳率先调整，上海横盘，北京微涨，一季度广州很有可能迎来补涨机会。
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多数众创空间运营思路不明确
时间： 10:30:49来源：网络阅读数：216作者：网络
　　上海、深圳这些人口净流入的一线城市，能够支撑那么多的创客空间。但龙岩年轻人，尤其是受到过良好教育的&90后&流出较多，因此创客空间搞起来不难，但是让它能够运营产生效益，就没有那么快了。
　　今年初政府工作报告提出&大众创业、万众创新&至今已近一年，各地创业创新情况开展得如何？
　　12月4日，国务院办公厅联合14个国家部委在福州市举办&发现双创之星&大型系列主题活动走进福建(福州)专场活动。《第一财经日报》跟随其中，深入走访了漳州、龙岩等地的创业创新情况。
　　福建现有9个地级市，以2014年GDP排名，漳州、龙岩仅分列第4、5位，其GDP占全省的比重分别为10.4%、6.7%。相对于排名前三的泉州、福州、厦门不占优势。不过在调研过程中，龙岩市地方领导对当地双创环境的实际情况判断、漳州市企业在创新过程中所遭遇的瓶颈还是让人印象深刻。
　　众创空间不能一窝蜂上
　　随着国务院总理李克强先后到访深圳柴火创客空间、北京中关村创业大街3W咖啡屋，以及国务院办公厅专门下发关于发展众创空间的指导意见，众创空间在全国迅速开展起来。
　　在全国火热的形势下，龙岩市也给出了自己的&双创&计划。今年9月，龙岩市政府下发《关于大力推进大众创业万众创新八条措施的通知》明晰了&双创&目标： 力争到2017年底前，全市建成10家以上众创空间；2020年底前，建成20家以上众创空间。
　　龙岩市科技局党组成员、副局长郭浠恒对《第一财经日报》等媒体表示，相比北京、深圳等一线城市众创空间的火热，龙岩要立足当地实际情况，稳健运行，而非一窝蜂上马。
　　为此，龙岩市财政配套设立市级创业创新扶持专项资金每年1100万，其中科技部门统筹800万。郭浠恒说，为一项工作明确拿出专项资金，科技部门出大头，这是历年来第一次。他还建议，跟&双创&相关的部门，要整合资源共同来做，各部门各司其职，省得互相扯皮，单靠一个部门力量实在有限。
　　为了了解众创空间这一新生事物，龙岩科技局派了两支队伍，一支到苏州上海，另一支到广州深圳，分别进行调研。&的确外面很热，甚至有一窝蜂的感觉，要是不顾实际凑热闹，项目上马快也会死得快。& 郭浠恒说。
　　他认为，上海、深圳这些人口净流入的一线城市，能够支撑那么多的创客空间。但龙岩年轻人，尤其是受到过良好教育的&90后&流出较多，因此 &(创客空间)搞起来不难，但是让它能够运营产生效益，就没有那么快了&。
　　根据最新的人口普查结果，2010年龙岩市常住人口仅256万人。即使包括部分龙岩籍外出务工经商人数，返乡创业和就业情况仍然比不上八闽大地的福州、厦门。
　　郭浠恒说，全市不到300万人口，目前有5家(众创空间)稍具规模，到2017年底建成10家以上的众创空间是几家共同商量的结果，能够稳健运行就足够了。
　　郭浠恒认为，现在有一个悖论：政府不重视事情做不好，但是太重视一窝蜂上也未必就好。目前众创空间主要由企业负责运作，政府运营的只有科技局下属的创业园有一家众创空间，要维持运营需要依靠政府资金贴补。
　　而他们在地方调研的时候，着意询问企业运营的众创空间几个问题：一是创办的初衷是什么？二是每年运营维护费用有多少？三是盈利模式在哪里？四是有没有项目、资金等资源对接？不过，最终的结果有些失望。只有少数有比较明确的思路。
　　此外，龙岩市经信委国防科技工业与技术进步科科长廖万江建议，保证创新的原动力就是保护知识产权，这是非常必要的。对于企业的创新成果，需要建立第三方的鉴定机构，不论是官方的还是民间的，这样方便创新企业争取贷款。
　　专注于农业众创空间的林志平是漳州市的&双创之星&。他在2005年创办漳州市英格尔农业科技有限公司，着力于害虫生物防治领域的创新，应用信息素生物技术防治农业害虫，大幅度减少化学农药的使用。2015年创建悦农庄海峡两岸农业众创空间。
　　林志平说，做众创空间，政府应该给政策给条件，更多地让企业来操盘，组织上下游的行业资源，这样才能让众创空间健康发展。政府介入，又做裁判员又做运动员，只会吃力不讨好。
　　悦农庄是基于农业的产业链上下游，从田间到餐桌，28个环节，每个环节都是一个子行业，每个子行业都可以引进一个小的创业团队。在悦农庄这个平台上，创业团队带着创业资金进入，让其形成自组织自运营。
　　在悦农庄，产业链上下游由原来的买卖关系变成协同合作关系，形成良性的运转生态系统，通过整合农业供应链，最终让消费者吃到安全健康的农产品。
　　通过近1年的运作，目前平台产品已经开始落地到多个社区服务点。林志平说，悦农场的创新是系统的思考，很多地方领导曾邀请他到当地去做，并许诺很多优惠政策，但创新不是一个人的事情，也不是有楼就能够干的，关键要有思路方法，还要有人。
　　因为创新屡被罚款
　　漳州市作为中国第三个食品名城，在国内外的食品行业享有较大影响力。
　　看到当地的优势，&双创之星&薛从福于2012开始创业，创办福建焙之道食品有限公司，随后投身国内尚不成熟的食品智能数控设备行业，决定研发自动化蒸三明治生产线。
　　当时国内外并无可借鉴的经验。薛从福说，为不断改进配方和工艺，他们做了不下100次试验，&用来做试验的鸡蛋成卡车地运来，每月购进的鸡蛋多达20吨。&
　　在试验阶段，为获取准确的数据，技术团队常是36个小时连轴转。最终全球首条蒸三明治生产线面世。这一技术达到国际领先水平，获得一项专利和8个实用新型的自主知识产权。这一搅动行业的创新也使得新品一炮打响，一时间订单纷至沓来。
　　改造食品行业，光是设备创新还不够。按他的设想，作为服务商，搭建行业产业链的三家公司决定引入&交钥匙工程&，通过了解客户需求对症下药，为其提供产品设计、配方、原料，生产线的生产、安装、调试，乃至生产车间水电气规划等全套解决方案，&从配方、工艺到机械，为每家蛋糕企业量身定制不同的产品。&
　　薛从福建议，在高端人才引进、技术研发、政策性银行贴息贷款补贴等政策方面，政府应给予创新企业更多关注。此外，政府有些政策不落地，比如有些长期贷款，银行要求政府予以担保，但政府又不愿意为企业担保。
　　对于这一点，漳州乐丫丫生物科技有限公司董事长吴丽雅也深有感悟。
　　吴丽雅对《第一财经日报》表示，从事食品行业30多年来，食品企业能够走下来，赖以生存的就是创新，&创业虽然艰苦，但创新更难&。这除了企业自身原因之外，还有政府的因素。她说，由于创新本就是对原有行业标准的突破，如果没有与创新相配套的环境改善，就会演变成形式主义仍然束缚创新。
　　吴丽雅认为，&与其喊破嗓子(空喊口号)，不如甩开膀子(改革政策)&，这样才能给予创新企业以切实支持。
　　吴丽雅的漳州乐丫丫生物科技有限公司于2013年11月创办，由福建乐丫丫食品份有限公司全资控股。后者前身由吴在1997年创办，集糖果、固体饮品生产、加工和销售于一体，是国内主要的糖果制造商之一，日在上海托管交易中心成功挂牌。
　　吴丽雅提到，企业创新过程中，有两次让她印象比较深刻。有一次，公司研发的软糖采用了新原料，既降低了成本，口感也好，拿到市场上销售，管理部门称达不到国家标准，不承认这一创新，最后罚款了事。
　　还有一次，公司研发将传统糕点跟软糖结合做成新产品，销售非常好，超市还免费提供最好的摊位，结果工商局称新产品涉商标超范围使用，要给予罚款。
　　因为创新而被罚款，是摆在乐丫丫面前的现实问题。吴丽雅建议，企业创新配套的法规标准需要跟上。不过，意识到突破行业标准有些困难后，在政府和行业协会的指导下，她开始申请专利以保证企业标准。近年来，她的公司自主研发的功能性产品活性益生菌植物酸乳粉已投入生产。该项目2014年获得全国创新创业大赛福建省一等奖和第三届中国创新创业大赛优秀企业奖；2015年又有3个项目获得国家专利局受理的发明专利。
　　吴丽雅说，专业人士做专业的事情，在创新方面才会有优势；政府也要更给创新企业真正的政策宽松和资金扶持，比如创新需要耗费大量资金，银行放贷时更多考虑公司订单，而不是看公司将贷款的钱用于哪里，避免&水煮到90度，差一点点就要烧开了，但就是没有人添柴&；以及行业标准要能够容忍创新。
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众创空间和供应链中谁在盈利如何盈利？
供应链得到持续需求，平台进一步升级也可以带来一定的社会效益、场地，具体的说应该是众创空间、环境和政策等支持的平台，获得股份等收益，像腾讯众创空间，供应链事这个平台运行环境中不可或缺的一部分、供应链还有创业者三方互惠共赢的一个过程吧所谓的众创空间其实就是指能够给创业者提供资金，在这个过程中支持创业者创业者获益，可以给创业者提供各种资源与环境
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