怎样能够偷偷查询老公（公司财务）的银行流水信息和帐变记录？
核心提示：人生有四喜，“久旱逢甘霖，他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时”。家住临沂河东的小魏人家就是个准新郎，谁能想到就在婚礼的前人生有四喜，“久旱逢甘霖，他乡遇故知，洞房花烛夜，金榜题名时”。家住临沂河东的小魏人家就是个准新郎，谁能想到就在婚礼的前夜，新娘一家竟然全跑了。这家人彻底懵了。到底怎么回事？如何找到失踪的新娘呢？<span
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只需知道对方的手机号码、微信号码、qq号码、陌陌号、msn号、微博号码，就可以锁定机主的位置，手机信号定位，手机电话定位器&，定位全国移动联通电信手机号码，不管远在天边都可以锁定机主的位置，手机定位找人||手机通话记录查询清单。&借钱人跑路了找人，解决债务纠纷，知己知彼，百战百胜。可以让您透彻了解同行之间的竞争对手，了解他人家庭背景信息资料以及个人经历尽在掌握。可以让您进一步了解公司员工及业务员的动态。您可以查询到想知道的家庭背景、成员关系、房产信息和车辆信息。可以查询所有银行流水及账变资料，财务状况。可以让您更了解您的知心爱人、情人的一切行踪。可以让您随时掌握您的孩子在校学习、生活的一切动态，解决情感困惑，解除婚姻危机。
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《本公司服务项目》
a、婚姻调查、婚前调查、婚姻挽救
b、行踪调查、反跟踪、反、防出轨、卫星定位
c、诉前取证、资产调查、情报收集
d、竞争对手调查、行踪调查、寻人寻址
e、讨账讨账、欺诈调查、调查取证
f、背景调查、信息调查、市场调查
g、商务调查、财产调查、私人保镖
i、企业安全服务、子女行踪，诈骗调查
j、商业侵权，假冒伪劣，调查竞争对手情况
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如果急需定位找人：无需买卡。每次定位找人收费500元/次。只需提供您要找的人手机号码即可定位（收到款项后方可服务）。移动号码15分钟内定位好，联通号码15分钟内定位好。全程跟踪定位包你找到人为止，如找不到人公司可全额退还到你指定人帐户上。
市场用途详情:
1.可以帮你查询电话通话记录、短信历史记录、qq 微信聊天记录
2.可以帮你找亲人，找朋友，找欠款人，找丢失的车辆，手机
3.可以帮你快速、准确掌握男/女朋友，老婆/老公，情人的行踪
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5.可以帮你调查婚外情、被屏蔽词语、情感、财产
6.可以帮你按月份查询或者删除聊天记录：通话、短信、qq、微信、微博
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是否打了不该打电话,发了不该发的短信,害怕别人去查询您的记录吗？本站专业的技术手续可以快速的为您删除手机通讯录,手机短信内容,手机短信内容删除！删除后任何人都查询不到您的手机通话记录短信,保护您的隐私不外泄！提供手机号码,不用密码,可以通过关系删除半年到三年内的通话记录,中国移动,联通,入网的号码都可以查询到,可以根据手机号码,查询到机主姓名&◣手机短信内容删除:
提供移动,联通手机号码,没有密码,可以查看到手机收发的短信内容详单,手机短信删除,简称(&手机短消息,手机短信息,手机信息录,手机短信内容),珠丝马迹,尽在其中.手机短信文字内容查询用在商业上价值就不言而喻了.
&◣全国开房记录查询:
想知道他/她是否被着跟别人开房偷情吗？可查询全国的酒店宾馆开房记录查询酒店宾馆住宿记录查询酒店宾馆入住登记查询等。客户只需提供被查人的o499号码我们即可查到此人在客户指定城市的宾馆酒店入住记录。
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升&级&版&全&新&大&功&能
定&位&追&踪&定&位&查找追&踪，在对方完全不知觉的情况下，将随时监控对方地理位置，定&位&精确度达到3米的范围。&手机qq 微信监&控&在输入手机qq 微信号码完全不知觉的情况下，该手机每次使用qq 微信发出和接收信息都自动转发一份到您设置好的控制端手机号码。
4g&监&听&定&位&卡手机完全不知觉的情况下，可隐秘启动3g
4g&手机视频监控其周围环境一目了然，您需要的证据一清二楚。
环境&监&听“远在全球万里，近在咫尺隔壁”，产品采用gsm网络传.递信号，全球无限距离&监&听，随时随地想听就听&监&听录音配置录音器材，可录取相关信息，采用三咪头并排设计，达到高品质音质。使用手机录音功能，或用电话座机打入并配置录音设备，可直接录取&监&听现场的语音信息。
适应中国移动，联通都可以，全国范围不限距离，不限场地。
通话&监&听对方通话时,非常清楚的听到对方谈话内容.在对方完全不知觉的情况下，隐秘、随时&监&听对方周围环境声音。&便携隐蔽移动便携，藏匿方便，体积微小，功能奇特。可将&监&听&器藏匿在办公室、卧室、宾馆、汽车等需要防盗&监&听&的场所。
换卡通知&定&位&卡手机如果更换新的sim卡，更换之后，该手机会立刻以短信的形式隐秘发送新号码号码至您的控制端手机。
定位卡：该卡就有高精确度定&位，在哪栋建筑哪个房间内，能实时监测车辆或人员的运行路线，可以实时查找被盗车辆并确定车辆的停车位置，随时随地掌握他人行踪，藏在哪里都可以找到&，让你无忧无虑。
将芯片插进您的手机sim卡的位置上，然后进入手机功能表里面查找&手&机&监&听&卡的功能，注意：查找手&机&监&听&卡的功能时，不一定每部手机都是在手机设置里面，因为每个品牌的手机里面的编程是不一样的，所以要根据您的手机菜单来查找手机jian听卡的功能。有大多数手机都是在手机设置里面，还有的就是在：工具箱·服务·附加功能和网络服务等里面。----找到手&机&监&听&卡的功能后，进入；里面会显示：登陆系统；再进入；里面会显示：请输入密码;（密码由销售商提供）输入密码打开后：里面将会显示5个选项：1、拨&打&网&话；2、电&话&监&听；3、短&信&拦&截&；4、卫&星&定&位；5、监&听&录&音。请广大客户验证到五大功能后，就需把货款到到公司财务部帐号里，10分内给您激活通道就可,谢绝还没付货款要先使用的个别客户。
适用范围:&价格(人民币)&手机智能一卡通(功能区别)&
市内使用型&580元
市内使用型：只限jian听方跟被jian听方在本市以内区域使用，（不包括直辖市）离开限定的区域即终止卫星信号供给。
省内使用型&880元
省内使用型：只限jian听方跟被jian听方在本省以内区域使用，（有包括直辖市）离开限定的区域即终止卫星信号供给。&
国内漫游型&1380元
国内使用型：只限jian听方跟被jian听方在本国以内区域使用，（不包括港澳台）离开限定的区域即终止卫星信号供给。
国际漫游型
国际漫游网：那么您可以将此卡带到世界各地任何一个角落都可以随意听到对方的说话内容&。&问：手&机&定&位&卡&到&底&是&真&的&吗？
答：是的，手&机&定&位&卡不是一般您通常使用的sim卡，它是以gps和sim卡相兼容所制，此卡是一种超大容量(8g)的芯片，里面装有一个快速解码及破译的软件程序和超大容量的内存空间，gps&卫&星&定&位&系&统。。
问：监&听&通&话&语&音&是&什&么？
答：在&被&监&听&手&机&完全不知觉的情况下将随时&监&听&对方与任何人的语音通话，该通话内容直接通过自己的手机现场&监&听
问：短&信&监&控&查&询？
答&在被监控目标手机完全不知觉的情况下，将随时&拦&截&查看对方手机每次发出和接收的短信。并且能掌握另一方的手机号码，对方二人所发的短信直接显示在您自己的手机上，条条铁证让他寸步难行！
问：定&位&查&询&追&踪?
答：在对方完全不知觉的情况下，将随时监控对方目标地理位置，定&位&精确度达到5~10米的范围。不受环境限制，可以隐蔽放在衣服口袋，书包，行王，钱箱，保险柜，重要货物等里面，也可以放在汽车里面，起到极为有效的保护追踪，防止丢失的作用。快速精确&定&位，寻人寻车高度精准，可将对方锁定在哪条路哪栋建筑哪个房间内，能实时监测车辆或人员的运行路线，可以实时查找被盗车辆并确定车辆的停车位置，随时随地掌握他人行踪，藏在哪里都可以找到。
&问：&监&听&环&境&声&音&?
答：在对方完全不知觉的情况下，当场隐秘&监&听&对方周围声音，同样没有时间与距离的限制，可将对方进行的交谈一字不漏的尽收耳里，不管是情感隐私还是商业秘密都逃不出自己的&监&听，该产品最大的特点是：被&监&听&方无论是与别人电话交谈还是见面交谈，都可以完全被&监&听，这是本产品独一无二的功能。&。
问：如何提交订单？
答：&一个电话快速送货到您家！您如确定购买我公司的产品，就将您的详细地址、姓名、联系方式用手机短信发过来，我们将及时为您办理发货手续。全国各大、中城市二十四小时到货，其它中、小城市或县级市四十八小时到货，收到货后请您及时将货款打进公司帐户，否则您将无法正常使用
问：购买后你们会为我保密吗？
答：在本官网购买的客户，我们都统一保密，资料绝不外漏！安全可靠，隐秘！。
专业查询服务：
固话通话清单：固定电话、小灵通的通话详细清单。以前的记录都可以查询
手机通话详单：全国所有移动、联通、电信的手机号码都可以提供。以前的记录都可以查询&
手机短信息内容：全国所有移动、联通、电信的手机号码发出或接收的短信都可以查询。以前的记录都可以查询&
帮助删除通话清单
个人身/份证信息查询，全国酒店宾馆开房记录查询或删除，以前的记录都可以查询。&
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& & &&&&订购热线：021-
&经理专线： & &联系人：【张女士】&&公司地址：上海市普陀区
&&特别注明：本产品可办理货到付款，【为防止恶意下订单，货到付款必须先预付200定金】收货满意后付清余款定金200充当在货款内公司钱打到别人的对公帐户,他现在扣了不给我怎么办?_百度知道
公司钱打到别人的对公帐户,他现在扣了不给我怎么办?
可以寻求法律，因为这不是对方应得的钱，再可以用法律手段，就可以要回这些钱的，如果对方不给的话，是别人操作有误造成的，你就可以告对方非法占有他人财产，这是要付法律责任的，只要你保管好你的付账凭据先沟通
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有这个权限做主办理，那也是可以的，那政府完全可以把钱直接汇到朋友自己的银行卡上！当然就想上家所说的既然政府可以把钱转到你账户上（一般不是收款人本人的账户不能汇给他人的）
打错了不返还可以起诉主张对方不当得利要求返还。
你可以根据公司账户的转账记录，请银行或者公安进行调解
先沟通，然后告诉他如果不予归还就报警追究他的责任。
对公帐户的相关知识
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出门在外也不愁后使用快捷导航没有帐号？
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愁人的亲戚借钱，该怎么拒绝呢？
想起long long ago以前看过的叫人生的一部片子，里面一句话 金花配银花 西葫芦配南瓜 太有道理了，门当户对，否则这想法不同，思维方式不同，这哪是两个家庭的简直是整家族的事了
对楼主来说，往外借出这1万不难，难的是何时要回来？往外拿钱的时候你是爷，想要回来就成孙子了。俗话说：“救急不救穷，救穷不救懒。”以后再往外借钱可要三思了。“贫居闹市无人问,富在深山有远亲。”看来往后得想法儿装穷了。
从开始就不借，就不会有后面的烦心了，只要开了头就难收回了
农村人就这样，今天堂哥，明天呢？表姐也来啦，后天还有小舅、大姨哩。
LZ是自找的，买房了，买车了，一出手就是几万几万的拿，小姨子的房还出资。
不会又是小编找话题呢吧？不然LZ这收入太牛逼了。
娶，嫁同理，不是一个人，而是一大家都要考虑，结婚了，就得面对共同解决。
借急不借穷
几年前借给亲戚1万估计也要打水漂了，所以不要怕得罪谁，钱是自己的
学会说不，生活是自己过得，不是看别人脸色的，这样活着太累！这样顾及着他们，你们俩早晚得散伙
最好別借，我就是借了点出去，后来自己买房不够，要人还就把关系弄僵了
拒绝一次，以后就不来借了。
果果162 发表于
唉！各位有所不知，我丈人家就觉得我家有富余的钱，能帮一点帮一点，我要是不借，他们就没法在他们村混了（ ...
那他是用你的钱，给他装面子了，你就直接不借，才能绝后患。不然以后这种意想不到的借钱多了去了，只要你不借，就断关系了，晚痛不如早痛。 城乡观念不同。
好好算下账，规划下，看还有没有闲钱
100年后一次付清
把这几年借钱的账目给他们看看，一挣工资的，就这么点钱都借出去了，实在没钱了。话说回来，你媳妇家事真多，你愁的日子在后头呢。
我的财务我做主，自己把握。
Powered by非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识？
作为老板必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。如果你不懂一些财务技巧，那么会感觉到处处被动。
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谢腰这是个好问题，但不好答。所谓术业有专攻，对老板来说，财务知识掌握的当然越多越好，但你不大可能把这些都说明白，所以我们财务人员只能有针对的做些解答，这个度很不好把握，只能在此提些个人建议，仅供参考。首先要能看懂三张表，这是基础，老板们要明白，资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。1、货币资金：不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺；2、往来款项：这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；3、存货：存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算；4、固定资产：别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。5、成本和费用：老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。6、预算管理：这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。7、内部控制：这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。就聊到这里，有空再补充，欢迎知友在此讨论。下面就各位知友意见加点补充税务：税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成了。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法，但人家能主动和你说多少就不好说了。工程：有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行了。投资：投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办？建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧？有很多知友提出让老板掌握的知识有点多，成半财务了。这里叔要强调一下，老板对自己的要求当然要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是最大，知道的东西当然要比别人多。有财务人员自己也有问题，要么太懒，该做的事不做，把账做完就结束了；要么太精，把财务工作当人情；要么太保守，没事和业务对着干，这不行那不行的。反正要找个合适的财务并不容易（原谅叔就是这么直呀！）老板最终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。更新中。。。。现金流量表：现金流量表算是财务知识中比较重要的一项，但专业性也较强，叔以为老板们如果不想学太多，现金流量表也不用学太深，也不用一个月看一次，季节性强的行业可以按周期关注，经营稳定的半年关注一次也可。现金流量表的重点是经营性现金流量净额，如果这个数字和净利润基本一致（通常应该稍大一点），那企业在现金流方面应该就没大问题，如果相差较大，或高或低都不算正常，应该找找原因。平时对现金流的管理最重要的手段还应该是做好资金计划，计划做好了，又能严格执行，现金流量表的重要性自然会降低。
不要总是因为多付税钱买材料就不要发票啊啊啊！！！大爷给你报所得税的时候会很心塞啊啊啊！！不要动不动就帮你那些狐朋狗友买社保啊啊啊！！大爷社保稽核时会哭晕得啊啊啊！！！不要动不动就什么手续都不办什么单据都没有就要从公家账户支出费用啊！！！银行流水账不好做啊啊啊！！！不要以为增值税专用发票和普通发票是一样的啊啊啊！！！普通发票是不能抵扣进项税的啊啊啊！！！什么？！你问我进项税是什么！！就是钱啊啊啊！！懂咩！！这东西能抵钱啊啊啊！！！不要拿一堆餐饮票让我做成本啊！！！！那玩意金额是有比例限制的啊啊！！不要总是问我工资能不能合理避税啊啊啊！！！你那叫逃税啊魂淡！！不要总抱怨会计就会花钱不会挣钱！！！大爷已经尽量给你少花钱了啊啊啊！！根据知友岳佳人提示加一条:不要什么私人费用都在公司账面报销啊！编用途很难编啊啊啊！！
很有意思，前段时间一个子公司的总经理也在问我类似的问题：作为一家公司的总经理，应该具备哪些财务知识和能力？为了具备这些知识能力，应该怎么入手？如何制定一个step by step的计划来实现？有哪些途径能够帮助这个计划的达成？于是结合上述问题，我在上市公司下属子公司的各个总经理之间做了一个调查，发现了一个有趣的现象，每个总经理都基本不细看财务报表，他们最常用的财务管控方法就是抓住一些财务指标、财务比率，通过这些简单的数字来发现问题、追查问题。我们的这些总经理们大都是顶级商学院的MBA或EMBA，不能不说他们已经具备了一些比较完善的财务体系，但在管理中，仍旧采用这种简单明确的技巧，不能不说是一种很好的实战应用。所以我认为从实战角度，期望股东、董事长或者企业的一把手能够真正看懂、用好三张报表，是几率不大的一件事。从我接触的各位企业领袖来看，也很少真的有人能靠三张表的数据进行财务管控的。这里我的回答有几个前提假设：1）该回答限于公司（工厂）层面的“一把手”，不是上市公司也不是集团公司的一把手，因为二者对财务的需求不一样。2）非个体、非合伙性质的企业，要有一定的规模。3）特别适用于制造型企业。1：现金流现金流是个好东西，因为它是企业的血液，同时贯穿了企业的全部业务循环。跟着现金流，通过它的畅通、堵塞就能发现企业业务循环中的问题，即：通过资金循环理解业务循环。关于公司的现金流，总经理需要了解到如下几个层次：1）企业业务循环与资金循环之间的关系。至少应了解业务循环中的资金：
a.“从哪里来，到哪里去”？
b.“怎么来，怎么去”？
c.”为什么多，为什么少“？ 2）营运资本的结构与影响：3）三种现金流的概念、组成与关系。
举个例子，比如对于融资现金流，至少应了解：
a.结合公司的基本情况，有哪些存在的、合理的融资渠道
b.不同种类的融资渠道，适用于公司的哪些发展阶段、哪些投资项目、哪些实际情
况等等。2：财务分析指标的掌握（这些指标根据行业、企业阶段不同而各有不同）
举个例子，比如获利能力方面，主要要知道：ROS，ROA，ROE
通过杜邦分析，可以了解股东收益的形成过程，等等。
有太多指标可以采用了，这里就不一一列举了。3：以预算为纲，结合投资费用和营运绩效两条腿要明白：投资是未来的费用，费用是现在的费用。我知道很多企业不重视预算，没有很好的预算管理体系，这就会大大降低总经理使用这项技能
的杀伤力。以我们的预算体系为例，来展示如何结合投资费用与营运绩效综合考量：假设预计明年要上线新产品，预计销售额为3亿；对应的设备投资额0.5亿，制造部门各车间需要每天8小时×3班，每天交货10000套，产品报废成本占总成本1%，机器设备；物流部门安全库存量1.5周，运费成本为产品 总成本1%；采购部门材料成本年降指标在5%；质量部门的产品质保费用（客户抱怨+退货等综合影响）占总成本0.5%，等等等等。假设该新产品对应的KPI按照如上所述制定完成后，该产品明年的毛利率为45%，整个5年的生命周期内平均毛利率为35%，投资回报率为300%。一旦实际生产销售开始，以上指标的实际值要月度滚动对比，所有部门对最终毛利的正面、负面影响一目了然。总经理根据指标，对症下猛药。比如下图1（已删）：Backlog分析该图表示某产品未交货订单趋势是越来越高。什么原因呢？这时我们结合图2（已删）：Load/Capacity分析：原来是我们的capacity不够了，work load超越产能的趋势逐渐扩大。好了，这时生产经理跑过来说，我要增加人手，增加班次，我们人不够了！我们是不是可以同意呢？别急，我们还要结合图3（已删）：Productivity分析原来是生产效率大大低于预算值的缘故！这下生产经理倒霉了！不给headcount！速速汇报效率低下的原因！这样，只要把握要预算，企业最终的绩效就不会有较大的偏离，业绩也会稳定的在预算数值附近徘徊。当然，这非常适合于内控完善、流程严谨的大公司。不过，至少这应该成为企业一把手努力的目标。谢邀。修订：鉴于图1-图3会暴露一些信息，故已删除。
作为老板必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。如果你不懂一些财务技巧，那么会感觉到处处被动。 觉得可以补充很多。因为老板是需要思考最多的，财务知识重要，但别的知识也很重要，老板精力有限，不可能学那么多的。从0开始，不容易。尤其是很多对会计的看法，我觉得需要纠正。会计，是对企业的过去发生的事项的记录，亦是对企业将来经营策略制定的基础。老板不是一张白纸，他一般会用他的方式来理解这些财务数据。应收账款不就是欠账吗？应付账款，不就是欠别人账么？老板只希望你跟他说，XX公司欠我们10万一个月，这个月还出货给他么？如果这次出货了，就欠我们20万了。而不是，XX公司的应收账款金额10万，账龄超过30天了，如果这次再发货，就超过信用额度了。超过信用额度可能带来XX风险。老板是做老板的事情，不是做会计，老板懂财务知识也只是方便监督，方便做出经营策略的制定，而不是为了省钱，少请财务人员。而我们这些会计，企图将老板变成会计的想法，也不太符合实际。如果有个非常出色的，能够帮助他分析理解这些经营数据的好人才--好会计，那么老板真的需要学习那么多么专业的术语么？为何不是会计人员主动的来帮助老板将这些专业的术语，变成通用的语言。千万不要忘记，会计，是一门语言。我们可以运用好这门语言。企业规模小，制度不健全，老板需要多懂一点，管理得多，也监督得多。但老板更重要的是提高收入，将公司做大。注意现金流不要中断即可：不要被别人欠太多钱，也不要欠别人太多钱。有足够的资金作为周转。因为客户是老板的，催款的也很大可能是老板。但要达到哪种程度？真的就是量入为出，注意风险控制就够了。即便是请了财务人员，老板依旧得操心监督。企业规模大，制度健全的，任用好财务经理才是关键。老板少管点，看结果看分析，就足够支持做出决策了。大企业的，其实很多老板都够聪明也基本懂得很多财会知识，也懂得任用信得过的高级财会人员了，甚至可以再聘用专职的审计。也会定期进行资产清查等。再进行制度建设，内部控制风险测试。简直无懈可击..老板在拿到这些数据后，再针对性的进行分析，开会做出决策，确定公司的资源投放，努力的方向。让老板学会计，对着数据较劲，无意义。就如很多人所说的，看一些指标就足够了。尤其是关于会计实际所做的职能。是记录过去发生的事项，为的是将来给老板提过决策的方向。目前很多会计仅仅在做繁琐的记录工作，出几个报表，而没法参与真正的企业管理。实在有些可惜。这和老板的受教育程度有关吧。也许我们可以做得更好，尤其是某些需要这类型经营数据分析的行业。但这也需要更多的解放会计在数据录入方面的工作量。
作为财务人员，经历了7年直接支持总经理及副总裁的经历，认真的觉得其实老板不用懂得财务的基础知识，碰到懂这些的老板算是运气好，只要老板懂得自己的决定会对公司财务状况造成什么样的财务影响就已经足够了。当然，这些是一个合格的FP&A应该提供给老板的建议。
如果是FP&A的财务角色，不要期待老板懂财务或者应该懂财务。财务应该将会计语言转化为生意影响讲述给老板，老板只要能听懂就可以了。这是财务而不是会计的影响力。不要把自己仅仅放在会计的地位。以上，是对于一个财务人员而言的说法。如果一个老板，无法在市场上寻找到与自己节奏相同的FP&A财务人员(所谓节奏相同是说FP&A能够有效的和你沟通），那么最基础的，需要懂得：三大报表：损益报表，资产负债表，现金流量表中哪些是真正能够影响到你的盈利能力的部分？举例来数，对于你的生意影响你最大的是在损益表中的：制造成本？还是人工成本？市场促销费用投入是否有效？重资产行业中折旧？还是受到外界因素影响的租赁？物流？通过这些成本占你的营业额比重波动可以判断其正常与否。如果是资金部分，那么资产负债表与现金流量表可以按照同一个方式来看：负债与所有者权益的比重是否影响到你的持股行为？负债中你是否尝试与供应商谈判付款期限？30天？60天？你所实现的营业额由应收账款构成的比例有多大？同行业多大？如果是制造业，那么你的存货周期有多长，有没有机会采取JIT方式降低库存周转天数又不影响安全库存？其他等等等等等等以上，其实对于老板，知道影响自己最大的部分之后，如果你没有合格的FP&A支持你，那么只能你自己成为FP&A，去要求你手下的会计人员实现你在不同情景下面对于不同假设导致结果的一个财务核算。
我是财会出身的，做财务经理的时候，就遇到了老板要数字但又看不懂报表的情况。后来我给老板把报表改了一下，设计了几张新表，专门用于给老板看。老板关心的是现金流量、成本和费用三大块，财务人员只要把这三大块的内容简明地罗列一下就行了，老板能看懂，然后他就会针对性地提问，这时候你回答起来有报表做基础，问什么答什么，老板能懂，你也省时省力。现金流量只要一个期初数一个期末数就行，如果期间有异常流动，把这个显著偏多或偏少的情况也列进去。生产成本一般是固定不变的，重点要列明可变成本里发生大额变化的部分，比如这个月用电量超标，合格的会计不仅要拿出数字，还要拿出原因，为什么用电偏多，多在什么地方了，是偶然因素还是未来可能形成的长期变化，都要说出来，这才是财务人员给经营决策提供依据的道理所在。成本的另一个重要部分是库存材料和库存产品，要单列。费用不仅要给总额，还要给明细，工资多少、招待费多少、车辆使用费多少、房租水电临时工工资伙食费差旅费维修费……各多少，每一项都要在后面简单注明跟上个月相比升降了多少，原因是什么。如果你能做到这些，你的饭碗永远不会丢。有你这样的财务经理，老板就不需要去懂财务。
猫叔已经答得很全了，我从其他角度谈谈想法。事实上，接触过一些民营企业家以后，发现这些老板普遍缺乏系统的财务知识是真的，但他们其实也有自己的记账规则。我们一般到企业调研，第一件事情就是问老板自己有没有私账。如果前期沟通足够到位，有的老板会给你看他的私账。虽然记载规则不怎么得法，但基本还是会说明相当的问题。例如，我曾经调研过一个房地产项目，老板给出的私账大概就是这样的：这是一张总表，详细记录了每个科目项下发生的金额和发生时间（收入另有一张表单算）。种表格其实说白了就是一个地产项目完整的现金流量表（收付实现），什么时间花了多少钱，给了谁，哪个部门付的，都很清楚。所以，咱们可不要随便嘲笑老板们不懂财务知识，就不懂看账和做账。企业花了多少钱，挣了多少钱，有多少利润，未来打算怎么花，这些老板们其实是有数的。区别只是不同的老板有不同的方法看账而已。他们所不懂的：是怎么通过财务报表去看企业的各项收支是否合理；是怎么通过财务报表去向金融机构展现自己的经营情况和未来盈利情况；是怎么通过财务报表去规划自己的债务结构；是怎么通过财务报表去进行合理的避税！上述这些内容，哪条单拿出来都能开个很详细的帖子，事实上很多内容我自己也没搞太明白。在此仅就自己所知道的罗列几项，请知友们指正之：一、收支合理性按老板们的习惯，收支从现金角度出发有两大项需要考虑：主营业务收支和当年利润的支配业务收支当然是从利润表来体现，老板们需要做的是懂得主营业务收入中分别包括哪几个板块的业务收入，分别有多少，把三年一期的收入和成本情况放在一起看，收入成本增减的比例是否有大的变动，有的话是什么原因，费用（尤其是经营费用和管理费用）分别是花在什么地方了，是否有可以减少开支的地方；利润有多少，这些利润打算怎么花。多提一句的是：老板切记要把每年的利润和期初的流动资金区分开，想清楚利润应该怎么分配支用最合理。千万别手里有多少钱花多少钱，今年挣得多就敢大干快上，明年如果行情不好，利润不足，那可就全套进去了。二、跟金融机构打交道的规则1、如果本行业是个高周转行业，需要大量银行短期授信，例如石化、钢贸；或者是个资金密集型行业，需要大量金融资本介入，例如港口、基建、制造业等，这时老板务必要记得组建自己的投资部门，不要财务部门又当爹又当妈，做账融资一把抓。财务是一码事，怎么跟金融机构打交道是另一码事，双方的出发点不一样，很多老板没搞懂这个问题；2、老板不要随便在金融机构面前张嘴说财务的问题，这就是前面说的，老板一般都看私账，实际报表是怎么做的他不知道。回头老板跟财务总监俩人说得数互相兜不拢，就很容易给金融机构不好的印象。当然我们做尽调的时候特别喜欢逗弄老板说财务数据，他们说的其实往往更真实就是了O(∩_∩)O~3、对于不同的金融机构学会强调不同的方面：对债务类融资机构，你要强调的就是你的现金流是否稳定，能不能还本付息，你未来成长性多高多高跟我屁关系没有，不要过多说；对于股权类融资机构，你得反其道而行，明白告诉人家我可能会在第一年亏多少，第二年能否扭亏，第三年我能实现多少多少的增长，依据有哪些，这样做到见人下菜碟，保障融资的有效性；4、账可以多，可以零散，但绝对不能乱！举个例子，你固定资产账面净值1个多亿，我问你这一个多亿分别都是什么，你至少要给我清晰的拿出清单来分好类，房产多少、设备多少、办公品、车辆多少，净值200万以上的单一固定资产原始发票、购置合同、纳税凭证都能对的上，别出现会计分录和你的原始发票、购置合同、纳税凭证所载内容不一致的情况，那基本就不用谈了；5、真没必要做假账！！需要看这帖子的老板们做假账没有任何意义，真要做假账的老板早就不用看这个答案了！上面这些内容其实不只是做给金融机构看的。老板也可以用来自查，如果这些内容你的财务都做到位了，金融机构都挑不出来毛病了，而且凭证、账目都结合好了，那说明企业的自我管理也就基本及格了三、债务规划债务就在这么几项里面：长短期借款、应付票据、长期应付、应付债券和其他应付。老板们应该有财务人员专司给你整理偿债的时间线，每年的几月还本金，几月还利息，分别用了哪些抵押物，打折率多少，利率多少，时点现金流出多少，再对照自己的私账看看自己钱够不够。不够的话赶紧给融资部或者销售部老总加点奖金……其实这些活最好每年年初的时候就定下来，别临阵抱佛脚。多说一句，马云老师有句话说的特别好：阳光灿烂的日子修屋顶，不要暴雨倾盆了你想起来自家房顶还漏水了，那就晚了。很多民营老板好年景都恨不得拿鼻孔看我们金融机构，糟心的时候恨不得给我们跪了。金融机构只会锦上添花不会雪中送炭，如果真有雪中送炭还不图你中间费的，那你就嫁了吧~O__O"…四、合理避税不懂，不敢瞎说，请专人指点吧~以上
以上的答案包括折叠区的我都看了。从昨天开始关注这个问题以来，我思考了一天。我觉得，现有的答案讲的财务知识，还不够生动、有趣、切题，还不能为普罗大众快速吸收。同时，我也觉得，对于一个非财会出身的老板，乃至对于大多数公司人员而言，最重要的不是了解什么具体的知识，而是建立基本框架，人嘛，总是在进步，有了一定的入门基础之后，我们的学习过程也能更加主动有效。光是不打基础地去学习一些tips，我感觉也是治标不治本，不能深入。接下来，我尝试把自己学到的财务知识生动地讲出来，力求关注这个问题的每一位不管是什么专业的知友都有兴趣读下去，都能读得懂，读完对于财务理论都有一个整体的框架性的理解，并且还能有继续探索的欲望。好的，话不多说，开始我们愉快的财务探索之旅吧。-----------------------------------------一.为什么要学习财务理论？为什么特别是管理者要学习财务理论？理由其实就一句话：公司在本质上是控制在懂财务的人的手上的，作为一个管理者，你要是不懂财务，表面上似乎是你在制定战略，实施内部管理和外部营销，但本质上，你就像木偶一样被操纵在财务人员手上。是的！你没有看错！公司运行本质上就是懂财务的人在控制不懂财务的人！为什么？因为可能刷新你三观的是：现代专业的财务人员，他们不只是看起来那样算算账当个账房先生而已，他们在计算公司财务业务的时候，是建立在个人对产品、服务、项目、业务的大量的主观职业判断之上的的——他们说什么时候开始计算与计入什么项到什么框架里面，他们说什么资产值多少钱，短期内会决定该产品与服务的利润，长期内会决定一个公司对销售的产品、计划的项目的一整套认定从而决定公司的战略！为什么会出现会计欺诈？为什么本来亏损的业务，只要财务人员更改一下计算方式，就能扭亏为盈？为什么一个盈利的创业企业会走向停产、消亡？为什么一个银行存款与现金流一直在增加的企业本质上其实是在亏损？（说实话，不是夸大，一些轻视财务知识的管理者，有时候都不知道自己的事业是如何合法性地毁在了财务人员手上的。）财务就像是魔术，财务就是这么酷炫，懂得财务知识，就意味着能够更深入地理解公司及其战略，就意味着拥有了更多的权力。好的，在这里我假定读者都是非财会出身，都是高中以上文化，都是想要了解财务与管理知识的人。接下来，我们一起由浅入深，推开财务的大门，了解其中的奥妙吧！二.初阶：学习财务的大致脉络在进一步了解财务知识之前，我们需要了解几种财务人员的思考方式，这些思考方式，将作为基础，参与构建接下来本文所提到的各种财务语言与财务工具之中。1.人是活的，账也是活的——像财务人员一样思考吧就像一里面说的那样，财务人员不只是一个”记账的“那么简单，他在记账的时候，一方面，要对资产进行评估，对有形资产进行折旧，对无形资产进行摊销，对何时计算销售收入进行决策，对未来投资率进行预估。——而这一切都没有固定的标准，都需要财务人员进行大量的个人主观预测与判断！所以，财务人员的工作，并非是跟计算器一样的死板，而是一个创造性的工作。所以，实际上，财务人员通过这些量化手段，参与到了公司的管理之中——如果说一个管理人员不像财务人员一样量化思考，使用这些量化手段，他的权力就面临着潜在的分割。人是活的，账也是活的，量化思考，合理判断，是财务思考也是管理的出发点。2.企业运行的时差（资本，资金周转问题）企业在实际运行过程中，资金的流转，资本的运算是有时差的，这是财务分析的很重要的一个前提。一方面，供应商提供给你货物，你不一定马上就给他钱，一般30天后支付，另一方面，你作为产品与服务的提供商，客户在支付你产品与服务的购买款项时，也不是即时的，而是要等一段时间，时间长短跟你公司的类型、客户那一方的一系列因素以及你与客户的沟通质量是相关的。这两方面的时差，就造成了一系列的会计问题，主要是资金流转。如果你是老板，你就要特别注意这个问题，因为对这个时差的管理，决定了你的现金流。特别是新创公司，你不事先了解企业运行存在时差就进行生产与运营，可能造成你还在盈利，却不得不倒闭的严重后果。3.金刚钻，瓷器活，请带三个表俗话说得好，没有金刚钻，别揽瓷器活。当你准备像财务人员一样思考与行动时，你手上也必须有一套工具，这套工具也是你思维框架的起点。那就是传说中听起来十分高端、大气、上档次的三个表：利润表+资产负债表+现金流量表。通过阅读这三个表，观察理解数据，你对公司的静态分析，便有了一个大体的框架。具体怎么观察理解，稍后一一分析。4.比率分析：数据背后的秘密比率分析是会计手段的基本手段之一。为什么要用比率来看问题？因为比率就是一种比较手段，能够简单明了地分析出相对的重要性与被比较事物的产出价值。是的，一句话，比率分析，就是价值分析。5.投资与综合管理走到这里，你就可以用财务的思考方式来思考如何管理企业，用财务的知识来优化你的决策，来制定更加合理科学的发展战略。一个人，特别是一个管理者，总是在与现实世界打交道的过程中不断学习，不断提升自我的。建立了思维框架，也是为以后更加深入地理解公司财务与管理打好基础，而学习过程，往往也能化被动与主动。三.初阶：花开三朵，各表一枝：财务表PS：为防止没有重点，本文主要讲如何读表的主要思路，具体技术手段，请百度文库。1.利润表：利润被什么决定？（1）.抓住一个点：销售收入销售收入什么时候开始计算决定了利润的多少，一般是在产品与服务交付完成之后计算销售收入而不是客户把钱打给你之后才开始计算——比这个日期提前或者滞后，也是可以的，但是不同时间与不同方式的计算，将会导致你的利润的不同。（所以这也是做手脚的一个地方，合法的。）（2）.抓住一个原则：配比原则所谓配比原则，说的专业一点儿，指的是销售收入要与其对应的成本和费用相互配比。所得简单一点儿，就是产品成本不是总着算的，而是要折旧或者均摊到你每一个会计期间来配比。一个电脑系统，会计上估计用三年，那么你每一个月就要均摊到1/36它的原来的价格。（3）.抓住两个主要变量：成本和费用产品成本或者服务成本：与生产的产品或者服务直接相关的费用；营业费用：与生产的产品或者服务间接相关的费用。哪项属于成本，哪项属于费用这个要搞清楚，不同的区分，会导致不同的利润。总结：利润是被会计计算创造出来的，不是简单的生产出来的。2.资产负债表资产负债表比利润表更加难读一点，阅读与分析的思路在于：（1）.抓住一个基本等式：资产=负债+所有者权益。这个等式也意味着企业的资产负债表总是平衡的（即等式两端总是相等的），企业的日常经营，就是两端的不断转化，一端变化了，另一端也要相应改变。（2）.抓住一个阅读思路A：哪些是资产？资产的类型很多，不同的公司，资产组成也是不同的，你要分清楚，资产负债表里面那些代表资产的项目。另外，还要分清哪些是固定资产，那些是可变资产；哪些是有形资产，哪些是无形资产——这决定了你企业的估值。（3）.抓住一个阅读思路B：哪些是负债与所有者权益？哪些负债是短期的，哪些是长期的？负债的长短期决定了你敢不敢迈开步子发展，也决定了银行与投资机构会不会融资给你以及融多少资。所有者权益里面哪些是股东的钱？股东的钱有多少？了解这些有利于了解投资者的态度。3.现金流量表悄悄告诉你，上面两个表作起假来，要比现金流量表作假要简单很多——所以你不了解清楚，你就可能面临会计欺诈的风险。（额，不过，一般的会计欺诈，都是老板主动授意会计干的，就是为了账面数据好看，从而股票坚挺，投资者不撤资。。。）因此，投资机构更加看重现金流量表。而作为一个老板，现金流量表主要提供给你企业是否健康运行的信息。（1）抓住一个”来源分析“现金流来自哪里？经营活动？投资活动？融资活动？每一种来源，都代表了现金提供方对你企业运行的态度，也进一步表征了你的企业的生产运营状况。PS：现金流量表比较难读，有时还需自己计算。四.初阶：比率分析比率分析，虽然是在做数字计算，但是更加重要的是数字背后的深刻内涵，这些内涵表征了你企业的盈利能力，资产的利用效率以及企业整体的健康程度。作为一个老板，你需要注意的几大比率为：1.表征公司盈利能力的比率：毛利比率，营业利润率，净利润率，资产收益率，所有者权益收益率；2.表征公司债务和使用债务状况的比率：杠杆比率（杠杆，就是债务）负债权益比，利息保障倍数；3.表征公司履行所有财务责任的比率（表征公司能不能付得起工资，供应商的钱以及交税能力）：流动性比率：流动比率，速动比率；4.表征公司利用资产的能力的比率：存货周转天数与存货周转率，应收账款周转天数，应付账款周转天数，土地、厂房与设备周转率，总资产周转率；五.进阶：投资与综合管理1.投资（1）.货币是有时间价值的，主要理解现值，贴现计算等概念；（2）.投资收益率的本质与净现值法；2.综合管理一个管理者，有几个核心的身份，对内，他是内部管理者，对外，他是外在经营者，而长期来看，他是战略制定者。把这三个身份履行好，意味着管理者在内，是一个良好的资源管理与分配专家；在外，是一个供应链管理与营销专家；长期来看，还是一个投资理财家与战略家。把这三个身份履行好，就是综合管理，其基础，就是有一颗财务分析的头脑，有一定的财务分析能力。六.写在最后哎，打了好几个小时的字，累死了。总计性的说一下，财务管理的思想吧，比较务虚：财务管理的思想（个人总结）：1.企业是一个复杂系统，系统内部元素互相联系；2.财务是企业的血管，是对企业进行定性、定量分析与诊断的主要依据；3.在企业内部的分析，必然带着分析者的主观因素（包括会计人员的主观判断），在企业内部的决策与计算也并非客观，必然面临着权衡取舍；4.数字是死的，人是活的，最重要的是透过数字看到问题所在；5.每一位员工，都是管理者，都需要基础的财务素养。
买一本会计基础，或者报个班考个会计从业资格证，基本就能应付一般财务问题
1.知道增值税原理，在大厅工作时，一个小伙子报税，进项忘了填了，我说拿回去重新填，他说就这样吧，我不干说不填你得签字表明放弃。他给老板打电话说了会然后跟我说，行，老板同意不填了。不知道他们老板知不知道那是钱。2知道基本的所得税扣减项，这个比较多比较杂，老板们通常知道点，但是不详细，建议能抵扣的都看看。比如招待费，广告费，弥补前年亏损等。3最好看得懂报表，了解大概的企业状况。4和管理员多打打交道，不一定说要给你理员什么好处，但应该让管理员知道你是谁。有次有个老人家跑到税务局来，说会计离职了，退税一直没到账，后来发现会计偷偷把退税账户改成了自己的账户，把退税的钱全卷跑了。还逢年过节的和老板要钱说税务局的人要表示，实际上那人我们根本不认识。5找个靠谱的好会计，慎重找代理记账公司，千万别听不熟悉会计吹牛，尤其是吹和税务局多熟多熟！代理记账公司别听他们说自己多专业，实际很多人连会计证都没有，记错了大不了不干了，负责损失？开玩笑呢。至于好多会计自称和税务局熟，好办事，最好慎重，因为税务局普遍不喜欢代理记账的方式。
1. 不要老想着违法减税2. 要知道权责发生制的概念3. 要知道到底什么叫股东利益最大化在以上观念达成一致的情况下，细节问题我们都好商量。
1.知道财务报表和管理会计、税务核算以及现金流量之间的异同2.能听懂复杂交易的会计处理解释，明白其与管理会计、税务核算以及现金流量之间的关系。3.熟悉主要监管指标和财务报表的关系具体科目其实无所谓，关键是有基础能听懂会计处理。因为大部分的时候，遇到问题，会有财务人员跟他解释，由CFO把关的。
会计学原理和财务管理应该掌握。起码要知道期末银行存款余额为何不等于净利润吧。这是个真实而悲桑的故事，就发生在今天早晨。
老板应该懂什么，这个问题很大，不同规模的公司老板应该懂的东西肯定有差异，1，小型公司的老板：成本费用大概结构：钱是怎么赚的肯定是知道的，但钱都花在什么地方了，却未必总是很清楚，这就要求肯定要基本能看懂利润表，除了成本，主要费用是哪几项，占什么比重？平时主要控制好这几项大的支出就可以了；税务问题：自己公司所在行业最基本的税种，都要交什么税，各项税是怎么按照什么标准计算的，一定要有个了解，知道为什么这个月交税突然多了。在税务这方面我见过的，基本有两种极端的老板类型，一个极端是什么都不懂，全交给财务（财务很可能是他的亲戚朋友）打理；另一种是税务很上心，却是总想着怎么能不交税，对财务的要求也是要搞定税局的人，能少交税就少交，能不交最好。这个时候公司的财务清晰度主要依赖于会计的水平，老板最基本的财务知识财务理念也主要在于会计的引导，这些基本的理念甚至可能决定日后老板和这个公司能走多远。2，中型公司的老板：公司在成长，老板也在成长，其对财务知识的需求已不是小公司那么简单，除了三大表，内部控制、预算等也开始进入老板的法眼，这些知识上面猫大叔已经讲的很全面了，老板如果能搞懂这些，再加上自己的高度，我相信这个老板基本上比很多财务人员都专业。此时的老板基本都开始回到自己的主业，管理，很少再对具体财务事宜指手画脚（有时候想操纵一下利润也可能是暗示，呵呵），公司财务也不再只是依赖于某个财务人员的水平，一整套财务制度已经建立起来，好的老板就是让这套制度发挥作用并不断完善制度。3，大型公司的老板：能做到这一步基本就是人中龙凤，手握重拳，腰缠万贯，资本运作、公司估值、并购重组对他们已不再新鲜，还需要懂更高大上的东西吗，我认为是不需要了，反而是回归最基本的财务常识才更重要，手握资源面对机会时保持克制和理性。耳闻太多上市公司大型集团轰然倒塌的案例，都是血淋淋的教训，当然大老板能否笑道最后已经不是财务知识多少的问题了，人性太复杂，世事难预料……
就一条：有多少可用的钱？银行存款+现金-应付(工资、税、借款利息、各项费用)和正常开支(三至六个月流水，包括但不限于人员工资、各项费用、买材料电脑等各项成本)比较，钱不够请想办法筹。进阶做全年预算，让财务经理每个月交决算分析，请个靠谱的财务经理把数据变化说明白。以上谢绝转载复制。
增值税专用发票是可以抵扣税金的，但是千万不要为了要增值税专用发票而采购了贵的东西。
小公司要个出纳就可以了，叫自己老婆或者家人考个会计证挂着，做账的人外请。财务知识外行就是外行，别说看几本书，拿到证没做过的都是外行，别瞎指挥添乱。
谢邀NO1（企业长久生存）、核算产品售价和每个产品的平均成本，计算总体利润率，便于得知公司的总体运营状况NO2（企业当下的决策）、了解企业的资产，了解企业的现金流，便于知道企业的现状，作为各项决策的依据NO3（企业内部的健康运作）、把公司的每个部门尽量独立核算，建立整体的绩效考核体系，计算每个部门的成本和工作产出便于
控制成本说句题外话，随着企业的不断发展，一个公司的老板要解决的问题永远是人的问题收个好财务的心，你自己就可以省很多心，把自己的时间多去解决企业当下的问题，多想想企业的未来
一财务核算类（账是怎么算出来的）1、报表（资产负债表、利润表、现金流量表）结构、项目等2、财务核算的基础性概念（基础、假设、质量要求、会计要素等）3、成本费用的概念4、相关税费的种类及概念二财务分析（这盘账说了什么）1、财务分析的方法及其种类2、关键性指标的算法3、掌握几种方法（或者说是方向）三审计及内控（这盘账有没有问题？）1、知道有哪些审计可以选择（内部审计或外部审计）2、内部控制的概念、方法和方案
不是财会人士，不知道知乎为什么会推荐我？我觉得这个问题应该改成 非财会出身的老板应该通过什么途径学习他该了解的财务知识第一点是 老板需要了解哪些财务知识，第二点是怎么去学习关于第一点这个没法给答案的，毕竟企业类型不同，阶段不同，老板的领导风格都会影响到他需不需要了解财务知识，我比较认可的大致的思路是这样的：框架比具体知识重要关于第二点，基于框架比具体知识重要，如何建立框架是第一步的，框架是书皮的学问，在框架之下学知识。大致如此，泛泛而谈，离题千里，如果觉得有价值再补充
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