美团2014年营业额外卖平台收费营业额的百分之5合法吗

饿了么、美团外卖等订餐平台疯狂补贴抢客
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饿了么、美团外卖等订餐平台疯狂补贴抢客
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“本来餐费是20元,因为是首次订单减了15元,所以等于只花了5块钱而已。”在山东师范大学上学的学生李敏对记者说着最近在外卖平台的订餐经历。而这种近乎疯狂的补贴,正在“饿了么”、“美团外卖”等外卖平台近身“肉搏”。
&本来餐费是20元,因为是首次订单减了15元,所以等于只花了5块钱而已。&在山东师范大学上学的学生李敏对记者说着最近在外卖平台的订餐经历。而这种近乎疯狂的补贴,正在&饿了么&、&美团外卖&等外卖平台近身&肉搏&。
以山师东路商圈为例,美团外卖和饿了么斗得难舍难分,记者打开外卖平台的APP看到,饿了么的优惠主要集中在&新用户下单立减12元&、&在线支付满20减5&等,而针对饿了么给出的补贴,美团外卖自然不会示弱,&首单立减15元&、&满20减7&,几乎每一项优惠都比饿了么多上几块钱,可谓激战正酣。
记者联系各外卖平台了解到,与滴滴打车等打车软件对乘客、的哥双向补贴的补贴方式不同,外卖平台的补贴只针对消费者,而对于商家的&好处&,并非每成一单奖励多少钱,而是对其促销活动的优惠力度买单。一位山师东路附近饭店的老板告诉记者,&不是平台上所有商家都会有补贴,不同商家获得补贴的力度也会不一样,而且不同的商圈是错开促销的,有些促销可能只做几天,有的则会做一两周。&
即便如此,商家也在其中投入了很大的热情,市民邰女士跟记者讲述了她的一次叫外卖的经历,&我之前都不知道还有叫外卖的APP,有一次在家不想做饭就打电话叫了个黄焖鸡米饭,之前老板都是来送下就走了,那次把饭给我以后还特别热情的跟我说,以后可以用外卖软件订餐,那样不但每单能减钱,还再送两瓶饮料。&也就是从那次电话叫餐之后,邰女士现在几乎全部都用外卖软件订外卖了。
与打车软件一样的,是伴随烧钱大战背后投资方的热捧,这轮烧钱大战一直没有停歇。去年5月份刚获得大众点评网8000万美元投资之后,8月份,&饿了么&就联合分众传媒,在上海推出了20万份免费午餐活动,每份20元,共计400万人民币。上周末,美团也确认了早前传闻的7亿美元融资的消息。
据中国电子商务研究中心预计到今年,餐饮O2O市场规模将达到1200亿元左右。如果说,几年前团购是餐饮O2O的第一个引爆点,如今,外卖订餐则是最被看好的餐饮O2O发展新领域。
而业内人士表示,外卖平台的烧钱大战虽然可以在短期内聚集人气,但真正留住用户的关键是速度和服务。该人士还表示,烧钱的目的在于培养用户的消费习惯,让用户产生粘性和需求之后,这些外卖平台才能进入到正常的盈利模式中。
(原标题:饿了么、美团外卖等外卖平台订餐 补贴抢客)从美团外卖被罚看餐饮O2O的难点--百度百家
从美团外卖被罚看餐饮O2O的难点
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从O2O到餐饮O2O,可以看出关于O2O经历过粗鄙发展之后的一些成长,无论是BAT还是其他一些打算做O2O平台型的公司,都几乎在找到自己擅长的领域去操作,而餐饮O2O之所以如此频繁且又被大佬们看中,更多的原因还是在于门槛低。
从O2O到餐饮O2O,可以看出关于O2O经历过粗鄙发展之后的一些成长,无论是BAT还是其他一些打算做O2O平台型的公司,都几乎在找到自己擅长的领域去操作,而餐饮O2O之所以如此频繁且又被大佬们看中,更多的原因还是在于门槛低。
不过“步子走的太快,终究会扯到蛋的”。据都市快报报道,11月27日,杭州市工商局对杭州网络订餐平台检查整治情况进行了通报。因为前期整改效果不理想,对“美团外卖”网开出了28000元的行政处罚,“饿了么”网站被立案调查,同时对“淘点点”网站发出责令改正通知书。
实际上在9月份,杭州市市场监督管理局就对驻杭网络订餐交易平台进行了约谈,其中包括饿了么、美团、外卖超人、味捷餐饮、点我吧、淘点点等。
根据中国烹饪协会发布的《月全国餐饮市场分析报告》显示:月份,全国餐饮收入22591亿元,同比增长9.7%,增速较去年同期上升了0.7个百分点。如此巨大的市场体量且门槛又低,很多互联网跨界的“大师”们都试图在餐饮上去“掘金”,反正又不讲究学历和经验啥的,。
但是,餐饮O2O真的如此简单就能够进入吗?亦或者说,进入容易做深难呢?作为餐饮O2O平台式能够为餐饮企业提供O2O相关服务的平台,如大众点评、美团、微信公众号、淘点点等都可以称之为餐饮O2O平台的一种,它们的共同点是能够开放的为餐饮企业提供一些涉及到O2O的服务和功能。
美团外卖被罚,肯定不是只有美团外卖存在这种无证经营、脏乱差、以次充好的黑心餐饮企业,其他类似的平台上肯定也存在这种现象。作为餐饮O2O平台本身,美团外卖肯定是不希望平台上存在这种情况的,甚至来说,他们希望有更多优质的餐饮企业能够将他们的信息展示在美团外卖上面。但是,美团外卖是无辜的吗?我认为不是!
真要探讨为何餐饮O2O平台为何会如此难做,得从整个餐饮相关说起,从单个点分析师不全面的。我认为餐饮O2O平台之所以难做有三个方面:
难点一:餐饮的“产品”
我们可以听到不少“产品为王”、“好的产品是会说话的”等产品至上的言论,用户购买的电脑、购买的杯子、购买的衣服等都以实质形态存在的物体都可以称之为产品。而餐饮的“产品”我们可以理解为用户享受餐饮服务的菜品,如我们通常食用的“热干面”、“牛排”、“麻辣烫”等,即为餐饮的“产品”。
用户想要想用到相关的产品(作者微信公众号:郭静的互联网圈),餐饮企业则需要将原材料辅以相关的调味料,再用火或者其他工具来烹饪,直到整个成品做好,再将之送给用户食用。
以原材料鱼为例,一条鱼的成本大约为30元左右(仅作为例子),不少餐饮企业会提前将鱼买好,然后放在鱼缸里养,问题是很多鱼会在中途死掉,那么几条鱼的成本加起来是非常昂贵的,这个对于小型的餐饮企业来说,是很致命的,大部分老板是舍不得浪费掉的,鱼如果是在一天内死掉的,辅以其他的材料,对于食客来说,是吃不出好坏的,即用户无法直接感知产品的好坏的,即使用户感知到了这条鱼是死的,老板也会通过“三寸不烂之舌”将死鱼说成活鱼。如果用户是死的,还会去吃它吗?鱼只是一个原材料里面很常见的例子。
一面是原材料因其他因素损坏的高额成本,一方面是用户对“产品”好坏的感知弱,两者造成了餐饮企业们对“产品”质量的把关不严格,这种现象在其他的产品上是看不到的。
而且餐饮的“产品”质量还和厨师技术、调味料、火候等有关,很多追求“产品”质量高的用户是难以满足的,有谁敢说自己做的菜,每一个人去吃了都觉得好吃的?用户的口味是千差万别的,“上帝”没这么容易伺候,比如天蝎座人群。诸多到工序之下,产品质量无法控制也。
餐饮O2O平台还隔了很长很长的一道槛,它们总不能直接告诉企业,某用户投诉他们的某菜品做的咸了吧?万一有人觉得淡了呢?这一点餐饮企业自身都无法控制,餐饮O2O平台想要去控制就更难了,产品无法控制。
难点二:餐饮的“服务”
仅仅把餐饮当做“产品”来销售的人,是做不好餐饮的,餐饮并不仅仅包含“产品”的销售,它还有重要的一环——服务。服务环节包括服务员对顾客的态度、收银员、迎宾等对顾客的服务态度;餐桌的洁净度、厕所的洁净度、停车服务、wifi服务、上菜速度、顾客的特殊要求等,都可以称之为服务,这些和餐饮的“产品”自身是无关的但是又脱离不了餐饮本身,服务差会直接导致用户使用“产品”的感受。
服务的质量和餐饮的“产品”质量是一样无法衡量的,比如某用户投诉,餐厅服务员没有对他微笑,服务员对顾客微笑,这就是一种服务;用户觉得桌子没有擦干净,那么,顾客对该餐厅的印象就是,该餐厅的桌子不干净,下次顾客就可能不会来了,桌子的洁净度此时就是一种服务。可是,亲,这些真的没办法衡量,再说了,如果是一家超过两三百个席位的餐厅来说,不可能每个桌子的都会擦的特别干净,恩,用户就是这么会挑,注意,餐饮的产品此时不是重点,用户只关注到了“服务”不好。
难点三:餐饮O2O平台的“失控”
平台方起到的作用是对餐饮企业和用户之间起到衔接的作用,餐饮O2O平台对线下商家的控制,是非常非常困难的。就像前文提到的,难道平台方还能让线下企业的菜做的更淡一点么,餐饮企业是无法认识到这个问题的,首先他们不承认在这些服务上会有问题。对餐饮企业的失控不在“产品”上,而在服务上。
在用户层面,类似于美团这种团购平台只是单纯的消除双方的信息不对称,没有更生层次的产业链去延伸,一个空提供信息,没有“内容”的平台有什么用呢?要知道百度之所以能够有如此巨大的流量,百度百科、百度知道、百度文库、百度贴吧等内容平台为其提供了强大的助力,而团购平台除了团购还有什么?用户还能有什么需求呢?如果用户更注重产品质量和服务质量,团购平台能够提供吗?
美团外卖被罚,更多的还是因为平台方对相关商家的审核制度不完善,甚至是“纵容”。美团CEO王兴曾说过:“我不太担心现有的竞争对手,我们跑得更快。我在思考,有没有更新的模式,如果要革命,我希望是自己革自己的命。我始终战战兢兢,如履薄冰。”快速“奔跑”并没有错,但是并不是要接受垃圾的商家信息,接受无证经营、脏乱差等不良信息。现在的美团并不是早些年需要“万团大战”的时期了,虽然其后有糯米等团购平台的冲击,不过美团是要打算IPO的,怎么能不对这些垃圾信息进行处理呢?
餐饮行业看似简单,实则异常艰难。餐饮O2O平台们在对待线下商家方面,更需要对相关信息进行审核,地推团队们可以自己去实体店亲测相关的产品质量和服务质量了。提供信息不对称服务的前提是,信息必须是真的,连营业执照都没有,真的有用户通过团购网站等吃出了问题,IPO就更艰难了。
面对对团购分量减半等间接“欺诈”的餐饮企业,餐饮O2O平台方就应该“一棍子打死”,直接下架该商家的信息,从根本上保护用户的利益不受损害。审查和反作弊,势必会成为互联网平台型公司的下一个“大招”。
文/郭静,微信公众号:郭静的互联网圈(ID:guojingdequanzi)分享互联网知识,热门互联网评论,关注互联网,关注TMT。偶有生活杂文,用最美的文字与读者分享。
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品途菁英会餐饮···所有登录没有账号?没有微信账号?昵称限制字数为1-10个邮箱限制字数为6-36个,格式如:密码限制字数为6-16个已有账号?注册邮箱限制字数为6-36个,格式如:重设密码修改密码旧密码:新密码:确认新密码:一个口碑还不够,阿里为何又投资一个外卖平台观点潘盛洲任性的外卖市场又有了新的投资动向,点我吧获得口碑网络亿元的C轮融资,口碑网络是阿里和蚂蚁金服之前花60亿复活的一个新口碑公司,集合了阿里和蚂蚁金服的优势资源,整合了淘点点,淘点点也因此更名叫口碑外卖,而且蚂蚁金服的线下团队和业务也注入新公司了。此前,点我吧在2012年7月获得戈壁投资的200万美元A轮融资,在2014年7月获得乔景创投、远镜基金、赛富基金联合投资的千万美元B轮融资点我吧是一个外卖平台,成立的比较早,2009年的时候,就成立了,不过目前只开通了两个城市,杭州和上海,其他的城市等待开通中,点我吧现在合作的餐饮品牌超过2000个,此次融资则将从外卖配送发展至即时物流,并且推出孵化项目点我达,点我达将采用众包加全职的物流方式,满足各类短距即时物流需求。点我吧是阿里投资的第二家外卖平台,8月份的时候,阿里还投资了一家外卖平台,叫生活半径,投资金额是3亿元,生活半径成立于2010年,是一个基于地理位置,以用户为圆心,3公里为半径的生活范围内,为用户提供上门的本地商家生活服务;为商家提供本地用户的营销渠道。通过本地短距离即时物流团队完成配送;以打造本地生活服务O2O的外卖平台,已经完成了C轮融资,这个平台的特色就是自建物流团队,重物流模式的一个平台,生活半径在全国11个城市开通了业务,目前的日订单量是超过3万,不过生活半径是计划2015年扩展到全国30个主要城市。点我吧虽然创立的比较早,但走的路线和其他的外卖平台不一样,点我吧一开始定位的就是品质外卖,他主要是服务与白领和家庭,而且是自己有配送团队,采用无分区方式,根据用户的位置,4公里的范围内可以进行外卖上门,以用户的订单为中心,通过总客服中心进行送餐任务的派发,客服中心是一个线下运营的指挥部,给每个配送员发配任务,据说点我吧可以将送餐时间保证在40分钟以内,因为他做的是一个短距离的即时物流,能在短时间内到达也是一种很大的竞争优势。饿了么的战略是从校园开始切入,然后慢慢的扩展到白领市场,然而美团外卖的做法也是一样,所以促使饿了么和美团外卖打的不可开交,要说哪两家竞争最大,那肯定要数饿了么和美团外卖,这两个平台是补贴最多最大的,也是烧钱烧的最厉害的后来百度外卖被分拆出来之后,也宣布主打白领市场,对于懒人经济下催生的外卖O2O平台来说,白领或许是外卖的最佳消费人群,应该可以说白领人群会更加依赖于外卖吧。一,外卖市场份额分析每次写到关于外卖平台的话题都会提到市场份额,是因为有必要的,我们先来看下份额的排比,根据第二季度第三方外卖平台订单的份额的数据显示,美团外卖依然以35.8%的占有率排名第一,饿了么则是以34.2%的份额排名第二,百度外卖的份额是12.6%,淘点点的份额是6.8%,到家美食会的份额是2.1%,而我们会发现,占了中国外卖市场份额,总共加起来超过百分之九十份额的还是这几家,我们知道外卖平台还很多,但他们的份额都比较小,总共加起来估计也就是8.5%的份额。美团是千团大战中生存下来的强者第一位,在团购市场占有率依然是第一位,活跃买家数达1亿之多,2013年推出美团外卖,在短时间内就获得了外卖市场的第一名,依赖的是美团多年来本地生活平台的运营经验,还有他的地推团队,以及美团这个高人气用户群的平台给了美团外卖很大的支持。美团外卖的补贴额度很大,基本上有时候几块钱都能吃一份大餐,就因为优惠力度大,从而吸引了很多的用户追随,不过要知道,用户通常选择外卖平台,都是谁更实惠选谁,平台也懂这个道理,所以他们的补贴没有停。二,即时配送系统是外卖平台重心让用户能及时收到外卖是每个平台要做的,也最想做好的,试想,如果一个用户长时间没有收到外卖,自然而然对平台的好感度就下降了,那么下次用户去点餐的时候,肯定会去挑选其他的平台,所以一个外卖平台,不仅价格要实惠,补贴要发,配送也是非常重要的一个核心竞争力。2015年8月份,饿了么开放配送平台,主打即时配送和开放平台概念,主要是想依托社会化库存,让外卖能在45分钟内送到用户手里,之前的即时配送模式还是比较混乱,主要还是代理、众包、自营三种方式,而饿了么的计划是以加盟的形式,以众包合作来解决长尾订单,形成一种开放式平台,顺便说一下,京东配送也加入到了饿了么的配送阵营。外卖平台就是需要多的配送人员,如果日订单量多的话,配送员少则会影响配送速度,一个用户如果一两个个小时才收到外卖,肯定会影响心情,对一个平台来说是得不偿失的,如果一个平台想做大,想承受更大的订单配送,就需要更多的配送人员。饿了么和美团外卖,百度外卖,口碑外卖都有自己的配送团队,但其配送员数量肯定没有饿了么和美团外卖的多,而阿里投资的生活半径和点我吧这两个外卖平台,都有自己的即时配送系统,从而可以想象,阿里的投资目的,没错,这是接下来要说的重点三,阿里为何投资点我吧和生活半径同样是外卖平台,阿里为何投资可以被看成自己的竞争对手的点我吧和生活半径,阿里一向的风格就是通过投资收购来填补自己的短板,生活半径是一个重物流模式的平台,通过自建物流的形式,这一点和京东很相似,而点我吧,获得口碑网络融资之后也将大力发展即时物流平台,点我达,显然生活半径和点我吧的优势在于即时配送,而口碑外卖的短板就在这块,阿里想填补下这个短板,从而增加竞争力,这样看来,投资这些平台,也不是没有道理。所以说外卖在配送的环节上,即时物流显得相当重要,而投资之后,点我达也将承载口碑网络的物流配送业务,这应该是阿里投资点我吧的最大原因了吧。四,总结好了,这样一来,就理清了阿里投资其他外卖平台的目的了,反过来看,外卖市场从来都是任性烧钱,疯狂补贴,有人说烧钱也得维持这个市场,的确是,外卖平台想要留住用户,烧钱是必须做的一环,就像打车市场一样,有人说资本寒冬,不过反过来看,百度外卖7月底独立出来之后,就完成2.5亿的融资,饿了么则是完成6.3亿美元的F轮融资,美团外卖则是在7月份秀出成绩,日订单超过230万,需求这么多,市场前景还是很可观的,不过怎么样更好的在外卖市场站稳脚跟,不管是美团外卖,还是饿了么,还是百度外卖,或者是口碑外卖,都要在这上面多花点心思了。分享得福利请先登录[ 本文为
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