做一个苹果体验店店长是干什么的需要了解什么?做好哪些方面的东西? 请指教,谢谢了

作为一个图文店的店长 应该做些什么?谢谢。还有就是在第一给员工开会时怎么说比较好!_百度知道
作为一个图文店的店长 应该做些什么?谢谢。还有就是在第一给员工开会时怎么说比较好!
我有更好的答案
一. 店长角色认知
店长是管理者而不是销售者:
对店铺——店长是灵魂人物,相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动;
对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达;是树杆,树枝(员工)通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分与氧分。
对市场——是眼睛,将外界信息及时的反馈到公司、员工。
二。 对店长的要求
店长素质要求:诚实守信、有责任心、团队合作、执行力。
店长能力要求:自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力。
店长知识专业要求:消费者心理学、陈列知识、店铺管理知识、店铺库存管理、顾客服务意识、产品知识、FAB、店铺诊断、店铺销售技能、顾客服务技...
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出门在外也不愁如何做好专卖店的店长?谢谢了,大神帮忙啊_百度知道
如何做好专卖店的店长?谢谢了,大神帮忙啊
提问者采纳
收起无原则的赞美 一个好高鹜远刚复自用的人 必须常常的敲打敲打
对那些天生胆小懦弱的人 需要你经常性地表扬鼓励
但要收取进步的结果 未必表扬激励就一定有用
`卡耐基`一个杰出的推销大师 在他的学说里
激励就是肯定 就是表扬和赞美
几乎所有的销售人员都有读
大师的学说 有理论 有实践证明 能不感人吗
但是 让我们来清楚地仔细地品味一下
`卡耐基`只是一个准推销员
他对自己所有的赞美都是可以不负责任的
他只要把商品推销出去 就是成功
他不需要承担他无原则的赞美所带来的不良后果
而我们就不行了 我们不是推销员
我们的部下员工大多都是文化与自省能力有限的
在此条件下 过分肯定的激励 只会加重问题
而其激励后的后果 就要由我们来品尝
激励的行为一定要用 但一定要运用得当
当你滥用表扬激励时 效果未必好
管理员工 有时就像我们在煮饺子
当锅里沸腾时 你不但要把火关小 还要浇凉水
当我们在做销售和推销时
我是在为他们解决问题 而不是在卖给他们商品
会放过机会给几个会几个会几个会几个会
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如果想要成为一个好的店长就要做到以身作则
对零售业而言,门市是公司利益的源泉,店长则是门市灵魂之所系。好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。 就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。 管理应该理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括自营和厂促在内的员工心态。培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培养员工团队协助精神和集体观念,了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准,掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效沟通和新员工辅导的技巧,而且,从主观角度讲,“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方法和技巧,所考虑的,是如何更有效的,更巧妙的协调好公司与市场,职员,避免利益冲突,权...
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我公司将要开一家苹果专卖店,我作为店长,要为开业当天提前准备些什么(详细的人货物的具体准备)谢谢!
肯定有个策划文案了。活动流程,根据流程来准备,包括人,物品,等。
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现在开业了吗?
12月份中旬开
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