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内蒙古自治区巡回观摩检查组深入武川县进行现场观摩检查
15-10-08 23:37
　　10月8日，自治区党委书记王君、自治区主席巴特尔带领巡回观摩检查组深入武川县上秃亥乡大王庙村，走进村民家中了解&十个全覆盖&给村民带来的变化。&
　　本网讯(记者戴宏)10月8日，自治区党委书记王君、自治区主席巴特尔率自治区巡回观摩检查组深入呼和浩特市武川县，就&十个全覆盖&等重点工作推进情况进行现场观摩检查。
　　在武川县上秃亥乡大马王庙村村民张锁仁家，王君、巴特尔与张锁仁坐在炕上唠起了家常。&村里的路可修好了！&张锁仁高兴地说着实施&十个全覆盖&工程后村里的变化，&家里通了自来水，再不用从外面担水吃了。现在吃得好，穿得好，住得好，而且烧的煤也有了，日子过成这样，还要咋呢?&
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联系方式：、59725。化工巡检无小事 - 中化新网 - 化工行业强势门户网站 中国化工报社主办
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化工巡检无小事
作者：许婵&&&&&文章来源：&&&&&更新时间：
&&&&&&& 巡检是工厂正常生产的保证。怎样巡检才能发挥出它的最大作用，确保系统安全稳定？笔者认为应做到以下4点：
&&&&&&& 巡检一定要定时。在夏季和冬季，一些员工不喜欢到外面巡检，或是在巡检过程中偷工减料，巡检不到位、不够时，时间一长就极易发生事故。定时巡检的制度是结合化工生产特点制定的，不能违背，否则小事故最终酿成大危害，小跑冒也会酿成大泄漏。
&&&&&&& 巡检一定要创新。传统的巡检模式只是到现场查看、记录数据、填好报表，基本上对数据不进行分析和管理，这样就造就了很多化工企业的&双胞胎&报表。如果能学习国外化企，采用移动现场作业管理系统，对巡检现场和巡检人员进行有效管理，巡检成效则会更上一层楼。
&&&&&&& 巡检一定要有侧重。化工企业应该结合生产特点和实践经验，对易发生隐患的地方要重点巡检，特别是重大危险源、高压塔罐、电器设备、运转设备等。在暑热寒冬时节，还应对设备管道的跑冒滴漏、压力数值、温度值、线路连接等进行重点检查，通过摸振动、听声音等技巧，掌握运转设备的规律，让事故可控、可防。
&&&&&&& 巡检一定要有责任心。员工是巡检中的第一操作人员，在巡检中一定要结合装置特点，处处留心，从自己的专业技能角度，采取&望、闻、听、摸&等有效的措施，给装置问诊把脉，用心查看装置的各项参数指标，对比运行状况加以识别和评估，及时发现问题所在，避免事故。&&&
&&&&&&& 总之，巡检不是一件小事，是确保安全生产必须坚持做好的大事。
(编辑: liuhuan)
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21:23:24&&有效期至：长期有效
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化工厂设备点巡检系统
&&& 不同于其他行业，石油化工企业属于高温、高压、易燃、易爆、有毒的危险行业，加之具有生产装置大型化、密集化、生产工艺复杂、生产过程紧密耦合等特点，与其他工业部门相比具有更大的危险性。从而导致一个微小的故障就极有可能由于发现不及时或处理不当而演变成群死群伤的恶性事故，其安全生产直接关系到国家和人民生命财产的安危，关系到企业生存、稳定和发展，关系到职工群众的切身利益。因此石油化工企业的生产特点决定了提高设备巡检质量与协同应急处理能力，是其现阶段实现安全生产较为现实而有效的重要途径。
&&&&1、化工生产中涉及的危险品多化工生产中使用的原料、半成品和成品种类繁多，绝大部分是易燃、易爆、有毒、有腐蚀的化学危险品。在生产、使用、运输中管理不当，就会发生火灾、爆炸、中毒和烧伤事故，给安全生产带来重大影响。
&&& 2、化工生产要求的工艺条件苛刻，每一种产品从投料到生产出产品都有其特定的工艺流程、控制条件和检测方法；生产过程多数在高温、高压、密闭或深冷等特定条件下进行。没有严格的管理工作和相应的技术措施是无法正常生产，无法在生产过程中做好防爆炸、防燃烧、防腐蚀、防污染工作的。
&&& 3、生产规模大型化 近几十年来，国际上化工生产采用大型生产装置是一个明显的趋势。采用大型装置可以明显降低单位产品的建设投资和生产成本，有利于提高劳动生产率。
&&& 4、生产过程连续化、自动化现代化企业的生产方式已经从过去的手工操作、间歇生产转变为高度自动化、连续化生产；生产设备由敞开式变为密闭式；生产装置由室内走向露天；生产操作由分散控制变为集中控制，同时也由人工手动操作发展到计算机控制。
&&&&因此论是正常的设备操作，还是设备故障的应急处理都必须建立在对全局生产工况充分了解的基础之上，依靠分布于不同地点、不同组织、不同岗位的各类技术人员的有序协作才能够得以安全、顺利的完成。否则，任何一个环节发生差错，都可能发生连锁反应，进而导致灾难性的后果。
&&& 目前传统的巡检方式存在以下问题：
&&& 1、巡检到位确认方式不科学，易被修改且无电子化管理；
&&& 2、巡检结果无法监督和保障；
&&& 3、巡检过程中，漏检、错检时有发生；
&&& 4、现场发生异常时，无法直接快速的对现场作业进行指导；
&&& 5、纸面作业繁杂耗时，记录难以辨认，且数据无法有效分析；
&&& 6、难以对历史记录进行追溯和审核；
&&& 7、难以在巡检中实现预测性维护，进而对具有潜在问题的设备或状况制定特殊的应对策略。
&&& 针对上述问题，为了保证化工企业能够高质量生产，设备安全运行，完备的应急预案管理，河南威斯盾电子科技有限公司（）开发了化工厂设备点巡检管理系统，能够在很大程度上规范巡检流程，落实巡检工作，做到有据可依，提高管理体系，最大程度的减少安全隐患。该系统广泛应用于化工厂、焦化厂、洗煤厂、炼油厂、煤化工企业智能巡检管理。
&&& 化工设备巡检系统由以下三部分组成：数据服务器、服务管理端和移动巡检终端设备。
&&&&数据服务器：根据企业所需最低要求进行配置，由一台或多台计算机和数据库管理系统软件共同构成了数据库服务器，数据库服务器为用户应用提供如下服务：查询、更新、事务管理、索引、高速缓存、查询优化、安全及多用户存取控制等。数据服务器系一般由系统维护管理员操作或企业信息中心机房服务器维护人员日常维护。
&&&&服务管理端：管理人员使用，采用B/S结构即浏览器和服务器结构。管理者通过Web浏览器来登录服务管理端进入工作界面，对巡检工作进行一系列考核查看。管理者通过巡检人员收集现场采集的管线及设施的运行状态和运行数据，安排对管线和设施的维护保养，并通过以上数据的积累和数据挖掘为管线和设施的更新，选型作辅助决策。
&&&&智能巡检器：采用高性能防爆型手持工业无线智能PDA；防爆PDA具备极高的耐用性和可靠性；良好的人机界面，便于运行人员掌握和操作；具备相应的防雨水、防尘、抗摔和抗震能力；屏幕具备较高亮度，达到阳光下可靠识读的性能；屏幕像素&600&800 TFT；操作过程中语音提示操作，设备缺陷；支持手写输入方式，方便巡检人员在巡更过程中记录设备信息。
&&& 化工厂电子巡检系统在巡检路线上的关键区域或位置设置电子扫描（RFID射频识别技术或工业条码），巡检人员需要到位扫描后方可继续执行下一步任务，否则无法完成相应的巡检任务，确保人员到位，提高对巡检执行力度的监督。
&&& 系统可设置多个巡检路线（岗位），巡检计划，对每个巡检路线、计划可分别设置每天巡检的次数，开始时间，每圈用时，每圈最短用时，站间最短、最长时间等参数。系统可自动识别漏巡，迟到，早到，站间短时和超时等纪录并用不同颜色进行标识。可按日期，时间段，路线（岗位），班次，巡检人员多种条件进行单独或组合查询，查询包括正常记录，漏点纪录，不准时记录等分类报表。可自动生成统计分析报表，提供正常巡检率，漏点率，迟到，早到率等管理数据。可根据车间的倒班表自动判断记录巡检的班组人员。提供原始巡查记录查询，确保记录准确无误。所有记录提供打印输出功能。系统还提供多级用户权限功能，用户操作日志等安全功能。
&&&&管理新平台
&&& 采用先进全新系统底层设计架构，全面面向企业级服务，不但稳定运行于windows系统下，更加完美的运行在Linux系统上，操作使用更加安全、更加稳定、更加便捷。&
&&&&分布式考核
&&& 基于B/S结构，采用分布式管理组合权限设定，优化企业管理制度，实现企业运营管理模式，满足企业岗位层次、级别要求。
&&&&GIS地理信息
&&& 多种形式展现：管、图、标接近完美的角度呈现视觉效果。
&&&&定位巡检导航
&&& 采用卫星定位模式，并结合基站辅助定位功能，准确获取人员巡检工作信息。提示巡检人员当前工作状况，以及巡检导航功能。
&&&&人员轨迹呈现
&&& 复杂的几何计算精准呈现人员运行轨迹，与电子地图完美匹配，还原人员巡检过程中的历史、实时巡检移动情况。
&&&&盯防任务模式
&&& 提供完整、周密的管理考核模式，针对人员固定位置巡查工作进行监督，严格确保人员不脱离盯防岗位，并对盯防过程中人员状态监督。
&&&&隐患采集功能
&&& 通过视频、图像、文字、声效准确记录现场情况，实时有效上报事故隐患信息，让管理者更加全面的了解现场情况，从而做出准确判断。
&&&&多模式数据上传
实现对无线wifi网络信号使用，并支持系统内外网平台灵活的数据操作上传。
&&&&巡检考核报表
&&& 灵活的巡检考核设置模式、强大的巡检报表功能，可对任意个人、班组、部门等进行时、日、周、月等巡检考核分析，通过列表、柱状、饼图等显示统计效果。支持多种办公软件导出功能，例如：EXCEL、PDF等。
&&& 1、使用PDA应用开发技术，简化巡检过程，提高巡检质量和巡检效率；
&&& 2、使用PDA离线和在线巡检技术，确保系统安全性、稳定性和实时性；
&&& 3、使用PDA智能巡检，自动生成巡检事件内容，自动上报设备巡检事件；
&&& 4、使用RFID无线射频技术，确保巡检到位识别；
&&& 5、使用GPS技术，录制和保存巡检轨迹；
&&& 7、按照作业指导书进行巡检，规范巡检过程；
&&& 8、保存巡检过程中设备运行数据和巡检数据，以便于以后分析决策；
&&& 9、运用设备与性参数预警功能，自动发现异常；
&&& 10、灵活派遣巡检任务；
&&& 11、灵活查询巡检结果，灵活展现巡检事件报表。
河南威斯盾电子科技有限公司
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上海管廊巡检体验小记
锻炼一下用markdown写文档的能力，顺便养成每周一文的小习惯
记录巡检的实际过程以及细节，思考功能的进一步优化以及具体细节
培养进一步挖掘需求的习惯，而不是单纯的记录与实现
巡检的体验开始于下午一点，跟着巡检人员和车子就出去了，忘记问那位师傅贵姓了，就A工吧，还有他徒弟B工，貌似他们之间有这种传帮带的传统。出发之前看到他们带了一张表。
运行、工程、HSE晨会纪要
这张表里面记录了每天早上各个部门关于施工以及设备的基本情况，还包括早上打电话来报告要进行施工的情况（施工的人打来的）以及早上快查同事通过无线电报告的情况，在早上中控室的人员对这些消息进行整理，以及对相关作业的证件进行核对，若发现证件不全的情况，将在通知现场停止施工。
速度40迈，心情是自由自在。速度是真的，心情是假的，当然也还不错。针对这个速度也没有特别提问，应该也是照顾了观察外面的情况的一个上限。
干货来了：关于巡检任务巡检任务分为快查和慢查，分别对应巡检系统中的临时点和常规点
快查顾名思义是快速一种巡查。
使用的交通工具也是汽车为主，少数情况会使用摩托车。
主要任务是全方面的查看化工区的运行情况。
关注的重点主要是在施工的工程以及相关人员以及管道的基本运行情况， 有没有重大的问题。
范围基本是化工区全覆盖，路线应该也是根据经验所形成的习惯。
巡检方式就是沿着道路行驶到指定的轴线号的管架，然后掉头沿着道路在行驶回去，这样一个流程代表该轴线号的管架巡查完毕，然后在系统中选择轴线号和圈数上传。
用到的系统功能是计划任务，首先在出去之前分派任务，在开车到达指定轴线号后选择具体的圈数。轴线号：在实际的每个管架立柱上有管架的轴线号，分派任务时，就是以轴线号为具体任务内容，在化工区轴线号基本是作为一个准确的定位方式，用于每个需要定位的地方。
管架细节图
此图是神图，里面还包含管廊的断面信息，并不是每个管架上都有断面图，我们可以看到改断面图名称最后还有一个括号，里面记录了在怎样一个轴线号范围内断面情况是这个图所显示的样子。圈数：每个计划任务都可以选择圈数，代表当前进行的巡查是当天的第几圈巡查到该位置。
下面是巡检慢查，中间B工作为徒弟不断吐槽A工，自己爽歪歪滴开车快查，让他去走路慢查。
慢查顾名思义是速度比较慢的巡查。
使用的交通工具主要是11路，当然也有少数情况是摩托车
主要任务是查看之前上报的管道缺陷以及发现新的缺陷
关注的重点主要是铺设在管架上的管线的具体细节，包括生锈，螺丝松动等各种情况
范围一般是一个人2公里左右，然后14个人覆盖化工区30公里的范围，具体细节在上班情况中在具体介绍
巡检方式就是沿着管架走，边走边观察，发现问题就用相机以及巡检系统记录下来，在巡检慢查里面，选择轴线号，开始巡查就点击开始，结束后就点击结束上传慢查巡检的记录
用的系统功能是巡检慢查、泄露上报、管道缺陷、事件上报。没有具体跟着B工去巡查，所以具体的使用情况以及使用频率不太清楚。但是需要注意的是，在所有的这些功能里面涉及到拍照的，由于手机像素受限，他们都会对具体情况用数码照相机进行拍照，手机也拍照，最后需要用到的照片往往是相机拍的。
关于上班制度
整个运行部参与巡查的人员一共有16人，分为四个班，每个班四个人。
上班周期：4天为一个周期，一个班上一天白班，第二天上一个晚班，就休息两天。
白班：8:00 am- 20:00 pm
晚班：20:00 pm - 8:00 am
关于之前的巡检慢查，每个人会分配2公里左右的巡检慢查任务，总共合起来就是30公里左右，覆盖全部的化工区管廊，然后每个人在自己上班的时间内进行巡检慢查，这样8天就可以进行一次全覆盖。
每天的快查是早上一次，下午两次，晚上一次，以及次日早上一次，早上一次的时间一般为6点左右。每天晚饭后还会有一个，但是不会带上系统进行记录。所以在系统中是一共5圈。现在系统中有个功能与之相关，在后面在介绍具体情况。
其实系统中大部分功能使用率还是比较高的，但是受限于手机像素、操作等细节，在使用上也没有那么方便，一些功能也比较鸡肋。
地图这一块基本没用到，里面的查询以及相关功能更是没有被点到的可能了，鉴于他们对整个化工区的熟悉程度，所以导致图以及相关功能貌似对于他们而言完全没有必要，但是我们的考虑又是对于所有人都能用，其实正常一个新人上手了，地图也就基本不需要了。（跟他们聊过人员流动这一块，基本上没啥人员流动，主要原因有两点，一是大部分人都住附近工作也还比较方便，二是虽然工资一个月就3000左右，但是各种福利待遇不错，所以也都不愿意换）。
除了计划任务，其他的功能也没有看到他们实际的使用，所以有些细节也还是没有捕捉到。
关于自身感受
最大的感触是，一件事情背后往往会有各种你想不到的原因，想了解这个事情或者解决这个问题，要能深入到这件事情的背后甚至根源。
其实整个项目里面没有什么详细的需求调研，就是把以前的功能移植到了新的系统中，一直对于具体的功能的使用以及背后的需求都是模糊的，这次也简单的把具体的使用以及基本需求串联起来了。
把基本的流程或者需求串联起来了只是最基础的一步，还需要去思考为什么会是这样设计的，也许他们具体巡查的人员也不知道，当时我们不能只是别人说需要什么然后就去做什么，有时候可能他们自己也不知道他们真正需要的是什么，只是以为自己需要的是什么，也许他们跟你说需要一个收集缺陷的功能，但是我们可能需要去思考为什么需要收集缺陷，从哪来，去哪里，怎么收集，谁收集等等这些背后的细节，而不是按客户的描述去做一个他所谓的需要，往往他们描述的不是真正他们需要的，要学会通过提问或者其他的方式去引导，去思考背后的逻辑。
这次只是第一步，后面还会继续把巡检流程的具体细节通过图形的方式整理出来，用跟体系的方法提炼现在的问题以及改进的方法，当然还希望能在体验一次慢查，感受具体的每个细节。
最后补一些图，然后A工整个快查过程中，出去随地解决了一次，中间停车2次合计眯了30分钟，毕竟一次巡查接近两个小时，也完全可以理解，但是背后又有什么可以思考，是个有趣的方向。
管架和管线
这个要重点介绍神工路的管架数据录入是我开始这个工作的第一个任务，当我亲眼看到这些实际的东西，想起当时的那些数据，莫名的亲切！！
神工路管架
南河路管架和管线
没错就是在上图的位置就地解决以及睡觉滴
化工区的夕阳以及夜晚真心挺漂亮的！！
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