研发费用 财务报表生产企业从采购到加工结束的财务流程

生产性企业从采购到终端销售的财务过程?_百度知道
生产性企业从采购到终端销售的财务过程?
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  财务管理面:  现计已简单算算帐、记记帐、管管帐计角色越越参与企业经营管理企业整经营程扮演着非重要角色所整理、汇总、反映财务数据准确与否财务析否恰财务管理否位候于企业管理起着相作用何做财务工作呢我认应该几面做起:  1、财务制度健立健全企业财务员企业产经营进行财务依据财务制度财务制度健立健全企业健康发展力保障财务员工作必须严格执行企业所制订财务制度根据财务制度关规定办事公平、公、公  2、财务基础数据收集、整理、汇总财务数据准确与否仅体现着财务员工作水平同决定着企业财务准确与否关系企业管理者所作决策否确影响着企业决策者决策作财务员必须做财务基础数据收集、整理、汇总工作实反映财务客观析经营现问题并提解决供企业决策者参考  3、做事前预算、事控制、事析工作现代企业于企业整体预算越越重视特别集团公司决策者能宏观调控整集团公司产经营局考虑整集团公司发展向经营策略能仔细考虑各公司费用支、员安排、资产购置等等详细情况财务预算候显至关重要做财务预算工作事控制、事析数据依据财务预算能与实际严重脱节要根据企业发展需要、发展向、发展策略客观编制各项财务预算指标说要操作性达宏观控制目达企业管理者预期管理目标财务预算要包括收入达总目标、本费用控制总目标、各种税费缴交总目标、经营总目标等  财务预算编制完接财务预算执行事控制事控制于财务预算实际工作应用各项经济指标、各项经济都必须围绕前所制订财务预算进行财务员必须认真执行财务预算根据财务预算严格控制各项费用支于预算外资金项目、费用项目必须按预算制度相关规定报批才能给予支付于超预算项目必须做客观析实反映情况并按规定做报批手续支付  事析事控制事前预算比做种评价事析要客观、真实析实际与预算差异实反映各种情况、析各种原找问题所公评价企业经营提确解决案、企业壮谋划策  4、财务员应注重职业道德、自身修养企业所员数财务员与钱经打交道财务员意志必须坚定财务员必须永远纯洁私杂念财务数据商业秘密部作财务员于自所掌握、所熟知财务数据能随意透露必须守口瓶财务数据都企业各部门汇集财务员间关系仅要融洽与各部门间关系要做才能取真实、基础、实财务数据财务员切高高认失败财务员  要想名优秀财务经理需要做几面:  1、精通业务:相信家都认同我想另面谈谈试想业务能力精通某些面依赖某属向发难能能选择忍让威信树立何能公平公待属  2、细致谨慎:财务经理重要职责复核各项凭证论付款申请费用报销、记账凭证需要财务经理复核需要做关能做细致谨慎想知  3、善于交际:论企业内各部门与工商、税务、银行等部门都需要财务经理与经打交道试想善于交际财务经理能处理与企业内外各部门关系呢处理关系想信说家想  4、尊重领导:领导尊重我工作起码应该做尊重并等于放弃原则遇些原则问题理利节基础进行斗争尊重领导更重要必要适给领导些建议千万要挤走领导便坐位置念结定两败俱伤  5、公平公:论自属其部门关系定要碗水端平确实关系亲远定要表面做碗水端平做公平公才能工作树立起必要威信  6、平易待:除些必要场合千万要属或其部门同事面前摆财务经理架否则快名孤家寡  7、关属:属遇困难帮助平关点应该困难事都肉付必报相信用久工作让满意报  8、全局观念:财务经理绝能财务数据面考虑问题必须公司全局考虑问题并且必要给领导些管理面建议  9、坚持原则:光于财务经理于所财务员都重要条财务员旦坚持原则第二、第三接连断发现工作变越越难做
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出门在外也不愁[采购业务流程及管理制度(2)]  6.毛领、毛条、面料等大额材料合同签订由分管采购副总经理以上级别人员办理。  第三条采购作业处理期限  采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需,分类制定材料采购作业处理期限,通知有关部门以便参考,如果有变更时,应立即修正。  采购作业处理  第四条询价、比价、议价  (一)经办人员应对厂商的报价资料进行整理并经过深入调查分析后,以电话或其他联络方式向供应厂商议价。  (二)凡是最低采购量超过请购量的,采购经办人员在议价后,应在请购单中注明,经主管签字确认后上报。  (三)采购经办人员接到“材料采购单”后应依采购材料使用时间的缓急,并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,需精选三家以上的供应商进行产品的书面比价,经分析后进行议价,议价结果书面上报主管领导。  (四)采购部门接到请购部门(生产部、总经理办)以电话联络的紧急采购情况,主管应立即指定经办人员先行询价、议价,待接到请购单后,按一般采购程序优先办理。  第五条审核及批准
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