酒店如何扭亏为赢酒店经营管理创新_酒店管理吧_百度贴吧
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酒店如何扭亏为赢酒店经营管理创新谈到了酒店扭亏为赢那就证明您的酒店已经经营了几年了，可能是到了该装修了或者更换管理团队了，更换经营思路，更换酒店经营方案，更换的太多了，加大营销了。酒店扭亏的第一步：酒店的产品占到了90%的比重，如果要重新装修酒店那么你就请北京杰慧商务有限公司来给你做设计吧，百度酒店二十大创新经营必将颠覆酒店传统革命，文章里详细说明了酒店产品如何创新设计。酒店扭亏第二步：投资人拿出一天的时间，啥也别干，想想为啥亏损，是你的思路放不开，清空是你的经营跟不上时代了，想明白了，再接着干，想不明白那么找我，我陪您喝点，估计就会明白了，这事还是要找杰慧@酒店管理中心，百度酒店亏损必然原因，如何利润最大化，里面都写的很明白了。酒店扭亏第三步，酒店管理团队该换了，本人坚持一个不懂营销的总经理不是一个合格的总经理，你所聘的总经理可能工资低，那么快点换吧，低工资当然并不等于低能力，我只能说你把主管的工资标准聘了个店长或总经理，你还指望二年内回收成本，可能吗，这事啊还是要找杰慧@酒店管理中心，微信号：caodianbo001,俺这可以专业的营销人才，管理人才，客房前厅都有多年的实操人员。。。。酒店扭亏第四步，要有战略发展眼光的管理团队，你的店长可能是逮着一个客人往死里要价，你宁可是一间房能卖一千块，没想过一间房一百块能住满，这很现实，发生中国百分之八十的投资人身上，因为百分之九十的投资人不懂酒店管理，所以没有战略发展的眼光，导致生意越做越小，这事还是要找杰慧@酒店管理中心，数十位专家及投资人共同打造战略发展规划。酒店扭亏第五步，战略营销，其实也是综合营销，这事啊你还是要找杰慧@酒店管理中心，杰慧独家出版发行了酒店营销实战手册，酒店总经理技能培训手册，其它的就不说了，你还在等，等啥呢，还想继续赔下去吗。。。。终身免收加盟费免收管理费，你想咋合作咱就咋来。联系老曹：，微信：caodianbo001,杰慧旗下商务门户网：
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或国资报告│从亏损73.6亿到盈利67.05亿，中冶如何两年打赢扭亏战_二重吧_百度贴吧
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国资报告│从亏损73.6亿到盈利67.05亿，中冶如何两年打赢扭亏战收藏
导读以中国中冶为运营主体、拥有近14万在职员工的中国冶金科工集团有限公司（下称中冶集团），用短短两年时间，打出两套“组合拳”，从央企亏损大户到经营业绩“华丽转身”。中冶是如何实现自我拯救的？《国资报告》为您全程揭秘。大公司的扭亏为盈决非易事，可以说，每个大公司的转型和自救，都堪称是商学院的经典案例。3月27日，中国冶金科工股份有限公司（下称中国中冶）发布2014年度业绩。公司实现营业收入2157.86亿元，同比增长6.46%；实现利润总额67.05亿元，同比增长26.60%；归属于上市公司股东的净利润39.65亿元，同比增长33.01%。然而，仅仅在两年前，中国中冶公布的年报还显示：公司2012年归属于上市公司股东净利润亏损约69.52亿元，基本每股亏损0.36元。上世纪90年代郭士纳力挽IBM狂澜于既倒，成为商学院的经典案例，他的那句“谁说大象不能跳舞”，也成为了耳熟能详的名言。那么，对于以中国中冶为运营主体、拥有近14万在职员工的中国冶金科工集团有限公司（下称中冶集团）这头“大象”而言，是如何用短短两年时间，从生死边缘到攻坚克难、奋力自救，最终实现冲出低谷、涅盘重生，从央企亏损大户到经营业绩“华丽转身”，实现了自我拯救？第一套组合拳削山 控险 扭亏2012年，受全球经济减速、钢铁行业深度调整，以及处理几年前盲目兼并重组企业等诸多因素影响，中冶集团跌入包袱沉重、管理下滑的低谷。连续三年被国务院国资委列为债务风险特别监管企业，这样的中央企业只有两家，在国务院国资委经营业绩考核中连续两年被评为最低D级企业，2012年亏损额高达73.6亿元，亏损额在中央企业排名第三，企业震荡、人心混乱，出资人、资本市场和新闻媒体高度关注。年期间，中冶集团盲目兼并重组的唐山恒通、葫芦岛有色、纸业集团这“三座大山”每年亏损几十亿元；海外矿产资源收购、大量垫资项目沉淀了巨额资金。据不完全统计，中冶恒通、葫芦岛有色、纸业集团以及西澳SINO铁矿、澳大利亚兰伯特角铁矿、多晶硅业务、中冶京诚营口基地7大亏损源造成损失350亿元；截至2012年上半年，中冶集团带息负债高达1700多亿元，应收账款和存货高达2100多亿元，经营和财务风险积聚，深陷生存困境。这些危机如果不及时化解，随时可能把企业吞噬。回想那时举步维艰、危机重压的险境，当时临危受命接掌帅印的中冶集团董事长、总经理，中国中冶董事长、党委书记国文清感慨颇深。“既不能让危险和风险集中爆发，把中冶击垮；也不能让问题久拖不决，把中冶拖垮。”在中冶集团直面生死难关时，国文清和他的团队做出了转型重生的艰难抉择，决心迎击挑战。“正是由于以正确的战略统领全局，以创新的思路破解难题，采取‘削山’、‘控险’、‘扭亏’三大措施，有效止住了巨额亏损‘出血点’，才实现了中冶集团攻坚克难、奋力自救、稳健发展。”国文清在接受《国资报告》记者采访时表示。中冶集团从剥离重组影响企业发展前途和命运的“三座大山”等非主业、非优势业务入手，构建“回归主业”的发展模式，决心专注于做有能力做、擅长做和最熟悉、最拿手的业务，坚定走“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的发展之路。加速创造条件，集中力量“卸包袱”、“啃骨头”。统筹谋划思路，明确解决路径、倒排工作时间、成立专门工作领导小组，制定并细化工作方案，将责任强化并落实到位。国文清带领全体干部员工加班加点，“五加二”、“白加黑”，满负荷、全身心地投入工作。后被全体中冶人归纳总结为“一天也不耽误、一天也不懈怠”的朴实厚重中冶精神。在国务院国资委的支持下，经过不懈努力，继2012年中冶恒通完成破产后划转港中旅，2013年3月，中冶纸业以央企内部资源整合方式整体并入诚通集团，中冶集团在实施聚焦主业的发展战略部署上迈出了重要步伐。日，葫芦岛有色集团在中国证监会、最高人民法院核准，经国务院国资委批准后进入破产重整程序。日，锌业股份重整后恢复上市，当日开盘价8.03元，收盘价较日停盘价3.88元上涨148%。以混合所有制形式重整后的锌业股份开始盈利。至此，中冶集团头顶上的“三座大山”基本被削平，制约企业发展的桎梏基本解脱，影响效益提升和资金链安全的障碍也基本消除。与此同时，针对在前期发展过程中占用资金较大的几个项目，中冶集团迅速采取措施，盘活资金，控制并降低重大项目风险。如占用三年以上资金约300亿元的南京项目和横琴项目，实现了化被动为主动，投入的巨额资金实现了盘活，不仅大幅改善了集团财务结构和资金状况，而且盘活调整后的两大项目潜力巨大，同时为今后重大项目的风险控制提供了可供参考的借鉴。在亏损企业治理方面，中冶集团制定了亏损企业治理总体方案，明确各子企业经营班子集体承担亏损治理的主体责任，并通过落实责任制、加大薪酬考核力度、对亏损企业主要领导进行约谈、分类和逐家制定治理方案等举措，使亏损企业治理工作取得明显成效。第二套组合拳市场开拓 深化改革 技术创新在一手抓历史重大问题处理的同时，面对企业长期以来形成的发展盲目、管理失衡、资源配置效率低下、资金大量沉淀“睡觉”等突出问题，从基层一步步成长起来的国文清强调，所有新上项目既要追求高效益，更要追求高效率。“中冶集团能够这么快扭转被动局面，实现涅盘重生，并呈现持续良好的发展态势，就是因为我们秉承了‘一天也不耽误、一天也不懈怠’的工作作风。”国文清多次风趣阐述：“‘一天也不耽误’就是今天把今天的事做好，不要放到明天;‘一天也不懈怠’就是今天好好干，明天好好干，天天好好干！”这两句话既朴实厚重，又诠释得比较精准，充分体现了中冶人低调处事、埋头苦干的作风。也正是在这一干事创业精神的带领下，中冶集团以市场开拓、深化改革、技术创新三大举措，实现了企业运营效益和效率的显著提升。针对市场区域资源布局的不合理和项目“散、弱、小”等突出问题，集团把市场开拓作为集团工作的重中之重、各项工作的“牛鼻子”。在攻坚克难、处理历史遗留问题刚刚有所缓解的情况下，就下大力加强市场开拓。把加强“大环境、大客户、大项目”的设计与运作提升到全新的高度，主要领导带头抓市场、精兵强将奋力闯市场，打造集团总部、子企业和区域公司“三力合一”的市场开发体系，到有鱼的地方去撒网，到有草的地方去放羊，到最有活力的地方找市场,实现了以量增收，以质提效。2014年全年，公司累计新签合同额3341.92亿元，同比增长28.84%。承揽的“高新综大”项目大幅增加，新签5亿元以上国内重大工程承包合同108个，合同额1262.5亿元，同比增长1.1倍。在新兴市场布局的10家区域公司，市场开拓稳步推进，共承揽项目71个，合同额224.1亿元。公司实现结转合同额3547亿元，比上年末增加了313亿元，为企业后续发展备足了后劲。经过近两年的不懈努力，中冶集团重大问题和重大项目风险逐步得到解决，市场开拓、改革创新、精益管理及干部作风建设等工作取得显著成效，企业经济效益明显改善，进入了震荡后的匀加速可持续发展期。2013年，中冶集团实现营业收入2072亿元，利润44.4亿元，比2012年亏损73.6亿元扭亏增盈118亿元，全年扭亏增利额度位居央企第一，在国务院国资委经营业绩考核中从最低D级跃升两级至B级。2014年，中冶集团经营业绩又继续攀升，全年实现营业收入2206亿元，同比增长6.5%；利润总额大幅增加，实现利润总额60.32亿元，同比增幅35.7%。企业经营业绩考核从B级升至A级，今年年初不再列入国务院国资委脱困企业的名单。（本文节选自《国资报告》2015年第五期文章《中冶扭亏战》
人家营业收入2000多亿，亏损主要是并购了一些资产，但这些资产是现成的，随时可以剥离，再者亏损76亿，也只占营业收入的4%以内；二重呢：营业收入45亿，亏损7、8十亿，占营业收入的一两百了，资产都是些没成型的半拉子工程，甩都甩不掉的，你咋个个参考法？
护主不力，扣发1月狗粮
中国中冶的人确实不傻～股票上市晓得中字头的票票厉害～不像啥啥重装～真是印了股市那句话，一年白马股，两年垃圾股，三年st，四年就退市。二重短短四年上市生涯，在3000+上市公司中以倒数第一的方式退出金融舞台。请问人家中冶的大腿二重抱的到不？
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扭亏为盈，利润增长率怎么算？
　　1.今年是正数，去年是正数。这是公式标准用法，不存在任何问题。　　2.今年是负数，去年是正数。这样的情况若是出现在利润项上，就是意味着公司由赢转亏。这样的数据，原有的公式依然可以使用。比如去年是100，今年是-20，那么按照原有公式，就变成-20/100-1=-120%。如果一个企业只是利润衰减，那么其增长率数据不可能低于-100%，即使是从10000变为1，也不过是-99.99%。当你看到一个小于-100%的增长率数据时，就要敏锐的意识到，这是一个由正转负的关键变化，而绝非是简单的正值缩小而已。　　3.今年是负数，去年也是负数。这样的情况若是出现在利润项上，就是意味着公司亏损减少，逐步有扭亏的可能。这样的数据，虽然就数学意义上述公式依然可用，但是就经济学上而言，却会造成误导。还是举例来说明，假设去年是-100，今年是-50，利用上述公式计算的结果是-50/-100-1=-50%。一般出现负的增长率数据，我们习惯性的会认为是相关数据出现恶化，但是当遇到今年是负数，去年也是负数的情况，其实这却是意味着情况的好转。显然财务报表上刊登这样的增长率数据，只会给那些单看增长率数据的投资者造成误导，所以一些负责的公司会采用“上年同期为负”来进行标示，进而不提供具体数据。　　4.今年是正数，去年是负数。这样的情况若是出现在利润项上，就是意味着公司成功扭亏为盈。这种情况，是增长率公式最不可靠的一种情况。举例来说明，假设去年是-100，今年是50，利用上述公式计算的结果是50/-100-1=-150%。明明是成功扭亏为盈巨大的成功，但是却来一个很大的负增长，这显然很是古怪。所以有一些公司会采取绝对值的情况来标示，即从-100到50的增长标注为增长率150%，这样的标注方法是硬性认为从-100到0，是100%的增长，然后0到50%相比原来-100又是50%的增长。但问题就在于，若去年是20，今年是50，那么增长率同样应当是150%，一个增长率对应两个期初值这显然不合理。所以，遇到这种情况，最合理的标示还是像第三种情况那样，以“上年同期为负”来进行标示。
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(今年利润-去年利润)/去年利润的绝对值*100% 正增长
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其他2条回答
[20-(-50)]/50=140%
其实不能算完全正确，因为你倒算回去的话就有两种可能了，一，去年盈利，a*(1+140%)=20,那么a=8.33；二，去年亏损，就是你说的这种情况了，那a=-50，当增长率超过100%的时候就有两种情况。
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出门在外也不愁有人说为了扭亏为盈,凡是亏损产品都应当停产.这句话对不对为什么_百度知道
有人说为了扭亏为盈,凡是亏损产品都应当停产.这句话对不对为什么
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就不应该停产，那么只要亏损产品仍有边际利润（即售价-单位变动成本），有没有可替代的新产品如果企业有生产能力
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李宁亏损三年终于扭亏为盈 但转型任务只完成了30%(1)
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&&&&扭亏为盈。 但是对于这家中国最老的体育用品公司而言，如何保持持续盈利才是更大的挑战。
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