建议你使用慧星智能财务软件
慧星智能财务软件只用做流水账就可以全自动生成凭证，官方地址
1.全自动生成凭证：只要录入原始流水账，其余财务数据自动生成 ，灵活的自动凭证。大大简化了出纳和会计的工作难度和强度。
2.独特的转账分配表：模版式的录入，将企业日常转账分为十大类，每个大类下按贷方科目分为许多小类，小类对应借方科目形成模版，使用者只需要选择相应模版填入金额即可，即使非专业人士经过少量时间的培训和使用也可以掌握复杂的转账操作。
3.三栏式和多栏式记账自由选择：以新会计制度为基础，配合国际通用的多栏式记账方式和保留原有的三栏式记账方式，让用户自由选择输出格式，使用者可根据需要随意进行切换。
4.自适应学习（自定义模板）：自动存储操作员在日常操作使用过的会计科目存至资金日记账和转账分配单中，下次使用相同会计科目时，操作员无需在从会计科目列表中选择，只需在资金日记账和转账分配单模板输入金额及可完成录入。
5.财务核算与财务管理双重功能：在企业日常&收支&中，特有&个人&、&部门&和&往来单位&记录，以便将企业收入和支出分解到每个人、每个客户、每个部门，便于企业
不知道你用的什么财务
建议你使用慧星智能财务软件
慧星智能财务软件只用做流水账就可以全自动生成凭证，官方地址
1.全自动生成凭证：只要录入原始流水账，其余财务数据自动生成 ，灵活的自动凭证。大大简化了出纳和会计的工作难度和强度。
2.独特的转账分配表：模版式的录入，将企业日常转账分为十大类，每个大类下按贷方科目分为许多小类，小类对应借方科目形成模版，使用者只需要选择相应模版填入金额即可，即使非专业人士经过少量时间的培训和使用也可以掌握复杂的转账操作。
3.三栏式和多栏式记账自由选择：以新会计制度为基础，配合国际通用的多栏式记账方式和保留原有的三栏式记账方式，让用户自由选择输出格式，使用者可根据需要随意进行切换。
4.自适应学习（自定义模板）：自动存储操作员在日常操作使用过的会计科目存至资金日记账和转账分配单中，下次使用相同会计科目时，操作员无需在从会计科目列表中选择，只需在资金日记账和转账分配单模板输入金额及可完成录入。
5.财务核算与财务管理双重功能：在企业日常&收支&中，特有&个人&、&部门&和&往来单位&记录，以便将企业收入和支出分解到每个人、每个客户、每个部门，便于企业内部核算管理，为企业内部管理服务。
6.自定义报表：系统提供3类12个公式，让用户可以根据需要自己设计合适的报表。
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
新成立公司，在编制资产负债表时，所有项目“年初数”都为0，只有在下一年度编制资产负债表时，才有“年初数”。因此，今年资产负债表年初数这些项目可以不填写。
总分类和明细账都要输.明细账输得越详细越好.2007年12月底的余额现在主要是在编制报表时,填一写年初数.
大家还关注
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2081942',
container: s,
size: '1000,60',
display: 'inlay-fix'监理工程师(建设部)考试
1.选择试题2.注册/登陆3.开始答题4.提交试卷5.查看成绩6.答案解析
您的位置：&& && && && && 试卷题库内容
试题来源：
正确答案：
1．总监不应直接致函设计单位，因监理并未承担设计监理任务。发现的问题应向业主报告，由业主向设计单位提出更改要求。总监理工程师不应在取得设计变更文件之前签发变更指令，总监理工程师也无权代替设计单位进行设计变更。
2．总监理工程师应组织专业监理工程师对变更要求进行审查，通过后报业主转交设计单位，当变更涉及安全、环保等内容时，应经有关部门审定，取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期进行评估，总监理工程师就评估情况和业主、施工单位协调后签发变更指令。
3．甲施工单位答复的不妥之处：工程分包不能解除承包人的任何责任与义务，分包单位的任何违约行为导致工程损害或给业主造成的损失，承包人承担连带责任。
总监理工程师的整改通知应发给甲施工单位，不应直接发给乙施工单位，因乙施工单位和业主没有合同关系。
4．总监理工程师有权签发本次暂停令，因合同有相应的授权。程序有不妥之处，监理工程师应在签发暂停令后24小时内向业主报告。
[考点]施工图的审核
监理工程师对设计变更的处理
监理工程师对分包工程的质量控制
总监理工程师下达停工指令
您可能感兴趣的试题
第&1&题：填空题:
根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图1-1所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用如表1-1所示。在施工合同中约定：合同工期为270天，工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。
表1-1 基础资料
施工组织方案Ⅰ
施工组织方案Ⅱ
分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。
2．如果对该工程网络计划的关键工作采用方案Ⅱ，非关键工作采用方案Ⅰ混合组织施工，相应的工期和综合费用各为多少?
答案解析：第&2&题：填空题:
某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20%，规费费率为5%，取费基数为人工费与机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(图1-2)。 该工程在施工过程中出现了如下事件。 (1)因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 (2)基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、
材料费1万元、机械费2万元。 (3)因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。 (4)结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。 (5)因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。按照图1-2的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工? 2．对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。 3．施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。 4．施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金为1500元，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少?为什么? 5．施工单位可得到的企业管理费补偿是多少?
答案解析：第&3&题：填空题:
某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。
合同中有关工程价款及其支付的条款如下。
(1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3，乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3，乙项综合单位为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析表见表1-2。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价
表1-2 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) 单位：元/m3
反铲挖掘机
履带式推土机
轮式装载机
调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。 (2)措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用乙5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。 (3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。 (4)规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%。 (5)工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按 3%的比例扣留。 合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表1-3所示。
表1-3 各月实际完成工程量表 单位：m3
分项工程工程量
甲项工程量
乙项工程量
该工程签约时的合同价款是多少万元?
2．该工程的预付款是多少万元?
3．该工程质量保证金是多少万元?
4．各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。
5．各月需支付的措施项目费是多少万元?
6．承包商第1个月应得的进度款是多少万元?
(计算结果均保留两位小数。)
答案解析：
做了该试卷的考友还做了
······阅读下面的短文
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 潜艇的“耳目”----声呐
潜艇最大的特点是它的隐蔽性，作战时需要长时间在水下潜航，这就决定它不能浮出水面使用雷达观察，而只能依靠声呐进行探测，所以声呐在潜艇上的重要性更为突出，被称为潜艇的“耳目”．
声呐是利用水中声波对水下目标进行探测、定位和通信的电子设备，是水声学中应用广泛的一种重要装置．
声呐能够向水中发射声波，声波的频率大多在10kHz至30kHz之间，由于这种声波的频率较高，可以形成较指向性．声波在水中传播时，如果遇到潜艇、水雷、鱼群等目标，就会被反射回来，反射回来的声波被声呐接收，根据声信号往返时间可以确定目标的距离．
声呐发出声波碰到的目标如果是运动的，反射回来的声波（下称“回声”）的音调就会有所变化，它的变化规律是：如果回声的音调变高，说明目标正向声呐靠拢；如果回声的音调变低，说明目标远离声呐．
请回答以下问题：
（1）人耳能够听到声呐发出的声波的频率范围是10000Hz到20000Hz．
（2）如果停在海水中的潜艇A发出的声波信号在10s内接收到经B潜艇反射回来的信号，且信号频率不变，潜艇B与潜艇A的距离是7500m．（设声波在海水中传播速度为1500m/s）
（3）在月球上能否用声呐技术来测量物体间的距离？为什么？
解：（1）人耳只能听到20Hz到20000Hz之间的声音，声呐发出的声波频率大多在10kHz～30kHz之间；
因此人耳听到的声呐发出的声波频率为10000Hz～20000kHz．
（2）超声波从潜艇A传到潜艇B的时间：
t=×10s=5s，
潜艇B与潜艇A的距离：
s=vt=1500m/s×5s=7500m；
（3）地球和月球之间是真空，因为真空不能传声，所以用声呐技术无法测量地球和月球之间的距离．
故答案为：（1）1；（2）7500；（3）不能，因为真空中不能传播声音．
（1）超声是指高于20000Hz的声音，次声是指低于20Hz的声音．人耳无法听到超声和次声．
（2）先算出超声波从潜艇A传到潜艇B的时间，再根据速度公式求两者的距离；
（3）真空不能传声，所以无法使用声呐．如何建立高效的IT团队：WayfairArbella的CIO发表高见
Paul Brady和Jack Wood都是波士顿当地公司的CIO，但是除了地理位置以外，他们的工作和IT团队似乎没有什么共同点。Wayfair 的CIO Jack Wood和Arbella Insurance的
需要什么才能建立一支高效的IT团队呢？最近SIM波士顿技术领导力峰会上，CIO Jack Wood和Paul Brady献上了如何招聘、再培训、留住和娱乐人才的秘诀。
Paul Brady和Jack Wood都是波士顿当地公司的CIO，但是除了地理位置以外，他们的工作和IT团队似乎没有什么共同点。
Wood领导Wayfair IT团队。Wayfair宣称自己是美国最大的在线家具零售商&&库存超过500万件商品，每天40,000到50,000份船运订单，2014年收入达13亿。这家总部在波士顿后湾区的上市公司，从2002年创立以来，每年收入翻番，并且今年仍将延续此增长速度。当Wood在2012年加入该公司时，IT团队排名第六。如今，它已拥有500名员工，200个空缺职位，以及在12个月后达到1000人团队的目标。
&想象下：努力去雇佣极大量的人员，并保持高标准。&Wood告诉一位参会的CIO。
Brady和Wood加入SIM专家组。Brady是马萨诸塞州昆西市Arbella保险集团（业务遍及马萨诸塞州和新英格兰州）副主席和CIO。27年历史的Arbella公司正稳步增长，预计今年收入约10亿。Brady的IT团队由130人组成，预算是3000万美元。Brady在Liberty Mutual Insurance公司节约了10年后，于2010年加入Arbella。此后，他被提名波士顿商业期刊2015年年度CIO。他把工作重心放在重塑Arbella的IT企业文化，而非为了爆炸性增长的招聘方面。
&我继承了一个企业，它对IT的看法和商业的关系不正确，&他说：&五年很快过去&&我们现在能参加高层会议，我们是可信任的商业伙伴。&
尽管有日常的不同点，两位CIO都热衷于培养一个适合他们IT团队和业务的环境。这就是他们最高的秘诀。
IT领导力：了解自己，了解公司
IT团队打造从带头人物开始。Brady和Wood认为，形成领导风格，以及完全理解IT如何适应公司策略是成为成功IT团队领导的关键步骤。
Wayfair 的CIO Jack Wood和Arbella Insurance的CIO Paul Brady，在SIM波士顿技术领导力峰会上讨论IT团队动力。
于Brady而言，对他领导风格的深刻理解来源于他在Liberty Mutual工作的十年。那时，这家保险巨头让他去领导沃索的一个偏僻中心。&我尝到了运营一家小公司的滋味，并且真心享受之。&他说。与每个人互动的机会、思考如何让人高效工作达到目标是他决定加入Arbella的关键因素。&我来到这里，是因为公司是以人为本，注重结果的。&他说。
进入Wayfair之前，Wood是一名内容投放巨头Akamai的软件工程师。Wayfair的箴言是：&快速行动，打破东西。&他说。Akamai的商业模式是建立在构建基础设施以保证互联网正常运行，从这样一家公司的软件工程师变为Wayfair的员工，绝对是一项挑战。
&我面试的那天&&场所让我整个面试感到情绪沮丧。他们说，&哦，我们很酷&，&他回忆道。接下来的四年里，Wood说他努力工作，为了系统性地&影响公司&，替换对日常断电的容忍。那时，断电大概一月发生一次，它对公司业务的影响可以被量化。
&发生了显著的变化，而无需改变企业文化的基本原则。&也就是说行动很快，他说。
培训IT团队：什么使人滴答作响
Wood和Brady密切关注IT团队的招聘过程。
所有应试者加入Arbella之前，Brady都会见他们，以进行一次深入的坦白的目标和职业生涯面试。&我想做的是找到什么能使他们滴答作响。&他说。
如果应试者很高兴作为一名高级数据库管理员，想来这里工作，并且&觉得随时待命很酷&&上帝保佑他们，&Brady说：&那太好了。&入门级软件开发人员，如果渴望做管理工作，将被区别对待。他举例说：最近一个学校毕业生因为他扎实的开发技能被我们雇佣。不到六个月，该员工开始掌管Arbella的客户关系管理系统，使公司逐步取消与外面顾问的合同。当该名员工告诉Brady，他正考虑重返学校读一个计算机科学的硕士学位时，Brady已经足够了解这位年轻人的职业目标，于是建议他换成读MBA。
&我告诉整个公司，你们的领导应该问你们&你们想在职业生涯里得到什么？&如果他们不这么做，你们每一个人都有义务让他们知道。&Brady说道。
独立性，灵活性
Wayfair的Wood说他寻找&某天我希望能为他工作&的人。Wood将Wayfair比作&独一无二的动物&，他说他寻求能应对快速增长企业需求的员工。&我与同事一起的时间超过与家人一起。这是事实；我们中的大多数一天&&花8、9小时甚至更多时间工作，在家只呆几个小时，日复一日。&他说：&你不用喜欢所有同事，但你得能与他们共事。&
他寻找的两项特质是灵活性和开放性。&我们发展如此之快，以至于你必须乐意做出妥协，&他说。妥协包括允许同事犯错。他也不是在找&我的副本&。
&每人带来一项独特技能组合&团队与众不同的优势&我想要这个，这也是我在面试过程中要问应试者的方面。&他补充道，他特别注意在应征者见了他们未来的同事和经理之后，最后亲自面见应征者。
&我问，&告诉我你如何能融入这个团队&&你会如何辅助今天你见的某些人？&&他说：&如果他们答不上来，我还得刺捅他们以寻求答案，那么他们并不适合我们公司。&
CIO建设IT团队秘诀的第二部分，Wood和Brady讨论了培训、再训练和创建人们想要在此间工作的环境。
(责任编辑：www.anhui.cc)
------分隔线----------------------------
鲁股富豪喜欢到传统行业掘金,...
盘点2015年，联想企业网盘和联想云存储系统取得了不俗的成绩。3月，在第三届中国国际...
IT工程师的技术应用和IT工程师的设计资料以及IT工程师电路图，在线计算器工具等电子工...
普工,普工学IT去哪好?就北大青鸟深圳信狮...
仔细观察身边的那些白领，你会发现很多人都常常喊“累”，整天一副精神不济的样子。对...
威联通科技 (QNAP Systems, Inc.) 今日发布独家全局搜索工具 Qsirch (酷先生) 2.0 版...