做一个好的店长，不仅仅要能够带领大家完成销售任务，同时也要关爱下属让大家愿意跟着公司一起发展，这些都是很重要的，因此我们说不会销售的店长不是好店长。同时，店长本身是一个管理岗位，因此作为店长一定要承担起自身的管理职能，一定要通过有效的管理来不断提升销售业绩。那么，什么是管理？怎样才能实现高效管控？相信这是很多店长都比较困惑的问题，主要的困惑表现在如下几个方面：困惑一：不管用。别人的管理方式在我这里怎么不管用？困惑二：不落地。按照领导和书上说的好复杂，总是落不了地。困惑三：一盘散沙。所谓的人性化管理让团队走向一盘散沙。困惑四：激励无用。不打鸡血不行，总打鸡血好像效果也不好。困惑五：抵触和抗拒。按照领导说的严加管理，但是团队抵触情绪很大，军心不稳定，甚至核心人员离职。同时在实际管理当中也出现了很多不恰当的管理方式：第一、严管式此种管理方式店长就像暴君，动辄批评、指责和罚款，搞得人心惶惶，提不起积极性。第二、放任式此种管理方式店长就是一老好人，好说话，对下属关爱有加，导致店员不敬畏制度，不尊重领导和上级，阴奉阳违、有令不从，导致军心涣散、队伍如同一盘散沙。第三、打鸡血式此种管理方式口号喊得震天响，每天早例会、晚例会，动辄打鸡血却无实际落地动作，看上去热闹，实际上大家该不会还不会、该不积极还不积极，销售业绩提升乏力。第四、脱离实际式此种管理方式的店长经常参加各类培训，满口的新概念、新名词，经常会把所谓的管理方式导入进来，但由于时间和空间不对导致效果不佳。其实要实现高效管理，没那么复杂，作为一个优秀的店长，在管理上面一定要把复杂的问题简单化。抓好如下几个策略，就一定会有豁然开朗的感觉。一、结果导向策略策略描述：以结果为导向设定销售目标，再根据销售目标设计关键策略和销售动作，并且把销售目标分解到每一个人头上。关键动作：1、设计阶段性（月、周、日）的具有挑战性但经过努力可以实现的目标；2、把销售目标分解到每一个人头上；3、按照销售目标相关人员制定自己的目标完成办法和关键动作；4、以会议的方式确定每一个人的阶段性销售目标和关键动作；5、对每个人每一天的销售完成情况进行跟踪。实施关键点：1、制定科学的、可实现的目标，目标不能不切实际；2、把销售目标分解到每个人头上之后，需有相关人员根据目标制定可落地执行的完成目标的关键策略和动作；3、每个人必须将自己的目标和完成目标的关键动作讲清楚，在这个过程当中可以给予指导，讲不清楚不能回到工作岗位。二、每日跟踪策略策略描述：把所属每个人员每一天的销售数据上报给公众平台，同时对数据进行比对和分析，发现异常及时处理。关键动作：1、设计每日上报哪些数据，以什么方式上报，上报给谁及上报的格式；2、每日数据上报；3、数据分析；4、数据反馈。实施关键点：1、让所属每个人员每天的关键数据上报，同时按照上报的数据进行跟踪分析；2、一定要跟踪到每一天和每一个人；3、发现异常及时处理。三、激励PK策略策略描述：设计阶段性的销售竞赛方案，建立起你追我赶的销售竞赛氛围，在销售团队内部建立销售竞赛PK机制。关键动作：1、设计阶段性的销售竞赛方案并对销售竞赛方案进行讲解；2、销售竞赛方案实施；3、每日排名和激励；4、高调兑现，兑现的时候要召开会议，给予物质和精神激励，树立标杆。实施关键点：1、制定可行性有刺激性的销售竞赛方案；2、奖励不仅仅是钱、物等物质奖励，还一定要有足够的精神激励。如总经理请其全家人吃饭，让其家人参加年会，免费旅游名额，荣誉证书等；3、实施过程当中时刻满足每个人渴望被需要和被重视的需求，一定要不吝赞美和鼓励；4、高调公众兑现奖励。做为一个管理干部或者是店长，或者是一个有志于做管理的店员，如果你还对管理好团队却不知道从什么地方入手，那么你就先从结果导向、每日跟踪及激励PK三大策略出发并把它落实到位，这样，你就会发现很多管理的问题会迎刃而解，领导也会对你更放心，同时能得到下属的拥戴。然后你在这个基础上再努力提升自己各方面的管理水平，那么你在管理岗位上就一定能有一个骄人的业绩。作为一个店长，一个管理干部，你准备好了吗？长按上图3秒钟，识别二维码关注喜欢的话就点赞吧！↙　
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从零售端的超市生鲜经营来看， 生鲜经营的业绩固然受到内部管理体系和规范的影响很大，但外围产业发展的制约水果的地域分布比粮食还要严格。在我国，热带、亚热带水果椰子、芒果、菠萝、桂圆、荔枝、柚子、香蕉等最怕0℃低温由于生鲜经营的特殊性和复杂性，损耗在经营过程中极易发生，损耗控制（包括经营成本控制）业绩取决于整个生鲜区的运作状况和经营管理水平，反过来又在很大程度上影响着生鲜区乃至整个超市的盈亏兴衰。生鲜超市与大超市相比，优势在于便利，与小地摊儿相比，优势在于诚信。经营者在生鲜超市开办之初，首先应该确定好生近年来，电子商务的迅猛发展也波及到了生鲜领域。统计显示，目前，中国全社会生鲜产品零售总额约为2.5万亿元，虽2016全国两会已于3月2日拉开帷幕。今年是步步高集团董事长王填履行全国人大代表职责与使命的第13个年头，他水果、蔬菜、肉类等生鲜类商品是超市最受消费者欢迎的品类，但是如何将最新鲜、最安全又最实惠的生鲜放到自一、大润发观察与初步总结
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361服装店2月份什么时候发工资
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《劳》规定工资按月发放月发放月工资跨月违；公司拖欠工资劳者劳监察队投诉由劳监察队责令用单位限期发放工资逾期支付要加付赔偿金
《劳》第五十条：工资应货币形式按月支付给劳者本克扣或者故拖欠劳者工资
《工资支付暂行规定》第七条：工资必须用单位与劳者约定期支付遇节假或休息则应提前近工作支付工资至少每月支付实行周、、工资制按周、、支付工资
《劳合同》第八十五条：用单位列情形由劳行政部门责令限期支付劳报酬、加班费或者经济补偿；劳报酬低于低工资标准应支付其差额部；逾期支付责令用单位按应付金额百五十百百标准向劳者加付赔偿金：　　（）未按照劳合同约定或者家规定及足额支付劳者劳报酬；　　（二）低于低工资标准支付劳者工资；　　（三）安排加班支付加班费； （四）解除或者终止劳合同未依照本规定向劳者支付经济补偿
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