没有做过服装店长的工作职责销售,怎么去做好,今天是第四天了店长说今天要考我,有没有做过服装店长的工作职责销售的考些什么,怎样才

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招服装店长,限女生,只要做过服装销售能力强都行,有人带。
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年龄没到可以不嘛,努力学习
哪里的哦,报个名,销售3年,身高163,店长做过
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我们是做服装销售的,员工守则上说辞工要提前半个月,十一月底的事情同行的三个小伙伴就提出辞工。但是店长
我们是做服装销售的,员工守则上说辞工要提前半个月,十一月底的事情同行的三个小伙伴就提出辞工。但是店长一直未审批,原每个月15号发放工资,现在已经出通知说要从号开始统一调整我二十号发。自从知道我们辞工以后,中间就各种刁难针对,就觉得我们没办法就非要做到二十号,还没有都看看脸色活得小心翼翼。到底该怎么办才能争取最大的利益?
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我的咨询提醒本人从事过服装销售一年,当过店长,现在想写份自我评价,不知道怎么写,谁能帮我一下, 本人从事过服装销售一年,当过
本人从事过服装销售一年,当过店长,现在想写份自我评价,不知道怎么写,谁能帮我一下
匿名 本人从事过服装销售一年,当过店长,现在想写份自我评价,不知道怎么写,谁能帮我一下
1,对品牌的认知提升及认同――在实际工作zx促度讵道存权担护中,顾客对于品牌产品的接受或存疑;如果期望更好的话,应该从哪些方面还要加强建设!2,对本职的理解和实操――A,团队建设(人员招募安排与交流督训);B,货品管控(进销存以及结构调控――依据店内空间和顾客偏好);C,工作反思与提高(工作流程、服务流程实施与再造改造);D,市场综信(竞品信息、销促整合)。大致如此,可以据此描述阐述。
本人做了两年服装
现在是店长
这月被推荐为优秀柜组
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如何做好一名服装店店长(完整篇)
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官方公共微信怎么才能带好一个团队我是一名店面的店长,服装行业,可是我家店员现在没有卖货的积极性,但他们是有销售能力的,因为店员的工资开的比较多,他们现在有点安于现状了,我想采取一下别的销售模式,或工资改变,谁能指点我下,用什么发放能激发他们的斗志,首先我是刚上任这家店的店长,之前是老板在管店,现在老板要开几家分店没有时间和精力在管这家店了,之前的店员是和他一起干很多年,工资开的也很高,老板以为他不在,这个店也会很好,可是就一个月的时间,销售业绩很不好,所以老板想找个店长,带带他们,把他们以前的激情找回来,可是我刚去这家店,什么都不熟悉,店员,店面的服装,都是新接触的,现在老板想让我给他出几个方案,看看那个可执行,我现在唯一想到的是个提,底薪减少,提成加大.但害怕员工这边有什么情绪,不配合我的工作.
JanJun0205
员工有没有动力,主要靠影响和领导,你作为店长你干事的热情是不是高是不是安于现状,你先检讨一下,平时和员工在一起是什么状态,聊的是什么,这是内心的问题.外在的,销售都是提成,一般服装店员底薪1400左右,销售主要是拿提成,你可以硬性规定每个人每月必须能收入多少钱,2500 或3000 或4000 或者更多,他们能有多的收入,也能带动你的业绩和店面的知名度.主要的你的店你想做一个什么样的店,这你应该想想,我的店是不是业绩最好的店,还是一般般的,不要总是想象,给自己一个目标,付出行动才是硬道理.你和员工都要有“我比别人强”的心理,换句话说就是“赢”,这要靠你去领导他们干了方法:给员工一个梦想,通过你这个平台来是先她得想法.
我刚刚又补充了现在的情况 麻烦你在帮我分析分析
你们底薪多少?
别降薪,一降薪都对你有意见。但是你可以在原有底薪的基础上
多加提成,设一个标准,每个人在原有底薪的情况下必须拿到多少提成的标准收入,如果 达不到的,可以底薪打折,当然你这个提成要有诱惑性,你试想一下。这样也能激励每个人得斗志和内部的良性竞争。谁都想多挣钱,这个方案要让每个员工都认可,征求他们的意见,都要朝销冠使劲,如果没有销冠,就设销冠奖,销冠的标准一定要是可以拿到的。传递思想给他们拿个底薪没什么意思,这样做你也是在给他们谋福利,也是为员工着想,你们店我不知道有没有月薪上万的,销售肯定是能者多得,良性竞争。记住一定要站在员工角度考虑问题。
这个方案应该能帮你。
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