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就算垮了也有N+6怕啥，倒是去微信的貌似挺爽，实在啥也不是，以为抱个大腿就飞上枝头当凤凰了，真尼玛的搞笑。1楼 · 4天前 · 102赞哪个团队去微信了2楼 · 4天前 · 27赞ps：我觉得上海团队先垮3楼 · 4天前 · 28赞赞同1楼说的4楼 · 4天前 · 17赞赞同一楼5楼 · 4天前 · 11赞连实物在线电商这么容易做都做不好，更别说O2O了，各位小伙伴洗洗睡了吧6楼 · 4天前 · 24赞木有7楼 · 4天前 · 11赞感觉ECC实物电商就是毁在老大们的“精品路线”上了，本来拍拍的东西就不多还学天猫，商家一个个都走了，你卖东西的都走了，买东西的还会来吗？8楼 · 4天前 · 29赞本来京东就没指望做起来吧，最主要就是吞并了易迅，其他拍拍网购都用不着，人员也用不着，无非就是三个月交接下10楼 · 4天前 · 25赞马克11楼 · 4天前 · 9赞微购物迟早得黄，一上来就搞高大上，根本不接地气。腾讯这帮人就是伪富二代，成不了大气候的。12楼 · 4天前 · 50赞为啥上海团队不行？13楼 · 4天前 · 6赞mark15楼 · 4天前 · 8赞同意14楼，一来就用流程把大家弄死了，作死的节奏16楼 · 4天前 · 8赞开放心态融入吧，1年后不会再有腾讯京东之分，唯有你这个个体是否在京东平台上体现价值18楼 · 4天前 · 26赞赞同18楼19楼 · 4天前 · 4赞一直觉得京东更像资本运作公司，而不像那种创业型公司，所以收购ECC完全就是资本运作，要的只是上市的估值，增加想象力。再说说 ECC从能力角度对京东的价值，除开技术工种，咱们的战略眼光，产品，运营，物流，客服，买手……能力真比人家强？不知道，反正一直以产品运营为核心的我们一直没成功过，相对边缘的能力就算强京东又能给咱核心能力的待遇跟项目？也不知道，反正貌似京东有着核心能力的原员工待遇也不高，还得养着我们边缘能力“高薪”的太子爷、公主们，怎么想都觉得东哥有点太善良了。 现在几个GM为了在京东立足再雄起的渺茫机会也是削尖了脑袋，相信日子也不好过，要在新环境重震雄风，或比以前还好，日子真的还长，或许还得从站对京东内部的队搞好京东权贵的关系开始……那什么时候才轮到我等P民鸡犬升天了？先保证自己不是炮灰、万骨，而是壮士再说吧……20楼 · 4天前 · 230赞mark 一下，楼上厉害21楼 · 4天前 · 13赞20楼，赞下！上海先跨。ECC的人并入京东都不会好过。腾讯的温暖和尊重已然没有。更不要提企业文化和员工素养，和TX天壤之别。京东的细节做的操蛋的要命。一年后深圳人不回流也走一大半。22楼 · 4天前 · 18赞M23楼 · 4天前 · 5赞对于这些，我只能说呵呵了24楼 · 4天前 · 5赞Mk25楼 · 4天前 · 3赞Mk26楼 · 4天前 · 3赞1、京东收购C2C不是负担反而是获得资本认同的关键，因为ebuy一直挣钱，活得不错，虽然风头不再，但利润率摆在那。反观规模最大的B2C仍不知利润在何方，天天对着资本说着现金流的故事 2、ECC在TX仍拥有JD15％以上股权未来仍可能上升的情况下，原有流量支撑不会少，顶多跟随JD意愿做调整。再则因为第一点原因，JD要持续获得资本市场认同,要做的事情是必须强化ECC而不是削弱，再说Ecc本身养活自己不难。只是原TX体系下的产品思维难以让市场运营思维顺利成长，在JD主导思路下反而容易破局 3、平时混日子的心中自然难安，在某些敌意引导之下更容易上串下跳，成为真正意义上的尘埃。27楼 · 4天前 · 57赞平时踏实上进的，认真沉淀积累的，真实知道市场运营主导，甚至清楚如何从良性循环开始缔造生态圈的则反而能顺势而上，赢得突破。28楼 · 4天前 · 8赞擦，大家都不睡觉的么29楼 · 4天前 · 9赞中庸者也不需太过担心，平和些，看淡沉浮,放平心态反而道法自然安然无事。上市之后的资金量要的不是减员而是增员30楼 · 4天前 · 7赞微店不看好，一帮人抢活瞎折腾，根本不懂电商31楼 · 4天前 · 7赞ECC最后的机会是易迅的微信卖场，可惜没把握好。这么一块肥沃的土地上都没有结出果实，领导要负主要责任，但好像也没有人对此负责33楼 · 4天前 · 19赞M34楼 · 4天前 · 4赞作为一个去微信的尘埃，表示前路很渺茫37楼 · 4天前 · 10赞Mark38楼 · 4天前 · 9赞想想底层的屁民最可悲了，领导搞垮了ecc，他们照样拿着京东的股票，屁民们却为失败买单……其实从古至今都是这样39楼 · 4天前 · 47赞mark40楼 · 4天前 · 6赞m，也给那些传言要被整合的业务提提醒41楼 · 4天前 · 4赞MS有老大参与点评42楼 · 4天前 · 7赞呵呵43楼 · 4天前 · 3赞底层屁民 mark，团队都被拆了，惨44楼 · 4天前 · 2赞整体都不看好48楼 · 4天前 · 2赞研发团队呢 也不看好？49楼 · 4天前 · 2赞ECC的兄弟们，保重50楼 · 4天前 · 2赞T没有做电商的基因，a没有做互联网的基因，都他妈的钱多搞不清楚根本了。一线员工在折腾中消逝青春哈。51楼 · 4天前 · 12赞我觉得秘密要是早生几年，ECC的老大也天天看秘密，说不定ECC就不会是这个结局了。52楼 · 4天前 · 35赞我相信底层的ecc同事都是人才，不尊重老百姓的公司迟早要完蛋，腾讯也不例外。玩弄自己子民的企业与高层已经病入膏肓！再见腾讯…54楼 · 4天前 · 17赞说一下微购物吧，其实我觉得微购物其实本来是一个很接地气的东西，想想看自己平常不要的东西或者闲置的东西，直接拍照输入一个价格用QQ号登录，就可以发送朋友圈，微信等买卖了。但是这东西一开始是牛逼公司等着要用的，相当于牛逼公司的定制产品。最重要的是，开放之后怕有监管风险，到时候都会牵连到tx。55楼 · 4天前 · 14赞马克56楼 · 4天前 · 6赞来往的xdjm应该感谢你们，原来老板们觉得威胁很大，没想到时隔几个月，自己乱了。搞新业务搞点靠谱的人不行呀57楼 · 4天前 · 14赞1.C2C被京东收回自己做，是非常重要的商业价值链条。这块对京东估值重要。但不给深圳做影响有以下。a.拍拍团队冗余，在深做渠道裁员是必然。b.拍拍管理层及总监目前看上去高大上，但让人佩服的人木有，实际能人更木有，这帮人为留存抢活站对打小报告内斗开始；c.最惨是员工，没期权没股票，京东上市配股都轮不上。2.b2c,网购基本没大价值。易迅会整合。3.研发简单，整合容易，且腾讯研发技术在行业是拔尖的，所谓技不压身，这是本事。预测ECc深圳能有个百号人就不错了。58楼 · 4天前 · 27赞牛人59楼 · 4天前 · 3赞mark60楼 · 4天前 · 3赞m，有干货61楼 · 4天前 · 3赞。。。62楼 · 4天前 · 4赞信息量大且有深度剖析的秘密帖子不多见啊，必须Mark。63楼 · 4天前 · 7赞先坐等7月份的2个月64楼 · 4天前 · 2赞上海估计沦落65楼 · 4天前 · 2赞..66楼 · 4天前 · 2赞mk67楼 · 4天前 · 3赞听说微店那边又让一个原来做产品的总监当总PM，统管全局，还是产品主导业务，死性不改，找死的节奏。拍拍和网购都要放北京做，明显JD不给深圳留活路了，留下来都只是过度。68楼 · 4天前 · 14赞呵呵69楼 · 4天前 · 3赞回顾下从开始叫ECC起，我们都干了些什么？抢活，内耗，东戳戳西戳戳。云端的伴随着各种歌功颂德活在虚假的繁荣里，半空中的边互相拉扯着向上飞，地上的早上挖坑晚上填海，尼玛这样要能做起来才怪了！有时在想反正迟早都是挂，迟挂可能比现状更糟！我等屁民还是得醒醒，为自己考虑一下。70楼 · 4天前 · 31赞8年前腾讯做拍拍，仗着有qq，赶脚前途很光明，一群人不懂电商的人怀着一颗赤热的心开始奋斗，以为qq给弹个tips，aio再加个拍拍会话类型就搞定了，姓马的根本不舍得投钱，每次做大促总是不声不响，为什么？因为根本不舍得打传统渠道的广告，最搞笑的是，连大促前以及大促期间自己的门户网站和qq面板上都是某宝的广告，就你们这样还想把一个平台做起来？搞笑呢！71楼 · 4天前 · 75赞近期得得到的信息是做c2这一块给了大量大量的编制，深圳72楼 · 4天前 · 6赞后来做了qq商城，很多东西其实是原创，比如秒杀、今日特价啥的，可惜没运营好，一个平台连商品都没有，还怎么有买家？连先有鸡还是先有蛋这么简单的道理都没搞明白。一群就是为了晋级、为了年终奖、为了爬上去、根本没有理想的人，能做出什么东西呢？73楼 · 4天前 · 41赞m74楼 · 4天前 · 4赞z75楼 · 4天前 · 5赞然后领导说qq商城不行，换个网购吧，然后一群人又没日没夜的干了一年半把网购搞出来了，然后运营一年发现不对，网购又不行，这时候发现还是拍拍好啊，拍拍好啊，虽然页面构建做的不是很美观，没有网购漂亮的外衣，但是至少还有交易量，还有卖家还有买家在，搞个大促也是能搞点可以给老板看的交易量的，而且还能通过广点通赚点钱回血。77楼 · 4天前 · 28赞上海78楼 · 4天前 · 1赞上海79楼 · 4天前 · 3赞然后又搞易迅，其实易迅能坚持下去还是不错的，可惜姓马的已然失去了耐心，你们这帮鸟人花老子这么多钱，纯粹就是他妈的瞎忽悠。于是乎，转让给了某东。要知道，当年某东其实想入驻qq商城的，和拍拍这帮人谈合作谈不拢，人家才下决心自己搞个网站卖东西的。80楼 · 4天前 · 44赞为了控制部门成本，运营同学们成天坐办公室，连商家怎么运作都不知道，能有什么商品？最搞笑的是运营的几个老大升迁最快，原因相信大家都知道。81楼 · 4天前 · 22赞此时降级跳去微信和SNG的某副总监，实在是很想不通是不是脑子进水，以为换岗就能飞上枝头了？先不谈是不是对得起t的栽培和信任，去了也是穷兵败寇，在ECC还混日子只会瞎喊表功，去了微信更是被淘汰的命。82楼 · 4天前 · 18赞现在做O2O也沿用之前的思路，以为做个产品出来再傍着微信就可以做强做大了，要运营没运营，真不知道那群运营天天在干嘛。要知道，O2O需要强有力的地面部队去强推，去找准真正的用户价值才行。现在只知道做一些东西去给小龙看，连样式都照抄，真是服了。83楼 · 4天前 · 29赞上面都是我发的，高管们看到的话觉得不爽或者有触犯高压线的话，求把我炒了吧，给我N+6就行。84楼 · 4天前 · 43赞当初加入拍拍就是人生不错，耗费我几年宝贵的青春85楼 · 4天前 · 20赞有那么多钱赔就知足吧，留在腾讯的迟早也是死，表面说去微信，其实也就是打杂的，不可能得到微信那么好的待遇，很多人都离职了 ，而且没有任何赔偿的，不知道有多少人羡慕去京东的，想留也可以，大不了也离职，同样是离职，你们可多了好多万块钱啊！86楼 · 4天前 · 7赞作为底层屁民，只看看87楼 · 4天前 · 4赞27楼特别像我们组的leader，总是太乐观，每年都是对大家说:再耐心等一年！唉，只想说:等你妹啊！88楼 · 4天前 · 11赞m89楼 · 4天前 · 3赞腾讯电商做不起来，不是没平台，没资源，也不是下面的员工没能力，是几个领导整天瞎扯淡！战略不行！有些为了自己晋级，奖金就给领导拍马屁，使劲擦鞋，使劲一起扯蛋！90楼 · 4天前 · 27赞写得真好，有价值的秘密，人才！91楼 · 4天前 · 6赞mark92楼 · 4天前 · 4赞都是兄弟，楼主不祝福也就罢了，发这么个帖子是显示你留在tx不会垮吗，傻逼93楼 · 4天前 · 5赞我很想走，可惜目前还没找到好去处，大家有什么好推荐吗？或者说秘密团队招人吗？94楼 · 4天前 · 14赞有料！95楼 · 4天前 · 2赞mark96楼 · 4天前 · 2赞ǜ97楼 · 4天前 · 2赞在比尔时代，全公司都在吐槽拍拍，段子满天飞，核心思想是拍拍的人很SB，编段子讲段子的透着满满的鄙夷。两个部门GM来的时候意气风发，没过仨月口风就变了，电商太复杂。并到B2时，红毛兄弟们更是牛B上天，一副救世主的派头。自由哥心里也看不上老拍拍是吧？一个网购，暴露了从前经验都是扯蛋，拖累小熊带队的红毛们跌落尘埃。多少英雄好汉折在电商。ECC落得这个下场，一大波吐槽又在靠近，想提醒下，企鹅们，不论你在哪个G，不论你有多牛逼，你的经验在电商都不好使，你来做一样是一坨屎。从PM那里就不懂电商，放手太晚。大家对跨界的事，还是怀点敬畏之心吧98楼 · 4天前 · 80赞93楼，楼主多半还是一起去了京东苦中作乐的，留下的应该已经没心思操心ecc的团队去了京东会不会垮了。再说团队垮不垮，影响最大的还是领导，你我普通小兵凭自己能力吃饭，不用担心吧。99楼 · 4天前 · 3赞98楼牛叉深刻100楼 · 4天前 · 2赞赞同90楼，一群没能力的领导整天瞎鸡吧忽悠瞎鸡吧折腾，没能力没眼光没战略。101楼 · 4天前 · 8赞mark102楼 · 4天前 · 2赞强顶98楼，而且后面来的跨界gm也都一副救世主姿态103楼 · 4天前 · 3赞Mark104楼 · 4天前 · 3赞都不看好，都被卖了还继续窝里斗真是可笑至极，中国人的劣根性永远不会改，几个VP一天到晚发号施令搞什么创业团队做派，完全是做给京东大老爷看的，底层员工最可怜，做着炒剩饭又完全不认可的事，还要24个小时待命，加薪什么的完全没了踪影，更别说股票，完全是一边等死的心，一边做死的做105楼 · 4天前 · 16赞楼上说的是哪个团队106楼 · 4天前 · 2赞运营部卡位最好，其他技术团队其次，易迅业务最惨107楼 · 4天前 · 3赞做好自己108楼 · 4天前 · 4赞搞垮ecc，然后去jd在搞垮jd，尼玛的价值就出来了。老板重新整合资源，高层再重新回归。这就是老马的战略109楼 · 4天前 · 29赞好帖，罕见好帖110楼 · 4天前 · 4赞各位亲，我这里招人，base深圳，O2O电商运营总监，已有B轮融资的创业公司。请联系我。111楼 · 4天前 · 16赞mk112楼 · 4天前 · 3赞我是111楼，QQ3202933113楼 · 4天前 · 9赞mk114楼 · 4天前 · 3赞111楼来的很及时，把上面诸位都收了吧115楼 · 4天前 · 2赞最牛毕业生是谁116楼 · 4天前 · 2赞Mark. 这个帖子料多117楼 · 4天前 · 2赞难得的不只是吐槽的精华帖118楼 · 4天前 · 5赞m119楼 · 4天前 · 3赞ecc的根在老大不懂业务，又得逼着大家全听老大的话。唯利是图，却总是贪眼前的小利120楼 · 4天前 · 9赞m121楼 · 4天前 · 2赞Ecc高层能力太差122楼 · 4天前 · 5赞做QQ网购那一年，是最近几年最大的战略败笔。T哥也没为战略决策大失败引咎啊。123楼 · 4天前 · 9赞哪个公司开口闭口都是‘’老板‘’的？老板懂个屁呀。想法天马行空，累死干活的人。124楼 · 4天前 · 6赞楼主，这么明显还看不出来么，提示关键词不要太多125楼 · 4天前 · 3赞mark再留言126楼 · 4天前 · 3赞mark127楼 · 4天前 · 2赞98楼分析的很到位啊128楼 · 4天前 · 4赞ecc下面的同学们还是很不错的，特别是比较老的员工，都是在为一个梦想在坚持，坚持这么多年，可惜了129楼 · 4天前 · 12赞mark130楼 · 4天前 · 2赞111楼是什么公司？给多少薪水？131楼 · 4天前 · 3赞墙倒众人推132楼 · 4天前 · 3赞结果就是一路黄了133楼 · 4天前 · 2赞那匹黄马，你说的是拍拍吗134楼 · 4天前 · 3赞哈哈，这就是秘密的价值吧，135楼 · 4天前 · 4赞想走就走，想留就留，在这bb这么多，咸的蛋疼136楼 · 4天前 · 2赞看不清，很焦虑。137楼 · 4天前 · 3赞98楼牛掰 道出了源源历史138楼 · 4天前 · 2赞拍拍最开始战略就是错误的，所以中间插进去的团队不可能能挽留烂了五年的电商。女神自己以为很牛叉吧，可惜做了几年还是做不起来啊。领导们眼光都不行啊，底层们累死累活最后被抛弃。139楼 · 4天前 · 9赞难得这么深度的贴 mark一下140楼 · 4天前 · 3赞mark141楼 · 4天前 · 3赞说来说去，还是要跟对老大，业务倒了，受害的永远是底层，最终也只能来秘密里面吐个槽142楼 · 4天前 · 9赞招人 143楼 · 4天前 · 5赞111楼哪家企业？144楼 · 4天前 · 2赞难得在秘密上看到如此有含金量的吐槽贴145楼 · 4天前 · 3赞m146楼 · 4天前 · 3赞Mark147楼 · 4天前 · 2赞牛贴马克148楼 · 4天前 · 2赞此贴最有营养，等待养肥…目前感觉地盘未划定，还是观望吧149楼 · 4天前 · 4赞ECC不亡都天理难容，几个GM之间就在搞内斗，T曾赤裸裸地说某个项目方向是政治需求，下面扶持一堆总监leader给他当炮灰抢地盘，整天互相扯皮诋毁内斗，争夺各种资源就是不干实事，把所有有能力有抱负的人才都排挤打压走人，剩下一堆只会阿谀奉承口蜜腹剑站队内斗的小人当道150楼 · 4天前 · 26赞电商是零售，和互联网行业压根两码事，tx还是别掺和的好151楼 · 4天前 · 3赞习性很可怕，会传染152楼 · 4天前 · 3赞t是指熊么？153楼 · 4天前 · 2赞m154楼 · 4天前 · 2赞马克155楼 · 4天前 · 1赞我觉得先暂且不看人的问题，tx环境太 好，领导风格也很温和，基本不犯错不会丢饭碗，常人肯定愿意以养老过日子的心态待着，而电商却是需要犯错跌倒不断尝试快速跑起来的行业，特别走到传统线下去感受和切入狼性环境，这里的人都不会愿意去干这些事，犯错了怎么办？坐在办公室舒服着为何要往外跑？归根结底，就是人的惰性！156楼 · 4天前 · 31赞mark157楼 · 4天前 · 5赞好贴mark158楼 · 4天前 · 2赞顶150楼159楼 · 4天前 · 2赞T至少带领团队勇往直前，虽然最后还是头破血流但团队过程中还是有成长。F固步自封，圈了几个总监自封为王，没有勇气跨出自己舒适区一步。对团队对公司都极度不负责。160楼 · 4天前 · 18赞好贴161楼 · 4天前 · 4赞围观162楼 · 3天前 · 3赞说到底ecc做不起来有三个原因：集团战略错误、用人不当、没有权威的掌舵人。当然这样做根本就是高层派别斗争造成都。164楼 · 3天前 · 10赞跨界难，催生无能；无能导致邀功抢事，催生政治；政治导致涣散，成为一个染缸，任何牛逼gm 总监 员工进去染缸待一段时间，都一个样子。大家看看，这是在秘密里遇到的前所未有的多的吐槽，大家有无想过，自己也已经不是当初的自己了，你身上有无掺杂一些不好的气味？作死了，大家互相在推责任给gm给其他部门，觉得他们都是煞笔，没发现我们身上已经染上很大的味道了么？ecc挂了，所有的人，都不会混的更好。去jd兄弟，离职兄弟，去某G的兄弟，大家都在重新开始，没人觉得飞上枝头了，当然，也没人觉得末日来了，我等屁民，去了微信 IEG又能拿到多少好处，我等屁民，离职即使不拿N+1，又能饿死？人生很长，看远一点吧。165楼 · 3天前 · 65赞M166楼 · 3天前 · 3赞拍拍最开始是谁带领的？f吧？所以不要怪后面进来的领导了。167楼 · 3天前 · 3赞还是沈鹏南投陈欧牛掰，3瓾就超越Ecc,股票6埾敗，现150。一把手必须用人与战略高明，跟队领导个人成就加速。168楼 · 3天前 · 10赞不过电商的总监也太多了，组长们一夜之间全部变成总监！169楼 · 3天前 · 7赞不要因为ecc挂了，把自己的精神面貌搞的乱七八糟，不值当。去哪都是，不认真，都得死，公司成了，你不认真，也得死。努力做事，开放心态，累积自己的各方面能力和资源，公司挂了，自己也能混出一片天。170楼 · 3天前 · 13赞隔壁BG的人围观下，表示ECC的P3和总监好多好多，动不动就能看到一个171楼 · 3天前 · 5赞忽如一夜春风来，总监自挂东南枝172楼 · 3天前 · 10赞171楼，人一走就有人顶上去。173楼 · 3天前 · 4赞167f是半个空降，拍拍最早应该是98楼那批人174楼 · 3天前 · 3赞160楼也不必描述得那么壮烈。小熊刚到电商那会抢到多少资源？做不成也别全怪别人，这对师徒太迷信所谓成功的互联网经验。不作死不会死175楼 · 3天前 · 8赞跨界是有问题，但是问题能大过那些没有大局观一腔私心的把寰寰甩几条街的内斗之王？会员官方店哪年做的？那时候天猫前身“淘宝商城”是个屁呀？这么好的B2B2C时机，拍拍某人手握资源大权，分QQ商城5%，拍拍95%，这是大局观？秒杀、周四抢、时时降这些个好的创意营销工具，靠5%流量能有什么持续好货供应？最搞笑的是报喜鸟团队，成交翻翻就喜报大红字邮件，你怎么不加一句tips投了10倍？简直是电商届的奇葩组合。176楼 · 3天前 · 23赞唉，说啥都没用，有能力会自己找机会也不需要在这里吐槽，还没找到机会的要么先妥协换时间，要么潇洒点国外游一圈再回来。也许另外一扇门真的在不知不觉中为你敞开。177楼 · 3天前 · 10赞人都是一样的人，去了别的G，做贡献，去了ecc，就成了内斗王。赞同176，但是，源头是啥？178楼 · 3天前 · 7赞mark179楼 · 3天前 · 3赞业务没做好所有人应该好好反思，包括决策层，而不是一卖了之。否则其他普普通通的业务也很悬。180楼 · 3天前 · 4赞为啥有人会和我一样用报喜鸟这个词？！抄袭还是巧合？！181楼 · 3天前 · 3赞报喜鸟是啥183楼 · 3天前 · 2赞腾讯的根基本来就是注定搞不了电商，互联网只是载体根本还是在渠道和。一堆产品经理做电商，只懂点评交互和用户体验的人做电商？！你逗我吗？曾经作为在零售业淫浸过的人184楼 · 3天前 · 17赞M185楼 · 3天前 · 2赞我想问问电商的老大们有几个在传统行业呆过，有几个领悟过如家乐福一样把供应商当猴耍供应商还得跪舔的境界？186楼 · 3天前 · 13赞sogo187楼 · 3天前 · 2赞拿到补偿，期间多学经验。满足了经验和金钱188楼 · 3天前 · 5赞研发团队表示跟封闭，忙于版本发布，到ECC末期才晓得这些，实在是一大败笔。不了解方向，埋头苦干的一线员工，如果老板犯错，只有跟着死的命，现在看来真是不应该189楼 · 3天前 · 16赞产品研发做需求，来源只要一讲是老板需求，不管对不对永远最高优先级，这就是ECC乃至整个腾讯最核心的价值观！其他BG听老板的蒸蒸日上，是因为小龙和QQ本身就牛逼，ECC这帮老板的话真的有权威性吗？190楼 · 3天前 · 23赞要么忍，要么滚！就这么简单，潇洒的跟leader说，去TMD老子不干了。191楼 · 3天前 · 7赞因此ECC能做老板心腹的升迁最快的都是那些溜须拍马邀功做假数据的所谓子弟兵，最后跑的最快的也是这帮人，当初你的忠诚嘴脸都去哪了，现在降级跑去微信比谁都快！192楼 · 3天前 · 13赞mark.193楼 · 3天前 · 3赞好楼怒马，当年转岗面ECC的时候就感觉不对。。感觉自上而下都是产品经理思维，扯淡有余，地气不足194楼 · 3天前 · 9赞这条太火了195楼 · 3天前 · 3赞补偿与否，其实差别没那么大，所有人都处在一个下行业务，再加上领导管理不行，无论是去哪里都很难要到一个好的资源，其前景是可以遇见的196楼 · 3天前 · 3赞mark.197楼 · 3天前 · 4赞190楼，顶一个198楼 · 3天前 · 1赞关注199楼 · 3天前 · 3赞mark200楼 · 3天前 · 2赞192楼说的是谁201楼 · 3天前 · 3赞回201，降级跑去微信的，还能有谁202楼 · 3天前 · 4赞老大们各自圈地盘，哪管业务决策对不对，做的差的股票照样大把发，现在卖给jd了，还在圈人圈地，一个破无线已经圈了上百人，原有业务全不管，苦逼易迅还留个总监在负责，tx的总监跑的比狗快203楼 · 3天前 · 9赞难道ECC的GM总监就没一个靠谱的吗？204楼 · 3天前 · 4赞呵呵205楼 · 3天前 · 3赞楼上你说下你觉得靠谱的总监206楼 · 3天前 · 3赞回202，好像只有运营的总监有降级转过去的，其他产品的有愿意降级转过去，也有能平级转过去的，但都是ecc这边不放的207楼 · 3天前 · 3赞楼上，转岗要是放得开，早跑光了208楼 · 3天前 · 3赞已经无力无心吐槽，感情没了，多说一句都觉得浪费时间和精力。209楼 · 3天前 · 2赞报喜鸟团队，哈哈哈原来大家都这么叫210楼 · 3天前 · 5赞报喜鸟还喜欢内斗211楼 · 3天前 · 4赞买个东西老是和我提用户习惯 拜托 想搞点好货 苹果官网再烂手机也会卖光 这个道理还不明白嘛？212楼 · 3天前 · 19赞传统行业的人感觉都带着一直苦脸，真是不想过这样的生活213楼 · 3天前 · 3赞不过，212楼，供货定价是要做好，但是不代表你做产品做技术就可以不努力。苹果官网很烂，但是卖光，为何不能既卖光又做的很好呢？你要在你的岗位做到极至，否则，要你做什么呢？214楼 · 3天前 · 5赞求爆尿啊，谁降级去WX了？216楼 · 3天前 · 4赞求爆尿217楼 · 3天前 · 2赞求爆尿218楼 · 3天前 · 3赞无论是留下的、离开的TX，努力做好自己，只要有能力总是能龙飞于天。上海无线以技术为代表，留存的应该会容易些。YX还能多久，对于已经无根（仓配供应链全已拱手）的YX来说，只取决于JD的决定（或许早已决定）219楼 · 3天前 · 6赞顶212楼，后端的商品都不全或者没有，把网页做得太漂亮有毛用啊220楼 · 3天前 · 6赞精彩mark221楼 · 3天前 · 2赞13年离岗的ecc员工看到此贴真的不能同意再多。222楼 · 3天前 · 7赞降级转的难道不是报喜鸟之一？223楼 · 3天前 · 2赞马克思必须的224楼 · 3天前 · 2赞难得秘密上可以一看的帖子225楼 · 3天前 · 2赞报喜鸟是什么人啊227楼 · 3天前 · 2赞mark228楼 · 3天前 · 1赞作为底层员工，待遇远远没有跟上市场价，做的事情却很多，常常加班。自己没有权利，做老板的需求，出了事还要背黑锅。这样的团队不可能持久下去229楼 · 3天前 · 6赞李键？雷王之王吧！230楼 · 3天前 · 1赞m，强烈赞同98楼，大家都别五十步笑百步231楼 · 3天前 · 2赞226 R懂业务？懂商户？懂商品？和他开过几次会，总监层最不看好他业务能力，强项反而是抢活儿，表衷心。据说他搞人际很有一套，看你发言果然真相了。你确认你不是高端黑？232楼 · 3天前 · 6赞说句不很中听的话，211楼你要真这么懂零售算算电商的账比比行业的账就早该知道没得做了。这会还在这里说商业主导还是体验主导有何用。内乱开始的祸源本就是压根没人整个链条都能大概透的明白，一群只看大概得明白手头事情的总各种团队觉得自己无敌碉堡非得管到别人那里去才能做出成绩。谁也说服不了谁最后全部搞政治来斗人。233楼 · 3天前 · 3赞226楼，你要不是李健本人，老子就给你跪了！只有二逼才会写全名，其人恰是！234楼 · 3天前 · 3赞R就是ECC搞内斗的典型代表，拍电影做演员行，业务能力一坨屎235楼 · 3天前 · 5赞终于看到有人利用秘密标榜自己，也和李这个人的“强项”相当吻合。哈哈236楼 · 3天前 · 4赞234楼你全家都跪下吧！237楼 · 3天前 · 3赞目测这帖子吸引了了全ECC的关注238楼 · 3天前 · 2赞226楼被删除了？239楼 · 3天前 · 3赞喔草，还是高级总监240楼 · 3天前 · 1赞232楼所言甚是，一堆养尊处优的人怎么会看好和喜欢一个拼在一线的人？241楼 · 3天前 · 5赞m242楼 · 3天前 · 1赞自己删除了吧，被鞭尸了。243楼 · 3天前 · 2赞马244楼 · 3天前 · 1赞写了一大段表彰LJ丰功伟绩的兄弟删楼了......我只能说，黑的漂亮245楼 · 3天前 · 3赞236楼正解，要怎么挽救他？智商低成一坨！连马甲都穿不好，叫我这看客看的好抓急！来来来我组个局，猜他删楼的回1，不删楼回2246楼 · 3天前 · 3赞1247楼 · 3天前 · 1赞评论怎么还能被删除的？248楼 · 3天前 · 1赞m249楼 · 3天前 · 1赞向左划，智商250楼 · 3天前 · 2赞241 拼鸡巴一线，不过是想压着其他总监大权独揽最后取代F251楼 · 3天前 · 3赞回216，我只能说是平台部R开头运营副总监252楼 · 3天前 · 3赞求大神重发226254楼 · 3天前 · 2赞不是封了么，都哪些人去了微信？255楼 · 3天前 · 1赞谁截图了226，求把内容重发下256楼 · 3天前 · 1赞我截图了258楼 · 3天前 · 1赞这个贴得mark259楼 · 3天前 · 1赞偷偷转岗的还是有不少人的吧260楼 · 3天前 · 1赞226# ECC有你这样瞎眼小弟，也别都把责任推给老板了吧。261楼 · 3天前 · 3赞求大神重发226，让我也乐一下262楼 · 3天前 · 3赞目测226，要被鞭尸了，板凳已搬，等。263楼 · 3天前 · 1赞求226，之前没细看264楼 · 3天前 · 1赞我只能说255拿衣服，不说偷偷转岗了，光明正大转的也不少，打通HR和老板通道，号称JD没有对应职位265楼 · 3天前 · 1赞226楼 要么是LJ本人，要么是所谓的什么“李家军”的。李家军天天抱团骂类目，唱衰其他各种领导，觉得你们老大天下最牛B，最无私，就他抢活是为了理想，别人干活都是在抢活。你们是传销团队吧266楼 · 3天前 · 6赞226有人专门发秘密了267楼 · 3天前 · 2赞226被鞭尸了268楼 · 3天前 · 2赞mk269楼 · 3天前 · 1赞有人发的226那条秘密只有朋友能评论，求发个公开的270楼 · 3天前 · 1赞不评论，只复制226楼内容：LJ是靠谱的总监吧，如果所有领导都以他的精神做事的认真尽责，对大家负责从业务出发不是满脑想着争资源分地盘要股票，拍拍可能早上市了。关键时刻，也只有这样的人挺身而出把最难的活接上，跑在一线去冲。可怜背后不是一帮顶着上一条心大家一起支持的人，背后还在圈地盘夺利益，又要衍生一堆没产出的栏目，团队，事情，复用过去一年做的一堆没用没产出的事，不作死不甘心。271楼 · 3天前 · 20赞Mark272楼 · 3天前 · 1赞mark274楼 · 3天前 · 1赞Mark275楼 · 3天前 · 3赞271楼干的漂亮，连226楼错别字都帮忙改掉了，漂亮！276楼 · 3天前 · 8赞mark277楼 · 3天前 · 1赞唉279楼 · 3天前 · 2赞226这熊孩子把LJ毁了。其实LJ人不坏。280楼 · 3天前 · 1赞哈哈哈哈，吃个饭的功夫又精彩很多了。281楼 · 3天前 · 1赞M282楼 · 3天前 · 1赞搬个凳子慢慢看283楼 · 3天前 · 1赞226如果不是他本人，这帮群众都不用混互联网了284楼 · 3天前 · 5赞mark285楼 · 3天前 · 2赞太热闹了不得不马286楼 · 3天前 · 2赞精彩个鸟啊，你看爽了，外边人看原来一群本该是兄弟姐妹的在....可能更爽..287楼 · 3天前 · 6赞马克下288楼 · 3天前 · 1赞必须说一句腾讯给钱给流量给时间，人一个都不要来，yx肯定比现在的情形好的多。其实也不想责怪谁，电商链条非常长，外加需要强大心力忍耐，这种活放给任何人呆在更大的体系里面去做，多半都是各种内斗和多重领导。我看腾讯要做好电商只有一条路，小马哥完全不管公司其他业务，从一开始弄新公司独立发展全心全意搞电商才有戏。不过ecc有一大堆总监确实不靠谱，各种小人嘴脸，抢功劳作数据玩弄权术289楼 · 3天前 · 7赞太tmd的过瘾了290楼 · 3天前 · 3赞同意楼上，可悲291楼 · 3天前 · 3赞据说R最近和Jd高层互动不错，来京城还密会过要接管拍拍某高层，应该退路已经找好了，以他之前在T和F间转来转去的风格，应该是真事292楼 · 3天前 · 7赞秘密的用户体验太差了，最新回复要翻好久。293楼 · 3天前 · 8赞Mark294楼 · 3天前 · 2赞记得那次去菲律宾旅游，我看见李健拿个htc手机，过去跟他搭句话“你也用htc啊”，李一看是个小喽啰跟他用同一个品牌手机，顿失无趣以及被贬低身份，估计心里很不爽，没搭理我，我也很识趣的打住了。295楼 · 3天前 · 21赞289，电商刚做的时候总办天天也是不靠谱的指示。腾讯做成电商确实只有一条路，但和你说的正相反，就是现在这条路，交给懂行的人来做，同时闭上嘴，包括小马哥296楼 · 3天前 · 5赞腾讯害死易迅，当年石头要是收了别人的投资哪会有今天的下场297楼 · 3天前 · 7赞太长 m298楼 · 3天前 · 2赞好像比内部BBS好用啊，匿名之下，想说啥说啥...299楼 · 3天前 · 4赞ECC那个GM最少，人最少的部门就做得还好啊，虚拟电商没有太多折腾，稳步前进300楼 · 3天前 · 5赞从进公司一直跟着t熊做事，但现在还是觉得他是个好领导，是真心想把腾讯电商做起来的，虽然有点抠门（今年开门利是还没拿到呢）。他的能力以前在tx也是个传奇，很多人佩服，可惜让其做电商给悲剧了，没有人是全能的。ecc被卖最大的伤害是打击了所有ecc同事的自信心，让大家觉得自己像穷徒败寇～～301楼 · 3天前 · 8赞秘密应该更新版本了，把最新评论和最热评论放上去，翻最新评论要好长。303楼 · 3天前 · 8赞易迅感觉可惜了，再坚持一下或者当年别做qq网购直接发力易迅，也许就是不一样的结局304楼 · 3天前 · 5赞秘密如果说可以收起自己阅读过的评论，体验会棒很多305楼 · 3天前 · 12赞马克306楼 · 3天前 · 1赞mark307楼 · 3天前 · 1赞看着自己被黑，是什么心情。。。。。。。295楼的兄弟，五年之前的事情，当时真没留意，估计没听到。现在还记着，这得多大心理阴影，说声sorry，有机会请你喝酒陪罪308楼 · 3天前 · 16赞支持t哥，人无完人，t哥经过这次也许会再进步吧309楼 · 3天前 · 2赞本尊出现了310楼 · 3天前 · 1赞不仅是管理层 就是低沉技术人员 水平也很一般 。一搞大促 或者活动 没有哪一次 服务器能扛住的，网站down掉是常态，本身平台就无法撑起大流量，只能呵呵了311楼 · 3天前 · 9赞另外补充一条：电商不是做个百货商城，千万别再拿做百贸店的思路做市场312楼 · 3天前 · 2赞高级总监，这真不是黑您，我老觉得说得蛮有道路313楼 · 3天前 · 2赞301# T总一直想把电商做起来，那您给分享分享他当初准备跳槽DP的故事是咋回事呗。。314楼 · 3天前 · 3赞没有腾讯养肥了易迅，能被JD看上吗？你们简直是…易迅自己能做更好？石头都不敢这么说吧？问问他们仨，没有腾讯他们能上岸吗？315楼 · 3天前 · 4赞产品团队太保守 泥煤 老子提过多少小创意 连demo都出了 ，没一个产品支持。 拘泥于现有形式，每天修修补补，搞个毛线316楼 · 3天前 · 4赞m317楼 · 3天前 · 2赞腾讯没有运营基因，所有人都觉得一两个产品功能能打败ali。318楼 · 3天前 · 7赞LJ本尊来了？也来的太快了，难道226真是本人？不过开口就喷别人记了5年，是丫心理阴影重。别人只是惊讶你的表里不一，对上对下两套脸孔而已，真不是有心记你5年。如此高贵冷艳的心态，226的发言也可以理解了319楼 · 3天前 · 4赞马克320楼 · 3天前 · 2赞314#我只是个小啰啰，太高层的料我也不清楚，我只听说过当年他被逼做电商不爽，所以想跳槽，然后去了那家公司呆了几天，想了想还是回来做电商了。想起了当年会员团队被拆来做电商的日子了，都被悲剧了，电商还是交给专业的团队来做吧…321楼 · 3天前 · 4赞拿腾讯的钱和拿投资人钱没区别吧322楼 · 3天前 · 2赞缺乏商的因素，是最大的败笔323楼 · 3天前 · 2赞腾讯人太多，平台部的人就往里头灌。324楼 · 3天前 · 2赞还是不懂电商，之前不相信公司有DNA ，现在相信了325楼 · 3天前 · 3赞电商是玩流量，ecc一直是搞流量。反正用户不要钱，谁会珍惜？327楼 · 3天前 · 2赞连LJ这种正派老实人都有人骂，可见ECC员工的怨气有多重。有这功夫不如出去找点好工作，在这暴露阴暗的内心和低级的智商，真是无语。328楼 · 3天前 · 2赞326是哪边的？329楼 · 3天前 · 1赞本尊出现了。。。330楼 · 3天前 · 1赞好贴331楼 · 3天前 · 2赞都是黑人吐槽的节奏，有没有哪个兄弟给现在去京东的兄弟们出个高招呗～这次大促没搞好就悲剧了332楼 · 3天前 · 5赞t在易迅就是瞎搞，之前有人评价他短线乱想，长线空想，一点都没错334楼 · 3天前 · 6赞上海的同学表示这次事挺好的，当年深圳抢上海业务的时候，上海同学被压迫的太惨了，远不如现在好。335楼 · 3天前 · 4赞tx高层也是瞎搞，当初拆分时轰轰烈烈，转眼资源没了，再然后就卖了。口口声声重视电商，卖了算什么重视？336楼 · 3天前 · 2赞mkb337楼 · 3天前 · 1赞m338楼 · 3天前 · 1赞mark339楼 · 3天前 · 1赞Mark341楼 · 3天前 · 1赞mark342楼 · 3天前 · 2赞mark343楼 · 3天前 · 1赞无语你们这些吐槽的了，腾讯电商被你们说的一无是处，如果腾讯电商成了，肯定各种夸我大腾讯咋地咋地，现在没成，各种抱怨这个，抱怨那个，能力决定屁股，这句话真对。344楼 · 3天前 · 5赞楼上实在345楼 · 3天前 · 1赞好些走了的gm刚来的时候，天天叫，挑网站用户体验的小毛病，刷存在感，网站什么样根本没那重要。当年京东的页面搓成什么样，还是一大堆人买，促销搞的很好，东西实惠自然有人来，一帮人管着网站的这层皮，却不给后段做业务需求，完全是浪费时间和人力346楼 · 3天前 · 14赞我觉得整合没啥不好，n+1赔偿拿好，今年随便怎么年终都有了。至于ecc，怎么说呢，和做电商的队伍还是有点差距…希望去jd的孩子发展一切顺利，对京东未来如何对待整合的兄弟保持观望347楼 · 3天前 · 2赞ECC就是瞎搞，老板不懂瞎指挥，GM只讨好老板，下面人只能瞎干。拍老板水平高的，跑的最快，哈哈348楼 · 3天前 · 3赞想起了那个去万达做VP的HR，绝好写照啊349楼 · 3天前 · 2赞我觉得吧，有没有电商基因我不懂，但是一群SB+NC老大是真的，上到总监下到组长。各种散播正能量阿。不是二逼是什么。350楼 · 3天前 · 5赞m351楼 · 3天前 · 2赞只有下边的人是无奈的，被动的，包括被点批评的。说yx被tx拖垮，为stone惋惜，不尽然吧。因为这次打包卖出，腾讯和yx创业团队不仅上岸了，还赚了一笔。腾讯已然决然走上新道路，分手的我们把自个儿日子过好是正经的。352楼 · 3天前 · 8赞只能说腾讯的领导没有电商基因，不能说下面的人没有，很多普通员工还是从阿里过来的，京东过来的，甚至传统行业来的也做不好，那些有自己有想法的，但是推不起来，有啥办法？就像清朝灭亡是因为朝廷和当官的都昏庸，你让普通老百姓怎么办？353楼 · 3天前 · 8赞M354楼 · 3天前 · 1赞N355楼 · 3天前 · 1赞忠言逆耳 管理水平确实差了些356楼 · 3天前 · 1赞啧啧…326楼又被删了～～动作好快呀～～357楼 · 3天前 · 2赞我是商家，带过不止一家店铺。首先说下大概的看法，上层领导问题最大，带着方向都是错的，中基层其实非常努力了。大促经常加班看在眼里，可惜了。但是也接触过一些类目的奇葩精灵，譬如某类目精灵天天卖家群装老大瞎bb资格老的精灵，卖家们私底下都是骂。果然转京东就滚了。还有的，就是会拉关系的一派。除了斗争外，老马不愿意花钱搞流量肯定不对。另外就是搞直投的，天天喊着我们花钱，赚钱的就s商家，不管中小，不垮也难啊358楼 · 3天前 · 15赞m359楼 · 3天前 · 1赞就算当年被从会员拉去做电商也不后悔，经历了才知道什么是乱得一逼的组织架构！360楼 · 3天前 · 2赞326是啥？求发361楼 · 3天前 · 1赞358说的是数码的吗？362楼 · 3天前 · 1赞Mark363楼 · 3天前 · 1赞很赞同上面说的，整天搞用户体验，的确这很重要，但是不好好搞运营，有啥用呢364楼 · 3天前 · 4赞从上到下贯彻正能量这事确实无比值得吐槽，前老大天天挂嘴上，听都听烦了。 团队有问题了，不先找自己的问题，反而老说下属负能量多，这样的领导电商成把抓。365楼 · 3天前 · 8赞说的不是数码噢366楼 · 3天前 · 1赞疯狂顶啊367楼 · 3天前 · 2赞m368楼 · 3天前 · 1赞这种高端贴不常见啊 mark369楼 · 3天前 · 1赞赞364 产品体验固然重要，但是和货品运营相冲突的时候，还是得以商业思路为先啊。毕竟买家过来是买东西，不是来体验产品的370楼 · 3天前 · 4赞m371楼 · 3天前 · 1赞Mark372楼 · 3天前 · 1赞mark373楼 · 3天前 · 2赞精华帖，大赞374楼 · 3天前 · 1赞其实拍拍按原先模式就是可以自负盈亏的，JD搞肯定能赚钱，可惜估计没ECC童鞋的份啦375楼 · 3天前 · 2赞终于有一个好贴376楼 · 3天前 · 2赞大家还是看看358楼局外人的发言吧，主要还是顶层问题。整合去了京东时局相当不乐观，从讨论就看的出来团队暗流涌动，这是做不好事的。大家有离开打算的，抓紧补强自己，考虑好自己未来的路，很多年纪也不小了。377楼 · 3天前 · 1赞顶楼上，想听听更多局外人的发言，不要吝啬378楼 · 3天前 · 1赞顶358楼380楼 · 3天前 · 1赞来看看，商品最重要，产品其次，但公司文化基因决定了，小马哥也不喜欢商人，喜欢产品，底下的人只会迎合。最高层是第一失败负责人382楼 · 3天前 · 4赞感觉JD应该不想带ECC的人玩了383楼 · 3天前 · 4赞一、从一开始，拍拍就做的很烂，团队不行，领头人一开始就选错了。二、自由哥和T熊过于自负，自以为是，当然原来的基础差也是拖累。三、总办没有电商基因，这点很关键。对比下马云吧。384楼 · 3天前 · 3赞首先，数据作假，为什么汇报没有统一模版？为什么不画曲线图，展现流量，转化率，成交额趋势？为什么不如实汇报？流量翻三倍下的成交额翻倍有意义么？那些做 扎实商品管理用户研究品牌偏好，让成交额在流量不变成交额翻倍的员工，得到奖励了么？还得吃大锅饭，受领导冷眼。拍马屁，数据选择性汇报的反而牛逼385楼 · 3天前 · 11赞看看微信里现在在卖些啥就知道会不会被玩坏咯～386楼 · 3天前 · 1赞mk387楼 · 3天前 · 1赞M388楼 · 3天前 · 1赞数据选择性汇报确实是各位总监最拿手的功夫389楼 · 3天前 · 5赞顶楼上390楼 · 3天前 · 1赞哎，389，那为何拿假数据骗得过去呢。391楼 · 3天前 · 3赞M392楼 · 3天前 · 1赞要不就是报的人太精，要不就是老板太蠢393楼 · 3天前 · 2赞提高自己比较重要。入司就变了几次。什么也没学到。挺遗憾的。394楼 · 3天前 · 2赞这篇赞啊。395楼 · 3天前 · 1赞不是假数据 而是有选择性的报396楼 · 3天前 · 3赞这贴是我今天见过最吊的贴397楼 · 3天前 · 4赞我是老板 我看到ecc这么重的怨气，真不敢要这里面的人398楼 · 3天前 · 1赞如果这些评论的人大多是ECC的人，只想说真是死了活该，把你们送出去真是送瘟神，省得污染别的部门399楼 · 3天前 · 3赞399你就装吧400楼 · 3天前 · 6赞399 今天ecc，明天如果你们部门吐槽，你以为会好？401楼 · 3天前 · 5赞399楼，你丫就是一个二货sb402楼 · 3天前 · 5赞399就是一SB，秀智商你还太菜。403楼 · 3天前 · 7赞399是哪个老板吧？果然智商拙计。404楼 · 3天前 · 5赞就是聪明有余，智慧不足。GM们哪个傻？上头喜欢产品自然谈产品而不是商品；上头喜欢体验，那就谈产品体验而不是交易体验；你不这样别人都这样你就先死，获者被他人搞死，这是其一.405楼 · 3天前 · 8赞已离职前ecc屁民觉得放弃两个月补偿非常值得。406楼 · 3天前 · 3赞F对下属好，动不动就全员调管理级，但性别倾向严重，升了一群没啥能力的妹子；T太抠门，年轻又没商业历练，hold不住下边人，被yx的坑钱，被下边tx的总监忽悠；自由哥是个好人，看着老人家落寞的背景大家都很难过。ecc有很多机会，可都不够坚决，但总转向走别人走过的路。407楼 · 3天前 · 14赞TB的从一开始就在千方百计搞流量，而拍拍一开始就在省流量（当年TX首页是易趣的广告）408楼 · 3天前 · 7赞TX把流量当免费资源，TB当成货币，409楼 · 3天前 · 9赞支付宝一开始就是为交易信用体验而生，优先支持C2c,而cft一开始就为现金流而争，用流量换大平台现金流，C2C靠边站410楼 · 3天前 · 6赞Tb一开始就在做市场做产业链做生态圈，拍拍一开始就只想做个网上的百货店。tb在整合上游供应链时拍拍运营经理还411楼 · 3天前 · 5赞还停留在找听话的供应商上推荐位412楼 · 3天前 · 4赞淘宝、有阿重金都没挖走的人，被压得死死，最终离职创业413楼 · 3天前 · 6赞mark414楼 · 3天前 · 1赞人不怕输，怕的是输了不认，415楼 · 3天前 · 5赞中国电商路长着416楼 · 3天前 · 3赞输了不认，没有机会看清自己的417楼 · 3天前 · 3赞408楼，成功的怎么说都成功，失败的怎么说都是失败，别扯什么成功经验分享了。418楼 · 3天前 · 2赞楼上的，我写的是失败经险，曾是tx电商人419楼 · 3天前 · 4赞只不过觉得耗不起，早跑路了420楼 · 3天前 · 3赞tx老大很喜欢提拔一些女leader，都是很傻逼的女娃娃，业务不死才怪。421楼 · 3天前 · 10赞开放？开放NMLGB，从头到尾，各种谈判对接，大家都藏着掖着，哪点开放了？422楼 · 3天前 · 4赞399，你真二货，别装，你离开公司啥玩意儿都不算，有本事你自己出去创一番事业423楼 · 3天前 · 2赞ECC有很多一直坚持，无论发生什么变化都对未来充满希望，且不说能力如何，领导如何换都始终坚持，此时此刻，看到大家的牢骚，甚至愤怒，自己心情好沉重，不想走，只是因为爱的太深沉，希望风雨过后，JD能成为我们新的归宿。424楼 · 3天前 · 7赞424貌似积极乐观，实际有些被动，给自己多看几条路吧。425楼 · 3天前 · 2赞各种道出心声，再呆下去，只会让人废了，各种内斗、内耗，真正想做好事的都是苦逼的贱民们，不会拍不会说，只有满满的压抑和遗憾，满腔的热情和沸血渐渐消耗殆尽，不要等到只剩渣渣咯，说再多也无用，勇敢踏上自己该走的路，找到自己发光的沃土，是金子总会发光的，最近负能量太多的我，只能这样激励自己咯，大家共勉426楼 · 3天前 · 8赞干货帖，马克427楼 · 3天前 · 1赞426说得好，同感428楼 · 3天前 · 1赞424楼绝对是某领导，这口吻。429楼 · 3天前 · 1赞不论是留TX还是去JD的都别谈什么理想愿景。老大不小了，说点实际的，多数在乎的是被人们耳熟能详的大公司的光环和不菲的薪酬。多数人还不是养老。430楼 · 3天前 · 5赞M431楼 · 3天前 · 1赞我发了个秘密说看了秘密之后更加说明同事绝对不是朋友，这么多吐槽的，说不定就是你平时最默契的伙伴，不过话说回来，某些吐槽的说到点子上证明真的是爱ecc，没有深深的爱，哪来深深的恨。432楼 · 3天前 · 7赞一群人现在在这儿骂得欢，早干嘛去了？骂这个那个以前见了不还是屁也不敢放一个！一直觉得ECC就是个屁事没做成屁人一堆的地方，那么多中干，个个没业绩还拽得要死！谁也不担责任只会骗老大虚报功劳！你们这些下面的人当时不吭声跟着混现在在这骂也没有多光彩，要不是卖了你们还不是在那儿混日子浪费资源，你们别拖累死jd就算积德了433楼 · 3天前 · 1赞好，很好，不然这么多总监养着多费钱434楼 · 3天前 · 1赞433楼，等你被卖的那一天，你的这段话同样适合你自己。435楼 · 3天前 · 1赞443，你以为没有秘密这个工具，大家就敢骂么？这不是现在和过去的问题好不好？436楼 · 3天前 · 2赞433和399应该是同一个sb吧437楼 · 3天前 · 2赞433，你是饱了不知饿了苦，无权无钱苦逼的贱民们难道连抒发情绪的权利都木有吗？你别站着说话不腰疼，要是你你会傻比的去说你老大吗？人生在世不都是混口饭吃吗？现在是饿着难受中，还不能嚎嚎咯438楼 · 3天前 · 4赞443，我不知道你是怎么想的，反正我们当时没有解散前，私底下都经常骂，谁也不麻木，只是不敢放台面上而已，毕竟大家还要看天吃饭！现在如果没有秘密，也放不到台面上！439楼 · 3天前 · 4赞m440楼 · 3天前 · 1赞433 因为少不经事 所以麻木不仁441楼 · 3天前 · 2赞426442楼 · 3天前 · 1赞334说得太对了443楼 · 3天前 · 1赞骂人的都是无能的软蛋，拿着公司的工资，领导不行，就不跟着他干，何必背后吐槽，不爽就可以闪人，虽然R总监之前还在电梯间和另外一个总监讨论补偿费是不是多一个零的问题。444楼 · 3天前 · 3赞m445楼 · 3天前 · 3赞413说的是谁，太好奇了，搞得和扫地僧一样446楼 · 3天前 · 1赞mark447楼 · 3天前 · 1赞ECC以前最好升职了，一个部门一堆中干，看那些去ECC升完职现在又调去别的部门接着混的GM，那才是划算呢，比如去管家的，那又是个不用业绩只用混的地方，哈哈！448楼 · 3天前 · 4赞Mark下。校招来Tx快三年了。刚来的时候是B2，那时所谓的网购没上线，一年后落魄去拍拍，灰暗的一年。半年后网购团队做易讯。同时成立Ecc，QQ商城变成现在网购。一年半之后，Ecc卖了京东，本人也随团队来京东。即使前Leader待我极端不好。没有怨言，反而感激。449楼 · 3天前 · 9赞很好奇 449 为啥不挪个地方，三年没有做出成功的项目，这不很打击人么450楼 · 3天前 · 1赞上次yixun统一后台录入商品，为了不让我们下面的人太辛苦，把平台那边的开发一起抓过来加班，现在撤走时也不忘记下面的人，功成身退，多好的GM451楼 · 3天前 · 2赞451没看懂。不过我还是蛮喜欢该gm的。不是黑他。452楼 · 3天前 · 1赞ecc确实老大超多，记得被卖前的最后一次组织调整，升的那叫一个有趣453楼 · 3天前 · 4赞399.433.448发现是同一个sb。以局外人身份骂ecc你还没资格，我们再怎么差，至少电商也被jd要了，你们的垃圾管家，倒贴360会要吗。454楼 · 3天前 · 5赞一群losers被卖了，不反省总结，竟然还在相互指责、挖苦、内讧，看来小马还真是做了正确的决定！455楼 · 3天前 · 3赞坦白讲，看完这个贴，我觉得ecc还蛮单纯的。与其他**G的破事真是小巫见大巫456楼 · 3天前 · 3赞看来这是盖1000楼的节拍啊457楼 · 3天前 · 1赞455在ecc一样是你口中的loser458楼 · 3天前 · 1赞我是来看评论的459楼 · 3天前 · 1赞再来加一楼，墙裂推荐贴。。。虽然有谩骂，但还是感谢很多的。。。说事说理，见人见性460楼 · 3天前 · 2赞朝1000楼顶461楼 · 3天前 · 1赞这个帖子真赞。让ecc的人把心里的千年老槽吐了个痛快。464楼 · 3天前 · 3赞这个贴估计都是ecc的，极少易迅的。不得不讲，以t为首的tx高层在yx折腾了一年，连毛利都算不清楚，加上yx的vp各种奇葩，要么贪污，要么以c为首的各种不着调还被t重用，才是ecc被卖的关键啊。自由哥不用石头哥，老是袒护t是大失策。465楼 · 3天前 · 6赞m466楼 · 3天前 · 1赞所有失败，领导先承担主要责任。总办先检讨。第一负责人也别跑。同意点赞。467楼 · 3天前 · 21赞马克468楼 · 3天前 · 2赞mark469楼 · 3天前 · 1赞465说的可能还偏颇了，失败的关键应该是战略，F、T、S都应该负责。数据、系统或者产品都不是主要问题，这些方面其他电商甚至还不如ECC。另外是输在时运，当然这个时运也是ECC自己所导致的。对于JD彻底解决了心腹之患，3C从此无后顾之忧了。上市也得到了互联网基因支持。470楼 · 3天前 · 2赞98楼有见地471楼 · 3天前 · 1赞m472楼 · 3天前 · 1赞电商不易，且行且珍惜。473楼 · 3天前 · 1赞哎呀我操，昨天偶然看到这个帖突发感慨盖了第20楼，才一天而已没想到楼已经盖到了如此凶猛，全部看了遍，埋怨的多，也有心灵鸡汤的，居然还有外部门来冷嘲热讽的（代我问候你全家的女性），此贴如果能群策群力帮助我们自己这些ECC遗民接下来的决策跟准备，此贴价值不菲，如果继续如此负能量的埋怨，或者心灵鸡汤式的麻痹，那这帖还是别更新了没价值还害了咱自己，多来点局势分析，多来点问题剖析……474楼 · 3天前 · 16赞顶楼上475楼 · 3天前 · 1赞商家发言:其实所有问题的核心就是领导屁股决定脑袋，官子店，尚品会，QQ商城，QQ网购，最离谱的是竟然会去买易迅。做不起来原因:1:偏离电商主题-流量。没有人你的东西再好看，再便宜，谁买？没人买商家去哪里赚钱？赚不到钱怎么提升顾客体验？怎么去用更好的快递？怎么去做更好的售后？怎么去让买家拆包裹的时候会有很大惊喜觉得超值？476楼 · 3天前 · 11赞2:屁股决定脑袋，为什么今日特价最开始每天可以500件瞬间秒杀？试吃试用可以1000件很快被抢完？就连彩钻活动的商品都是大几百销量。到了2012年以后特价等这些活动基本处于死亡状态，流量集中在团购。一会是平台来分配活动流量，一会是类目来搞，一会是特价组在搞，一天一个想法477楼 · 3天前 · 12赞3:底层运营很努力，但是也很SB，大多是一些毕业的学生，名牌大学，大学就学了一个本领，卖弄虚荣，互相诋毁，勾心斗角，到TX后又学到一个更NC的本领，装13。每天都是特别忙的样子，商户连续一个运营比找个妹子都麻烦，一天到晚就是优化搜索路径，搞用户体验，扯JB淡，没买家，优化什么路径，卖家需求不了解，就一天到晚为了KPI，瞎JB出主意，搞的自己很忙的样子，尤其3C组的菠菜，简直是一大奇葩，不懂运营可以，你别瞎JB指挥，搞主图白底可以理解，因为你没本事，想刷下存在感，可以理解，方向也对，可是你不能无限制的来卖弄你的愚蠢吧，商品标题，品牌，名称，型号，尺寸，你是在炫耀你认识这么多汉字么？算了，懒得吐槽底层运营了，本来就是一群败将了，不伤口撒盐了，只是友情提醒一句，你们摸着自己胸口好好问问自己，你们真的有去认真了解过卖家需求么？有真正把卖家当成和你们一起奋斗的兄弟姐妹么？他们才是你们真正的衣食父母。478楼 · 3天前 · 26赞无意攻击任何一个人，只是吐槽下真实感受，菠菜特别点名下，别介意，介意也没用，跟我没有毛关系480楼 · 3天前 · 11赞顶一下476楼，吐槽吐的有道理，这才是商家真正的想法，瞎扯那么多淡干啥481楼 · 3天前 · 1赞再吐一条收购易迅的:阿里有淘宝，你们又拍拍，阿里出天猫，你们有商城，淘宝拍拍是为了购物选择个性化，天猫商城是为了购物品质化，搞易迅为了啥？抵御京东？一开始就选错了敌人，B2C发展开放平台最终熬不过一个门槛，又当裁判，又当选手。京东发展开放平台，无非就是钱不够用，想抵御阿里系，腾讯你自己有拍拍，有商城，为啥非得又给自己出这个难题，去收购易迅？T为首的一帮人，一天到晚沾沾自喜，以为在深圳干败了京东，却把跟阿里的越拉越远，一开始就注定了今天这个结局，四个字，手下败将！482楼 · 3天前 · 12赞此贴可以入选秘密最有料贴了483楼 · 3天前 · 4赞我是商户，腾讯都是官僚作风，动不动对商家说滚，这等素质，能做大事吗？楼上说的对，什么想改写买家体验，这真是傻逼但极致，什么数码末月惠，真的是垃圾到极点，各种烂透而天马行空的想法，你考虑过卖家的感受吗，能接近民意吗？真他妈的以为能够拯救世界去改变买家购物体验了，不过最后只改变了一个个勤勤恳垦老黄牛的商户。成为一大笑柄。一群不懂运营的腾讯人士，管理着一群不懂运营的商户，对于我只能说呵呵了。484楼 · 3天前 · 18赞424楼应该是F姐姐：）485楼 · 3天前 · 3赞好精彩486楼 · 3天前 · 1赞ECC的领导确实没什么料，每次开会都不置可否，要么没有意见，要么提些皮毛意见，不着重点，时间久了，大家就一起低标准了，反正也没人识货，一个泯灭理想的地方。488楼 · 3天前 · 3赞个人感觉上海团队最危险，并不是项目不好，是某总领导让人心寒，真正干活的人没得到重视，靠搞关系或忽悠的却能平步青云，希望他看到此评论后能觉醒吧，多关心下属，多给点机会，你现在能拿到JD的股票也是因为有团队在，好自为之吧489楼 · 3天前 · 4赞过去确实走了不少弯路，管理是第一责任。客观看是时机问题，格局看是战略上没有太好选择，c2c b2c2c,b2c哪条路都不好走。业务顺利则可以掩盖很多问题，业务失败则暴露和放大所有内部问题。490楼 · 3天前 · 2赞来了ECC之后发现很多总，哥，姐，等级观念很重，你不这么叫吧，怕ta不高兴，甚至会给脸色你看，所以只好入乡随俗了，但每次这么叫总感觉很别扭，严重的时候甚至想吐，其实Tencent用英文ID的本意就是弱化等级观念，让大家交流更随心随意，拉近彼此的距离，这个好的传统在ECC是荡然无存的，其实大家都是打工的，在这个体制里，你是领导，但不是神哈，希望某些领导们不要每天摆着高高在上的模样，别人就算自呼你英文ID也别生气哈，最后，甚至有人自称自己是某后，还真把自己当回事，唉，ECC太官僚了！491楼 · 3天前 · 13赞那些总哥姐啥的应该是搞笑用活跃气氛的吧。492楼 · 3天前 · 3赞m493楼 · 3天前 · 1赞T和F两人口碑都不行。团队互相每天都五十步笑百步，自我感觉良好。现在是报应。上帝是公平的，你要享受温水舒适，当局者迷就只能等死。不过在我看，ECC今天结果其实还是跟马化腾性格有关。他不具备遇鬼杀鬼的电商精神。听听东哥那天对ECC员工说的话，这气势放眼腾讯找不到第二人。494楼 · 3天前 · 6赞支持490，业务失败会放大很多问题，其实其他BG内部问题也不会少，成功会掩盖很多。495楼 · 3天前 · 2赞腾讯太自负，当然也有尼玛不行的领域，没有电商思维。腾讯是块好牌子，但是商人的本质无奸不商。高层天天再想啥，举个例子：搞个小屁活动，都要拿F、T出来吓我等屁民，这事情才能推行，他们一回邮件，各专业线gm，总监，连夜开会折磨下属屌丝。各层leader都是做ppt高手、大数据时代挖掘有力数据汇报，ecc不缺少数据。各专业线内耗严重。各层gm满脑子装的都是捞了多少股票、抢了多少资源、老子安插了多少亲信。年底用各种kpi、通道玩弄下属、邀功马老板。反过来你再去思考电商核心运营、售后服务…那个拿得出手的。成功必然是有原因的。失败也是。我不抱怨。但是我很庆幸能进入ecc，起码我等屌丝也在总结成长。所以我拿下496楼 · 3天前 · 11赞补496：所以我拿了N+1走人。我现在在创业，也融了点小钱。希望能用ecc的经验帮助我屌丝逆袭497楼 · 3天前 · 10赞m498楼 · 3天前 · 1赞所谓基因的问题，其实就是人才。总办负有不可推卸的责任，没找到合适的人来带领团队。战略上太懒惰，决策慢，错过了少数机会。总体来讲，电商机会不多，一直模仿，非死不可。499楼 · 3天前 · 2赞哈哈500楼 · 3天前 · 1赞早上一醒来，快500楼，但做为打工者，个人总结，ECC呆一年好比其它公司呆十年，这情商，站队，讨老板喜欢，飞速见涨，这对人的职业生涯有益，离开后无比感激感恩，特别地几个踩人上位并听说发了几万股期权，更是催生自强之力，这辈子怎么可能比他们要差劲，瞬间无比自信。感谢！501楼 · 3天前 · 16赞赞478，听到很多商家骂他，主要是他在卖家群装13502楼 · 3天前 · 3赞mark503楼 · 3天前 · 1赞拍拍死掉太可惜了，11年做的挺好，当时士气也很高，结果12，13年搞什么网购，搞易迅，流量全部倾斜过去，拍拍几年不见增长。网购夭折也就算了，还强加到QQ商城上。最tm苦逼就是研发，几年就是在不停交接代码，换域504楼 · 3天前 · 6赞讽刺的是老刘看重的是拍拍，这三年是瞎折腾了506楼 · 3天前 · 3赞mark507楼 · 3天前 · 1赞这个帖子怎么这么火509楼 · 3天前 · 1赞Mark510楼 · 3天前 · 1赞老刘当然看重拍拍了，可以讲市直故事。而且淘宝的玩法是啥？淘宝跟淘宝商城关系是啥，这还不明显么。但是老刘搞不起来，看京东pop就知道了。事值故事讲完，拍拍就等着歇菜了，指望淘宝不想干的商家过来？起码过来有生意才行！511楼 · 3天前 · 2赞再说说微店，现在暂时是呵呵，微信内部资源混乱，搞电商的几个部门在一起呵呵。那什么李成东，你们的什么分析师，成天说大家看不懂微信电商玩法，也是个呵呵派。512楼 · 3天前 · 3赞512 龚 鲁 李三大逗，竟然李还是被腾讯养着的513楼 · 3天前 · 1赞mark514楼 · 3天前 · 1赞l515楼 · 3天前 · 1赞z516楼 · 3天前 · 1赞s517楼 · 3天前 · 1赞j518楼 · 3天前 · 1赞v519楼 · 3天前 · 1赞g520楼 · 3天前 · 1赞q521楼 · 3天前 · 1赞目标1000贴524楼 · 3天前 · 1赞Mk525楼 · 2天前 · 1赞mark526楼 · 2天前 · 1赞ecc3年，胜过其他公司5-6年啊527楼 · 2天前 · 1赞最要背责任的是自由哥，你看东哥如何说:如果京东失败了，99%是我的问题，不是你们的问题。掌舵人方向不但方向掌不好，还优柔寡断，还是一天到晚在那扣产品细节，什么这颜色不好看，那布局有问题。电商，核心是商，商就是商人，做生意。528楼 · 2天前 · 11赞关注529楼 · 2天前 · 1赞当时问上面为什么不做拍拍了，上面说，因为C2C卖家穷，平台不赚钱。后来听东哥说，JD要赚钱分分钟赚钱，但现阶段必须故意不赚钱，得先做规模再想赚钱，不然赚了钱也分分钟完蛋。做电商的水平和视界，高下立现。530楼 · 2天前 · 13赞马克531楼 · 2天前 · 1赞作为04、05年拍拍初创团队的一份子，说两句个人看法： 1）环顾宇内，一个商业项目要做成，一定是和项目的总舵主直接相关，好似360非周不能成、金山猎豹非傅不能成一样，腾讯电商就是没有那个总舵主； 2）不是大F能力不够，而是每个人都有自己的素质模型，你不能指望一个楼宇设计专家来把桥梁项目搞好，虽然都是搞建筑，似乎也能说两句专家之言，但素质模型的根儿不对。 3）其他员工无论总监、基层，都是螺丝钉，大小不同而已，但都与项目能否成功没有决定性关系。成了，你加官进爵，败了，你啥也不是。 4）归根结底，总办没有在合适的时间授权给一个合适的可以把这事儿搞成的总舵主而已。事已毕，情已商，就是互联网世界的一段逝去的历史罢了。腾讯照转，你也照活，看开点，向前走。532楼 · 2天前 · 26赞想当年我们天天嘲笑JD是瞎烧投资者的钱，早晚得玩完。现在想来当时真是太图样图森破了。533楼 · 2天前 · 6赞我第3条的意思是说大家没必要搞事后抱怨，无意义，不是关键。534楼 · 2天前 · 1赞mk535楼 · 2天前 · 2赞说下没坏处，现在深圳京东的团队就很麻烦，人少事多，外面诱惑大，而老大们没有任何承诺能力或者意愿，每天七点以后下面兄弟几乎走的干干净净，这在以前腾讯时代几乎不可想象。536楼 · 2天前 · 10赞mark537楼 · 2天前 · 1赞532楼语气好熟悉538楼 · 2天前 · 1赞M539楼 · 2天前 · 1赞mark541楼 · 2天前 · 1赞mark542楼 · 2天前 · 1赞m……很多人觉得ecc怨气这么重被卖实属活该。我觉得你他妈是站着说话不腰疼！543楼 · 2天前 · 2赞你们懂电商也没看你们做成什么鸟样544楼 · 2天前 · 1赞有些领导自以为是的说自己从不看秘密，没必要接收负能量，到处和别人说知道以后怎么做可以让ecc雄起，只能呵呵了545楼 · 2天前 · 5赞刚做拍拍那会，起初和淘宝有3-4倍的差距，可惜没有懂电商的人，淘宝在做生态链，拍拍在摇摆，几年下来差距拉到30-40倍。比尔虽然无能，总办用错人瞎指挥是根子。时机错过，淘宝壁垒己经形成，腾讯在c2c己无机会。自由哥接手时，只好尝试新的模式。走了趟美国日本，决定搞乐天模式，b2b2c。更长的价值链，本就不擅长，那应该死磕价值链吧？没有，死磕系统，搞网购平台，产品经理二三十个，作死的节奏啊！546楼 · 2天前 · 10赞同时收了易迅，尝试b2c。流量投进去，易迅涨了。底子太薄，不涨不科学。那边网购系统仍在努力建设中。唉，无奈，砸易迅吧。网购的生日变成了祭日。原本要弃掉的拍拍，搞了次大促，又找到了活下来的理由。于是腾讯电商继续乱七八糟地混下去。其实自由哥手上当时还是有几张牌，易迅，移动，可惜都没打出来。做网购平台己是失误，失败后退下来的大批人马去掺和易迅是更大失误。移动这块，呵呵547楼 · 2天前 · 10赞赞530楼！燕雀焉知鸿鹄之志548楼 · 2天前 · 1赞颇感触，话太多，反而说不出来。能力和开心是自己的，且行且开心549楼 · 2天前 · 2赞赞546楼。纵观全贴，企鹅电商问题大家都知道原因，但是继续作死。归根到底马老板就不是适合做电商的人，产品经理出身的都不要做电商，让一群纸上谈兵的人上战场，从总办开始思想就跟不上电商的节奏，又不敢革自己命。让两个从一开始就坐办公室的人去带兵，特别是泰迪熊，他懂什么是零售业吗550楼 · 2天前 · 7赞马克551楼 · 2天前 · 2赞没啥好遗憾的，去狗厂的leader以上的都分了股票，京东，有得混！552楼 · 2天前 · 1赞没做好原因太多，赖不到一个人身上。老板总是会被骂，因为他们卖了业务卖了手下屁民换来了自己多福。553楼 · 2天前 · 1赞这条消息关注度这么高，相信一些中高层是看到的，你们有什么想法呢554楼 · 2天前 · 2赞leader层是最被累死的狗，又没钱又没股票556楼 · 2天前 · 7赞真正意义上的高层早想通了，PC电商让京东去折腾；虚拟商品还有机会不能放，这里有二个观察点：虚拟运营牌照开放和网络金融走向；微信购物是宝，好好思考慢慢来，最理想是依靠生态圈推动摸出成功模型558楼 · 2天前 · 5赞mark559楼 · 2天前 · 2赞mark560楼 · 2天前 · 2赞M561楼 · 2天前 · 1赞微信商城怎么发展才对，大家赐教562楼 · 2天前 · 1赞微信商城继续犯当年的错误。加个入口又如何呢？QQ面板上也有啊。能拯救拍拍吗？563楼 · 2天前 · 3赞mark564楼 · 2天前 · 2赞m566楼 · 2天前 · 1赞mk567楼 · 2天前 · 1赞12年PC端的易迅上海刚刚做起来被深圳总部抢走，13年年底抢走微信卖场，居然又把pc端易迅还给上海，呵呵，不吐槽任何一个人，只说事情568楼 · 2天前 · 14赞在微信上搞电商，无异于在CBD搞游乐场，单纯的认为有流量就一定成功。更何况微信本身都已经是又泛又沉，定位混乱，离死不远了569楼 · 2天前 · 9赞568说的是事实570楼 · 2天前 · 1赞568 说的对，内斗太严重571楼 · 2天前 · 1赞mark下。572楼 · 2天前 · 1赞哈哈，微店不是说的，等拍拍的机器搬出腾讯机房（据说京东只租了一年），啥QQ登录啊商户数据啊都没有了，微店就等着哭吧。573楼 · 2天前 · 3赞楼上你说的真的么，我弄了几家微店了574楼 · 2天前 · 2赞568说了一个大实话，我补一句，几乎任何系统放到深圳都需要重构，内耗就不提了，关键是出发点不对，电商拼的是业务与运营，人家JD的系统再挫也把你ECC给吃了，除非做到淘宝的量级才需要更高大上的系统，还没学会走路就急着跑步，不摔死你才怪！575楼 · 2天前 · 10赞ecc真tmd乱！576楼 · 2天前 · 2赞其他BG就好？呵呵577楼 · 2天前 · 1赞各种坑578楼 · 2天前 · 1赞568说对了一半，微信卖场本来一开始就是要放在深圳做的，不存在抢走，后来PC端的产品也还是深圳leader一直带着做，不存在还给上海一说。579楼 · 2天前 · 2赞579楼，这会还在掩饰，在掩饰抢活，内斗的真相么？582楼 · 2天前 · 1赞成王败寇，但是没后悔来 ecc，学到了很多583楼 · 2天前 · 2赞要破1000的节奏啊584楼 · 2天前 · 1赞这个话题不错585楼 · 2天前 · 2赞mark586楼 · 2天前 · 1赞568，后来深圳上百号人做的网站不如10年nikita他们几号人做的稳定，天天挂，一个小bug排期半年以上，问题是都说缺人都说加班，真的怀疑打游戏算加班啦587楼 · 2天前 · 9赞不赞同587,业务数量级都不同了589楼 · 2天前 · 1赞哎，相煎何太急590楼 · 2天前 · 2赞看楼上互相攻击其他团队的几位，感觉心寒，虽然业务没有获得预期的成功，但是大家都曾经很努力过，为之奋斗过，都这个时候了还在互相抨击埋怨，推卸责任，撇清自己，只想说相煎何太急…不过各团队间不配合，互相埋怨也是当初做不好的原因之一592楼 · 2天前 · 7赞都在说ecc内斗，那老板们真要好好反思一下了-没有很好的机制或者充分的领导力来hold住下面这些人。屁股决定脑袋，为了KPI为了老板认可，做出利益导向的事情来也挺正常，谁都不想牺牲自己来成就团队的目标。593楼 · 2天前 · 2赞M594楼 · 2天前 · 1赞作为其中的一个小兵，感觉下面的团队都很用心的在做事。无奈公司方向总是摇摆，一会儿要关易迅，一会儿又要重点发展易迅。可能这才是ecc失败的根本原因吧。另外，上海团队一直很边缘化，过往几次调整都是利益最受损的，的确很可能是最先垮的。595楼 · 2天前 · 9赞M596楼 · 2天前 · 1赞m597楼 · 2天前 · 1赞我最喜欢看别人吐槽了598楼 · 2天前 · 1赞595楼前半部分真相了599楼 · 2天前 · 1赞我居然看完了所有评论，我是多么闲啊600楼 · 2天前 · 3赞601，大家这是多有爱601楼 · 2天前 · 1赞吐槽了这么多，大家还是早寻出路吧602楼 · 2天前 · 1赞m603楼 · 2天前 · 1赞M604楼 · 2天前 · 1赞mark605楼 · 2天前 · 1赞587提到的nikita是那个peng吗？哈哈，当年短信组的飘过！606楼 · 1天前 · 1赞mark607楼 · 1天前 · 1赞mark608楼 · 1天前 · 1赞腾讯精品战略前，有多少个团队在做同样的东西，这个是腾讯管理的管理特色，谁发展好顶谁。电商无非是这种产品思维，多条线看效果，是内斗的根源。但是对长链条的电商玩不转，这么些资源放几条狗内争还和外面的狼比发育。分兵策略（拍拍网购团购易迅）、不断重构重构(商城易迅团队)﹉。还有呢腾讯电商思路还是单边用户为中心，后边有所转变。电商平台对商家和买家都应该看做自己核心服务的对象。哎，感叹下这么爱电商的人，为何当时只有bill做了皇帝新装的孩子呢，多反省自己吧，且行且珍惜！609楼 · 1天前 · 13赞609大赞！610楼 · 1天前 · 1赞内斗只是表象，根源如同609所说是公司长期多头并进的管理文化。在游戏行业多个工作室可以搞不通的游戏可以反复去试，一来游戏行业周期短，就算死了很快可以满血复活。但是电商这种本来就要毕其功于一役，做持久战准备的行业。老的腾讯思路自然败下阵来，狼狈不堪。611楼 · 1天前 · 9赞609说的应该很本质了，产业周期不同的管理方式问题。商家那边之前也不重视，过于重视用户612楼 · 1天前 · 2赞马克613楼 · 1天前 · 1赞从刚成立就开始喊拥抱变化，网购还没搞货就开始回收各业务资源要集中砸网购，独立ecc之后天天不是和网购融合就是和易讯融合，业务还和供应商签不平等条约，贱卖资源，跪舔一个很挫的供应商就因为他是M同学！看到今天的衰败一点都不觉得可惜，早点死早点不要祸害大家614楼 · 1天前 · 3赞1、电商是长线，坚持很重要，一年变三次，买家卖家都吃不消，完全没沉淀； 2、没人懂商品，没人管营销；今日特价、特卖会流量不错，但货不行，所以，然后就没有然后了。。 3、团队考核指标分散，全凭“兴趣”没压力；有的类目五年销售没增长也照升总监不误 4、总体没策略，大家都在缺陷中成长 （算是自己的解读吧，各位兄弟姐妹，且吐槽且珍惜）615楼 · 1天前 · 14赞615在理616楼 · 1天前 · 2赞mk618楼 · 1天前哈哈我只知道当时做网购花了半年时间，到处借资源做，最后留下的只能是废弃代码。619楼 · 1天前m620楼 · 1天前会到主题上吧，最先挂的肯定是去京东的微店。不要说京东现在大力推广，其实也不过是回光返照而已。 微店首先没有核心技术，包括和微信网关的收发消息都是在移动生活，后台更是使用移动生活的，所有的商品订单用户容器都是用的拍拍。 微店使用的商家都是以前网购拍拍卖家，卖家没有公众帐号，不能自己收款，必须使用微店大公共帐号周转。这样，买家根本无法直接通过微信和卖家沟通，因为沟通的对象会直接转发到微店大帐号上而不是各个商家的客服软件中。现在拍拍所用的多客服，jd还没有一个确认的团队接手。 平台部的核心成员，商品订单用户组的技术元老并没有去jd，而是去了微信支付。剩下来的目前主要任务是将拍拍数据迁移到jd，但jd给这帮人下了明确的交易量kpi而不是技术kpi。等到明年拍拍机器搬出tx机房，如果没有做数据迁移，所有的账户将无法使用。其中包括拍拍的商品订单用户基础交易系统。621楼 · 1天前 · 11赞jd可以完全不用微店这个现在的产品，通过jd大帐号和微信公众帐号平台完全可以自己搭建。但微店现在首要的任务是完成营销kpi，而不是技术上的重构。 微店原来是和移动生活电商同盟，现在和却要线上商家和微店团队签订微信平台排他协议。但移动生活早在去年下半年试水O线，目前已经树立vm，七匹狼等零售终端，未来势必可以接入线上店入住。微店要求商家排他性入住，技术上又依赖移动生活，到时候鹿死谁手难说。 jd有了微信一级入口，最后微店商家更可能通过pop平台入住京东系统。622楼 · 1天前 · 9赞m623楼 · 1天前621楼写得好，期待有更多深入的对业务有价值的分析624楼 · 1天前 · 1赞求621楼继续分析啊625楼 · 1天前是史上最长秘密吗？翻的好累626楼 · 1天前 · 1赞621分析得不错，继续627楼 · 1天前m628楼 · 1天前621接着629楼 · 1天前移动生活就是微购物吧630楼 · 1天前630说对了一部分，但微店不是微购物，是拍拍商家在微购物中开店，然后拆分到京东去了。现在微购物主推o线的。631楼 · 1天前微购物是以前戴志康那条线带的吧，以前都接触过，当时还感觉微信电商乱乱的，威克多，微购物。632楼 · 1天前 · 1赞Mark一下633楼 · 1天前感觉这贴应该总办领导都浏览过了吧，意义也达到了。楼主能不能开个新楼八一八日益衰败的SNG是如何被一班hk的逗逼和牛逼毕业生们搞残的634楼 · 1天前 · 9赞累了得童鞋 换个地方吧 钱多。联系我635楼 · 1天前634可以自开一帖636楼 · 1天前真tm长 和腾讯电商两次姻缘 第一次没来对了 第二次来了 被坑 不过遇到一些好伙伴也值了 麻痹 不管这样 老板们为股票为权势 苦了小兵死了业务637楼 · 1天前年年喊融合，网购易迅花费大量人力讨论融合，最后被京东出手…现在融合后与京东本身的重叠业务如何共存是很大问题，不能指望京东把老员工干掉然后把业务给原腾讯员工。6月底又是2个月补偿，到时候估计又会动荡次，真的要好好干为什么干脆一次震荡完？638楼 · 1天前 · 3赞呵呵640楼 · 23小时前mark641楼 · 22小时前刚刚好642楼 · 22小时前7月拿钱走人643楼 · 21小时前 · 1赞好想跪求秘密改版一下这个评论体验，最新评论在最底部，晕死644楼 · 21小时前 · 2赞是的，巨烂无比，每次往下翻半天645楼 · 20小时前我也觉得。能把读过的都隐藏吗？646楼 · 20小时前笨，直接按评论键，会跳到最后一条评论滴647楼 · 19小时前 · 6赞楼上，产品没想到此贴这么火648楼 · 19小时前 · 1赞额～一定已经上热门了.....大家都能看649楼 · 19小时前647楼赞650楼 · 18小时前安卓机还是要不停滑动，ios可以直接点发言到最后。652楼 · 17小时前 · 1赞直接点评论就可以跳到最底下了，愚蠢的人类653楼 · 16小时前1654楼 · 16小时前Mk655楼 · 16小时前这条回帖干脆起名叫《ECC的没落记 》吧。不出一年，各大EMBA课程都可以把ECC案例收录。最好能进哈佛business case.656楼 · 14小时前 · 3赞sng 那个谁开个贴657楼 · 14小时前 · 1赞Mark658楼 · 12小时前m659楼 · 11小时前mk660楼 · 11小时前656楼，哪个做不好的业务不是一堆故事。做好的也差不多。推荐去看付盛写的对ceo的理解，极为精辟661楼 · 11小时前 · 1赞1000662楼 · 11小时前等着来占1000楼
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