当前位置： &&
&& 天安人寿成立15年仍然亏损 明天系保险三子中实力最弱
天安人寿成立15年仍然亏损 明天系保险三子中实力最弱
保险交流群:
发布者：cairia
来源：和讯网
　　由于股权频繁的变更，天安人寿战略摇摆不定，新华旧部的加入并未从根本上改变公司盈利状况
　　虽然寿险行业有“六平七盈”甚至“七平八盈”之说，但是很少能有长达15年的寿险公司没有盈利。天安人寿却创造了寿险行业亏损历史最长的纪录。
　　10多年未盈利这搁在其他行业，公司早就关门大吉了。2011年，以现任总裁郭自光为首的新华旧部空降天安人员试图力挽狂澜，但遗憾的是成效并不大。
　　同为明天系旗下的保险公司，天安财险和华夏人寿，他们的发展却是日近千里。随着郭自光的离职，天安人寿何去何从？在明天系的保险版图中，天安人寿会成为一名弃子还是能浴火重生？
　　《投资者报》记者带着这些问题采访公司董秘王伟，他告诉记者，会联系公司品牌部相关人员来接洽，但遗憾的是，直到记者截稿前，天安人寿的品牌部人员仍杳无音信。
　　成立15年从未盈利
　　成立于2000年的天安人寿，已经走过15个年头，但是依然未能改变亏损的事实，从目前趋势来看，近两年扭亏为盈的可能性也不是很大。
　　《投资者报》记者从过往可以查到的年报信息中可看出，天安人寿亏损有加大的趋势，2010年亏损1347万元，2011年亏损1.78亿元，2012年亏损3.8亿元，2013年亏损7.1亿元，直到去年亏损才有止住迹象，亏损为2.5亿元。粗略估计一下，近5年天安人寿就亏损了15亿元。
　　如此大的窟窿，需要股东不断的增资注入。去年3月份，股东方对公司进行注册，注册资本金由30亿元变更为45亿元。
　　去年，A股大牛市，很多保险公司依靠投资收益实现扭亏为盈。天安人寿去年投资收益虽然达到16.55亿元，但是公司承保业务收入却亏损了9.47亿元。
　　《投资者报》记者查看年报可知，去年，天安人寿保费收入仅有27亿元，但是退保金高达8.1亿元，赔付支出还有1.4亿元，两项支出占已赚保费比例高达30%。如此高比例的退保和赔付支出势必造成公司现金流紧张。
　　2011年众多新华旧部纷纷加入天安人寿。新华人寿前总裁孙兵、资源管理中心原主任郭自光、行政管理中心原主任方方、人力资源部原总经理张连庆、运营管理中心原副主任毕闯、海南分公司原总经理朱旭华纷纷加入。精兵强将的加入本希望能将已经亏损10年的天安人寿拽出泥潭，但目前看来还是失败了。
　　去年A股牛市，靠着投资收益，天安人寿亏损额有所减少，要不然，公司盈利有可能还会继续恶化。
　　今年6月，天安人寿总裁郭自光宣布离开奋斗了5年的公司，这对于刚有起色的公司是一个沉重的打击。
　　股权变动频繁
　　对于一家公司来说，持续稳定的高管团队从一定程度上决定了公司的发展前景。天安人寿连年亏损的糟糕业绩，和股权频繁变更导致高管团队多次洗牌有着密切关系。
　　天安人寿前身为由美国恒康人寿保险公司和中国天安保险股份有限公司合资组建的恒康天安人寿。
　　2009年发生了一次重要的股权变动，美国恒康人寿选择了退出，国内4家企业接盘。转让后，每家企业将持有恒康天安12.5%的股权。在日，公司正式更名为天安人寿，同时变更为股份有限公司。
　　2013年8月份第3次股权变动后，天安人寿的大股东变更为领锐资产管理股份有限公司、北京金佳伟业信息咨询有限公司、陕西华秦土地复垦整理工程有限公司、杭州腾然实业有限公司和大连桥都实业有限公司，这5家公司分别持股20%。
　　每一次的股权变动，背后都是公司高层的一次大洗牌。数度易主导致天安人寿战略摇摆不定，最终陷入持续亏损泥沼。
　　成为弃子还是浴火重生？
　　天安人寿、天安财险和华夏人寿被业内认为是“明天系”的3家保险公司平台，即将接任郭自光的就是华夏人寿副总经理崔勇。
　　据了解，崔勇于2005年加入华夏人寿，2009年2月起任华夏人寿合规负责人；2014年8月起任公司副总经理，主要分管风险与合规工作，协助分管机构发展工作。
　　与天安人寿相比，华夏人寿则是近年来保险业最大的黑马之一。今年前4月，华夏人寿规模保费已达617.3亿元，跻身行业第四位。而今年前4月，天安人寿实现原保险保费收入19亿元，保户投资款新增交费为13.5亿元，总保费收入仅为32.48亿元，与华夏人寿已经不在一个量级平台。
　　去年两家的情况类似，华夏人寿的总保费规模达到了705.17亿元，而天安人寿只有101.71亿元，两家险企的规模却相差近6倍。
　　同为兄弟公司的天安财险也一飞冲天。名不见经传的天安财险凭借一名为“保赢1号”的系列产品，8个月间斩获保费800亿元左右。2015年尤其凶猛，截至5月，天安财险纳入保费600亿元左右，照这样的速度，2015年直奔千亿而去。目前能达到这一量级的财险公司只有人保财险和平安财险。
　　天安财险在2014年信息披露中描述，“2014年公司理财险从零起步，首年即超越200亿大关，投资收益率名列行业前茅，公司总资产达452.42亿，经济实力迅速壮大”。
　　相比华夏人寿、天安财险重在做大规模，天安人寿刚离职的总裁郭自光近几年的关键词一直是“互联网”和“改革”，强调利用科技手段和新的营销模式来降低成本、提高效率。
　　不知道此次天安人寿新总裁崔强是否也会采用华夏人寿通过理财险快速做大的模式来发展天安人寿。不管如何，天安人寿能否浴火重生就看此次换将的成效了。
欢迎加入，保险交流群：
基金交流群
扫描下方二维码，可关注希财网官方微信(也可微信搜索：希财网)和新浪微博关注希财官方微信关注希财官方微博
声明：本文内容由网友发布，仅代表网友个人经验或观点，不代表本网站立场和观点。如果本文侵犯了您的知识产权，请与我们取得联系，我们会及时修改或删除。
网友评论您也可以
您可以输入250个字
1.保额要适中。考虑到境外的消费水平。
2.旅行前要充分考虑航班延误等旅途风险，购买保障全面的旅行意外保险产品。
3.随身携带紧急支援服务卡及保险单，救援热线要记住，详细了解紧急救援服务内容，以及提供此项服务的境外救援公司的服务水平，从而做出最优选择。
4.国外遭遇航班延误或取消，在回国后要及时拨打保险公司的服务热线报案。
关于少儿医疗保险：消费形的就是指一年一年的买。不管你有没有理赔，只保当年。要买的话就得等第二年继续再买。交的费用也不一样。而保证续保就是不管你在保的其中是已经有理赔过某种疾病，他不能因为你有病而不给你买。而返还形的是指你所交纳的钱本金还有得回来，另外还可以有公司的分红。
比如说重疾险、意外险、定期寿险类，低保费高保障，这些比单纯买教育金附加微不足道的保费豁免更加有意义。
再有多余的资金可以考虑买些教育金、创业婚嫁金、养老理财类的，量力而行，不要弄的经济负担过重，影响到日常生活品质就可以了。
教育金体一般可以分为两种方式：一是教育金保障。主要是通过保障父母，从而保障孩子的教育金，也就是说：将保费用在父母身上，把一笔教育金的额度折算成家庭的保额。二是教育金储蓄。在传统寿险里面，基本每家公司都有这样的产品，通过把钱放到保险公司，然后采取到期领取的方式来保证孩子上学的费用。这种方式有两个优点：豁免保费和专款专用。
教育金很适合孩子，请放心购买。
新车的话，建议购买的保险组合推荐：车辆损失险＋第三者责任险＋不计免赔特约险＋全车盗抢险投保，这样人们最关心的丢失和100％赔付等大风险都有保障，保费不高但今后能保障全面的赔偿。
希财网 版权所有 & &&湘ICP备号&&增值电信业务经营许可证湘B2-爱心保险网保险一年一万交三年中间没钱交怎么办保险知识专题为您提供《没有社保 买商业养老保险一年交多少合适?》、《商业养老保险一年交多少钱合适？》、《五险一金一年多少钱》、《武汉大学生医保一年交多少钱？》、《中荷人寿：北京银行进驻三年 代理保费收入7.29亿元》等保险知识，及保险咨询《我买康泰人寿金满仓保险B款分红型，一年交一万，交三年，十年分红多少钱？我买康泰人寿金满仓保险B款分红》，《中国人寿国寿鸿盈分红型一年交一万元分三年交齐6年后取出来除了本金，会有多少分红呢？》，《人寿保险退保我去年三月份投的鸿盈两全保险分红型的，我现在想退保该怎么办去年办的是一年交一万连续交三年》，保险代理人为您免费解答有关保险一年一万交三年中间没钱交怎么办等保险咨询。
保险咨询，专业保险营销员为您解答。
请在此输入您的问题,希望您早日解决问题.
热门保险一年一万交三年中间没钱交怎么办咨询
您好,您买的是泰康人寿的银保产品金满仓B款吗?这款产品每年都有年金和分红,三年交这一款,每年的年金是您年交保险费的百分之三,也就是...
您好！很高兴认识您，一般分红型的险种，计划书中演示的分红数据都是不确定的，要根据公司盈利情况和客户所投入的资金有关系。每个公...
您好！ 退保是按现价退的，您保单的第二页有现金价值表，您可以算一下，保单信息属于您的个人信息，不是所有人都可以查到的。您还可...
免费咨询保险一年一万交三年中间没钱交怎么办推荐营销员
热门保险一年一万交三年中间没钱交怎么办保险知识
今年已经三十五岁的张先生一直是自由职业者，但最近经朋友一劝说，觉得应该买一份养老保险保障老年生活，他不知道养老保险一年交多少？希望专家给他一些建议。 ★专家分析： 35岁的年龄，没有社保，基本保障都没有，先把意外与医疗给补充。如果你的预算只有5000的话，建议你可…
此文章帮助了1人
郭小姐今年28岁，最近想买一份养老保险保障她和35岁的老公，因为之前没有接触过保险，所以希望专家给她一些建议。
★专家分析： 交养老保险30岁以前交是最划算的，因为年轻交保险保费低，保障高，缴费时间选择20年缴费的，时间长，压力低。就是用很少的钱，获得很高的保障，我…
此文章帮助了1人
&&首先五险为：养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险。金投保险为您详细描述五险一金一年多少钱。下面以烟台市最低标准示例： &&一金为：住房公积金 &&五险的钱是根据你缴纳社保的基数算的，不是固定数。按照烟台市最低标准，…
此文章帮助了1人
本月公布的《医药卫生体制改革近期重点实施方案（年）》明确，2009年全面推开城镇居民医保制度，将在校大学生全部纳入城镇居民医保范围。 武汉市在汉高校大学生参加城镇居民基本医疗保险将于今年9月启动实施。昨日，记者从由武汉市劳动和社会保障局主持召开的&l…
此文章帮助了1人
随着外资股东荷兰国际集团（下称“ING”）推进对自身亚洲保险业务的割舍进程，中荷人寿不得不迎接新的外资股东巴黎保险集团，并在监管部门批准这一股权交易后，开启与新股东的磨合期。 数据显示，自北京银行进驻以来，中荷人寿2011年和2012年的保费收入同比分别增长13.8%、18.6%…
此文章帮助了1人
保险一年一万交三年中间没钱交怎么办相关资讯
保险一年一万交三年中间没钱交怎么办相关社保知识
保险一年一万交三年中间没钱交怎么办社保查询
保险一年一万交三年中间没钱交怎么办相关商业保险产品
保险一年一万交三年中间没钱交怎么办相关投保指南
保险一年一万交三年中间没钱交怎么办相关保险理财
保险一年一万交三年中间没钱交怎么办相关商业保险案例
保险一年一万交三年中间没钱交怎么办相关博客文章
保险一年一万交三年中间没钱交怎么办相关保险专题
保险一年一万交三年中间没钱交怎么办相关保险百科
推荐保险专题
找保险公司
最新保险专题
Copyright & 版权所有 All Rights R|||买保险、在线咨询保险，从爱心保险网开始总资产破千亿 天安财险三年再造收官
扫描到手机
扫描到手机，随时[继续看！]
用手机或平板电脑的二维码应用,扫描左侧二维码，就能在手机继续浏览本文,还能分享到微信或微博。
02:10来源：中国经营报
随着2015年三年再造计划收官，2016年天安财险又站在了新的十字路口上。2013年高焕利就任天安财险总经理之时，天安财险基础较差、保费70余亿元、累计亏损43亿元，高焕利就任伊始提出“三年再造一个新天安”的口号。截至2015年末再造收官，天安财险总资产从2012年末的125亿元到突破千亿元；传统业务规模翻倍，且连续两年承保盈利，近年来累计盈利超10亿元。这家成立于1994年的老牌财险公司如何扭亏？经历三年再造后如何脱胎换骨？未来如何打造综合金融平台？对此，高焕利近日接受《中国经营报》记者独家专访时详解其综合金融平台蓝图。传统业务连续三年盈利《中国经营报》：业内比较关注近几年天安财险的发展情况，天安财险如何实现总资产由125亿元到1600亿元的跨越，如何扭亏为盈？高焕利：三年前的跨界产险业、接手天安财险是我进入保险业20年的第四次挑战。前三次挑战分别是：1996年我从人民银行总行到新华人寿创业，2003年担任山东分公司总经理算是保险生涯的第一次挑战；第二次是临危受命担任新华总公司销售管理中心主任，负责营销、银保、团体、续期等所有销售条线；第三次是2009年新华“铁三角”(杨智呈、赵子良、高焕利)同时加盟生命人寿，我任副总裁，分管银保业务。回顾历史，可以说天安财险“起个大早，赶了晚集”。天安财险成立于1994年，是中国首家由企业出资组建的股份制商业保险公司，也是国内第四家财产保险公司。近20年的发展历程几经起落，2010年以前，股权几经重组、管理层变动频繁等因素让天安财险错失了重要的发展机遇，业务规模长期停滞不前，运营管理体系严重落后于行业，盈利能力不佳，综合竞争力孱弱。没有调查就没有发言权。产寿险经营规律差别很大，我感觉寿险行业注重团队经营，财产险行业更注重精细化管理和现代技术的应用。我转型产险行业面临的最大挑战是对产险规律和公司不了解。为此，我们用了大约半年的时间进行调查研究，尤其是对标先进公司，找问题、找差距。调查后我们发现，天安财险落后的经营模式、经营理念、IT技术，是制约天安发展的核心问题。《中国经营报》：天安财险采取了什么措施来扭转不利局面？高焕利：为扭转局面，我们提出“强总部、转观念、上手段”。一是要强总部。总部是大脑，大脑发达四肢才能灵活。强总部就是要从上到下彻底转变经营理念，从顶层设计、流程制度，包括对分公司的管控和支持模式上，都要与市场最先进公司接轨。二是要转观念。我认为转观念最有效的方式是通过输入新鲜血液、发挥鲇鱼效应，我们通过淘汰、引进、提拔的方式，三年时间调整了70%的管理层，新的管理层大多来自优秀同业公司，带着先进的理念和技术手段。三是上手段。我们在IT技术、人力资源改革、流程再造等方面花费了很大成本和精力。经过上述改革，天安财险有了质的变化。截至2015年底，天安财险总资产突破千亿元，传统业务实现连续三年盈利，近年来累计实现净利润超10亿元。布局混业经营《中国经营报》：总资产1600亿元的天安财险将进入新的发展阶段，目前天安财险已具备财险公司、销售公司、航保中心牌照，在混业经营大背景下，天安财险是如何规划的？高焕利：你所关心的这个问题也正是我职业生涯的第五次挑战。从整个行业来看：保险新“国十条”的颁布，互联网+时代的到来，大资管时代的来临，资本成为每个行业和企业发展的核心命脉。随着技术的进步，思想的迭代，过去的几年中，互联网+颠覆传统商业模式，行业间的壁垒已经越来越淡化，市场变革的大潮来势汹涌。从天安财险来看，总资产跨上1600亿元平台后，公司发展正处在一个新的十字关口，未来三年天安财险将走什么道路，这是摆在股东和经营层面前的一个新课题。为此，经营层果断提出“新起点、新形象、新天安”的口号。下一步我们希望利用天安的品牌优势在寿险、健康险领域有所突破，同时要申请资产管理公司牌照。未来三年的核心战略，我们将以保险为核心，搭建综合金融服务平台，以符合目前混业经营的大趋势，实现天安保险品牌下“一个客户、多个产品、一站式服务”的战略目标。《中国经营报》：你认为保险公司经营成功的关键因素是什么？高焕利：影响保险公司经营业绩的因素有很多，比如行业趋势、企业文化等。但是，我认为股东的实力和经营理念是最重要的。国有、民营、混合所有制等各种所有制性质的保险公司资本诉求不同，职业经理人在选择时，一定要考虑资方的实力和战略。对于一家公司来说，最重要的是企业文化和机制，而股东(资本)的经营理念很大程度上决定了企业文化和机制，很多公司做不好，不是经理人没有能力，多数是在经营理念上出现问题。同时职业经理人要有相应的职业操守和专业能力，更重要的是具备创造绩效的业务能力。我所履职的三家保险公司股东方都对专业化人才十分珍视，并为其提供很好的发挥平台。作为一名保险老兵，我对自己的定位是做一个敬业、有操守、有创造能力的管理者，前提是有了资本方大力支持，才能支撑我去实现对每家公司的经营计划。
每日精彩好文,尽在好买财富微信公众号
扫描二维码收听好买财富官方微信
微信号：howbuy
0.60% 1.5%
0.60% 1.5%
0.60% 1.5%
0.60% 1.5%
0.60% 1.5%
0.60% 1.5%
1.50% 1.5%
0.60% 1.5%
0.60% 1.5%
0.60% 1.5%
0.60% 1.5%
0.60% 1.2%
0.60% 1.2%
0.96% 1.2%
0.60% 1.5%
0.60% 0.8%
0.80% 0.8%
0.60% 0.8%
0.60% 0.8%
0.60% 0.8%
0.60% 0.8%
0.60% 0.8%
0.60% 1.2%
0.60% 1.2%
0.80% 0.8%
0.60% 1.2%
证监会首批独立基金销售机构
银行级加密，保障安全
好买获得腾讯B轮投资，全面提升客户金融服务体验...
掌上基金人人都是基金经理
行情、资讯、热点，一手掌握
精选牛基，抓住每一次赚钱机会
7X24小时，随时随地买卖基金
2.扫描下载到手机
注册领红包
扫一扫，立即下载领取
新手专享新手适合买什么基金？
第一次，安全最重要
货币基金七日年化：
2.65%(02-07)
买的少一点，试试水
看看大家都在买什么
本周热销基金