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中国铝业：降本增效已见成效发展前景向好 增持评级
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1H15业绩同比扭亏，但Q215业绩环保下滑，低于我们预期。公司发布15年中报，报告期内实现营业收入660.87亿元，同比下滑5.71%；实现归母净利润2757.7万元，对应每股收益0.002元；但扣非后净利润为-14.68亿元，仍然为负。报告期内公司非经常性项目主要是政府补助和处置焦作万方部分股权产生的投资收益。公司半年报业绩低于一季度业绩，也低于我们预期。2季度的业绩下滑主要原因在于计提了6.86亿元的资产减值损失。
降本增效已见成效，季度经营指标持续改善。分产品来看，上半年，公司氧化铝制造成本同比下降9%，电解铝制造成本下降7%。公司氧化铝板块盈利13.61亿元，同比减亏19.40亿元；电解铝板块受铝价持续低迷影响，亏损11.41亿元，但受益于成本下降，同比减亏13.46亿元。公司降本增效措施已见成效。其他经营指标也显示公司基本面正逐步好转：2季度费用率5.95%，为过去6个季度以来最低值；而6.02%的毛利率更是多年来的最高值。
内部结构调整叠加外部资产整合，公司发展前景向好。报告期内，公司内外齐发力。内部积极推进项目建设，其中清镇氧化铝项目一期已于4月投产，二期和中州氧化铝项目将于下半年投产，届时公司氧化铝自给率将大幅提高。其余建设项目还包括宁夏银星电厂2台66万千瓦发电机组项目、猫厂矿项目、包头50万吨电解铝合金化项目。外部依托大股东的支持，通过资产置换以及参股投资等方式获取优质资产，为公司长远发展夯实基础。
维持盈利预测和“增持”评级。我们维持此前对公司的盈利预测，预计15-17年公司净利润分别为2.45/6.75/10.63亿元，考虑增发股本摊薄，对应15-17年EPS0.02/0.05/0.07，对应目前股价动态市盈率分别为303/110/70X。维持对公司的增持评级。
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第07版：产经观察周刊
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说起企业转型，我们可从诸多方面找到实证——是技术创新，是降本增效，是产品研发，是市场战略。企业转型？我们似乎都懂一点，但事情又远不是如此简单。今天，我们选取中铝中州分公司热电厂锅炉车间作为微观样本，为您呈现一个——
转型“切面图”
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&&本报记者 许伟涛&&本报通讯员 周淑芳 任艳丽&&“运营转型只有依靠员工、发动员工，才能把希望变成现实。”日前，在中铝中州分公司的第一次优秀案例分享会上，总经理曾庆猛如是而言。&&曾庆猛所说的运营转型，是指中铝中州分公司主动找差距、改进管理，从运营系统角度实现转型、降本增效的一项重要举措。而中州分公司锅炉车间在此方面，可谓成绩喜人：一季度，中州分公司热电厂转型前后锅炉吨蒸汽煤耗降低8%，油耗降低80%，吨蒸汽电耗降低7%，实现转型效益814万元。&&转变观念——&&让员工从自身做起&&“生产这么忙，搞这些形式有用吗？哪能计算一下就能把生产成本降下来？”当“运营转型”这个词刚“落户”中铝中州分公司时，有着丰富操作经验的锅炉车间甲班班长聂伟峰心存疑惑。&&其实，心存疑惑的又何止聂伟峰一个。尤其是在数据收集阶段，很多人认为运营转型就是一种走形式。&&作为第一批运营转型试点的锅炉车间，通过诊断生产指标改善潜力巨大：煤耗可以从146公斤/吨降至135公斤/吨，油耗可以从50吨/月降至33.8吨/月……当一项项转型目标出笼后，第一批参与运营转型的锅炉车间大学生毛保瑞，根本不相信自己的眼睛。&&改变首先从自身做起。锅炉车间让员工参与诊断报告和TIPS(工作推进)计划的制定，并让参与制定的员工做项目负责人，增强计划的可操作性和实用性。有员工试探着提出，可以把锅炉给水温度从150℃提高到180℃，把4#、5#炉操作室作为“小调度台”来节约能源，其建议受到高度肯定，并付诸实施，效果明显。&&事实终胜于雄辩。员工们渐渐认识到，只要转变观念，转型机会就在身边，关键是能否抓到手中。&&实现速赢——&&让员工初尝甜头&&要将诊断的潜力变成实实在在的效益，必须迅速行动。诊断工作一结束，中铝中州分公司迅速确定了十个速赢项目。&&一个月内，锅炉车间排污率由3.2%降到1.36%，十周累计效益45.26万元；三台高压给水泵供四台高压锅炉运营模式项目，无须任何改造方案，仅减少电能浪费，每年可增效益500万元以上……&&“诊断一批、实施一批、固化一批，全面提高精益管理水平。”曾庆猛坦言，速赢项目的确立和实施效果，为运营转型全面推广打了一剂“强心针”。&&与此同时，锅炉车间通过绩效考核兑现指标优化奖，创办《锅炉简报》，让运营转型中的先进事迹、业绩达人榜上有名；发现员工“亮点”，就在晨会、安全会、业绩对话会上进行表扬……当接过公司发的大红包时，锅炉车间“业绩达人”李奇兴奋地说：“亲身经历‘项目’诊断和亲手操作创造价值，更增加了我们的自信心和进一步改进的欲望。”&&四个运行班组主动向车间申请，探索四台高压炉的最经济运行模式，使各项指标不断优化。&&业绩沟通——&&让员工找到自信&&为让员工自己说出业绩指标的完成情况和生产过程中的经验与教训，进而提出问题、分析原因、制定措施，锅炉车间改变了过去的开会方式。&&“记得第一次业绩对话会，大家都不敢发言，担心车间会指责、埋怨和批评……在领导的多次鼓励下，我们才放下思想包袱。”丙班班长李宝山对此记忆犹新。&&一次次的业绩对话会，不仅分享了班长、司炉工主操丰富的操作经验、窍门，同时展示了员工的“亮点”。锅炉油耗是最能体现设备运行状况、指标优劣和员工责任心的指标，以前锅炉负荷低或启停风机时，为保证不出安全事故，司炉工要通过投油稳燃，转型后由于成本意识增强，油耗由原来的每月50吨降至6.46吨。&&如今，锅炉车间的员工每天上班的第一件事，就是看业绩看板，看自己的指标有无异常，看与兄弟班组的指标有无差距。&&由“舒服着干”到“经济着干”，由“先算后干”到“边算边干”。运营转型科学的理念正在锅炉车间乃至中铝中州分公司的每一个岗位上精彩上演。&&经验共享——&&让员工分享成果&&倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，彼此交换后仍然各有一个苹果；倘若你有一种经验，我也有一种经验，彼此交换后每个人将有至少两种思想。这个著名的“苹果理论”，说的是经验共享的最大化效应。&&在开展运营转型工作中，中铝中州分公司搭建分享“舞台”，让员工展示自己的“业绩”“亮点”和“绝活”。2月27日，聂伟峰作为锅炉车间运行班运营转型最佳案例的代表，面对公司200多名中层以上管理人员分享自己的成果。他说，在锅炉车间，将问题解决和经验分享结为一体的形式已经成为工作的习惯。&&截至目前，锅炉车间针对指标简化已经两度改进锅炉KPI指标，由12项精简至3项。锅炉车间主任王军坡说：“员工只要合理提出问题，车间立即考虑解决。”&&“展板就是我们分享业绩的舞台，怎么好用，就怎么改，目的就是提高工作效率和质量。”曾庆猛在一次现场观摩时说。同时，锅炉车间运营转型的经验也告诉我们：运营转型没有旁观者，只有落伍者。只要让所有参与者都成为转型的受益者，转型就能充满活力，创造效益。&&也许，这正是转型的魅力所在。当前位置：－－－正文
中铝贵州工服公司女职工开展降本增效修旧利废活动来源： 劳动时报
　　本报讯 （马博男 许勋梅 杨少龙）在“三八”国际劳动妇女节来临之际，中铝贵州工服公司女职工们激情飞扬，以对工作的热情和对岗位的热爱来欢庆自己的节日。她们在岗位开展“降本增效、修旧利废”专项劳动竞赛庆祝自己的节日。
　　3月2日上午，装备工程公司30多名女员工，在金加工车间开展了义务劳动，女员工在注意自身安全的情况下，对现场工件进行了规范整理、摆放，将现场的机床进行擦拭，将遗落在不起眼角落的边角料进行收集归纳，经过她们一个上午的辛勤劳动，还车间一个清洁整齐的工作场所；3月3日上午，华控科技运行班的女职工们开展了一系列“修旧利废”
　　节约开支活动，使一些废旧备品备件变废为宝。据统计，当天完成“修旧利废”项目3项，节约成本上万元。
编辑：朱晶晶
理性发言，善意回帖
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&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&绍兴:物流降本增效在行动--《浙江烟草（2013年第3期总第128期）》2013年
绍兴:物流降本增效在行动
【摘要】：正"建好更要用好,要始终瞄准打造‘优质、高效、低成本'的现代物流目标进行实践探索。"绍兴市局(公司)局长(经理)潘昵琥的现代物流建设理念十分明晰。作为全省系统"十二五"建成的第一座现代化配送中心,绍兴烟草新配送中心从2011年10月正式投入运行以来就一
【作者单位】：
【分类号】：F721;F252【正文快照】：
“建好更要用好，要始终瞄准打造‘优质、高效、低成本’的现代物流目标进行实践探索。”绍兴市局(公司)局长(经理)潘昵唬的现代物流建设理念十分明晰。作为全省系统“十二五”建成的第一座现代化配送中心，绍兴烟草新配送中心从2011年10月正式投入运行以来就一直以降本增效为
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