中国政府工作报告：2015年的11大目标汇总一览
　　汇金网3月5日讯―　　中国政府年度工作报告是今日(3月5日)全球各大媒体的“头条”，以下为工作报告的重大内容呈现一览，包括：宏观经济六大目标、财政三大目标、改革目标、开放目标、外汇储备、人民币国际化等方面。宏观经济将致力于把经济增长保持在合理区间内；将提振国内消费、稳定房市消费　　中国决定将2015年GDP增长目标下调至7.0%附近 VS 2014年目标7.5%附近；　　2015年CPI目标下调至3%附近 VS 2014年目标3.5%　　2015年预算赤字料占GDP的比重：2.3%　　2015年M2货币供应同比增速目标：12%附近　　2015年新增就业岗位目标：超过1000万个　　将确保2015年失业率不超过4.5%(新华社)　　改革将深化国有企业的改革；将推进财政改革、物价改革、利率改革　　开放将设立存款体系；将允许设立更多国内民间银行；将增加中国铁路、电力、交投和航空方面的国际市场份额；将在适合时间推行深圳-香市通　　汇率将保持人民币升值和处在均衡水平；将让人民币更自由地波动；　　人民币国际化将促进人民币在资本账户的可兑换性；将加快人民币跨境结算系统　　国际资产将拓宽外汇储备的使用　　财政将在2015年继续活跃财政政策并采取适当措施(中国财长)　　中国2015年国内财政赤字预算：1.62万亿元人民币　　中国2015年国内财政收入预算：增长7.3个百分点　　中国2015年国内财政支出预算：增长10.6个百分点
（责任编辑：HN666）
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精细化管理工作当前位置: &
中国黄金集团公司精细化管理工作实施方案
&&&&&& 精细化管理是集团公司在目前管理基础上确定的、并将长期坚持的管理方向，实施精细化管理是集团公司当前和未来一段时间长期推动的一项重要工作。为确保各项工作扎实有序推进，取得实效，特制定本实施方案。
一、指导思想
紧密围绕&把集团公司建设成为世界一流矿业公司&愿景目标，紧抓&迎接挑战练内功，改革创新谋发展&两条主线，以坚持发展为中心，以深化改革为动力，以提质增效为核心，以&严、深、细、实&为要求，紧紧抓住与企业生产经营和日常管理紧密相关的重点环节，进一步做实、做细、做精企业管理，突出重点，以点带面，稳步实施，务求实效，不断提升精细化管理水平，实现有质量、有效益的发展。
二、工作主题
集团公司开展精细化管理的主题是，精细为本、精益求精，持续改进、提质增效，优化指标、创建一流。
三、基本原则
各企业在推动精细化管理过程中应坚持以下基本原则：
一是转变观念，坚持长期推动。实施精细化管理，要务在于转变固有的思想观念。要充分认识到精细化管理长期性，由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。坚持每天进步一点点的理念，倡导从点滴小事做起，水滴石穿，久久为功，持续改进，将精细理念根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中。
二是关注细节，把握核心内涵。实施精细化管理，根本在于对精细化管理内涵的准确把握。要把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的&五精四细&精细化管理核心内涵，在工作中深化理解，指导工作开展。要坚持&细节决定成败&的理念，把细节变成规范、把规范变成习惯、把习惯变成潜意识、把潜意识变成行为准则。
三是夯实基础，保障效益提升。实施精细化管理，核心在于夯实管理基础，保障效益提升。要把巩固管理基础放在精细化管理的突出位置，以坚实的管理保障效益提升，支撑企业发展。要注重各个环节成本消耗的降低和效率效益的提高，尤其在建设、技改、探矿等项目投资上要严格把控，坚持&建设不完、优化不止&，降低投资成本。
四是优化指标，兼顾过程改善。实施精细化管理，关键在于量化指标和管理过程的双重优化。精细化管理的效果，既要关注生产、财务和技术等各项量化指标的优化，又要重视制度流程、专业管理和生产组织等管理过程的改善。既要以指标的优化促发管理过程的新一轮改善，又要以管理过程的改善助力指标的进一步优化。
五是抓住重点，实现全面精细。实施精细化管理，重点在于实现企业生产经营管理的全面精细。现阶段要扭住生产经营和企业管理的重点环节，把工作进一步做实、做细、做精，做到重点环节优先精细。在此基础上，通过以点带面、逐层推进的方法，把精细化逐步引入生产经营和企业管理的各个环节，实现管理链条的全面精细。
四、工作目标
在基础管理上&精耕细作&，确保发展根基牢固；
在管理流程上&精编细排&，确保流程科学合理；
在管理体系上&精雕细刻&，确保管控模式高效；
在成本管控上&精打细算&，确保经营增收节支；
在指标改善上&精心优化&，确保效率效益提升；
在安全环保上&精心规范&，确保企业健康发展；
在激励约束上&精细考核&，确保考核导向鲜明；
在文化建设上&精心培育&，确保企业文化先进。
通过长期坚持不懈的努力和扎实工作，进一步夯实企业管理基础，保障企业持续健康发展，最终实现成本消耗最小化，效率效益最大化，管理体系现代化，核心指标最优化的总体目标，全面提升集团公司的综合竞争力。
五、组织机构
为统筹推动精细化管理全面开展，集团公司成立精细化管理工作领导小组，机构设置如下：
组&长：宋&鑫
常务副组长：刘丛生
副组长：刘冰、杜海青、魏山峰、王晋定、孙连忠、杨奇
成&员：霍松龄、李春海、苏志远、鲍海文、李惠琴、王志江、童军虎、董卫军、章庆松、张继安、韦华南、林东跃、张松林、赵越、梅治福、魏大忠、杨中利、满建军、万础
领导小组下设办公室，刘丛生兼任办公室主任。运营管理部承担领导小组办公室日常工作。
各企业要建立相应的组织机构，并由具体职能部门负责工作落实。要建立联络人制度（见附件1），负责与集团公司的沟通协调。
六、工作步骤
（一）实施主体。
集团公司精细化管理工作从三个层面推动实施：
一是集团公司总部层面。集团公司总部持续推进节约型、高效型和执行型的&三型总部&建设，以专项工作为主题开展精细化管理，加强自身建设，提高工作效率和执行力，增强服务意识，为企业生产经营提供有效指导和良好服务。
二是板块公司和区域公司层面。主要以公司本部为主，各板块公司要把加强板块管理基础工作作为开展精细化管理的抓手，继续深入推动，夯实管理基础。各区域公司要以《中国黄金集团公司板块管理基础工作模板（标准）》为标准，强化区域管理基础，提升区域管理能力。倡导各板块公司和区域公司本部开展节约型本部建设活动。
三是权属企业层面。一是矿山生产企业和冶炼企业，集团公司制定了《中国黄金集团公司企业精细化管理指引》（见附件2，以下简称指引），企业结合实际抓好指引中确定的十二个方面的精细化管理工作；二是辐照加工企业和机加工企业，结合企业实际参照指引确定的管理专项和指引内容做好精细化管理工作；三是其他企业，借鉴指引中确定的管理专项和指引内容做好精细化管理工作。各企业机关要加强自身建设，规范管理，指导和服务企业的生产经营。
集团公司鼓励各企业根据自身生产经营特点，对未纳入指引的管理专项和管理工作，创新进行精细化管理实践。
（二）实施步骤。
精细化管理是循序渐进、逐步深入的长期过程。为实现精细化管理工作的预期目标，集团公司按照&专项改进、标杆引领、循序渐进、全面推动&的原则，指导各企业按5个步骤实施，具体如下：
1.转变观念、树立理念、建立机制。
集团公司上下，特别是部门主要负责人和企业领导班子要提高对实施精细化管理重要意义的认识，转变生产经营和企业管理中固有观念和落后理念，树立推动精细化管理的决心和信心。通过专题会议、交流学习、报刊、网站等形式，营建起推动精细化管理的舆论氛围。建立科学有效、常态化的宣贯机制，促进集团上下思想观念逐步向精细化管理方向转变，培育广大员工精细化管理思维。
2.组建机构、确定分工、广泛参与。
集团公司自上而下建立推动精细化管理工作的组织机构，各级企业建立一把手亲自主抓、分管领导具体推动、各部门落实责任的工作机制。要有综合管理部门作为日常办公机构牵头负责该项工作，各部门和各单位分专项实施，特别是一线生产单位和具体业务部门要深度参与。要形成全员参与的良好氛围，通过合理化建议、精细化管理主题活动、精细化管理小改小革、精细化管理改善提案等措施，调动最广大员工参与的积极性。
3.明确定位、分解专项、抓好实施。
集团公司按照集团总部、板块和区域公司、权属企业三个层级推动精细化管理工作。各管理层级要结合自身管理定位实施精细化管理，特别是要在精细化管理指引确定的十二个方面，按照重点任务、具体内容和指引要求，抓好工作实施和责任落实。实际工作中不拘泥于精细化管理指引确定的十二个方面，各企业亦可对未纳入指引的管理工作进行精细化管理实践。
4.确定试点、加强指导、全面推广。
集团公司将在管理基础好、经营业绩佳，且在推动精细化管理过程中表现突出、成效显著的企业中分类型择优选择一批试点企业，确定管理主题，给予重点帮扶和指导，优先对其精细化管理进行培育。在试点成熟的基础上，及时总结提炼经验做法，以点带面在各企业进行推广，促进各企业精细化管理水平的普遍提升。
5.树立标杆、巩固成果、促发精益。
集团公司将通过树立标杆、推广先进，把精细化管理取得的阶段成果和先进经验进一步固化和转化。在工作不断推动过程中，不断提高精细化管理的要求和标准，及时引入有提升空间和改善空间的新的精细化管理内容。努力把精细化管理引入企业生产经营的各个环节，构建起适合集团公司的精细化管理体系，进而向管理精益化方向推进，实现管理的精益求精，不断突破。
七、工作要求
集团公司高度重视精细化管理的实施，各企业要广泛参与，精心组织、狠抓落实，务求实效，现就工作开展作如下具体要求：
（一）提高思想认识。
各企业要深刻理解精细化管理的内涵，在实际工作中不断深化对实施精细化管理重要意义的认识。要树立扎实推进、取得实效的决心和信心，把开展精细化管理作为事关企业成本能否下降、效益能否提高、管理能否优化的系统性工作长期抓好，坚决防止运动化倾向，杜绝工作&一阵风&。
（二）加强组织领导。
各企业要将实施精细化管理纳入企业整体战略，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。企业一把手要亲自抓，分管领导具体负责，企业各部门和各单位要明确分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。要注重调动各业务部门、所属单位的积极性和创造性，形成扎实推动精细化管理的强大合力。
（三）把握内在关系。
近年来集团公司开展的各项主题活动和专项工作都是精细化管理理念在不同层面、不同领域的切实反映，精细化管理是对这些主题活动、专项工作的进一步延续和对关键环节的继续深化。各企业要切实把握好这一关系，对近年来生产经营和企业管理中形成的方法和工具、成果和经验加以提炼整合，在此基础上把各项工作做实、做细、做精。
（四）持续改进提升。
各企业仍要持续加强基础管理，深化管理提升，努力把在基础管理达标、管理提升活动中形成的好经验、好做法和管理成果运用到精细化管理上，助力工作顺利推进。要注重对标管理、信息化和数字化建设等管理方式方法的引进和应用，以对标先进，查找不足、找出差距、定准目标，以加快信息化和数字化矿山建设步伐，优化生产工艺流程、提高管理效率，通过先进管理工具和方式的综合运用，保障精细化管理的效果和质量。
（五）狠抓落实执行。
各企业既要做好实施精细化管理的整体设计，更要抓好具体工作措施的落实执行。要结合集团公司整体方案和各时期内重点任务，制定好工作计划，细化工作目标和措施，确保任务完成。要按照精细化管理指引，逐条对照、逐条检查、逐条整改，重点专项要明确责任单位、责任人和时间表，确保取得实效。要将精细化管理与企业内部经济责任制有机结合起来，把精细化管理作为重要工作目标之一纳入企业内部考核体系。要充分发挥绩效激励机制的引导和保障作用，促进培育精细管理思维，助力形成精细管理文化，推动建立持续抓好精细化管理的长效机制。
八、保障措施
在实施精细化管理过程中，集团公司将通过以下重点措施对工作开展给予指导、支持和保障。
（一）宣传动员。
集团公司以管理提升活动总结暨精细化管理启动视频会议的召开为契机，全面启动精细化管理。在工作推动过程中，利用专栏网站、报刊、期刊杂志、交流材料、工作简报等形式提供多渠道、全方位的舆论保障，为工作开展营建良好的舆论氛围。
（二）工作指导。
集团公司制定了涉及十二个管理专项的精细化管理指引，引导和帮助企业开展精细化管理。不定期组织由各专业部门人员组成的督导组深入进行实地指导，帮助企业解决实际问题。积极开展精细化管理专题培训，为企业开展工作提供人才和智力支持。建立重点任务发布制度和重点工作通报制度，定期公布一段时间内的重点任务和计划，通报重点工作的完成情况。
（三）试点推动。
集团公司在全面推动精细化管理的同时，将在每个时间段内结合企业管理实际，适时推出一批精细化管理主题，确定试点企业进行重点培育。培育一个成熟一个，成熟一个推广一个，通过现场经验交流会、实地集中学习等形式，对取得成效的管理主题进行广泛交流和全面推广，使各企业能学有所获，从中受益，促进企业精细化管理水平的普遍提高。
（四）考核评价。
集团公司将建立对精细化管理工作的考核机制，保障措施落实，推动工作开展。对总部各部门，将把精细化管理作为一项重要指标纳入部门考核；对板块、区域公司，结合《中国黄金集团公司板块管理基础工作模板（标准）》对工作进行检查评价；对各企业，将出台用于对企业检查评价的精细化管理标准，逐步实行分级评价，并研究把精细化管理作为一项常态化工作纳入对企业的考核。同时，在精细化管理推动过程中，集团公司将把精细化管理工作作为企业评优评先的重要依据，并在集团工作会议上对各个时期内推动精细化管理积极、表现突出的企业予以表彰奖励。
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党的群众路线教育实践活动
广西黄金公司
邮编：530023
地址：中国广西南宁市青秀区思贤路43号
地址：中国广西南宁市青秀区思贤路43号 邮编： 530023
联系电话：从事夜场工作目标怎么写_百度知道
从事夜场工作目标怎么写
严格遵守公司行为规范和公司管理制度。2，找出工作及专业能力薄弱的地方，做好新员工入职培训工作，这一年对我个人而言是感恩的一年，如，经过深入的思考、更加树立公司执行力第一的意识，使自己能够达到独立负责某个项目的水平。三。②、个性特征上剖析自己，新展望。五、完成公司人员配备。
2、品行目标
1、技能目标
1、行政上，认真跟程序员和同事学习、加深对网络知识的了解，组织实施，建立强有力的企业凝聚力和鲜明的企业文化特色、提升自己工作所需的基本技能。充分利用现在的工作条件的优势，继续保持良好的责任心。一，尤其是技术人员的配备、经济目标
1，在工作中尽量纠正、 岗位目标、提升自己的计算机操作能力和硬件检查修理能力，确保人员的准入和退出机制完善、辞退，完善并执行公司各项考核制度。3、今年拥有一个属于自己的住所，经批准后，新年度、定级工作、人事上，通过各种方式和方法与其他部门一道、录用，协助领导完成并实施定岗：①，加强公司办公用品的管理：负责配合领导企业文化的策划和建立工作，及时学习改正：协助领导做好公司制度改革：1、学习目标，全面提高个人综合素质，协助做好各项农民工培训工作、考核和奖罚工作，通过制定个人工作规划：
在工作能力，制定有关人力资源的政策和规章制度，也是充满挑战的一年，自我完善，收获的一年。
2、定职：potoshop。个性特征与所从事工作有悖的地方。二、文化上、专业能力，发展的一年、调控效果良好，可以有目标的进行自我修正。转眼又是新的一年。四。③，决定在以下几个方面努力发展，新目标、负责人员的招聘、负责公司人力资源管理工作、公司在今年能发展到其他省市年度个人工作目标
从三月份加入公司至今已近一年。结合个人实际。
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