施工企业会计一般采用什么财务软件呢？_百度知道
施工企业会计一般采用什么财务软件呢？
目前国内通用的财务软件，主要分为两大类：一是传统的C/S模式的财务软件，客户端/服务器两层架构，如畅捷通的记账宝标准版、金蝶的KIS版；一是B/S模式的财务软件，浏览器/服务器三层架构，如畅捷通“云+端”财务软件记账宝，不仅满足小微企业记账的全部需求，且全面支持2013年1月即将实施的《小企业会计准则》。目前比较流行的还有一种SaaS模式的财务软件（在线财务软件），如用友NC，畅捷通T+，大体上也可以归类为B/S模式。
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施工单位因为有许多的工程项目，每个项目的工期都不一样。所以核算的时候注意将各个工程分别单独核算。因此就要求财务软件核算的时候最好有项目辅助核算的功能为好。一畅憨扳窖殖忌帮媳爆颅般的用友ERP-U8、 金蝶、 管家婆只要有此项功能的均可。财务软件大同小异，原理是一样的。
提问者评价
大家给的答案都很好，谢谢大家！选这个是因为原来正好没考虑到这个问题。
其他3条回答
用友的确不错 用友ERP-U8伴随中国企业的发展中成长起来的新时代管理软件，以&优化资源，提升管理&为核心理念，以成熟、完整畅憨扳窖殖忌帮媳爆颅、易实施为特点，是适合于中国企业管理和业务特 征以及企业快速增长需求的ERP全面解决方案，从产品、功能、技术到实施都是中国的企业呼唤的与之规模和竞争模式相适应并有成熟理论和模型的ERP。 关于金蝶：金蝶里面就有好多财务指标分析，在报表和报表分析里面，都是根据财务管理上一些科学的指标每款财务软件都有着其独特的一面和通用的一面。可以查询相关资料进行比较择优。个人认为用友ERP-U8好
有一个可能要注意，如果是施工企业，需要能够在 会计科目上 挂上 项目辅助核算。 用友通的普及版不具备。选购时要注意。用友 金蝶 管家婆都是考虑之列。
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出门在外也不愁ERP是指的用友通财务软件吗？_百度知道
ERP是指的用友通财务软件吗？
不是的。ERP指的是一种管理思想，通常企业中所说的ERP是指使用信息技术实现ERP管理思想的ERP软件，而用友只是众多ERP软件中的一种。ERP软件中，最知名的是当属德国的SAP公司的产品，世界500强的企业中80%使用的是SAP公司的ERP软件，国内的大型企业如中石油、中石化、中海油、国家电网、联想、海尔等也都是用的SAP。其次是Oracle的ERP软件。国产软件中比较知名的有用友和金蝶两个公司的产品。用友erp是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商。在中国ERP软件市场，用友软件市场份额最大、产品线最丰富、成功应用最多、行业覆盖最广、服务网络最大、交付能力最强。用友软件一直保持全面快速成长，在年度全球前60大企业应用软件供应商中，以年均接近36%的增长率位列成长速度最快厂商第2位。
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ERP是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。 ERP流程图
ERP系统的管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞穿攻扁纪壮慌憋苇铂俩后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。很多软件公司都有ERP系统，用友ERP只是其中的一种。
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ERP的全称是企业资源计划，是企业管理软件，ERP涵盖企业管理的众多方面，如：财务管理、供应链（物流）管理，生产管理，人力资源管理、办公管理（OA）还有考勤消费等。
国内做ERP软件的厂商很多，如：用友、金蝶、金算盘、新中大、浪潮、速达等，还有谢小些的，管家婆、小蜜蜂主要做某一方面的。
用友软件是国内最早做ERP软件的厂商之一，起源于财务软件，所以大家了解的很多，说道软件，都在说用友财务软件。
用友软件有很多些列的产品，如你所说到的用友通（现在叫T3），他有T1、T3、T6、U8、U9、NC，还有行业专门的软件等。
用友通，是拥有软件中比较热卖的产品，因为大多是中小企业选用，价格也相对能得到认同的。
要特别说到金算盘软件，他也是国内比较优秀的软件厂商之一，主要擅长领域是在全称供应...
ERP是一类软件的统称，用友通财务软件也只能算是ERP的一部分．
用友软件是ERP 的一种。
你的说法不对。ERP所代表的的范围已经被扩大了，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。包括你说的用友通财务软件。ERP系统是企业资源计(EnterpriseResource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
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出门在外也不愁财务软件哪个好
财务软件哪个好 5
简单的财务软件，要通俗易懂，费用便宜，
进销存，财务报表， 送货单，进货单，报价及合同模板，每个客户的销量及应收帐款明细
管家婆的进销存做的很不错如果你只是用来做进销存管理加以你买它。金蝶、用友都是主要以财务性质为主的软件，他们都有ERP系统软件，HR、CRM等功能，就品牌来说亚太地区最大的市场占有率最大的是用友，开发早，专业，产品系列齐全，适合大中小企业并且产品可以平滑升级，如果你要解决财务、进销存、人力资源等一系列问题建议你买用友，价格从几百到几十万不等。以上建议希望对你有用，如有不清楚可加我QQ：直接咨询。
其他回答 (7)
金算盘软件
有没有详细一点的介绍
财务软件没有绝对的好与不好,需根据用户的需求和能力选择适合自己的软件.本人认为国内的很多财务软件通俗易懂，费用便宜.从金算盘\速达等对小型企业较适合,较大规模的企业要求较高,金蝶和用户也是不错的选择.企业再大点,跨度够大,对帐务和管理的要求有很高的要求,在经济允许的情况下,ORACLE\SAP等国际的软件也是不错的.
财务这块儿选择金蝶绝对不会错，国内数一数二的品牌，要看资料的话留个QQ我发到你邮箱你看看
金蝶K/3以企业绩效管理（BPM）为核心设计思想，针对战略企业管理的特点，构建了多层次的战略企业管理应用框架，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿战略企业管理全过程所需的决策信息，实时监控战略执行过程中的问题，帮助企业快速反应，保障企业战略实现。　　 金蝶K/3系统可分为三层：　　 执行层——提供企业日常业务的处理功能。　　 管理层——提供全面的商业分析与优化功能。　　 领导层——提供企业战略管理和战略规划的各种工具与方法。　　 从上往下，是战略规划和分解的过程，确保企业战略的有效而快速的执行；从下往上，通过基于数据的比较、修正，发现战略执行过程中存在的问题，实时对战略目标进行调整，确保企业快速反应，让战略执行更有效。·设定目标　　 设定目标是将企业的战略转化为可执行的语言。　　 在设定目标中，金蝶K/3提供了平衡计分卡、关键成功要素(CSF)、关键绩效指标(KPIs)、同比KPIs等应用功能。·建模预测　　 建模预测目的是衡量战略指标的可行性。　　 在建模预测方面，金蝶K/3提供了大量的建模工具和预测方法。·计划预算　　 计划预算的目的是整合资源以提升企业绩效。　　 在计划预算中，金蝶K/3提供了全面预算、销售与分销计划、物料需求计划、生产计划、人力资源计划等应用功能，充分调动企业的各种资源，将目标转化为实际可操作的行动方案。·监控　　 监控的目的是建立及时的预警机制。　　 在监控中，金蝶K/3提供了预算控制、责任中心、ABC成本管理、库存核算、管理预警、消息中心等应用功能，实现对企业战略执行过程的实时监控，保证部门、个人的行动与企业战略目标一致。·分析评估　　 分析评估的目的是让企业的管理者能诊断差异，实现企业绩效的持续改进。　　 在分析评估中，金蝶K/3提供了丰富的分析评估功能，包括资金分析、成本分析、杜邦分析、经济增加值(EVA)分析、资产分析、市场分析、销售分析、采购分析、制造资源分析、客户关系分析、人力资源分析等应用功能。·报告　　 报告的目的是让企业的管理者能洞悉企业的运营状况。　　 在报告中，金蝶K/3提供了丰富的报表，包括财务报表、资产报表、销售报表、采购报表、生产报表、客户关系报表、人力资源报表等。特别针对集团财务管理需求实现了报表合并与帐务合并等功能。　　红人服饰有限公司 总经理 唐冠颐　　 金蝶K/3系统实施后，信息的触角延伸至终端自营、客户的销售网点，只要有业务发生，总部立即可见；以前需2-3小时完成的统计报表，现在2-3分钟就可统计出来。系统特别开发的万能报表让我们感觉“市场在眼前变化了”。 用友ERP—U8的系统特点1.智能化的工作流，建立企业流程规范强大的工作流能支持企业的任何事务流程和业务流程，企业的业务管理流程在事务处理流程支持下运转。业务流程的规范化和信息化能帮助企业建立起完善的企业行为规范和现代化管理制度。因此企业利用工作流系统既可建立企业业务流程的管理规范，又以此来帮助企业规范自身的业务处理程序、提高企业的经营效率，从而进一步保障企业的业务制度能正确高效地执行，形成一套不依赖于个人的健全的管理制度。工作流系统也是ISO质量保障体系的有力保证。1.1平台化策略满足客户个性化需求“数据是稳定的，应用是多变的”这一信息工程原则已经明确了客户需求的多变性主要来自于业务过程的变化，各种企业在实施工作流应用系统（如办公自动化系统、电子商务系统、业务流程管理系统）时所要信息化的正是各种各样的业务过程，统称为工作流，工作流是多变的，因此，如何有效控制工作流的需求多变性，满足客户个性化需求，提高系统可维护性是工作流应用首要考虑的问题。用友ERP——U8通过提供强大的工作流配置平台，实施平台化策略，任何客户的任何工作流通过该工作流配置平台进行简单配置，即可快速构筑和维护该工作流的流转过程。工作流的配置和维护不需要重新编写任何代码，也不需要任何专业人员的配合，客户自己通过浏览器即可完成。1.2多组织工作流模型更贴近客户需求一个工作流所覆盖的组织单元的广度和深度构成该工作流的组织，工作流的组织模型存在着横向和纵向的关联，而在一个实际的组织中，存在着各种各样的工作流，每一个工作流本身都有其组织体系，或大或小，也就是说，现实世界中的组织包含大量工作流组织，工作流组织之间通过完整的、全局的组织模型进行相互之间的沟通和信息共享，例如，一个单位某部门内的业务流程流转产生的信息需要被该部门以外的部门进行共享，该部门就构成了该工作流的组织，而该部门所在的单位及其下属部门是全局的组织，其流转的信息可以通过全局组织进行授权，使得其它部门可以共享该部门该业务流程流转产生的信息。用友ERP——U8支持多组织工作流模型，就是支持现实世界中的全局组织和虚拟的工作流组织，工作流组织之间进行信息共享可通过全局组织进行授权，因此，多组织工作流模型更加贴近客户需求。1.3主子流程自动衔接实现业务过程整合一个完整的业务过程可能包含多个流程，其中一定有一个主流程，在主流程的流转过程中，相应地需要启动许多子流程，完成其附属功能，当主流程流转结束时，所有子流程也应该流转结束，因此，只有主子流程实现自动衔接，才能整合一个完整的业务过程。用友ERP——U8支持主子流程自动衔接，可自定义主子流程是异步的还是同步的。如果是异步的，则形成两个独立流程；如果是同步的，则形成主子流程。因此，支持主子流程自动衔接是工作流应用系统必不可少的功能。2.以知识管理为核心，提升系统的应用价值知识管理的目标是提高企业整体协作水平，使作为知识管理主体的用户能够快速而方便地访问到所需要的信息和知识，实现最佳的决策。也就是说，通过系统性地利用信息、处理流程和专家技能，不断提高企业的创新能力、快速响应能力，提高企业效率和员工技能素质。从而整体提升企业核心竞争力。3.完善的企业组织架构和角色定义用友ERP——U8提供一个结构完善的组织架构定义模块。管理员可方便的定义组织内的部门、用户、角色、工作组等实体元素及其各个元素之间的关系。角色的定义，使系统中各种权限的设置与具体的用户分离。这样，企业在调整组织机构或有大规模、频繁的人事变动时，管理者能很方便的对系统作相应的调整，减轻系统维护工作量。4.强大的权限管理与灵活方便的授权机制系统的访问控制权限可细分到每个具体的操作和文件视图，同时也可指定到相应的部门、角色和具体用户。系统还提供一系列定义好的角色，能帮助管理员快速地为每个组织内的实体元素定义正确合理的权限。每个用户可以通过设置简要表将自己的部分和全部权限授予其他指定的用户，以保证关键的业务处理不会因人员的缺席而受到影响。5.业务系统集成的Web数据表现用友ERP——U8可以将用户业务系统中的数据以图表方式展现在Web上，灵活、方便的图标方式能够供用户查询、分析数据，而不再需要到各个业务系统中去寻找自己需要的数据，真正做到与业务系统的集成。6.真正基于组件的多层分布式架构用友ERP——U8在技术上采用真正基于组件的多层分布式架构，产品组件化程度高，大量的应用逻辑都封装在了组件之中，这不仅提高了软件产品的可维护性和可扩展性，从而提高软件质量，而且提高了软件产品的执行效率。这种完全基于Web的多层分布式架构既是Internet时代的要求，也代表了未来应用软件体系结构的发展方向。7.百分百支持Internet计算与标准用友ERP——U8百分百支持Internet计算与标准，前端客户只需要一个浏览器即可，不需要附加任何其它软件。这不仅简化了前端运行环境，而且极大地减少了应用系统维护量。资料环境、中间件应用环境以及消息平台都百分百支持Internet计算与标准，保证基于该产品的应用支持远程管理和维护，包括嵌入式设备的使用。8.人性化的设计保证产品易用性用友ERP——U8从设计之初就非常强调人性化的设计，无论是对象导航器的设计，还是工具条设计都体现了人性化设计的内容，接口风格简洁明了，提示信息明确，并且处处都提供在线帮助，所有这些人性化的设计保证了产品的易用性，您只需要指指点点就可以轻松地配置出相当精美的应用环境新中大国际ERP软件A3软件简介：新中大国际ERP软件A3产品吸收了国外先进企业的管理思想并结合中国企业的管理基础，帮助企业实现生产、物流、资金流、信息流的协同，为企业资金管理、客户管理、生产管理等提供完善的解决方案。是企业走向国际化的重要手段。功能介绍：先进 灵动 适用A 全面预算管理、集团结算中心解决方案、实用的成本预测实时生产计划模拟分析、支持动态的定单追踪管理、支持齐套缺件穿透式分析、先进、全面的生产制造管理功能主动预防性设备维护的设备管理功能B 丰富的实施模板，缩短实施周期，实现应用快速部署、全自动版本升级、主流数据库的自由挂接，无缝迁移、异地远程增量复制、良好的可扩展性，可平滑升级到URP系统、个性化工作环境，自发更多工作激情、支持条形码、RFID自动识别技术、C 大规模定制、项目型制造最佳解决方案、全方位的集团管理解决方案、集成的生产、财务、业务一体化解决方案、多国会计准则下的财务信息自由转换、多国语言实时动态切换、强大的在线知识管理、友好的可定制界面，满足个性化使用需求。
个人认为你该选择的不是一款财务软件，应该选择一款进销存的管理软件，以前我们公司用过一款叫“速达3000”的软件，简单易学，比较适合商品流通企业，而且价格相对便宜。现在我们公司使用的是用友软件，我觉得对你的情况来说有些太大了，根本不用选用友金蝶这类的大品牌，还是简单实用点的就好。
速达3000？
有没有联系方式可以提供一下，谢谢
新友财务软件
软件包括记账凭证填制、修改、明细账、总账生成、打印、科目汇总表等功能，支持多账套、支持权限限制、可以通过U盘作账，数据库采用系统自带的Access数据库。系统简便易用、稳定可靠，特别适合业务量比较大的企业使用
&&&&&&& 可以试试金智企业电子账簿，主要是用来记录现金流水账的，用于企业记账人员以及老板使用，不需要专业的财务知识，软件操作是在传统纸质账簿上的改进，非常容易上手。
&&&&&& 软件的功能：
&&&&& 1.记录每日收入支出，账户明细一清二楚；
&&&&& 2.记录应收应付款项，自动统计应收应付金额，自动提醒；
&&&&& 3.盈亏情况自动统计，收支各项图表分析。
你可以在线演示试用了解一下，里面有模拟数据，点击进入就能操作，先看看合不合适。试用了解地址：
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财务税务领域专家
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是计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从（物料需求计划）发展而来的新一代集成化，它扩展了MRP的功能，其核心思想是。它跳出了传统企业边界，从范围去优化。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。行业人才稀缺成为发展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展。
ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
ERP系统的特点有：
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
物流采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本；人力资源管理系统在组织机构设计、、薪酬体系以及等方面同样集成了先进的理念。
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
对公司内部和进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。
最大特色便是整个的整合，比传统单一的系统更具功能性。
采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。
ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。
ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。
ERP发展阶段图
40年代：为解决问题，人们提出了，当时计算机系统还没有出现。60年代的式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。在这两个阶段，出现了()、TQC(全面质量管理)、JIT()以及数控机床等支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS()。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的，ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)随之产生。ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc。)在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。
ERP系统模块
一、 会计核算
会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资超市管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。
二、 财务管理
财务管理主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。
三、 生产控制管理
生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。
四、物流管理
物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。erp系统物流管理模块包含：物流构成、物流活动的具体过程等。
五、 采购管理
采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有：供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。
六、分销管理
分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。分销管理模块包含：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。
七、库存控制
库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。库存控制模块包含：为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。
八、人力资源管理
以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。 erp系统人力资源管理模块包含：人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。
ERP的核心目的就是实现对整个的有效管理，主要体现在以下四个方面：
管理整个供应链资源
在仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争
ERP系统首页
，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
精益生产同步工程
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“LP(Lean Production)”的思想，它是由(MIT)提出的一种体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、、、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“”的核心思想。
事先计划与事中控制
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。
此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的系统
财务税务协同管控
针对企业不同成长阶段的需要，航信软件在充分发挥领域优势的基础上，推出的拥有“税务会计处理系统”的“懂税的ERP“ 产品，Aisino ERP与国家涉税系统进行信息传递与要素延续。
最终实现财务税务互联，实时的目标。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块，ERP人才正处在人才缺少阶段，有很好的就业前景。
ERP具备的功能标准
美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;;维护管理;管制报告和仓库管理
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力
包括客户机/服务器体系结构;(GUI);工程(CASE),;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统烿湥采集和外部集成(EDI)
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的基于时间的拿向整个的
采用先进线上部署与科学规范的互联网嵌套管控机制，航信软件“懂税的ERP”将物理逻辑相对独立的各组织主体无缝连接。按需配置特征可将企业财务与业务管理，以及两条分支业务与涉税信息分离状况进行高度整合，
管理思想软件产品管理系统
进一步地,我们可以从管理思想软件产品管理系统三个层次给出它的定义:
产品与服务
1、税务管理的重要性
现代企业的税务筹划有利于最大限度实现财务目标，在不违反政策、法规的前提下对企业筹资、投资、经营等方面活动，乃至生产经营、利润分配等环节的业务进行事先策划，制定一整套最优纳税操作方案，尽可能为企业减轻税负，实现企业利润最大化。成功企业不仅懂得如何利用筹划赢取利润，更懂得如何利用筹划。
2、企业税务会计与ERP
企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身“造血”能力，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。航天信息软件针对企业不同成长阶段的需要，在充分发挥财税领域优势的基础上，通过与外延系统的整合应用，在产品定位与理念上鲜明区隔，成功研发出国内第一款拥有“税务会计处理系统”的“懂税的ERP” 产品，该产品在同一技术平台（AOS）进行应用实现，可以为企业提供财税管理、投资管理、市场风险预测、跨地区企业集成、销售获利评估、决策信息判断、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、人力资源管理、以及利用Internet 实现电子商务等，同时针对企业涉及的个性化需求，以及行业化发展目标的特殊要求，全面支持企业在特殊业务环节上的深度应用，可扩展功能构建了企业信息化全程管理模型。
企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的分分为两大块。
一、会计核算
会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、、多币制等部分构成。
1．总账模块
它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、、现金管理、、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。
2．应收账模块
是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款账。它包括发票管理、、付款管理、账龄分析等功能。
它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入。
3．应付账模块
会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、、支票管理、账龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。
4．现金管理模块
它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。
此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。
5．固定资产核算模块
即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。
它的具体功能有：登录和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和应付账、成本、模块集成。
6．多币制模块
这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。
多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据。
7．工资核算模块
自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。这一模块是和，成本模块集成的。
8．成本模块
它将依据产品结构、、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行和规划。还能用或平均成本法按地点维护成本。
二、财务管理
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：
财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。
财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，账户分析等。
财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。
这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
ERP生产控制管理模块流程
生产控制管理是一个以计划为导向的先进生产、。首先，企业确定它的一个，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。
1、主生产计划
它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史得来的预测产生的。
2、物料需求计划
在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需采购多少、生产多少、加工多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。
3、能力需求计划
它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是上可行的需求计划。是一种短期的、当前实际应用的计划。
4、车间控制
这是随时间变化的动态作业计划，是将作业排序，再进行作业分配到具体各个车间、作业管理、作业监控。
5、制造标准
在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用唯一的代码在计算机中识别。
销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售、、、、、客户服务做出全面的，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。
1．对于客户信息的管理和服务
它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是新出现的软件，即，ERP与它的结合必将大大增加企业的效益。
2．对于销售订单的管理
销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：
3．对于的统计与分析
这时系统根据销售订单的完成情况，各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价：
用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、极真实的。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：
确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整的成本。具体有：
何谓现代？
仓储是伴随着社会产品出现剩余和产品流通的需要而产生，当产品不能被及时消费，需要专门的场所存放时，就产生了静态的仓储。而将储存物进行保管、、加工、等的管理，便形成了动态仓储。现代仓储管理主要研究动态仓储的一系列管理活动，从而达到促进仓储业加速现代化进程的目的。
如何区分现代仓储业与传统仓储业？
传统的物流业者往往把仓储的作用仅仅看成是物品的储存，这种以储存为目的的仓储管理要求在长期的保管中能维持物品的价值和效用，同时能提高仓库的利用效率既可。但随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展，产品的生命周期缩短，新产品投放市场的速度加快，企业从少品种、大批量的生产方式必然向多品种、小批量的生产方式转化。这种变化要求从少品种、大批量向多品种、小批量、多批次小数量的方式转变。从而使传统的以被动型“储存”概念为基础的以提高储存效率为中心的储存型仓储方式向现代的以主动型“流通”概念为基础的以提高客户物流服务水平为中心的流通型仓储方式转变。这种流通型仓储方式的仓储业称为现代仓储业。
仓储业在物流系统中的地位和作用
物流系统由众多环节所构成，如运输、仓储、装卸搬运、包装等，其中，仓储是最重要的，也是必不可少的环节。仓储在中扮演“节点”的角色。不仅化解了供求之间在时间上的矛盾，同时也创造了新的时间上的效益(如时令上的差值等)。由此可见，仓储业在中地位的重要。仓储在现代物流中的主要作用如下：
1）调节“”和“需求”
2）保证物品在物流过程中的质量
3）仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段
4）提高服务质量，增加企业收益
5）市场信息的传感器
6）提供信用保证
7）现货交易的场所
4．增值服务的类型有哪几种？仓储企业拓展增值服务的意义？
1）以客户为核心的增值服务
2）以促销为核心的增值服务
3）以制造为核心的增值服务
4）以时间为核心的增值服务
从仓储企业赢利模式来看，仓储企业单项服务效益的取得，一方面来自于用户接受仓储服务价格的最大化，另一方面也来自于供应商供货价格的最小化，同时，仓储企业在为客户提供服务时所消耗的运营费用的多少，也将决定企业效益的大小。从这个角度看，仓储企业在为用户服务的同时，也是在为自己服务。
5．现代仓储管理的主要任务是什么？
1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置
2）建立高效的管理机构和完善管理队伍
3）不断满足社会需求为原则开展商务活动
4）以高效率、低成本为原则组织仓储生产
5）以优质服务树立企业形象
6）以高质量的产品作为企业的保证
7）从技术到精神领域提高员工素质
6．仓库管理人员应具备哪些基本素质？
7．仓库保管员的应该履行的主要职责有哪些？
以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。因此，长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。企业内部的人力资源，开始越来越受到企业的关注，被视为之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的系统中来，和ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的系统。它与传统方式下的有着根本的不同。
人力资源规划辅助决策
对于企业人员、组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助管理者做出最终决策。
制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。
进行人员成本分析，可以对人员成本作出分析及预测，并通过ERP集成环境，为企业成本分析提供依据。
人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个方面提供支持：
a．进行招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量
b．对招聘的成本进行，从而降低招聘成本
c．为选择聘用人员的岗位提供，并有效地帮助企业进行的挖掘。
a．能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。
b．与时间管理直接集成，能够及时更新，对员工的薪资核算动态化。
c．回算功能。通过和其它模块的集成，自动根据要求调整及数据。
a．根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作息。
b．运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。
系统能够自动控制从差旅申请，差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务模块中去。
规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。
规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。
规律三：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。
规律四：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。
规律五：项目可以有最佳的进度、成本和质量的搭配。
规律六：信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审，过程对了，结果才能对;相反，结果对了，过程不一定对。
规律七：越到后期，项目回旋的余地就越小，节约投资的可能性及项目干系人对项目的影响的可能性也会减少，因为一旦有所变化，企业和项目组付出的代价会非常高昂，甚至使整个项目功亏一篑。
规律八：一个好的项目团队必须有一个强势的、有的、沟通协调能力强的领导。
规律九：新参与项目的团队成员在整个项目中会经历一个类似“幸福曲线”的心路历程，所有的人都难以避免进入厌恶期，项目管理者和团队成员对此要有正确的认识和充分的心理准备。
规律十：ERP项目的实施的过程就是企业内部的管理模式变更的过程，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理模式变革的失败。
规律十一：中很难衡量沟通所起的作用到底有多大，但失败的项目无一例外地都存在着沟通不畅的问题。
规律十二：在供应商实施顾问和企业项目组共同完成的ERP项目中，双方的信任是项目成功的保障，默契配合是项目组最大的财富。
规律十三：ERP的实施过程是思想和工具的知识转移过程，项目成功的标志是培养出成功操作ERP的用户，因此供应商实施顾问要对用户进行持续反复的信息化培训。
规律十四：一把手的支持是项目成功的关键。一把手好比乐队的总指挥，整场音乐会，没有一个音符是乐队总指挥演奏的，但发出任何一种不和谐的声音，乐队总指挥都难辞其咎。
规律十五：ERP是横跨在企业财务、生产、供应、人事、经营之上的综合管理系统，是现代企业的办公方式，是一把手工程和全民运动。不是某一个人和某一个部门的事情，而是需要全员参与的一项系统工程。
伴随着市场的需求，ERP系统管理软件如雨后春笋般推向市场，正因如此企业在购选ERP系统同时面临着多种选择。根据这一情况诸多ERP系统厂商跟ERP网站进行合作。通过ERP网站根据不同企业不同需求的模式推广给企业应用。根据不同的企业可以分为服装饰品鞋业ERP系统（灵创软件）、电子电器ERP系统（金蝶）、制造业ERP系统（arvato）等。
灵创服装ERP系统的优点：
1、优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效额。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。
4、库存下降30%～50%。它使一般企业的投资减少1.3倍，提高40%。
5、延期交货减少46%，企业的准时交货率平均提高38%，误期率平均降低35%，使企业效率及信誉大大提高。
6、采购提前期缩短55%。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
7、停工待料减少45%。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
8、制造成本降低12%。由于费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；
10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高30%。
11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
随着的不断发展，市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。
1、制造业ERP系统
制造业的进销存一直是其应用ERP系统的核心目的，不过随着制造业信息化的进展，传统的ERP系统已不能满足其需求，新型的可定制的、支持二次开发的，并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的。越来越多的企业倾向于选择navision作为其ERP解决方案，尤其是跨国的全球型企业，navision的本地财务化功能极大的方便了全球数据的整合。通过将产品研发与制造、核算、采购和供应商集成在一起，缩短了开发周期，极大地降低了制造业的营运成本，通过从“按单设计”向“按单配置”的转型，能够快速响应不断变化的客户设计要求，同时将服务、质保、维护和备件控制等交付后，能够与您的财务和制造在一起。
2、食品行业ERP
食品、饮料行业最大的特点就是产品种类繁多、对客户响应时间要求非常高以及愈演愈烈的安全问题，这成为食品、饮料行业信息化的最大挑战。一方面，企业亟需信息化的系统帮助其提高制造的各个环节效率，比如ERP系统，另一方面，真正适合其行业特点的ERP系统又需要特别长的二次开发周期来为其实现量身定制。同时，针对安全问题，又需要提供集成售后服务的解决方案。基于这几方面，很多大型的食品、饮料行业公司都选择了navision——微软dynamics系列的ERP解决方案，它可灵活定制的特点极大地满足了食品、饮料行业的客户需求，同时它可提供更多的利于发现问题，并解决问题的方案，如利用预测实时销售信息发现市场趋势并开发新产品、对食品的规格和产品质量进行监控、检查产品状态等，这些都是食品行业和饮料行业非常看重。
3、物流运输业ERP
物流运输由于其行业的特殊性，对订货信息处理、合同管理、运送管理、运输管理、退货管理、服务质量管理、报表管理、费用结算和应收应付款管理等方面有着较高要求，尤其是配送业务的集中调度和数据集中处理。如何完成整个物流配送业务过程从订单受理、配送货物的在途监控、运输分送等各环节的过程控制，等等，都是ERP系统方案商需要解决的行业难点。目前国内物流运输行业的信息化解决方案大多数都使用了，作为物流运输行业应用最广泛的解决方案，myERP以财务为核心，集物流、资金流和信息流为一体，实现全程控制，实时数据共享；并通过业务策略、控制策略、管理策略扩展满足用户业务创新的需求。实现企业内外、上下、前后信息整合。很好的满足了物流运输行业在不同规模，不同运营管理模式下的多元化管理需求。
中国的应用
有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计，我国已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而，其应用的效果很不平衡，各个企业差距较大。为此，我们很有必要对整个过程进行一下回顾和思考。
回顾我国的MRP－II/ERP的应用和发展过程，大致可划分为三个阶段：
这一阶段几乎贯穿了整个八十年代，其主要特点是立足于MRP－II的引进、实施以及部分应用阶段，其应用范围局限在传统的机械制造业内（多为机床制造、汽车制造等行业）。由于受多种障碍的制约，应用的效果有限，被人们称之为&三个三分之一论&阶段。
在八十年代，中国刚进入市场经济的转型阶段，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈。企业的生产管理问题重重：机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一；产品交货周期长；储备资金占用大、低等等。为了改善这种落后的状况，我国机械工业系统中一些企业如沈阳第一机床厂，沈阳鼓风机厂，、第一汽车制造厂，广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRP－II软件。作为MRP－II在中国应用的先驱者，它们曾经走过了一段坎坷而曲折的道路。
首先，存在着管理软件本身的技术问题。当时引进的国外软件大都是运行在大、中型计算机上，多是相对封闭的专用系统，开放性、通用性极差，设备庞大，操作复杂，系统性能的提升困难。而且国外的软件没有完成本地化的工作，再有就是耗资巨大等，同时又缺少相应配套的技术支持与服务；其次，存在着缺少MRP－II应用与实施的经验问题。再次，存在着思想认识上的障碍问题。当时企业的领导大都对这一项目的重视程度不够，只是将其视作为一项单纯的计算机技术。尽管如此，仍有些企业获得了一些效益，如北京第一机床厂、沈阳机床厂和沈阳鼓风机厂等；也有的企业应用并不理想，例如广州标致汽车公司在八十年代后期共斥资2000多万法郎从法国引进了MRP－II系统并安装在两台BULL公司的DPS7000主机上，目标是实现对全公司的订单、、生产、销售、人事、财务等进行统一管理，以提高公司的运营效益，但结果其应用的部分不到软件系统的十分之一功能。故从整体来看，企业所得到的效益与巨大的投资及当初的宏图大略相去甚远。
为此，有些人认为&国外的MRP－II软件不适合中国的国情和厂情&；一些专家学者在分析和总结这段的应用情况后，提出了&三个三分之一&论点，即：&国外的MRP－II软件三分之一可以用，三分之一修改之后可以用，三分之一不能用。&这就是被人们戏称的&三个三分之一&论阶段。
这一阶段大致是从1990年至1996年，其主要特征是MRP－II/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为&三个三分之一休矣&的阶段。
该阶段唱主角的大多还是外国软件。随着改革开放的不断深化，我国的经济体制已从计划经济向市场经济转变，产品市场形势发生了显著的变化。这对传统的提出了严峻的挑战。该阶段的管理软件虽仍然主要还是定位在MRP－II软件的推广与应用上，然而涉及的领域已突破了机械行业而扩展到航天航空、电子与家电、制药、化工等行业。典型的企业有成都飞机制造工业公司、广东科龙容声冰箱厂、山西经纬纺织机械厂、、一汽－大众汽车集团等。此外，象北京第一机床厂、沈阳机床厂、沈阳鼓风机厂等老牌的MRP－II用户在启动了国家&863&的CIMS（ComputerIntegratedManufacturingSystem计算机集成制造系统）重点工程后，都先后获得了可喜的收益。如北京第一机床厂的管理信息系统实现了以为核心，联接了物资供应、生产、计划、财务等各个职能部门，可以迅速根据市场变化调整计划、平衡能力，效率提高了30多倍，为此于1995年11月获得了工程师学会（SME）授予的&工业领先奖&；广东科龙容声冰箱厂的MRP－II项目，经美国APICS（美国生产与协会AmericanProductionandInventoryControlSocietyInc.创建于1957年）的专家认定达到了A级应用水平，等等。总之，大多数的MRP－II用户在应用系统之后都获得了或多或少的收益，这是不容否定的事实。
之所以取得了这样的成绩，主要原因在于：一是计算机技术的发展。如客户机/服务器体系结构和计算机网络技术的推出和普及、软件系统在UNIX小型机/工作站上以及微机平台上的扩展和软件开发趋势的通用性和开放性都使得MRP－II的应用向更深更广的范围发展；二是由于中国企业已进入体制转变和创新阶段，积极地革新企业管理制度和方法，并采用新型的来增强企业的综合实力；三是一些国外的软件公司已完成了本地化的工作，其产品在开放性和通用性方面也作了许多改善，同时我国的和市场机制也逐渐向国际化靠拢，再有就是一些国内的公司对国外软件经过二次开发和改装后形成了国内版本的软件并将其推向市场，使得中国的企业有了更广的选择范围；四是人们在经过了一段学习和探索之后，在观念上开始转变，实践上也积累了一定的经验。为此，业界有识之士高声疾呼&三个三分之一休矣&，进而对该阶段MRP－II在中国的推广和应用给予了肯定。
但不容忽视的是，虽然取得了较大的成绩，也存在着诸多不足之处，主要有：（1）企业在选择和应用MRP－II时缺少整体的规划；（2）应用范围的广度不够，基本上是局限在制造业中；（3）管理的范围和功能只限于企业的内部，尚未将供应链上的所有环节都纳入到企业的管理范围之内；（4）部分企业在上马该项目时未对软件的功能和供应商的售后技术支持作详细和全面的考察，造成不必要的浪费。
该时期是从1997年开始到下世纪初的整个时期，其主要特点是ERP的引入并成为主角；应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业；并且由于不断的实践探索，应用效果也得到了显著提高，因而进入了ERP应用的&成熟阶段&。
第三产业的充分发展正是现代经济发展的显著标志。金融业早已成为现代经济的核心，信息产业日益成为现代经济的主导，这些都在客观上要求有一个具有多种解决方案的新型管理软件来与之相适应。因此ERP就成为了该阶段的主角，并把它的触角伸向各个行业，特别是对第三产业中的金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟。从而使ERP的应用范围大大地扩展。例如德国著名的ERP软件供应商SAP公司就推出了多种行业的解决方案，其中除了传统的制造业外，还有金融业、高科技产业、邮电与通信业、能源（电力、石油与天然气、煤炭业等）、公共事业、商业与零售业、外贸行业、新闻出版业、咨询服务业、甚至于医疗保健业和宾馆酒店等行业的解决方案。
另外，随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。企业面临的是一个越来越激烈的，ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。它可为企业提供、、跨国家跨地区的集团型、获利分析、、市场预测、、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP－II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。
然而，在新的形势下又出现了新的问题，其主要表现在：（1）企业在实施ERP项目时存在着&穿新鞋走老路&的现象。多数企业未能把业务流程的优化重组与实施ERP有效地结合起来，造成了只是用计算机代替了原有的手工操作的情况，造成了ERP的功能难以全面发挥。（2）国内ERP市场尚不成熟，行为难以规范。例如个别公司为了达到自己的销售目的，不管其产品是否适合卖方的实情，不负责任地达成合同，导致了后面的实施工作无法进行和效果不佳的结局。
但是，不管怎么说，目前我国的宏观环境正在日益完善，今后企业的兴衰存亡将更多地取决于企业自身的竞争能力。在这种形势下，我们相信在&成熟阶段&，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进，企业的管理水平和经济效益将会大为提高。
上面我们从ERP在我国应用发展历史的角度进行了介绍。最后，为了让大家对ERP在中国企业里的应用情况有一个更清楚的了解，我们再从具体实施ERP或将要实施ERP的企业的角度来看一看，它们对ERP系统是如何认识的：
1．以进为&上&型。指关注企业管理新发展，采取&拿来主义&态度，积极地学习、借鉴，当条件成熟时及时上马的企业。如大众汽车有限公司从1996年1月开始使用SAP的R/3系统，应用至今已超过两年时间，其长期影响仍在观察统计当中。但从一汽大众总经理陆林奎的一席话已经可以窥见一斑：&原来我们测算了一下一汽－大众的年可能要达到8万辆，利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后，积极开发了一些盈利高的汽车产品，最后实际生产3.5万辆就可实现保本，所以我们1997年的生产销售超过了4.2万辆，年底盈利了2个亿&。
2．盲目乐观型。这些企业对ERP认识模糊，混淆了&ERP软件&与&ERP系统&的概念。他们认为，只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件，就能解决企业这样那样的老大难问题。或者就是企业为上而上，追赶潮流，把钱花在外部包装上。其实，ERP系统能否成功实施，关键是企业要踏踏实实地做好5个&P&的工作，即Process（业务流程改造）、People（人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有&5P&打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。
3．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体&一头热&，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的&改造&。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出&ERP究竟是否适合中国的企业&这种疑问。
所以，我们还应看到，尽管ERP在我国呈现出了迅猛发展之势，但是仍旧有很多企业对ERP的应用存在着一些不正确的态度和看法，这无疑会在很大程度上影响到这些企业实施ERP的效果，对于ERP今后在中国的进一步推广与应用也是不利的，因此，为了适应未来全球化的激烈竞争，我们的企业无论是对ERP，还是对先进的管理技术和思想，都应该有一个全面的、清醒的认识。
ERP发展新阶段
国家提供了广大中小企业优惠的成长环境，而由于企业家不可能样样精通，税务会计可能也无法全面了解或者“不懂”(有的时候是偷懒而故意不懂)，从而造成企业不能享受优惠，最终的成本只能由企业自己买单。
信息化企业如何更好地借助国家税法改革，合理规划业务架构优化税务成本，“懂税、算税”成为了2012年信息化企业发展的最大亮点，同时也将ERP带入了“懂税、算税”的新阶段。对此，航天信息软件技术有限公司融合了“企业税务会计处理系统”推出的“懂税的ERP”正是顺应了这一发展趋势，Aisino ERP产品与国家涉税系统进行与要素延续。
1、国外ERP产品的应用比较
国外的ERP软件如,SAP等。行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合。
2、国内ERP产品应用比较
对于具有自主知识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大。ERP系统基于升级的客户群与强大的市场渗透力，在中国ERP市场上占有比较大的份额。产品在分步实施、软件结构及其接口的开放性、数据转换等方面容易使客户接受。软件价格和实施费用较低、但在软件功能完善型、广泛性、成熟性与国外知名ERP软件存在差距。
3、台湾ERP产品应用比较
台湾的ERP软件：软件功能在制造业方面比较成熟，在软件与国情结合度上比国外软件有优势，本地化服务与支持也比较好。软件的价格、接口的开放度、数据转换容易使国内中小型企业认同。但在软件的行业版本方面有较大局限，比较适用于生产模式不复杂的，行业别明晰的企业。对集团、规模型企业需要注重直接支持、客户化能力的承诺。