您当前的位置：
记者热线：&QQ:&编辑热线：&投稿邮箱：&
博白县农信社各项存款超100亿元
&&日 11:19&&字号：大 中 小&●
博白7月10日讯（通讯员 朱海燕）截至日，博白县农村信用社各项存款余额突破100亿元大关，达102.28亿元，较年初净增13.09亿元，存款总量列居博白辖区各金融机构首位。这标志着博白农信社服务地方经济的实力进一步增强，服务广大客户的能力显著提高。
整合和优化网点布局，提升网点形象
为给客户提供舒适优美的服务环境，着力打造博白人自己的银行品牌。博白农信社不断强化&以客户为中心&的服务理念，投入大量资金对全县65个营业网点进行装修亮化，增加硬件设施，美化营业环境。目前，全辖营业网点均已按现代商业银行标准亮化，各项服务设施进一步完善，有效提升了该社社会美誉度。
加强规范服务，提升服务质量
为更好提升服务质量，该社从服务环境、服务方式、服务流程、服务管理等方面对服务进行流程再造。一是聘请专业培训公司开展培训指导工作，制定内部的柜台服务标准规章制度，着力提升员工的优质服务技能。二是深入开展&网点治脏、员工治懒、信贷治乱&三项整治活动，通过抽察录像监控和明察暗访等方式对三项整治活动进行监督考核，提高员工的服务意识和效率。三是加强服务考核，制定并完善优质文明服务考核办法，有效地提升服务质量。四是增设大堂引导员，致力为客户提供便捷、尊贵的金融服务。
加大科技投入，改善金融支付环境
为更好的服务&三农&，解决农村金融服务缺乏和消除金融服务空白乡村，该社还在辖内行政村的农家超市、乡村卫生所、居民集中的便民店布设桂盛通自助结算终端POS机和设立便民服务点，共安装桂盛通366台，设立便民服务点291个，全县自然村便民服务点覆盖率达100%，实现所有乡镇和行政村金融服务全覆盖目标。不断强化电子化建设，自助存取款机达90台，居全县金融同业第一位，有效改善农村支付环境。同时投入大量的人力、物力、财力代理财政、社保等各部门发放给农民的粮食直补等近40个项目的各种惠农支农补贴；代收新农保、城镇居民社会养老保险等各项险费3280.03万元，参保人数36.1万人，极大方便群众。
反哺地方，经济建设的主力军
为充分发挥农村金融主力军和县域金融主力军的作用，该社本着&资金来源地方，服务地方&的经营理念，紧紧围绕博白县委提出的富民强县战略任务，在抓好自身经营建设的同时，积极承担建设地方的金融职责，加大信贷支持力度，继续调整优化信贷结构，优先支持涉农领域和小微企业，积极支持地方重点产业、工业园区产业，不断优化金融服务，有力促进博白&三农&和县域经济发展。截至2014年6月末，全县农村信用社各项贷款余额62.78亿元，涉农贷款余额59.81亿元，信贷支农总量超全县的三分之二；中小企业贷款余额13.96亿元，位居博白县金融机构首位。
编辑：唐沛尧&
&作者：朱海燕&&来源：广西新闻网&&【打印】&&
新闻排行榜今年来,该县联社围绕实现各项存款余额突破50亿元为目标,积极开展资金组织工作.一是部署安排“早”.为抓住春节前后人流、物流、资金流高峰有利时机,做到工作早安排,任务早分配,行动早开始.元月中旬全面推行网点扁平化管理,开展了一季度存款组织“开门红”竞赛活动.将计划和措施落实到每个网点、每个岗位、每个员工,形成了“人人抓存款、人人揽存款”的良好氛围.一季度实现存款净增5.31亿元,为全年业务发展奠定了基础.二是服务质量“优”.制定了《优质文明服务行为规范》,从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务环境等方面入手,加大服务培训,强化服务考核,开展业务技能比武,规范员工服务行为,提升客户的满意度和忠诚度,以服务留住客户.加强代收代付业务办理,加大对公存款的组织工作.推进“福祥卡覆盖工程”, 加大福祥卡营销力度,并加大ATM、POS机布放力度,优化福祥卡使用环境,实现以卡促存.今年以来营销福祥卡3.62万张,发行福祥卡总量达24.68万张,同时在城区新增CRS机2台,推广商户POS机38台,使ATM机（含CRS机）、POS机分别达14台、92 台,卡存款余额达8.78亿元.抓重点客户维护,在春节前,召开了优质客户座谈会,增加共识,增进与客户感情,稳定重点客户群体.三是服务措施“新”.加强对营业网点进行装修改造,开展“精品网点”打造工程,挖掘网点优势,力争在年内打造5个“精品网点”,以此带动整体服务水平的提升.开展便民惠民工程,率先在全市农村信用社开办了村级银行卡助农取款业务,农村客户足不出村就可以办理各类政府补贴、汇款、养老保险等小额取款、存款余额查询、转账和等业务,结算渠道进一步畅通.现己安装村级助农助款机30台,年底将达到100台.四是绩效考核“严”.资金组织工作直接与绩效考挂勾,并出台了阶段性的奖励措施,对完成余额净增、日平净增任务的分别另行奖励.
在资金规模快速增长的同时,该县联社坚持三农、小微企业和普惠性金融服务的市场定位,全面启动实施“金融服务进村入社区”、“阳光信贷”和“富民惠农金融创新”三大工程,提升支持“三农”科学发展的金融服务水平,有力地促进了“三农”和小微企业发展.到9月底,各项贷款余额20.2亿元,累计投放贷款8.02亿元,有力地“贷”动了地方经济社会发展,充分发挥了农村金融主力军作用.
中国缴费网
<i class="CzZanIcon" onclick="javascript:submitvote('','471289','');" id='showvotes_
请登录后收藏
用户未登录，请登录
使用更方便哦！您的位置：>>>
[来稿]解读桃源县农村信用社存款负增
　　---对桃源县农村信用社存款负增长的情况调查
　　近年来，桃源县农村金融势力不断壮大。9月末，桃源县金融机构各项存款余额480865万元，比年初增长50560万元，增幅11.8%。但是作为一个传统的农业大县，桃源县农村信用社存款首度出现负增长态势，各项存款由年初的157581万元，下降到9月末的151263万元，下降6318万元，降幅达4.0%。为此，我们深入农村信用联社进行了专题解读。
　　一、存款负增长原因分析
　　1、农村信用代办站撤销带来服务“盲区”。2005年年末桃源县信用联社根据上级部门的要求，撤销辖内所有信用代办站，服务网点急剧收缩，农村金融服务出现“盲区”，给农民办理存、取款和小额贷款业务带来不便；同时,部分原信用站代办员被迅速聘为邮政储蓄协储员，造成银行存款“搬家”,外流到邮政储蓄，加剧了农村资金供求矛盾。9月末,全县邮政储蓄存款余额64395万元，比年初增长14963万元，增幅达30.3%，与农村信用社形成巨大反差；另外,撤销农村信用代办站后政策宣传不到位，部分农民对信用社服务三农的宗旨产生了质疑。特别是一些解聘代办员对信用社不满做出不利于信用社的宣传，给信用社组织资金带来一定的难度。
　　2、民间借贷对银行存款形成冲击。民间借贷不仅分流了农村信用社的资金，还给信用社组织存款带来冲击。据调查，民间借贷的主要方式有二：一是企业集资。主要是用于企业流动资金不足、扩大规模再生产或新项目建设等；二是个人借贷。其资金用途极为广泛，如日常生活中的婚、丧、嫁、娶、建房、小孩上学等以及用于农业生产上的购买农药、化肥、种籽、机械化工具等。民间借贷的主流是做生意、办企业，其占比达到80%以上。据测算，民间借贷资金大约在2.3亿元左右，一般民间借贷额在2000元—50000元之间，在私营经济较为发达的乡、镇，5万—20万元的大额借贷行为也时有出现。
　　3、金融服务缺位造成存款流失。一是在贷款发放上，农村信用社“春放秋收冬不贷”的传统作法与市场经济下的农业生产周期不吻合。农业贷款普遍实行年度核算考核，各项指标均以年末数字为基准数据，贷款回收时间定得太死，许多农民被迫提前卖粮还贷，直接影响农民收入，对农业经济的再投入也受到很大的影响；二是在服务手段上，首先，农村金融服务品种单一，主要从事信贷业务，中间业务较少；其次，信用卡、电子货币等业务刚刚起步，人们对该项新业务的认识也需要一个过程；第三，专业化服务程度不高。农业产业化的发展需要农村金融提供技改信贷和贸易结算等专业化服务，农村信用社经过多年的培训、改造、提升，但效果仍不够理想，还无法适应和满足现阶段经济业务发展的需要。
　　4、管理机制落后于农村市场经济发展形势。一是法人治理结构不规范、体制不完善。农村信用社自开办以来从体制上就没有办成真正意义上的农村信用合作社，有“合作”之名，而无“合作”之实。近几年体制改革虽有一定成效，但仍没能形成有效的内部制衡机制，漏洞多，执行不严格，存在有吃“大锅饭”现象。二是产权关系不明晰。高级管理人员的产生仍遵从“民选”屈从于行政任命的方式，模糊了经营者与所有者的界线，入股社员实际上没有行使对农村信用社的管理权。三是内部管理存在漏洞。各种内控制度大部分沿用原农行时期的制度规定，没有根据业务的发展制定符合本身经营需要的内部管理制度。在这样的管理体制下，信用社经营的目标不明确，管理机制不灵活，不符合农村市场经济发展的需要。四是信用社内部考核力度不够，有部分信用社员工存在坐等客户上门的现象，没有主动走出去通过各种关系搞好存款攻关工作，导致一部分黄金客户被其它商业银行抢过去。
　　二、存款下降的负面影响
　　存款的下滑,牵制了传统资金运营业务的发展。9月末,桃源信用联社各项贷款累放、累收同比分别下降34914万元、32161万元,降幅分别达75%、6%。按9月末该社存贷比70%计算,下降额度直接导致资金投放减少4300万元,生息能力与股东权益同受影响;在农村信用社体制改革的敏感时期,改革成效遭受质疑:一是降低农村信用社社会公信力,二是引起股东对信用社应急能力的怀疑,三是信息披露遭遇尴尬,四是涣散军心斗志,五是央行票据兑付遇到梗阻。
　　三、思考与建议
　　针对目前农村信用社面临组织资金困难的现状，结合农村信用社改革与发展的实际，对此提出如下建议:
　　1、重新调整战略目标,找准行业市场定位。以服务“三农”为重心的基层农村信用社,必须摒弃“人多好办事”的大锅饭思想,突破机构拆并带来的不利局面,顺势而为,努力适应农村城镇化进程不断加快的特点, 重新调整战略目标,找准行业市场定位,及时开发和提供多样化的结算、代理、保险、理财、咨询等中间业务，吸引储源。一是做好网点储蓄工作。要加强对营业柜台存款工作的任务分配及考核管理工作，做到人人有压力，人人有动力，坚决杜绝“吃大锅饭”，搞平均分配，把竞争机制全面引入资金组织工作。二是做好公关工作，积极拓展新储源。依靠全省综合业务系统大联网、通存通兑的优势，大力开展金融创新，深入学校及企、事业单位搞好攻关工作，发展黄金客户，努力增加各类能够有效增加存款份额的代收代付等中间业务，和零存整取、教育储蓄等存款业务，不断拓展服务领域，培育新的存款增长点。
　　2、正确引导民间融资，规范民间借贷行为。民间融资作为正规金融的重要补充，在农村经济的发展中起着一定的作用。因此，要正确对待农村民间借贷行为，逐步将民间借贷引入到合法的轨道上来。一方面，要通过建立各种相关的法律法规，为民间借贷融资构筑一个合法活动平台，加强对民间投资的引导，开放民间资金进入的领域，拓展民间投融资渠道；另一方面，要堵住民间借贷的非法活动，打击高利贷行为，维持正常的金融秩序。
　　3、建立农村资金回流机制。邮政储蓄对农村资金的分流效应日渐明显，国家应尽快出台邮政储蓄储蓄资金管理办法，按照属地管理的原则，将邮政储蓄机构从农村吸收的存款以适当的形式返回农村金融市场，促进资金回流农村；在重点乡镇,实施“强强联手”,应针对性地恢复部分商业银行网点,将商业银行资金实力、服务手段优势与农村信用社的网点优势相结合,主动参与一些投资大、周期长的农业基础建设贷款，以分担风险；积极探索打破“冬不贷”信贷常规模式的新思路,适应农民年初投资特点适时提供短、平、快的信贷服务,维持农民对农村信用社的信心。
　　4、深化产权制度改革,完善法人治理结构,转换经营机制。农村信用社新的产权制度实施框架已经基本形成，今后的工作重点是进一步健全完善农村信用社法人治理结构和转换经营机制。结合农村信用社实际，合理设置各类股权结构，切实提高治理效率。人民银行与银监部门尽快制定农村信用社法人治理指引及评价体系，提出明确的监管目标，按照现代企业制度要求，形成决策、执行、监督相互制衡的治理结构。同时，抓住制度变革的有利时机，制定激励有效、约束严格、鼓励创新、奖惩严明的一系列内部控制制度，促进农村信用社逐步转换经营机制，走上良性循环的发展轨道。（桃源县统计局　颜忠明& 王志刚）
(文章来源：农博县域)
【农博网声明】本文仅代表作者本人观点，与农博网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
查看更多相关新闻
新闻热线：010-&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
当前位置：&>&&>& > 正文
濮阳县联社：试析当前农信社如何做好对公存款业务工作
时间: 19:20:29&&&&来源：&&&&
　　【讯】对公存款具有金额大、成本低、稳定性强的特点，提高对公存款在存款结构中的比重，有利于降低存款的综合成本，优化负债结构，对于银行向现代化金融机构转型具有重要的作用。加快对公存款业务发展，对进一步做大农信社规模，提高农信社盈利水平，加快农信社向全功能商业银行转型，具有十分重要的战略意义。
面对当前各大商业银行激烈的竞争，笔者结合多年在基层农信社工作经验就当前农信社如何做好对公存款业务工作浅谈自己的几点看法。
　　领导重视是前提。要坚持对公存款&一把手&工程，各级农信社&一把手&必须参与研究对公存款考核办法，分析目标、市场，制定工作措施，联系走访客户，定期召开辖内对公存款业务分析会，研究有效对策，及时分享好的做法。
　　抢抓源头是基础。找到资金源是拓展对公存款的前提，因此，农信社必须提早介入，深入市场调研，细分客户群体，掌握客户信息资源，锁定营销目标。加强与工商部门、招商部门、规划等政府职能部门的定期沟通，及时获取新企业开办信息和客户验资增资信息，积极营销新设企业账户。目前市场上对公存款客户，按营销方式来划分，大致可分为两类，一是服务营销类客户，包括企业、个体工商户等，这些客户虽然掌握着大量的资金，但资金中的大部分来源于银行贷款，他们的发展离不开银行的服务，因此，对于这部分客户，农信社要以优质高效的服务吸引并留住他们，将其发展成为优质长期客户。二是关系营销类客户，包括机关、团体、部队、事业单位等，典型的如财政、社保、医保、教育、住房公积金等，这些客户群体行政经费的拨入与机关团体支出有一段间隔时间，银行可掌握其资金收支的规律性，在保证支付的前提下，适时合理地运用这部分存款。
　　充实队伍是根本。坚持以人为本，培育和造就一支高素质的营销队伍，是农信社提高市场竞争力的有力手段。一是要组建一支高素质的营销队伍。建立由联社主抓业务领导为组长的营销队伍，建立核心客户的&绿色通道&，并通过集中考试、公开竞聘等多种形式选拔优秀人才充实营销队伍，把业务素质高、服务态度好、工作责任心强的员工选聘到营销人员岗位上来;二是通过各种形式的培训提高营销人员业务、政策水平，要因人制宜、因地制宜地展开培训，提高其综合素质和市场竞争能力。要建立营销人员准入退出机制，定期对其工作业绩和服务水平进行综合等级评定，实现&能者上、庸者下&的竞争机制。
　　优质服务是关键。一是提升柜面服务质量和水平，以优质服务吸引客户。利用农信社
&点多面广，结算方便&的优势，以各种形式为对公存款户提供结算等优惠服务，实现公存业务广泛化。对重点存款大户在信贷、现金结算等方面实行&一条龙&配套服务，在竞争中以优质服务取胜、以信誉取胜。二是创新金融产品，建立畅通高效的支付结算体系。加快基础设施建设，增强服务功能，逐步提高农信社电子网络水平，建立符合农村经济发展需要的支付结算体系，提高客户资金运用效率，为客户提供全面、方便、快捷的支付结算方式，满足客户随时随地的金融需求。同时，适应市场需求，加大信贷产品和理财产品的创新力度，拓宽资金来源渠道，延伸资金链接，开发潜在客户，使资金在农村信用社体系内反复流动，最终实现信用扩张。
责任编辑：
中原经济网版权与免责声明：
1. 本网注明来源为中原经济网―河南经济报、中原经济网的稿件，版权均属于河南经济报社，未经河南经济报社授权，不得转载、摘编使用。
2. 本网注明“来源：XXX（非中原经济网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件，意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。
3. 如涉及作品内容、版权等其它问题，请在30日内同本网联系。电话：1
&&&发表评论
共有0条评论
&&腾讯微博
&&新浪微博
??????????&县区频道登录
& 县区频道 & 孟津新闻
孟津农信社各项存款突破19亿元创历史新高
8:01:51&　&
&&&&今年以来，孟津农信社坚持以“市场为导向，以客户为中心、以效益为目标”，创新资金组织思路和方法，坚持多种措施组织资金，提升金融服务水平，赢得广大客户的信赖和支持，促使全县组织资金工作再创历史新高，实现存款跨越式增长。
&&&&截至3月末，各项存款余额达19.1亿元，较年初净增2.73亿元，居全县各金融机构之首。（蔡旭川）
&县市区一周新闻排行榜
洛阳日报报业集团版权所有，未经书面授权，禁止复制、转载或建立镜像等。联系电话：0
　　　　　　
业务咨询：(8
网络服务：(6
传真：(9 不良信息举报电话：(5
地址：洛阳新区开元大道218号 报业大厦22层 邮编：471023
本站法律顾问 河南中冶律师事务所& 联系电话： 邮箱：