开一个包装袋加工厂需要什么设备_百度知道
开一个包装袋加工厂需要什么设备
请懂行的给我指点一下。小弟谢谢了
提问者采纳
看你想开什么样的
纸包装、无纺布包装复合软包装含凹版塑料印刷机
分切机 封口、软包装包装材料有很多种
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出门在外也不愁我想开个手提袋加工厂。各位懂行的朋友帮忙说下，要用到哪些设备、_百度知道
我想开个手提袋加工厂。各位懂行的朋友帮忙说下，要用到哪些设备、
是开造粒厂的。希望给新手我点意见，装衣服的那种，现在想改行做PE手提袋
提问者采纳
4万块，自己可以买台制袋机数量不是太多的话，也就3，色数越多价钱越贵，手提袋一般是凹版印刷的，吹膜机开开停停要产生很多废料，2色的便宜些，还是找人家加工比较划算
那请问是用新料做，还是按比例的添加再生料呢？
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吹膜，制袋。印刷
就只要这三种吗？
够了，如果你自己做的料子只要废料么，在加一台造粒机，几千块钱。
你现在有开厂了吗 我是折手提袋的 要人的话加QQ
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出门在外也不愁如果办一个小型包装盒，手提袋加工厂，需要什么设备？什么工序？投资大概要多少？_百度知道
如果办一个小型包装盒，手提袋加工厂，需要什么设备？什么工序？投资大概要多少？
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纸机、腹膜机、你手提袋几色的 、印刷机？？印刷机价格不好说啊、压痕机，可以和我合作！从5万到500万的等都有，你不懂印刷工序建议你别开印刷厂、如果你真的有业务的话？
提问者评价
谢谢，我已经加你QQ了，有时间聊一下。
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先简单说下我厂的情况：是一家小型的厂，主要做来料加工，来样加工方面的业务。我们厂有60多个员工有10多20个熟手，剩下的就是生手了，工厂没有专门的财务人员，专门的人力资源人员，没有营销策划部等，办厂到现在都有4年了连一个仓库都没有。整个工厂就没有一个统一的系统。我进这个厂之后，我就发现老板做的事情就是每天出去采购，因为工厂没有专门的采购人员，现在厂里做的单都是一些老客户，对质量的要求非常严格，而且经常给脸色给我们看。老板不仅是采购员同时又充当了救火队队长，哪里急就去哪里，厂里就只有一个主管，整天也不知道在忙什么，看样子好像也是在忙着补上物料，而我呢，在网上找找订单的同时也在制定企业的规章制度 ，企业文化等方面。有个办公室，不过成了临时仓库，办公桌上推满了各种物料，情况大致这样。那么，现在厂里面面临着这样的一个问题：很多刚进厂的新员工做了两三天就走人了， 导致我们在生产上没有按期出货，特别是在质量上，每个月返工4,5次那是正常。出现这种情况可能在制度上没有健全的原因，我们公司在这之前，企业的规章制度，企业文化，企业发展战略，营销战略等各方面几乎都是一片空白，所以导致现在频频出现各种问题，我进公司后我就和老板说企业文化 营销战略等个方面的重要性。后来老板就让我着手这方面的建设。现在行政管理制度 规章制度是定出来了，原先没有的财务部、营销部、策划部、人力部，现在都有了，可是这些书面的东西好像对这个厂一点都没有作用，现在还是像以前一样频频出现各种问题，质量问题、管理问题，等等。现在每个月都出现亏损，再这样下去，工厂过不了多久就要倒闭了。制度是有了，而且目标也有了 ，要怎样做才能按照制度规章上面去实行，去管理，使企业走上正常轨道？请各位前辈们提供些意见和建议，不甚感激 ！
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要做的就是生产上的管理，包括物料上的稳定输送，货期的控制，质量的控制，还有工厂
纵观楼主的帖子，主要问题还是管理上的问题。你们老板天天忙着外面的事情，没能兼顾工厂内的管理，这个是比较重要的，虽然老板不用直接管理车间生产线上的管理，但大体上还是要充当一个领头人的角色，他跟工厂其他管理人员缺乏沟通交流。工厂的主管形同虚设，像补料这些事情只要交给其他人去搞定就行了，他在其位就要做其职，他要做的就是生产上的管理，包括物料上的稳定输送，货期的控制，质量的控制，还有工厂规章制度的执行，工厂人员的稳定，还有跟工厂老板，办公室行政方面的沟通。其次就是工人生手太多，以及工厂管理混乱导致工人工作积极性不高，所以才出现人员不稳定。不知楼主工厂在哪里，现在招人也不会难。加上工厂有稳定的货源，这个很重要啊，所以熟手多对产品的质量的提高也是很重要的。还有要提一下的，你们的什么企业文化，企业发展战略，营销战略，这些可以按实际情况而定，不能急进。什么财务部、营销部、策划部、人力部这些呢本来工厂就不大，该要缩减的就缩减，几个部门可以合并，不然就有点臃肿而不中用了。
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纵观楼主的帖子，主要问题还是管理上的问题。你们老板天天忙着外面的事情，没能兼顾工厂内的管理，这个是比较重要的，虽然老板不用直接管理车间生产线上的管理，但大体上还是要充当一个领头人的角色，他跟工厂其他管理人员缺乏沟通交流。工厂的主管形同虚设，像补料这些事情只要交给其他人去搞定就行了，他在其位就要做其职，他要做的就是生产上的管理，包括物料上的稳定输送，货期的控制，质量的控制，还有工厂规章制度的执行，工厂人员的稳定，还有跟工厂老板，办公室行政方面的沟通。其次就是工人生手太多，以及工厂管理混乱导致工人工作积极性不高，所以才出现人员不稳定。不知楼主工厂在哪里，现在招人也不会难。加上工厂有稳定的货源，这个很重要啊，所以熟手多对产品的质量的提高也是很重要的。还有要提一下的，你们的什么企业文化，企业发展战略，营销战略，这些可以按实际情况而定，不能急进。什么财务部、营销部、策划部、人力部这些呢本来工厂就不大，该要缩减的就缩减，几个部门可以合并，不然就有点臃肿而不中用了。
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首先找到原因，从质量开始抓起来，因为返工是每位管理与员工都不想要的结果，又亏钱
楼主在厂里充当了行政人事主管一职，如果你是经理一职你就有执行力度了，你写好后觉得没有问题，审核通过就去让老板执行吧。擒贼擒王，老板！下手！在一个工厂里，起初没有制度，现在是有了制度，要去彻底执行，难免会遇到麻烦，所以，本人以为是先静观，修正草案，然后一个个去实施，不宜操之过急，兔子急了也会咬人！首先找到原因，从质量开始抓起来，因为返工是每位管理与员工都不想要的结果，又亏钱又麻烦，返一个恐怕车了好几个好袋出来了，在实施质量检测的同时规范车间的摆放，工人看起来舒服，自然不会反感，这第一步走出去了就好办了，首先从员工与管理不反感的地方入手。有原因了就每个礼拜例行会议，灌输企业文化，管理理念，从管理开始入手，因为管理才能起到带头作用，如果管理你都没有搞定你别想去动员工。会议时间开始不宜过长，每次半个小时到四十五分钟就足够了。开始一个月四周下来进行总结，把好的消息着重表扬管理，但在此同时要提醒管理不足的地方，然后进行修正，管理容易接受，慢慢就可以奖惩制度了。最后才是由管理带队辅导员工，这一关也过了就是全厂会议，这些时间你确实要花心思来思考处理，千万不能出错，否则你将全盘皆输！
广州业欧贸易有限公司专业制造中高档皮具礼品，由二十余年经验的专业人士负责，从原材料生产，款式设计到产品制造完整的供应链，提供公文包，电脑包，手抓包，旅行包，钱包，名片包，钥匙包，护照包，皮带，礼品套装，办公文具等&&QQ：
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规范管理，制度先行。死板的制度生硬的执行效果将适得其反。乱麻解开不是件易事，制
老板有心要改变工厂面貌就是好的开始，但显然他是分身乏术的。参与的具体事务太多太杂。从工厂内部摆放布局到人员工种职务分配安排上都不甚清晰。贵厂的管理人员真是名副其实的打杂的。规范管理，制度先行。死板的制度生硬的执行效果将适得其反。乱麻解开不是件易事，制度应适体裁衣，宽松衣物穿久了突然换上紧身衣无论是谁都不会觉得舒适。全厂60名员工，一人发给一张表格。内容可是：你工作中有哪些困难？关于解决这些困难，你的建议是什么？工厂有哪些现象是你最不能容忍的？针对以上不良现象你有何建议？以解决员工工作困难为出发点，去规范一些操作行为。他们也乐于服从管理了。循序渐进，人性化地去管理。例如返工率低于多少的员工，可得多少奖励；这个奖励依照工厂实际情况给予，50，80元也是一种鼓励。其次，人员配置合理法。视工厂的现状增加人员配置不是太现实，只能对现有人手巧妙利用。主管应充分发挥统筹安排的作用，具体事务及工序可分摊到某些员工身上，多开一份工价。主管主要抓质量及生产力，高效合格以至优质地生产。缩短的工时用于多做产品就是利润所在。当然，主管的积极性如何调动也应体现在利益上。再次，老板一味扑腾在采购及各种救火事务上说明这是位干实事的好老板，具备吃苦耐劳的优秀品质。祝愿他早日成功，解放自己于琐碎，当好工厂这艘大船的总舵手，乘风破浪！最后，楼主应把握机会，如咱TODYWU蜘跦侠前辈之言，行政兼人事主管，朝着总经理的方向迈进吧，时势造成雄才，英雄开拓用武之地！
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kkkkkkkkkkkkk
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包包网果然高手众多。楼上几位说得都很在理，非常感谢各位。
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狮岭的大环境影响着工厂 ，工厂影响着员工~~~所有的一切都给狮岭这个大环境同化了，
花都这边有很多工厂就是这样的情况 ，其实最大的责任不在员工，而在管理和老大。大家在同一条船上，指挥的船长变成舵手！其次就是中层管理的一个执行力问题，虽然有很多措施，有很多制度，但都没有什么用，主要是没有执行力度，没有坚持下去 ，特别是管理 没有以身作则！（狮岭的大环境影响着工厂 ，工厂影响着员工~~~所有的一切都给狮岭这个大环境同化了，然后被习惯化，强化 ！形成 一个恶性循环）一个工厂产品的质量才是最重要。尽量一次性将质量做好，不然，返工袋子越做质量会越差的，对于员工，对工厂都是百害无一利的，（员工工作量大，工资低，工作时间长；对于工厂来说，生产产品周期变长了，利润就降低了，管理和成本却在一直增加。货期就不能按时了，客人对质量，对货期是很重视的）这些都是一个小工厂最经常出现的毛病，也是小工厂没有竞争力，容易倒闭的一个重要原因。这是我个人的一个看法，我才入工厂三个月，对工厂的一些不成熟的看法吧，希望同行能指正。
/ 广州尊邦皮具有限公司
小赢靠智,大赢靠德。
QQ交流行业，共享资源，共同发展，走向共赢，有你一定更精彩！
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对于人员流动大，这也是所有工厂要面对的一个课题！
& & 打工的人对工厂 都有几个方面的要求：薪酬，食宿，别人的尊重与肯定 ！
& &这就需要 上下阶层的交流与沟通，了解员工想什么 ，要什么，这样很多问题就能很好解决了。
& &这些只能解决一些短时期的问题，但从长远的角度来说，还需要制定完善的人才制度，这才是解决之道 ！
/ 广州尊邦皮具有限公司
小赢靠智,大赢靠德。
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没有执行力就没有竞争力，做什么事都只怕认真二字。专注质量是企业生存和转型的方向 ！
/ 广州尊邦皮具有限公司
小赢靠智,大赢靠德。
QQ交流行业，共享资源，共同发展，走向共赢，有你一定更精彩！
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首先从几个管理下手，让基层管理认同你的管理思想。
多灌输好的管理理念，比如这样的工厂第一步实施：5S管理、制定关键指标KPI、合理构建组织架构、先对基层管理实施绩效管理、最终全员实施绩效管理。
管理方法还是很多的，最重要的是管理成效。把每个理念实施到位，不要操之过急。
初涉箱包行业，行业交流请加QQ：
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1、拉队伍，搭班子，建制度；2、建立组织结构图，梳理业务流程，建立岗位职责说明书；3、区别计划层和执行层；4、打造执行力；5、建立考核机制。
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你操啥心哇！ 关门大吉
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你操啥心哇！ 关门大吉
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没有执行力就没有竞争力，做什么事都只怕认真二字。专注质量是企业生存和转型的方向 ！
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说啥都没有用，关键看有没有去做，人的惰性，人接受新的思想，都是很难做的事情。
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