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【案例】饿了么:O2O战场突围记
黑马说:群雄并起的外卖O2O市场已进入春秋战国时代,时下专注多金的饿了么历经血雨腥风跑马圈地之后能否一统天下?文/ 本刊记者 孔明明在2015年公司年会举办之前,饿了么创始人张旭豪与某位员工打了一个赌:如果年会现场他的个人演讲能让在场同事哭出来,和他一起策划年会演讲的该员工将获奖金1万元。他坚信不能。在走台准备时,手持演讲稿的张旭豪仍颇有怀疑,他转头问那位策划者:“你确定大家真的会被打动吗?”演讲被安排在年会节目中间。台下坐着的,是近500名从全国各地赶来的员工。这仅是饿了么当前员工总数的1/10。这是饿了么第一次举办如此大规模的年会——1年之前,全公司总共才200多人。这更是一场欢庆盛典。就在年会前一天即1月27日,饿了么团队刚刚在北京正式宣布E轮融资完成的消息。据称,饿了么本轮融资金额为3.5亿美元,由中信产业基金领投,腾讯、京东、大众点评、红杉资本跟投。发布会上,张旭豪向媒体展示了饿了么的最新多组数据,比如日订单量峰值已逾200万单,日均订单量100多万单,移动端交易额占比75%,以及市场占有率达60%。听起来多少有点不公平:饿了么创始人张旭豪和联合创始人康嘉是大学毕业后直接创业,彼时的王兴已经是颇有名气的连续创业者;饿了么团队成员大部分为90后,在加入饿了么之前几无工作经验,而美团在团购时期既已练就一支“地推铁军”,是“千团大战”的胜出者;饿了么成立于2009年,在外卖领域已整整做了6年,而美团外卖2013年年底起步,却已快速成为与饿了么对抗最激烈的竞争对手。“你不觉得你多少应该扮演一下弱者或挑战者的角色吗?”基于前述力量对比,《创业家》记者曾如此问及张旭豪。他的回复干脆直接:“不,现阶段,我们应该扮演的是引导行业良性发展的角色,至于未来,饿了么将是千亿美金级别的公司。”当公众面前略显张狂的张旭豪站在年会舞台上演讲时则已判若两人。此时,赌约已被他抛之脑后,还未张口,就已泪流满面,他几乎是边哽咽边嘶吼着做完了整个演讲。有员工留意到,在张旭豪演讲过程中,台下的康嘉也偷偷用手擦了两下眼睛。“去年是我创业以来最累的一年。”接受《创业家》记者采访时,康嘉感慨道。团队内有此感受者不在少数。回望2010年,饿了么创业进入第二年。在一个破旧的民房里面,只有几个人的饿了么团队厉兵秣马于此,大家吃住同行。突然有一天,CTO汪渊激动地从外面冲进来大喊了一声:“王兴又回来创业了!”
关于的新闻居然之家315营销战:点燃家装O2O
每年的315都会成为家居家装行业的春季大促最佳时期。不过,今年的315大促有些特别,居然之家掀起的“居然会这样”营销让不少网友看到了一个不一样的居然。据了解,在上周3月12日时,居然之家官方就宣布了针对315展开“上帝过节,任性装家”的大促计划,包括了全网比价购、家装万元大礼包、游戏888红包、设计费免单等约计十余项活动。而此次覆盖居然在线商城中包括设计师服务平台,以及购物超市平台等各大环节,真正打响了家装O2O大战。其中,全网比价购活动是针对居然之家的丽屋超市。活动期间,顾客可在网上进行商品比价,只要在网上发现同品牌、同规格商品价格比居然在线上丽屋超市低,居然之家将以顾客发现的网上最低价格为基础,将商品价格再降10%。此外,微信推广的“居然大礼包”数钱游戏活动,在上线2天内就被网友刷爆,一百多万用户体验了这个游戏,并且在活动前两天内就将所有现金券领取一空,场面极其火爆。居然在线内部人员透露,此次全线开启的O2O一体化促销活动取得了不错的效果,已经能够初步体现居然之家O2O线上线下一体化服务平台战略的重要价值。居然之家O2O线上线下一体化服务,是以用户为中心,集设计、装修、商品交易、社交网络为一体,以线下实体店为体,O2O设计服务平台和O2O一体化销售平台为两翼即“一体两翼”的战略框架,旨在打造中国最大的线上线下一体化O2O服务平台,真正为用户提供“大家居”线上线下全渠道全价值链服务。此次315期间,居然之家不仅瞄准O2O大促活动如火如荼,微博和微信朋友圈神秘流传的“居然会这样”神造句也让不少网友直呼,居然不一样了。3月16日,在居然之家、居然在线商城大促活动达到顶峰时,居然之家官方微博也随之推出了“居然会这样”神造句广告,而这个被网友誉为“毫无征兆的广告”也开始掀起另一个营销高潮,而包括TATA木门、格莱美壁纸等家居品牌商也欣然加入神造句广告中站队,神造广告。
关于的新闻2015·O2O项目路演招商产融大平台
核心提示:和盛世纪O2O项目路演招商产融大平台--暨新招商模式·梧桐部落,是一场企业家的超级豪华盛宴将要开始-众多金融、商界、投行界、商界大腕汇聚一堂,学习、结交高端人脉、拓展企业上下游资源、帮您对接项目资金。和盛世纪O2O项目路演招商产融大平台--暨新招商模式·梧桐部落,是一场企业家的超级豪华盛宴将要开始-众多金融、商界、投行界、商界大腕汇聚一堂,学习、结交高端人脉、拓展企业上下游资源、帮您对接项目资金。一、2015新招商模式必须解决的五大问题:(从B点—A点,以终为始,移动互联网思维应用与落地)1.线上线下如何互补、融合,怎么创造增量?2.年轻一代的消费者,怎么和他们打交道?3.下一个主流的新渠道在哪里,怎么提前开发?4.怎么和外部平台型企业合作,建立自己的企业生态圈?5.怎么管理新一代员工?二、2015新招商模式助力企业转型、升级、突围, 主要解决如下问题:(从海选--路演—重构商业模式—资本助力—O2O招商产融大平台 )1,打造企业优良资金链—用投资与融资撬动企业突围与增值2,设计2015年移动大互联与金融资本下的新招商模式3,市场营销嫁接互联网工具---建平台,推品牌,扩市场)4,招商路演大平台资源整合(股权合作,项目落地对接)5,项目为王,产融结合—投资人驻场(天使投资,VC,PE)6,股权激励(分人,分钱,收人,收心)7,辅导上市专家(新三板,q版,创业板落地)点评三、活动形式:
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