关键词语：
本文摘要：竟然4万元每年贱价出租给赵根作为营暴利场所。游泳馆主楼有13间面房，共78间房，按附近比游泳馆偏僻位置租价8000元每年每间，光13间门面租金就10万多；还剩下65间非门面房，按3000元每年每间够便宜了吧？也得20多万！还有后面游泳池营业收入，每年几十万的营业收入，为什么赵根能低于市场租价相差十倍二十倍的贱价租到？请问尉氏教体局，在违反相关法律情况下
　近日，有网友爆料，尉氏县体育中心游泳馆，本来完好的游泳馆被改造的面目全非，该设施是全民健身的公共体育设施，竟然违法贱价出租给个人获取暴利，这是要改为西餐厅？还是改为KTV？还是改为快捷酒店？　　1公共体育设施违法出租给个人用于非体育活动　　《公共文化体育设施条例》规定公共体育设施管理单位不得将设施的主体部分用于非体育活动。而尉氏县教体局却把游泳馆及其主楼贱价出租给赵根开西餐厅，还在装修开KTV？还是改为快捷酒店？游泳池也被破坏的面目全非，游泳池前面的三层主楼本是更衣室和运动员休息和训练用的。　　2全身健身公共体育设施变个人暴利场所，国有资产被贱价出租，是否存在暗箱操作？　　游泳馆是国家投资几百万让尉氏县用于游泳比赛和全民健身的重要项目，竟然4万元每年贱价出租给赵根作为营暴利场所。游泳馆主楼有13间面房，共78间房，按附近比游泳馆偏僻位置租价8000元每年每间，光13间门面租金就10万多；还剩下65间非门面房，按3000元每年每间够便宜了吧？也得20多万！还有后面游泳池营业收入，每年几十万的营业收入，为什么赵根能低于市场租价相差十倍二十倍的贱价租到？请问尉氏教体局，在违反相关法律情况下，私自把国有资产贱价出租，这是要改建西餐厅？还是KTV？还是快捷酒店？是谁给他们的权力?也请职能部门出面解释一下？也请纪检部门调查下是否有暗箱操作？　　3违法改造游泳池　　第二十七条　因城乡建设确需拆除公共文化体育设施或者改变其功能、用途的，有关地方人民政府在作出决定前，应当组织专家论证，并征得上一级人民政府文化行政主管部门、体育行政主管部门同意，报上一级人民政府批准。　　涉及大型公共文化体育设施的，上一级人民政府在批准前，应当举行听证会，听取公众意见。　　游泳馆是标准比赛游泳馆，设施良好，现在被赵根毁坏的面目全非，看样子是改建？5月12日上午看见有城建执法人员制止其违法施工，但是赵根根本一点不理会城建执法，继续施工。　　改建游泳馆的行为组织专家论证了？征得上级政府和主管部门同意了？还是举行听证会了？还是听取民众意见了？　　4违法改变房屋结构，危机安全生产　　赵根把主楼东半部分几乎全部夹山改梁把承重墙拆除了，不知道相关职能部门是否知情？不知道是否危机安全生产？出现安全事故谁应该负责？
来源：天涯编辑：
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信息合作：Q快捷酒店有哪些？在山东投资哪个快捷酒店好？_百度知道
快捷酒店有哪些？在山东投资哪个快捷酒店好？
我有更好的答案
现在快捷酒店也不好做，旅游城市还好点，在普通三四五线城市，旺季还好，淡季入住率普遍较低
太多了，有银座的地方都有佳驿，各地门店比较多的像七天、锦江之星、速8、汉庭、格林豪泰、如家、等等
来烟台蓬莱，渔家乐就行，不用快捷酒店
除了临沂都可以。
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出门在外也不愁投资快捷酒店应该怎么样做预算？它和公寓有着什么样的区别！手头大概有120W的资金够用吗！_百度知道
投资快捷酒店应该怎么样做预算？它和公寓有着什么样的区别！手头大概有120W的资金够用吗！
是加盟快捷酒店好，还是自己开！
房子是买的合适或是租？我这里是北方地区！
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如果有资金，最好自己买地建，我是上海设计院的，专注高端酒店、会所，如果你想节省策划和设计成本，我可以帮你：开发前期策划、概念方案设计、修建性详细规划规划和建筑方案设计、施工图设计,绝对比市场价低30%
报建审批程序
　　一、报建大厅受理建设项目申请报告； 　　二、规划局相关科室现场踏查； 　　三、规划会审、研究、讨论； 　　四、同意的项目进入下一个审批程序，不同意的以书面告知，并统一在规划局大厅公示栏公示； 　　五、按审批程序核发《建设项目选址意见书》，并发出《规划设计条件通知书》； 　　六、审查建设项目的详细规划设计，并公示；通过后，核发《建设用地规划许可证》、用地红线图等有关资料； 　　七、申请人凭《建设用地规划许可证》到土地部门办理用地手续并进行建筑（...
快捷式酒店用租的好，还有一个是地理位置，一个是每年承包问题，还有装修费用，我这里一间房间大概装修费用，看你房间而定，还有就是过后的销售问题和一些必要开支，网费，收视费，酒店客房维护费（最好找个水电工做细节维修比较节约成本），及一次性用品，税收等等，员工工资待遇这些
加盟快捷酒店比较好，要是手头上资金不是很多，最好选择租赁，楼主120万的资金在选择快捷酒店品牌上有一定局限，像如家、7天、格林豪泰等酒快捷店是加盟不了的。但可以推荐业楼主加盟尚客优快捷酒店，投资80-120万，做30-40个房间的酒店没问题，至于预算，公司总部就可以给出预算。
现在酒店行业来说，我个人觉得加盟一个比较大的品牌快捷酒店比较好，假如自己做只是你酒店附近的人知道你，客源有限，相反，假如你加盟了一个知名快捷酒店品牌，依靠他们的品牌影响力、会员共享制、免费全国的宣传等，客源相对比自己干多很多。你现在的资金状况做酒店来说不算多，投资如家，7天那些都不够，只能选投入相对少品牌性价比又比较好的，尚客优快捷酒店还不错，可以去了解一下
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餐饮部经理（星级酒店西餐厅主管和经理者优先）
五险一金年底双薪绩效奖金节日福利年终分红通讯补贴带薪年假包吃
职位月薪：元/月
工作地点：-丰台区
发布日期：
工作性质：全职
工作经验：3-5年
最低学历：大专
招聘人数：1人
职位类别：
工作概要：餐饮部经理负责餐饮部的总体行政管理和正常而有效的日常运作，追求利润最大化，确保对客服务及食物出品符合酒店的标准并力争满足及超越客人期望。树立部门奋斗目标，包括客人满意率，财务报告，员工培训及鼓舞员工工作士气等。岗位职责：1.&餐饮部的管理& 1)& 管理餐饮部的运作&&&&&& a. &监督管理餐厅和酒吧的运作。&&&&&& b.监督管理厨房的运作。&&&&&& c. 监督宴会及会议的运作。2.&行政管理1) 提供行政支持&&&& a. 在行政委员会会议上描述本部门情况。&&&& b. 为协助总经理达到战略目标提供专业的、咨询的、行政的支持服务。&&& c. 提交每月工作报告内容。2)&行政管理&&&& a. 参加每日行政早会及餐饮部例会。&&&& b. 参加每周行政管理委员会会议。&&& c. &参加每月举行的餐饮部例会及财务利润和亏损分析会议。3. 总体卫生管理1)&卫生管理&&&& 确保严格实施国家食品安全卫生法规及戴斯酒店管理集团（中国）食品安全管理系统条例，包括餐&&&& 厅、酒吧及厨房的清洁，与食品服务有关的人员的个人卫生和每周例行的餐厅及厨房卫生安全大检&&&& 查。4. 财务管理1) 餐饮部财务管理&&&& a. 协助制定餐饮部年度预算。&&&& b. 协助制定餐饮部年度CAPEX预算。2) 成本控制&&&& a. 对厨房的每日采购单及各分部采购单的控制。&&&& b. 对各分部提货单的控制。&&&& c. 每日对餐饮成本进行分析，使其维持在预算和预测之内。&&&& d. 配合财务部做好每月末的仓库库存盘点工作。&&&& e. 控制每月餐饮部运作设备的破损及流失。3)&采购及存货&&& a. 按照采购程序和规范购买原料和存货。&&& b. 按照存储控制程序处理和存储存货。4)&与供应商的关系&&&& a. 定期与主要的供应商会面，尽最大努力确保优质服务。&&&& b. 直接与供应商交流产品中所存在的缺陷。&&&& c. &尽最大努力利用降价、赞助、特殊优惠等机会降低部门营业费用。&&&& d. 不断更新市场上有关最新产品的信息。5.&市场销售/客户服务1) 饭店产品和服务的销售和促销&&& a. 与行政总厨共同制定年度促销方案和菜单计划。&&& b. 对即将进行的促销活动，准备P&L数据分析。&&& c. 使用销售和建议性销售技巧销售饭店和戴斯的产品和服务。&&& d. 保持高水平的产品和服务的知识,以便为客人解释服务和便利设施并将这些服务和便利设施销售出&&&&&&& 去。&&& e. 联络并参加旨在为新闻媒体介绍新的菜肴品种或餐厅等的促销活动。&&&& f. 为公关部提供邮寄、广告和新闻发布等方面的相关信息。2)&客户服务/关系&&& a. 为客户提供高质量的服务。&&&&b. 确保满足客人的需要和合理的要求。&&& c. 寻找机会不断地改善服务质量。&&& d. 建立和维持有效的客户关系。&&& e. 显现与客户有效和适当的关系,同时保持职业的方式和形象。&&&&f.& 使用能够促进善意,信任和满意度的方式与客人进行交流。&&& g. 采取恰当的方式消除客人的报怨。6. 人力资源管理1) 操作管理&&& a. 协调下属各分部内的运转。&&& b. 协调与饭店其他部门的运转。&&& c. 监督本部门的工作效率。&&& d. 亲自参与对本部门基层员工的培训。2)&管理职业关系&&&& a. 避免和调解报怨。&&&&&b.&与员工沟通避免与工作相关的矛盾。&&&& c. 解决员工之间的争端。&&&& d. 约束员工遵守纪律。3)&员工管理&&& a. 明确和制定本部门各岗位所需人员的编制。&&& b. 招聘员工。&&& c. 准备员工花名册。&&& d. 鼓励员工掌握多技能。&&& e. 维护最新的员工记录。&&& f. 制定所在部门内的各岗位职责描述。&&& g. 协助实施进店入职培训教育。&&&&h. 进行员工表现评估。&&& i.& 实施员工离职面谈。4)&指导员工&&&& a. &给予所管辖的员工以不断的建议和支持。&&&& b. 指导员工表现。&&&& c. 实施合适的管理方式给予员工动力和沟通。&&&& d. 必要时对员工进行个别面对面指导。7.&安全/清洁/养护1)&管理安全/清洁/养护&& a. 与安全保卫经理配合为部门建立并实施安全保卫政策和程序。&& b. 与合适的人员一起为部门建立和实施清洁/养护程序。2) 维持一个安全可靠的工作环境&&& a. 强调保养职责，遵守工作区域的安全法规、政策和程序。&&& b. 采取行动排除危险，向上级报告危险隐患。&&& c. 坚持酒店安全制度、紧急情况处理规定和程序。&&& d. 熟悉对财产安全、紧急救护和火警等处理程序。&&& e. 依照饭店要求记录安全日志和事故记录。3)& 清洁/养护工作&&&& a. 坚持酒店的清洁和养护。&&&& b. 保持和维护所在工作区域的高度整洁。8.&沟通管理/日常工作1) &沟通&&&& a. 以职业的、肯定的方式与部门和酒店员工建立起亲密关系以促进团队精神和有效的双向交流。&&&& b. 与具有不同文化背景的客人和同事做有效的沟通。&&&& c. 在团队内有效的工作。2)& 维持和实施有效的人际交流技巧&&&&& a. 使个人表现达到酒店和戴斯酒店管理集团的标准。&&&&& b. 随时表现出职业态度和行为。&&&&& c. 以不断提高的标准分析、衡量、改善个人表现。3)&日常工作管理&&&& a. 准备和维护文档、报告、信函、备忘录和其它相关业务资料。&&&& b. 保证所有报告和文字工作都能按时完成。任.职要求：1. 文化程度：大专本科以上文化程度。2. 外语水平：具备与客人基本交谈能力。3. 岗位证书：持有当地旅游局颁发的《岗位资格证书》。4. 工作经验：具有5年以上酒店同岗位餐饮服务与管理工作经验。5. 身体要求：身体健康，形象好，气质佳，仪表端庄，精力充沛。6. 素质要求：掌握食品卫生法、酒店管理概论、市场营销学等社会科学知识，具备较强的分析判断能&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 力，开拓创新能力，沟通协调能力，设计规划能力，财务核算能力，组织指挥能力等。
工作地址：
北京泰仕登戴斯商务酒店 北京市丰台区丰葆路106号
公司规模：20-99人
公司性质：民营
公司行业：
公司地址：
北京市丰台区丰葆路106号
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