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出门在外也不愁自愿连锁经营业_百度百科
自愿连锁经营业
业年在广西北海、南活动。
【修正案】在刑法第二百二十四条后增加一条。作为第二百二十四条之一:“组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名,要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格,并按照一定顺序组成层级,直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据,引诱胁迫参加者继续发展他人参加,骗取财物,扰乱经济社会秩序的活动的,处五年以下有期徒刑或者拘役,并处罚金;情节严重的。处五年以上有期徒刑,并处罚金。”
【解读】以“拉人头”、收取“入门费”等方式组织传销的违法犯罪活动 。严重扰乱社会秩序, 影响社会稳定,危害严重。在过去的司法实践中。对这类案件主要是根据实施传销行为的不同情况,分别按照非法经营罪、诈骗罪、集资诈骗罪等犯罪追究刑事责任,刑法此次修正,适应新形势,增加了组织、领导实施传销行为的犯罪的规定。
近段时间。一种以为噱头。以速成千万富翁为诱饵,并借用国家政策、歪曲理解城市标志建筑内涵等对人进行洗脑的新型传销方式侵入南宁、、南京、南昌(新建县)、长沙、武汉、郑州、西安、合肥等地。本报记者涉险深入传销组织,通过五天四夜的卧底,揭露了这种传销模式的骗局,并引起相关部门重视。一举端掉该传销组织。请考察者仔细识别,谨防上当受骗。  不得不承认。传销的形式从最初的集中洗脑、限制人身自由。到近些年以“万家购物”为代表的人际网络传销,再到如今的“自愿连锁经营业”。从此角度讲。虽然各级地方政府依然保持着对传销的高压态势。但在一些地方,传销组织仍处在死灰复燃、打而不绝的境地。
在传统环境下。对于各地政府而言:严打传销的根本目的是为了维护社会稳定,严惩破坏市场经济的行为,以及保护公民的个人权利等。然而,情况已经变了。“自愿连锁经营业”模式的种种迹象,释放着一个危险的信号——传销模式正在走向泛政治化。将以前未涉及的政府公信力、公权力及相关政策运行卷入其中。
虽然新型传销模式仍保留了以前的“规定打电话的时间”、“通话前草稿交审”、“盯人战术”等常规手法,但与以前向市场要财富不同。以“”为代表的新型传销,则将利益的魔爪伸向了国家机关赖以存在的公信力。他们在洗脑术中动辄便声称,“下线所交的近七万元有近一半被税务部门征收去做投资,产生收益后再返还”。“新建如此多房屋,就是住建部门在背后支持我们”,再加上对政府办公大楼等标志性建筑进行曲解附会等,似乎已将国家机关也“拉入伙”作为坚强后盾。
在传销的组织者口中,政府部门的公信力成为他们玩弄骗术的掌中之物。从而,在一部分受蛊惑的人思想中,政府公信力被严重歪曲和透支。这已不仅仅是影响市场经济运行,危害社会安定,甚至会有损政府的威信。
除此之外,传销分子所谓“国家神秘账户”的说辞,突显了在传统的传销理论不足以服人的情况下,传销组织者已渐趋将实质问题神秘化,从现实的财富走向神秘主义,连政府公信力都敢利用,难保他们下一次不敢彻底引入神秘主义,将传销组织邪教化。 以虚构的政府权力为支撑、以神秘主义为理论旨归,加上不断侵犯公民个人权利,危害社会和经济建设。面对这种新型传销模式,相关部门是时候从“讲政治”的高度,依法严打传销了。同时也希望有关人员、政府部门或其他组织机构为广大群众提供有利信息,严厉打击传销活动。
江苏省南京市
《浦口一“”传销组织被摧毁》
政府重点扶持,纯资本运作这个号称只要一次性投资69800元,两年后获得1040万元的超高回报的项目,让70多人深陷“发财梦”中。经过近半年的侦查。警方端掉了一个传销团伙。12名“骨干人员”已被浦口检方批捕。其中有一名“总管”,曾是全国青少年射箭比赛的团体冠军。
此前,南京警方已经破获了多个“自愿连锁经营”传销组织,此次被端掉的这个团伙是其中之一。据浦口检方的统计,从2011年12月至2012年7月,他们已连续办理了3起传销活动案件,涉及上万人,已经批准逮捕76人。
湖南省长沙市
《“自愿连锁经营业”传销团伙27名骨干被批捕》
犯罪嫌疑人张某某、张某(均在逃)等为首的“自愿连锁经营”组织领导传销团伙于2009年6月份流窜到长沙市开福区金霞小区、财富名园小区、岳麓区黄鹤小区等地,以“做工程、修地铁、卖服装”为幌子,陆续吸引被骗来自河南、湖北、广东、福建、安徽、浙江、陕西、江苏、山东等省的传销人员,大肆开展组织领导传销活动。传销人员最多时达2000多人。涉案金额达1000多万元。
“自愿连锁经营”组织领导传销团伙采用“人传人”、“上线”发展“下线”的“五级三阶制”方式进行组织领导传销的业务活动。设置总裁、区长、总监、团队大总管等职务级别按区域进行组织领导传销的管理活动。发展“新人”加入时按人民币3800元/份的申购标准交费,所交的申购费名义上是申购服装等产品但并无实物购销流通。“自愿连锁经营”组织领导传销团伙通过自己申购或发展新人申购累计份数。
广西省南宁市
2010年,余某经介绍在广西南宁加入“自愿连锁经营业”传销组织。2010年7月,余某带着下线周某、黄某等人来到厦门市海沧区继续进行传销活动。据悉。该传销组织要求参加者缴纳3800元以获得加入资格。缴纳69800元以获得发展下线资格,且以发展人员的数量作为晋升级别和提成计酬的依据,发展人员数量越多。层级越高,提成越多。
经过层层发展,余某直接或者间接发展下线250余人, 并于2011年1月晋升为高级业务员,并先后担任“家庭”自律组长、老总级自律配合、自律总监等职务,负责人员管理、上传下达,发放下线提成等。2012年4月,余某正式被任命为该组织厦门区域总监。在余某的带领下,短短两年间该传销组织吸纳了一千多余名成员,吸纳资金上千万。
福建省厦门市
《300警力夹攻19个传销点 厦近年最大传销案昨宣判》
他们盘踞海沧,以“国家秘密政策”为幌子。以“自愿连锁经营业”为旗号大搞非法传销。只要你发展的下线达364名, 就能成千万富翁。神乎其神的传销组织让许多人深陷其中。许多人拉着自己的亲朋好友一起编织“发财梦”。
《厦门“理念传销”涉案1.3亿元 当地房租飙升2倍》
谎称掌握国家投资的“秘密政策”,大搞非法传销:只要缴纳3800元就可成为实习业务员,投资6.98万元就能成为业务组长发展下线,之后还可以依次升级为业务主任、业务经理、高级业务员。只要发展243名下线,就能吸纳2540万元。扣除“税费”后也能成为千万富翁。为了实现这一 “梦想”。1000多人潜伏在福建省厦门市海沧区。
2012年6月,福建省公安边防总队厦门边防支队端掉了这一累计涉案金额达1.3亿元的传销团伙。日,厦门市海沧区人民法院一审公开宣判。这起非法传销案的10名骨干成员分别被判处1年2个月至3年6个月不等的有期徒刑。
安徽省合肥市
《安徽一传销组织两年发展成员近700人 14名主犯获刑》
正义网安徽5月17日电(通讯员 陈润斌)贺某、钟某等14名被告人以“自愿连锁经营”为名非法从事传销活动,发展成员近700人。法院作出终审判决,以组织,领导传销活动罪分别判处贺某、钟某等14人有期徒刑一年至二年,并处罚金2万元至5万元。
据查,自2010年初,贺某、钟某等8人在合肥以“自愿连锁经营”为名从事非法传销活动,以投资3800元或69800元,二至三年可以赚到381万元或1040万元来引诱新的人员参与传销活动。月份贺某、钟某等8人将在合肥的成员100多人分流到六安市城区继续从事非法传销活动。不到一年的时间,贺某、钟某等14人成为传销组织的团队负责人,参与组织、领导“自愿连锁经营”形式的非法传销活动。至2012年案发时,该传销组织发展成员近700人,组织、领导的传销活动人员均在30人以上。最高级别的人员涉案金额超过198万元。
1040阳光工程是一个新式传销组织,其活动方式明显符合“拉人头”、交纳会员、发展下线牟取非法利益的特征,被公安、工商部门确认为传销活动。
1040阳光工程的传销犯罪手段起源于1998年,主要地点在广东佛山和广西来宾,随后向全国蔓延。从2007年开始,广西南宁、湖北武汉、安徽合肥、贵州贵阳等地都有这个传销组织的成员在活动,这个“全国连锁”的传销组织甚至还建立了官方网站。
相较于以往的传统传销,这种传销伪装成“高端”模式,宣称接受群众自愿投资,投入69800元,两至三年后便可获得1040万元的超高收益,“1040阳光工程”也因此得名。
为了发展下线,1040阳光工程传销组织者常用“项目实际是由中央操盘,在地方政府布局,暗中实施的一个‘国家秘密政策’,目的是利用该项目为地方政府吸聚资金,实现中国经济增长,是一种‘国家战略’,受地方政府保护”的言论来蛊惑人心,并通过各种方式对受骗者进行洗脑,甚至编造“国家领导人秘密提出‘允许存在,限制发展,严格管理,低调宣传’”的所谓方针。
这种上升为“国家战略”的谎言,让全国各地很多成功人士、优秀人才(其中不乏离退休的政企干部)被掳获。反过来,这些成功人士又成了传销组织者迷惑其他人群的有力论据:“那些非常精明的人,能力、水平在我之上,如果是陷阱,为什么会有那么多人来干?”于是,这种传销,就像一颗迅速膨大的毒瘤向全国蔓延。[1]
.国家工商总局门户网站.[引用日期]今日: 16|昨日: 21|帖子: 18769|会员: 483|欢迎新会员:
连锁经营业视频
1040阳光工程是一个很火爆的行业,它经常出现在一个电视节目上,那就是中央电视台上的
行业里的大多数人都背负着极大的压力!这些压力源于加盟以后逐渐了解真
自愿连锁经营业这个行业现在越来越多了,在湖北武汉也出现了这个行业,很早以前这个行业在广西兴起,慢
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- 最高记录是 191 于 .连锁经营必须了解的财务管理知识(二)
来源:联商网 时间: 作者:未知
&&& 四、 连锁经营企业存货管理
  连锁经营企业存货的管理包括采购、入库储存、发货等环节。为了保护存货的安全、完整,确保会计信息的准确可靠,降低存货成本,提高经营效率,必须以职责分工为基础所设计实施对存货管理进行制约和协调的一种内部管理制度。
  1、 采购业务的管理
  (1)、职能分工控制
  连锁经营企业应将存货采购业务交由专门部门负责,建立采购业务岗位责任制,明确采购工作任务和工作程序,以及工作责任。要防止因职责不清,出现错弊不易查找的情况发生。
  (2)、授权批准控制
  销售部门提出要货计划,包括需货的品名、规格、数量、需货时间经部门负责人批准后,交由采购部门编制采购计划,经主管领导人批准采购计划书后,由采购部门落实进行采购。采购人员必须按经领导批准的采购清单采购,无论从数量和品种、规格和单价都无权擅自决定。若因市场原因需要修改采购清单时,必须经主管领导人员批准或授权。
  (3)、采购合同控制
  存货采购应尽量与供应商签订订购合同,以保证按期、按量、按质购入存货,以满足企业生产经营业务的需要。采购合同应经企业法人或法人授权人签发生效。
  (4)、建立询价制度
  由于市场供需价格千变万化,要有专门业务部门或人员负责存货价格、供需要求等调研、询价工作,以控制成本、降低风险。
  2、 存货入库、储存的管理
  企业订购的存货送达后,要经质检部门和有关业务部门根据存货的商品运单、发票、采购合同以及产品生产厂家提供的质检单、出库单、说明书加以审查验收,若发现其他问题,则按所签订的合同,由企业有关部门和人员去处理和解决。
  所购商品等存货经质检部门审查后验收入库,仓库保管员应依据入库单核对实物,查明其规格、数量,是否与入库单相一致,并签字认可,以建立保管责任制,防止丢失、毁损、变质,以保证存货的安全。
  存放商品的仓库要做到:(1)、创造安全条件 仓库应具有防盗、防火、防潮等具体措施。(2)、规范存放秩序与位置 如分区保管、定位存放、五五成行、快速记数等。
  3、 存货发出业务的管理
  存货发出要有授权批准制度,仓库保管员凭手续齐全并有主管领导、送货人签字认可的发货单发货。
  存货管理建议使用POS系统(销售时点系统)。POS系统对每种商品实时购销存状态随时记录,管理者可通过该系统及时正确地监控业务经营,并做出各种采购及库存决策。进行存货管理的部门是商品配送中心。
  五、 连锁经营企业销售收入的管理
  由于连锁经营企业是由若干个门店组成,其销售收入分散在各个门店内,销售收入应通过电脑结算系统进行控制。对于独立核算方式的子公司,只对其每日销售收入 情况进行监控和掌握,对于非独立核算方式的门店,应对其收入情况和货币资金同时控制。每日银行下班前,各门店收银员应整理当日所收款项或客人已签信用卡单,核对相符后,填制现金缴款单,将款项存入公司开立的销售收入专户,并负责将整理好的客人已签付的信用卡单送银行将款项划转公司销售收入专户。并编制 &销售日报表&连同现金缴款单等与次日十点前报公司总收款处,财务部可通过在银行开设的&网上银行&随时掌握、监控销售收入情况及各门店存款情况。
  对于和总部不在同一城市的省内非独立核算门店销售收入,由门店核算员每日将销售款存入总部开设的信用卡内,并通过传真或电子邮件形式将&销售日报表&和 &现金缴款单&等资料发往总部财务部。总部总收款于每日下班前通过银行或自动取款机查看各门店缴纳销售款情况并与门店传来销售日报表核对,如有不符,及时进行沟通、调查。总收款于次日上午12:00点前将所有异地基层店收入款存入公司销售专户。
  对于调拨公司异地销售收入的信用卡应选择不收取省内手续费的金融机构办理。总收款负责信用卡的保管工作,出纳负责信用卡的密码输入工作,每次查询、取款均需两人同时进行。
  销售收入应分门店进行核算以便于公司对各门店销售情况同历史数据、预算数据及各门店之间比较分析,对于销货退回,应建立相应管理制度并经销售主管审批。
  六、 连锁经营企业成本费用控制的管理
  连锁经营企业成本费用是指企业为销售商品或提供劳务等日常经营活动所发生的经济利益的流出。按用途分为销售成本和期间费用,销售成本是销售商品的进货价格,期间费用指在一定会计期间发生的管理费用、营业费用和财务费用。
  连锁经营企业成本费用分部门、门店进行明细核算,各部门、门店各为独立的成本控制中心。公司年未将下年的责任预算和其他控制标准下达给各部门,使之以此控制自己的活动,并对各成本中心实施考核,以分析评价及执行情况。
  对于进货成本,对各门店主要采用先进先出法核算,按品种计算毛利率,建立毛利率预算计划管理,对门店实行计划控制,总部对门店综合毛利率定期考核,对骨干商品毛利率重点考核。
  对于期间费用,规定各部门及门店费用项目范围及开支标准,原则上不允许随意扩大超标,对于一些费用(水电费、商品运费等)进行分解,尽量细划到各部门、门店。总部及市内各门店费用由总部统一核定支付,对于异地各门店费用采取备用金形式,根据各店实际情况,分别核准每月备用金定额,为各店在经营地开设一备用金支出户,在此范围内,所发生费用、支出工资由核算员审核、店长签字审批后支付,店长有节约开支的责任。公司财务部定期、不定期的去各异地店审查费用使用情况。
  总之,各项成本费用的控制,公司要建立成本费用控制体系,实行成本费用分级归口管理责任制,根据成本费用分解为各项指标层层下达,调动公司各部门和门店全体员工的积极性,使成本费用预算落到实处,并与工效挂钩。
  七、 连锁经营企业财务预算管理
  古人云:&凡事预则立,不预则废。&企业要发展,要取得好的经济效益,实现预定的目标,就必须重视财务预算工作,只有搞好财务预算工作,才能很好的筹划未来,明确奋斗目标,实行目标管理,有效的控制企业的经营活动。
  财务预算就是对企业未来的财务活动发展状况,按照事物发展趋势,进行合乎客观规律的预算与估量,据以提出未来一定时期内目标和措施,是根据财务预测以货币形式表示财务方面的经营计划。
  (一)、编制财务预算可以起到如下作用
  1、 明确奋斗目标
  科学的财务预算可以指导更好地开展经营活动。财务预算作为具体的财务目标,为公司各部门规定了具体的目标,有助于各部门、门店员工了解本公司、本部门甚至于本人在公司财务目标中的地位、作用和责任,也有助于财务人员经济合理地使用和筹措资金,保证公司经营目标的实现。
  2、 相互协调
  财务预算围绕公司的财务目标,把公司经营过程的各个环节各个方面的工作严密地组织起来,消除各部门之间的隔阂和本位主义,使公司内部各部门各方面相互协调,行动密切配合,避免了互相冲突,互不衔接的现象,保持了资金运用的平衡,从而使公司成为一个完成其经营目标、财务目标而顺利运转的有机整体。
  3、 控制资金
  财务预算控制主要体现在事前控制、事中控制、事后控制。
  财务预算事前控制主要是控制预算单位的业务范围、规模、可用资金限额。由于公司资金总是有一定限度的,各部门不能随心所欲,应分轻重缓急,在资金允许的情况下,合理安排工作和预算,从而激发各部门及员工的积极性,提出降低成本、增加收入的措施和方法,心确保财务目标的实现。
  财务预算事中控制主要是按财务预算确定目标,对预算的收入进行督促,争取实现预期的收益和现金流入;对现金流出进行控制防止超支,保证预算的执行。
  财务预算事后主要是进行和实际执行结果的比较,分析差异形成的原因,进行业绩评价。
  (二)、编制财务预算的原则和要求
  1、 原则
  公司财务预算的编制是一项专业性和技术性较强的工作,必须树立全局观点、效益观点、平衡观点、应变观点、群众观点和实用观点。
  2、 要求
  要结合实际、综合平衡,全面筹划公司业务经营活动,确保实现增收节支,提高经济效益。收入要充分考虑季节的波动,不可&平均制&,费用指标要结合各部门、门店实际情况,充分考虑其营业额、营业面积、员工人数等客观因素。
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