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沈阳联通：维护外包严管理 提质降本促经营　 来源：　 作者：刘越目前，运营商普遍实行了末梢维护外包改革。外包后，运营商对代维公司还要不要管、如何管？
辽宁沈阳联通实施维护外包改革以来，坚持不懈地搞好对代维公司的管理，提高了网络维护质量，有效地支撑了宽带等业务发展。目前，沈阳联通宽带装机一日通达率为97.12%，预约率为98.15%，预约及时率为94.14%，履约准时率为97.00%，业务验证率为90.50%，手机工单使用率为97.23%，各项指标的完成均为全省联通前三名；节省了大量人力、物力，提高了维护工作质量和效率。
分级管理严考核
外包维护上质量
沈阳联通合理配置内部资源，对维护外包实施分层分级管理。公司运行维护部作为维护外包的管理部门，负责对整个维护外包进行全程跟踪、分析考评和督促提高。在运行维护部的统一管理下，公众客户响应中心承接公司的各项指标，负责代维公司的考核管理和服务支撑。公司下设7个区域响应中心和6个郊县分公司，对整个外包维护形成全辐射管控和跟踪考核。线路外包代维以来，通过明晰的分层分级管理模式和严格的跟踪分析考核，向代维企业不断传递质量压力，保证了网络安全高效运行。
各部门协作配合保外包质量。每月，公司市场部、安保部、服务部给公众客户响应中心提供对代维公司的总体考核评价。公众客户响应中心根据关键指标完成情况，对各代维公司进行总体考核评分，为结算代维费用提供基本依据。每月考核中，公众客户响应中心对表现突出的代维公司加分，使代维公司重视服务质量和对市场的支撑。沈阳联通从时限、过程、标准和服务等方面对代维公司进行规范，经双方努力，超额完成了“宽带100”经营任务。
引入竞争精细化
外包运维上水平
沈阳联通每日通报各代维公司重点指标完成情况及异常工单比例等，排名靠后的代维公司立即整改；按周、月对关键指标排名。代维公司将装机计件奖励办法与现阶段要求相关联，将指标细化到个人，个人关键指标完成情况与绩效挂钩，在代维公司内部员工间进行排名。对完成指标差的员工实行约谈，做降档和待岗等处理；对完成好的员工予以奖励。
沈阳联通各区域响应中心每周召集代维公司召开例会，通报上一周检查结果，安排下一步工作。公众客户响应中心按照专业线抽查代维工作，末梢专业检查工单的预约、履约、手机工单使用、入户服务、装移修机流程、时限等；随机抽查装维上门服务人员的仪容仪表、安全防护等；光电缆专业重点检查作业计划、光电缆进线室及线路整治等；定期检查发电油机、抽水泵等，保证了光电缆专业随时具备抢修、大修能力；测量专业重点检查线架等。对检查出的问题，代维单位限期整改。
建立沟通新平台
外包转型上营销
沈阳联通建立了QQ群、微信群等平台，在140多人的大群中，既有公司领导、部门经理、专业管理员，也有代维公司的主管经理、管理员以及班组长等。公司领导、管理员在群中发布工作要求，大家纷纷响应。公司领导在群里发布经营任务完成遇到困难，代维公司开始尝试代理联通业务，逐步由单一的维护服务向综合性代理商发展，形成了与联通公司息息相关、合作共赢局面。
代维后，沈阳联通将原来从事末梢装移机、光电缆维护等人员逐渐充实到营销一线。通过转岗培训，这些原维护岗人员，运用掌握的客户资源和线路技术，成为营销的有生力量，为沈阳联通经营发展提供了新保障。关键词：沈阳联通 分级管理| 时间排序
&a href=&http://www./yqfcbb/index.jhtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&园区风采-正统网&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 和 &a href=&http://www./wszt/index.jhtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&网上展台-正统网&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 看下是不是你想找的
看下是不是你想找的
传统说法就是，企业对企业的交易模式，并由此衍生的平台。但深层次的内涵是，一种营销手段，缩减中间环节，整合资源信息，达到优化渠道和资源的目的，降低成本，实现利润的更大化。
传统说法就是，企业对企业的交易模式，并由此衍生的平台。但深层次的内涵是，一种营销手段，缩减中间环节，整合资源信息，达到优化渠道和资源的目的，降低成本，实现利润的更大化。
建议还是找传统的ERP厂商，然后通过接口对接商品信息、往来单位、订单信息等&br&ERP是以财务为核心，对接其它业务系统的大型业务流程管理系统，难点在于业务架构能力。
建议还是找传统的ERP厂商，然后通过接口对接商品信息、往来单位、订单信息等ERP是以财务为核心，对接其它业务系统的大型业务流程管理系统，难点在于业务架构能力。
你能搞定当然是自主。搞不定自主，还是不要这个方向努力了
你能搞定当然是自主。搞不定自主，还是不要这个方向努力了
千万不要用商派的产品，深坑!
千万不要用商派的产品，深坑!
一点一点来，从现成的产品入手，逐步迭代，打造成符合自己业务流程的ERP&br&切记，没有用的功能，一概不要加&br&前面是大的原则，后面详细分析你的项目&br&类似淘宝？是个C2C的平台？还是类似天猫的B2B2C的平台？还是就是个B2C，貌似这些你好像还没搞清楚，搞清楚再选型不迟&br&然后ERP呢？给谁用的？产品类型怎么样？流程有什么特点？&br&如果是零售的B2C，可以选瑞雪，如果是有实体零售的，貌似富基和长益用的比较多&br&如果B2C选的是Hybris，那最好还是SAP。&br&最终的大杀器，当然是ODOO了，3000多个模块，足够你用了，前提是得有个团队&br&事实上，我觉得说了这么多，好像都没用，因为你要用shopex。。。&br&如果是真没钱的话，建议还是用ecshop吧，买点插件就行了，很便宜。。。&br&前期外包，尽快上线，后期自己培养团队接手，便于维护，不过主要还是看你的流程和业务模式
一点一点来，从现成的产品入手，逐步迭代，打造成符合自己业务流程的ERP切记，没有用的功能，一概不要加前面是大的原则，后面详细分析你的项目类似淘宝？是个C2C的平台？还是类似天猫的B2B2C的平台？还是就是个B2C，貌似这些你好像还没搞清楚，搞清楚再选型…
主流上来说，比较支持 &a data-hash=&0b46bb5a8bdfa& href=&///people/0b46bb5a8bdfa& class=&member_mention& data-tip=&p$b$0b46bb5a8bdfa&&@谈无语&/a& 的见解，开发一套ERP，前期花费巨大，除了实现功能的程序员外，还需要熟知业务流程的各顾问来辅助开发，而且随着业务变动，可能需求也一直在变。难点太高，除非没有预算限制。&br&我所在公司的产品是业内知名的电商CRM系统，也有过一些客户自行开发CRM系统，但是往往夭折，原因有很多，&u&内部&/u&的业务人员跟技术人员的匹配沟通有问题，各种撕逼，业务人员也因为目光局限于本公司内部，没有纵观全局以及未来的新技术发展，&u&外部&/u&则是因为跟诸多电商平台的接口获取信息有限，&u&后期&/u&的维护开发成本太高，最后往往投入上百万之后，出来的产品被搁置。&br&&br&但并不是说不支持题主的自主而发，&br&而是我认为，题主前期可以先采用比较成熟的系统，配合自己的业务流程发展。在这过程中，有意识的吸收业务流程，培养业务及技术骨干，摸清自己的需求，届时再开发，站在业务熟练与技术成熟的基础上来做。
主流上来说，比较支持
的见解，开发一套ERP，前期花费巨大，除了实现功能的程序员外，还需要熟知业务流程的各顾问来辅助开发，而且随着业务变动，可能需求也一直在变。难点太高，除非没有预算限制。我所在公司的产品是业内知名的电商CRM系统，也有…
你这个要做的是电子商务+进销存，并不是ERP。而且以我的个人看法，我认为自行开发ERP系统是死胡同，甚至现在主流的SAP、Oracle等CS结构的ERP系统，也是一条死路。&br&&br&这个解决方案的难点有几个：&br&&ol&&li&前端的网站，APP的用户界面，或者与淘宝、微信这样的电商平台的接口开发，&/li&&li&网站销售的订单与后台的进销存软件的对接，涉及到库存的ATP处理，&/li&&li&进销存软件的物流发货处理，如外包给物流公司或快递公司，那么与物流公司快递公司平台的接口开发&/li&&/ol&可以看到这里面最大的不稳定要素是各个系统和平台的整合，串联，别人的系统一旦升级或者更换平台，那么你的接口就要重新开发或者更新。&br&&br&那么意味着你必须要有一个技术团队来维护和管理这些接口，意味着每年至少上百万的费用支出，别跟我说大街上找两三个程序员帮你搞定，也别跟我说你把这块外包给软件公司开发维护，到时候一定让你痛不欲生。&br&&br&在解决接口的问题之后，才会考虑到“自主开发进销存或ERP软件”这个问题，首先，自主开发的根本原因是什么？是否市面上的软件或解决方案完全不能满足你的需求和想法？是否你有非常优秀的想法（超出同行水平）必须要通过自主开发来实现？&br&&br&如果这两个问题的回答都是：否。那么意味着你的这个进销存或者ERP解决方案并不是你的核心竞争力的所在，那么花费高额的开发费用及每年巨大的维护费用（因为客户只有自己，所以费用完全无法分摊，单位运营费用必然巨大），其目的和意义是什么呢？&br&&br&开发一套完全自主的，一上市就落后于时代的软件，其做法和那些试图自建发电厂、自建数据中心的公司的做法是完全一样的，也是一样的荒诞和不切实际的。&br&&br&建议你好好考虑一下自己的核心竞争力，然后在这个方面努力，而不是花钱买罪受。
你这个要做的是电子商务+进销存，并不是ERP。而且以我的个人看法，我认为自行开发ERP系统是死胡同，甚至现在主流的SAP、Oracle等CS结构的ERP系统，也是一条死路。这个解决方案的难点有几个：前端的网站，APP的用户界面，或者与淘宝、微信这样的电商平台的接…
核心团队自己人，加一部分的外包，这是目前最好的方式。技术上可以先找开源实现稍微改下，先上线，等业务稳定后再来重构，java有ofbiz，php就更加多了，电商网站不可能只是一个网站就可以，配套的erp系统也是很重要的，这些开源实现基本都是带了整套解决方案的。写好商业规划书，可以去找天使投资人，不一定别人看不上吧，哪里有那么多大项目投资。前期可以找一些高级的工程师做技术上面的把控，等业务稳定了，找大牛吧！
核心团队自己人，加一部分的外包，这是目前最好的方式。技术上可以先找开源实现稍微改下，先上线，等业务稳定后再来重构，java有ofbiz，php就更加多了，电商网站不可能只是一个网站就可以，配套的erp系统也是很重要的，这些开源实现基本都是带了整套解决方…
刚好经历过一场这样的经历。&br&我们也是做电商平台，我看下来最关键的是要有一个懂行的人提需求，外行提出的功能是很不靠谱的。&br&有空更新，有兴趣私信。
刚好经历过一场这样的经历。我们也是做电商平台，我看下来最关键的是要有一个懂行的人提需求，外行提出的功能是很不靠谱的。有空更新，有兴趣私信。
谢邀。既然邀我主要是因为我说的差距问题，我就主要在这个角度上补充吧。&br&&br&先继续几盆冷水：&br&&br&如果是一个你自己都感觉要花时间尝试和修改的东西，很少有外包公司有时间陪你玩，所有的外包公司希望的都是怎样快速结案好拿到钱，就像出租车司机宁愿拒载也不走拥堵路段的道理是一样的。陪你玩到底也可以，你不但要出员工薪水，还要付对方老板利润，以及双方的沟通成本。&br&&br&另一种情况就是以次充好，而且未必是故意的。对方不了解你的意图就瞎做一气的情况我就不说了，或者明白了也不尽心的也先不谈。就算他完全明白你的意图，而且也愿意做好，但也可能出于各种原因，质量达不到自己开发应有的效果。比如对方在某方面能力稍弱，但他不可能告诉你他在这里力不从心。比如他认为某处和你有分歧，但他没有时机或没有意识要与你沟通。比如本来在架构上可以为未来打好基础，但你出于保密的想法没有把未来的发展告诉他。&br&总之这里的坑太多了，很多坑是自己的团队都难以避免的，不用说外包团队甚至是外地的了。&br&&br&第三是对变数的不可控。拿我之前为国外一家公司的外包项目来说，对方非常信任，没见过面，MSN上聊了几句，几十万的预付就直接打过来了。我们也很想把项目做好，每一步都很用心的去做，主动建议应该怎样优化，用最好的资源起早贪黑。但当变化来的时候，一切都不同了。变化是来自双方的，有时是对方需求的改变，有时是你的时间受影响，有时是难点拖延了时间。从理论上说当然需要随时保持透明的沟通，可实际上在成熟大企业的各部门之间都会沟通脱节，凭什么相信相隔几千公里的两个利益相关企业可以无障碍沟通？&br&当然我们当年的项目最终还是圆满的成功了，只是后来拖得双方都比较疲惫。这也成为我决心以后不做外包公司的原因之心。&br&&br&冷水就泼这么多吧，下面来点正能量：&br&&br&1. 外包公司也不全是利益趋动的，兴趣与理想在他们心中也是存在的。有的人做外包公司，主要是因为自己的技术能力强，但运营和创意能力不强。有的人可能是经济原因，需要先解决团队的生存问题。这些人的共同特点是，他们自己也需要好的作品，需要口碑的建立。除此之外，他们也会享受创造的快感，即使这是为别人创造的。&br&这种情况下，就需要你的“忽悠”能力，或者说感染力。把你项目的亮点展示出来，甚至把技术难点说成是挑战，或者放大产品的社会效益。&br&总之你打算用什么样的劲头去鼓动投资人，就试着怎样鼓动他们。只是角度稍有不同，你要让他们看到，他们完成这个项目后，除了工钱之外还能从精神上或形象上得到什么好处。&br&如果你成功了，加上运气好能碰到靠谱的人，事半功倍也不是完全不可能的。&br&&br&2. 你的立场不妨变一下，从外包改成合作能否接受？如果你宁愿忍痛把股份分给投资人换取资金，或者把期权分给初始员工换取忠诚，为什么在技术这么重要的事情上却只肯付出自己能接受的程度之内的有限的现金财富？&br&把你的梦想告诉对方，坦然说自己没有什么，想要什么。讨论一下如果一起做这件事，对方现在可以得到什么，将来可以得到什么。&br&一切都是可以谈的，让对方感觉你与其他“客户”不同，你更加信任他们，更加需要他们，像谈恋爱一样爱着他们，那么沟通啥的应该就不是问题了。&br&如果你又忽悠成功了，那么你可能直接得到了一支团队，尽管他们可能是兼职的合作，但与外包仍然是完全不同的。&br&如果像有人担心的那样，他说完对方直接转头自己做了这个产品把他给扔掉，那么他在这个事业里的价值也太低了，低到他不足以去做这件事。当然踩狗屎的事情也常有发生，本人不对由此言论而产生的任何后果负责。&br&&br&3.说了好多虚的，来点实际的。如果一定要外包，我的建议是这样的：&br&a)尽可能让你的需求模块化，可以分拆，可以移植，可以单独修改。明确到每个类每个接口每个返回值是怎样的。千万不能抛一个大的概念，比如说参照什么竞品或交互原型来做，或者某某模块要实现什么什么功能这样粗粗的就行。你在说明文档花费的功夫或许要比他们写代码花的精力还要多，这是值得的。但也不要冗长到让别人失去耐心，总之怎样描述需求是一门不小的学问，别以为有创意有热情就是好PM。&br&b)对反馈时间有明确严格的规定，如果时间点到了工作没完成，一定要究察到底。和对方说好，即使有客观原因阻扰，也要第一时间说明原因。蒙混过关有第一次就有第二次，三四次以后你就会失去对这个项目的掌控能力了。如果是你主动改需求，要主动和对方沟通，并在时间和资金上提出补偿方案。让对方明白，你不会推卸责任，他也不会有机会推三阻四。&br&c)如果对方在外地，而且你又不能派人驻点沟通，则至少让对方来一个人驻点，哪怕是一周三天。完全的远程沟通，其消耗永远大于外派一个项目经理的成本。&br&&br&这是我在知乎回答最多的一次，主要和以前的本行相关。其他的问题，前面 &a data-hash=&80fa212fb171e2dae08e300890dde38c& href=&///people/80fa212fb171e2dae08e300890dde38c& class=&member_mention& data-tip=&p$b$80fa212fb171e2dae08e300890dde38c&&@李丹阳&/a& 同学说得很详细了，作为前同行我表示完全认同。&br&&br&BTW: 我们也一直在思考要不要跳进风头浪尖做海淘项目，有空可以交流下，虽然现在还抽不出太多时间。
谢邀。既然邀我主要是因为我说的差距问题，我就主要在这个角度上补充吧。先继续几盆冷水：如果是一个你自己都感觉要花时间尝试和修改的东西，很少有外包公司有时间陪你玩，所有的外包公司希望的都是怎样快速结案好拿到钱，就像出租车司机宁愿拒载也不走拥堵…
谢邀。短暂的先手机填个坑。 &br&@赵天一 这是我团队（牵机工作室）首席PM。&br&&br&邀请外包团队不是说不合适，而是想找到一个合适的外包团队太难。 我的团队也不敢给你保证百分百靠谱，而对一个创业团队（连天使都没有），一次失误就基本宣告失败，风险太大。 &br&&br&当然你也提到了，你资金不足，人员短缺，外包似乎是解决问题的最佳方案。&br&&br&那就来点实际的。&br&&br&第一，一个完整的，详细的，短期内允许有小改动但是没有大范围改动的方案。&br&哪怕你自己的团队也会受不了两天一小改三天一大改的方案，就不要说外包了。&br&这里不是说要找一个专业的人来评估，而是一个最开始就和你一起讨论这个方案的专业人士。如果没有，请高薪聘请一个。&br&&br&第二，找合适的外包方。&br&不要去猪八戒。&br&不要去猪八戒。&br&不要去猪八戒。&br&有一些外包团队有自己的团队主页，想办法找这些团队。待我后续补充给你一些推荐。&br&&br&这里要注意的就是，不要贪图便宜……便宜没好货这句话放之四海而皆准。&br&&br&第三，进度跟进。&br&牵机工作室一向采用的进度比是352，一般小型项目走这个比例足够了。你这个项目，我推荐2332，然后针对重要功能点设置里程碑，在这些关键点处，一定要你和你的专业人士和外包团队做细致全面的沟通，把方向带到你期望的地方，这些阶段也可以做适当的小修补。&br&&br&当然，如果出现大的改动，请主动和外包方协商，修改合同，这是你的责任；如果外包方出现问题，也请和外包方协商调整，并由外包方承担损失，这是他们的责任。&br&&br&良好的协商沟通是保证双方愉快合作的基础。&br&不要推卸责任&br&不要推卸责任&br&不要推卸责任。&br&&br&第四，最后的上线。&br&通常这里是预留20%尾款用于上线部署，以及3~6个月的交接培训。这个时候就是你自己的团队开始接手的过程了。&br&在这段时间内，所有的技术性bug都由外包方负责，但是请让你的团队同步跟进，原因你应该懂。不要在这个时候提出各种改动或者怎么样了，稳定第一，先上线运营保证创收拉到投资吧。&br&&br&你的很多想法已经算是比较全面了，我想外包团队也比较喜欢和你这样的甲方合作，皆大欢喜。&br&&br&（牵机工作室太小，吃不下这种大单子，就不坑你了）
谢邀。短暂的先手机填个坑。 @赵天一 这是我团队（牵机工作室）首席PM。邀请外包团队不是说不合适，而是想找到一个合适的外包团队太难。 我的团队也不敢给你保证百分百靠谱，而对一个创业团队（连天使都没有），一次失误就基本宣告失败，风险太大。 当然你…
没什么不合适的，这就是社会分工，毕竟不可能每个公司都养一个技术团队！&br&我们提供专业技术外包业务，承接各种公司或者个人网站开发、网站维护、移动端（iOS/Android）开发、微信公众号服务开发等，我们提供完整的程序包，技术所有权归“需求方”所有！&br&联系邮箱：hu.
没什么不合适的，这就是社会分工，毕竟不可能每个公司都养一个技术团队！我们提供专业技术外包业务，承接各种公司或者个人网站开发、网站维护、移动端（iOS/Android）开发、微信公众号服务开发等，我们提供完整的程序包，技术所有权归“需求方”所有！联系…
技术外包服务需要找靠谱的正规公司，不能只听销售人员瞎掰，最好能实地考察技术方公司。作为业内的人士，我推荐猎鹰在线网络技术（北京）公司。
技术外包服务需要找靠谱的正规公司，不能只听销售人员瞎掰，最好能实地考察技术方公司。作为业内的人士，我推荐猎鹰在线网络技术（北京）公司。
这要看贵公司预期投入的人力物力咯，然后看外包公司以前做过的案例以及技术团队，听销售说都是跑偏了的，找重技术的公司，而不是销售服务类型的公司，比如杭州鼎商是重技术，定制高端网站开发的，杭州广桥集客重销售的，做的网站基本是套的模板
这要看贵公司预期投入的人力物力咯，然后看外包公司以前做过的案例以及技术团队，听销售说都是跑偏了的，找重技术的公司，而不是销售服务类型的公司，比如杭州鼎商是重技术，定制高端网站开发的，杭州广桥集客重销售的，做的网站基本是套的模板
B2B，原初意义意指企业与企业之间的交易模式。后指B2B电子商务平台，准确地说是营销平台。现在以个人之见，指B类企业的互联网、电子商务化服务。&br&B2B定义的理解，托比网曾经做过多次讨论，可以参考：&a href=&/guandian/hangye/6939.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&b2b是什么意思&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
B2B，原初意义意指企业与企业之间的交易模式。后指B2B电子商务平台，准确地说是营销平台。现在以个人之见，指B类企业的互联网、电子商务化服务。B2B定义的理解，托比网曾经做过多次讨论，可以参考：
所谓B2B网站就是企业对企业的网站，那些知名的大网站就不能多说了，小一点的网站比如书生商务网&a href=&.cn& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&.cn&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&也是麻雀虽小五脏俱全的。
所谓B2B网站就是企业对企业的网站，那些知名的大网站就不能多说了，小一点的网站比如书生商务网也是麻雀虽小五脏俱全的。
电商外包牵涉面很广，即使一家成熟企业也未必能处理好每个方面。而且也无法形成自己的核心竞争力，不建议创业公司做这个。
电商外包牵涉面很广，即使一家成熟企业也未必能处理好每个方面。而且也无法形成自己的核心竞争力，不建议创业公司做这个。下载最新的微信安装到手机上。 微信 for iphonev5.0.0.16 软件大小：28.8M 下载地址：http://www./softs/96302.html 软件名称：腾讯微信 软件大小： 18.6M 下载地址：http://www./softs/76935.html 1、微信公众平台的入口,用电脑登录微信官网, 然后再导航里面就可以看到公众平台的链接。或者是百度直接搜索微信公众平台！ 也能找到地址！ 2、微信公众平台账号和你的微信账号是不一样的, 如果有公众平台账号的可
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这部分主要讲解微信公众平台的消息管理技巧和群发注意事项，我会结合一些营销要数加入到本篇教程里面，希望能帮助大家在营销和使用上更加得心应手。如果对本篇教程有任何疑问或错漏之处欢迎留言或直接联系我进行更正修改。 好!我们用之前注册好的帐号登录一下微信公众平台，进入到平台的欢迎页： 欢迎页左边的曲线图，可以方便你查看最近7天新增用户订阅数，也会看到取消订阅的数量，具体查看蓝色曲线图上的蓝点，鼠标移动到蓝色曲线图的蓝点上面会显示当天增加数量和减少数量。下面绿色曲线图是查看最近7天接收信息数量
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现在微信已经不仅是聊天工具，还是很多企业作为营销的一种手段。很多朋友申请了公众平台后，想邀请自己的好友加入，却不知道怎么操作。那么微信公众平台怎么添加好友?下面小编就为大家介绍微信公众号添加好友方法，希望能帮助到大家。 微信公众平台怎么加好友? 微信公众平台无法主动去添加好友，只能被他人添加为好友，通过认证的用户可以在微信公众平台被搜索。 如果想要某个好友加入你所建的公众平台的话，就让该好友在微信中点击朋友们=》添加朋友=》扫描二维码=》把需要关注用户的二维码图案置于取景框内=》
最近笔者看到，百度和搜狗均开始收录微信公章平台账号的图文消息文章，尽管脚本之家很久就为网站申请了微信公章账号，不过还没有发布过一篇文章。今天打算为大家演示一下，如何在微信公众平台发图文文章，算是对脚本之家微信公众平台首篇文章的记录吧。 微信公共平台发文章、图文教程： 一、首先登陆微信公众平台，进入微信公众平台管理界面后，点击左侧菜单中的“素材管理”，如下示意图所示： 二、之后再点击“图文消息列表”下面的+图标，之后可以选择“单图文消息”还是“多图文消息”，如果所发布的文章只有一张图片，那么选择单
微信公众平台是一个自媒体平台，它是微信系统的重要组成部分，个人和企业都可以打造一个微信的公众号，可以群发文字、图片、语音三个类别的内容。那么微信平台怎么用？怎么注册和登录呢？微信公众平台里面还有自动回复、开发平台、认证等功能。下面为大家分享下微信公众平台使用教程。 希望能给大家带来帮助！！ 微信公众平台的入口，用电脑登录微信官网， 然后再导航里面就可以看到公众平台的链接。或者是百度直接搜索微信公众平台！也能找到地址！ 微信公众平台账号和你的微信账号是不一样的， 如果有公众平台账号的可以进入公众平
　微信公众平台的推出，吸引了大量的草根、名人、和企业的蜂拥而至。大家都对这个新兴的互联网营销平台倍感兴趣，都想充分的利用这个平台去更好的推广和发展自己的网店或者企业。那么如何能充分的利用公众平台，需要注意哪些操作上的技巧，才能达到效果的最大化呢？下面，小编就来和大家说说操作微信公众平台的注意事项。 第一，申请公众号申请公众号尽量找一个能容易让用户记得的QQ号来注册。因为用户都是通过公众号的名称，QQ号或者微信号这三种方法来搜索的。其中，微信号和QQ号都具有唯一性。但微信号一般较难让用户记
9月18日，微信正式开启了微信企业号公测，然后笔者朋友圈就像刷屏一样，热闹非凡，不少人怀疑，微信企业号作为移动化办公的一种解决方案，微信企业号真正实施应用后，大量企业、组织都会奔向企业号，那么订阅号服务号还会好吗？ 虽然微信企业号群发不受限制，而且企业与员工之间、企业和合作伙伴都能更方便快捷的进行沟通，提高工作效率，也方便了企业和合作伙伴的相对服务，让工作流程变得更高效。 对于微信公众平台，不管是订阅号、服务号还是企业号，都是为实现“微信连接一切”目的的桥梁，各司其职，企业号的推出，
为维护作者权益，鼓励优质内容产生，微信公众平台昨晚上线原创声明功能，目前处于公测期，暂时面向微信认证的媒体类型公众帐号公测。 原创文章在原创声明成功后，微信公众平台会对原创文章添加“原创”标识，当其他用户在微信公众平台发布已进行原创声明的文章时，系统会为其注明出处。 比如，微信认证的媒体号A群发了文章《XXX》并申请原创声明通过，文章即被纳入原创库，当公众帐号B再群发《XXX》时，平台审核后，会自动在B发布的文章后注明转载自A，当然账号B有异议可以申诉。 申请原创是自发行为，原创者可在微信公众平
微信公众平台，是基于微信服务再次延伸出的一款应用，利用公众账号平台进行自媒体活动，简单来说就是进行一对多的媒体性行为活动，如商家通过申请公众微信服务号通过二次开发展示商家微官网、微会员、微推送、微支付、微活动，微报名、微分享、微名片等，已经形成了一种主流的线上线下微信互动营销方式，目前的微信二次开发商有微盟，微智客等等，都对市场有一定的促进作用。 1、针对微信公众平台后台定位信息推广，线上活动推送，线下活动发起，如何提高订阅量问题设置如下图。 2、开发模式，意思是在微信外包服务后，供应商会有一系
今天有不少微信公众平台的管理方在反应后台正文变空白了无法编辑，微信公众平台正文变空白怎么办？下面我们一起来看看无法添加内容解决办法。 微信公众平台正文变空白怎么办 已经有很多用户出现了此问题，大家请耐心等待腾讯微信进行修复哦~
微信公众账号越来越火了，微信公众平台的使用者也越来越多，不少商家的微信公众账号已有很多粉丝了，但是苦于无法跟粉丝互动或者推送消息给粉丝，让粉丝获得商家近期动态，那么那么微信公众平台如何推广?下面小编就为大家介绍微信公众平台推送消息给粉丝的方法，希望能帮到大家！ 微信公众号推送规则 1、微信公众号分为订阅号和服务号，无论有没有认证，订阅号每天都能推送一条消息，也就是每天只能推送一次消息给粉丝，如图 2、服务号无论有没有认证，每月只能推送4条，也就是4次，如图 3、可推送的类型：可推送600字以内的
微信公众平台是腾讯公司在微信的基础上新增的功能模块，通过这一平台，个人和企业都可以打造一个微信的公众号，并实现和特定群体的文字、图片、语音的全方位沟通、互动。每个人都可以去注册微信公众平台的账号，不管是个人还是企业都可以。现在很多企业都是为了打造微信公众号来推广自己的产品，从而达到一个品牌推广的作用。 微信公众平台是什么? 微信在日从4.5版本升级到了5.0版，同时微信公众平台也做了大幅调整，微信公众账号被分成订阅号和服务号，运营主要是组织（比如企业、媒体、公益组织）可以申请服务
大家知道qq怎么分组，但是很多人不知道微信公众平台怎么分组？下面分享微信公众平台添加分组的技巧，需要的朋友可以参考下。 1、首先我们打开自己经营的微信公众平台，可以看到左边的管理菜单，于是使用分组管理。 2、在分组管理里面选择新建分组，这就可以添加名称了。 3、添加分组，把你想要分组的人员的名字写在这上面，于是就可以保存分组的信息。 4、这就表示我们新建了一个名称为男的分组，多出来的就是新建的。 5、选择已经关注公众号的人群，将人移动到新建分组里面就可以了，简单处理就可以
腾讯微信团队刚刚发布消息称新版“微信公众平台”已经上线。 据介绍，新版平台针对用户体验进行164项优化和改进，平台在视觉上也走上时下流行的扁平化+小清新风格。 与此同时，公众平台原“商户功能”更名为“微信支付”，这样的名称更容易被人理解其中的含义，有益于企业或商家认知及申请微信支付功能。不过更名后微信支付具体功能保持不变，仍为集推广销售、支付收款、经营分析等功能的整套解决方案。 下面我们就一起来看看新版“微信公众平台”到底拥有哪些重点改进： 1、允许在图文消息中加入跳转链接
微信公众平台新版平台针对用户体验进行164项优化和改进，平台在视觉上也走上时下流行的扁平化+小清新风格。 与此同时，公众平台原“商户功能”更名为“微信支付”，这样的名称更容易被人理解其中的含义，有益于企业或商家认知及申请微信支付功能。不过更名后微信支付具体功能保持不变，仍为集推广销售、支付收款、经营分析等功能的整套解决方案。 下面我们就一起来看看新版“微信公众平台”到底拥有哪些重点改进： 1、允许在图文消息中加入跳转链接 对开通了微信支付的公众号，允许在图文消息中加入跳转链接 2、将服务中心升级
微信公众平台今日上线推广功能，据了解，目前该功能的门槛是10万听众，后续会逐步降低门槛，这样查看就更加的方便快捷了。 1. 广告主可定向投放广告，精准推广自己的服务 微信认证的公众帐号可成为广告主，定向投放广告，精准推广自己的服务 广告将展示在公众帐号图文消息底部，以文字链接形式出现 广告主可新建和管理广告 广告主可查看广告效果 广告主可查看财务数据并进行充值 2. 流量主可提供广告展示，按月获取收入 公测期间关注用户数10万以上的公众帐号可成为流量主，提供广告展示，获取收入 流量主可查看广告展