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农资电商平台经营的农药如何管
11:15:33 　 来源:本网论坛 　 【
　　近几年，电商在农业各行业发展迅猛。然而，定位于、肥料等农资电商业务的平台，较之于农产品电商起步却较迟。
　　为什么这个拥有万亿量级的农资市场，电商起步较迟？
　　7月18日，第三期华夏智董会在北京召开，农业部信息中心张兴旺主任、农业部药检所隋鹏飞所长和前中国社会科学研究院信息化研究中主任汪向东等专家以及云农场、农医生、龙灯、江苏克胜等国内一批主要农资电商和农药企业当家人参会，并以“互联网+背景下的生态农资模式重建”为主题关于农资电商发展问题展开讨论。
　　汪向东认为农资电商发展起步较晚主要有以下四个原因：一是经营准入有门槛。农资市场过去长期实行特许准入制，农药、、等农资，不是谁想经营就能经营的。
　　二是货源渠道有冲突。尤其农资领域的大厂家做电商，往往担心线上的增量干扰到自己线下已有的交易存量，担心自己的“左右手互搏”是“自找麻烦”。
　　三是相关服务跟不上。农资与日用品不同，对服务要求较高，光有农资产品的线上交易往往满足不了用户的需要。
　　四是行业监管要求高。政府部门对农资市场的监管是高度重视的，但限于当前农业生产经营的粗放分散、监管机制方式本身的不相适应，线下市场的无序、产业组织的缺陷，也会让人对开展线上业务顾虑重重。
　　农业部药检所隋鹏飞所长说：发展农资电商，关键是如何解决好农资电商平台上的农资监管难题。关于电商平台上的农药监管难题，他提出了自己的监管思路：首先，不管是行业管理还是还是产业管理，尽快实现和信息化技术的融合。其次，就是实行信息化可追溯，如二维码。就是在标签上要求做强制性的信息码追溯，作为标签的技术内容。这样，农药产品出了厂之后能不能做到这个产品可追溯，监管部门可以用信息化的手段来做跟踪，解决产品不可追溯的问题。三是互联网＋技术，FTIR（傅里叶红外光谱），登记样品用——就像人已出生就留下指纹。四是建一个解谱平台——网络互联，实现远程图谱分析技术支持。
　　隋鹏飞在此次会议发言提到：监管光靠执法是不够的，必须把这个信息让用户可以查询到，让农民买了药一查就知道是真是假。
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六点，教会你如何做农业电商――希赛网
六点，教会你如何做农业电商――希赛网&&&&目前我国我国农业信息化还处于人才缺乏、体系不健全的状况。虽然一般县级以上的各级政府都有网站，但网站提供信息的时效性差，针对性不强，发布的内容以生产信息、实用科技信息居多，市场信息、供求信息和农村经济信息偏少，缺乏对主要农产品的生产、销售、贮存、加工的动态分析、监测和预警预报等，今天小编给大家分享几点。来教你如何做好农业电商。&&&&1农村市场潜力无限目前，中国农村常住人口有亿左右，这是一块还未被开发的电商处女地。电商企业进农村本质上是城市电商用户增长瓶颈已经出现，各大电商都要在深挖用户方面做大量的工作才能维持自身的成长，京东和阿里等电商就选择了从客户需求型转向了主动推送需求，细想，农村电商其实就是这种转变的结果。&&& 2农产品方兴未艾2014年可以说是农产品的元年，大批创业公司甚至互联网巨头都开始立项操作，下半年市场上涌现了以大米月份，百科我在场月份，乐视乐生活月份，一地一味月份，梅子源月份等优秀项目。有专家认为，农业是最适合模式的电商行业，将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台，有助于全面促进农产品的销售渠道建设和流通。对于农业来说，尤其关注三个关键词：本地化、服务、坚持。&&&&&3移动互联网时代的品牌建设　　移动互联网时代下的移动互联和社交媒体为品牌塑造提供了新的工具和可能，从而催生了全新的品牌树立和管理理论。因为中国的移动互联环境是世界领先的，所以在这方面的实践总结和理论发展也是走在世界的前沿。中国企业在互联移动下的品牌打造方面同国际跨国企业相比，不仅不落后，而更可能是领先的，这即所谓的“后发优势”。在品牌建设方面，蓬勃发展且激烈竞争的中国互联网正在孕育一批中国企业，以全新的互联网思维和方式，对品牌建设做全新的尝试。有些尝试在市场中证明非常成功，这些成功正在改写品牌建设的传统理论和实践。　& 生鲜电商出路几何　　从产业链分析，生鲜类电商在众多垂直电商中，更加能够获得投资者和消费者的关注，这主要是因为一方面生鲜商品不断增长的消费需求刺激，加之中国关税不断降低，进口生鲜食品的价格越来越便宜，生鲜类电商的发展空间充满无限想象，这就可以理解有更多的创业者加入了生鲜电商的大军。但我们也应该看到，这生鲜电商的发展中，产品的质量一直是消费者最为关心的，如何既保证产品本身的质量，又能在配送物流上，让消费者也满意，这已经成为了电商综合实力的展现。　　聚土地模式的思考2014年月，阿里旗下聚划算平台联合电商企业推出聚土地项目月日，聚土地网站正式上线。聚土地网站可以将农村资源更好地整合在一起，商家和消费者均可以在平台上展示或获取相关农村农业信息、农业物联网等等。在土地流转政策颁布后，农村土地资源的将可以通过互联网实现更多可能性。大家一直认为聚土地是通过互联网思维做做农业，或者说农业电商的另外一种展现模式。　　大数据应用近年来，随着物联网、云计算、移动互联等技术的飞速发展，农产品流通数据呈现海量爆发趋势，可以说是跨步迈入了大数据时代。数据是能力，是竞争力，也是战略资源，将在农产品流通中发挥不可或缺的重要作用。对于农产品流通，大数据意味着一场新的机遇，使得全面、多维感知农产品流通成为可能。一方面，大数据使得农产品流通进入全面感知时代。另一方面，大数据使得认知进入多维关联时代。每一种数据来源都有一定的局限性和片面性，事物的本质和规律往往隐藏在数据的相互关联之中，只有融合、集成各方面的数据，才能反映事物的全貌。&相关连接：&&&&&&&&&&&&& &
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农资电商平台比较有名的有云农场、农一网、种地宝、村村通、阿哥汇、易农商城农业电商平台有阿里、京东、淘宝
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出门在外也不愁农资企业在做电商前的几点思考--《营销界(农资与市场)》2014年17期
农资企业在做电商前的几点思考
【摘要】：正农资电商就像跨越在行业前面的一条河,跨越过去就是新的光明,这个过程里,也许有些企业掉进河里,有些企业手脚并用渡过,有些企业借船渡过,也许还会有些企业永远站在了河的一边。河水到底深不深,看肯定看不清楚,只有下河才知道,过河肯定有困难,希望我们不要忘了小马过河的故事。
【关键词】：
【分类号】：F326.6;F724.6【正文快照】：
农资电商农资电商就像跨越在行业前面的一条河,跨越过去就是新的光明,这个过程里,也许有些企业掉进河里,有些企业手脚并用渡过,有些企业借船渡过,也许还会有些企业永远站在了河的一边。河水到底深不深,看肯定看不清楚,只有下河才知道,过河肯定有困难,希望我们不要忘了小马过河
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京公网安备74号开发商参照拙政园造苏州园林，每套别墅约售价5亿。
13名直系组长予以“断绝关系”和“逐出师门”的处分。
声明：本文由入驻搜狐媒体平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　金闪Shining
　　曾为腾讯QQ事业部资深程序员，2014年离职合伙创立农资电商“大丰收168”（），担任技术总监。
　　微信号：shiningjin
　　新浪微博：@shining_金闪
　　首先，能够在腾讯这样一个大平台公司历练，我很感激。
　　对于大公司出来创业，有三种心态的员工：
　　a.无限放大自身价值，这种员工太过自信，出来创业容易遭遇挫折；
　　b.无限放大平台价值，这种员工心态略显自卑，意识不到自身价值。
　　c.第三种则是比较中肯，既意识到平台的价值，也认识到自己的价值。
　　出身农村的我，在经历了一小段时间的心态调整，好不容易把自己的心态从第二种转变成第三种。创业是找到更好的自己的过程。
　　光有勇气和激情还不行，必须抓住机遇。英国哲学家培根的《人生论》一书中，关于机遇是这样描述：幸运的时机好比市场上的交易，只要你稍有延误，它就将掉价了。
　　当前创业的大潮来临，是最好的时代，也是时代给予我们最好的时机。
　　也是机遇让我认识了现在的合伙人。大家都是名企出身，拿着高薪，但总觉得少了什么。对于创业这件事我们有一个共识：在还有精力、机会和激情的时候，折腾点有价值的事业。几个合伙人中，Andy老家就是搞农业的，Matt对农业政策一直有研究，Vivian是商务拓展的老手，我则是互联网老兵，优势互补。我们聚在一起特别兴奋，接下来这几年肯定是农业变革的时期，在科技极大发展的今天，农业的落后肯定是要被颠覆的。
　　我们从上游的农资入手，用互联网的方式改造传统的农资销售链条。很多农业圈的人一开始很不理解，觉得这是在瞎搞、炒作，他们觉得这么多年形成的模式不可能被颠覆。但事实证明他们也开始改变想法，并且密切关注电商的到来。
　　我们深入到县镇做推广，大家都对电商模式极其感兴趣，毕竟能给各方带来利益和配套服务上的提高，没有谁会拒绝，只不过去理解它参与它需要一些时间。
　　团队和产品
　　没有好的团队，再好的想法都无法执行。说到团队的组建，创业公司招人难是行业共识。为什么？创业公司体量小，一分钱恨不得掰成两分钱甚至三分钱用，自然靠薪酬很难吸引优秀人才。创业初期，需要和初始团队有相同气质的人才加入，这就和谈恋爱一样，各位自行体会。
　　经过不断的招聘，我个人觉得创业公司特别需要的人才特质如下：沟通能力好，积极主动，学习能力强，有一定行业经验。各位可以参考一下。
　　说回我们的产品。做产品，要像傻瓜一样思考，让用户用你的产品时自然流畅不需要思考就能用。我们深入到农村农户家时，非常受震撼。我们使用互联网这么多年了，现在都已经是移动互联网的时代，你很难想象农民们在电脑上连简单的操作都玩不转。
　　所以我们恍然大悟，一方面网站设计一定要非常简单、傻瓜式操作，让你几步就能下单，另一方面一定要抓住会上网的农村人群，让他们成为我们的代购员，帮不会上网的农民下单。
　　创业心得
　　一是一定要转变思路，农资电商不仅仅是把线下的产品放到网上卖就完事了，还有很多配套的服务要跟进，这里面涉及到产品质量的保证、售后服务、对厂家和终端消费者需求的挖掘，农产品电商也是一样的道理，单纯地把农产品开个淘宝店已经是1.0时代，未来肯定需要要模式上的创新；
　　二是要扎根线下，农业毕竟是一个传统行业，单纯指望互联网的到来就能改变它是不可能的，一定要对三农有深入的认识，把线上线下结合起来搞；
　　三是一定要关注到你的用户，农民得到实惠才是真正的实惠。我建议一定要以农村用户为核心，去了解他们的生活习惯他们的想法，农村用户有它自己的特性。
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