讲点你没听过的，别人不想讲，不敢讲，不能讲的， 各位看官如下几个主题可靠谱。╮(╯▽╰)╭出来混都要还的，文笔太水，只能靠卖弄知识点来博取眼球了丶希望不要打脸内容上会有所升级，知识点从V1.0到V4.0都会有，很多内容会有隐藏玩法。分享内容如下 各位看官这几个主题可还满意否。一丶搜索“人气分”原理二丶滞销宝贝如何处理。三丶如何分辨店内宝贝权重，以及店如何布局。四丶DSR评分提升，本年度电商不应该存在dsr评分低。五丶最新买家购物路径分析，以及落地优化方案。六丶买家需求金字塔， 现状，需求，价值。七丶“大道消息”目前电商运营环境，以及心得分享 写给懂的人看一丶搜索“人气分”原理关于搜索排序吧，我们研究的方向和大多数人可能都不一样，曾经同时操作过超过30个单品同时在豆腐块上，当然不是一家店铺，也曾研究过很多 所谓的“技术”所以就有很很多经验，说几个长姿势的，当然不建议大家去做，不用质疑，这些都是真的，（从以往的经验中明白其中的道理，然后深挖，技巧技术总有失效那一天）A：去年5.25之前淘宝导航改版之前此方法有效，就是 搜索综合排名豆腐块，与 淘宝搜索 人气排名豆腐块是一样的， 当时的玩法就是 搜索某个关键词，在人气排名下，站外注入访问量，三天即可卡上豆腐块。 得出结论，搜索人气增长率，点击率影响排名。B：5.25之后的排名呢？也就是14年5月之后呢？ 发现人工操作“点击率”会影响排名，控制单个宝贝，搜索该关键词 点击率控制在 百分之2-5即可，正常数据时多少呢我们来看一个日访问量过万的店铺数据（落地：关注搜索数据搜索点击率，生意参谋-商品分析）我们发现点击率确实很低，有些店铺曾经上过豆腐块，现在也还有排名的可以尝试 控制一下点击率，还有提升排名的可能。那么点击率有多少种玩法呢?V1.0，去威客网站发布收藏任务，切记不要找带理的，要人工的 每天几十块即可，三五十个点击，效果看得见，V2.0，老客户资源，现在老客户不用还在干什么，回馈老客户，“搜索点击”，“直通车寻宝”V3.0， 主图点击率测试，决定了你的宝贝流量获取能力。V4.0， 哦对了现在无线搜索点击率也可以“人为操控&额 注意是人为提升， 不是人为操作。V5.0，杀手锏，体验式营销，让你的买家通过做任务，（提升数据）获取赠品小结：不能在多讲了，你们领悟一下，可落地的也讲了，操作的也讲了，本文分享者小勇，一直对淘宝隐形隐权法、快速打爆款、解读搜索有深入研究与分享，可加个人微信号taobaoxiaoyong交流，与你共同学习！朋友圈也有更多干货分享！业内操盘手用的方法也是根据上述的原理和道理操作的。工具肯定不局限于此，但是切记p2p真是流量，物理点击才有用。人气分： 对于搜索排名有权重加权，那么什么是怎么理解人气分的计算呢搜索点击，成交转化，+10分直通车，成交转化，+7分站外淘客，答应活动，+0分活动淘抢购 有加分 ，也是目前已知的有加分的活动，所以你们懂的，上过抢购的产品可以进一步维护。 还有需要重点维护什么，你们懂的， 搜索要做，直通车也要做二丶滞销宝贝如何处理。滞销宝贝，本年度店铺考核指标内，对于店内宝贝整体销售情况有所考核，这点大家都知道的，滞销宝贝选择- 店内所有宝贝，按照销量排序，最低的 按照流量排序，最低的不能为店铺带来流量，销量，也就没价值的，应该如何处理，答：首先下架到仓库没用 ，因为宝贝ID是具有唯一性的，也就是打开这个宝贝id：=什么什么的是不变的，下架也不变 数据就不变。so： 滞销宝贝要直接删除， 并且店内宝贝数量不宜过多 建议不要超过三页，部分类目除外第一，滞销宝贝下架到仓库（直接删除会忘记下架了什么产品）第二，重新发布新宝贝，参照仓库内的宝贝，更改关键词属性等重新上架发布第三，注意，这类宝贝本身就什么都没有，删除也不会造成影响的，也许就激活了三丶如何分辨店内宝贝权重，以及店如何布局。第一，(店内所有宝贝，按照综合排序)方法对天猫店铺有效，仅供参考我是图片上图所示， 权重按顺序排序，abcd区域划分，A区 主推宝贝做排名，B区利润款C区官方活动，D区第三方活动宝贝四丶DSR评分提升，本年度电商不应该存在dsr评分低。此方法需要有掌声，有红包有打赏看到了，这张图，讲个故事，问题一：有个商家卖水果的，卖一箱苹果，送俩猕猴桃， 结果猕猴桃烂掉了， 差评！~你心里怎么想？我擦嘞，问题二： 好评返现太麻烦，见效慢，买家要赠品养成习惯了。怎么办玩法升级 赠品挂价销售， 一拖三， 买一个商品送三个 不同链接需要拍下的赠品丶本文分享者小勇，一直对淘宝隐形隐权法、快速打爆款、解读搜索有深入研究与分享，可加个人微信号taobaoxiaoyong交流，与你共同学习！朋友圈也有更多干货分享！一个客户创造四个价值。 顾客满意，你也满意丶 （此处应该截图拍照，鲜花和掌声）五丶最新买家购物路径分析，以及落地优化方案。买家购物路径分析模型： 搜索 点击- 销量，评价，好评，差评，晒图，追评价买家按照上述路径去浏览宝贝，那问题来了我们需要定向去维护以上路径，减少客户流失！一：搜集整理评价二;店内营销活动，鼓励买家晒图三：人工维护评价，四，整理素材，进行人为影响路径数据， 懂的人自然就懂了升级版玩法：淘宝现在在做消费者标签，需要整理老客户资源进行标签维护，特定一类人群进行回购，并且利用营销方式，鼓励老客户进行 购物路径维护！福利：现在有专门做 买家秀服务的，，大家可以去尝试下 微博有推荐营销的最高境界“感觉营销”自己夸自己的宝贝好，不如别人夸，别人夸不如，让他自己感觉这个好。六丶买家需求金字塔， 现状，需求，价值。买家需求金字塔模型分析行业本质=实质上就是分析消费者需求落地方法，方案，如何判断消费者需求金字塔呢，明确了这个运营才会更有方向。根据之前搜集的单品宝贝评价，进行数据采集，然后CTRL+F查看出现次数。进行参考丶七丶“大道消息”目前电商运营环境，以及心得分享 写给懂的人看吹个牛， 目前电商发展趋势，站在一个一线操盘手的角度来看，除了确实挺苦逼之外，会发现几个道理A：技术普及性越来越高，不会有太多逆天的招数，做好产品，和服务才是王道丶其他一切都是助力B：物竞天择，包括我也一样，不学习，不交流， 我现在所会的知识不经营，不管理，我就一直都在贬值，掉价。明年这时候我在分享这些 你们还会认为有用吗？所以不要闭门造车。c：随着发展，在操盘手领域，电商的每个环节和部门都可以进行数据化管理监督和执行，甚至有些电商公司可以用财务来驱动运营。对于一个操盘手来讲，一个店铺能做多少，做成什么样都可以用数据来衡量。来源于：电商指南　
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近期，国内市场占有率第一的解决方案服务商ShopEx发布了B2B产品“分销王” 常州淘宝招商电商，并引起业界广泛关注，数十家新闻媒体争相报道。
　　近日，记者与商派（ShopEx）网络科技有限公司取得联系，并从相关负责人处了解到：“分销王自上线之日起，获得了广大用户的关注，每天电话咨询的客户络绎不绝。目前已超过100位客户购买了分销王这款产品，其中更是有像‘橡果国际’这样的大型企业。”
　　ShopEx相关负责人向记者表示：“我们对‘分销王’这款产品未来的市场前景十分有信心，希望大家能给我们多提宝贵意见。我们愿与所有的网商携手共进，将中国电子商务做大做强。”
　　据业内人士分析：分销王作为一款全新的电子商务产品，其改变了传统电子商务B2C的模式 淘宝招商，并打破了电子商务B2B领域仅仅停留在第三方平台的单一局面，市场前景广阔。
& & & 常州云计算作为商派在常州的总代理，我们有希望打开常州的市场。我们相信在不久的将来，分销王将成为中国电子商务行业一个耀眼的明星。
& & & 竭诚欢迎大家的来电！
朱F基总理在政府工作报告中提出：“要科教兴国，重点扶持和发展信息产业。”全国人大八届四次会议通过的《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》（简称《纲要》）明确强调发展以信息产业为发展重点的第三产业，并指出：“要显著提高国民经济信息化程度，继续加强国家信息基础设施建设。”这充分说明利用信息技术提高企业的竞争力，是适应我国信息化的国家意志。
&目前 淘宝招商常州电商制作，我国企业已广泛开展了不同程度的经营信息化改造工作。对于用计算机来进行购、销、调、存的统计分析，财务管理 淘宝招商做电商公司在哪里，对于条码技术和技术，我国企业已不陌生。对于EDI和MRPⅡ等世界领先的信息技术，也有部分企业在使用。企业已体验到信息化所带来的经济效益，这为信息化营销方式的引入作了很好的铺垫。
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48小时热门来源：派代网触电报　　做了6年的电商运营管理工作，突然想给自己一个这些年的工作一个总结。　　是一个关于运营和管理方面的文章，刚开始接触这个行业的兄弟姐妹也许你没多大感觉，等你做了三四年四五年也许就有这种感觉，虽然不知道写的文章不知道适不适合你，但是这是我个人的这些年的经验分享，如果觉得对自己有帮助就收藏下，如果觉得对自己帮助不是很大可以飘过，哈哈　　关于带团队我的总结归结于这九个字　　选对人，做对事，分好钱！　　先给大家看看电商公司的基本组织架构吧，如图所示：阐述，管理要点第一 【选对人】1选对人主要包含这几个意思1丶招聘　　招聘人尽量不要空降兵，从内部提升，第一可以节约成本，第二内部员工对产品和业务熟悉容易上手，第三，给员工有一种可以上升可以攀登的东西，让员工可以尝试各种岗位增加长时间同样工种的厌恶感2丶选人原则　　我一贯作风是不用骄傲傲慢，品行差的人，做一份事情就想得到一份回报的人，我认为没有笨的人，只要不努力上进的人，再聪明又如何，以我认为那只是小聪明，真正的聪明是大智若愚！每个岗位要求的不一样3丶关于选客服，　　主要听话，打字速度还可以就行，这样成本就没那么高，老板也不希望成本那么高，女孩子更好，因为男孩子野性大，做了一段时间就想做急躁想做运营或者创业什么的，这样客服就不会稳定，培养新员工成本是很大的，自己可以算一笔账，如果一个客服如果能多接几个单，其实可以帮公司节约很多的，女孩子细心稳定点，当然不能泛指，我自己也是从基层管理客服开始，所以对客服还是很了解的，也很清楚客服里面到底有哪些事情，所以客服都是我自己带的，长期的客服培训工作让我对客服工作也是很顺手，下面是我客服培训的简单纲要：4丶关于选店长和推广专员或者助理类型的　　1丶我的看法其实店长和推广和助理都可以从内部里面调，甚至都可以从客服表现好的里面提拔，这类型的主要工作基本表现为上架产品，日常店铺管理，打折工具使用和设置，首页和内页和宝贝详情页宝贝页面的包装，直通车和钻展操作，更多决定是运营这边的培训和决策操作，所以这类型岗位 可以从客服或者其他基础岗位里面调，主要肯学习 肯做，我觉得都可以，我自己的店长和推广都是我自己带的，而且好用，成本也比市场上要低，老板也高兴，他们能学到东西也算卖力做事情，毕竟是我亲手带的，而且彼此都很高兴开心的工作，具体推广详细的内容 比如 快速提高质量得分变10分，增加搜索排名，占豆腐块位置，7天螺旋，直通车养词，钻石展位，淘宝分销，标题优化，宝贝详情优化，数据统计，产品定价，产品选款，产品线规划，产品运营，活动策划，活动推广，活动资源整合，渠道拓展（京东商城，唯品会，1号店，淘宝分销等等）公司利润核算 具体这些以后慢慢写文章，现在一下没时间写5丶关于美工和设计　　美工刚出学校和工作过几个月的都可以，主设计用好点的，工作过2年左右的，因为主页面和日常设计需要一个有经验的，期初设计1-2个人就可以2阐述，管理要点第二 【做对事】　　先简单介绍下每个岗位应该做事什么事情　　下面主要介绍每个负责人应该干什么事情 让员工同事知道自己负责的是什么事情　　然后介绍下电子商务里面一个公司 销售额=访客数X转化率X客单价　　更重要是分配工作到位，合理，执行力到位，要不然你分配就是扯淡　　还有锻炼自己的抗压能力和气场，你的魄力和能力要压得住别人，压的住不是要你打压同事是要让他们信服你，这样执行起来才能有力量！　　再次分工明细 每个人应该每天做什么事情，简单举例店长岗位说明书3阐述，管理要点第三 【分好钱】　　在一个电商团队，站在一个运营负责人和老板的的角度上，我建议以平台利润核算团队分成比较好，这样对团队是个挑战，对老板也好，有利润就分钱，没利润就不分钱，多利润多分钱，公司需要有单独核算利润的财务，平时利润核算都是我老板一起核算的，其实也不难，目前主要核算的是天猫，淘宝，京东，刷单团队的利润核算，具体利润拿出多少个点需要运营负责人和老板谈，尽可能大家都高兴，尽量做绩效不要做的太复杂，做绩效要简单，之前我做绩效考核也是这个指标那个指标的的，后来发现那些其实不一定好，现在这种做绩效考核的方法主要是团队作战，团队利润，大家围绕这个一个目标，日常的人员协调和沟通工作态度需要及时和员工沟通！☆ 今 日 推 荐 ☆用友优普：yonyouup为中型、中大型企业提供软件、行业解决方案以及企业云服务等全面解决方案。　
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