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如何分析房地产企业成本管理的特点
来源:中国会计网
作者:编辑组 |
一、房地产企业的成本特点
房地产企业的成本主要包括三部分：土地、土建、设备费用，配套及其他收费支出，管理费用和筹资成本。下面将针对这三大成本进行分析。
1、土地、土建、设备费用
这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%。其中最重要的是土地费用。土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。土地费用主要包括土地出让金、置换成本、批租费用、动迁费用、拍卖佣金、契税等。房产商在决定是否开发一个项目前，都必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本(俗称楼面地价)，以此来进行项目的可行性评估。
2、配套及其他收费支出
主要是指水、电、煤气、小区绿化和道路、大市政和公建配套费。学校、医院、商店等生活服务性设施也是不可缺少的。其他收费项目中有些虽然属于押金性质，如档案保证金、绿化保证金等，但由于种种原因，企业大多难以全部收回。这类收费项目种类繁多、标准不一，许多收费项目由垄断性经营企业或事业单位执行，任意性很强，标准普遍偏高。配套及收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出，一般占项目总的10%~15%。房地产开发商通过各种途径，运用各种方法减少这部分费用支出，是降低开发成本取得经营效益的一项重要手段。
3、管理费用和筹资成本
房地产开发与其他一般行业相比，具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。因此，大多数开发企业必须通过银行贷款来解决资金需要，这样就产生数额较大的利息支出。如何把这部分费用核算好，对合理控制开发成本、体现经营成果，将起到非常重要的作用。
二、房地产企业加强的措施
1、针对不同房地产企业特点进行成本管理
根据我国房地产企业经营业务的繁杂程度可以分为综合型、精细型、积极型和简化型四种类型，每类房地产企业经营的业务不同，导致成本管理的内容和特点有很大区别，这就要求视不同房地产企业成本特点而进行相应的成本管理。
(1)综合型房地产企业。企业特色以房地产开发的管理为主，覆盖了房地产开发的所有环节，涉足设计、施工、装修、园林、酒店、学校、旅游等。该类企业资金集中统一管理，物资集中供应管理。其成本管理包括：一是采取低地价，大规模的投资策略。二是控制设计成本。三是物资集中供应管理，大宗物资都通过集团采购中心进行集中采购，降低材料成本。四是以低价换周转，项目价格经常是周围可比项目一半，批次日均销售率达到78%，年度平均积存率仅为2.5%。五是对业务链条进行整合，不仅是产品设计，从建筑施工、物业管理到酒店经营等均有涉足，而这些大盘规模通常在几千亩以上，建筑面积达几百万平米，如此庞大的建筑项目也便于实现规模化复制以及降低采购成本。六是资金集中统一管理，有效监控资金运动，通过使用信息化工具实现跨银行、跨单位全面的集成统一的资金情况查询，实时查询账户余额，迅速掌握各分公司资金流量、流向的动态监控和管理，对重大资金调度或支出、对一些异常情况实现自动监督。
(2)精细型房地产企业。企业特色以房地产开发的管理为主，从施工企业转型而来，具有较强施工管理能力。在这种房地产企业中成本管理应注重：一是建立全集团统一的体系，对每个项目选择相应的预算分类和标准，建立对应的预算，预算成本将控制项目开发的全过程。二是分项目、分职能部门编制年度资金计划和月度计划，通过审批后的资金计划严格控制项目的付款过程。三是预算控制精细到分部分项上。四是建立预算预警，系统支持对项目预算执行情况进行预警提示。五是全面的材料管理，与主要供应商建立战略合作关系，大幅降低采购成本。对于材料的使用通过领料单进行管理，对超供材料进行扣款处理(按全额累进扣款或超额累进扣款，设置起扣点、加价比例)，保证材料最大限度地应用。
(3)积极型房地产企业。企业特色以房地产开发的管理为主，有关联的施工总承包企业。该类型房地产企业应该建立适度灵活的目标成本控制体系，注重工程细节。具体包括：一是建立了目标成本管理体系，同时为了缩短工程工期存在&边预算、边施工&的情况。二是动态成本涉及合同订立、合同结算、合同付款、非合同费用等，实时反映项目的最新动态，并随时检查是否超出目标成本。三是成本在地块、期、区的分摊，主要适用以下原则：受益原则，按受益该成本的地块、期、区分摊;均摊原则，在所有地块、期、区分摊;属地原则，在工程所在的地块、期、区分摊。四是引入定额(基准价)体系，按照不同的产品设置多套定额，一般使用&地区产品通用&定额，再加上指标数据，就可以快速产生初始版本的目标成本，以利于快速的可行性研究决策。五是严格控制付款的审批权限，防止失控风险。
(4)简化型房地产企业。企业以房地产开发的管理为主，设计、施工等核心工作外包，在这种企业中应该以宏观成本管控为主，兼顾工程进度和质量。具体包括：一是建立目标成本管理体系，对每个项目，都建立对应的目标成本，目标成本将控制项目开发的全过程。二是动态成本核算，动态成本涉及合同订立和变更、合同结算、合同付款、非合同费用等，实时反映项目的最新动态。三是成本管理工作按标准流程进行。四是关注总体成本的控制。五是责任成本，在总体成本控制的框架下，按专业分工将总成本分解到专业细项，分配给具体的专业部门，然后配备相应的检查机制，辅以绩效考核制度，使每个专业部门都能发挥主观能动性，有效地降低成本。
2、制定成本计划，执行全过程成本管理
(1)制定成本计划。主要包括制定项目成本计划和期间费用计划两部分。制定项目成本计划具体包括：一是通过项目的可行性研究和分析论证确定项目的总投资目标，项目批准立项后，该项目总投资目标可确定为项目总成本计划目标，这种计划总成本对以后每一步设计与计划起着总控制作用。二是逐层分解总成本计划目标。通常按项目结构对项目总成本计划目标进行分解，将总成本拆分到各个成本对象，作为项目单元设计的依据或限制，对项目单元的功能、质量等起着决定性的作用。在项目总成本分解过程中，应注意各成本限额之间的平衡，以保证项目成本在项目内的合理配置。这种合理配置是项目系统协调与均衡的保证，是实现项目总体功能目标、质量目标和工期目标之间均衡的保证。三是成本估算。随着项目的深入、技术方案和实施方案的细化，可以按结构图对各个成本对象进行成本估算，并以此估计值和限额值相比，结合具体情况，对项目进行优化组合。四是调整成本计划。通常按结构图由下而上对成本估算进行逐层汇总，并与原成本计划目标对比，衡量每一层单元计划的符合程度，以此决定对设计与计划的修改与补充，形成由下而上的反馈与调整过程。
(2)全过程成本控制。对项目开发的每个阶段都实行成本控制。房地产开发项目成本控制是开发商对开发项目投资的有效控制，是房地产开发项目管理的重要组成部分，是成本管理活动的核心。房地产开发项目的成本控制主要有以下几个阶段：一是项目策划和投资决策阶段。在该阶段开发商必须对可能发生的成本进行总体控制。二是设计阶段的成本控制。设计阶段的成本控制是项目建设中成本管理的重点，其对工程造价的影响在75%以上，一般采用限额设计方式保证有效的成本管理。三是动迁阶段的成本控制。房地产开发企业如涉及动迁工作，一方面，应聘请独立的评估咨询机构按政策进行评估，确定补偿标准和额度，以利于动迁职能部门、动迁公司和评估机构三方的相互制约;另一方面，要强化动迁收尾的管理和控制。四是招投标与合同洽商阶段的成本控制。这个阶段的工作质量将直接影响项目的成本管理和结算。五是施工阶段的成本控制。主要包括：编制或修订成本计划、编制工作流程、落实管理人员的职能和任务;熟悉设计图纸和设计要求，将工程费用变化大的部分和环节作为重点成本控制对象;详细进行工程计算，复核工程付款账单，严格经费签证;注重合同的修改和补充工作。施工阶段的设计变化和现场签证是不可避免的，但这项工作应有一个严密的管理控制体系。六是结算阶段的成本控制。房地产开发企业结算工作的突出特点是大量性、集中性、复杂性。为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽，应建立结算原则会议确认制、二次复核制、和奖惩机制。
3、逐步引进科学的成本管理方法
具体而言主要包括目标成本管理和作业成本管理。目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解;再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
作业成本管理的基本思想是企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理，以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，最终实现企业战略目标的一系列活动。
随着企业竞争的日益加剧以及当前面临的经济形势，要求房地产企业采用科学的成本管理方法，使得企业的成本管理上一台阶，并真正实现成本管理给企业带来的效益，才能促进企业健康、持续地发展，才能顺利地度过当前的危机。
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房地产财务成本管理措施浅谈
房地产财务成本管理措施浅谈 一、房地产财务成本管理的基本情况分析 财务成本管理指的是企业在生产运营过程中所采用的成本和费用管理措施和策略，财务成本管理从其工作性质上可以划分为财务成本预测、核算、控制、计划、考核、分析、决策等。房地产财务成本管理需要在
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房地产财务措施浅谈
一、房地产财务成本管理的基本情况分析 财务成本管理指的是企业在生产运营过程中所采用的成本和费用管理措施和策略，财务成本管理从其工作性质上可以划分为财务成本预测、核算、控制、计划、考核、分析、决策等。房地产财务成本管理需要在中数据处理是要做好控制和核算工作，相应的财务信息处理后就主要是进行考核和分析，最终形成一个完整的财务成本管理循环链条，帮助房地产企业实现全方位的财务成本管理。而传统的房地产财务管理都是采用预算的方法进行的。财务成本管理主要目的就是最大程度上缩短预算，把成本预算额控制在指定范围内，才能更好的达到有效地提高企业经济效益。在房地产行业的运营过程中，能否提高社会竞争力，是否健康良性的发展主要的关键要素还是在与财务成本管理工作是够科学合理。因此，在房地产行业中，财务成本管理的高效性和合理性是尤为重要的。 在这个飞速发展的时代，社会经济的发展带动了房地产行业的兴起和发展。如今房地产行业已经成为了与人们生活质量和水平密切相关的行业之一。由于房价的不断升高，政府所作出的应对政策导致房价受到限制。这无疑使得房地产的财务成本管理增加了不少的难度。如今，房地产的财务成本问题已经成为了房地产提高其发展前景的重要难点之一。 二、房地产财务成本管理的存在问题 1.在财务成本管理上的重视力度不足 目前，在我国房地产行业财务管理企业中存在的普遍问题就是大多数房地产管理者对于财务成本管理这一问题上的管理意识淡薄，未引起重视。虽然部分房地产商在对于建筑设计阶段的财务成本还有所管理和监控，但是实际工作并没有落实好。而且在对于实际实施和项目施工时的财务成本控制基本上都是会忽视或放任不管。本文由毕业论文网收集整理例如有些企业会认为设备和材料方面上的财务成本管理才是项目中的关键，把其当成财务成本的重点，而忽略了财务成本管理的全面性原则，忽视了其他因素的重要性。这些情况都会致使房地产企业的财务管理工作受到多种因素的限制。当前的房地产商在进行成本预测和决策都没有实际数据佐证也没有科学有效地指导，也都是房地产企业管理者在财务成本管理上不重视而导致的，忽视了企业财务成本管理全面性、全方位、全要素原则。 2.财务成本不健全 财务成本体系不健全和完善是房地产企业财务成本管理中存在的重要问题，部分房地产企业管理制度、监督制度等体制不完善，在财务成本管理体制方面更是忽略其存在，最基本的财产清查制度、财务成本控制制度、财务成本考核制度等一系列体制都没有建立完善。房地产企业是建立了这些相关财务成本管理的体制，但在实际执行上也没有认真遵守其制度执行，这样会导致财务成本管理工作的失误甚至是失真，造成一系列不良现象。 由于我国的房地产行业还是处于发展阶段，所以主要的管理经验都是借鉴国外或总结自身的。导致大部分企业还是沿用传统的管理模式。因此，在这方面而言，也是房地产行业财务管理体系不健全的原因之一。还有一点则是由于企业管理岗位不合理，职责不明确，科学度低。奖罚力度不足，无法调动起员工工作的积极性也影响了成本工作管理者的积极性。一定程度上降低了企业的市场竞争力。 3.存在预结算管理不足 工程预结算会直接影响到房地产财务成本管理工作，房地产财务成本管理存在着问题也是由于建筑工程预结算管理上存在不足。因为首先，我国大多数房地产企业都是沿用传统的换算法，这种方法已经不能保证工程预结算的真实性和准确性。运用这种方法还会导致工程的预结算定额不能及时更新，容易出现较多的计算繁琐问题。第二，工程预决算在工程项目上不能实现对设计、施工及建设等单位之间的统一管理和适当的沟通。最后，在这个阶段上容易出现造价想象，对于一些不法人员会利用职能提高有关项目的预算，造成工程质量下降。尤其是对于国家的投资项目上，在项目预算金额上进行造假的人员会更加多，进而使得社会上出现许多豆腐渣工程。 三、对于房地产财务成本管理上的相关应对政策 1.完善财务成本管理体制 房地产企业财务成本管理存在问题的根本原因之一就是在于房地产企业的财务成本管理体制不完善，因此完善财务成本管理体制是非常必要的。完善财务成本管理体制，首要应将现代社会中科学有效的管理方法运用到房地产行业的财务成本管理中，特别要注意的是我们要从全局的角度出发，在管理体制中要坚持管理对象、管理方法和管理内容的全面性。在房地产财务成本管理上，无论是执行者还是财务人员，都应在管理过程中保持一定的积极性。健全财务成本管理体制，按照企业财务管理的相关法律法规，设置合理的财务管理机构、制定合理的财务工作秩序、设立专业的财务成本管理人员。制定和完善企业财务成本管理体制，使得企业内部财务人员有章可依，使财务管理工作更加规范化、制度化。健全企业财务成本管理体制，明确财务管理人员的职责，并将相关的工作人员互相分工，相互制约，从而保证财务管理工作的有秩序进行。因此要强化房地产财务成本管理措施首要的是健全和完善财务成本管理体制。 2.增强财务成本管理意识 要想解决房地产财务成本管理的问题，除了完善财务成本管理体系外还要增强房地产企业商的财务成本管理意识。由于大多数房地产企业对于财务成本均缺乏管理意识，在建筑工程上也仅限于对建筑设计阶段的成本有所管理，致使施工、建设等方面的财务成本相对混乱。领导班子的管理意识决定了整个房地产企业的发展，因此，要进行房地产企业财务成本管理就应该充分认识到财务成本管理对房地产企业的重要性。随着经济的发展，企业的管理部门应针对财务成本中的物质成本和非物质成本分开进行管理，拓展成本内容，进而更好地实现对于财务成本上的管理目标。除了要加强领导班子的财务成本管理意识外，财务人员也应增强这一方面的意识。尤其是在处理关于国家的投资项目上，财务人员应该遵守工作准则，有良好的职业道德，不能为了从中谋取私利就在项目预算金额上造假，导致建筑工程质量下降，从而使得社会上出现豆腐渣工程。 3.注重风险成本管理 在房地产企业实施财务成本管理要注重风险成本管理，其一重要的原因是房地产行业是一个高投资、高风险的行业，高风险主要表现房地产市场波动非常大及国家政策不断会发生变化。因此我国的房地产企业一定要重视这些风险因素，把风险和效益相结合起来，注重风险成本管理，通过一系列相应的运营工具和渠道控制这些风险，在公司内部实施财务成本管理中一定要考虑这些风险因素，如当地政府发放优惠政策、工业园的建立、其他房地产企业的开发等，所以必须要在进行财务成本管理时要制定相应的风险防范和处理方案，在这些风险发生的时候把公司的损失降到最低。 4.建立健全的内部资金管理体系 拥有一个良好的资金管理体系是房地产企业财务成本管理中提高工作效率的原因之一。要想建立健全的资金管理体系就应该从加强资金的预算管理以及信息化管理这两方面入手。企业的财务成本管理人员对于企业内部的资金运作应清楚掌握，并将所有资金的收入和支出都纳入到预算管理中。利用网上的电子银行为基础，结合现有的信息化管理建立一个网上资金控制平台。进而健全房地产企业的内部资金管理体系。 四、结束语 作为社会经济的持续发展的基础产业，在这个市场竞争力不断加大的社会，面对着竞争力日益激烈的市场环境，房地产行业所面临的压力将会不断增加。而且由于房地产财务成本管理还存在着许多的问题和不足，导致企业在社会竞争中会失去先机。所以当房地产企业管理者拥有全面的财政成本管理意识，建立健全的管理体系时，才能更好地完善财务成本管理，才能够增强企业的市场竞争力，促使其长远发展。
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于房地产营业成本标杆企业(瑞安建业合生越秀恒盛首创)利润分析_九舍会财务管理的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：房地产营业成本标杆企业(瑞安建业合生越秀恒盛首创)利润分析_九舍会财务管理 2012年经营数据分析上市房企2013版【主要内容】公司全局“多快好省稳”的现状和趋势;盈利/营运/偿债/成长的能力指标;财务报表数据;【主要方法】公司40项经营指标在30家标杆企业中排名;关键指标图谱和杜邦分析,解构公司的经营模式和优劣状况;【适用读者】房地产开发商、合作商及供应商、政府相关部门和房地产消费者;行业研究机构;培训机构及各大院校等;【应用举例】房地产开发企业:通过自身企业与标杆企业的指标对比,分析自身机遇与挑战,完善自身发展战略和经营模式;【应用举例】房地产研究机构:量化研究行业和标杆企业经营管理的发展现状和趋势;【应用举例】金融机构和消费者:量化分析行业和目标企业的数据,辅助投资决策和消费决策;【附赠资料】本报告附赠1000个房地产文档,百度云网盘下载,下载地址见本报告尾页。 九舍会 ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓房地产上市公司2012年经营数据分析报告——30家标杆企业的经营管理对比研究(2013版)发展才是硬道理!——小平营业成本6强企业:利润分析第 1 页九舍会智库房地产文档、信(来源：淘豆网[/p-6689548.html])息和数据库定作,请询官网客服。2012年经营数据分析上市房企【营业成本】4,78,49,,,,,,,,,,,,8, 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30-100-20,,,瑞安地产建业地产合生创展越秀地产恒盛地产首创置业合景泰富新湖中宝新世界佳兆业首开股份荣盛发展新城地产金融街融创中国华侨城招商地产龙湖地产世茂集团远洋地产雅居乐富力地产金地集团绿城中国华润置地碧桂园(来源：淘豆网[/p-6689548.html])中海地产恒大地产保利地产万科集团前十均值卅企均值金额(人民币百万元)营业成本【卅企排名】(指标6强企业)第 2 页九舍会智库房地产文档、信息和数据库定作,请询官网客服。2012年经营数据分析上市房企经营数据概览(30家房地产上市公司)序号公司简称营业收入净资产收益率销售净利率总资产周转率资产负债率营业收入增长率报告号[公司简称]代码(盈利能力) (盈利能力) (营运能力) (偿债能力) (成长能力)2012年 年 年 年 年 年 2011排名百万元百万元排名指标值指标值排名指标值指标值排名指标值指标值排名指标值指标值排名指标值指标值1 万科集团 1 103,116 71,783 9 20.9% 19.0% 20 15.2% 16.2% 12 0.31 0.28 23 77.8% 76.1% 9 44% 42% 001[万科集团]000002.SZ2 恒大地产 3 65,261 61,918 6 24.0%(来源：淘豆网[/p-6689548.html]) 41.9% 23 14.1% 19.0% 10 0.31 0.44 29 81.7% 80.2% 24 5% 35% 002[恒大地产]3333.HK3 保利地产 2 68,906 47,036 10 20.6% 19.9% 22 14.5% 15.7% 11 0.31 0.27 24 78.3% 78.7% 7 46% 31% 004[保利地产]600048.SH4 中海地产 4 51,831 39,418 7 23.7% 23.1% 3 29.2% 31.1% 9 0.32 0.26 4 61.0% 57.0% 13 31% 5% 005[中海地产]0688.HK5 碧桂园_ 5 41,891 34,748 12 20.0% 21.0% 17 16.4% 16.8% 5 0.34 0.37 17 71.7% 70.7% 19 21% 35% 006[碧桂园__]2007.HK6 华润置地 6 35,605 29,042 20 15.6% 14.0% 6 25.2% 23.0% 22 0.(来源：淘豆网[/p-6689548.html])22 0.21 6 65.0% 57.8% 17 23% 33% 007[华润置地]1109.HK7 富力地产 9 30,365 27,370 8 22.8% 22.6% 11 18.6% 17.7% 7 0.33 0.34 18 72.9% 73.6% 21 11% 11% 009[富力地产]2777.HK8 世茂集团 12 28,652 26,031 15 17.3% 19.9% 10 23.0% 24.8% 21 0.23 0.24 11 69.4% 69.5% 23 10% 19% 011[世茂集团]0813.HK9 龙湖地产 13 27,893 24,093 5 24.2% 33.4% 8 24.6% 28.7% 17 0.25 0.29 20 74.6% 75.5% 20 16% 60% 012[龙湖地产]0960.HK10 金地集团 8 32,863 23,919 21 15.0% 15.9% 26 13.1% 15.6% 6 0.34 0.29 14 70.4% 71.1% 1(来源：淘豆网[/p-6689548.html])2 37% 22% 013[金地集团]600383.SH11 雅居乐_ 10 30,074 22,945 13 19.9% 23.7% 14 17.1% 22.8% 4 0.35 0.30 13 70.2% 70.9% 14 31% 12% 014[雅居乐__]3383.HK12 绿城中国 7 35,393 21,964 3 26.8% 25.7% 15 17.1% 18.7% 13 0.30 0.17 27 80.9% 87.3% 4 61% 97% 015[绿城中国]3900.HK13 远洋地产 11 28,658 19,897 26 9.9% 7.3% 24 13.9% 13.2% 19 0.24 0.20 7 66.1% 64.6% 8 44% 45% 016[远洋地产]3377.HK14 华侨城_ 15 22,284 17,324 11 20.3% 20.0% 12 18.2% 19.0% 8 0.33 0.31 15 70.5% 70.5% 15 29% 0% 017[华侨城__](来源：淘豆网[/p-6689548.html])000069.SZ15 招商地产 14 25,297 15,111 18 15.9% 14.6% 16 16.9% 21.9% 15 0.27 0.22 16 71.6% 67.4% 3 67% 10% 019[招商地产]000024.SZ16 新世界_ 22 10,253 11,248 28 6.8% 7.4% 5 26.2% 23.2% 27 0.14 0.17 1 46.1% 40.9% 27 -9% 104% 020[新世界__]0917.HK17 佳兆业_ 21 11,955 10,835 19 15.7% 17.3% 13 17.7% 17.5% 20 0.24 0.32 19 72.9% 67.8% 22 10% 40% 021[佳兆业__]1638.HK18 融创中国 16 20,843 10,604 2 27.0% 39.5% 28 12.5% 22.5% 2 0.40 0.43 28 81.4% 75.5% 1 97% 59% 022[融创中国]1918.HK19 合景泰富(来源：淘豆网[/p-6689548.html]) 24 9,676 10,123 16 16.8% 16.6% 7 25.1% 20.8% 24 0.21 0.24 9 68.9% 70.1% 25 -4% 36% 023[合景泰富]1813.HK20 金融街_ 17 17,234 9,637 23 13.6% 11.5% 19 15.6% 21.4% 16 0.27 0.17 12 69.5% 68.6% 2 79% 19% 024[金融街__]000402.SZ21 恒盛地产 26 8,385 9,585 30 5.7% 13.1% 27 12.9% 23.0% 26 0.16 0.21 5 63.4% 63.8% 28 -13% 35% 025[恒盛地产]0845.HK22 越秀地产 27 8,120 9,569 24 11.7% 28.3% 2 31.5% 54.9% 28 0.12 0.17 8 66.6% 66.9% 29 -15% 70% 026[越秀地产]0123.HK23 荣盛发展 19 13,415 9,502 4 26(来源：淘豆网[/p-6689548.html]).1% 24.7% 18 16.1% 16.1% 3 0.39 0.38 22 75.9% 74.9% 10 41% 46% 027[荣盛发展]002146.SZ24 新城地产 18 14,300 9,222 1 28.5% 33.4% 30 9.4% 12.7% 1 0.49 0.35 30 83.8% 86.6% 5 55% 38% 029[新城地产]900950.SH25 首开股份 20 12,676 9,042 25 11.5% 16.2% 29 12.1% 21.1% 25 0.19 0.17 26 79.9% 77.5% 11 40% 16% 030[首开股份]600376.SH26 瑞安地产 30 4,821 8,484 27 7.1% 14.4% 1 48.8% 47.1% 30 0.06 0.14 2 57.8% 55.5% 30 -43% 74% 031[瑞安地产]0272.HK27 首创置业 25 9,134 7,523 22 14.6% 14.8% 21 14.6% 1(来源：淘豆网[/p-6689548.html])5.7% 23 0.21 0.22 25 78.6% 76.7% 18 21% 16% 032[首创置业]2868.HK28 新湖中宝 23 9,909 6,688 14 18.5% 14.3% 9 23.6% 21.8% 18 0.24 0.21 10 69.1% 68.1% 6 48% -18% 033[新湖中宝]600208.SH29 建业地产 29 6,346 6,638 17 16.3% 16.9% 25 13.7% 11.2% 14 0.29 0.38 21 75.7% 74.8% 26 -4% 47% 034[建业地产]0832.HK30 合生创展 28 7,967 6,497 29 6.5% 3.2% 4 29.1% 17.6% 29 0.09 0.07 3 60.8% 53.2% 16 23% -47% 035[合生创展]0754.HK第 3 页九舍会智库房地产文档、信息和数据库定作,请询官网客服。2012年经营数据分析上市房企2013版发展才是硬道理!——小平指标最强6家标(来源：淘豆网[/p-6689548.html])杆企业的对比分析1.关键指标2.指标全图及评价3.杜邦分析第 4 页九舍会智库房地产文档、信息和数据库定作,请询官网客服。2012年经营数据分析瑞安地产1.1.关键指标多快好省稳【多】总资产净利率【多】销售净利率{快}固定资产周转率{快}总资产周转率{快}存货周转率【稳】现金流动负债比【稳】流动比率【稳】资产负债率〖省〗销售成本率〖省〗销售费用率〖省〗管理费用率{好}净利润增长率{好}营业收入增长率{好}总资产增长率【多】净资产收益率【瑞安地产】关键指标:2012年度卅企排名很强较强正常较弱很弱多快稳省好第 5 页九舍会智库房地产文档、信息和数据库定作,请询官网客服。2012年经营数据分析瑞安地产【瑞安地产】指标卅企排名【瑞安地产】指标值卅企第15名指标值【盈利能力】11项指标评价:多1.净资产收益率〖很弱〗 27 7.1% 17.3%多2.总资产报酬率〖很弱〗 26 5.3% 7.9%多3.总资产净利率〖很弱〗 27 3.0% 4.6%多4.销售净利率【很强】 1 48.8% 17.1%多5.销售毛利率【很强】 6 42.7% 36.6%多6.经营现金收入比〖很弱〗 30 -46.1% 9.8%省1.销售成本率【很强】 6 57.3% 63.4%省2.期间费用率〖很弱〗 30 29.1% 8.3%省3.销售费用率〈较弱〉 24 4.3% 3.0%省4.管理费用率〖很弱〗 30 15.3% 3.8%省5.财务费用率〖很弱〗 30 9.5% 0.7%【营运能力】8项指标评价:快1.总资产周转率〖很弱〗 30 0.06 0.27快2.流动资产周转率〖很弱〗 29 0.16 0.34快3.存货周转率〖很弱〗 28 0.13 0.32快4.应收账款周转率〖很弱〗 25 12.5 70.2快5.固定资产周转率〖很弱〗 29 2.0 10.8快6.存货周转天数〖很弱〗 28 快7.应收账款周转天数〖很弱〗 27 28.9 4.4快8.营业周期〖很弱〗 28 --【瑞安地产】指标卅企排名【瑞安地产】指标值卅企第15名指标值【偿债能力】7项指标评价:稳1.资产负债率【很强】 2 57.8% 70.5%稳2.权益乘数【很强】 2 2.37 3.39稳3.产权比率【很强】 3 1.66 2.60稳4.流动比率(正常) 16 1.64 1.69稳5.速动比率(正常) 18 0.50 0.51稳6.现金流动负债比〖很弱〗 28 -10.8% 4.6%稳7.现金负债总额比〖很弱〗 28 -4.2% 3.0%【成长能力】14项指标评价:好1a.营业收入增长率〖很弱〗 30 -43% 29%好1b.营业收入3年复增率〖很弱〗 30 -11% 35%好2a.利润总额增长率〖很弱〗 28 -39% 19%好2b.利润总额3年复增率〖很弱〗 28 -2% 36%好3a.净利润增长率〖很弱〗 28 -41% 17%好3b.净利润3年复增率〖很弱〗 28 -3% 35%好4a.母司净利增长率〖很弱〗 28 -41% 17%好4b.母司净利3年复增率〖很弱〗 28 -9% 32%好5a.总资产增长率{较强} 7 31% 25%好5b.总资产3年复增率(正常) 17 28% 28%好6a.股东权益增长率{较强} 8 26% 21%好6b.股东权益3年复增率〈较弱〉 20 18% 22%好7a.经营现金增长率〖很弱〗 28 -521% 110%好7b.经营现金3年复增率〖很弱〗 26 -211% -1%1.2.指标全图及评价共40项第 6 页九舍会智库房地产文档、信息和数据库定作,请询官网客服。2012年经营数据分析瑞安地产1.3.杜邦分析第 7 页九舍会智库房地产文档、信息和数据库定作,请询官网客服。2012年经营数据分析建业地产1.1.关键指标多快好省稳430【多】总资产净利率【多】销售净利率{快}固定资产周转率{快}总资产周转率{快}存货周转率【稳】现金流动负债比【稳】流动比率【稳】资产负债率〖省〗销售成本率〖省〗销售费用率〖省〗管理费用率{好}净利润增长率{好}营业收入增长率{好}总资产增长率【多】净资产收益率【建业地产】关键指标:2012年度卅企排名很强较强正常较弱很弱多快稳省好第 8 页九舍会智库房地产文档、信息和数据库定作,请询官网客服。2012年经营数据分析建业地产【建业地产】指标卅企排名【建业地产】指标值卅企第15名指标值【盈利能力】11项指标评价:多1.净资产收益率(正常) 17 16.3% 17.3%多2.总资产报酬率【很强】 5 9.7% 7.9%多3.总资产净利率〈较弱〉 22 4.0% 4.6%多4.销售净利率〖很弱〗 25 13.7% 17.1%多5.销售毛利率〈较弱〉 19 35.4% 36.6%多6.经营现金收入比(正常) 15 9.8% 9.8%省1.销售成本率〈较弱〉 19 64.6% 63.4%省2.期间费用率〈较弱〉 24 14.0% 8.3%省3.销售费用率〈较弱〉 20 3.5% 3.0%省4.管理费用率〈较弱〉 22 6.3% 3.8%省5.财务费用率〖很弱〗 26 4.2% 0.7%【营运能力】8项指标评价:快1.总资产周转率(正常) 14 0.29 0.27快2.流动资产周转率{较强} 9 0.40 0.34快3.存货周转率【很强】 3 0.50 0.32快4.应收账款周转率【很强】 4 342.1 70.2快5.固定资产周转率〈较弱〉 23 5.1 10.8快6.存货周转天数【很强】 3 727 1125快7.应收账款周转天数【很强】 6 1.1 4.4快8.营业周期【很强】 3 728 1130--【建业地产】指标卅企排名【建业地产】指标值卅企第15名指标值【偿债能力】7项指标评价:稳1.资产负债率〈较弱〉 21 75.7% 70.5%稳2.权益乘数〈较弱〉 21 4.11 3.39稳3.产权比率〈较弱〉 21 3.62 2.60稳4.流动比率〖很弱〗 29 1.27 1.69稳5.速动比率【很强】 3 0.68 0.51稳6.现金流动负债比(正常) 15 4.6% 4.6%稳7.现金负债总额比(正常) 14 3.3% 3.0%【成长能力】14项指标评价:好1a.营业收入增长率〖很弱〗 26 -4% 29%好1b.营业收入3年复增率(正常) 17 32% 35%好2a.利润总额增长率〈较弱〉 21 2% 19%好2b.利润总额3年复增率{较强} 11 42% 36%好3a.净利润增长率(正常) 14 17% 17%好3b.净利润3年复增率〈较弱〉 21 27% 35%好4a.母司净利增长率{较强} 11 23% 17%好4b.母司净利3年复增率〈较弱〉 20 27% 32%好5a.总资产增长率(正常) 15 25% 25%好5b.总资产3年复增率{较强} 8 34% 28%好6a.股东权益增长率〖很弱〗 25 12% 21%好6b.股东权益3年复增率〈较弱〉 19 19% 22%好7a.经营现金增长率〈较弱〉 19 81% 110%好7b.经营现金3年复增率【很强】 1 246% -1%1.2.指标全图及评价共40项第 9 页九舍会智库房地产文档、信息和数据库定作,请询官网客服。2012年经营数据分析建业地产1.3.杜邦分析第 10 页九舍会智库房地产文档、信息和数据库定作,请询官网客服。播放器加载中，请稍候...
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