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武汉KTV江湖20年浮沉记
时间：日16:16 来源：楚天金报
原标题：武汉KTV江湖20年浮沉记
　　楚天金报讯　　图为：万达大歌星KTV汉街店已经被转让　　文/本报记者肖黎 任宝华 图/本报记者严斯林　　7月7日，武汉、上海、济南、温州、泉州等地的万达大歌星KTV宣布暂停营业。全国最大的连锁量贩式KTV，就这样黯然落幕。　　昨日，楚天金报记者发现，万达大歌星汉街店已经变身“星乐派KTV”，计划于8月14日开业，仍由万达大歌星原来的管理团队打理，只是脱离了万达集团。　　万达大歌星的关张，并非KTV行业中的个例。去年底，业内量贩式KTV的鼻祖钱柜，也已悄然退出武汉市场。KTV最坏的时代来了吗？近日，楚天金报记者分别探访了中南、徐东、武广等商圈的品牌连锁量贩式KTV。　　改头换面　　汉街万达大歌星变身“星乐派”　　万达大歌星在武汉共有三家，分别位于汉街万达、菱角湖万达、经开万达。昨日，记者来到位于汉街的万达大歌星时，发现原本紧闭的大门外，打出了“星乐派KTV”的新招牌，不仅有零元欢唱的超值优惠，还打出招聘广告。　　星乐派KTV张经理对记者说：“星乐派还是由原来万达大歌星的管理团队在打理，只是团队脱离了万达集团，这个情况不是武汉的特例，全国大歌星都是类似。我们脱离了万达集团，自己的这一套班底在管理上更灵活，人员成本上控制会少很多。”张经理表示，“其实大歌星汉街店在万达管理时期一直是盈利的，这家店开了两年时间，是走上坡路的，以后会越来越好。现在市场没有到饱和过剩，就会有空间，大众的消费娱乐只会越来越好。”　　记者还了解到，星乐派KTV预计在8月14日开业，“不会重新装修，因为这家店才两年时间，对于KTV来说，正是黄金期，一般三到五年才会翻新。”张经理说，星乐派KTV在价格、团购套餐等方面都会作重新的调整，相对以前的大歌星会更优惠一些。　　市场探访　　品牌连锁KTV业绩逐年下滑　　更多人想要知道的是，除了万达大歌星，其他KTV在武汉生存状况到底如何？　　探访中，有业内人士表示，武汉当下KTV市场比较成规模的品牌有米乐星、公馆、好乐迪、欢乐空间四家。这四家门店较多，占有江城KTV的大部分市场。记者走访了米乐星、公馆、欢乐空间的三家店，采访了各家店的管理层（应要求，部分受访者隐去身份），他们均表示，江城KTV普遍面临着生意急剧下滑的困境。　　8月5日中午12时，恰是下午场开始的时间，欢乐空间徐东店只见工作人员不见顾客；下午3时，公馆KTV中南店有一些学生顾客在唱歌；下午6时，一些唱完下午场的顾客离开米乐星西园店，店员们忙着收拾，迎接即将开始的晚间场。　　三家店中，米乐星西园店的生意是最好的，该店副店长胡小姐告诉记者，他们的业绩在武汉市场处于中上水平。现在是暑期，周末白天档上座率可以达到90%，晚间档可达100%。不过在工作日，白天的上座率最多只有四成，晚上生意稍好一些。“生意越来越难做！”在武汉品牌连锁KTV行业从事了六年管理工作的王力告诉记者，从2012年开始，武汉品牌KTV的业绩整体都在逐年下滑，尤其是近两年下滑的幅度最大，达到了15%。　　对于这一数据，米乐星西园店副店长胡小姐表示认同，她告诉记者，米乐星西园店的业绩在武汉市场算是中上水准，“但和前两年相比，我们的营业额也下滑了10%-15%。”她说，“从我们每天开发票就可以看出来，以前都是不够用的，而现在每天白天只有一两组客人过来，大环境确实不好。”　　首家量贩式KTV“离关门不远”　　在武汉，提到KTV就不能不说金色池塘。2000年5月开业的金色池塘，是武汉第一家真正意义上的量贩式KTV，当年因为两个特点轰动江城：一是包房数量创纪录，二是全部起用男侍应生。距离金色池塘不远的台北新视听，在2006年开业后赶超金色池塘，也是业内风光一时的“老大”。不过，记者在5日晚间黄金时段探访这两家武汉老牌KTV时，发现这两家传统老店都已找不到往昔的热闹。　　晚8时是娱乐业的黄金档。5日晚8时，在金色池塘和台北新视听，记者看到的，都是冷冷清清的场面。在金色池塘，记者看到更多的是一楼自助餐厅里的食客，四楼KTV却鲜有顾客光顾。不远处的台北新视听，院内偌大的停车场内只停着两辆车，大厅里也只有两名工作人员，客源寥寥。“金色池塘原来可以说是龙头老大，现在，我觉得（排名）最末了。”金色池塘一位管理层苦笑道，现在金色池塘已经很难维持了，“2011年开始业绩严重下滑。今年滑得最狠，起码40%左右，估计离关门不远”。　　记者通过采访得知，金色池塘从2000年到2006年的生意都比较火爆，曾将门店扩至6家，但从2008年开始陆续关店，如今只剩这一家店。“以前火爆时有一百多间包房，后来做不下去就把一楼的包房变成餐厅，KTV只剩30多间包房。如今在周末，包房上座率都没有达到35%，要知道，我们起码要达到65%左右才能保本。”　　困局探因　　价格战致利润下滑　　门店回本时间更长　　曾几何时，周末约上三五好友去KTV尽情嗨歌，是不少人偏爱的娱乐方式。现如今，娱乐方式多样化，KTV已风光不再。万达大歌星关闭的一大原因，就是“连锁经营KTV的利润十分微薄，已不太适合万达这样规模的企业经营”。　　那么，KTV行业的利润率到底有多低？“已经从原来的50%-60%下降到了20%-30%。”王力告诉记者，2005年投资两千万在武汉热门商圈打造一家KTV门店，差不多一年就可以回本，而现在投入更大回报时间更长，“两三年能回本就算经营得不错了”。王力说，一家KTV的硬件更新周期为三年，如果不想被市场淘汰，可能在还未收回成本时就要马上升级。　　团购导致价格下降，则是KTV利润变薄的另一原因。王力告诉记者，如今KTV的消费群体大众化，白天场价格便宜，以中老年人、学生为主；夜间黄金场，有一定消费能力的上班族是主力消费群体，“但是现在KTV除了团购几乎没有生意，但团购的越来越多，赚的也就越少”。　　记者从几个热门团购APP上看到，武汉KTV下午场和午夜场的团购均价为60元，最低还有4.9元唱一小时的券。某大型品牌连锁KTV区域经理张森告诉记者，很多小KTV打价格战，使得品牌连锁量贩式KTV私下达成协议实行价格保护。
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15-08-1115-08-1115-08-1115-08-1115-08-0315-08-03汉街万达广场昨日开业_新浪新闻
汉街万达广场昨日开业
　　楚天金报讯 图为：万达集团董事长王健林为汉街万达广场开幕致辞
　　□本报记者金济
　　昨日，武汉汉街万达广场、万达嘉华酒店、杜莎夫人蜡像馆同日启幕。这三个项目的开业，将改写武汉商业格局，促使武汉整体商业业种、业态、购物环境、服务水平的全面提升，让大武汉的国际形象迈入一个新的台阶。
　　创多项中国之最
　　汉街万达广场造价“一个顶仨”
　　汉街万达广场位于武昌沙湖路、楚河汉街以南、规划路以西，购物中心总建筑面积达13.45万平方米。
　　值得一提的是，这座位于武汉中央文化区区域中轴上的汉街万达广场，作为武汉中央文化区最独特的地标建筑之一，造价是普通万达广场的3倍。同时开创了中国单体造价最高、中国外观立面最华丽、中国夜景效果最绚丽、中国最大IMAX影城等多项中国之最。
　　昨日，汉街万达广场内人潮涌动，市民争相来体验这座武汉的奢华地标，感受最顶级的购物体验。
　　记者在广场内看到，这里设有万达各大商业业态的全国主力店，包括大歌星KTV全国旗舰店；万千百货旗舰店；拥有包括3D影厅，IMAX巨幕影厅在内的15个影厅，可容纳3000人同时观影，中国规模最大、设施最先进的万达影城旗舰店。
　　其中，占据万达广场70%以上面积的汉街万达百货，以奢侈定位、高端精品为主线，是万达百货2013年重点项目。汇集了BottegaVeneta、Balmain、Kinloch Anderson、Moneta、RobertoCavalli、Lindberg、Swarovski、Estée Lauder、Sisley、Clarins、SK-II、Jurlique等。之后还将有更多国际品牌陆续进驻，共同打造武汉中央文化区上的顶级奢华，真正实现了奢侈品一站式消费体验。
　　助力武汉中央文化区
　　万达嘉华酒店、杜莎夫人蜡像馆同日开放
　　武汉万达嘉华酒店是万达集团在华中区域打造的首个五星级酒店，拥有409间豪华舒适的客房和套房，设计现代而温馨。拥有可提供环球美食的“美食汇”全日餐厅，极富中国典雅韵味的“品珍”中餐厅，美轮美奂的特色餐厅――“焱”和时尚惬意的“大堂酒廊”，将为宾客提供多种餐饮和休闲娱乐选择。
　　与之同时开业的还有武汉杜莎夫人蜡像馆。这里步行到万达嘉华酒店、汉街万达广场仅需五分钟。
　　作为全球第十五个开幕的杜莎夫人蜡像馆是继香港、上海之后，中国的第三个杜莎夫人蜡像馆，也是中国内地的第二个场馆。
　　杜莎夫人蜡像馆是全世界水平最高的蜡像馆之一，拥有众多世界名人蜡像。在武汉展馆，云集成龙、周杰伦、吴君如、凯特?温斯莱特、迈克尔?杰克逊、强尼?戴普、爱因斯坦、蕾哈娜等50余尊栩栩如生的名人蜡像，配合精彩的视听效果，为游客带来近一个小时的新奇互动体验。
　　提升城市功能
　　将改写武汉商业格局
　　昨日，武汉市委领导、默林集团副总裁James Burleigh、万达集团董事长王健林等出席了庆典仪式。万达集团总裁助理兼武汉项目公司总经理王战峰，代表万达集团向武汉市慈善总会捐款50万元作为帮困助学基金，以行动践行“共创财富 公益社会”的企业使命。
　　据介绍，作为湖北省府之地，城市科教中心，商贸金融重地，武昌近年来的发展已逐渐显出超越汉口之势。武汉中央文化区，正是万达集团在汉耕耘的集大成者，在规划之初，就承载着政府与全体武汉市民的期望，扛下保护城市生态、塑造城市景观、提升城市功能的重要使命，要把这片土地开发成中国第一、世界一流的标志性建筑群。昨日，这三个项目的同时开业，将改写武汉商业格局，促使武汉整体商业业种、业态、购物环境、服务水平的全面提升，让大武汉的国际形象迈上一个新的台阶。
　　（原标题：汉街万达广场昨日开业）
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四面楚歌 传统歌厅钱难赚(图)
时间：日16:20 来源：楚天金报
原标题：四面楚歌 传统歌厅钱难赚(图)
　　楚天金报讯　　图为：万达大歌星KTV汉街店已经被转让　　文/本报记者肖黎 任宝华 图/本报记者严斯林　　7月7日，武汉、上海、济南、温州、泉州等地的万达大歌星KTV宣布暂停营业。全国最大的连锁量贩式KTV，就这样黯然落幕。　　昨日，楚天金报记者发现，万达大歌星汉街店已经变身“星乐派KTV”，计划于8月14日开业，仍由万达大歌星原来的管理团队打理，只是脱离了万达集团。　　万达大歌星的关张，并非KTV行业中的个例。去年底，业内量贩式KTV的鼻祖钱柜，也已悄然退出武汉市场。KTV最坏的时代来了吗？近日，楚天金报记者分别探访了中南、徐东、武广等商圈的品牌连锁量贩式KTV。　　改头换面　　汉街万达大歌星变身“星乐派”　　万达大歌星在武汉共有三家，分别位于汉街万达、菱角湖万达、经开万达。昨日，记者来到位于汉街的万达大歌星时，发现原本紧闭的大门外，打出了“星乐派KTV”的新招牌，不仅有零元欢唱的超值优惠，还打出招聘广告。　　星乐派KTV张经理对记者说：“星乐派还是由原来万达大歌星的管理团队在打理，只是团队脱离了万达集团，这个情况不是武汉的特例，全国大歌星都是类似。我们脱离了万达集团，自己的这一套班底在管理上更灵活，人员成本上控制会少很多。”张经理表示，“其实大歌星汉街店在万达管理时期一直是盈利的，这家店开了两年时间，是走上坡路的，以后会越来越好。现在市场没有到饱和过剩，就会有空间，大众的消费娱乐只会越来越好。”　　记者还了解到，星乐派KTV预计在8月14日开业，“不会重新装修，因为这家店才两年时间，对于KTV来说，正是黄金期，一般三到五年才会翻新。”张经理说，星乐派KTV在价格、团购套餐等方面都会作重新的调整，相对以前的大歌星会更优惠一些。　　市场探访　　品牌连锁KTV业绩逐年下滑　　更多人想要知道的是，除了万达大歌星，其他KTV在武汉生存状况到底如何？　　探访中，有业内人士表示，武汉当下KTV市场比较成规模的品牌有米乐星、公馆、好乐迪、欢乐空间四家。这四家门店较多，占有江城KTV的大部分市场。记者走访了米乐星、公馆、欢乐空间的三家店，采访了各家店的管理层（应要求，部分受访者隐去身份），他们均表示，江城KTV普遍面临着生意急剧下滑的困境。　　8月5日中午12时，恰是下午场开始的时间，欢乐空间徐东店只见工作人员不见顾客；下午3时，公馆KTV中南店有一些学生顾客在唱歌；下午6时，一些唱完下午场的顾客离开米乐星西园店，店员们忙着收拾，迎接即将开始的晚间场。　　三家店中，米乐星西园店的生意是最好的，该店副店长胡小姐告诉记者，他们的业绩在武汉市场处于中上水平。现在是暑期，周末白天档上座率可以达到90%，晚间档可达100%。不过在工作日，白天的上座率最多只有四成，晚上生意稍好一些。“生意越来越难做！”在武汉品牌连锁KTV行业从事了六年管理工作的王力告诉记者，从2012年开始，武汉品牌KTV的业绩整体都在逐年下滑，尤其是近两年下滑的幅度最大，达到了15%。　　对于这一数据，米乐星西园店副店长胡小姐表示认同，她告诉记者，米乐星西园店的业绩在武汉市场算是中上水准，“但和前两年相比，我们的营业额也下滑了10%-15%。”她说，“从我们每天开发票就可以看出来，以前都是不够用的，而现在每天白天只有一两组客人过来，大环境确实不好。”　　首家量贩式KTV“离关门不远”　　在武汉，提到KTV就不能不说金色池塘。2000年5月开业的金色池塘，是武汉第一家真正意义上的量贩式KTV，当年因为两个特点轰动江城：一是包房数量创纪录，二是全部起用男侍应生。距离金色池塘不远的台北新视听，在2006年开业后赶超金色池塘，也是业内风光一时的“老大”。不过，记者在5日晚间黄金时段探访这两家武汉老牌KTV时，发现这两家传统老店都已找不到往昔的热闹。　　晚8时是娱乐业的黄金档。5日晚8时，在金色池塘和台北新视听，记者看到的，都是冷冷清清的场面。在金色池塘，记者看到更多的是一楼自助餐厅里的食客，四楼KTV却鲜有顾客光顾。不远处的台北新视听，院内偌大的停车场内只停着两辆车，大厅里也只有两名工作人员，客源寥寥。“金色池塘原来可以说是龙头老大，现在，我觉得（排名）最末了。”金色池塘一位管理层苦笑道，现在金色池塘已经很难维持了，“2011年开始业绩严重下滑。今年滑得最狠，起码40%左右，估计离关门不远”。　　记者通过采访得知，金色池塘从2000年到2006年的生意都比较火爆，曾将门店扩至6家，但从2008年开始陆续关店，如今只剩这一家店。“以前火爆时有一百多间包房，后来做不下去就把一楼的包房变成餐厅，KTV只剩30多间包房。如今在周末，包房上座率都没有达到35%，要知道，我们起码要达到65%左右才能保本。”　　困局探因　　价格战致利润下滑　　门店回本时间更长　　曾几何时，周末约上三五好友去KTV尽情嗨歌，是不少人偏爱的娱乐方式。现如今，娱乐方式多样化，KTV已风光不再。万达大歌星关闭的一大原因，就是“连锁经营KTV的利润十分微薄，已不太适合万达这样规模的企业经营”。　　那么，KTV行业的利润率到底有多低？“已经从原来的50%-60%下降到了20%-30%。”王力告诉记者，2005年投资两千万在武汉热门商圈打造一家KTV门店，差不多一年就可以回本，而现在投入更大回报时间更长，“两三年能回本就算经营得不错了”。王力说，一家KTV的硬件更新周期为三年，如果不想被市场淘汰，可能在还未收回成本时就要马上升级。　　团购导致价格下降，则是KTV利润变薄的另一原因。王力告诉记者，如今KTV的消费群体大众化，白天场价格便宜，以中老年人、学生为主；夜间黄金场，有一定消费能力的上班族是主力消费群体，“但是现在KTV除了团购几乎没有生意，但团购的越来越多，赚的也就越少”。　　记者从几个热门团购APP上看到，武汉KTV下午场和午夜场的团购均价为60元，最低还有4.9元唱一小时的券。某大型品牌连锁KTV区域经理张森告诉记者，很多小KTV打价格战，使得品牌连锁量贩式KTV私下达成协议实行价格保护。
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