当前位置： &>&
冀中能源井矿集团提高发展党员工作质量冀中能源井矿集团公司党委深入贯彻落实《中国共产党员发展党员工作细则》精神，认真落实“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”总要求，从抓学习培训、抓问题整改、抓制度建设三方面入手，层层推进，进一步提高了发展党员工作质量。上半年，该公司发展新党员65名，完成全年发展计划的100%。加强学习培训，在思想上提高认识。该公司党委通过召开《细则》精神学习贯彻培训会，要求组工干部快学一步，深学一步，吃透条例精神，把握精神实质，作出表率。各级党组织则通过举办组工干部、基层党支部书记和党务工作者示范培训班，要求基层党支部书记带头学，力争做到组工干部精通《细则》，基层党支部书记熟悉《细则》，普通党员了解《细则》。加强问题整改，在行动上贯彻落实。注重把学习贯彻《细则》与实际工作开展相结合，与“三严三实”专题教育开展相结合，把发展党员工作中存在的程序不规范、把关不严格、结构不合理等突出问题列入整改项目，制定祥细整改方案，明确具体整改责任，专项整治、立行立改，严格按照《细则》的规定和要求指导当前的发展党员工作，确保《细则》落实到位。加强制度建设，在纪律上严格要求。结合《细则》要求，该公司党委规定基层党组织发展党员工作要“一人一档、一事一记、一步一审”，通过制定“625”考核办法，明确了6个方面考核内容，量化了25项考核指标。以“发展程序记实、培训教育记实、职责责任记实、发展材料记实”为主要内容，对发展党员工作的每个阶段、每个环节情况进行详细记载，确保党员队伍的先进性和纯洁性，努力建设一支信念坚定、素质优良、规模适度、结构合理、纪律严明、作用突出的党员队伍。（井矿集团组织人事部&&卫继光）
主办单位：河北省人民政府国有资产监督管理委员会
版权所有 (c) 2013河北国资
河北省国资委电话：2
地址：河北省石家庄市裕华东路45号
邮编：050019
管理维护：河北省政府国资委信息中心
网站维护电话：03670
您是第访问者您现在的位置：首页&新闻中心&井矿要闻&正文
王社平董事长在冀中能源集团一届五次职代会上的行政工作报告
日 10:15&&
来源：冀中能源井矿集团&&
&各位代表、同志们：现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请审议。 第一部分　2012年工作总结2012年是冀中能源集团组建以来经营形势最为复杂的一年。一年来，我们紧紧围绕建设国际化现代化一流强企的宏伟目标，坚持以加快转变经济发展方式为主线，突出&质量、效益&两大主题，迎难而上，顽强拼搏，奋勇争先，在宏观经济持续低迷和市场下行的巨大压力下，圆满完成了各项主要经济技术指标。全年预计煤炭产量1.15亿吨，销售收入2200亿元，利税130亿元，其中利润45亿元。按照最新排名，冀中能源集团名列世界500强企业第330位、中国企业百强第41位，分别比上年度前移128位和19位，综合实力显著增强，社会影响力进一步扩大。煤炭主业支撑主导作用进一步凸显。三月份以来，面对煤炭市场供需关系逆转，面对煤炭价格连续下滑，面对省外地方政策的限制约束，各单位各条战线超前谋划，积极应对，实现了煤炭主业在逆境之中强势增长。尤其是九月下旬以来，各单位认真贯彻落实集团公司&目标不变、任务不减、指标不调&的要求，自我加压、迎难而上，以决战决胜的姿态，全力抓好四季度生产经营工作，为稳定集团公司改革发展大局发挥了决定性作用。峰峰集团公司全年预计煤炭产量4000万吨，同比增加1000万吨，占到集团公司总产量的三分之一;股份公司在消化多种增支减收因素的情况下，利润水平再创新高，充分体现了核心产业核心企业的责任和担当。在巩固亿吨级规模的基础上，主业可持续发展能力也得到同步提升。安全高效矿井建设成效显著。以大型化、重型化、智能化、成套化为方向，加快装备升级换代，采掘机械化程度和生产集约化水平大幅提升，年产百万吨以上煤矿达到34个，其中300万吨以上11个，股份公司东庞矿、张矿集团张家梁矿年产突破500万吨，百万吨以上煤矿产量占到总产量的68%。东庞矿熟练掌握了6.5米综采支架在极复杂地质条件下的作业技术，为东部地区井工大矿&一井一面&高效生产闯出了一条新路。薛村矿成功应用薄煤综采无人值守远程自动化技术，走在了全国煤炭行业前列。资源整合取得重大突破。灵活采取负债控股、合资合作、股权收购等方式，在省内以及新疆、内蒙古、云南等地新获取资源6.4亿吨，其中焦煤资源1.4亿吨，为企业长远发展提供了资源保障。全年外埠产量达到6808万吨，占到集团总产量的59%。安全状况持续稳定好转。牢固树立&从零开始，向零进军&理念，加大投入力度，创新管理模式，狠抓隐患排查治理，严肃安全责任追究，杜绝了较大以上安全事故，安全生产创出建企以来最好水平。多元发展布局持续优化。华北制药全年预计销售收入160亿元，同比增加25亿元，预计利润1亿元。新园区优势有效发挥，新头孢18条生产线全部实现满负荷生产，头孢类产品销售收入同比翻番;产品结构调整初见成效，年收入过亿元产品达到20个，制剂药与原料药比例由3.6：6.4提高到4：6;战略合作取得重要成果，先后与华润、国药、九州通等国内知名企业开展合作，成功进军医药流通领域;安灭菌粉针生产线通过GSK全球现场质量体系审计，标志着华药高附加值制剂产品进军国际高端市场迈出了坚实一步。河北航空大力发展航空运输核心业务，全力推进飞机与人才&双引&工作，机队规模达到9架，同比增长一倍;积极引进飞行、机务、航务等核心专业人员，形成了自有人才队伍。正定国际机场改扩建工程基本完成，航空城基地大厦主体完工。与中航工业合作的通用飞机制造项目正式启动。物流产业持续健康发展。国际物流公司着眼国内国际两个市场，在进一步做大做实国内业务的同时，积极开辟国际市场，与印度、墨西哥、智利等多国企业开展大宗商品进出口业务，提前三个月完成全年指标，预计销售收入300亿元，利润1.3亿元。装备制造产业坚持市场开发与产品研发同步推进。装备集团公司对内积极服务主业发展，对外主动调整营销策略，在行业普遍不景气的情况下，创造了较好的经营业绩。化工、电力、建材等产业按照择优扶强、优化布局的原则，在激烈的市场竞争中实现了有进有退、有序发展。创新型企业建设取得显著成就。着眼于增强内部创新资源的集聚、整合和带动能力，提升河北煤科院管理层级，进一步理顺了集团科技创新体系。深化与煤炭高校、科研院所&产学研用&一体化合作，与中国矿大、中煤科工、神华等共同组建了国家&煤炭高效安全开发协同创新中心&，与煤矿瓦斯治理国家工程研究中心合作成立了冀中能源分中心，为突破制约企业安全生产的关键技术难题提供了组织与技术支持。企业自主创新成果丰硕。全年获得省部级以上科技奖励21项，其中河北省科技进步奖一等奖1项、中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖2项。绿色生态矿山建设继续引领煤炭行业发展潮流，梧桐庄、云驾岭、东庞、邢东入选国土资源部&国家级绿色矿山试点单位&。华药基因工程白蛋白临床研究等重大技术专项推进顺利。装备集团公司&掘进机远程控制技术及监测系统&成功通过国家科技部验收，&薄煤层半煤岩掘进机关键技术研究&再次列入国家&863&重点项目。重点项目建设取得重大进展。全年预计完成投资101亿元。煤矿技改项目推进迅速。邢矿老母坡煤矿60万吨技改率先通过山西省竣工验收，邯矿兴县金地煤业、股份公司段王煤矿、井矿正珠煤业、山西矿业荣泰等8对矿井技改基本完成，明年上半年有望竣工验收。后续重点矿井建设步伐加快。邯矿赤峪煤矿首采工作面具备安装条件;峰峰查干淖尔一号井完成估算投资的50%，副井井筒装备已经完成;股份公司榆树沟矿项目获得国家正式核准，井上下工程同步展开;邢矿城梁煤矿获得开展前期工作的&路条&，项目核准手续基本齐全，新疆塔什店一号矿正式开工建设。山西矿业青龙矿资源增层获得山西省国土厅正式批准，增加矿井储量4000多万吨，明年上半年有望开工建设。非煤骨干项目进展顺利。峰峰集团公司&煤&化&电&循环经济示范项目列入国家首批工业循环经济重大示范工程;煤化工二期主体工程竣工。宁晋盐化工项目前期准备工作基本完成，具备开工条件。邯矿与大唐集团合作的600MW发电项目，1＃、2＃机组年内投入商业运行。井矿焦炉煤气制天然气项目已经进入设备安装阶段，明年将建成投产。集团管控水平进一步提升。财供销集中管理不断深化。通过集中销售，区域市场话语权进一步增强，在全国煤炭市场低位运行的大环境下，集团主要煤种价格保持了较高水平。通过实施物供&三集中一统一&管理，全年节约采购资金近亿元。物资代储代销量占到供应总量的51.2%，省内五个产煤子公司全部建立了井口超市，实现了矿井零库存，有效杜绝了积压、报废现象的发生，物资储备资金降至2亿元以下，较年初下降26%。依托财务公司平台，资金集中管理优势充分显现，全年累计节约财务费用2735万元，并有效保证了企业资金链安全。资本运营能力不断增强。通过定向增发，分别为华药股份和金牛化工注资30亿元和16亿元，两个上市公司资产状况明显改善。通过融资担保、非公开发行、债务融资、中期票据、引进战略投资者等方式，为企业筹措发展资金120亿元。企业管理基础不断夯实。覆盖集团公司、子公司和基层矿厂的三级预算体系已经形成，主要产煤子公司开发建立了符合自身特点的预算管控平台。全面风险管理体系进一步完善，风险识别、风险应对以及监控预警机制逐级深入。对标陕煤、河南煤化等行业先进，峰峰、股份、邯矿、张矿等四个单位试点推行了精细化管理，股份公司在河北煤企中首获省政府质量奖。基于集团层面的信息化应用系统建设全面启动，为实现管理现代化、效能化提供了平台支撑。和谐企业建设成效显著。坚持&企业发展依靠职工，发展成果惠及职工&，广泛开展&提质增效、夺旗争星&主题实践活动，充分调动了广大干部职工的创业激情和干事热情。职工收入继续保持稳步增长，预计全年人均收入6.6万元。&两区&治理改造工程大力推进，其中棚户区改造全部开工。累计解决2.9万户住房问题。积极开展弱势群体帮扶救助，全年累计投入帮扶资金1736万元。认真做好矛盾纠纷排查调处，为企业改革发展营造了和谐稳定的内部环境。一年来的辉煌成就，得益于各单位各条战线的攻坚克难、顽强拼搏;得益于各级管理团队的夙夜在公、勤勉敬业;凝结着广大干部职工的无私付出和辛勤汗水。在此，我代表集团公司向为企业改革发展作出贡献的所有单位、全体干部职工表示诚挚的慰问和衷心的感谢！&第二部分& 以十八大精神为指导在更高层次上推进企业科学发展党的十八大是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会，会议详细描述了我国未来经济社会发展的宏伟蓝图，也为我们企业的改革发展注入了动力，指明了方向。经济社会发展的实践证明，大到一个国家、一个政党，小到一个地区、一个企业，确定未来的愿景目标，谋划未来的发展道路，必须在立足自身实际的基础上，顺应时代潮流，把握发展规律。冀中能源集团之所以能在短短几年时间内，从几个基础弱、包袱重、产业单一、装备落后的老企业，成长为一个规模化、多元化、现代化的大型企业集团，关键在于我们抓住了国企改革的政策机遇，顺应了煤炭行业整合重组的时代潮流。站在新的历史节点，实现&建成国际化现代化一流强企&的宏伟目标，更加需要我们对形势政策的科学研判，对发展规律的正确把握，对自身情况的准确定位。当前，国际金融危机和欧债危机影响尚未消退，作为全球经济的重要组成部分，我国经济发展也受到严重冲击，GDP增速自2010年四季度以来连续7个季度下滑，最低增速只有7.4%。由于钢铁、电力等下游产业持续低迷，煤炭市场量价齐增的&黄金十年&已经结束，预计未来相当长一个时期，煤炭供需将处于宽松平衡状态。对此，我们要有清醒的认识和充分的准备，既要看到压力和挑战，更要看到机遇和优势。从发展阶段看，我国仍处于大有可为的重要战略机遇期。要实现十八大提出的到2020年GDP和人均收入两个翻番目标，综合考虑各种因素，我国今后几年经济的平均增速不会低于7.5%。特别是工业化、信息化、城镇化、农业现代化&新四化&的实施，对我们资源型企业来讲，蕴藏着诸多机遇。从行业形势看，煤炭在我国主体能源地位很长一段时间内难以改变，虽然需求增速放缓，但总量仍将保持持续增长。从政策层面看，从国家到河北省，都明确指出，&要毫不动摇地巩固和发展公有制经济&，&理直气壮地发展国有经济&。煤炭作为事关国家经济命脉的七大行业之一，国家将在政策导向、要素资源配置等方面予以倾斜和扶持，国有资本保持绝对控制的局面不会改变。这是我们对企业改革发展外部环境的总体判断。从企业自身看，经过几年的整合重组、调整优化，无论经济规模、盈利能力，还是产业现代化程度、集团管控水平都有了质的提升，具备了建成国际化现代化一流强企的基础条件。但同时也要看到，企业发展模式和增长方式仍未摆脱外延扩张和资源依赖;制约企业科学发展的思想观念束缚、体制机制障碍依然存在;推动企业做优做强的资源、技术、管理和人才支撑依然不足;企业快速发展所带来的经营风险、债务风险和安全风险防范的压力不断加大，亟待解决。这是我们研究和谋划企业下一步发展的总依据。基于上述判断和依据，我们在下一步工作中要继续突出&质量、效益&两大主题，以&改革、创新、巩固、提升&为主线，努力建成国际化现代化一流强企。改革，就是要解放思想，打破一切不利于发展的条条框框。坚决破除小进即满、小富即安的守业思想，牢固树立逆水行舟、不进则退的危机意识;坚决破除因循守旧、按部就班的行为方式，大力倡导勇于打破常规、敢于挑战极限的创业精神;坚决破除阻碍科学发展的体制机制障碍，进一步激发企业改革发展的内在活力。创新，就是要在管理、制度、科技等方面大胆探索，不断以先进技术工艺加快传统产业的转型升级，不断以组织方式变革构建全新的商业运作模式，不断以制度体系的改进完善推动企业的流程再造，不断培育和打造核心竞争优势，实现企业的内涵式发展。巩固，就是要巩固企业的改革发展成果，巩固企业的良好发展态势，巩固冀中能源集团在全省乃至全行业的领先地位。巩固不是不发展、不进步，止步不前、抱摊守业，而是要在更高层次、更高水平上实现企业的全面、协调、可持续发展。提升，就是要按照党的十八大关于&五位一体&的总体布局，坚持经济效益、社会效益和生态效益相统一，全方位转变经济发展方式，提升企业发展质量，努力建设一个产业结构合理、管理机制先进、经济效益突出、生态环境优美、劳动关系和谐的新型现代企业集团。&第三部分& 2013年工作安排意见2013年是深入贯彻党的十八大精神的开局之年，也是实施&十二五&规划承上启下的关键之年。做好全年工作对实现&十二五&规划目标至关重要。2013年工作的指导思想：以党的十八大和中央、省经济工作会议精神为指导，紧紧围绕&改革、创新、巩固、提升&这条主线，以建成国际化现代化一流强企为目标，打基础、利长远，转方式、调结构，提质量、增效益，惠民生、促和谐，推动企业稳健运营、科学发展。2013年主要经济指标：煤炭产量：1.13亿吨，力争1.3亿吨。销售收入：2500亿元以上。精煤产量：3000万吨以上。利润总额：完成省国资委考核指标。职工人均收入：保持与企业效益同步增长。安全：煤炭单位控制在上级下达的考核指标之内，杜绝重大事故，最大限度控制一般性事故;地面单位杜绝工亡和较大非伤亡事故;航空运输实现持续安全飞行。&围绕上述指导思想和奋斗目标，重点抓好六方面工作：一、切实加强安全生产基础建设，进一步巩固企业安全发展的良好态势认真贯彻落实党的十八大&强化企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故&的部署要求，牢固坚持&安全第一、预防为主、综合治理&方针，真正把安全生产作为企业的立身之本，采取有力措施，确保安全形势持续稳定向好。（一）理顺管理体制，强化责任落实。认真总结今年安全管理的经验做法，进一步强化&从零开始，向零进军&理念，以安全生产&零工亡&、&零事故&为目标，构建人人有责、人人负责的安全生产责任链。严格落实各级安全生产主体责任，严格落实&一把手&第一责任人责任，严格执行企业负责人安全责任事故任职资格终身否决制度，建立健全各级班子成员安全生产&一岗双责&制度。设立企业&安全管理红线&，触犯&红线&视同事故处理，直接责任者无论是管理人员还是操作人员，一律从严从重处罚，直至降级降职，解除劳动合同。完善安全风险抵押金制度，从严考核、落实奖惩，切实加大安全生产处罚和责任追究力度。理顺集团安全监管体制，把制药、航空的安全监管纳入集团统一管理，实现安全监管全覆盖。（二）狠抓重点领域安全防范，坚决杜绝重大事故发生。严格落实&十条禁令&要求，切实加强煤矿瓦斯治理，煤与瓦斯突出矿井要确保&双四位一体&综合防突措施落实到位。大力推行淮南瓦斯治理经验，全面对标、全面整改、全面提升，建成两个煤与瓦斯突出综合治理示范矿井。切实加强矿井防治水管理，所有矿井必须做到预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采;水文地质条件复杂和开采下组煤的矿井，要研究新的探测手段、新的治水、注浆工艺，坚持&防、堵、疏、排、截&相结合，综合采取各种技术手段，有效防范水害事故。切实加强整合重组煤矿安全管理，审慎推进复工复产工作，坚持先技改后生产，不验收不生产，谁验收谁负责，证照不全、隐患处理不彻底的一律不予验收。切实加强地面单位安全管理，重点做好高温高压、易燃易爆、有毒有害、强酸强碱等重大危险源的控制。河北航空要深入开展安全基础与保障能力建设，坚决杜绝事故征候及以上事故发生，确保航空运输持续安全。（三）夯实基础管理，提升保障能力。继续推进安全质量标准化建设提档升级，由注重形象达标向注重实质达标转变，由强化静态达标向强化动态达标转变，生产矿井要实现矿矿达标，一级质量标准化矿井要达到70%以上;非煤单位行业评比达标率要达到100%。进一步完善矿井安全避险&六大系统&建设，优先建设避难硐室，全面提升煤矿安全保障能力。实行安全隐患分级管理，强化三级隐患排查治理、&六定管理&、防控点检制等经验做法。加强以班组长为重点的班组安全建设，全面提升安全管理水平，实现企业长治久安。二、着力提升煤炭产业现代化水平，不断增强核心产业的竞争优势和可持续发展能力按照&集约高效开发、科学合理布局、持续健康发展&的原则，进一步把煤炭产业做实做强、做优做大。（一）强化安全高效矿井建设。以建设大型现代化煤矿、加强现有矿井技术改造和淘汰落后产能为重点，全面提升煤炭生产集约化水平。力争年产500万吨以上的矿井达到4-5个，年产200万吨矿井达15-16个，产量占到总产量的50%;行业二级以上的安全高效矿井达到20个。本部矿井要继续围绕精采细采，优化技术设计，加速解决个别生产矿井系统不配套、不合理，不科学的问题;高瓦斯矿井和突出矿井要按照&一井一面&要求，减头减面，减人提效，进一步优化生产布局;整合矿井要有计划、有步骤地实施技改扩能，提高生产能力;资源储量少、基础条件差、安全没保障、效益水平低的小煤矿坚决关停。要高度重视生产准备工作，超前谋划，加强调度，特别是大型矿井要确保采掘平衡，&三量&合理，有序衔接，均衡生产。（二）充分发挥骨干项目效能。峰峰内蒙古矿区要尽快规范和完善整合手续，全年产量力争突破3000万吨。股份公司要加快内蒙古嘉信德、张大银、盛鑫三个煤矿扩能技改进度，确保三季度前全部通过技改工程验收;邢台矿下组煤开发和榆树沟矿井建设要全面铺开，加速推进。邯矿文水赤峪煤矿要抓紧有关手续的跑办和完善，加快矿井投产步伐。山西矿业公司五个矿要在联合试运转基础上，进一步完善生产系统，尽快达产达效，全年产量力争500万吨。其他在建矿井、技改矿井要进一步加大手续跑办和项目施工力度,为主业持续健康发展蓄势增力。（三）加大资源整合力度。继续发挥集团和子公司两个积极性，坚定不移&走出去&。一方面要优先整合煤种好、交通便利、具有一定基础的成型矿井，以煤矿整合带动集中连片资源开发;另一方面要努力争取更多资源，不断扩大战略储备，形成梯次化资源开发布局，为企业长远发展提供支撑和保障。要加快推进境外办矿，积极参与境外煤炭资产并购，力争在增加资源占有、获取权益产能上取得实质性突破。同时，还要拓宽视野，对于条件适合的非煤矿山、各种伴生资源，包括铁矿石、煤层气、页岩气等，也要积极争取，努力打造资源型企业发展的新优势。三、加快制药、航空产业转型升级，努力提升多元产业发展质量（一）制药产业要全面深化企业改革和结构调整。要全力打好新园区建设攻坚战，按照华药改革发展誓师动员大会精神，加快推进新园区重点项目一体化运营，整合产权主体，精干管理层级，改革体制机制，集聚优势资源要素，全面实施新制剂、白蛋白、抗肿瘤、保健品、新药研发等&非青非头&产业链完整构建和升级再造，以此为突破口，带动青类、VC等传统产业链转型优化，开创制药产业科学发展的新局面。要深入推进产品结构调整，以市场为导向，以效益为中心，巩固传统优势产品，做大高附加值制剂产品，发展新治疗领域产品，培育特色原料药和保健品，全年过亿元产品要达到25个，制剂药与原料药比例提高到5：5。不断创新营销模式，学习借鉴九州通先进经验，改进激励政策，打造品牌产品，实现由传统营销向服务营销转变，由规模营销向效益营销转变，由产品营销向品牌营销转变。通过持续推动结构调整、转型升级，确保实现&123&第二步奋斗目标。（二）航空产业要着力提升运营品质。按照&安全高效可持续&的要求，加强飞行、机务、运控等关键环节的管理，引进核心人才、提高队伍素质，建立与现有机队规模相匹配的人才支撑和技术保障体系，切实降低运营成本，提升运营效率。积极争取黄金时刻资源，扩大骨干航线数量，优化航线网络布局，打造一流服务品牌，增强市场竞争力。全面打响&提质降本增效&攻坚战，确保全年盈亏平衡，实现自主运营、自我发展。（三）装备制造、物流产业要在加快发展中做优做强。紧紧抓住中原经济区上升为国家战略，邯邢地区建设特色装备产业集群和区域性物流中心的战略机遇，抢占新一轮发展先机。装备制造产业要依托科技创新，培育壮大优势主导产品，推动单机制造向成套设备转型，以系列化、高端化、成套产品增强核心竞争力，占领市场制高点。现代物流产业要始终坚持效益优先，加快物流节点设施建设，大力发展国际物流，积极探索物流金融和智能物流，推动物流产业向高质量、高效益转型发展。（四）其他产业要坚持择优扶强、有进有退。化工、电力、建材、工程施工等非煤产业，是集团公司多元发展格局的重要组成部分，要结合国家产业政策、不同行业发展趋势和企业自身特点，通过机制转换、技术革新、产品提升、管理创新等措施，增强自我生存、自我发展能力。对于不掌握核心技术，没有实际控制力，长期亏损、扭亏无望的厂点，要果断关停、有序退出。四、大力实施创新驱动战略，着力打造企业内涵式发展的科技支撑充分发挥企业主体作用，加快形成以科技创新为基础的竞争优势，推动企业发展更多地由要素驱动转向创新驱动。（一）发挥资源优势，提升自主创新能力。以河北煤炭科学研究院为龙头，进一步发挥国家级企业技术中心、院士工作站、博士后科研工作站等科研平台的作用，确立攻关课题，争取专项资金，努力取得一批转化能力强、推广价值高、具有行业领先水平的创新成果。要积极培育技术品牌，面向区域、行业提供技术服务，实现企业化运作、产业化发展。依托国家煤炭高效安全开发协同创新中心、煤矿瓦斯治理国家工程研究中心，完善&产学研用&合作模式，引进外智，为我所用，实现借船出海、借梯上楼。积极推动企业内部创新资源高效配置和综合集成，发挥专业特长优势，建立科研课题分工协作机制，形成&各有侧重、互联互补、成果共享&的创新模式。完善创新载体，申请组建国家能源充填采煤技术重点实验室，打造行业技术高地，壮大技术软实力，提升行业影响力。（二）攻克关键难题，增强内生发展动力。煤炭产业要积极推广使用新技术、新装备、新工艺，大力推广充填开采、薄煤综采、沿空留巷、快速掘进、湿式喷浆等先进成熟技术;着力攻克煤矿深部开采、大倾角采煤、瓦斯综合治理、防治水等制约安全生产的共性难题。制药产业要围绕新产品研发、传统工艺改造、创新成果产业化，加大科技攻关力度，通过引进、合作、自主研发等途径，打造高附加值拳头产品，扩大重大战略产品储备。（三）加强队伍建设，培养高端技术人才。要用好现有人才，稳定关键人才，吸引急需人才，培养未来人才，让人尽其才、才尽其用。加大人才引进培养力度，聚集一批掌握前沿技术、具有较强创新能力、能够独当一面的领军人才、专家团队。打通人才成长通道，探索建立&首席专家&、&首席技师&制度，对专业技术带头人执行本单位副职待遇，并形成能上能下的晋升、退出和淘汰动态管理机制。对特殊人才、高技能人才实行岗位津贴，对有突出贡献的科技人才予以重奖。发挥高端人才的带动作用，培养造就一支技术精湛、素质优良、结构合理的专业人才队伍。五、深入推进管理提升，全面夯实企业改革发展的管理基础管理出效率、管理出效益、管理也是生产力。加强管理不仅是建成国际化现代化一流强企的需要，也是企业有效应对当前复杂严峻经济形势，不断增强实力、活力、竞争力的需要。要把2013年作为集团公司&管理提升年&。（一）扎实推行精细化管理。认真落实集团公司关于推行精细化管理的实施意见，在总结试点经验的基础上，有规划、有步骤地在集团公司全面推开。按照&工作程序化、责任定量化、制度刚性化、行为规范化&的要求，分系统、分专业、分工种、分岗位，细化工作目标、规范操作标准、优化管理流程、完善管理制度，注重过程管理，实现无缝隙链接。要持续不断地推进管理体制、运行机制的创新与完善，培育打造具有冀中能源特色的管理文化内核，在不断的管理输出和文化输出中，促进企业的整合扩张和做大做强。（二）建立健全企业内部控制体系。按照国家五部委《企业内部控制基本规范》要求，以提高经营效率和效果为目标，结合全面预算和全面风险管理，整合提升三级内部控制体系。高度重视经营风险防范，尤其在重大投融资、合资合作、对外担保、资产处置、改革改制等方面，规划、财务、法律、审计、监察部门要全程参与，加强前期工作，规范程序标准，切实防范风险。深化全面预算管理，实现集团公司、子分公司和矿厂三级预算的有机融合，数据共享，逐步达到对集团经营目标的全方位实时管控。严格资金预算控制，完善预警机制，强化刚性约束，确保资金链安全。切实加强内部审计监督，规范日常审计，突出抓好整合重组、对外投资、工程建设专项审计，继续推动以财务收支为主的传统审计向绩效审计和管理审计转型。（三）着力搞好资本运营。进一步发挥财务公司作用，扩大资金账户归集范围,创新金融业务品种，提高资金流转效率，提升资金保障能力。依托上市公司融资平台，深入探索资源资产化，资产资本化，资本证券化路径，统筹利用定向增发、私募基金、企业债券等融资手段，提升企业融资能力。积极引进在产业、技术和市场等方面具有竞争优势的下游关联企业，深化和扩大煤钢、煤电战略合作，实现优势互补、互利双赢。（四）切实加强营销管理。强化煤炭销售集中管理，坚持协同销售，统一面向市场，提高议价能力，提升整体效益。加强产销衔接，以市场为导向，合理安排生产布局，优化产品结构，强化市场攻关，实现产销平衡。顺应电煤价格并轨的政策变化，谋划研究应对措施，统筹处理好价格、销量、运力、市场的关系，在保持营销稳定运行中实现利益最大化。坚持货款优先，优先保证市场信誉好、支付能力强、货款回收快的重点用户，加快资金回笼，降低货款风险。（五）不断改进基础管理。加强制度建设，结合形势变化和发展需要，全面梳理、修订、补充、完善现有管理制度，增强制度的针对性、适用性和操作性。深入开展对标，由注重结果对标向强调过程对标拓展，由单一层面对标向点面结合对标延伸，实现上下结合、全员参与、持续改进。加快信息化建设，积极完善推广人力资源、煤炭销售、全面预算等核心业务管控系统，提升企业生产过程控制和管理信息化水平。科学设置业绩考核指标体系，延展业绩考核深度，严肃考核结果应用，充分发挥促进企业科学发展的导向作用。六、坚持经济效益、社会效益、生态效益相统一，努力建设美丽幸福和谐的美好家园牢固树立&以人为本，共建共享&的办企理念，始终把职工群众利益放在更加突出的位置，始终把职工群众的安危冷暖挂在心上，全力推动企业和谐发展。以构建绿色低碳产业体系为重点，努力建设美丽冀中。继续深入开展绿色生态矿山建设，不断提升建设水平，扩大实施范围，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。大力推进节能减排，重点抓好五个新老&双三十&单位的考核达标，积极推广应用高效节能、循环利用等绿色环保技术，加快淘汰耗能高、效率低、污染重的落后产能和设备，促进生产过程的减量化、再利用、资源化。大力实施民生工程，努力建设幸福冀中。坚持企业大发展、职工得实惠，把企业发展成果更多更公平地惠及职工。职工收入要与企业效益同步增长，收入分配要更加注重向一线职工倾斜、向苦脏累险岗位倾斜、向高技术高智能岗位倾斜。&两区&治理改造工程要加快推进，不仅要建得优质，还要分得公平，全年解决1万户以上职工住房问题，进一步改善矿区职工居住条件。切实加强职工文化健康服务设施建设和管理，组织开展丰富多彩的群众性文体娱乐活动，改善工作生活环境，提高职工幸福指数。维护职工切身利益，努力建设和谐冀中。坚持企业与职工同发展、共成长，搭建平等、公正、透明的干事创业平台，让职工享有更多更公平的成长成才机会;要特别关注那些长期在困难单位、艰苦岗位和异地干事创业的同志们，从政治待遇、经济收入等方面，千方百计为他们解决后顾之忧，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。切实做好扶贫帮困工作，积极救助困难群体。畅通职工利益诉求渠道，疏导情绪、化解矛盾，维护企业和谐稳定。实现企业科学发展、和谐发展，推动建设国际化现代化一流强企进程，需要各级管理团队解放思想、开拓进取，需要广大干部职工团结奋斗、不懈努力。各级领导干部要顺应新形势、迎接新挑战，始终保持奋发有为的精神状态，坚定必胜信念，永保创业热情，敢于担当、敢于攻坚，永不僵化、永不懈怠。要切实转变工作作风，坚决克服形式主义和官僚主义，以真抓实干、廉洁勤政的过硬作风和良好形象来团结广大职工、凝聚广大职工、带动广大职工，把蕴藏在职工群众中的智慧、潜能和激情汇聚为推动改革发展的强大合力。&各位代表、同志们！党的十八大开启了我国全面建成小康社会的伟大征程，实现中华民族伟大复兴的&中国梦&激励着每一名中华儿女砥砺前行。冀中能源集团作为大型国有企业，在实现这一伟大梦想的历史进程中，肩负着义不容辞的光荣使命。让我们在十八大精神指引下，解放思想，与时俱进，求真务实，开拓创新，努力开创企业改革发展的新局面，为早日建成国际化现代化一流强企而奋斗！&