中饱私囊---委托代理中的问题
&&&&&&&&&&&& 中饱私囊---委托代理中的问题
中饱私囊指那些经手钱物和有权的人，利用工作之便将自己的腰包装得满满的。其出处为《韩非子&外储说右下》：&薄疑谓赵简主曰：&君之国中饱。&简主欣然而喜曰：&何如焉？&对曰：&府库空虚于上，百姓贫饿于下，然而奸吏富矣。&&
中饱私囊体现了委托代理中所普遍存在的一个问题，即由于代理人目标函数与委托人目标函数不一致，加上存在不确定性和信息不对称，代理人有可能偏离委托人的目标函数，趁职务之便，利用委托人的信息劣势来&中饱私囊&（获取不义之财），而委托人难以观察并监督之，所出现的代理人损害委托人利益的现实。
对委托代理问题的研究是现代经济学的一项重大任务，通过许多经济学家的不断努力，已形成了一种较成熟、较科学的经济学分支----委托代理理论。为深入理解此理论，我们先看下面的一则故事：
猎人与猎狗的故事
有一位猎人，靠捕捉野兔为生，兔肉除了自己食用以外还可以做成肉干出售，兔皮也是收入的一大来源，但是不久猎人就发现自己兔子越来越狡猾，追捕兔子实在太辛苦，而且常常会因为捉不到兔子而饿肚子，他深入总结发现：捉兔子本来就不是自己的长项，一条好的猎狗可以帮助自己更轻易地捉到兔子，甚至不需要自己出马，于是他就买了一条训练有素的猎狗&&&&
最初的委托代理关系是这样的：猎狗为猎人捕捉兔子，猎人给猎狗吃一定量的骨头并为猎狗建了一个温暖的窝。
这是一个多次重复博弈的单一代理人模型，为了能有个温暖的住处，每顿能够吃到饱饭，猎狗每天工作，猎人则用一些骨头换来了自己的安逸。
一个看似完美的委托代理合作协议诞生了，直到有一天&&&
一天，猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：&你们两个之间小的反而跑得快得多。&猎狗回答说：&你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！&这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，这激励严重不足嘛，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人规定，每天不再给猎狗定量的骨头，而是给猎狗设定一个每天捕捉兔子的最低数量，达不到规定的指标，猎狗只可以得到最低分量的骨头，完成指标则可以饱餐一顿。
由此激励相容机制形成，猎狗为了吃的更好，更多的去捕捉兔子，猎人的收入也大大增加了。
过了不久，新的问题又出现了&&
猎狗发现有的时候运气好，会超标完成任务，可是第二天的指标就会变成头一天超标完成的数量，&棘轮效应&产生，于是猎狗每天完成规定任务后就不再费力地去捉更多的兔子，而是早早回家睡大觉。猎人发现猎狗每天带回来的兔子数量总是刚刚好达标，而且常常回来后呼呼大睡，于是又出台了新政：以后猎狗每天完成捕捉兔子的任务回家后还要履行看家护院的职责。于是一个多任务委托代理模型就产生了。
但是，猎人很快发现猎狗每天都会很晚回来，带回的兔子却仍是刚刚好能够达标。原来，猎狗发现，自己在家里有没有好好站岗，看家护院，猎人是很清楚的，但自己在外面捉兔子时能用多长时间完成任务，猎人却是不得而知的。于是，猎狗选择了捕捉兔子的任务，每天不再分秒必争地去追兔子，而是尽量把时间拖到天黑才完成任务，这样，每天看家护院所花费的时间和精力就少多了。
针对这个情况，猎人又买来几条猎狗，一个多代理人的委托代理关系形成了。猎人还同时引入了&相对业绩评估&制度：每天按捉到兔子的数量排序，捉兔子多的吃到的骨头就更多，没捉到兔子的则要饿肚子了。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已咽口水。
不久，猎人又进一步规定：捉兔子最多的猎狗可以得到一个漂亮的项圈，并且能够与主人共进晚餐和外出散步。
声誉机制的形成使猎狗们每天更加卖命地去捉兔子，猎人的收入也一路牛市。带着精美的项圈和主人走在外面，猎狗会感到无比荣耀，甚至不时会有其他猎人想要出更高的价钱购买这条能干的猎狗。
但是很快猎狗内部出现了恶性竞争，猎狗们有时会为了捕捉同一只兔子大打出手，猎人很是头疼，考虑再三，猎人最终决定引入&合作型委托代理模型&，他为猎狗群制定一个总量的捕猎目标，达到目标时猎狗们都会得到奖赏，而捉不到兔子，猎狗们都要挨饿。
一个更典型的多代理人委托代理关系形成了，由于存在&团队激励&和&团队惩罚&，猎狗们开始合作捕猎，猎人不再为处理猎狗们的纠纷而头疼了，每天仍然得到足够数量的兔子。
就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：&最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?&猎狗们说：&反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?&
猎人经过思考后，决定采用&准年薪制&激励措施，不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越厉害。于是猎人又去问猎狗，猎狗说：&我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?&
猎人做了论功行赏的决定，推出了&工龄晚餐&制度。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。而且猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。而且为了得到未来的这笔&退休金&，猎狗们流失的情况也消失了。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，这些熬出了头的猎狗们发现自己每天都继续捉兔子的话，即使捉的兔子很少，加上那笔定额的&供应粮&也足够美美吃一顿了。而猎人则发现自己每天从这些猎狗那里得到的兔子还不及要分发给他们的饭多。对于猎狗来说，每顿所得（工资）已经大于自己每天付出的劳动了，于是在这些猎狗中间，偷懒的情况时有发生了，这时猎人不得不强制这些猎狗&退休&了。
这时，其中有一只猎狗说：&我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?&于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：&猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！&，接着又道：&也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。&&
于是猎人进行了&股权制&改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
故事还在继续&&.
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗&&
被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当。
MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了，BoneEase，&，&ChinaBone&&一时间，森林里热闹起来。
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》《谁动了我的兔子》《森林是平的》《狗尾理论》《兔海战略》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4，收版权费，没有风险，利润更高。
上述的故事涉及了委托代理问题的诸多方面，而经济学中的委托代理理论也是旨在解释和解决这些问题而出现和发展的。
委托代理理论肇发于20世纪30年代，美国经济学家伯利和米恩斯所著《现代企业与私人财产》一书，在该书中，他们认为由于企业中经营管理权和所有权的分离，会导致代理人利用委托人不能了解的信息&中饱私囊&，为自己牟利，从而产生委托代理问题。此后，大量的经济学家投入了对委托代理问题的研究中，并取得了丰硕的成果。
委托代理理论是过去30多年里契约理论最重要的发展之一。它是20世纪60年代末70年代初一些经济学家深入研究企业内部信息不对称和激励问题发展起来的。委托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下，委托人如何设计最优契约激励代理人。其主要观点认为：委托代理关系是随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。其原因一方面是生产力发展使得分工进一步细化，权利的所有者由于知识、能力和精力的原因不能行使所有的权利了；另一方面专业化分工产生了一大批具有专业知识的代理人，他们有精力、有能力代理行使好被委托的权利。因而，当存在&专业化&时就可能出现一种关系，在这种关系中，代理人由于相对优势而代表委托人行动。但在委托代理的关系当中，由于委托人与代理人的效用函数不一样，委托人追求的是自己的财富更大，而代理人追求自己的工资津贴收入、奢侈消费和闲暇时间最大化，这必然导致两者的利益冲突。在没有有效的制度安排下代理人的行为很可能最终损害委托人的利益。而世界&&不管是经济领域还是社会领域&&都普遍存在委托代理关系，股东与经理、经理与员工、选民与人民代表、公民与政府官员、原（被）告与律师，甚至债权人与债务人的关系都可以归结为委托人与代理人的关系。所以为了预防和惩治代理人的败德行为，委托人有必要采取&胡萝卜与大棒&政策：一方面是对其代理人进行激励，力求实现激励相容；另一方面对代理的过程实行监督，充分发挥&经理人市场&的作用。这样使得代理人的行为符合委托人的效用函数。&
委托代理问题之所以产生，其原因有四点：一是委托人与代理人之间的效用目标不一致。资本所有者作为委托人拥有剩余索取权，他所追求的目标就是资本增殖和资本收益最大化，最终表现为对利润最大化的目标追求；而作为出资人的代理人，其目标利益是多元化的，除了追求更高的货币收益外(如更高的薪金、奖金、津贴等)，还力图通过对非货币物品的追求实现尽可能多的非货币收益(如经理人员的效用函数中还包括舒适豪华的办公条件、较大的经营规模和市场份额以及职业安全、事业成就、社会声望和权力地位等)。因而委托人和代理人两者的效用目标函数是不完全一致的。作为追求自身利益最大化的经济人，代理人的货币收益目标是与委托人的目标利益相一致；而作为社会人，代理人追求非货币利益与委托人的目标利益具有冲突性，所以如果没有适当的激励约束机制，代理人就有可能利用委托人的授权谋求更多的非货币物品，使委托人的利润最大化目标难以实现。
二是委托人与代理人之间的信息不对称。代理人直接控制并经营企业，具备专业技能与业务经营上的优势，其掌握的信息和个人经营行为是大量的、每时每刻的，从而形成很多隐蔽的&私人信息&和&私人行为&。委托人由于已经授权，不便也不可能过细干预，加之其专业知识相对贫乏，因而对企业代理人的经营禀赋、条件和努力程度等信息了解是有限的，且往往是表面上的，这样就形成两者之间的信息不对称。而企业的经营绩效通常是由代理人行为、能力和一些不确定性因素共同决定，由于两者之间存在信息不对称，这将导致委托人无法准确地辨别企业的经营绩效是由代理人工作的努力程度还是由一些代理人不能控制的因素所造成的，无法准确地判断代理人是否有能力且尽力追求股东的利益，因而也就无法对其实施有效的监督。
三是委托人与代理人之间的契约不完全。不完全合同理论认为，委托代理关系是一种契约关系，但由于不确定性的存在，委托人与代理人之间不可能在事前签订一个完全合同来约束代理人的行为，这就有可能使代理人做出有损于委托人利益的决策并且不被委托人发现。
四是委托人与代理人之间责任风险的不对等。资本所有者把财产经营控制权委托给代理人后，但责任风险最终还得由所有者承担；代理人获得企业经营控制权后，名义上权利和义务是对等的，一旦企业出现问题，代理人的损失最多只是收入、名声和职位，这与资本所有者可能&血本无归&的实际责任风险无法简单类比。
由于以上原因，委托人不能使用&&强制合同&（forcing&contract）来迫使代理人选择委托人希望的行动，只能通过设计合适的激励机制来缓解委托代理问题，而在进行激励机制设计时，所需的条件是要满足&参与约束&和&激励相容&，所谓参与约束就是使代理人参加按契约（或委托人）的利益办事时的收益不小于不按契约行事的收益。所谓激励相容就是指：在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是&激励相容&。在委托代理理论看来，管理制度的中心就是通过设置一系列&激励相容&的制度来解决其中可能存在的委托代理问题。
如何才能做到&激励相容&呢？目前在企业管理中，针对委托代理问题而设置的&激励相容&制度主要有以下几类（包括激励和约束两个方面）：
在激励方面，包括两大类：
第一类是物质激励。物质激励又包括两个方面：
1、短期激励：短期激励旨在解决一般员工的代理问题，旨在发挥这些员工的工作积极性，使他们努力工作，不偷懒不卸责。一般来说，短期的物质激励由以下几方面组成：
①基本工资：通常相对固定；②奖金：是对代理人努力工作的一种奖励，通常是变动的，具有较大的弹性；③补贴和福利：属于特殊的物质鼓励。
2、长期激励：其目的是通过让代理人拥有部分的剩余索取权，以解决企业中高层管理者尤其是高管人员中存在的代理问题。一般来说，长期激励制度包括以下几个方面：①年薪制；②股票期权；③分享制。
第二类是非物质激励。非物质激励主要有：
1、职位消费激励。指代理人按其职位所享受的社会和企业给予的各种优厚待遇，包括社会地位，对权力的行使，舒服的办公环境，高档专用轿车，住房补贴，出国旅游度假等，甚至还可能配备漂亮的女秘书。如果代理人离职，则自动失去。
2、精神激励。按照马斯洛的需求层次理论，人们在物质需求得到满足后，精神需求将成为新的激励因素，对于企业的经营者而言，当物质和职位需求得到满足，精神方面的需求便成为其继续努力的动力。精神激励主要包括社会地位，个人尊重和自我成就感等内容。企业可以通过如下措施表达精神激励：
A，对经理人进行定期考核，确定其任职资格，使其产生作为职业经理人的自豪感。
B，对业绩良好，表现卓越的经营者可以晋升职务或赋予更大的权利，作为对其人力资本价值和管理才能的肯定。
C，国有企业可以设立专门提高企业经营者的荣誉称号，如全国十大杰出企业家，十大杰出青年企业家等，并加大宣传力度，使其与世界著名企业家并驾齐驱；此外，让优秀的国有企业经营者有进入政府担任领导职务的渠道。
如果说激励机制是&诱&，是胡萝卜，那么约束机制就是&逼&，是大棒。从公司治理结构看，委托人对代理人的约束包括内外约束两个方面：&
第一类是内部约束机制，包括：
1、经营决策制度：包括决策主体，决策范围，决策程序，决策责任和风险防范等.对董事长，总经理等的权力进行详细的，定量的规定，形成权力合理分配，互相制衡的机制。
2、财务控制制度：包括各项经费开支规定，分级审批，财务审计等，财务负责人应直接由董事会任免，并对董事会负责，以形成对经理人员的财务监督。
3、内部监督制度：包括公司董事会，监事会，企业财务总监事，分工检查和监督各项规章制度内的执行情况，防止经理人员作出有损于公司的行为。
第二类是外部约束机制，包括：
1、产品市场：是检验企业绩效的&裁判&之一。如果企业生产的产品不能适销对路，或者产品成本太高，那么企业就缺乏竞争力，生产率下降，经营萎缩，这对企业经理将是一个很大的压力和约束。
2、资本市场：其对经理的约束表现为两个方面。①当企业经营不善时，资本所有者则用脚投票，债权人也可能向公司提出清偿的要求，从而使企业缺乏必要的资本，日子不好过。②如果是上市公司，一旦企业经营不善，股东将实行&两票制&：一方面股东&用脚投票&，致使股价陡落；另一方面，股东通过股东大会&用手投票&改造董事会，并通过董事会罢免总经理。
3、经理市场：是一种特殊的要素市场，使在职者不敢懈怠，以保持其职位；也使替代者更加努力，以竞争代理人之职。
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什么是委托代理问题
关于会计的问题
委托-代理会计的问题，不是法律的问题
提问者采纳
其法律后果直接归属于被代理人的法律制度；二是口头形式，是指代理人依据被代理人的委托，应当以书面形式签订委托代理合同，委托代理的形式有两种，一是书面形式，以被代理人名义实施民事法律行为委托代理。 我国《民法通则》中规定。经纪人进行委托代理时
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法定代理.3.指定代理.在经济法中有详细的代理制度说明.经济关系中主要采用的就是委托代理形式委托代理是指委托代理人按照被代理人的委托行使代理权,2.代理共有三种.委托代理:1
委托加工物资.....
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本帖最后由 jx7021323 于
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菊苣们好，小弟有事请问，家里电脑已经用买来的代理挂上代理，那么怎么使路由器也能分享代理到psv呢？或者有什么方法可以使PSV直接用代理，请知道的菊苣指导教学。在此谢谢了
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手机的一个软件：翻墙路由器
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直接买个翻墙路由器手机电脑游戏机都能用
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用 极路由 的路过。价格实惠。已经用了两个月了。
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路由器支持就可以
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路由器一般都支持的 你在路由器设置里面看看！~~~~~~~~
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最简单最傻瓜式的办法就是买个91那个神器+360随身Wi-Fi
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黄金一闪 发表于
最简单最傻瓜式的办法就是买个91那个神器+360随身Wi-Fi
打错，是91那个神器
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我槽，a9居然连v-p-n也屏蔽
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一、信阳市人才交流中心可以提供哪些人事代理服务？
1、为委托单位，个人提供人事政策咨询、人才素质测评；
2、根据委托单位提出的具体要求，代办人才招聘、人才派送、人才引进手续（包括引进外省、市人才）；
3、办理大中专毕业生接收手续；
4、管理人事档案、人事关系、工资关系、党组织关系，出具以档案材料为依据的人事证明；
5、办理出国（出境）政审手续；
6、按照有关规定，组织申报专业技术职务任职资格考试或评审；
7、按照有关规定，负责存档人员的身份认定，转正定级，工龄计算及档案工资记载；
8、为存档人员代理社会保险；
9、按照有关规定，办理聘用（劳动）合同鉴证；
10、协调人才流动争议，办理市直单位辞职、辞退人员的有关手续；
11、办理存档人员的信阳市区户口挂靠手续；
12、向社会推荐委托单位辞职、辞退及未聘用人员重新就业；
13、与人事管理相关的其他事宜。
二、哪些人员应当委托人事代理？
根据中共中央组织部、人事部人发[号文件和中共河南省委组织部、河南省人事厅豫人[1997]18号、豫人[2002]59号文件有关规定，下列人员应当实行人事代理：
1、经营或应聘到股份制企业、外商投资企业（包括外国商社、外国企业派出机构）、集体企业、乡镇企业、民营企业、各类民办非企业机构等无人事主管部门或不具备人事档案管理权限的单位的各类专业技术人员、管理人员、大中专毕业生、毕业研究生；
2、应聘（新进）到国有企事业单位的专业技术人员、管理人员、大中专毕业生、工勤人员；
3、待业的大中专毕业生、职高毕业生；
4、自主择业的军队复员、退伍军人；
5、辞退或被辞退的机关工作人员、事业单位专业技术人员和管理人员；
6、自费出国（出境）留学人员；
7、其它需要委托人事代理的人员。
三、单位如何办理委托人事代理手续？
1、单位委托人事代理，经办人应出示《居民身份证》，并根据本单位的不同类型提供以下材料：
⑴各类企业单位：工商营业执照副本复印件（验原件）；
⑵事业单位：事业单位法人登记证复印件（验原件）；
⑶其他单位：政府有关部门核准执业的证件复印件（验原件）；
信阳市人才交流中心对单位提交的材料进行核实无误后，发给《委托单位基本情况登记表》、《人事代理合同书》。
2、单位填写《委托单位基本情况登记表》、《人事代理合同书》，确定委托代理项目，并在规定位置加盖单位印章。同时，确定1至2名人事干部（专职或兼职均可），负责本单位的人事工作及信阳市人才交流中心的联络工作。
3、信阳市人才交流中心与委托单位签订《人事代理合同书》，委托单位缴纳人事代理综合服务费（150元/年&单位），确立人事代理关系。
⑴需要现场办理的单位，除备齐以上材料外，还须携带单位印章。
⑵人事代理合同期满需要续签的，请持原合同及单位《营业执照》（副本）办理续签手续。
信阳市人力资源和社会保障局CopyRight(C)
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27代理的特点
简单 实用一键启动加速，下载即可使用，免费体验不掉线！
专注 专业全国最早提供网游加速服务，九年网络加速经验。
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