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中石化(600028)上半年利润超预期 化工业务创四年来最佳
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　　昨日，记者从中石化获悉，集团召开6月份经济活动分析会，分析显示，集团公司上半年生产经营情况总体趋好，实现利润超过预期。　　根据中石化近期发布的业绩预告，公司预计2015年第二季度归属于上市公司股东的净利 ...
中石化(600028)上半年利润超预期 化工业务创四年来最佳
　　昨日，记者从中石化获悉，集团召开6月份经济活动分析会，分析显示，集团公司上半年生产经营情况总体趋好，实现利润超过预期。
　　根据中石化近期发布的业绩预告，公司预计2015年第二季度归属于上市公司股东的净利润相较于2015年第一季度增长1000%以上。
　　有分析师认为，由于高成本库存减少和近期成品油价格上涨推动炼油业务利润率提升，公司的盈利水平已获得了大幅度的改善。
　　银河证券分析师裘孝峰表示，自2013年成品油定价新机制实行后，在原油价格相对平稳时，炼油经营状况已得到系统性改善。
　　去年上半年国四汽油实行后，公司单桶炼油EBIT达到2美元/桶左右；由于油价暴跌导致库存跌价的影响，公司去年四季度和今 ...全文地址：
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3.如本站转载稿涉及版权等问题,请作者及时联系本站,我们会及时处理。　　ICIS安迅思C1研究总监李莉 中国能源观察 　　17日晚可能不少人没睡好，这大过年的……这其中有数桶油——中石油、中石化、中海油、中化等上上下下的员工，以及新闻民工，皆因华尔街日报(WSJ)一篇语焉不详的重磅新闻。 　　消息出来，中石油、中石化、中海油、中化以及国资委等相关单位都未予回应。 　　几天前滴滴和快的刚刚在情人节甜蜜携手，民间对其评论一针见血——有钱人终成了眷属。 　　可是，想象起中石油和中石化、中海油和中化以后分别一起过日子，这是“有势人终成眷属”的节奏吗，总是让人觉得哪里有点荒诞色彩。 　　先看看这条消息的细节吧：华尔街日报称中国领导层要求政府相关的经济顾问对央企的合并方案进行可行性研究，其中可能包括国企的大型石油公司，塑造埃克森美孚一样的巨擘，同时在低油价实际通过合并“提高效率”。 　　以下是各路石油小伙伴的第一反应： 　　@Xu*从新加坡发来消息：我们这边感觉，这事情纯属脑袋一热、一拍大腿啊，愕然…… 　　善良的人们多和@谷*先生一样，从任何政策中找到合理的方向：不知真假，但个人观点，管道、仓储、物流应共享。 　　有咨询方面的朋友称，这消息并非空穴来风，主要出自国资委系统，和最近再度热传的大合并方案相关。资料显示，国资委的主要职能中前三大分别是监管央企国有资产、监管企业国有资产保值增值，以及这“指导推进国有企业改革和重组”。 　　央企并购合成30-50家的说法并非新鲜事，最近可追溯到2009年前后，当时国资委政策研究中心多位官员在公开场合表示，“国资委正在加快培育80至100家大型央企，通过并购重组，”十二五“期间央企完全有可能减至30至50家。” 这些理想中的巨擘央企的评价标准为“具有自主知识产权、成为国际知名品牌、具有较强的国际竞争力，而大规模进行重组合并是提高企业竞争力的应对策略之一”。 　　国资委官方最新数据显示，截至2015年2月，中央企业数量减少至112家，而五年前则多达近200家。 　　我们不对国资委的管理风格和战略妄下价值判断，只从并购重组基本原则的角度，对可能发生的中石油和中石化合并案提出6个问题： 　　1. 获取特定市场的垄断地位？ 　　首先，合并的目的是什么？一般情况下，企业并购重组可能是为了降低进入新市场的障碍，强化市场势力和竞争地位，以保证垄断利润。 　　老实说，民间的概念里，两桶油亲如兄弟，同为央企长子，完全无须形式上耗费周章地合并，来巩固市场垄断地位。 　　据WSJ转述的官方初衷是在低油价环境下提高公司治理效率，可十余年来，两桶油“南石化、北石油”相处默契，若是没了竞争对手顾影自怜，可能才更会丧失斗志，效率下降了呢。 　　另一方面，事实上，在2014年的财富500强排名中，两桶油在营业收入上分别超过埃克森美孚，石油公司中仅在荷兰皇家壳牌之后，分列第三和第四。当然，在利润上确实远逊埃克森美孚，利润相加也仅是埃的85%，若要通过合并来超越，可是巨大的挑战啊。 　　2. 产业链重复OR产业链互补？ 　　第二，合并的互补优势是什么？成功的企业并购重组一般是精心选择与自身产业链优势互补的标的，最大限度地形成和放大协同效应。目标企业没有最好的，只有最合适的，尽职调查在其中至关重要。 　　对两桶油来说，是一脉相承的默契兄弟，可不一定是珠联璧合的佳偶。两家虽然在上下游各有侧重和资源禀赋，但整体上下游一体的大部分为开采、油服、炼油、化工、分销等重复交叉领域，并在一起，不知何处何时能擦出火花，产生化学反应。 　　3. 如何真正落地执行？ 　　第三，即使是正确的战略，无法得到良好的执行，最终也会陷入僵局。试问谁来担此重任，进行这一场庞大的合并。 　　4. 要规模OR要效益？ 　　第四，一般情况下，股东追求的是利润最大化，而企业经营者则可能为自身的薪酬水平、权力大型社会地位，而热衷于追求扩大规模，而不管项目本身是否盈利。而两桶油的情况看起来正好相反，国资委作为股东方，似乎却也认为规模扩大，盈利自然会水涨船高。 　　5. 如何进行人才和资源重新配置？ 　　第五，人才和资源的重新配置也是浩大工程。并购重组最容易让人联想到的是减员，之后方可能增效。两桶油合计高达近百万在职员工的规模(2013年年报数据)，高达数万亿人民币的资产如何重新配置，也将是世纪难题。 　　6. 国际舆论如何评价无限膨胀的国家石油公司概念？ 　　最后是国际国内舆论。试问怎么理解“市场在资源配置中起着决定性作用”，以及政府与市场的关系？市场可曾发出什么信号，表明未来虚拟中的两桶油(或“中化海”or“中海化”)将会成为一个潜力无穷的伟大公司呢？ 　　最后用国资委主任张毅去年12月在《人民日报》上的几句话来作结吧，请诸位自己参详： 　　深入推进国资国企改革，要在法治轨道上进行，既要鼓励大胆创新、先行先试，也要坚守法律红线和政策底线。 　　国资改革，关键是按照职权法定、规范行权的要求，按照《企业国有资产法》、《公司法》赋予的职能和以管资本为主的要求，明确国资监管边界，加大简政放权力度，坚决调整、精简、优化国资监管职能，更好维护企业市场主体地位。要强化权力约束，不断加大依法监管力度。切实加强权力监督的制度设计，对于权力集中的领域和岗位，实行分事行权、分岗设权、分级授权，防止权力滥用。 　　国资国企改革正步入攻坚期。推进改革必须具有自我变革的勇气，敢于动自己的奶酪，主动改革，主动放权。 　　国资委自身也要以壮士断腕的精神，痛下决心，大刀阔斧，加大简政放权力度，落实以管资本为主的要求，坚决调整监管职能、监管方式和运行机制，不该管的和可管可不管的坚决不管，该放的要彻底放到位。(来源:澎湃新闻网)
河北唐山股友
停止内耗，强强联手，千秋战略，莫作螳臂，蚍蜉，，，，，
广东广州股友
该作者没睡好！
河北唐山股友
我们什么苦日子没过过，什么困难没克服过，想想两弹一星难不难，嫦娥飞天难不难，，。。
象中石油中石搞合并是真正开历史倒车
资源性产业
基本无技木含量
应让其充分竞争
对中国才有利
国家自有策略，愚人自忧
陕西西安股友
网传南车北车、电信联通、移动广电、中石油中石化、人民网新华网都会合并久分必合，合久必分只有强大，才能立足
广东佛山股友
增长确定估值比银行股还低的“一路一带”?？中国建筑有个子公司叫中国建筑国际2014年半年净利润11。5亿元，在香港上市代码（03311）市盈率十几倍，市值近5百亿元！中国建筑还有一个子公司叫西部建设2014年半年净利润不到2亿元，在深交所上市代码（002302）市盈率三十几倍，市值高达70亿！中国建筑有一个孙子公司叫海外发展！在香港上市代码（00688）市值高达一千八百亿元！中国建筑只是这三个儿子孙子公司市值就高达二千多亿元。中国建筑除了这三个儿子孙子公司以外还有很多子子孙孙的公司！但是中国建筑自己的市值却不到二千亿元！你不觉得是天下奇观吗？中国建筑其它子公司最出名的就数中国建筑的八大工程局标准八个“孙悟空”，铁路，机场，高速公路，港口，摩天大楼，环保,电力，核电，样样通吃！中国建筑的八大工程局它们是核电建设王牌军，中国建筑在核电建设方面已经突破第三代核电施工技术难题！中国建筑的八大工程局它们是建造世界摩天大楼的能工巧匠，现在世界在建设中的十座摩天大楼五座就由中国建筑在建设！平安国际金融中心，武汉绿地中心，天津高银117大厦，周大福中心，北京中国尊！第三工程局半年...
搞垄断，有本事，学自由市场，要竞争，一致对外是幌子，管理到位才有用啊
有看空的帖子就对了，说明有机构已经有想法，想要筹码了，初七必然有人抢筹
我看你买了不少中石化的空吧！官方都不辟谣！你这分析个啥！你这替官方辟谣！大过年的你这不累！你这不知道一个央企养多少蛀虫你知道吗！精简机构！消除内耗！一致对外！你懂吗？
江苏无锡股友
我也感觉管理层脑子一热
中石化和中海油合并最完美了
怎么能没有竟争呢，已经走出国门，美孚，壳牌成了竞争对象。大手笔改革，赞一个。
江西南昌股友
如果是国家战略行为，我一定支持，希望那些媒体不要乱发问。请媒体闭上你的嘴。
江西南昌股友
如果是国家大战略行为，我支持国家战略。请那些媒体闭上嘴巴。不要干扰国家行动战略。
国家决策层那么多智囊，那么多业内人士不比你们这些空想家强吗，你们第一不是行业内，第二你们只每天发发拼凑起来的稿件，第三没有调查研究在这乱评，要学学国外媒体，多报少评（你们还没那个水平）。多出去跑跑，以后报道国内的事，别让人家再抢先！
有机构看空是好事情啊，说明他们想要筹码，一看到有看空的帖子就高兴，至少有了低位买到货的可能
山东济宁股友
合并好，避免炼油重复建设炼油产能过剩，充分利用现有物流仓储港口合理利用一切现有资源以免都建都不能满负荷利用，再说成品油价格有国家定价不形成几方竞争的问题，对老百姓不影响但是国外到我国谈项目，国内几家企业为了企业利益会恶性竞争，最后受益者是外国企业
比起美孚，利润率太低了！
支持合并，打造世界最大公司
支持合并，打造世界最大公司
一招臭棋。两桶油和并和提高效侓，二者之间并无必然关系。只能加巨行业垄断，效率更加低下。提高效率要通过提高管理来实现，提高竟争力要加强研发，掌握核心技术。当年，美国为了削弱埃克森美孚的垄断地位，把其一分为四。现在中国却做和美国当年相反的事情。看不懂啊！
合并的的第一目标是减少开支，比如两个家庭合并为一个家，费用可以节约很多，比方原来需要两个保姆，现在只需要一个了。
浙江杭州股友
象中石油中石搞合并是真正开历史倒车
资源性产业
基本无技木含量
应让其充分竞争
对中国才有利
请你抓住事物的本质，不要依据表象做出决策！
节约了开机等于是为企业增加了净利润
为什么要强强相斗，制造油荒
中国难到就不该有超过埃克森美服的石油公司吗，至于人才，管理别人可以，中国为什么就不可以
可以合并，但你要放开石油市场，让私企进来，敢吗？拍脑袋拍胸脯拍大腿最后拍屁股了，不是吗？
严禁窝里斗 提倡互补性合并，支持走出去！走到外面海阔天空，适者生存，优胜劣汰，让自然选拔能者称为石油行业领头羊
再不联手马上被新能源灭了
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