美食是令人享受的，等待是令人焦躁的，期待着美食去等待则干脆让人精神崩溃。作为一个吃货，在心仪的餐厅旁看着餍足的食客们带着一脸幸福鱼贯而出，自己却在旁边百无聊赖，嗑着瓜子喝着茶，目光四顾无处依附——真心木法忍受！
为了解救食客们宝贵的时间，也为了拯救餐厅的用户体验，远程排队成了一个很接地气的创业角度。虽然市面上的排队App已有不少，但“”仍然期望依靠更完善的B端产品和服务，在这个市场中占有一席之地。
在B端，遥遥排队提供了完整的硬件系列，从服务员使用的平板，到打印机，到提示号码的功放和电视屏，以及店内的桌位系统等等都可以一体解决。针对“入门级”商户，遥遥排队提供了免费的便携式硬件（铺设成本1000元左右，平台自担）。而针对高级商户，遥遥排队则提供了更完整的硬件和服务方案，根据硬件组合的不同收取不等的费用，算是另一种形式的免费增值。
有人或许会疑问：在你早期订单量不大的时候，凭什么推动人家去使用你的系统？
妙处就在，遥遥排队的方案同时适用于远程排队和现场排队。即使不依赖线上订单，商家仍然能从优化用户现场排队中获取价值。通过对传统的人工喊单、手工下单流程的替代，遥遥排队可以帮助商家提升前台和店内的沟通效率，减少人力成本投入，优化现场排队用户的体验。一个平台型的公司，能在启动早期将双边市场变成单边市场来做，不能不说是一种巧妙。
当然，简单的远程排队只是一个切入点，核心只是培养用户的使用习惯。遥遥排队的长远目标，是成为热门餐厅的线上入口，逐渐向热门餐厅订餐、预点餐、会员关系管理的方向延伸。最终，遥遥排队希望自身价值落实在两大方面：1、将线下用户的行为线上化，基于数据、沟通优化餐厅资源配置。2、为餐厅提供了主动触达用户的渠道，使其在新客引入、老客激活上有更多的手段可以施展。
在优化资源配置的角度，遥遥排队提供了一个很小的案例：他们会为每个用户建立了一套信用积分，预订、排队后准时到场的用户会有信用值的积累，这有助于商家在安排排队序列、预测到店流量时做出更精准的决策。
遥遥排队起于学生创业，创始人王哲高二时曾通过物理竞赛保送北大，大学期间在各种“折腾”中度过，一直折腾到研三终于决定休学创业。王哲“纠合”了一帮清华北大技术宅，“收编”了前饭统网的若干业务人员，逐渐打造出了现在遥遥排队的核心团队。
依靠一个12人队伍，遥遥排队在北京地区已经拓展了200多家合作餐厅，其中不乏云海肴、麻辣诱惑、西贝、鹿港小镇等知名连锁品牌。依靠连锁品牌的辐射，遥遥排队已经可以支持全国近20个城市使用，不过在app上线的还只有北京、上海、太原三地。目前，遥遥排队已收获联想之星的天使轮融资。原创文章，作者：沈超
分享到沈超读者36氪 , 让创业更简单
赞助商链接
爱奇艺进军 VR 生态圈 今天下午在上方花园举办的 《
VR 生态圈儿 》 沙龙活动上，爱奇艺高级副总裁段有桥宣布发布一款非商用的VR应用，目前已经和一些VR厂商做了初步适配。用户可以在这款应用上看到大多数爱奇艺网站上的视频内容，以及少部分的全景视频内容。同时，爱奇艺在构建VR生态圈上将分别针对VR厂商、Cam厂商、PGC和UGC提供商、CP、用户部署五大战略。 SightPano 获近千万人民币天使轮融资 SightPano 是国内一个专注于全景视觉内容服务的平台，应用场景包括演出、体育赛事、极限运动体验、汽车房产虚拟体验、科博场馆等。这种全景视觉内容的制作一般是通过多目摄像设备采集素材，然后将多个摄像头里的素材通过算法拼接剪切成 360 度的全景视频，最后适配成各个头盔可以观看的内容。本轮融资的具体投资人姓名未披露，但确认是中国影视、娱乐、传媒行业的顶级大佬的联合投资。获得资金和强大的娱乐影视资源注入后， SightPano 将积极拓展业务线，重点发力 360 度全景直播业务，为各大视频门户网站与商业客户提供一站式的全景视频直播解决方案和数据分析功能。皇家马德里和天猫达成战略合作伙伴关系 下午，天猫国际和西班牙皇家马德里足球俱乐部宣布双方达成战略合作伙伴关系，第一步合作是皇家马德里海外旗舰店正式入驻天猫国际。皇马是继 5 月份拜仁入驻后，与天猫国际达成的第二个欧洲顶级足球俱乐部。近期天猫在体育领域动作频频，6月份 NCAA（美国大学体育协会）代表来华和天猫国际洽谈合作，而今年夏季 NBA 球星 Kobe Bryant 将与天猫国际合作推出自传纪录片《Muse》。众安保险携手蘑菇街推出互联网消费信保服务“买呗” 近日，互联网保险公司众安保险与电商平台蘑菇街推出个人消费信用保证服务“买呗”，成功投保的客户即可享受“先消费、后付款”的服务，免息期长达40天，用户额度最高达20000元。“买呗”的资金来源为第三方资金平台， 众安的信用保证险为赊销和资金两端牵线搭桥并提供保障。“买呗”将对用户在蘑菇街的消费记录及信用情况进行信用评分，并提供相应的消费信保服务，最高消费额度从500-20000元不等。用户购物后即可享受10-40天的免息期，只要按时还款，无需支付任何费用。facebook的提醒可帮助青少年控制哮喘 波士顿的Partners HealthCare对哮喘青少年的初步研究发现，当患者收到临床医生从facebook发来的提醒和鼓励后，患者在症状控制方面有显著改善。阿里蚂蚁花呗接入大众点评、亚马逊等 40 家外部平台 继天猫、淘宝后，大众点评、当当网等40多家互联网购物平台已支持蚂蚁花呗（消费信贷）付款。用户在网站或者App购物时，可用花呗付款。蚂蚁花呗运营负责人郝颖表示：今年上半年，80%的主流电商平台都已接入蚂蚁花呗，还将有大量的线下场景支付蚂蚁花呗。此次接入的平台名录为：唯品会、聚美优品、一号店、当当网、亚马逊、银泰网、麦包包、沪江网店、海尔商城、有货、李宁、魅力惠、洋码头、我买网、走秀网、优购网、蜜淘网、北京顺丰优选、国美在线、贝贝网、东方购物、乐蜂网、好乐买、楚楚街、折800、小米网、华为商城、乐视、魅族、OPPO、联想、VIVO、酷派、大疆、饿了么、美团网、百度糯米、拉手网、大众点评、窝窝团、养车点点、途虎养车网、优酷、掌阅ireader、中文起点。李彦宏表示仍对诺基亚的Here Maps感兴趣 李彦宏采访表示现在已经拥有中国地图数据，但是公司希望能进军全球地图市场，集合更多国家数据。电商巨头亚马逊市值开始反超传统零售沃尔玛本周五，亚马逊股价大涨了近 10%，推动亚马逊市值增长至 2478 亿美元。当天收盘时，亚马逊市值为 2463.54 亿美元，开始正式超越传统零售巨头沃尔玛（市值 2304.88 亿美元）。亚马逊在刚刚发布的第二季度财报中意外实现盈利，并实现 20% 的营收增长。此外，亚马逊的云计算业务，即亚马逊网络服务（AWS），在营收上同比增长了81%，达到18.2亿美元。受财报利好消息影响，亚马逊股价周五上涨了47.24美元，增幅9.8%。在过去12个月，该股整体上涨了47%。
Palantir 成功融资 4.5 亿美元从本月递交给美国证券交易委员会（SEC）的文件显示，硅谷神秘大数据公司 Palantir Technologies 已成功融资约 4.5 亿美元，使公司估值达到 200 亿美元。此外，该公司还计划出售价值 5000 万美元的股票，欲使融资总规模达 5 亿美元。Palantir 的联合创始人包括硅谷著名风险投资家彼得o蒂尔（Peter Thiel）以及风投机构 Formation 8 合伙人乔o兰斯戴尔（Joe Lonsdale）。本轮融资使Palantir成为全球第四大最有价值的初创企业，排在前面的分别是 Uber、小米和 Airbnb。截至目前，Palantir 得到的外部融资已超过15亿美元，投资者包括美国中央情报局（C.I.A）旗下的风投公司 In-Q-Tel，还有 Founders Fund、Tiger Global Management 以及亿万富翁肯尼思o朗格尼（Kenneth Langone）和斯坦利o德鲁肯米勒（Stanley Druckenmiller）。有关本轮投资机构和投资人还尚未可知。Square 已秘密申请上市据美国彭博社消息称，美国移动支付服务商 Square 已经秘密申请上市，上市承销商包括摩根士丹利公司、高盛集团和摩根大通银行。根据美国的一项法律，如果公司的年收入不到 10 亿美元，可以申请秘密上市，和美国证券交易委员会私下完成上市申请过程，公司不用对外披露招股书等文件。Square 及其投资银行方面就有关此次发行股票数额、上市融资计划等都没有对外公布或证实。在 2014 年 10 月，Square 曾对外证实进行了一轮融资，融资额为 1.5亿 美元，投资机构包括高盛银行、GIC 等，在此轮融资中 Square 估值已达60亿美元。
AT&T 485 亿美元收购 DirecTV 获批，将成为全球最大付费电视运营商周五，美国联邦通信委员会（FCC）最终批准了美国第二大无线运营商 AT&T
拟以 485 亿美元高价收购美国最大卫星电视服务供应商 DirecTV 的请求。本次合并交易完成后，AT&T 将成为全美最大的付费电视运营商。新扩充之后的 AT&T 将超过美国最大的有线公司康卡斯特，将为美国 2600 多万客户和拉美 1900 多万客户提供服务，新 AT&T 也将由此成为全球最大的付费电视公司。通过此次合并交易，DirecTV 获得了该公司自身此前欠缺的宽带产品，而 AT&T 也将由此获得在饱和的无线服务之外的新增长渠道。
迅雷为爱奇艺提供众包带宽迅雷宣布与爱奇艺达成战略合作伙伴关系，迅雷的水晶计划将为爱奇艺提供众包带宽服务。水晶计划是一项正在进行之中的计划，思路是众包迅雷用户的闲置带宽和闲置存储容量，可以帮助互联网内容供应商提高它们的服务的稳定性和安全性以及降低运营成本。同时，复杂的网络环境下水晶计划的用户也可以获得流畅的视频观看体验。
提供免洗到店快剪服务，美发 O2O “星客多” 获数百万美元融资 美发 O2O公司 “星客多” 今年 3 月已完成数百万美元天使轮融资，由创新工场李开复、明势资本黄明明和天使汇联合投资。星客多只提供 10 分钟 20 元免洗到店快剪服务，不提供上门服务，其模式源自于台湾。目前可以通过微信公众号预约服务，也可以直接到门店小票机排号取票。目前，平台有 50 多名全职发型师，和一批正在接受培训待上岗发型师，每日每店平均单量超 140 单。 培生以 13.2 亿美元将金融时报集团卖给日本经济新闻社 今日，培生宣布以 8.44 亿英镑（13.2亿美元）出售，但此次出售的资产不包括培生拥有的经济学人的50%的股权。培生目前有三大业务板块：培生教育集团、金融时报集团以及企鹅兰登书屋出版集团，卖掉融时报集团使得培生更加专注于教育。拉勾战略升级互联网职业成长平台拉勾二周年发布会上，拉勾 CEO 马德龙宣布，将在现有业务的基础上，搭建一个帮助互联网人进行职业技能成长的平台。未来，拉勾网将针对互联网职场人推出内容资讯、职业顾问和成长商学院服务。之后拉勾网将逐一启动升级计划，据马德龙介绍，未来招聘只会占到平台上业务 10 %的比例。线上便利店平台&爱鲜蜂&获高瓴资本、红杉资本B轮融资，估值超3亿美元 爱鲜蜂于2014年6月上线，是一个基于LBS的线上便利店平台，通过整合供应链+自营品类，接入社区小店，利用小店运力，提供一小时送货上门的即时便利服务。据称，目前日单峰值10万单，用户500万，合作便利店1万家，月流水1亿元，业务覆盖11个城市。此前曾获红杉的2000万美元A轮融资，以及清流的天使轮投资。“轻松家电”获 1100 万美元A轮融资轻松家电专注于家电后市场服务，通过家电保养、维修、回收、以旧换新等服务，利用移动互联网手段提升家电服务产业链整体运营效率。轻松家电现拥有过千人的自营家电服务工程师团队，并建立了服务品质管控体系。成立不到一年，业务已覆盖北上广深等多个城市，累计用户五十万。今天，轻松家电宣布获得祥峰投资、光信资本、腾讯集团高级管理顾问吴宵光 1100 万美元 A 轮融资。Marketo 新一季收入大幅增加但仍保持亏损 根据 Marketo 最新公布的财报，其第二季度收入达到 5070 万美元，相比去年同期增长 41%，但仍有 1800 万美元净亏损。其中，亏损幅度接近两倍于分析师预期，而收入方面则与预期接近（5000 万美元）。Marketo 称其第三季度将获得更高收入，预计全年收入在 2.1 亿美元左右。原文链接还有 ZDNet 总结的其它to B 服务公司财报。苹果开始在美区 App Store 开展“1 元促销”活动 中国试验大获成功后，苹果开始在美区 App Store 开展“ 1 元（0.99 美元）促销”活动，活动设计 100 款应用和游戏，其中包含 Pixelmator、GoodReader、The Room Two、Rayman Jungle Run、BADLAND、Real Racing 和 Angry Birds 系列等。 AWS 上季度创造了 18 亿美元收入 根据亚马逊公布的第二季度财报，亚马逊网络服务 (AWS) 创造了 18
亿美元收入，比去年同期增长了82%，第一季度增长了49%。过去4个季度，AWS 共创造了60亿美元的收入。
What: 音乐演出直播观看平台。 How:汇集一些大大小小的音乐演出（从音乐节到 live house 演出都有），用户通过付费观看直播。Think It Twice:模式很简单。创始人李宏杰认为足够优质的音乐内容一定要收费，中国音乐才有未来。野马的内容上要做到“足够优质”，依靠的是自称“全国最好”的直播团队。创始人认为直播是二次创作，只是单纯架两台机器并不能产生真正好的现场内容。What: 语C创作平台。 How:产品今天正式开始公测。语C即语言Cos，二次元人群通过角色扮演从而协同创作文字作品的玩法。用一个产品把散落在贴吧、QQ群的语C玩家们聚在一起。从创作环节的更好的工具体验，到平台化所带来的优势（找玩伴、找开戏、找作品看），这些都是吸引玩家们来产品上玩的理由。Think It Twice:语C人群并不多，可能去国在 100 万左右。但每个玩家都创造力丰富，所产出的内容质量很高。语C或许会成为下一个文学IP爆发性诞生的领域。语戏想吃下这部分人，把这部分IP掌握在自己手里，从而变现。What: 基于 LBS 的陌生人图片社交。 How:基本功能并不新颖，让用户能看到附近的照片。不以“附近的人”为单位，以附近的内容为单位。有关注人的功能。能查看其他指定位置（比如搜索别的城市）的内容。Think It Twice:创始人希望这款并不“特别”的产品能让最普通的人受到关注，愿景是将全国从地理上划分为栅格状，让每一块小的地方都有那一块地方的信息中心。目前产品上并不清新，交互和 UI 都比较朴实，但是切到了比较准确的用户群（例如年纪稍大的商务人士），用户活跃度比较高。一些中老年人在产品中发布内容也能得到附近的人点赞或评论。创始人是微博上注明的投资从业者“简直”。What: 二手车C2B交易平台。How:九车卖卖在检测标准、交易规则、服务方式、评级方式有自己的标准。可以完成30分钟检测，共有118项全息检车项目。Think It Twice:C2B项目要求B端买家一定要多，而九车卖卖上面只有数千商家，承诺的也只是1天卖车，这样用户还不如去上车易拍、优信拍这样的平台。What: 同城O2O智能物流及快递平台。 How:可以将货主、车辆、派送员信息进行动态匹配，并且双方可以直接通过平台议价、形成订单、托管运费，省去原有的协议、押金等流程； 较传统物流单一的信息交流方式，搜谷拉货APP更加高效。平台上实现资金的支付托管，并且着重引入“一键投保”系统，用户操作可以更方便，并且可以针对货物的类型、价值匹配相应的投保方式。Think It Twice:做单纯的信息匹配其实附加值并不大，重要的是平台能够提供担保系统。What: 服务业人才招聘服务 How:美差使用1对1的专人服务的模式，向个人求职者免费推荐兼职和全职的工作。个人求职者可以通过微信、App和400电话等方式获取帮助，也能在应用上上传照片后直接预约面试。平台上职位主要来自星巴克、85度C、味千拉面、优衣库等连锁品牌。Think It Twice:目前整个蓝领招聘市场还处于一个用户教育的阶段，招聘产品的第一个功课是打消蓝领工作者的防备心。美差的400电话、1对1服务在过去招聘中少见，但在蓝领招聘中会成为标配。What: Saas模式的薪金管理工具 How:薪朋的主要功能有工资和福利的自动计算和发放、报销流程管理。另外薪朋还具有分析报表生成的功能，支持移动端办公审批。值得一提的是，利用薪币偿还信用卡和兑换电子商店购物券。Think It Twice:企业服务SaaS是最有可能诞生多家独角兽的领域。薪朋称拿到了拜耳、惠氏等世界五百强的单子，在销售上会有这些企业背书的优势。What: 购物指南 How:路口是一个基于购物的社区。用户主要可以在路口中发起团购、获得实惠商品推荐和分享购物经验。同时能够对商品信息、购物指南像微博一样转、评、赞。Think It Twice:路口这样的产品最重要的环节是运营。三项功能需要有大量优质购物KOL（意见领袖）的支持，如何把这群人锁定在平台上是路口需要思考的。What: 大学生找工作平台 How:见招是一个基于移动端的招聘平台。主要的特点是收集了大量针对大学生的职位，取消了简历投递的模式，学生简单填写求职意向和优势就可以快速进行投递。同时系统还能自动筛选匹配职位。Think It Twice:产品机制对大学生非常友好，满足了“海投”职位的要求。产品机制对在招聘上弱势的公司也很友好，但对一些热门公司的热门项目意义不大（如腾讯暑期实习生）。产品最终对接的可能是创业公司实习岗、大公司的日常岗等职位。What: 大学生兼职交易平台 How:探鹿已打通交易闭环，通过信息、服务、支付、评价四个环节让用人方和劳动者形成自循环，整个过程像网购、外卖一样流畅起来，所以探鹿更像是兼职领域的“淘宝”，搭建的是一个自主交易平台。探鹿创始人周文华在互联网+人力资源行业有着近十年的创业经历，曾创办中劳网，联合创始人郭旭伟曾负责智联、千品网的市场工作；孟广曾是智联校园运营的负责人；李坤，则是淘宝和百度糯米的技术骨干。探鹿在4月份获蓝驰创投1000万人民币天使投资，目前月交易额突破1000万，日服务人次达到5000，已在青岛、西安、郑州等多个城市开展服务。Think It Twice:兼职市场今年异常火热，全国已有近百家团队出现，此时各家拼的就是对兼职市场本身的熟悉程度、团队的执行力、快速占领市场的能力。&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
&&热门文章
当前位置：
西少爷们的死穴：创业公司如何找合伙人、分配股权
西少爷们的死穴：创业公司如何找合伙人、分配股权
商界导读：有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东。
从估值上亿到一夜分家的明星初创公司“泡面吧”，到因为股权纠纷散伙的“西少爷”，无数初创公司死在股权分配问题上，狂热的互联网创业潮催生了众多年轻且优秀的创业者，明星光环的背后也掩盖了创始团队在类似股权这样关键问题上的观念、意识
严重缺失。类似“泡面吧”和“西少爷”这样因为股权纷争而散伙的创业团队，不是第一个，也不会是最后一个。
什么样的人适合一起创业?
谈股权分配之前，有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同;二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。
在找合伙人之前，应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研发，我可以找一个研发合伙人，但是，我的项目并不是技术主导的，那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下，技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向，某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才，那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以替代的合伙人都不要，尽管你们私交可能很好。
另外在选择合伙人时，尽量选择自己熟悉和了解的人，例如你的同学、同事或你信任的人推荐的朋友，你们对彼此的价值观和性格、能力、资源等方面有较深的了解，创业初期的强执行力往往来自于创始团队的相互熟悉与信任。
股权分配的原则和方法：
1、最大责任者一股独大
在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任;另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东，能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。
股权分配在根本上是要让所有人在分配和讨论的过程中，心里感觉到合理、公平，从而事后忘掉这个分配而集中精力做事，这是最核心的，也是容易被忽略的。再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。创始人最好开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业弟兄们的由衷认可。
投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人50-60% + 联合创始人20-30% + 期权池10-20%。
这里常见的一个问题是，很多创业者认为点子是自己提出来的，所以自己理所应当占据最大的股份，这是一个非常典型的误区：创业是一个艰苦的多年过程，而不是一个点子。点子本身都是靠做出来的，过程中充满了各种的试错和调整，创业项目能够成功，所有的产品和业务与当初最早的点子相比，早已面目全非。如果点子提出者在公司成长过程中无法做出真正的贡献和价值，其他创始人很大可能因为分配不公而抛弃你另立炉灶。
2、杜绝平均和拖延
创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。如果有3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。
创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。
我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。
3、股份绑定，分期兑现
仅仅达成股份比例的共识还不够，如果一个创始人拿了很多股份，但后来做事不给力怎么办?如果有人中途离开公司怎么办，股份如何处置?
在美国，初创公司一般对创始股东的股票都有关于股权绑定(Vesting)的机制设置，公司股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人)。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。
中国的创业公司没有执行“股权绑定”是极其普遍的现象，后果可能十分严重，甚至直接导致项目失败或公司倒闭。你看到有些公司的几个创始人没日没夜地工作了好几年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，让后他还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。没有“股权绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的!
“股权绑定”还有另外一个好处：有效平衡合伙人之间出现股份分配不公平的情况，例如最初订立的股权分配比例更多是拍脑袋，但项目进行一段时间之后，发现之前股权分配较少的乙对项目的贡献或重要性，比股权分配较多的甲要多，董事会可与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配，甲乙都会比较容易接受。因为已经vest的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。
Vesting是一个很公平的方法，因为创业公司是做出来的。做了：应该给的股权给你。不做：应该给的不能给，因为要留给真正做的人。避免一些创始人离开公司以后手上一直还有公司股权，不劳而获。
没有经历过股权纠纷的创业者，都不喜欢vesting，因为担心自己一旦在项目中发挥不出真正的价值而失去股份。而那些经历过股权纠纷的创业者，会在项目一开始的时候就和他的合伙人商量好vesting的方式。
4、遵守契约精神
股权分配最核心的原则是“契约精神”。对所有的创始团队成员而言，股权一旦定下来，也就意味着利益分配机制定好了，除去后期的调整机制不说，接下来干活的时候，每个人的努力和贡献其实和这个比例没啥关系，尽自己的最大努力是最基本的要求。
对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多;创业不成功，就算占有100%也分文不值。
责任编辑：程婧
商界招商网：优质创业项目甄选、推荐平台。请在微信公众账号中搜索“商界网”或者“sj998_”，或用手机扫描二维码，即可随时随地获得招商加盟项目数据。
分享文章：
投资额：5~~10万
投资额：5~~10万
投资额：30~~50万
投资额：5~~10万姐姐开餐厅 ，我刚好辞职 。她说她刚创业，没钱请人，要我帮忙。 我就帮忙到现在几个月了。 还没和她_百度知道
姐姐开餐厅 ，我刚好辞职 。她说她刚创业，没钱请人，要我帮忙。 我就帮忙到现在几个月了。 还没和她
就听到亲戚说我姐说我做事做不好姐姐开餐厅 。再说了要我做事该我做事我都做了，怎么就有脸这么说我呢。气死了。我就无语了，没钱请人，说不想我去了，为什么世界上有这种人呢。 还没和她说明年不想来了。 我就帮忙到现在几个月了，要我帮忙。她说她刚创业，我刚好辞职 ，各种缺点吧啦巴拉的，他自己老是看电视有人来了也不招呼，来这里还被害的胃痛几次
还是你们最要紧自己的亲姐姐，不要听那些亲戚瞎说，但是不要伤了感情，她们还可能是搅乱你们的关系呢你可以离开不干了
那个人说话不会骗我的
哦，不过我觉得听别人说事的时候还是要一分为二的看，再就是你可以选择离开，等你离开了她就会觉得你的好了，并且尽量不要等到闹僵了再分开，那样都不好了
现在过年了 还要和她相处蛮久 我要怎么面对她？又要怎么控制我的情绪？
为何还要相处呢，你找个借口辞了就行，不在一起了就好了
其他类似问题
为您推荐：
其他30条回答
慢慢明白你的价值，让她失去你后，而不是妹妹，最好是不干了因为她把你当免费的丫头
她把自己当老板，当你是要饭吃的。找个借口，离开，别不好意思，人家可能还不会给你一点工资。
现在过年了 还要和她相处蛮久 我要怎么面对她？又要怎么控制我的情绪？
心里想开点，午过了，出外地找个工作。
别管那么多，果断走，只当没听到那些话，也不要接受她的工资。
还是多跟你姐姐沟通下，毕竟你们才是当事人，有什么不对的不好的大家说出来一起努力。别人说的不一定对，或许是没事挑拨离间的，有些人就看不得别人好。如果你听的是事实，那就只能找理由离开了。
因为那个人是绝对不会骗我一点点的
和你姐坦白，创业团队很辛苦需要成员一起努力，团结。如果不能和睦相处，我感觉你还是要和你姐敞开心谈谈彼此的想法，毕竟你们是最亲的人，没有什么说不开的。如果还是处不来，你只能找理由离开了。
姐妹情深，不要伤感情。要知道你们姐妹如果不和，最难过的是爸妈。姐姐和父母是你在这世上唯一不能选择的亲人。
那你就找个理由走人，不要跟她吵，虽然她不知好歹，但你不要失态失礼。宁可待家里也不受这个气
现在过年了 还要和她相处蛮久 我要怎么面对她？又要怎么控制我的情绪？
如果不想面对就别在那儿待了。不然呢你就只能肚量大一点，当什么事都没有，当不知道，坦然面对
乌鸦骑在猪身上看到别人黑而看不到自己黑。亲兄弟还明算帐呢，长大了都以利益为重。
其实在亲的亲人在一起久了都会有矛盾。特别是成家了的兄弟姐妹，最好是别在一起做事
为什么世界上有这种人呢？答：因为有，所以有。
这是让你看清你姐姐的真实面目，小子！你应感谢你姐姐。
忍了吧，都是亲人，大不了不去了，自己干点别的工作！
做自己，让别人说。祝她找个体贴，勤快满意的小工。
，哎，不做就不做喽，就说自己也要创业，不就是了
挣到钱了给点他花花会说你很好的，同时也看得起你了，还会向你借呢
是不来了 但很气
吧气话动力
成功出来给看看，懂吗，要不跟我混吧 在哪的
现在过年了 还要和她相处蛮久 我要怎么面对她？又要怎么控制我的情绪？
哦，好好做，到时拿工资喽
不要和亲人一起工作，伤钱伤感情
钱我无所谓 本来就是想着义务帮忙 但被他这么说很气
对啊，所以你又没拿钱，帮忙又没捞好。不过你就是现在生气，过段时间气消了就好了。亲人里也是有极品亲戚的，以后注意就是了
现在过年了 还要和她相处蛮久 我要怎么面对她？又要怎么控制我的情绪？
毕竟是亲人，以后你别再乱帮忙就好了。而且，你也别继续帮了，就说最近有事，然后忘记这件事。别你也跟她一样到处抱怨，冷漠对待就好！
你也别老说她的问题，你自己帮人没捞着好，说明你不太会处理人情往来。有些人没怎么帮，但会来事儿，让别人特别感激，你也学学。
多的是，这种人，放宽心，哎
亲姐姐不用太在意
不过你要果断退出
姐姐说什么没必要计较，一根肠子来的上点下点没什么
那就不帮她做了
看开点，林子大了什么鸟都有。你要实在生气就别帮忙了
本来就不想来了 没收入实在不方便 还要看他脸色
早点离开那吧。
别弄得身心疲惫，到头来坏了自己的名声。
以前我就是，给我大哥打工，不管我干得多好，也是在亲戚那坏我名声，最后弄得做不成兄弟了。
亲戚工，打死不做，记住这话。
本来只是想着义务帮忙 她不容易波 但是没想到
都不知那是不是你姐，早点离开那吧，别到时姐弟都做不成。
我是女的。。
别傻了，早点离开那吧
不然你名声一天一天被人说坏。
你姐真毒。
跟我哥一样，我都不认他了。
都是没人性。
搞档口到最后什么都是他的，把我的名声坏的是不可见人啊！没人性。
原来这样的人不是少数阿
这种人没人性，跟她做亲人够倒霉啊！
早点离开那吧，别让你的名声毁在她手里，请珍惜自己的名声，远离这些没人性的人。
现在过年了 还要和她相处蛮久 我要怎么面对她？又要怎么控制我的情绪？
沉默最好，回到家什么也不要说她坏话，从新找份工作，相信你行的。
亲姐弟，说了就过去，如果介意那么多，那伤害的还是父母
我只是想着义务帮忙
但是气不过他这么乱说
这就得和姐姐说明白自己的初衷，和明年开春的打算，告诉姐姐，不是自己依赖她们，而是自己在帮助，别有其他想法
之前有次她说话不厚道 我和她谈过
他只觉得我发神经 找她茬 她没错
我的错与对，你可以当面说我，不希望我的帮助给我带来心理伤害
你有发神经吗
我说 你说这话前想想我 是不是对我很不好的影响
所以说，任何事情可以当面说
不允许背后说别人，尤其是正在帮助自己的人
我不是你的姐姐，但也希望你帮助别人的时候首先把自己的义务尽到，然后再理直气壮的说：从此以后不准你背后说我坏话
现在过年了 还要和她相处蛮久 我要怎么面对她？又要怎么控制我的情绪？
没办法。谁叫他是你姐姐
那无所谓。不去就不去啊？
要是我表姐。我肯定气死他
是打死不去了 就是被气死了
呵呵。很好
好好的跟你姐姐谈谈。
她有不对的地方他从来不会改的 只会觉得自己就是you dao li
好好谈谈就没事了
别管它！日久见人心！
你给她帮忙 不给你钱吗？
其实认识的 并不好 还是自己干自己比较好 要不事太多
本来不给的 前不久给了3000 虽然还没我一个月工资多 但我也不嫌少 因为干了4个月本来就是想着义务帮忙的 她给的时候还说这是这半年赚的所有了 而且她现在这样子 真的是很气
是啊 毕竟是亲人 你自己心里知道就行了 以后不要跟亲人在一块干活 真的不好
你姐 太小心眼了吧
唉，你没遇上对的人
辞职的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁