如何巧用项目管理解决运营效率问题
依靠高超的运营效率，戴尔在PC领域把许多具备极强科研开发能力的企业抛在后面;华为和思科、贝尔等比的不简单是更加出色的科研开发和产品创新能力，之所以能在国内外的竞争中表现出不俗的业绩，乃是在具备技术对话能力的基础上，华为得益于比竞争对手更优秀的运营效率。当前，许多专业性较强的多品种生产或服务企业，尤其是其中的多品种、小批量、高定制化类企业，大量进入到技术基本成熟阶段，更加需要在经营环节、设计环节和生产制造环节综合提高业务运营效率。那我们的中小企业如何有效解决多品种定制生产企业的运营类问题的呢?
下面，我们将说明如何通过引入和深化运用项目管理不断解决问题、持续性的提升业务运行效率。
一、团队营销，解决多品种专业产品的营销问题
&&&&精准试验机股份公司(化名，以下简称精准公司)是一家设计和制造试验仪器的大型科技企业，其试验机产品作为一种集机-光-电-液于一体的技术密集型高科技产品，广泛应用于大型制造企业、工矿企业、学校及科研机构等材料与部件物理性能的检测与试验中。精准公司的试验机产品包括电子万能试验机、电液伺服万能试验机、轴类自动校直机、专用试验机四大产品系列百余种类型。
　　1990年以前，同类生产企业比较少，精准公司的竞争压力不大，所以，继续采用传统的营销方式：将全国分成十个区域，每个区域由一名销售人员负责全部产品的销售。区域销售人员获取客户信息后，如果在自己理解的技术范围内不能够拿下订单，则由公司派出相关工程技术人员进行配合。&
　　1990年以后，随着各地工业投资与市政建设步伐加快，促使一直发展缓慢的试验机市场开始以每年20%的速度增长。市场中新起了一批民营企业，凭借灵活的经营手段，他们很快抢占了较高的市场份额。同时，国外企业也开始关注中国试验机市场，并以技术合作方式了解国内市场并伺机进入。随着竞争加剧，精准公司进一步发展了大吨位试验机和动态试验机，并在技术性能上进行了很大改善。尽管如此，销售额仍然增长缓慢。主要问题出在营销上。由于精准公司的产品种类和市场上同类产品越来越多，客户不仅需要在各个厂家间进行选择，更要在众多产品种类中选择更加经济适用的类型，因此，这就要求营销人员能够就客户关注的主要几种产品，在技术性能上进行比较清晰的说明，当然，一旦客户决定购买某种产品时，营销人员还要能够以比较的方式说明自己产品的优势。精准公司的营销人员虽然都是技术出生，但熟悉的只是其中的某一类产品。
1994年，精准公司在咨询人员的帮助下，对营销模式进行了变革。首先，将原来的产品营销代表变革为营销经理，每个营销经理负责十到二十家客户;同时，每个营销经理还同时承担原来产品销售代表的职能，负责本区域该类产品的销售。每个客户经理所负责客户的总订单量和所负责产品在区域内的总销售量，作为每个客户经理的业绩衡量指标。变革的效果非常好，在未增加销售人员的情况下，上述营销问题全部得到了解决，销售业绩当年就实现了46%的增长。销售经理跟踪客户的需求，维护客户关系，一旦客户有需求，销售经理就立即联系本区域内相关产品的销售代表(负责其他客户的营销经理)，这些销售代表就会非常乐意的前来配合，于是围绕每一次需求机会，很快组成3-4人的营销团队，以互补性的团队方式，实施对客户的营销。
二、组建设计小组，解决定制产品的响应问题
&&&&三、在生产系统完整使用项目管理，全面提高业务效率
　　任何行业，竞争总是不断升级的。精准公司在90年代初期，用多品种、标准化的产品基本可以满足市场竞争的需要，所以企业运营问题主要是营销问题，通过团队营销方式很好的解决了问题，提高了运营效率;90年代晚期，竟争升级，不能用多品种、标准化产品满足客户需要，而是根据客户需要提供多品种、可定制的产品，于是企业的主要运营问题变成了产品的设计满足问题。这时候，因设计环节的效率问题，冲抵了因引入项目管理曾在营销环节上产生的较高运行效率，业务运营效率再次下降。通过在设计环节再次引入项目管理，设计环节的效率问题得到较大提高，于是精准公司的运营效率再次提升到较高的水平上。但不久之后，随着竞争升级，新的问题又出来了，再次严重影响企业的运营效率。
　　随着相关行业对产品及设备质量的日益关注，市场结构中对高吨位、高质量和采用先进技术手段的试验机需求比例在不断上升，并成为试验机生产企业争夺的新焦点。入世以来，国外试验机生产企业便一改合作策略，开始在国内设立独资生产企业，以充分利用本土生产的成本优势，从而提升价格竞争力和利润空间;同时，一些脱颖而出的新兴企业如深圳新三思等，经过五六年的发展和积累已初具规模，并正逐渐深入到中高端市场。精准公司以前的差异化优势表现在两个方面：相对于国外试验机产品，精准公司有较强的成本优势;相对于国内试验机产品，尤其是相对于民营企业，有较强的产品技术优势。而2000年以后，这两种优势正越来越小。该阶段市场的竞争胜出企业，除了在技术性能上可满足需要之外，还需要在定制化、低价格和快速的交货期上同时具备明显的优势。
　　2000年以后，随着精准公司的业务量不断增加，为缓解内部机加工能力不足并充分利用外部优廉的加工资源，公司大量采用外协生产方式，内部的机加工主要集中在非标和高精度部件上，外协加工额已占到总机加工比例的75%。另外，试验机产品的原材料成本也在产品总生产成本上占有很高的比例，一般要占到40%。而外协管理和采购管理对很多企业来说都是很困难的，在进度、质量和成本上很容易出现问题，甚至还容易出现内外勾结的败德现象。2002年，精准公司的一次内部管理评估表明：在同类产品中，精准公司的成本一般要高出平均水平的15%左右，生产制造时间高出平均水平的50%，另外，产品质量不稳定，售后服务的工作量比较大。
　　精准公司的生产管理很常规：由生产管理部制定生产计划，设计部按时设计完成，向生产管理部提交产品生产所需的各种图纸，然后由生产管理部向外协厂商和内部生产车间提供外协生产图纸，最后由公司的装配调试部组装调试，其间，由生产管理部监督和协调生产过程。这样，交货期和质量问题都在装配调试部门集中暴露出来了。首先是交货期问题。装配调试部组装后，按照设计部提出的调试大纲要求，常常达不到预定的参数要求，常常需要更换机加工件、修改设计参数和其中的软件。然而，调试问题到底是谁的问题呢?可能是设计部问题，可能是加工制造问题，可能是调试部本身工作问题，也可能是它们都有问题。总之，大家都不承认是自己的问题，需要修改或重新加工时，都不情愿。其次，是质量问题，由于设计部可能缺乏很好的优化，调试部门未进行充分的稳定性测试，也可能是制造部门的加工质量问题，总之，出厂后的产品很快在客户处暴露出一系列问题。成本问题也很严重。在一批产品生产过程中，设计部和工厂向采购部提交设备或原料采购需求并指定所采购的品牌和规格，然后由采购部进行价格谈判、订货和组织质检等具体采购工作;外协加工则是在生产管理部组织与监督下，由提出外协的机加工车间具体联系、落实;设计、加工、装配调试等业务部门，仅对部门内实际发生的成本费用负责。设计部和车间缺少对产品成本关注动力，采购需求提出缺乏有效约束，内外勾结现象也时有发生;标准化部件采购难以推行，采购批次小、频率高导致价格谈判困难且采购费用高;大量非标采购和外协导致有效质检困难，引发设计、制造、调试、采购等部门间责任不清，进而使对部门成本考核形同虚设，同时也导致次/废品比率高居不下，进一步增加了成本。
　　如何促使设计部尽量采用标准化和模快化的零部件进行产品设计?这不仅有利于提高产品的稳定性，减少生产加工、组装、调试时间，而且可以有效降低产品采购、生产成本;如何发挥装配调试部门对内部车间和外协单位加工件的质量监督?如何控制采购成本和外协成本?这些问题，都已不像前两次那样，不再仅是营销或设计一个环节的问题，而是涉及到设计、两个机加工车间、四个装配调试部和多个外协单位的整体性问题，需要对生产系统进行整体性的改革。
　　2002年3月，上海复斯管理咨询公司协助精准公司在整个生产系统全面引入项目管理。围绕每个产品项目，成立一个项目组。项目组由设计经理、组装调试经理、外协采购经理和进度费用控制经理组成，并由设计经理担任项目经理，较大的项目由副总工担任项目经理。在项目经理领导下，由项目组完成各项具体的业务管理工作，发生进度延误和质量事故，生产管理部扣除项目组的产值，项目组再向组内成员追究责任，并扣除该个人相应的产值。根据每个人完成的项目产值和项目利润情况，实施对个人的收入分配。这样，不仅设计人员特别关心设计结果，尽量采用标准化和模块化的零部件进行产品设计，关心设计质量对最终产品成本的影响，而且装配调试人员也对内部车间和外协单位的加工质量严格把关，促进了机加工质量的提高。另外，由于项目组的收益和项目利润密切挂钩，所以，采购和外协成本得到有效控制。车间的收入来自于项目组的每一笔内部采购，发生的费用都记入车间的成本，最后根据车间的经济增加值决定车间的分配收入，所以车间努力避免残次品、降低物耗、提高人均生产率，从而使得加工车间的加工质量和加工成本也得到有效控制。通过在生产系统全面引入项目管理，精准公司的运营效率再次提高到很高的水平。
　　对于多品种定制化产品的生产，采用传统的集中计划管理方式，很难有效解决生产的效率问题，在交货期、成本、质量上很难实现较高的竞争力。设计环节引入项目管理，可以看作是在生产系统的局部领域对项目管理的引入，当竞争升级到多要素的综合竞争时，则需要在包括设计环节在内的完整生产领域全面引入项目管理。
　　四、现代企业本是多项目组织，项目管理提高运行效率自是当然
　　事实上，项目管理在工业企业和服务业内运用，尤其是在多品种定制生产企业——如电信设备制造企业、银行、OEM企业和各类设计院等中运用，之所以能解决传统管理不能解决的问题，极大地提升企业的运营效率，有其严肃的理论原因。古典企业，由于完成的业务十分单一，在管理上可以理解为一个项目，所以，其本身可以理解为就是一个项目组，只是由于和临时性、不重复的项目不同，它是连续的、重复出现的，所以，它也就不像一般的项目组那样是临时的，而成为持续、稳定存在的形式。从这个角度说，古典企业可以理解为是项目组的固化。在古典企业里或者在项目组里，由于本身完成的就是一个项目，所以内部的管理特点表现为对业务过程的管理，组织方式也是按照业务完成的功能和部门进行的设计(所以，项目组的组织形式和管理方式，与古典企业没有什么大的差别)。随着企业的发展，规模越来越大，业务的种类也越来越多，然而，在组织方式上仍然是按照业务流程进行设计，管理也仍是基于流程的管理(这一点，甚至还在仍然被某些学者和咨询公司强调着)，一句话，就是仍然按照一套组织程序和管理模式满足在生产、管理特点存在差异的多个工作对象的需要——如同一条生产线同时加工多个不同的产品一样——这样的组织方式和管理模式怎能不出问题。从这个角度理解，现代企业的典型管理特点就是其同一组织体内的管理对象多元化，或者简单说，现代企业就是多项目的组织。因此，作为多项目组织的现代企业，采用针对项目的业务组织和管理模式，而不是针对流程的业务组织和管理模式，是再自然不过的了——事实上，从古典企业开始，我们就是针对具体项目进行的组织和管理，只是随着企业发展，我们在一个不断重复的项目生产过程中发展出的业务程序和基于流程的管理，反而把我们的认识异化了，不认为企业管理的根本特征是基于项目的管理，而认为是基于流程和部门的管理，反倒是把上世纪4、50年代在军事和工程领域出现的项目管理看成是一个新鲜事物了。
　　八九十年代随着项目管理在一般企业内的广泛引用，有人为了在理论上适应对实践现实的理解和解释，开始把原来定义得过于狭窄的“项目”概念进行泛化。这样的做法是不够严肃的，甚至进一步掩盖了现代企业与项目管理之间的必然联系，对实践很不利。现在，我们应该把现代企业理解为多元管理对象的组织体，针对在生产和管理上具有不同特点的工作对象，针对性进行资源的组织和业务管理——即采用以项目管理为基础的组织管理模式，应把这一事实看成是一个非常自然的事情。
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当前位置：&&&&&&许昌卷烟厂改造项目
【摘要】河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂易地技术改造项目建设用地选址在许昌至长葛城乡一体化推进区，建设场地东临魏武大道，西临学院路，北临金黄大道、南临万通路，总用地面积为680亩，建设用地面积500亩。一、项目背景1、项目名称：河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂易地技术改造项目2、项目设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司机械工业第六设计研究院有限公司（简称“中机六院”）创建于1951年，是我国最早成立的、影响广泛的设计单位之一，是全国勘察设计行业综合实力百强单位，隶属于中央大型企业集团——中国机械工业集团有限公司。2007年通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系“三标一体化”认证。中机六院是国内机床工具和无机非金属材料两个行业唯一的专业设计院。是烟草、铸造、重矿、工程机械、民用建筑五大行业设计强院，在大型工厂和园区规划、企业生产流程再造、高难度结构、暖通空调、工业除尘、信息智能化、绿色建筑、市政和环境工程等许多方面具有国内一流的工程技术，同时也是国家绿色工业建筑标准的主编单位。建院60年来，中机六院凭借综合性甲级设计研究院的优势和实力，在工程设计和科研工作中硕果累累，先后完成工程项目10000余项，主编、参编国家和行业标准、规范21项；荣获国家科技发明二等奖1项、中国土木工程创新最高奖詹天佑奖1项、鲁班奖6项、国家科技进步及优秀工程设计金、银、铜奖25项、省部级奖300余项。3、相关软件应用：AutodeskRevitArchitectureAutodeskRevitStructureAutodeskRevitMEPAutodeskNavisworksAutodeskEcotectAnalysisAutodesk3dsMaxAutodeskShowcaseAutodeskprojectvasariAutodeskSimulationCFDAutoCAD4、BIM应用评价与反馈：利用欧特克的BIM产品作为软件开发平台，将BIM思想应用于工厂运维管理中，可实现工厂从设计建造到运维阶段的全生命周期的资料信息和空间信息的可视化和智能化管理，避免企业资产流失，同时极大地提高管理效率。——机械工业第六设计研究院有限公司BIM中心副主任、BIM应用开发总负责人&张新生通过合理灵活拆分三维模型工作包并关联进度计划，采用进度模拟实现项目进度精确控制，施工工序模拟验证施工方案可行性，为项目管理提供了更多的可视化管理辅助。基于BIM技术的欧特克软件对项目管理确实有极大的助力。——机械工业第六设计研究院有限公司BIM施工阶段软件开发负责人&丁金听&&&&&通过公司领导及同事多年来的努力和经验积累，进一步提高了BIM技术在所承接项目的应用水平，实现了一些技术上的突破，为BIM应用于工程建设全生命周期服务奠定了基础。——机械工业第六设计研究院有限公司BIM现场经理&卢自超二、正文：中机六院借助BIM技术开展全生命周期应用提升项目品质项目介绍河南中烟工业有限责任公司经营范围为烟草制品的生产、销售、烟用物资、烟机零配件的经营，烟叶进口和卷烟出口业务，与烟草制品相关的其他生产经营、多元化经营、资产经营等。下设新郑、郑州、许昌、安阳、南阳、驻马店、漯河、洛阳8个卷烟厂和河南卷烟工业烟草薄片有限公司，现有职工17000余人，年产销卷烟322万箱，总资产134亿元。河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂易地技术改造项目建设用地选址在许昌至长葛城乡一体化推进区，建设场地东临魏武大道，西临学院路，北临金黄大道、南临万通路，总用地面积为680亩，建设用地面积500亩。新建联合工房92700平方米，配置综合生产能力为8000kg/h的制丝车间、1条800kg/h的二氧化碳膨胀烟丝生产线；建设原料配方库、辅料平衡库、成品暂存库等生产物流系统。本项目设计生产规模300亿只（60万箱）。图1河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂易地技术改造项目鸟瞰图项目挑战1、如何优化厂区方案厂区生产物流的科学合理是工厂园区布局的关键，厂区风环境、声环境的影响、车间噪声处理、异味气体排放控制都是保障建筑与自然和谐共生以及建筑使用空间的健康、适用、高效的关键。其生产工艺为烟厂设计核心，结合烟厂生产特点，如何实现“提质降耗、节支增效”为主题，提高产能，体现现代化工厂特点。2、如何协调公用专业设计多专业多系统在空间及时间上的协调工作量大；烟草工艺设备种类多样，与各公共专业接口的类型及位置也较复杂，公用专业与设备对接难度大；站房、设备与管线对接等复杂部位的图纸设计难度大。3、综合管线设计传统的综合管线设计受二维设计手段的限制，往往仅考虑管线的排布而缺失对支吊架的设计，要想将三维综合管线设计真正的用来指导施工，管线支吊架的设计却是必不可少的。在三维设计环境中，如何高效的进行管线支吊架的设计和计算，提高综合管线设计的质量和水平是亟待解决的问题。项目解决方案一、项目实施组织河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂易地技术改造项目作为工业项目，工艺专业是所有专业的中心，需要围绕工艺设备的要求来合理安排相关专业的内容，而烟草工艺繁琐，设备众多，公用专业管道、桥架布置更为复杂，交叉点多，传统流程组织设计方案在处理此类问题时存在缺陷。厂区管线纵横交错，重力管道沿程标高难以精确确定，极易发生碰撞且厂区工程耗时耗资巨大，返工代价难以估量。为很好地解决上述问题，在项目中采用BIM技术，使用AutodeskRevit系列软件进行各专业的三维模型创建。项目内各专业通过共享AutodeskRevit中心文件，以工作集的形式进行设计，通过中心服务器和多台本地服务器进行RevitServer的部署，将中心文件迁移到中心服务器，对数据进行备份和管理，提高了数据同步速度，实现了基于服务器的工作共享。项目设计完毕交付甲方时，采用三维模型综合交付系统进行交付。该软件基于AutodeskNavisworks进行二次开发使项目各参与方能够基于统一的建筑信息模型、跨互联网的协同工作，并以三维模型为信息载体集成项目从设计到竣工全过程的建设资料，最终交付给业主可用于三维运维系统和数字工厂系统集成开发的富含信息的建筑信息模型。功能包括：建筑信息模型和工程图纸通过加密的方式交付；设计院服务器与项目现场服务器实时同步数据，项目各参建单位基于同一数据源协同工作；基于建筑信息模型的建设过程资料采集和归档，在同一视图中关联显示三维模型和二维设计图纸，跨网络的三维设计交底、变更分析及交互式进度模拟。二、项目设计及软件应用1、总图规划设计厂区规划根据生产和发展需要按总体规划、一次设计、分步实施、整体协调、远近结合，做到功能分区明确合理、工艺流畅、物流简捷、配套完备齐全。合理使用土地，符合城市规划、环境保护、安全卫生、消防、节能、绿化等方面的要求，为达到这一目标，BIM提供了良好的技术手段。图2&大气流动迹线分布图在AutodeskRevit体量模型基础上，利用AutodeskSimulationCFD对项目的园区规划方案进行室外风环境分析，从园区规划、建筑间距、工艺布局等方面进行优化，确保室外风场满足建筑物周围人行区距地1.5m高处，风速V&5m/s，冬季保证除迎风面之外的建筑物前后压差不大于5Pa，且有利于夏季、过渡季自然通风。图3&气象数据分布在设计前期，采用AutodeskEcotect内置气候分析工具WeatherTool对许昌市气候数据进行分析，确定建筑适宜朝向范围、被动式设计策略等，指导规划设计和暖通设计；分析许昌市全年温度频率、逐月、逐日干湿球温度等设计数据，为建筑设计师和设备工程师提供设计参考，指导建筑及空调设计。&图4&场地太阳辐射分析园区景观设计结合AutodeskEcotect场地全年累计日平均太阳辐射分析结果，太阳辐射能小于3MJ/㎡d的区域种植喜阴性植物，太阳辐射能介于3MJ/㎡d和6MJ/㎡d的区域种植中性植物。图5&厂区物流仿真分析保证物流通畅是总图规划设计的重要内容，对于厂区物流的规划采用TecnomatixPlantSimulation仿真软件进行模拟，设定仿真设计边界条件，建立园区平衡物流仿真模型，对园区物流运输进行定量仿真模拟分析，通过分析数据改善整个园区设计过程中存在的问题，通过置信的仿真数据与分析设计进行多方案对比，减少物流输送与时间在量化的基础上优化比选方案。2、工艺专业设计图6&仿真分析柔性平台控制界面针对项目特点，基于仿真软件开发了仿真分析柔性平台和设备模型库，通过此平台可实现对工厂或车间的工艺规划，包括对生产工段的划分、生产设备的添加或删除，生产工段和设备的布局方案等，结合设备模型库，可实现工厂或车间仿真分析逻辑模型的快速建立。通过建立的制丝生产线仿真模型，结合制丝车间的排产方案，可对制丝生产线的生产流程进行仿真并进行虚拟试生产，完整而直观地展示制丝线的工作情况，仿真运行的同时可实时监测制丝线工单的执行情况，实现对所制定的排产方案的验证。3、建筑专业设计&图7&全自然采光时间百分比为达到最大限度利用自然光源的设计初衷，在方案阶段利用AutodeskEcotect对联合工房进行自然采光的多方案对比分析，得出采光系数、全自然采光时间百分比等。因受限于工艺布局，车间采用侧面采光，在进深深处自然采光效果不太理想，需借助于人工照明，运用AutodeskEcotect人工照明分析，指导照明设计，最大限度地节省了能耗。图8&AutodeskEcotect与Daysim交互计算结果AutodeskEcotect与Daysim交互计算进行更精确的采光分析，得出最大全自然采光时间百分比、有效全自然采光时间百分比等动态光环境评价指标，Daysim计算结果反导入AutodeskEcotect中可直观地描绘所得计算数据，便于分析。4、结构专业设计图9&框架结构配筋图利用AutodeskRevitStructure中的REX（扩展插件）可以简单快捷的绘制出准确直观的钢结构或钢筋混凝土结构的三维节点图，因此，在结构施工图中阶段性应用BIM技术，可以大大提高工作效率，更好的指导施工，控制工程用量。5、公用专业设计公用专业涵盖二十多个专业子系统，管道种类多样，阀门仪表类型复杂，保温层厚度各不相同。各专业不同功能分区管线标高多变，且需要与相应工艺设备准确对接，采用三维设计方式使公用专业设计更加精确和直观。&a-b&暖通-动力&c-d&给排水-强弱电图10&公用专业设计6、管线综合深化设计在有限的空间里进行管道设计，综合考虑管道路由、管道种类、管道标高、管道管管径等，在出图表达上以三维模型轴测、剖面加平面的方式多角度对各专业管线敷设安装进行展示，弥补了传统二维设计空间表现的不足，同时在满足检修空间和施工空间的前提下，对管道支吊架和预制件进行深化设计，使设计成品质量水平和施工阶段指导作用明显提高。图11&地下管廊综合管线&图12&管线综合深化设计三维轴测图三、拓展应用1、基于AutodeskRevit三维辅助设计系统AutodeskRevit系列软件提供了便于二次开发的接口，可方便进行辅助设计工具的开发。中机六院利用开发接口开发了一系列辅助设计插件，包含企业三维构件库、综合管线支吊架以及其他辅助设计工具。图13&企业三维构件库&图14&综合管线支吊架&图15&其他辅助设计工具2、设计规范检查及碰撞检测云服务设计规范检查及碰撞检测云服务按照定时模式或工单模式自动保存并上传AutodeskRevit文件到云端，云端服务依据企业设计规范和预设的碰撞检测规则，调用AutodeskRevit插件和AutodeskNavisworks插件完成设计规范检查和碰撞检测任务，并将生成的报告反馈给设计人员。图16&碰撞检测云服务3、基于BIM项目管理系统的应用。基于BIM的项目管理方式是一种全新项目管理方式。系统着眼于实现项目管理中信息、资源的共享与整合，解决项目管理过程中不同单位内部、不同单位之间以及不同层面上的分工合作与交流，从而帮助项目管理全面提高项目管理质量、提升管理效率和管理水平。&图17&基于BIM的项目管理系统4、工厂三维运维管理系统工厂三维运维管理系统是以工厂参数化三维模型为信息载体，集成和管理工厂从设计建造到运维阶段的全生命周期的资料信息和空间信息，搭建富含信息的工厂三维信息模型，实现工厂运维的可视化、智能化管理。5、移动终端应用在移动终端上装载BIM模型是非常好的一项应用，可实时浏览查看模型、图纸，及时掌握项目的所有变化以及更新，方便在施工现场移动办公、无纸化办公。&*本项目在中勘协与欧特克共同主办的2012年“创新杯”BIM设计大赛中获得最佳工业工程类BIM应用奖一等奖
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华北电力大学机械工程系始建于1978年，是我校较早成立的院系之一。具有机械工程一级学科硕士学位授予权，目前设有机械工程及自动化、工业设计和工业工程三个本科专业，其中机械工程及自动化专业有五个专业方向，分别为机械制造及自动化、机械设计及自动化、机械电子工程、物流系统及自动化、输电线路工程专业方向.工业工程
工业工程专业培养从事以提高企业效率和效益为工作目标、从事生产、经营、服务等管理系统和工程项目的规划、设计、评价和创新工作、工程技术与经济管理相结合的高级复合型专门人才。本专业学生主要学习工业工程、安全工程、物流工程、工程经济、管理信息系统、机械工程和电力工程等方面分析、诊断、设计、改进和实施的基本理论、基本知识和基本技能。
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