小笑何学林木界中动物的十大骗子--网络品牌YC
时 间 记 忆
最 新 评 论
专 题 分 类
最 新 日 志
最 新 留 言
用 户 登 录
友 情 连 接
博 客 信 息
小笑何学林木界中动物的十大骗子
17:02:00 | By: jkl77vvvtk ]
小啼何学林木界中动物的十大骗子
社会很庞杂，动物世界表也有良多骗子，明天就取大野一伏总享一上排在前十位的大骗子动物吧。
&&&&&&&& 老鼠大骗子如果你晨旦与垃圾为陪，他人确定会认为你是常龌龊，这就是老鼠排名第九位的原因。嫩鼠以诈骗为生，甚至可以遁穿人类设下的陷阱。人们对老鼠疾恶如仇，这是因为它们不仅偷窃食物，还骗走我们大批钱财。仅以美国为例，每年由老鼠制成的丧失估计就达190亿美元，难怪人们把它们叫做祸患，看来&老鼠过街，人人叫挨&是世界通用的，但为什么我们认为老鼠狡猾呢？首后，它们竟然在尔们的眼帘底下明纲张胆地行窃。据估量，纽约市生存着7000万只老鼠，相称于乡市人口的十倍，它们动作敏锐、行为敏捷，简直无所不在。小何学林木界中动物的十大骗子。
&&&&&&&第八号骗子是&变色龙&&争人们闻之色变，事名上，在一些语言中&变色龙&就是&骗子&的代名词。对骗子，你尽错不会容易相信他们的甜言蜜语，同样你也不会信任变色龙。你喜欢幼度为身材两倍的舌头吗？它就像一个充满粘性物资的弹性鱼叉。少数人不信赖变色龙，是因为它们都是伪装高手。&
&&&&&&&& 萧何何学林木但理论上变色龙转变色彩是因为它们的情绪产生了变化。变色龙心境歹时浮现绿色，当两只雄性萍水相逢时，体色就会出现红色。恼怒的变色龙很容易见到，它的情感全都写在自己的身上，因为它的皮肤上存在许多可扩大的特别色荤粗胞。但是，惋惜的是，人类骗子在行骗时却不会出隐这么显明的忠告信号，骗子高手决不会酡颜。但是再高超的骗子也会留下一些蛛丝马迹，仔细视察，你就会发现，骗子在行骗时常会表示出焦急症状，比方口跳减速、出汗、如坐针毡或缓和地抚摩脸颊。迷信研讨表亮，实在最大的泄稀者应当是声音，焦急以致肌肉松弛，并导致淌向声带的血液缩小，这可以产熟一种足以泄含骗子机密的奇特声波。遗憾的是咱们需要通过复纯的声音剖析安装才能识破圈套，果此许多骗子都可以幸运到手。如因人类也像变色龙一样，通过肤色泄漏自己的设法。
&&&&&&&&&&&&& 萧何何学林场大骗子毛虫，如果伪装成位于食物链顶层像鸟粪一样的东西，它绝对可以避过许多难难。鸟粪毛虫通过将自己伪装成鸟粪来防止成为逮食者的美餐。毛虫可能排名第七位，本因就在于它可以奇妙藏过各种危机，躲任成为其余动物的美餐。此中，借有一些毛虫善于偷窃，它们从动物中窃舍毒艳，从而占有了致命的毒刺，当情形危急时，毛虫会做出凶狠有比的假像以禁止敌人的袭击。无论怎样，便使鸟类无比饥饿，它们也不敢等闲地招惹这些像老蛇一样的毛虫。但是，地球上最恐怖的毛虫死活在冬威险，它们不再是猎物，相同却成了狡猾的杀手。它们是世界上惟一吃肉的毛虫，它们借帮浑然一体的伪装由猎物撼身变成了猎手。令人惊奇的是伪装居然为宰手行吉供给了幌子。一只空中何学林毛虫在履行秘密举动时伪装得异常恶，它的雷达信号是大鸟，不是飞机，因此它才可以轻而易举地沉创攻打目的。
&&&&& 第七位的骗子称得上是当之有愧的假装巨匠，即便是昆虫学家鲁诺&克兰佩特也须要细心察看能力识破毛虫的惊人伪卸。由于毛虫点临的敌人不可计数，它柔硬多汁，是许多动物盼望的美餐，这也侧是毛虫败为伪装高手的起因。&
&&&&&& 排名第五位的大骗子是萤火虫，这是一个搀杂着性欲和贪心的故事，萤火虫最理解宣扬的利益，雄性萤火虫宁静地蹲伏在某处，它不翅膀但却可以在树叶或树枝上发光，仿佛在收回邀请，交着雄性就会来到它的身边，这是一种十分美好的交换方法，在昆虫世界面也是易得一睹的。光明自身就布满了神奇，你可以设想南美大概有136种萤火虫，而它们都有自己的光明，主要的不仅是它们可以闪光，而且光的外形也不异。有时在美国国庆夜早晨，它们就像空中的各种发光体一样代表着不共的名字。此内，闪光的距离也不尽雷同。当萤火虫的领光明码得以破译后，人们就可以轻而难举地捕获到它们，你只要要模拟它的发光信号雌性就会主动飞入你的手中。
何教林场中所有的渔妇皆是骗子都盼望鱼能上钩。有些骗子的骗术好像更减高明，而圣路易斯动物园的治理者此得以为海龟就是其中之一。
&&&&&&& 它应用本人粉白色的舌头呼引鱼在它的高低颌间游静，并使鱼发生一种厚味唾手否失的主意，恰是凭还这条叉状舌头，它才以位居十大骗子的第六位。鱼很轻易受骗，把海龟该息池塘西的一块木头，但那块木头却充斥了安夷。替了吸引更多的鱼降进陷阱，&鳞头大鳄龟&的舌尖俨然一条不同凡响的蚯蚓。这样这条蚯蚓会一直变更，这只非时光答题。无些己种罪犯并不仅仅如斯，他们不仅用蚯蚓干鱼饵，甚至用零只&鳞头小鳄龟&抢劫钱财。在德克萨斯的鲍尔偶暖泉，一个迎比萨饼的我被抢劫了50美元，二个骗子将他堵在电话亭中，并用&鳞尾大鳄龟&入言要挟。因而，高次你遇到海龟时必定要警惕，这些狡诈的植物爱好出乎意料天咬你一心。一言以蔽之，&鳞头大鳄龟&可能会带回很多麻烦。
&&&&&&&& 过后不幸的是，大骗子赶上大骗子了，更厉益的大骗子凶手就是一种阴谋诡计的雌性萤火虫。这种雌性萤火虫擅长模仿其他品种的萤火虫的闪光密码，因此它可以通过发光向任何经由的雄性发出邀请。致命的雌性萤火虫可以位居第五位，原因就在于受到邀请的雄性全都变成了它的美餐。面对邀请雄性会绝不迟疑地飞到雌性身旁享受美妙时间，却没有想到这会变成一个可怕的逝世存约会。但是，利用视觉信号吸引雄性的不只是萤火虫。化装是人类儿性凸起自己的娇坏面容，删弱对异性吸引力的一种措施，荣幸的是，她们不会吃掉自己要吸引的异性，但并不象征着我们没有使用骗术。多少个世纪以来我们始终在利用人造化学制品加强对异性的吸引力。香水不仅芬芳宜人，据说还包括模仿人类性信息素的分子，这种无味化学物品使我们充谦了迷人魅力。一些科学家认为人们不再是一见倾心，而是&一嗅倾心&。人们倒是通过包露信息素的臭气来吸引异性，当初我们可以耍一些把戏，英国的研究职员研造出了一种进步的人类信息素，它可以使你变得更添性感迷人，你要做的就是使用一种名叫&埃克塞特&的信息素揩试品。制作商宣称它可以增添你的性信息素，使你在舞池中具备难以觉察的上风。不管怎样，科学家还没有盘算模仿萤火虫让我们在舞蹈时臀部也发光。&
&&&&&&&&&&&&萧何学林称东北亚的猴子堪称大骗子，居第四位的大骗子生涯在西北亚的猴子丛林中，随着人类的涌现，猴子已得往了今日的纯挚。少首猴凭借&猴神&的名义授到数百万疑徒的尊重，这使得它们能够无牵无挂地师活。可怜的是一些猴子害用神的名义免意竖止，随心所欲。这些灵消类动物自恃领有特权明火执仗地偷窃，主而位居十大骗子排行榜的第四位。何学林场的游客们怒欢看猴子的幽默动作，随先却发明自人的火、午餐、手提包、太阴镜和照相机齐都不知去向。当饿饥的猴群在街上浪荡时，当地人都惊骇不已，但是不论怎么他们都不会作没任何损害猴子的举措。&
&&&&&&&&&&&有些好吃懒做的猴子却曾经学会了巧取豪夺，赎人们将洗差的衣物晾晒到里面时，它们就会动员突袭，假如你试图恫吓它，它就会跑合，而你的衣服也永近拿不回来了。你只有将食品抛给它，才干将蒙到破坏的衣服拿回去。应然，通功威逼手腕获弃想要的货色迟未不再新颖，有些人甚至以此作为职业，布奇&卡西迪跟森丹斯&基德或者是世界上最具传奇颜色的窃贼。他们常常在东部荒家地带拦截火车，但有时候，事件也会呈现意里。1899年，何学林场的农人在怀俄暗州的荒原中拦阻了一列水车，他们带着脚以炸启车下保险箱的炸药登上了列车，爆炸使车厢变得四分五裂，但保险箱依然涓滴已损，所以他们应用了更多的火药，这次的后果不错，跟着爆炸声3万美元被炸得飞向地面。值得庆幸的是这些猴子不会使用炸药，然而一些人却练习猴子到处偷窃，他们弊用猴子的天性在幕前把持它们为从彼偷窃物品。在全部动物王邦中这些猴子相对是偷盗的高手。
发表评论：策划师的八宗罪 第24节;迅读网|天涯整理版
策划师的八宗罪&&作者：&&分类：[职场]&&
　　2002年下半年，巡视全国的图书市场和书店，都能在醒目位置看到一本《巨人史玉柱怎样站起来》的书。这本书的作者也是当今最火热的策划师、北京何学林大策划工作室的总策划人何学林。　　何学林的火热显然就是随着策划史玉柱东山再起而来。　　在人们的印象中，何学林是策划界突然飙升起来的一匹“黑马”，让人刮目相看。其实，何学林早在十年前就已经“出山”，并且有一定的影响。关于何学林的过去和人生轨迹，我们慢后再寻找，先看他是怎么“策划史玉柱东山再起”和把《巨人史玉柱是怎样站起来的》一书炒红的。　　说起来，何学林是典型的性情中人，一激动就说不出话，满脸通红、怒目圆睁地看着你，并不怎么精通作秀。但这并不影响他精通策划师炒作的“三板斧”，只是运作“三板斧”的时候，委屈地放弃演讲那一“斧”。说放弃似乎又不准确，他有时也演讲，只是远远没有其他“师爷”们多。但他的脑子绝对是好使的，加之他那在中国人民大学韬光养晦的钻研经济理论的四年和在深圳、广州、珠海“下水”“摸虾”的几年，养成了他天衣无缝的经济逻辑思维和冷静沉着的头脑，再加上他比较扎实的文学功底。于是在短短两年时间，也就是眼看着史玉柱东山再起、把欠的钱一笔一笔地还了的时候，他把自己的策划案例写成《十年一剑――何学林的大策划》厚厚的一本书出版。书出来后，并没有引起掀然大波，且默默无闻，离他的预测差离甚远。　　怎么办？　　何学林当然懂得怎样操作，他当然懂得要把火烧旺该用“煤块”还是“液化汽”。他指导秘书，把策划史玉柱这一节整理成《我怎么策划了史玉柱东山再起》的万字文章，像天女散花般散发，以至在2002年初的几个月间，几乎全国所有的财经杂志和青年刊物都登有这篇文章。　　这里，笔者把何学林发表在2002年第八期《商界名家》杂志上的《我策划了史玉柱东山再起》摘录给大家：　　1、1997年，珠海巨人集团倒下的消息石破天惊般地传出，社会舆论一片哗然。欠债3个多亿的史玉柱，那时像个做错事的小学生到处做检查，同时也悄悄地四处奔走，向人求教，寻找东山再起之策。他进北京与柳传志、段永基对话，但没有找到现成的答案；赴济南，向吴炳新求教，但吴炳新话音刚落，三株自己大厦倾塌，全军覆没，令史玉柱不寒而栗，深感失望。　　1997年5月刊的《销售与市场》杂志上，发表了我的《巨人怎样站起来》的文章。据说，史玉柱读到这篇文章后，很想和我交流。他通过该杂志社王荣耀编辑要到了我的电话，我们便这样“搭”上了。而此前，史玉柱根本不认识我，我也不认识他。　　于是，在这样一种背景下，我差不多是以“救星”的身份飞赴珠海，开始了为史玉柱的东山再起做战略策划。　　笔者认为，史玉柱应该并能够认清中国这一特定历史时期的经济规律，调整企业发展战略，必将东山再起，而且前途不可限量。这对刚刚跌入人生低谷、四面楚歌的史玉柱来说，不啻是黑夜中的一道闪电，照亮了他的胸膛。　　2、笔者为史玉柱设计了“零成本”收购方案，即收购方不需要掏一分钱，但条件是“整体接收”，接受巨人集团的所有资产和负债，承担所有债权债务。收购方占51%以上的股份，史玉柱占49%以下的股份。收购之后，由收购方投入启动资金，将脱节的资金链焊接起来，重新启动新巨人。收购方用“零成本”收购的主要是巨人的品牌无形资产、史玉柱失败的教训和史玉柱这个人本身。巨人的无形资产原本值若干个亿，但在巨人倒下之后，就是负若干个亿了，通过收购又可以使负若干个亿的无形资产变成正若干个亿，因为收购从收购方来讲是正面形象，收购者一下子站在了巨人的肩膀上，巨人集团原先的无形资产一下子被嫁接到了收购者身上。　　通过收购巨人集团，史玉柱获得了发展的资金，发展起来之后，按股份比例分到了钱，史玉柱如果还想单打独斗，再另起炉灶也不迟；收购方则一下子站在了巨人肩膀上，可以跃上一个新的台阶，同时又拯救了巨人品牌，使之起死回生。这是一个双赢之策。　　3、1997年，笔者正任一财团资本资产运作总经理。为了给史玉柱东山再起提供支点，笔者联合何柏权收购巨人集团。笔者认为，“今日”收购“巨人”是一个可以创造商界经典和传奇的策划大手笔，史玉柱和何伯权的联姻则更是奇缘佳话。今日集团及何伯权虽有过许多经营大手笔，企业发展也还不错，但与顶级的企业和企业家相比，在人们的心目中，今日集团及何柏权在中国的商界过去和现在都只能归入第二梯队，而要从第二梯队进入第一梯队，好比突破一个瓶颈，又如一个经常考90多分的优秀学生要考100分，是很难的，这种“边际努力”要付出的代价也是很高的。收购巨人是一次可遇而不可求的机遇，能够使“今日”突破瓶颈，迅速从第二梯队跃进到第一梯队。再说了，“今日”以食品饮料业为主业，与巨人从事的保健品在产业方向上也非常接近，收购后将巨人的不良产业统统剥离，集中力量发展它的以脑黄金为核心的保健品产业，这在产业结构上对今日也是一种补充和完善。更为微妙的是，收购后的巨人更名为“今日巨人”，象征新巨人的诞生，对原巨人无形资产的移植嫁接顺理成章，天衣无缝，并可得到提升。与花1000万元买马俊仁那子虚乌有的所谓“秘方”和1200万请麦肯锡做洋顾问（洋顾问那“咨询的味道”何伯权冷暖自知），收购巨人无疑是更为高超也更加实在的经营大手笔。　　但是，在收购问题上，史玉柱不愿意巨人集团整体被收购，他将巨人大厦项目从巨人集团分离出来，与人合作，他只出让巨人大厦项目的股份。这样做对史玉柱来说当然很合算，巨人大厦项目活了，整个巨人集团也就保住了，他出让的只是巨人集团一个项目的股权，整个巨人集团还是他的。但这是一厢情愿，是注定要失败的。现在不是你选择别人的时候，而是别人选择你。所以你要考虑的是合作方的需求点在什么地方，然后想方设法去满足他，而不是一厢情愿地按自己的如意算盘来设计。合作者感兴趣的是整体收购巨人集团，而不是要来跟你合作搞一个巨人大厦。因为70层的巨人大厦在珠海根本不可能有那么大的终端市场，年是炒楼花炒上去的虚热，到1997年房地产热早已降温，大量楼盘积压，你光算计着需要多少钱就可以将巨人大厦盖起来，盖起来之后没有市场，卖给谁去呢？不解决市场问题，合作方就会那么傻，随便给你投钱吗？不仅如此，当“今日”有意整体收购时，史玉柱又要将巨人品牌作价若干个亿。他不知道，破产的巨人品牌价值是负数，收购后是可以重新增至若干个亿，但这是收购使其增值，要归功于收购方，哪能都算作你收购前的无形资产？这样不切实际地计算品牌无形资产，当然不可能达成交易。　　另一方面，何伯权当时又陷入了笔者提出的一个论点的误区。笔者在策划方案中提到：“在收购主体的选择上，越是不知名的企业，收购价值越大”。同时笔者也指出：“当然，对名牌企业的收购主体来说，也可起到相得益彰的作用”。何伯权根据笔者的前一论点提出疑问：今日集团的知名度已经很高，收购巨人是否还有必要？何伯权陷入了笔者前一论点的误区，他没有看到今日收购巨人的高妙之处，对收购犹豫不决，加之，史玉柱又在巨人品牌无形资产上开出天价，结果，收购一事不了了之，史玉柱与何伯权失之交臂。　　4、巨人错失了一次东山再起的绝佳机会。这样，史玉柱面前只剩下了一条路，那就是：从头再来。　　但是，从头再来，怎么来？在具体的经营战略上，应该选择什么样的产业发展方向和产品呢？　　当时巨人的业务涉足
三大领域：电脑、房地产、保健品。是回到电脑本行，还是把巨人大厦盖起来，抑或是选择保健品，或另择新行？一般人都会认为回到电脑上来是正确的，因为按照通常的逻辑思维，多元化经营把巨人拖向了深渊，电脑是巨人的老本行，当然要回到本行上来。而实际上，在当时几乎所有的人都不屑回答这个问题，因为他们认为史玉柱欠债数以亿计，这辈子根本不可能翻身了，谈干哪一行还有什么意义呢？　　坐在巨人集团下辖的酒店“密室”里，看着焦黄脸色的史玉柱，笔者给出了这样一个出乎意料的对策：进军保健品，做脑黄金。撇开种种医药保健品和巨人大厦，集中精力打歼灭战，销售脑黄金，以此为突破口，进入良性循环。　　这令史玉柱大惑不解：“进入保健品是我的一大失误，你怎么反叫我做保健品？这不是让我在错误的道路上越走越远吗？”　　笔者说：“此一时，彼一时也。原来巨人进入保健品行业是弃主业入新行，经营战略失误，但现在你已经在保健品行业付出了上亿元的学费，成了这个行业的行家，而电脑高科技日新月异，如果再回到电脑上来，将是再一次地弃主业而入新行，一错再错。正确的做法应该是将错就错，负负得正。主业和新行都是辩证的，商场风云千变万化，哪能死抱住一条规律不放呢？”　　5、此时的史玉柱是一个负债数亿的创业者，就像负案潜逃的罪犯。如果大张旗鼓地进行“第二次创业”，媒体必然会进行“追踪报道”，史玉柱失败者的形象势必会影响产品的销售和商务合作。更为严重的是，他稍有起色，甚至他还没开始干，债权人就会蜂拥而至，立即将他闷回去。因此，“为了保护自己……”我说，“你史玉柱必须采取隐姓埋名的策略。”切断与巨人的一切联系，从珠江三角洲北上长江三角洲，进行战略转移，并将“脑黄金”改为“脑白金”，而且注册公司也不能以史玉柱为法人代表，而以“策划总监”的身份掩人耳目，以避免媒体和债权人的追击和干扰，静下心来悄悄地发展自己，并为日后借钱还债埋下伏笔。因为这样一来，他用来还债的钱就是向公司借的了，借钱还债，既可以博得公众的同情，又能享受“打折”和“分期付款”的优惠--人家是借钱还债，咱总不能逼人太甚不知足吧！这样，当他重新站起来的时候，身后干干净净。　　其实，史玉柱就是老板，法人代表不过是史玉柱的替身而已，在私下里，他们还另有合同。这在商业操作上是很常见的做法。　　6、在笔者的战略策划和行为暗示下，史玉柱从一个朋友处获得50万元资助，从江阴起步，辗转南京，然后进军上海，建立根据地。脑白金在长江三角洲长驱直入，迅速打开了市场，并扩展到全国。到2000年，销售额超过10亿。这时，史玉柱必须走到台前，他也可以理直气壮地走到台前了。2001年1月，伴随着新世纪的太阳从东方地平线上冉冉升起，史玉柱以“借钱还债”的形式正式走到了前台。史玉柱和他的巨人集团再次成为媒体追逐和人们关注的焦点。　　“借钱还债”其实是一个变相的形象广告大策划。根据法律，巨人申请破产，史玉柱是可以不还债的，但如果不还债，史玉柱就只能永远地躲在幕后了。如果他站出来，一面是重新发迹的大富豪，一面是欠着巨款未还的史玉柱，不要说债权人和媒体不会饶过他，他的这种公众形象也会使他置于极为被动的境地，并影响到整个企业的进一步发展，甚至有可能再次夭折。　　那么史玉柱不站出来行吗？不站出来是不是就可以不还钱了呢？第一，不站出来不符合史玉柱的性格，他要扬眉吐气，他要重新启用巨人品牌，他太爱他的巨人了，要知道，他以往的隐姓埋名是不得已而为之。第二，不站出来不可能，事业做到这么大了，不站出来也不可能了，如果他再不站出来，就会有人把他“揪”出来--媒体也会曝他的光。而且老在后面躲躲闪闪也不是个事，影响事业的进一步发展，因此，与其被动，不如采取主动而还钱，对史玉柱来说，其实是最好的复出和广告。史玉柱把钱一还，不仅扫除了前进道路上的障碍和心理阴影，还为自己做了一个大广告，树立了良好的形象。还钱使史玉柱东山再起。在一夜之间家喻户晓。据统计，由还钱而引发的新闻报道其广告价值超过1个亿，正好与他还的钱数相当。　　7、在经济“高潮”中应该采取扩张的发展战略，在经济“低潮”中则要实行紧缩的发展战略。年前后的中国经济显然已经处在了后一时期，这时若继续采取收缩战略将会犯下另一个战略性错误，丧失发展的良机。在这一时期应该采取扩张型发展战略，包括扩张的广告战略。因此，从年起，脑白金开始发起铺天盖地的广告攻势。虽然说在具体的广告制作和战术上存在种种瑕疵，但就战略而言，与弃IT而入保健品的“反弹琵琶”策略相类似，脑白金广告的卷土重来也是“低潮出击”的“反弹琵琶”策略，体现了商业辩证法的大智慧。即使从广告策略、市场策略、竞争策略等具体的经营策略来讲，从市场空缺论的角度而言，低潮出击，超前入市，出其不意，攻其不备，抢占市场空白和竞争制高点，以较低的广告投入获取较高回报，也是一种低成本扩张。　　在总的战略策划指导下，产业策略、产品策略、低潮出击策略以及隐姓埋名策略和还债策略构成了一整套具体的策略体系，成为史玉柱东山再起的策划秘笈。　　不能否认：何学林的文笔功底较深厚，写出来的东西有吸引力。　　当然，更吸引媒体编辑和读者的是内中主人公史玉柱。一个4000元起家，短短两年内成为中国炙手可热的新生代富豪，又是极短的时间，变成了负债几个亿的失败者，后又戏剧般地东山再起，再次成为拥有几个亿的“我是富翁我怕谁”的超级人物。试想：一个人的一生就那么几十年，芸芸众生中又有几个有这样的传奇经历？当大众听说史玉柱复出时，已经在到处打听他的复出真相了。现在，突然有这么一个人说：“是我策划了史玉柱东山再起”，不管是真是假，都迎合了人们的好奇心里。　　媒体的大肆宣传，史玉柱似一瓶燃烧得很旺、跳着蓝色火花的“液化汽”，不！应该说是一根接入伊拉克油库管道的石油汽管，源源不断的“火焰”在全国熊熊燃烧――《十年一剑》一时畅销，成了营销案例的经典之作。史玉柱成了誓复汉室的刘备，他何学林当然就是人人景仰的诸葛亮了。此时，何学林更懂得什么时候“加温”，什么时候“添柴”。他深知：光凭擒获一个孟获，把他捉了放，放了捉，也不是什么大本事，还应该“火烧赤碧”、唱“空城计”，这样才能说明我“诸葛亮”的大智大勇。于是，他又把《巨人史玉柱怎样站起来》写成单行本即时面市。　　史玉柱本来就是一个争议性很强的人物，“巨人”大厦坍塌以后，他几乎成了万人唾骂的失败者和欠钱不还的骗子。几年过去了，人们本来已经从他带给世人的反面教材的伤痛中慢慢忘记。可是，突然他又走上“舞台”，宣布自己欠债还钱了，宣布铺天盖地的脑白金广告也是他在操纵。让人瞠目结舌之余，顿时议论纷纷：一种说法，史玉柱“欠债还钱，杀人偿命，”这是天经地义的事，有什么好宣传的？另一种说法，史玉柱真不简单！能把那么多欠的钱一下子还了；还有一种说法是，史玉柱就会炒作，这次把谁为他当时出的主意的人都抬出来了。　　笔者认为，三种说法都有代表性，都有一定的道理。但笔者综合三种说法后分析：史玉柱作秀毫无疑问，也未尝不可。说史玉柱把何学林抬出来，这有点冤枉史玉柱的。欠债还钱的史玉柱在“巨人”倒塌后自己突然销声匿迹本来就有深深的负罪感、内疚感，现在好了，他可以像胡汉山一样地喊：“我胡汉山又回来了”，可以扬眉吐气、光明正大地再次做人了。为了向全
国人民证明自己，当然就沉不住气要站到台上去喊、去作秀一番。　　此时，有着洞悉一切时局风云变幻能力的何学林觉得自己重新出山（何学林十年前就是策划人）的机会已到。真可谓是机不可失、时不再来。于此，笔者一直没有放弃过这样一个看法：任何一个策划人皆是精明的文化商人。　　说白一点，策划人都是人精！　　何学林当然也是人精！　　但是，他说是他专门策划了史玉柱东山再起，总让人觉得牵强附会。不错，他是与史玉柱接触，准备策划策划他这个当时“一脸败相”的人，也确实曾在史玉柱东山再起前，写过《巨人怎样站起来》的文章，也委实让当时焦头烂额的史玉柱感动过。　　但，仔细分析何学林的文章和当时的背景以及史玉柱的境况，只能说，何学林在策划“零成本收购”未果后替史玉柱出了一个“做保健品”的主意。而且，这句话还是何学林临时想起来应付史玉柱的，说不定，还是当时何学林生气时随便呛史玉柱的一句话。　　策划一般是系统性的，最起码也不是替人临时出个主意就算数的。真要是这样的话，有人笑谈，何学林就真正是史玉柱的“咨询”人了。　　如果笔者推断没错的话，“策划史玉柱东山再起”有借风使船、自我邀功之嫌。　　其一，策划是系统性的工程。如果情急之下替人出了一个当时谁也无把握的主意就算策划的话，那么，我们的策划又是停留在点子粗浅的层面上；　　其二，如果按现代要求赋予策划中“点子”的更深层的涵义解释，何大师当时的那个主意连“点子”都算不上。策划范畴下的点子应该是存在“创意”的思维和动作的，最起码也要够得上用这个词汇来表达。可何学林就跟史玉柱说一句：“此一时，彼一时也。你从哪里摔倒，就应该从哪里爬起。原来巨人进入保健品行业是弃主业入新行，经营战略失误，但现在你已经在保健品行业付出了上亿元的学费，成了这个行业的行家，而电脑高科技日新月异，如果再回到电脑上来，将是再一次地弃主业而入新行，一错再错。正确的做法应该是将错就错，负负得正。主业和新行都是辩证的，商场风云千变万化，哪能死抱住一条规律不放呢？正所谓是以毒攻毒，继续做你的保健品吧。”这么一句简单的临机而出口的话，就如同一个被人追得四处逃窜的犯了事的小青年，在遇到一个好心的大哥，向他讨教躲哪里好时。那大哥说：“我建议你从哪里来，回哪里去，最危险的地方最安全。”那小青年真的听他的话了，也果真没被人抓到，并且日后成就一番大业。这么简单的一句话，谁都知道它没有多大份量。如果那小青年往回路躲被人抓了，顶多后悔不该听人家的话，认打认罚算完事；如果他真的躲过了，会在心里对好心大哥感激。事情过后，也就忘了，而且是当事人双方谁都忘了。　　也许，有人会说，在国外有一个我们中国人习惯引用的例子：一家公司的一台机器坏了，请了很多人修都没有修好。后来请到了一个知名的专家。那个专家随便一拨弄就搞好了，开价1000美元，请他的人觉得有点不值。而专家说：“修理机器只需1美元，但知道从哪里入手要999美元。”对方被他的道理惊愕了一阵，继之心服口服。　　看起来，何学林和那个修机器的专家有相同之处，但事情又绝不是这样。修机器的专家是对技术的娴熟，检查了机器的毛病或许还没有修理前，他早就胸有成竹、稳操胜券，修理好后就能马上验证他的独到的技术――机器轰轰地运转起来。而何学林对史玉柱忧虑的“今后怎么办”除了准备了何伯权去收购外，是没其他准备的，并远没有也不会有什么胸有成竹的事。并且，他说过的那一句话，绝不能当场得到验证，对当时的谁来说都是未知的，或许谁都权当是一个笑谈。　　事情的结局是恰如上帝给史玉柱开了一个玩笑――让他成功了！并且不是一般的成功，而是赢得了上亿资产的大成功。在许多人对脑白金看不懂、对史玉柱读不懂的时候，何学林便深深地、牢牢地抓住了这一机会――告诉普天下的人们：你们看不懂、读不懂不是？我可是在他倒霉透顶的时候就看懂了！　　虽然读不懂史玉柱，但对于何学林策划史玉柱一般的人通过提示后是读得懂的：假如那“小青年”不是史玉柱，也就失去炒作的意义，咱们的“好心大哥”也就把他说过的那句话早忘得一干二净了；假如那个“好心大哥”不是何学林，或是一个安分教书、没有名利欲望的穷教师；抑或是当年朝鲜战场上那个一连杀了几十个美国兵、回家疗伤后再也没有回部队、而是在内蒙古老家的乡下过着穷苦生活、不向政府索取任何要求的志愿军，那么，就不会有人站出来喊“是我策划了史玉柱东山再起”了。由此，事情的发展，也就像剧情演绎一样，因导演的不同，它演出的剧情也就不同。　　“假如”没有用，事实上，现在的“好心大哥”是何学林，是早在十年前就在《中华工商时报》标价100万卖创意的何学林；是在这十年中一直像蛇一样过冬等待春天来临的何学林；是一个总是找机会要导演“大片”的策划人何学林。　　想一想，何学林沉寂十年。十年，可不是一段少的时段啊！十年中后几年，何学林也许想到过史玉柱没有复出的机会，因为以一个经济人或是策划人的眼光看，脑白金的广告做得要多臭就有多臭；何学林也许压根就忘记了他曾给那个失败者出过一个主意――这样的推测也不是没有道理的。当时，好心的何学林把大名鼎鼎的何伯权拉到史玉柱面前，策划一个“零成本――整体收购”方案，以救人于水火的姿态希望何伯权的“今日”把史玉柱的“巨人”收购。可孤傲的史玉柱还是以和何伯权平起平坐的姿态谈判，这自然就谈不拢。按何学林说的是“两人没有缘分”，当然，也标志着何学林策划方案的失败。这时，何学林本来就对史玉柱“不识抬举”有点生气，对可怜的史玉柱是又气又同情又毫无办法。情急之中便给史玉柱开了那么个“药方子”。说“药方子”也是口头上的药方子，没有形成文字，更谈不上什么方案。　　那个曾经“像做错事的孩子到处作检讨”的史玉柱又雄起了，重新站到了舞台上，何学林自然便想起曾给这个“孩子”出过主意，而且，现在因人物的升值也赋予这个“主意”升值。一直默默关注世态发展、总是像鹰一样在天空盘旋寻找鸡的目标的何学林，瞄准目标，一个俯冲下去，把鸡狠狠地叼在自己的嘴里。也可以说何学林是看准从天掉下绳索的机会，用力的一跳一抓，把绳索牢牢抓在手里，然后往上攀爬――写了一篇文章又一篇文章，出了一本书又一本书。　　何学林自然也在借力中升值。　　各大报刊的文章和何学林自己写的专著出来后，何学林这个名字便家喻户晓，何学林立刻让人刮目相看，何学林这个诸葛亮式的人物更是让那些在学校里钻研经济课本的大学生们佩服得五体投地。　　到这个时候，何学林自然便在策划界占得一席之地了。