&成本分析与控制&要点索引
&&企业成本模式与竞争优势
&&不同商业模式下的成本特点
&&成本领先——流程卓越 &&差异化——产品领先&&目标聚集——用户至上
&&企业如何选择最具竞争优势和适合的成本模式
&&理解成本的构成及与自身工作的关系
&&&&产品生产的料、工、费分析 &&制造成本、销售、费用、财务费用等分析&&&&
&&&&成本金字塔：系统的成本分解 &&
&&选择有利于成本控制的成本计算方法
&&不同成本核算体系的分类及成本控制意义
&&3A核算模型 &&&& &&
&&&& &&过程管理的重要性&&
&&通过成本分析有效控制成本
&&价格、量、成本对利润的影响
&&&&通过产品价值分析改善成本 &&&&&&&&
&&总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
国外有评论将丰田冠为“以财务为导向的海盗”。丰田章男在道歉会上也坦承，公司出现质量问题的一个关键原因是过度关注市场份额和利润。...
作　　者：李践管理就是管数字，经营就是抓利润，开源节流有规律，利润倍增有方法！本书将教给企业家12个简单...
作　　者：卡普兰o安德森作业成本法（ABC）是管理公司资源一种很好的工具，很多公司在尝试或准备使用。但是许多应用ABC的公司却发现这种方法...
作　　者：布洛克企业真正的全面成本管理，要先建立“大成本”的概念。战略成本是大成本中很重要的一个部分。对许多企业而言，创造和保持...
我们公司的间接成本应该按照什么来分摊？这个问题我们很难给出一个标准的答案。间接成本的分摊要做的相对合理，相对客观，必须和本企业的实际情况相结合，深入了解这些间接成本产生的动因，甚至需要深入生产现场，了解工艺流程，再选择合适的分摊比例。
什么样的企业适合作业成本法？间接成本比重所占比例高的企业，可以考虑实施作业成本法。
每个公司生产的产品大都不是单一的，如果要计算每种产品对应的保本销量，那产品对应的固定成本应该怎么确认？固定成本又可以分成直接固定与间接固定。直接固定成本是比较容易确认的，比如专用设备折旧，按月发工资的直接人工。比较难分开的是间接的固定成本。这涉及到间接成本的分摊，难以一言概括，如有兴趣，可以参加我们的成本分析与控制的公开课。
如果公司有很多客户，并且很多种不同的产品，销售量和售价也都不一样，请问如何进行盈亏平衡点的分析？首先要确定你的成本分析对象，是对客户分析还是对产品分析，然后再来确定销售结构，再计算盈亏平衡点。如果产品非常多，建议按边际贡献率的方法计算，边际贡献率接近的产品归为一类。
产销不平衡情况下的量本利分析如何做？事前的量本利分析当然要基于对销量的预测，继而有产量的预测。结果是产销不平衡的，那么根据实际的产量会有实际的成本利润的结果，两者之间需要有比较，重点在找出每一部分的成本对于最终利润差异的影响。
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战略成本管理在高新技术企业的运用研究——以C集团公司为例.pdf72页
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伴随着电子信息技术的飞速发展,企业所面临的经济环境发生了很大的变
化,企业之间的竞争变得日益激烈。经济环境的巨变推动着管理科学的发展,
为顺应这一发展趋势,战略管理应运而生。在新的管理环境下,传统成本管理
由于自身的缺陷难以适应经济环境的变化以及战略管理的需要,改变这种状态
昀有效的途径就是从战略高度来认识企业 成本,运用战略成本管理方法,加强
成本管理,提高企业竞争力,寻求可持续的竞争优势。
目前战略成本管理理论体系已经趋于成熟,首先对国内外战略成本管理理
论发展变化以及国内对高新技术企业相关研究文献进行简要回顾,进而系统阐
述战略成本管理的内涵、目标、特点及模式,并明确采用以战略定位分析、战
略价值链分析和成本动因分析三种工具相结合的模式进行分析。
高新技术企业作为我国经济发展的中坚力量,由于高新技术企业所具有的
高科技、高风险、高收益等特点,且其成本管理具有创新为本、研发投入成本
高、期间费用偏高、成本控制难度增加等特征,传统的成本管理理念及方法已
经无法满足其管理的需要。但由于未能充分认识到高新技术企业成本管理的重
点和与其他企业的差异性,仍然沿用传统工业企业成本管理方式进行操作,这
是目前高新技术企业在成本管理方面存在的昀突出的问题。忽略对相关企业和
相关领域成本行为的系统管理;对成本信息的质量要求仍停留在传统的规范上;
忽略与企业战略的联系;缺乏全员成本意识;信息传递环节多而导致决策失误。
这诸多因素成为制约企业发展的绊脚石。高新技术企业想要获得长足发展,在
激烈的市场竞争中保持优势地位,迫切需要更新其成本管理方法,而战略成本
管理是一种比较合适的选择。
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2014安徽会计从业资格考试：战略成本管理的六种基本思想
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浅析战略成本管理的意义_以邯钢集团为例
导读：经营战略，浅析战略成本管理的意义，―――以邯钢集团为例，邯郸钢铁集团率先在我国推行战略成，本管理方法并取得巨大成功，由此掀起全国学习邯钢经验的浪的经营管理方式，邯钢集团以“模拟市场，成本否决”高了生产效率，这是运用战略成本管理思想的最突出的地方，从原料开始按成本逐步结转、分步推算，确定目标成本和分解目标成本，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本，然后通过目标成本分解使之细化，在目标成本分解经营战略ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ浅析战略成本管理的意义―――以邯钢集团为例!马琳（湖北经济学院湖北武汉４３０２０５）２０世纪９０年代初，邯郸钢铁集团率先在我国推行战略成本管理方法并取得巨大成功，由此掀起全国学习邯钢经验的浪的经营管理方式，大大提潮。邯钢集团以“模拟市场，成本否决”高了生产效率，取得了良好的经济效益。其基本思想主要体现在以下四个方面。模拟市场核算１、这是运用战略成本管理思想的最突出的地方。其基本思路是：以市场变化为依据，进行动态调整。首先进行市场调查预价值链实际运用测，充分考虑能源、运费及价格等各方面的信息，从原料开始按成本逐步结转、分步推算，对其与市场价格差额较大的部分进行调整；然后，确定目标成本和分解目标成本。具体做法是：在确保企业获得一定的目标利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本，然后通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。在目标成本分解中，从总厂到二级分厂、车间、工段、岗位、个人，将各个部门联系起来，在全厂形成由上而下层层分解、自下而上逐级保证的纵横交叉的金字塔式的成本管理网络。也就是说，成本管理工作不再是仅仅着眼于短期目标和企业内部经营，而是从战略角度出发，将成本管理与供应商等外部环境变化挂钩，在各个部门间进行协调和合作，依靠全体员工进行成本控制。实行成本否决２、所谓否决即“完不成成本指标，即使其他指标完成得再好，当月奖金全部否决，连续完不成成本指标，还要否决内部升级”。也就是将成本管理与业绩评价和激励机制严格挂钩，促进目标成本达标活动的进行。关于业绩评价，邯钢为防止二级厂成本费用在各品种间乱分摊，人为调节，总厂采取按不同品种分别制定、下达单位成本指标，按总成本进行考核的方法，避免严格考核制度给成本的真实性带来影响。邯钢的业绩评价有一定标准，不仅以目标成本实现与否为标准，还用相关修订或补充的指标作为评价标准，体现了动态变化的战略管理思想。关于激励机制也是如此，除了重奖重罚外，邯钢还采用了灵活的操作方式来激励员工。如“采用按月考核，累计计算，当月奖金否决了，只有不灰心，下月继续努力，完成目标，否决的奖金还可以补发８０％”。从实际的效果来看，邯钢的激励机制起到了显著作用。这说明在市场经济下，企业设置有效的激励机制是彻底打破“平均主义”使企业重新焕发生机的重要举措。也正是这种机制的切实执行，才唤醒企业员工的潜在创造力及成本管理意识。技术改造上利用限额设计思想３、“限额设计”是“模拟市场核算，实行成本否决”的低成本战略思想在管理技术上的应用创新。从战略角度考虑，一个企业【摘要】在激烈的市场竞争中企业要想求得生存并长足发展，必须要拥有战略的眼光，从根本上提升自身的核心竞争力。战略成管理是在分析内外部环境的变化基础上，基于企业经营战略制定成本管理模式，并及时对成本信息进行全面真实的反映，它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。文章结合当今国内企业战略成本管理在实际中的应用实例，指出企业如何有效地实施战略成本管理及其战略成本管理的重要现实意义。【关键词】战略成本管理如今，市场竞争的日趋激烈是每一个处身其内的企业都身有感触的，企业为了取得生存和发展的空间，必须进行企业策划，从源头上控制成本的发生、从战略的高度去认识企业的各项经营决策，而战略成本管理正是顺应这一需要而产生发展起来的。近几年，英、美、日等国的企业在实践经验证明：在企业经营中，注重战略成本管理是企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。一、战略成本管理内涵及特点战略成本管理是在成本管理中导入了战略管理的思想，实现了战略意义上的功能扩展。而要实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，从而降低成本，提高经济效益目标，最终达到使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。麦金西咨询公司的凯文?琼斯指出，“日本公司制药认为生产某种产品具有竞争意义，他们就会毫不犹豫地生产这种产品，并会尽一切努力去使该种产品有利可图。因为他们十分清楚，整个公司的经营好坏并不取决于某一特定产品的盈亏状况。”战略成本管理是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代成本管理。较之传统成本管理战略成本管理具有全局性、长期性、竞争性和动态性等特点，使得企业在激烈竞争中更能做出科学合理的成本决策。战略成本管理方法分为基础战略成本管理和具体战略成本管理。基础战略成本管理是做好具体战略成本管理方法的保证，即一个企业若是要实施战略成本管理，首先必须保证实施好基础战略成本管理，然后才能实施具体战略成本管理的方法，从而达到提升企业核心竞争力的目的。其中，基础战略成本管理方法包括价值链分析和全生命周期成本法，而具体战略成本管理方法里包含作业成本法、目标成本法以及质量成本管理方法。二、战略成本管理在实际中的应用《１期（）经营战略ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ产品成本的高低关键因素不在生产阶段，而在科研设计阶段。邯钢在技术改造上提出限额设计的改造模式，即：在计划部门下设投资管理科有专门的技术人员负责定额，改造项目需要什么型号的设备，什么价格的设备都先有技术人员经过市场调研计算确定投资限额，然后交至设计部门，涉及部门在保证设计质量深度的前提下，按定额进行设计。事实上，邯钢每年在６￣７亿的技术改造投资会比同行节约几千万，其中最大的节约项目是薄砖坯连铸连扎工程，比同行业节约８￣９亿元。塑造成本管理文化４、邯钢在成本管理过程中，十分重视管理文化的塑造，注重全员参与。也就是说将成本管理指标落实到人，其实质也就是将企业作业管理、行为管理和全员参与管理等理念在实际中真正贯彻实施，使每个员工都有家可当，有财可理，有责可负的感觉，自觉地提高自身的成本意识，形成节约成本的良好习惯。综上所述，邯钢集团的成功在一定程度上可以说是归因于战略成本管理的应用，它将成本研究的重心从对企业内部经营的微观层面转移到了影响全局发展的市场，按市场需求进行成本改进，并对成本责任细分，使职工的责、权、利有效结合，为实现目标利润及战略成本管理的有效实行，提供了可靠保障。当然，邯钢集团只是众多企业中的一个缩影，从战略成本管理的初步试行到全面推广，还有一大段漫长的路要走，在这期间，难免会出现一些阻力和困难，如企业高层官僚思想的束缚，不愿放权或者不恰当授权，使责任不能落实到人，出现缺位，另外组织结构的臃肿和职能交叉也会使成本分解时出现权责不分，相互推卸现象，这些都需要我们在以后的发展过程中注意和防范，以利于我国企业的健康快速发展。三、实施战略成本管理的现实意义战略成本管理的补充和发展，作为一种新的理论和方法体系，在大力发展社会主义市场经济，全面推进企业改革的今天，其实施有重要的意义。战略成本管理的形成和发展，是现代市场经济竞争的必１、然结果成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限在生产经营层面上的研究领域，把重心转向影响企业核心竞争力的价值链这一更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利于企业正确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具２、战略成本管理从管理系统论的角度出发，注重企业内部和外部管理环境的变化，促使企业统筹兼顾，从企业长远利益和自身状况出发，减少环境对企业的不利影响，提升自身竞争力，实现企业发展的战略目标。战略成本管理有利于更新成本管理观念和成本管理文化３、的塑造在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，将成本管理的重心过分聚集在成本本身，在实施的过程中，有可能引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，因而必须从战略高度来认识成本问题。战略成本管理认为，成本管理，不应该只是一味的强调成本的降低和短期利润的实现，而必须为企业整体经营管理服务；不应该仅仅依靠某一部门的协调控制，而应依靠全体员工的共同参与，树立全体职工的成本意识，在工作中时刻注意节约成本。四、战略成本管理在我国企业中运用应注意的问题随着全球经济一体化，企业所面临的竞争也日趋激烈，企业要实现生存并在保证生存的前提下求得更好的发展，就必须注重提升自身的核心竞争力。这便是的深化企业成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。目前，战略成本管理在我国刚刚起步，我国企业应从以下几个方面入手，着重加强对企业的战略成本管理。使成本管理服从于本企业的竞争战略１、长期以来，我国企业习惯于树典型，一些成功企业的经验往往在全国学习的口号中被别的企业不加分析地套用，这一方面造成套用企业的工作被动，另一方面又使有效的管理经验失去了应有的魅力。我国企业在应用战略成本管理时要特别注意与本企业的实际情况相结合。由于各企业所处行业不同、面临的竞争形势不同，制定的竞争战略自然也不同，另外，实施战略成本管理不能完全套用成功企业模式，而应使成本管理服从于本企业的竞争战略。注重价值链的开发和利用２、首先，要了解企业内部的价值链，尽量消除不增值作业；其次，在供应过程中加强与上有价值链的联系，完善供应过程成本管理，搞好供应过程成本的核算与控制；再次，在销售过程中还要加强与下游价值链的联系，完善销售过程成本管理，以最小的劳动消耗销售更多的产品；最后，还要对本企业的竞争对手的价值链和成本进行分析，做到“知已知彼、百战不殆”。实施战略成本管理要注意非生产环节的成本动因分析３、实施战略成本管理要对各方面的成本动因加以分析，尤其是非生产环节中的成本动因，这与传统的成本管理仅注重生产环节的成本动因是有非常大区别的。另外，对于结构性成本动因要了解其一经形成就很难改变的特点，做到在企业建立之初就充分考虑这部分成本动因，使成本管理工作由注重事后转为注重事前、事中。综上所述，良好的成本管理，有利于企业市场份额和企业利润的增长。战略成本管理正是在分析内外部环境的变化基础上，基于企业经营战略制定成本管理模式，并及时对成本信息进行全面真实的反映，它着眼于未来目标的实现和长期竞争优势的构建。在当今世界经济一体化，市场竞争愈演愈烈的大环境下，我们有理由相信，随着我国企业改革的进一步深化和法律法规体系的日臻完善，战略成本管理运作必将日趋规范，也必将有着广阔的发展空间。【参考文献】郑路航：战略成本管理与企业竞争能力［Ｊ］．山东社会［１］李连燕、科学，２００５（１）．耿玮：试论战略成本管理的方法与应用［Ｊ］．林业财务［２］胡景涛、与会计，２００５（２）．吴君民：战略成本管理概念浅析［Ｊ］．金融经济，２００７［３］陈伟前、（２）．高安吉、刘均敏：战略成本管理的特点及其应用［Ｊ］．［４］李春献、企业改革与管理，２００７（２）．《年第期（下）７３包含总结汇报、行业论文、自然科学、高中教育、计划方案、医药卫生、经管营销以及浅析战略成本管理的意义_以邯钢集团为例等内容。
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