谁才是这轮央企整合大棋局的真正主角？
第1页:一、央企整合之路：从“分”到“合”
整而不合主要有两个原因：
第3页:三、央企整合大猜想之强强联合：去伪存真
第4页:亟需“走出去”的高端装备领域
第5页:可能性指数
第6页:可能性指数
第7页:与居民生活直接相关的其他领域
央企改革开始了
　　有评论文章提出，强强联合的方式短期内可以避免内部的恶性竞争，打造国家品牌，对“走出去”效果最为明显。那么，哪些央企可能成为下一场“强强联合”盛宴的主角？这一问题值得探讨。
　　作为“共和国的长子”，央企一直是的重中之重。而随着南北车以及中电投和国家核电的合并，央企的整合重组无疑成为了市场最为期待的一环。
　　但客观来看，央企整合是一项难度极高的复杂工程。如果图一时之快而盲目合并，后患无穷，过往已经有过很多惨痛教训。
　　所以，期待大规模的集中整合是不现实的，未来央企的整合必定是谨慎而有选择的推进，市场必将经历一个去伪存真的过程。
　　　一、央企整合之路：从“分”到“合”，从“时代”到“后李荣融时代”
　　央企整合并不是新事物，最早可以追溯到2003年。2003年之前，还没有“中央企业”的说法，只有所谓的大国企，这个阶段“大国企”重组的主要思路是拆分。
　　比如近期合并的南北车就是在2000年由中国铁路机车车辆工业总公司拆分而来，其他影响较大的拆分案例还包括国家电力公司（2003）、中船工业（1999）、中核工业（1999）等。
　　2003年成立之后，中央正式赋予了“中央企业”的光环，而对央企改革的思路也从“分”转向“合”。
　　自那以来，央企的整合大体经历了“李荣融时代”（2003年3月到2010年8月）和“后李荣融时代”（2010年8月至2014年）两个阶段。
　　　1、李荣融时代：狼吞虎咽，消化不良
　　李荣融时代的央企整合速度较快。李荣融明确提出到2010年把196家央企缩减至100家左右，并把“培育30-50家具有国际竞争力的大企业”当作“一生的梦想”，要求央企“做到各自行业的前三名，做不到的，你就自己找婆家，你找不到的话，我给你找”。
　　在这种思路之下，一批做不到“前三名”的央企被并入行业“排头兵”。李荣融主政的7年时间里，央企数量从196家大幅缩减至123家，而全球500强的数量则从7家增加至38家，总利润也从2400亿增长至1万亿以上。
　　看上去，李荣融时代的央企重组基本实现了“做大做强”的目标，但实际上效果并不理想。
　　首先是“消化不良”。有些央企过于追求做大企业规模，并购超出自身资金实力，以致于背上沉重的债务包袱。
　　从年间，央企的平均资产负债率从57%升至65%左右，远远超出国际平均水平。
　　尤其是2008年金融危机爆发之后，需求急剧萎缩，很多传统产业的资产负债率飙升。两个典型的案例是中冶和中钢。中冶集团在投资唐山恒通亏损74亿元之后，负债率高达85.5%，近乎资不抵债；
　　负债率最高的央企是。据官方披露，自2009年以来，中钢集团的资产负债率连续5年超过90%，巨大的债务负担导致其连年亏损。
　　其次是“整而不合”。有些央企形式上实现了整合，但在实际业务经营和人员管理等方面并没有实现协同效应，反而因为盲目扩张增加了内部损耗。
　　由中外运和长航两大集团整合成的中外运长航集团是一个典型的失败案例。
　　一开始，两家的整合被寄予厚望。两大集团原来是航运板块的老三和老四，与老大（运力占55%）和老二中海集团（运力占25%）相去甚远，整合之后可以与中远和中海形成更有效的竞争。
　　国资委希望以此作为央企合并的教案，要求在2011年完成重组。
　　但现实远比想象中残酷。直到现在，两大集团的整合都没有彻底完成。
　　相反，整而不合导致企业盈利状况直线下滑，2013年集团出现百亿巨亏，旗下的长油航运更是因为合并之后连续4年亏损，在日被从A股摘牌，成为央企退市第一股。
（责任编辑：HN016）
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乐居家居集团总经理 文东：谁是装修当中的主角
摘要：1月20日，“创新共赢，移动未来”新浪家居2015年度创新峰会暨“抢工长”平台发布启动仪式在北京国家会议中心圆满召开。会上，乐居家居集团总经理文东做了《你是主角》的主题演讲。
&&& 1月20日，&创新共赢，移动未来&新浪家居2015年度创新峰会暨&抢工长&平台发布启动仪式在北京国家会议中心圆满召开。会上，乐居家居集团总经理文东做了《谁是装修当中的主角》的主题演讲。
乐居家居集团总经理
&&& 我一直在思考，谁是家居行业的主角呢？导购？设计师？还是DIY的你自己？就目前中国家居行业而言，自己动手的DIY时代尚未到来，且在很长的时间内不会到来。如果你不自己动手，就找一个人帮你动手，帮你动手的人是谁呢？就是装修工长。
&&装修过程中，各个工种、材料的组合非常复杂，还得有项目经理，项目经理就是组织者，提高效率，让消费者满意的，这个人是谁呢？还是装修工长。所以我认为今天的&主角&就是装修工长。
&&家装行业是产品加服务的行业，没有服务的产品不叫产品，那是库存的商品。只有将服务做好，才有可能把装修行业做好。服务谁来做呢？当然是装修工长，所以即使是移动互联网的今天，家居电商行业的支点还是装修工长。
&&从现实情况来看，装修工长是具备成为主角的潜质，但是不能马上成为主角。怎么样能让你成为主角呢？我们做了一些研究，得出了以下几点方法：第一，要有舞台，今天坐在我们第一排的就是我们优秀的工长，抢工长平台就是你们的舞台。第二，要有流量，而且不要用小网站的流量，要用中国最好的、最大的网站平台输送流量。第三，要有四大管理系统，依托智能化管理系统更好地为消费者做好服务。尤其是支付结算系统，将解除工长&讨薪难&的后顾之忧。第四，3D免费设计，弥补了工长不会设计的缺憾。第五，主材、辅材两大商城，实现互联网营销的体系化。第六，强大的后勤支持。以上这些，是我和我们的团队慢慢摸索出的让工长迅速成为&主角&的六大途径。
&&在六大途径的基础上，&抢工长&平台还将借助四类网络入口进行全方位建设。第一类，通过直接搜索的，百度直达号。第二类，精准购房用户，就是易居、乐居每年50万套实实在在的购房业主。第三，聚焦消费人群，我们天猫的旗舰店等吸引精准人群消费购物的优质网络入口。第四，互动，微信家居、微博家居还有实惠。这些地方的流量是多少呢？可以说在中国家居行业，没有一个独立的网站能够把低频次的顾客聚在一起，必须借助这些大品牌、大平台、大流量，把巨大的人群导过来。以上这些，恰恰是我们的优势，也是&抢工长&平台的优质资源。
&&过去九个月不到的时间，几乎没有做任何推广、没有做任何广告，就靠大家所有人的双手，所有人为顾客服务的一颗心，默默的做出的成绩。九个月40多个城市，11,000的工长加入，一万多个装修工地，99.9%的好评，极大的降低了投诉率，所有问题都在过程当中解决。C2C2B&&这也是周忻总裁发明的模式，真正实现让顾客省心、省钱的装修。今天到场的、没到场的我们所有新浪家居合作的建材家居的品牌商们，还有社会上上百万的设计师们，大家携手共赢，是我们最后的目标。让我们用互联网的方法来改变装修行业吧！谢谢大家！
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谁才是遵义会议台前幕后的“第一主角”？并非毛泽东
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毛泽东和张闻天等一起为遵义会议成功举行建立了丰功伟绩。张闻天是促成遵义会议成功召开并使其落实的第一主角。
核心提示：我们总说遵义会议挽救了党、挽救了红军、挽救了中国革命；在一定意义上也可以说，是毛泽东和张闻天等一起为遵义会议成功举行建立了丰功伟绩。张闻天是促成遵义会议成功召开并使其落实的第一主角。
张闻天资料图 本文摘自人民网，作者：梁俊英，原题为：《张闻天：遵义会议台前幕后的第一主角》 编者按：近日，《党史文汇》发表文章《张闻天：历史功绩载千秋》。文中记述张闻天是促成遵义会议成功召开并使其落实的第一主角。摘编如下。 根据党史资料记载，对遵义会议产生重大推动和促进作用的应该至少是毛泽东、张闻天、周恩来、王稼祥四人，其中张闻天尤为关键。 确实，无论从酝酿到召开，还是从贯彻到落实，在遵义会议整个过程中，张闻天都发挥了十分重要的作用。张闻天是遵义会议台前幕后的第一主角。 第一，&三人行&构筑了遵义会议的&物质基础&。长征出发后，张闻天同毛泽东、王稼祥走在一起。就是这一&三人行&，拉开了日后一出惊天动地历史活剧的序幕，这三人同行的相处中毛泽东的观点深刻影响了张、王，组成了反对李德、博古错误领导的&中央队三人团&。用张闻天自己的话来说，&给遵义会议的伟大胜利放下了物质基础&。 第二，通道会议改变了红军长征行军方向。红军在湘江战役中遭受惨重损失，但李德、博古仍让部队北行去同红二、六军团会合。当然，红军后来实际上是按毛泽东的主张，改向敌人力量薄弱的贵州进军，逐渐扭转了危局。但问题是，长征前毛泽东对五次反&围剿&也提出过不少正确意见，却都没有被采纳，为什么这次转兵贵州的主张却被接受？原因很简单，因为在湖南西北边境一个叫通道的县城举行的会议上，当时被人们视为党内地位仅次于博古的二号人物张闻天带头支持了毛泽东的主张。正是由于毛泽东的主张被会议采纳，才改变了红军长征路线，使红军避免了与兵员数倍于己的敌人正面交锋的危险。 第三，毛、张谈话搭建了通道会议的平台。据当时随军长征的罗明1986年回忆，罗到达通道的第二天去见毛泽东时，碰巧遇上毛、张正在一起谈话，罗站在门口等候时不经意间亲耳听到了谈话内容。张对毛说：湘江战役通过四道封锁线后，红军损失惨重，敌人发现了红军与红二、六军团会合的意图，正在调集大量兵力展开包围。此时毛泽东明确向张闻天提出：不能再照原计划去与红二、六军团会合，而应改为向敌人兵力薄弱的贵州进军。显然，他们二人的这次谈话是通道会议的一个重要背景，通道会议则是遵义会议的一个重要前奏。 第四，张、王橘林谈话为遵义会议进行组织改选作了强力铺垫。遵义会议前，张闻天与王稼祥之间有一个著名的&橘林谈话&。在一片橘林里，王稼祥问：&我们这次转移(指长征)的最后目标中央究竟定在什么地方？&张闻天答：&咳，也没有个目标。这个仗看起来这样打下去不行。毛泽东打仗比我们有办法，我们是领导不了啦，还是要毛泽东出来吧！& 当晚，王稼祥就把张闻天的这些话告诉了彭德怀，然后又转告给了毛泽东。几个人一传，几位将领也就都知道了张推举毛指挥军队的想法，大家都赞成让毛泽东出来指挥。耿飚曾对张闻天此举作了这样一个评价：如果没有张闻天首先提出这个问题来，遵义会议就不可能开。他不提出来，也没有别人敢提。过去苏区多少同志因为提不同意见挨整呀。如果谁也不提，毛主席也出不来，我们红军就不可能胜利到达陕北，也就不可能有后来的发展。如果不是张闻天首先提出这个问题，遵义会议就只能是按照黎平会议的决定总结过去的经验教训，而不是从组织上让毛泽东进入常委参与军事指挥，问题还是不可能得到彻底解决。 第五，遵义会议上张闻天作反报告，为会议确定思想基调。会上，博古作报告、周恩来作副报告后，张闻天作反报告。他旗帜鲜明、全面系统地批评了第五次反&围剿&和长征途中的错误军事领导，为遵义会议彻底否定单纯防御军事路线定下了基调。然后，毛泽东作了重要发言，深刻地分析了错误军事路线的症结所在。紧接着王稼祥发言，支持张闻天的反报告和毛泽东的发言，并提出由毛泽东来指挥红军。会议结束时，推选毛泽东为常委，指定张闻天起草会议决议。之后，中央常委讨论分工问题，决定由张闻天取代博古担任总书记，在党内负总责。 我们总说遵义会议挽救了党、挽救了红军、挽救了中国革命；在一定意义上也可以说，是毛泽东和张闻天等一起为遵义会议成功举行建立了丰功伟绩。张闻天是促成遵义会议成功召开并使其落实的第一主角。
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[责任编辑：蔡信]
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