别具一格的文化软实力成就千亿国资企吉贸集团-中投融的博客 - 我的地球城
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别具一格的文化软实力成就千亿国资企吉贸集团
【2015中国实体经济危机来袭·吉贸集团或将突破千亿大关】随着2014年中国经济环境的进一步恶化，2015年实体经济将背负镣铐迎风难舞，面临巨大危机。而金融、贸易、期货等行业却势如破竹，整体局势良好。在这里，不得不提及国资企2014年底中国经济网亮点新闻——据吉贸集团2014年年度报告显示，集团营业收入总额已成功突破400亿元，并预计在2015年突破千亿大关。实体经济危机重重的情况下，吉贸集团是怎样做到力挽狂澜的？走进吉贸了解国资企业实力军吉林省经济贸易发展（集团）公司，（简称“吉贸集团”,英文简称“JMJT”）是吉林省大型国有企业，1994年由上级部门批准组建，隶属于吉林省国资委，是其全资控股公司。吉贸集团以粮食贸易为根本，发展至今已涉及粮食贸易、化工品贸易、汽车贸易、房地产投资、酒店及商业综合体运营、大型医疗设备投放及稀土贸易等7大领域。企业先进核心价值观理念灵活应对金融危机吉贸集团始终秉承“企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展”核心价值观，不断推进贸易产业化事业，推进创业、创新、创造，加快实现由传统贸易向现代贸易的转型升级。尤其是全球金融危机以来，面对国内外经济发展势头趋缓，生产资料市场持续低迷，大宗商品价格不断下滑等严峻形势，吉贸集团业务上加强供应链集成服务的商业模式创新，管理上强化战略性成本领先的精细化管控，通过组织、业态、差异化等管理创新与资本运作、虚拟化、考核体系等支撑建设，保持了企业持续发展的势头。高瞻远瞩的战略让吉贸集团稳居王者之位展望未来，吉贸集团既有外部服务经济需求巨大、内部竞争力业已形成、集团品牌效应逐渐显现的机遇，也面临外部经济环境峻、内部转型升级难、目标任务压力重的挑战。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须“明道、取势、优术”，比对手学得更快、站得更高、看得更远、做得更好。吉贸集团将始终坚持贸易主业不动摇、坚持改革发展不停步、坚持提高素质不松懈，以深化商业模式创新和管理模式提升为主线，以发展现代生产性服务业为重点，优化资源配置，加强战略协同，努力实现“产业领先，布局全国；全球视野，跨国经营；追求卓越，引领未来”，打造成为集现代贸易产业、现代经营方式与现代企业制度为一体的国际一流的贸易企业，形成商贸流通、高端实业、金融良性互动的三大业务板块与职业教育培训体系，追求基业长青。吉贸优秀的企业文化铸就国资企业“常青树”吉贸定性目标：吉贸集团的经营管理活动要始终贯穿一条主线，即以多元化贸易发展为核心的发展战略，比对世界一流企业卓越标准，与时俱进，承前启后，继往开来，转变发展方式，优化事业结构，提升发展水平，将吉贸集团发展成为具有国际竞争力的一流现代化企业集团。吉贸信念：绩效、诚信、敬业、团队、执行吉贸精神：敦本务实、守正出新、争创一流吉贸工作方针：实干是本创新是魂销售为将成本为王“吉缘天下，贸通四海。”吉贸集团将始终贯彻“做负责任的大企业”社会责任理念，助力绿色低碳经济、襄助社会公益事业、推进惠及全员的幸福企业建设，为社会发展、经济发展、行业发展持续创造价值！吉贸集团——实力派的国资企，能在2014年实体经济衰弱时期力挽狂澜，也必定能引领千亿级收益时代潮流。
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文章日志分类中投避嫌金融控股集团---中国融资
中投避嫌金融控股集团
15:58:54 来源：华夏时报 作者：
】【调色板:
　　 最近中投传闻很多，让人有点眼花缭乱。中投本属低调派，突然的高调恐是无奈之举。但细看传闻中的中投举动，剥离汇金、减持大摩、投资印尼、洽购俄罗斯国有资产、抄底美国楼市等等，都透露一些“布局”的信息，至少不是死守美国国债过活。难道――中投思变？
　　 北京时间8月12日上午消息，据国外媒体报道，周三晚间递交美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，中投公司继续减持摩根士丹利(下称“大摩”)，再次卖出160万股股份。
　　 这已是从7月21日开始仅不到一个月内，中投第十次减持大摩股票，共套现6.924亿美元。在此期间中投还发布了2009年年报，年报显示其境外全球投资组合回报率从2008年的-2.1%增至11.7%。
　　 而就在下周二(8月17日)，中投在2007年12月耗资56亿美元购买的1.161亿股摩根士丹利可转股单位也将被强制转股，转股价格为每股48.07美元，而截至美国时间12日，大摩的股价为26.43美元M股。
　　 中投在近一个月里主动减持少量股份，实为规避美国国内各类繁琐的监管。但就在中投和监管层的无形博弈中，隶属中投下属子公司的汇金不可避免地被牵涉其中。
　　 在此前“中投欲剥离汇金”的传言背后，则是中国金融国资监管体系改革的酝酿。在汇金继续持有银行股的前提下，中投成功剥离商业银行股权的前提只能是二者关系发生变化。
　　 《华夏时报》记者了解到，在今年的第四次全国金融工作会议召开之前，关于汇金、中投的改革方案悬而未定。如今特此成立的课题小组，也在酝酿修改上呈给国务院的关于“改进国有金融资产管理”的报告。
　　减持的背后
　　 说起中投公司与摩根士丹利的交易，还要追溯到两年半以前。日，成立仅仅三个月的中投公司正式对外公布，耗资56亿美元入股摩根士丹利。
　　 根据当时双方的协议，中投购买的是摩根士丹利公司发行的一种到期后转为普通股的可转换股权单位。期限为两年零七个月，这期间按照年息9%按季支付利息，强制转换的时间为日，到期后必须转换为摩根士丹利公司上市交易的股票。
　　 协议显示，股权单位全部转换后，中投公司持有摩根士丹利公司的股份将不超过9.9%。而此番接连十次的减持动作，一方面意义在此。而另外一方面，由于中投特殊的国有独资身份，中投在海外的投资受到种种限制，特别是在美国，使得中投公司在国际市场上的投资并非简单的买卖，往往涉及众多非交易层面的博弈。
　　 按照最新的《2010年华尔街改革和消费者保护法》，美国监管机构的监管范围从金融机构扩展到了金融机构控股公司。
　　 按照美国现行法律，如果对上市公司的持股比例超过10%即被认定为控股公司。资料显示，6月中投持有大摩股份已达11.64%，为其控股公司。
　　 按照新法案规定，如若不做出减持动作，在8月17日其完成转股之后，对摩根士丹利的持股比例将达到11.82%。为此，摩根士丹利和中投需要向全球60多个国家报备有关股权变动的情况。业内人士表示：“一旦如此，中投在美国的处境会愈发被动。”
　　博弈牵扯汇金
　　 在此番中投与美国监管层无形的博弈中，汇金也被牵扯其中。事实上，汇金隶属于中投的这种架构安排，使得二者的内在矛盾不可避免。
　　 前者属于准政策性金融机构，而后者则为商业机构。在中投进行海外投资时，对下辖准政策性机构汇金，往往需要多番解释，甚至还需要申请关联交易的豁免。
　　 北京某律师事务所熟知国际法的彭姓律师在接受《华夏时报》记者采访时表示，如果持有银行股，中投在美国法律中会被定义为“金融控股集团”，而“金融控股集团”的商业投资会受相关限制，其背后的法理是对于银行的监管环境要严于普通商业企业，而某些领域也不适合银行进行投资。
　　 此前7月英国《金融时报》援引知情人士消息表示，中国计划将汇金从中投剥离出来，由此将不再持有本土各大银行的多数国有股权。
　　 假设一旦成行，在剥离银行股后，中投会成为一个更“单纯”的主权投资基金，其在美国进行的股权、债权和房地产投资也不会受过于严厉的限制。
　　 对于中投和汇金的关系是否出现新的变化，及其定位是否发生改变，中投公司发言人未回复本报记者征求其评论的邮件。
　　 而“中投剥离汇金”的传言背后，则是中国金融国资监管体系改革的酝酿。同时“改进国有金融资产管理”有可能是今年下半年召开的第四次全国金融工作会议讨论的重要议题之一。
　　 但知情人士告诉《华夏时报》记者，目前已成立专门的课题组，正在酝酿修改上报给国务院的批复文件。在有关课题组上报给国务院的报告中，提到了目前金融国资改革的两种思路：一是成立金融国资委，二是维持现有监管格局不变。
　　 至于汇金被剥离之后的好处，如无需再用分红给母公司偿还利息，以及使得中投“轻装”出海，不再受投资国的限制等，上述财政部人士说：“这些都不是动因；不管怎样，国有金融机构的机制建立已势在必行。”
　　 然而业界也担忧，一旦将汇金独立出来，中投2007年成立时汇金所持银行股份的700亿美元估值如何计算？是否需要将其“回拨”给中投？而且，届时汇金与中投平起平坐的话，涉及的组织设计、人事安排等，程序安排上可能会很复杂。
　　 经济学家韩志国认为，汇金的“独立”并非像想象中那样困难与复杂，可以通过调整双方的资产负债表来完成必要的财务安排。
　　 回到汇金几经摇摆的定位问题上，倘若作为纯粹的商业运营实体，汇金无从规避各国政府以及证监会对于同一控制人的竞争性条款限制；矛盾的是当初为顺利推进中行、建行在香港的上市，汇金与港交所协商，把汇金界定为准政府机构。
　　 事实上任何的变革都要经历长时间的考量：是赋予汇金明确地位，还是成立金融国资委，究竟以何种方式解决国有金融机构的归属管理权问题，改进国有金融资产管理，下半年的金融工作会议或将使其浮出水面。
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南京市国有资产投资管理控股（集团）有限责任公司(简称“南京市国资集团”)是融国有资产管理和投融资功能为一体的综合性平台，创立于日，注册资本人民币42亿元。主要职能和任务是代表政府有效整合和管理授权经营的国有资产，确保国有资产保值、增值；在盘活国有存量资产的同时，代表政府对公益性项目、先导性、基础性项目进行投资，发挥投资导向作用。总部地点南京市经营范围投资公司性质国有企业
南京市国有资产投资管理控股（集团）有限责任公司(简称“南京市国资集团”)是融国有资产管理和投融资功能为一体的综合性平台，创立于日，注册资本人民币30亿元。主要职能和任务是代表政府有效整合和管理授权经营的国有资产，确保国有资产保值、增值；在盘活国有存量资产的同时，代表政府对公益性项目、先导性、基础性项目进行投资，发挥投资导向作用。
地图本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
截止2009年底，集团总资产1923亿，净资产125亿，实现利润超过32亿，资产总量在全省排名第3，荣获江苏省百强企业（集团）称号。集团成立六年多来，经过持续改革创新和系列品牌的创立，目前，集团形成以金融业、风险投资、资产管理、房地产业、现代农业五大业务板块以及两个五星级、一个四星级酒店等多元并举的运营格局，资产范围涉及金融、IC、酒店、机场航空等现代服务业和制造业与农业等领域，拥有一级成员企业26家，二级成员企业74家，并持有多家上市公司国有股权。集团成立以来已经投资建设了南京青少年科技活动中心、南京国际马术场、金陵图书馆新馆、绿地广场－紫峰大厦、紫金山庄、明基医院、IC工业园、昆山国基信息城、金陵大报恩寺、下关滨江等多个重大项目，为南京经济社会发展做出了巨大贡献。
为深入贯彻落实科学发展观，加快实施建设社会主义新农村战略，根据中共南京市委贯彻落实《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》的实施意见中提出的“加快发展都市型现代农业。按照高效引领、集约发展、功能拓展的要求，深化农业结构战略性调整，加快发展规模农业、设施农业、高端农业、休闲农业，提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率。同时鼓励发展休闲观光农业，拓展农业功能。”的具体要求，南京市国资集团坚持秉承基础性、先导性投资原则，紧密围绕服务于城市社会发展需要、引领产业发展的核心使命，确立了金融、地产、资产管理、现代农业、酒店五大发展战略，不断加快集团各投资平台综合、整合资源和产业，完善产业链延伸。于日出资1亿元，成立南京国资现代农业投资发展有限责任公司。
公司主旨“面向全球引进国际先进的现代农业科技项目，大力引进国际国内多元化的投资合作，积极探索高效、高科技项目的资本运作，努力争取政府支持拓展土地增值空间，建设全新模式的观光型的国际化现代农业示范园区，充分发挥引领、示范、带动作用，谋求持续的社会效益和长远经济效益”。
公司营业范围主要包括：现代设施农业、高效农业项目的投资；农产品的生产、加工、销售；境外先进农业生产技术、设备的引进、改良与推广；良种的引进、培育、销售；投资农业休闲观光旅游项目；旅游地产的开发与销售；旅游产品的设计与开发。
目前，公司已在距离南京主城30多公里的江宁汤山开工建设——南京汤山现代农业高科技生态示范园。园区占地近3000亩，计划投资8～10亿人民币。园区将以世界一流高科技农业为导向，着眼于未来10～20年农业发展趋势，充分发挥引领、示范、带动作用，凸显“科技、高效、生态”六字方针。园区将聘请境外专业机构高起点进行规划设计，着手引进国际先进的农业生产企业、先进的都市农业经营理念和国际领先的农业生产技术，打造技术装备领先、经营管理先进、梯度化结构合理，具有科技含量高、生态效应好、产出效益高，融合一、二、三产配套发展、产学研有机结合的国内一流都市型高科技生态农业示范园。
园区布局分为五个区：工厂化农业生产示范区、国际农业高科技成果孵化区、园艺疗法休闲区、农产品深加工示范区和生态农业示范区。
1、工厂化农业生产示范区
（1）食用菌工厂化生产区，计划投资6000万元，占地100亩，建设3万平米的厂房设施，核心设备从国外引进，采用最先进的液体菌种技术，菌种和技术从日本引进。建成后可以日产4万瓶金针菇和蟹味菇。辐射区按“公司+基地+农户”的模式加快食用菌产业发展，带动农民增收。逐步建立全国一流食用菌工程中心，建立全国食用菌种质资源库，配合食用菌工厂化生产开展新品种、新技术研究。
（2）植物工厂和智能温室无土栽培示范项目：植物工厂是现代设施农业术发展的高级阶段，是现代设施园艺与无土栽培的技术的伸延与升级。计划从国外引进300平米无菌植物工厂，再配以智能化温室，全部采用水培和有机基质栽培技术，实行全自动化控制，全年不间断生产优质蔬菜。
（3）设施果品示范项目：利用丘陵地区适合时令鲜果生产的特点，因地制宜大力发展设施优质果品生产。在园区一期启动400亩果园建设，主要栽培种类为葡萄、水蜜桃、梨和草莓。
2、国际农业高科技成果孵化区
国资集团与美国风投基金合作成立投资基金，通过招商，共同引进先进的高科技农业产业，打造成国内一流的农业科技硅谷。
3、园艺疗法休闲区
结合汤山的自然温泉条件，采用园艺疗法，利用植物栽培与园艺操作活动使人们从教育、心理及身体诸方面得到调整。
4、农副产品加工示范区
采用先进的果蔬采后处理技术，引进先进的加工设备，开发果蔬深加工产品。
5、生态农业示范区
综合利用食用菌菇渣及园区残枝落叶及植物秸秆等，使农业园区可以做到自我循环，更好地保护环境和生态。
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