 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
金地2015年度品牌推广计划汇报
下载积分：1500
内容提示：金地2015年度品牌推广计划汇报
文档格式：PPT|
浏览次数：28|
上传日期： 21:21:52|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
金地2015年度品牌推广计划汇报
官方公共微信合作平台登录:
好评：100.00% 出售了3个服务
好评：暂无 出售了5个服务
好评：100.00% 出售了0个服务
好评：暂无 出售了0个服务
好评：100.00% 出售了10个服务
好评：100.00% 出售了8个服务
好评：100.00% 出售了10个服务
好评：暂无 出售了0个服务
好评：100.00% 出售了5个服务
好评：暂无 出售了0个服务
好评：暂无 出售了6个服务
好评：100.00% 出售了12个服务
好评：暂无 出售了0个服务
好评：暂无 出售了1个服务
好评：100.00% 出售了1个服务
好评：100.00% 出售了3个服务
好评：100.00% 出售了10个服务
好评：100.00% 出售了1个服务
好评：100.00% 出售了1个服务
好评：暂无 出售了5个服务
好评：暂无 出售了4个服务
好评：100.00% 出售了2个服务
好评：100.00% 出售了0个服务
好评：暂无 出售了4个服务
好评：暂无 出售了0个服务
好评：100.00% 出售了3个服务
好评：暂无 出售了3个服务
好评：100.00% 出售了0个服务
好评：100.00% 出售了5个服务
好评：100.00% 出售了3个服务
好评：100.00% 出售了3个服务
好评：100.00% 出售了3个服务
好评：100.00% 出售了10个服务
好评：100.00% 出售了5个服务
好评：暂无 出售了3个服务
好评：暂无 出售了0个服务
好评：暂无 出售了4个服务
好评：100.00% 出售了5个服务
好评：100.00% 出售了0个服务
好评：暂无 出售了4个服务
好评：暂无 出售了4个服务
好评：暂无 出售了4个服务
好评：暂无 出售了6个服务
好评：100.00% 出售了4个服务
好评：100.00% 出售了5个服务
好评：100.00% 出售了30个服务
好评：100.00% 出售了4个服务
好评：100.00% 出售了0个服务
好评：暂无 出售了0个服务
好评：100.00% 出售了0个服务
好评：暂无 出售了5个服务
好评：100.00% 出售了7个服务
好评：100.00% 出售了5个服务
好评：92.00% 出售了0个服务
好评：100.00% 出售了5个服务
好评：100.00% 出售了4个服务
好评：暂无 出售了4个服务
好评：暂无 出售了1个服务
好评：暂无 出售了0个服务
好评：暂无 出售了8个服务
好评：100.00% 出售了5个服务
好评：暂无 出售了2个服务
好评：暂无 出售了1个服务
好评：0.00% 出售了4个服务
好评：100.00% 出售了0个服务
好评：100.00% 出售了6个服务
好评：暂无 出售了20个服务
好评：暂无 出售了5个服务
好评：100.00% 出售了9个服务
好评：100.00% 出售了9个服务
好评：100.00% 出售了8个服务
好评：暂无 出售了29个服务
好评：暂无 出售了0个服务
好评：100.00% 出售了3个服务
好评：100.00% 出售了4个服务
好评：100.00% 出售了0个服务
好评：100.00% 出售了3个服务
好评：暂无 出售了6个服务
当前位置：
您有设计、策划、开发能力？马上线上接单赚钱吧！
服务分类：
能力品级：
诚信状态：
Ta承诺按时完成，如未按时完成，可先行赔付保证金
最高赔付 ￥1000
最高赔付 ￥2000
最高赔付 ￥3000
Ta承诺三个月售后免费，如未提供，可先行赔付保证金
最高赔付 ￥1000
最高赔付 ￥2000
最高赔付 ￥3000
Ta承诺作品原创，如非原创，可先行赔付保证金
最高赔付 ￥1000
最高赔付 ￥2000
最高赔付 ￥3000
服务价格：
￥399元/次
福建省，三明市，永安市
信用明细×
￥441交易金额
100.0%交易好评
可安心交易
威客信用：
￥400元/次
广东省，深圳市，宝安区
信用明细×
￥235交易金额
100.0%交易好评
可安心交易
威客信用：
￥1500元/次
信用明细×
￥8.9万交易金额
100.0%交易好评
23中标次数
可安心交易
威客信用：
湖北省，武汉市，乔口区
信用明细×
￥37交易金额
100.0%交易好评
可安心交易
威客信用：
￥1500元/月
信用明细×
￥0交易金额
暂无交易好评
请慎重交易
威客信用：
河南省，郑州市，金水区
信用明细×
￥0交易金额
暂无交易好评
请慎重交易
威客信用：
北京市，市辖区，朝阳区
信用明细×
￥0交易金额
暂无交易好评
请慎重交易
威客信用：
￥0元/价格面议
北京市，北京市，海淀区
信用明细×
￥0交易金额
暂无交易好评
请慎重交易
威客信用：
￥1400元/件
福建省，厦门市，海沧区
信用明细×
￥0交易金额
暂无交易好评
请慎重交易
威客信用：
￥3000元/一口价
海南省，省直辖县级行政单位，陵水黎族自治县
信用明细×
￥0交易金额
暂无交易好评
请慎重交易
威客信用：
上海市，市辖区，杨浦区
信用明细×
￥0交易金额
暂无交易好评
请慎重交易
威客信用：
北京市，市辖区，通州区
信用明细×
￥0交易金额
暂无交易好评
请慎重交易
威客信用：
￥500元/一口价
辽宁省，沈阳市，铁西区
信用明细×
￥0交易金额
暂无交易好评
请慎重交易
威客信用：
信用明细×
￥0交易金额
暂无交易好评
请慎重交易
威客信用：
￥100元/年
北京市，北京市，西城区
信用明细×
￥0交易金额
暂无交易好评
请慎重交易
威客信用：
￥3000元/月
好评： 100.0%
地区： 上海市，市辖区，奉贤区
￥0元/价格面议
好评： 暂无
地区： 四川省，成都市，都江堰市
￥0元/价格面议
好评： 暂无
地区： 福建省，泉州市，丰泽区
￥800元/件
好评： 100.0%
地区： 湖北省，武汉市，洪山区
￥1元/价格面议
好评： 100.0%
地区： 上海市，市辖区，闵行区
￥399元/件
好评： 100.0%
地区： 陕西省，西安市，雁塔区
一品威客网，中国领先的新型创意服务交易平台
发布一个任务，让六百万威客为您服务！
产品推广服务介绍:
一品威客网产品推广服务外包平台，提供专业的产品推广报价，产品推广价格表，产品推广计划，新产品推广计划，产品推广案例，百万产品推广服务，供您在线选购，全网比价，担保交易、满意后付款，产品推广交易上一品威客包您满意。
产品推广服务相关:
产品推广服务介绍:
为什么选择一品威客
900万专业威客商铺
威客实名认证，雇主放心交易
担保交易，满意后付款
赏金托管一品，安全全程保障
无风险，免费发布
所有类型任务，雇主免费发布
无风险，全额退款
零交稿零投标，任务全额退款
最新案例赏析
赏金：￥&500
方案：32个
赏金：￥&500
方案：57个
赏金：￥&1000
方案：124个
最近发布了服务的威客
最新发布的任务
雇主发布了任务￥&
雇主发布了任务￥&501
雇主发布了任务￥&
雇主发布了任务￥&
雇主发布了任务￥&100
一品威客任务周报订阅
每个周五，精彩不容错过
购买VIP商铺免费赠送黄金广告位
微信在线客服
加微信沟通永不离线
联系客服：　客服：8:30-22:00 在线
400-(免长途费)
您还可以拨打： 或留下联系方式，我们主动联系您
联系客服：　客服：8:30-22:00 在线
400-(免长途费)
您还可以拨打： 或留下联系方式，我们主动联系您
一品官方微信
扫一扫，接任务，
发需求，妥妥的！
您还可以关注一品新浪微博购物中心年度推广计划及预算-55BBS 我爱购物网
&&购物中心年度推广计划及预算
购物中心年度推广计划及预算
品牌和市场推广平台建设的责任者?根据公司发展战略、年度经营计划预算计划，通过和分公司的沟通和互动，制订品牌和市场推广的规划和年度计划，协同总部和分公司营销平台实施品牌和市场推广活动?配合大项目管理部进行大项目开发，对分公司营销平台实行市场推广的业务指导和培训?通过市场调查反馈和关键业绩指标，检验市场推广活动的有效性，定期向本部长提交市场推广分析报告?公司CI策划与实施、产品广告设计与发布、网站运营与***时代的编辑出版 企划：1.负责公司营业项目的销售计划；2.广告策划；3.对外广告、销售、促销活动文案拟定，监督、执行；4.分析活动内容成效及预算计算；5.负责酒楼对外与广告公司或其它单位之联系；6.负责本部门电脑打字排版工作。美工：1.负责广告DM绘图设计；2.负责卖场外场POP文稿设计绘画；3.负责促销活动文句书写设计；4.负责内部装饰、摆设、布景设计执行；5.负责本部门电脑打字排版工作。公关：1.负责公司、酒楼、贵宾卡、餐券等销售服务；2.负责公司的客户资料整理，联络客户，促销活动之执行；3.负责公司与客户间的联系，做问卷调查；4.负责公司新客源的开发；5.负责本部门电脑打字排版工作。制定年度终端推广计划负责各商场专柜、专卖店美术设计与制作以及POP的设计与制作负责市场活化及市场工作制作与发放控制负责推广费用预算与控制负责各种推广方案的地面实施，对方案实施予以监督，并进行销售评估制定终端展示与导购规则并进行督导检查管理职责：与销售部门沟通对终端促销及推广方式并及时调整对支持销售终端的推广代表进行必要的市场理货及终端推广培训对市场终端的展示及市场活动进行支持任职能力：市场营销] 企业管理]经济类‘、广告类专业大学本科以上学历受过市场营销、产品经济、广告、产品知识等方面的培训3年以上同行业市场拓展、市场销售、及推广工作经验有敏锐的市场洞察力，具体被对商业情况的分析和评估能力能够和政府相关部门及企业内部保持广泛联系具备较强的口头和书面表达能力具体有创业激情’强烈的进取心、执着的敬业精神和强烈的团队合作意识该职位适合成熟市场的日用品消费品行业 营销过程企划岗位职能营销环境微观：确定目标市场、竞争者类型、有关联的公众团体宏观：人口、经济、物质、技术、政治法律、社会文化……消费者市场明确目标顾客、分析购买决策过程组织采购者了解有无集团性采购营销信息系统建立营销情报系统和调研系统，进行必要营销分析市场衡量估计未来市场容量和需要市场细分目标市场产品定位市场细分目标市场产品定位营销计划编制市场推广计划新产品开发提供前期定型所需信息产品生命周期及不同阶段战略明确产品生命周期及在该阶段中战略不同市场地位的战略明确产品市场地位及营销战咯渠道了解渠道及其模式营销沟通和促销组合广告、促销、公共宣传
5条其他回答
要开拓一个市场.可以分几点去写啊比如1.行业市场环境研究2.竞争对手分析3.自己公司的现状分析4.年度推广计划:用哪些方法,各个方法的现状如何,怎样运用,应该着重使用那些个方法.效果怎样监测.等5.公司对推广计划方法的预算是多少.6.何人负责这个项目,项目有多少人参加.7..8..不难写的.先考虑考虑.就思路清晰了.祝你成功
首先，这里有几个词好象不太准确吧，一般是新品销售预测吧，不是预算，预算是开支计划。采购预算跟销售预算有多大关系呢？风马牛不相及的。
再说，新品销售目标只是整体销售目标中的一部分，是里面的一个KPI指标而已。
预算是要分为常规预算和项目预算的。
新品上市推广一般作为项目预算的内容，不列入常规采购预算中，列入特殊项目采购预算范围内。
预算作为下年度费用开支计划，是要在前一年预留资金的。所以预算要有相对准确性，过少，会影响企业经营和项目的实施，过多，造成提留资金的过剩，形成浪费。
如果没有各项计划和目标，如何做预算？所以没有销售目标是没办法做预算的。即使做出，那也不叫预算，只能叫“想当然、大概、差不多”，那是纯粹经验管理的范畴，也注定企业不会做大做强的
一、市场部的职责市场部的主要职责有十五大方面。01、制定年度营销目标计划。02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。03、对消费者购买心理和行为的调查。04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。07、制定产品企划策略。08、制定产品价格。09、新产品上市规划。10、制定通路计划及个阶段实施目标。11、促销活动的策划及组织。12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。14、实施品牌规划和品牌的形象建设。15、负责产销的协调工作。市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。二、市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作。02、制定年度营销策略和营销计划。03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。07、拟订并监督执行市场规划与预算。08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。11、拟订并监督执行市场调研计划。12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。13、制定各项费用的申报及审核程序。三、市场调研主管的职责01、负责市场调研计划的制定及实施。02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。05、组织进行宏观环境及行业状况调研。06、组织对企业内部营销环境调研。07、组织对消费者及用户调研。08、对配销渠道的调研。09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息。10、提出新产品开发提案。四、市场部营业企划主管的职责01、制定各种不同的通路配置计划。02、负责竞争产品信息的整理与分类。03、制定产品的分销计划。04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。05、定期分析、评估通路。06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。07、控制产成品、包装式样和库存数量。08、控制物流并适时同胞促销计划。五、市场部产品企划主管的职责01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。六、市场部广告企划主管的职责01、制定年、季、月度广告费用计划。02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。03、正确地选择广告公司。04、督导广告及制作代理公司的工作。05、制定产品不同时期的广告策略。06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。07、及时进行广告、公关活动的效果评估。七、市场部促销企划主管的职责01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。04、促销品的设计、制作及发放管理。05、区域销量的分析统计及提出推进计划。06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。八、市场部推广制作主管的职责01、制定年度推广计划。02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。03、负责各种推广方案的制定。04、推广制作费用预算与控制。05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。九、市场部理货员职责01、安排固定的走街拜访线路。02、直接拜访零售店客户。03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。05、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。06、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。07、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。08、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。10、在市场代表的指导下，管理促销人员。十、市场部与销售部的配合市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的说明、培训及研讨：01、销售促进计划。02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。04、年、季度、月销售目标制定。05、产品市场占有率及品牌推广计划。 销售部应将以下工作向市场部提供：01、终端产品陈列情况。02、产品理货情况。03、POP发放情况。04、网点开发、覆盖率情况。05、终端销售情况。06、终端促销信息反馈。07、区域销售状况。08、竞争品牌市场信息反馈。09、客户反馈。销售部不仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品情况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因此要有这方面的沟通。总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通
服装公司管理制度
一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。
二、公司各部门职责
（1）营销中心工作职责
1进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；
2制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；
3制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并****销售人员的二次任务分配；
4制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；
5制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责****、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；
6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；
7策划公司订货会及参加大型展示招商会；
8根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；
9每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；
10根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；
11负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；
12负责建立健全营销档案管理体系；
13负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责
1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；
2.进行品牌规划与管理；
3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；
4.制定并执行市场推广计划与预算；
5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；
6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；
7.负责市场推广用品的设计制作；
8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；
9. 进行店员、店长培训；
10.做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责
1. 根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；
2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；
3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；
4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；
5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；
6.负责销售货款的及时、安全回收；
7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；
8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；
9. 与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；
10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
(4)商品部工作职责
1.定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；
2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；
3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；
4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）产品开发部工作职责
1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3.负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5.建立健全技术档案管理制度；
6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（6）品管部工作职责：
1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2. 责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动；
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；
5.负责全员品质教育、培训；
6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（7）生产部工作职责
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；
3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4. 负责用料管理及异常事项的追踪、改善；
5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；
6.负责生产物料采购及进仓管理；
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8. 搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；
9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10.编制和上报各种生产报表；
11.负责建立生产系统档案管理体系。
（8）财务部工作职责
1.负责建立公司会计核算的制度和体系；
2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3.做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；
7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
（9）人力资源部工作职责
1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；
2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；
3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；
4. 调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；
5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施；
6.督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；
7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；
8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；
9.负责厂区环境清洁及维护；
10.负责员工食堂管理
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。（10）竞争品牌订价策略的比较分析。（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。（12）公司近年产品的财务损益分析。（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。（二）策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。（1）公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；1。确定目标市场与产品定位。2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。3。制定价格政策。4。确定销售方式。5。广告表现与广告预算。6。促销活动的重点与原则。7。公关活动的重点与原则。 （2）企业的产品销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：为检验整个营销策划案的成败提供依据。 为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。 （3）产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。①目标策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 （4）市场调查计划市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。（5）销售管理计划假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。（6）财务损益预估任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。（7）方案的可行性与操作性分析。这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一
扫描下载客户端