&&& 作为一名员工，我们该如何培养自己与团队荣辱与共的意识呢？& 具体说，要做到以下几点。
&&& 明确目标作为企业团队的一员，要清楚地认识到自己和群体的目标。在实现目标和规划远景的过程中，团队中的每一名成员都必须共同参与。这样，团队成员才能够逐渐培养全局意识，把团队目标作为自己个人目标的载体，自觉地通过实现团队目标的方式满足个人的需要。
&&& 各司其职在公司中的每一名员工，都要扮演好自己的角色。明确知道自己什么该做，什么不该做，并且清楚地知道其他成员对自己的要求，从而在彼此之间建立起合理的期望和依赖。只有首先把自己的本职工作做好，保证自己负责的环节不出问题，才能使全局战略目标的实现有所保障。
&&& 成员互动当前，有不少组织实行“参与管理”，这种做法之所以能够风靡起来，就是因为它能够满足“有参与就受到尊重”的人性特点。员工不同程度地参与公司一些重大问题的讨论等，不仅可以让他们感受到领导的信任，还可以意识到自己的利益与公司发展的紧密联系，从而产生强烈的责任感。著名团队管理专家谭小芳老师认为，，作为一名员工，要不放过任何参与公司的机会，努力培养自己的主人翁意识，一切从全局出发，使整个团队更有活力。
&&& 有这样一些员工――他们对于工作中取得的成就，态度谦卑、平和，从不主动邀功请赏；工作中出了过错，也从不辩解、推诿，而是勇于承担责任。良好的团队协作能力是发挥团队精神的前提，也是可爱员工必备的品质。每个人都会处在各式各样的团队，遇到各式各样的同事。“金无足赤，人无完人”，每个人的阅历、性格、知识、能力等各不相同，只有加深彼此的了解，在相互尊重中增进团结，才能更好地融入团队，与团队荣辱与共。
&&& 如果说智慧像金子一样珍贵，那么还有一样东西比金子更加珍贵，就是不争功、不诿过。在现代职场，不同岗位的人拥有不同的职责，取得成绩时不骄不躁，犯了错误时勇于承担责任。这不仅维持了人格尊严，还维护了团队利益，必将赢得同事的尊重与信任，你的职场之路也必将一片光明。著名团队建设专家谭小芳老师总结了一下四点；
&&& 一、首先，要有团队精神，团队精神就是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是将个体利益与整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队中不可缺少的特质。谭小芳老师认为，团队精神重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。
&&& 要明白什么是团队精神，我们先要知道什么不是团队精神的一些表现。我讲两个故事明确阐明我的观点。第一个故事是这样写的：“曾经有一匹马和一头驴在一起工作，一次外出，主人在安排任务时给了驴更多的货物，而只给马安排了一点。路上，驴感觉到不堪重负，就和马说：‘能不能将我驮的货物分你一点？这点对你来说并不算什么，但对我却可以减轻很多负担。’马听后非常不屑：‘凭什么，你的货物干吗让我来驮？’不久，驴因为超负荷累死了，主人便将原来驴驮的货物全部加在了马背上，马顿时感到不堪重负，这才想起驴的话，懊悔不已。”
&&& 二、要有团队意识，在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%。“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次nba总冠军的奇迹，也是要靠团队才能创造的！在国内，it巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”――这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队的人士心向往之。
&&& 据我了解，国内外战绩彪炳的蓝球队之所以经常赢得冠军奖杯，关键在于他们的教练是一位极为卓越的领导者，懂得让球队产生一种浓郁的“家人意识”，因此他们的球员在千变万化的球场，愿意在必要的情况之下，牺牲个人得分的机会，在次次奏效的妙传当中，表现出大公无私，协调合作的精神。因为全队共进退，大幅提高了得分率，所以大多数的球队，都会获得最后的胜利。
&&& 三、同时，要有团队协作意识，一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。团队协作是一种智慧，发挥团队力量便是者的用人艺术。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人，这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。
&&& 今天的商业领袖如何通过团队的力量成功创造新的合作关系和获得竞争优势？来自著名企管专家谭小芳老师的建议――在各个层面上建立团队协作关系――包括社会的、知识的、政治的，以及企业之间的――将会成为未来几十年个人或公司取得成功与进步的关还要有团队纪律，谭小芳老师认为，纵观中国历史，有许多纪律特别严明的案例――首先，我们讲一讲孙武的案例。&& 《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。吴王心想，纸上谈兵管什么用，让我来考考他。便出了个难题，让孙武替他操练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。
&&& 孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按口令操练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首!说完，便叫武士将两个宠姬杀了。
&&& 场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而宛惜，没有心思来看宫女操练，只是派人告诉孙武：先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。孙武没有说什么废话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。
&&& 《三国》第十七回，曹操出征张绣途中，为安抚民心，便谕村人父老及沿途官吏，曹军“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首”。巧的是曹操正在骑马行军途中，忽田中惊起一鸠，曹操坐骑蹿入麦中，践坏了一大块麦田。曹操立即叫来行军主簿，要求议罪，主簿十分为难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？这时谋士郭嘉引用《春秋》为其开脱，此时曹操便顺水推舟，说“既《春秋》有‘法不加于尊’之义，吾姑免死”，以剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”。
&&& 四、以及有效的团队沟通，人们在工作和生活之中每时每刻都进行着沟通，以至于大家对于沟通这个概念已经非常熟悉了，但什么是沟通？可能很少有人进行过认真、深入的思考。我们在向几个大公司的中层人员提出这个问题时，多数人都不能予以全面的回答。据此，我们推测，善于运用沟通的技巧，并能够进行有效沟通的人可能更少。
&&& 通过各种手段让更多的人认识自己、了解自己，以便得到同事、下属和其他层面的支持与配合，从而更加有效地开展经营活动，就是沟通。沟通是企业人力资源管理中最重要的内容。一个团队者要获得成功，就必须学会与人合作，必须致力于人际沟通。什么是团队沟通呢？团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生，团队沟通即为工作小组内部发生的所有形式的沟通。
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（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
————&&柳传志
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“我们的目标是打造国际一流企业”
——记袁隆平农业高科技股份有限公司
&&&&开栏的话&&&&为贯彻落实《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》，促进种子企业做大做强，规范中国种业信用骨干企业的认定管理，中国种子协会开展了“2013年中国种业信用骨干企业”认定工作。经企业申报、省级初审、指标评分、媒体公示，共认定56家企业，其中袁隆平农业高科技股份有限公司、山东登海种业股份有限公司、北大荒垦丰种业股份有限公司、中国种子集团有限公司、合肥丰乐种业股份有限公司、北京奥瑞金种业股份有限公司、北京金色农华种业科技有限公司、辽宁东亚种业有限公司、河南秋乐种业科技股份有限公司、江苏省大华种业集团有限公司10家企业获得“中国种业信用明星企业”荣誉称号。这些企业都是农业部颁发许可证的注册资金1亿元以上的“育繁推一体化”企业或中国种业行业信用评价AAA级信用企业，在净资产收益率、种子销售额、利润总额、自育品种、科研投入、基地建设六个方面做出了突出成绩。本版特推出专栏，陆续展示10家“中国种业信用明星企业”的风采，今日推出袁隆平农业高科技股份有限公司和山东登海种业股份有限公司，敬请大家关注。&&&&——编者&&&&袁隆平农业高科技股份有限公司1999年成立，是国内第一家以中国工程院院士袁隆平命名的种子企业，按2010年中国种业骨干企业和2013年中国种业信用骨干企业排名，隆平高科已经发展成为综合实力全国第一、杂交水稻市场份额和杂交辣椒销量全球第一、杂交玉米进入全国第一集团军的现代化种业集团。袁隆平农业高科技股份有限公司成立14年来，致力于杂交水稻、杂交玉米、杂交辣椒、杂交油菜、杂交棉花以及其他农作物品种“育、繁、推一体化”，下辖湖南隆平种业有限公司、安徽隆平高科种业有限公司、湖南亚华种子有限公司、四川隆平高科种业有限公司、湖南湘研种业有限公司等11家主要农业类控股子公司。近年来，公司聚焦种业产业，推进产业升级，先后完成对原亚华控股种子业务等优势企业的并购整合，开展分子生物育种平台和商业化育种体系建设，实施杂交水稻全程机械化制种和电子商务平台等对行业发展具有重大影响的项目，持续巩固和提升了隆平高科在种业行业的领先地位。目前，公司农作物种子年制种面积近40万亩、推广面积达5000万亩，2012年实现销售收入17亿元、净利润1.7亿。&&&&目前，公司已经初步建立国内领先的商业化育种体系，杂交水稻、杂交玉米与蔬菜种子自主研发成果丰硕。自2006年起，隆平高科已逐步建立企业为主体、市场为导向、产学研用紧密结合的商业化育种体系，覆盖生物技术平台、传统育种平台、测试评价平台。为保障自主研发体系建设的稳步推进，隆平高科自主研发投入每年不低于销售收入的5%，并逐年增加，2012年，种业研发投入超过8800万元，占种业销售收入的6.5%。公司生物技术平台已成为传统育种技术的有力支撑，传统育种技术平台优势得到进一步巩固，测试评价平台建设走在行业前列。根据商业化育种体系要求，已经形成“工厂化”育种流程管理，摒弃了传统的“家庭作坊式”小团队研发模式。目前，隆平高科在杂交早稻、杂交中稻选育，不育系创新，抗稻瘟病分子标记辅助选择，玉米资源引进与利用等方面处于国内领先水平。2006年~2012年，隆平高科共选育出118个水稻品种通过省级以上审定，14个玉米品种通过审定，其中国审水稻品种17个，占同期国审品种的4.7%；湖南省审定品种85个，占同期湘审品种的22.9%；农业部认定为超级稻品种8个，湖南省认定超级稻4个。&&&&在保障我国用种安全和粮食安全方面，公司持续加强生产加工和质量保障体系建设，供种保障能力逐步提高。隆平高科具有稳定的生产能力、完善的加工和质量管理体系，近年来，在国家部委和省市的领导下积极实施“四化基地”探索并取得有效成果。目前，公司杂交水稻规模化制种基地近30万亩、玉米规模化制种基地8万亩；拥有4条国内最先进的水稻、玉米种子自动加工生产线，并通过ISO9000质量体系认证，建立了产品质量检测中心，完善了从核心种子—基础种子—原种—商品种子—检验体系—售后服务体系的全过程监控与质量追溯体系。&&&&在品种推广方面，公司大力实施营销模式创新，稳步增强新品种推广能力。隆平高科打造了行业领先的营销能力，建立了覆盖水稻、玉米主产区的营销网络体系。经过多年探索，公司建立了完善的县乡村“品种示范+技术服务推广”体系，通过为农户提供育种栽培、田间管理、收割、销售等全面服务提升种植效益；从“卖种子”向“卖服务”转变，通过客户价值增值来拉动公司高端产品的增长；并通过“春芽行动”、“种粮合作社”、“订单销售”特别是“隆平206模式”等营销模式的创新，增强客户粘性及示范效应。目前，隆平高科杂交水稻年推广面积近3000万亩，其中，自主研发品种占到80%；杂交玉米年年推广面积超过1500万亩，其中自主研发品种占到95%；带动公司主营业务与利润稳步增长。&&&&现在国内很多种业企业都将市场拓展到了国外，公司也在实施国际化开发与品牌影响力建设。袁隆平农业高科技股份有限公司董事长伍跃时介绍，公司在向“打造国际一流种业企业”目标迈进过程中，秉承袁隆平院士“发展杂交水稻，造福世界人民”的伟愿，为发展中国家培养了3000余名农业技术推广和研究人才，2009年被商务部授予第一个“中国杂交水稻技术援外培训基地”。通过承担政府间国际合作项目，培养国际化的本土人才，建立国际化基地和网络，为企业“走出去”奠定了坚实基础。杂交水稻已经成为我国农业外交的一块招牌。同时，公司以投资与贸易并举的方式，在菲律宾、印尼、尼日利亚等国家成立合资公司，并在40多个国家和地区建立了贸易关系。年出口量以30%~50%的速度递增。&本报记者崔丽整理&&&&育&&&&2006年~2012年，隆平高科共选育出118个水稻品种通过省级以上审定，14个玉米品种通过审定，杂交水稻育种水平处于国内种业公司领先地位。主打品种“Y两优1号”、“深两优5814”、“C两优608”均进入全国杂交水稻品种年推广面积前十大之列。&&&&繁&&&&目前，公司杂交水稻规模化制种基地近30万亩、玉米规模化制种基地8万亩；拥有4条国内最先进的水稻、玉米种子自动加工生产线，并通过ISO9000质量体系认证。&&&&推&&&&建立了完善的县乡村“品种示范+技术服务推广”体系，创新了“春芽行动”、“种粮合作社”、“订单销售”、“隆平206模式”等营销模式。目前，隆平高科杂交水稻年推广面积近3000万亩，其中，自主研发品种占到80%；杂交玉米年年推广面积超过1500万亩，其中自主研发品种占到95%；带动公司主营业务与利润稳步增长。&&&&隆平高科自主研发投入每年不低于销售收入的5%，并逐年增加，2012年，种业研发投入超过8800万元，占种业销售收入的6.5%。
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