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&企业成本管理与成本控制
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&2006-, All rights reserved.工作任务7 & 库存控制与成本管理
第一部分& 库存控制
一、单项选择题&
1.关于商品的存储，下列说法错误的有（&&& ）。
&&&A.按理化性质对货物进行分区分类保管的分区分类方法，便于仓库对货物采取相应的养护措施，便于进行清查盘点，便于提高货位的利用率
&&&B.货物的物理变化是只改变物质本身的外表形态，不改变其本质，没有新物质的生成，并且有可能反复进行的质量变化现象。货物的机械变化是指货物在外力的作用下，发生形态变化
&&C.自然通风过程就是干燥（或潮湿）空气从进气口进入库房，潮湿（或干燥）空气从出气口流出库房的简单过程
&&D.预防货物的串味，应对易被串味的货物尽量采取密封包装，在储存和运输中不与有强烈气味的货物同车、船并运或同库储藏
&2.关于存储管理，下列说法错误的有（&&& ）
&&&A.单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层，并且靠近入库区和通道
&&&B.一般来讲，固定型储位管理适用于非季节性货物，重点客户的货物，以及库存货物种类比较多且性质差异较大的情况；而季节性货物或物流量变化剧烈的货物，由于周转较快，出入库频繁，更适应于流动型管理
&&&C.货位布置的目的，一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，另一方面是为了提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处置成本
&&&D.在采用流动型货位存货方式时必须注意每一货位的容量都应该大于在该货位存放的货物的最大在库量，否则会出现货位不足，货物不能及时入库的情况
&3.合理储存内容包括合理储存量、（&&& ）、合理储存时间、合理储存网络。
&&A.社会需求量&&B.合理储存结构&&&C.储存适应量&&D.合理仓库规模
&4.库存管理就是对库存物资的管理，主要包括库存业务的管理、库存成本管理和库存控制管理，其中，库存管理的核心是（&&&）。
&&&A.库存业务管理&&&B.库存成本管理&&&C.库存控制管理&&&D.库存信息管理
&5.关于库存管理，下列描述正确的是（&&& ）。
&&&A.库存周转次数越大表明企业的库存控制越有效
&&&B.准时制库存是维持系统完整运行所需的最小库存，有了准时制库存，所需商品就能按时按量到位，分秒不差
&&&C.库存管理就是对库存物资的管理，主要包括库存业务的管理、库存成本管理和库存控制管理。库存管理的核心问题就是库存成本管理
&&&D.同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订货分期入库等订货、保管、入库不规则的物品适合采用订货点方法进行库存控制。
&6.防止和减少因订货期间需求率增长或到货期延误所引起的缺货而设置的储备类型称为（&&& ）。
&&&A.流通库存&&&B.周转库存&&&C.季节性储备&&&D.安全库存
&7.现代库存控制的任务是（ & ）。
&&&A.保证供应&&&B.不缺货&&&C.最小的储备量&&&D.最低的成本
&8.对于库存按ABC进行分类，那么定量订货法多用于（ & &）类物资的订货。
&&&A.A类&&&B.B类&&&C.C类
&9.关于ABC库存分类法，下列描述正确的有（&&& ）。
&&&A.实质就是把占品种量少，而占价值比例大的货物分离出来，加以重点管理
&&&B.ABC三类库存中，A类最重要，B、C类远远没有A类重要
&&C.ABC分类具有很强的目的性
&&&D.ABC分类法只能将多种商品分为三类
&10.关于零库存的下列描述，正确的是（&&&&
&&&A.零库存是现代物流发展的主要目标之一，因而在未来物流业中，仓库将趋向于消亡
&&&B.由于配送业务可实现生产企业的“零库存”，因此今后的发展可以做到消灭库存
&&&C.分销物流中JIT方式，就是Just&
In& Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应，客户企业实行零库存生产，不设仓库，供应商也没有仓库
&&&D.日配比准时配送方式更为精确，可以利用这种方式，连“暂存”的微量库存也可以取消，绝对地实现零库存
&11.（&& ）是年入库总量或年出库总量与年平均库存之比。
&&&A.库房高度利用率&&&B.仓库有效容积&&&C.仓库周转次数&&D.仓容利用率
&12.定期或临时对库存商品的实际数量进行清查清点的作业，被称作（& ）。
&&&A.清点&&&B.盘点&&&C.定期检查&&&D.账货核对
&13.当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点，称作（& ）。
&&&A.定期盘点&&&B.全面盘点&&&C.局部盘点&&&D.临时盘点
14.在VMI方式下，用户的库存的所有权属于（　 　）。
&&&A.用户&&&B.供应商&&&C.关联第三方&&&D.用户下游的客户
&15.月初库存额与下列（&& ）因素无关。
&&&A.年度平均库存额&&&B.月销售目标&&&C.月平均销售额&&&D.库存周转率
&16.允许合理缺货在CVA法中的库存类型是（ & ）。
&&&A.中等优先级&&&B.较低优先级&&&C.最高优先级&&&D.较高优先级
&17.影响存储空间的主要因素包括（&& ）、货品和设备。
&&&A.作业&&&B.仓库面积&&&C.仓库有效高度&&&D.货区划分
&18.用户库存量的大小由供应商自主决策的采购模式是（&&&
&&&A.JIT采购&&&B.订货点采购&&&C.MRP采购&&&D.VMI采购
二、多项选择题
&1.现代物流与传统储运的最本质区别是&&& &&&&&。
&&&A.要素集成化&&&B.反应迅速化&&&C.信息电子化&&&D.组织网络化&&E.储运合理化
&2.物流系统化的目标简称为5S，分别是& &&&&&&。
&&&A.服务性&&&B.快捷性&&&C.有效利用面积与空间&&&D.规模适当&&&E.库存控制
&3.仓库的功能有&&&&
&&&A.存与保管的功能&&&B.调节供需的功能&&&C.调节货物的运输能力&&&D.成本控制功能&&&E.仓储的拣选功能
&4.关于库存的概念，下列描述正确的有&&&
&&&A.库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的生产或者销售而储备的资源
&&&B.库存分为两种类型：即由于批量订货而带来的库存，即安全库存；以及由应付顾客需求与供应能力变化而引起的库存即订货库存
&&&C.流通库存是指在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存
&&&D.流通储存是为了满足生产和生活消费的需要，补充制造和生活消费储备的不足而建立的库存
&&&E.按照库存在企业中的用途不同，可将库存分为周转库存、安全库存
&5.从订货周期看影响库存的因素有
&&&&&&&&&&。
&&&A.运输时间&&&B.订单处理手段&&&C.订货方法&&&D.订单处理的周期&&&E.订单处理场所
&6.以下属于储位指派法则的有&&
&&&A.靠近出口原则&&&B.商品特性法则&&&C.先进先出原则&&&D.产品相关性原则&&&E.产品保质期原则
&7.仓储运输管理的作用主要体现在以下几个方面&
&&&&&&&&。
&&&A.保证社会再生产的持续进行，促进国民经济的发展
&&&B.发展商品流通，满足人民日益增长的物质文化生活需要
&&&C.节省人力、大大降低劳动强度，能准确、迅速地完成出入库作业
&&&D.降低流通费用，提高企业经济效益和社会经济效益
&&&E.降低流通成本，提高企业经济效益和社会经济效益
&8.仓库储存区域合理布局应遵循的原则和要求是 &&&&&&&&。
&&&A.要尽量扩大存放商品的储存面积，同时也要合理安排作业通道、货垛间距、收发货场和墙距所占用的非保管面积
&&&B.库内平面布局要保证仓库作业的连续性，使商品的收发保管作业互不干扰
&&&C.合理利用仓库地坪建筑承载能力
&&&D.要注意保证商品的存放安全
&&&E.商品相关性原则存放
&9.货物储存定位的方法，一般分为&&
&&&A.定位存储&&&B.按照周转速度的不同&&&C.随机存储&&&D.按货物性质的不同&&&E.定时存储
&10.盘点有 &&&&&&&&种方法。
&&&A.年终盘点&&&B.定期盘点&&&C.临时盘点&&&D.季度盘点&&&E.随机盘点
&11.仓库按使用范围不同分类，可以分为&&&&&&&
&&&A.营业仓库&&&B.自用仓库&&&C.公用仓库&&&D.出口监管仓库&&&E.保税仓库
&12.按照仓库的保管条件可以将仓库分为&&&&
&&&A.普通仓库&&&B.保湿仓库&&&C.冷藏仓库&&&D.恒温仓库&&&E.特种仓库
&13.按照建筑结构可以将仓库分为&&&
&&&A.平房仓库&&&B.保温仓库&&&C.楼房仓库&&&D.罐式仓库&&&E.简易仓库
&14.仓库按照库内形态将仓库可以分为&&&&&&&&
&&&A.综合库&&&B.专业库&&&C.地面型仓库&&&D.货架型仓库&&&E.自动化立体仓库
&15.仓库总平布置中应合理安排的内容有&&&&&&&
&&&A.存货区&&&B.入库检验区&&&C.理货区&&&D.配送备货区&&&E.通道
&16.仓库总平布置的目标是&&&
&&&A.单一的物流流向&&&B.最短的搬运距离&&&C.最少的装卸搬运环节&&&D.最大程度的利用空间&&&E.最高的周转率
&17.影响仓容定额大小的因素有&&
&&&A.货物本身的外形&&&B.包装状态&&&C.仓库地坪的承载能力&&&D.装卸作业手段&&&E.货物种类
三、判断题
&1.库存是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。
&2.库存管理就是对库存数量进行控制。
&3.虽然原材料的短缺会破坏正常的制造运作，但过量的库存增加了库存持有成本，也会增加成本和降低利润。
&4.库存应以保证商品流通和社会再生产的需要为最高限度。
&5.合理库存结构是指商品的不同品种、规格之间库存量的比例关系。
&6.库存合理化可以减少不必要的中转环节，避免迂回、倒流运输，节约运力。
&7.面临客户需求或供货提前期变动的库存储存地的平均库存等于订货批量加上安全库存。
&8.传统的库存管理是以单个企业为管理对象。
&9.广义的库存不包括处于制造加工状态和运输途中的物资。
&10.零库存是指某一领域不再保有库存，以无库存作为生产或供应保障的一种系统方式，在零库存形式下，仓储环节功能丧失。
&11.所谓定量订货法，又称订货点法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出定货。
&12.定量订货法是从时间上来限定订货周期，从而达到库存量控制的目的。
&13.库存仅指现在储存在仓库中的货物。
&14.“零库存”是对某个具体企业而言的，实在有充分社会储备保障前提下的一种特殊库存管理形式。
&15.周期库存是指由补货过程导致的库存，周期库存用来满足提前期条件下的需求。
四、简单回答下列问题
&1.请简要说明ABC库存分类管理法的基本原理。
答：ABC库存分类法的基本原理是：由于各种库存晶的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压组织的资金较大，对组织经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。ABC库存分类法就是根据库存晶的年耗用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类。A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75％-80％，其品种数却占总库存品种数的15％-20％；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％—15％，其品种数占总库存品种数的20％-25％；C类库存晶：其年耗用金额占总库存金额的5％—10％，其品种数却占总库存品种数的60％-65％。
&2.简述库存的分类？
答：①贮备库存：单纯以贮存保管为目的的库存
&&& ②转运库存：为援冲不同运输工具，不同运输路段，为社会集散物资服务
&&& ③同转库存：一供应或销售为目的，靠物资同转来体现其经济效益
&3.简述库存管理的内容？
答：1）必须实行实施、有效的库存管理
&&& 2）在准备实行库存管理时，预先要明确规定出经营方针
&4.简述库存管理的功能和目标？
答：1）功能：①时间性 ②经济性分离性
&&& 2）目标：①安全目标 ②效益目标
&5.简述库存管理的过程及库存成本分析？
答：1)库存过程：①代货活动阶段
②进货活动阶段 ③保管活动阶段 ④供货活动阶段
&&& 2)库存成本分析：①购入成本 ②订购/生产准备成本 ③储存成本 ④缺货成本
&6.库存策略解决的问题？
答：1.确定定货点 2.确定定货量 3.确定定货方法
&7.MRP系统的主要目标?
答：1)有计划的生产和向用户供货所需的各种材料、零件和产品
&&& 2)可能最低的库存水平
&&& 3)规划制造活动、交货日程和采购活动
&8.简述订购点补货系统的运行机制。
答：基本的订购点补货系统模型属于连续检测补货系统，其作用机制为：
&& 1)首先在一个给定时点如A点，在这一点存货数量足够满足正常的预期需求。随着顾客订购存货逐渐被消耗，导致库存量减少。
&& 2)当存货达到预定的订购点时，系统就会提醒存货计划者下达订单，从而将存货补充到订购点以上的某一水平。
&& 3)订购产品到达之前的前置期内，其余的存货继续被顾客需求耗费着。
&& 4)订购产品到达，库存被补充，库存水平上升。
&& 5)经过补充的库存又开始被消耗，当库存水平再一次下降到订购点水平时，新的订单又被发出，下一个补货周期重新开始。
&9.简述定期检测补货系统的运行机制。
答：(1)首先定期检测补货系统要确定一个固定的检测期间。这样每一个检测时点就确定下来了。在每一个检测时点存货水平可能是不同的，因为各个检测期间的需求情况是不同的，有的期间消耗水平可能很高，有的期间则可能没有什么需求。这样在需求较高的期间就有可能出现缺货的状况，而在需求小的期间又花费了较高的存货成本。
&& (2)确定目标存货水平。定期检测存货系统需要确定一个期望的最高存货水平，然后在固定检测时点，将现有存货水平与期望的最高存货水平相比较，它们之间的差距就是本次需要补货的数量。如果二者差距不大，本次也可以不订货，待下次检测时一起订货。
&& (3)发出采购订单。由于检测时点的现存存货水平可能不同，每次采购的数量也可能是不同的。当收到采购的货物，并进行登记、入库以后，库存水平一次上升到目标存货水平。然后库存被消耗，到下次检测时点到达时，再一次循环上述过程。
&10.简要回答定量订货法及其操作过程。
答：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时，按规定进行订货补充的一种库存控制方法。当库存量下降到订货点时，即按预先确定的订购量发出订货单，经过订货交货周期，库存量继续下降，到达安全库存量时，收到订货，库存水平上升。采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量。
&11.定期订货法与定量订货法在保证用户需求满足度方面的区别是什么?
答：定量订货法是以提前期用户需求量为依据，制定策略的目的是保证提前期内用户需求量的满足，它的决策参数是按照一定满足程度来保证满足提前期内用户的需求量。定期订货法不是以满足提前期内的用户需求量为目的的，而是以满足订货周期内的需求量再加上满足提前期内用户的需求量为目的的。
&12.分销资源计划在物流方面有何作用?
答：1)由于协调装运，降低了配送中心的运输费用。
& &&2)因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品，降低了存货水平。
&& &3)因存货量少，使仓库的空间需求也减少了。
&& &4)由于延交订货现象的减少，降低了顾客的运输成本。
&& &5)改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性。
&& &6)提高了预算能力，因为DRP能够在多计划远景下有效地模拟存货和运输需求。
&13.简述定期订货法的应用时应具备哪些条件?
答：(1)它的直接运用只适用于单一品种的情况。稍加处理，也可以用于几个品种的联合订购。
&& &(2)它不但适用于随机型需求，也适用于确定型需求。
&& &(3)适用于品种数量大，占用资金较少的C类库存和B类库存。
&14.简要回答MRP系统的主要特点是怎样的?
答：1)保证在客户或生产需要时，能立即提供足量的材料、零部件和产成品。
&& &2)保持尽可能低的库存水平。
&& &3)合理安排采购、运输、生产等活动使各部门在时间与数量上精确衔接。
&15.请对库存管理两种主要基本思想进行简要描述。
答：库存管理的两种主要基本思想是拉动式库存管理法和推动式库存管理法。其中拉动式库存管理法是指每一个存储点(如一个仓库)在渠道中相对于其他所有仓库是独立的，该方法可以对每个存储点的库存精确控制，但它一般不考虑其补货量补货时间与其他仓库的差异造成对采购工厂成本节约的影响。而推动式库存管理法是指将其和其他的仓库的补货批量和补货时间与生产批量、经济采购量或最小订货量很好地协调起来，利用生产和采购规模经济来决定库存水平以降低成本。在总体需求的基础上进行预测，然后分摊到每个存储点来提高准确性，以更好地进行整体控制。
&16.简述供应商管理库存的模型的运作。
答：在供应链管理中VMI模式的应用，将上游组织的库存从上游组织内部转移到下游组织，使下游组织有效地降低库存，甚至实行零库存，下游组织库存的转移，也使上游组织在竞争的市场环境中获得了市场份额，从而创造了更大的价值。可是，借助于VMI，下游组织和上游组织通过分享信息和共同计划可以排除或减少存货的风险。在供应链体系中的VMI，并不是要组织和该组织的共享资源，可以辐射周边的相关组织，因此，VMI在供应链管理中具有集成化管理和营销的功能。
&17.供应商管理库存的优点?
答：作为供应链上第一个环节的生产商，可以利用EDI和电子商务技术，从他们的零售商那里实时获得销售端点的数据，并调取零售商的库存文档，及时补充存货，并按市场需求安排生产和财务计划。生产制造商与零售商的紧密合作大大地改善了整个流程，减少了不必要的系统成本、库存和固定资产，共同着眼于最终消费者的需求，供应商不再信赖零售商的订货而组织生产和供货，从而降低了整个供应链66库存。
&18.简述DRP？
答：DRP即配送需求计划，是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使配置费用最省的目的。DRP的原理是输入三个文件，即社会需求文件、库存文件和生产厂资源文件；输出两个指导物流的计划，即送货计划、订货进货计划。
一、单选题
1. 在车站、码头、机场供货单位等提货点办理完提货手续后，直接将物品从提货点分拨转运给用户的货物数量称为（& ）。
A、吞吐量&&&&&&&&&&& B、入库量&&&&&&&&& C、出库量&&&&&&&&& D、直拨量
2. 在反映仓库生产成果数量的指标中，（& ）更能体现仓库空间的利用程度和流动资金的周转速度。
A、存货周转率&&&&&&& B、吞吐量&&&&&&&&&& C、库存量&&&&&&&& D、库存品种
3. （& ）反映了仓库实际发生作业与任务之间的关系，其理想数值为1。
A、仓容利用率&&&& B、作业量系数&&&&&&
C、账实相符率&&&&&&& D、收发正确率
4. 绩效管理指标分析法中使用最普遍、最简单、最有效的方法是（& ）。
A、因素分析法&&&& B、平衡分析法&&&&&&
C、对比分析法&& &&&&&D、帕累托图法
5. 改进程序框架（PDCA）即戴明论中需要投入人员对三个关键问题（变化的实行与计划相符吗？预期目标达到了吗？应实行什么补救行动？）进行检查的阶段是（& ）。
A、计划阶段&&&&&& B、实施阶段&&&&&&&&
C、检查阶段&&&&&&&&&
D、改进阶段
6. 将总体分为不同性质的各部分，而后以部分数值与总体数值之比来反映事务内部构成情况的方法是（& ）。
A、计划完成情况的对比分析&& B、结构对比分析&& C、横向对比分析&& D、纵向对比分析
7. 仓库绩效管理的突破点主要包括服务质量、仓库生产率和（& ）。
A、程序效率&&&&&&&&& B、仓库利用率&&&&&&&& C、吞吐量&&&&&&&&&& D、收发正确率
8. 主要反映仓库保管和维护质量和水平的指标是（& ）。
A、收发正确率&&&&&& B、业务赔偿费率&&&&&& C、物品损耗率&&&&&&&
D、账实相符率&&
9. 主要反映仓库组织出库时的作业管理水平以及当期的交通运输状况的指标是（& ）。
A、平均验收时间&&&&& B、库用物资消耗指标&&&&& C、作业量系数&&&&&&
D、发运天数
10. 主要反映仓库仓储生产的经济效益的指标是（& ）。
A、业务赔偿费率&&&& B、全员劳动生产率&&&&&&&
C、人均利税率&&&&&&& D、仓容利用率
二、多选题
1. 仓库生产绩效考核对仓库内部的意义在于（& ）。
A、有利于提高仓库管理水平&&&&&&&&&&&&&&&
B、有利于落实岗位责任制
C、有利于仓库设施设备的现代化改造&&&&&&& D、有利于提高仓储经济效益
2. 仓库生产绩效考核对仓库外部的意义在于（& ）。
A、提高仓库的管理水平&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
B、有利于说服客户和扩大市场占有率
C、有利于仓库设施设备的现代化改造&&&&&&& D、有利于稳定客户关系
3. 仓库生产绩效考核指标制定应遵循的原则包括（& ）。
A、科学性&&&&& B、可行性&&&&
C、协调性&&&&& D、可比性&&&&& E、稳定性
4. 仓库生产绩效考核指标的管理包括（& ）。
A、编制业务计划&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
B、实行指标的归口管理&&
C、分解指标、落实到人&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
D、开展指标分析、实施奖惩
5. 反映仓库生产成果数量的指标主要是（& ）。
A、吞吐量&&&&&&& B、库存量&&&&&&& C、存货周转率&&&&&&& D、库存品种
6. 反映仓库生产成果质量的指标主要是（& ）。
A、收发差错率&&& B、业务赔偿费率&&&
C、物品损耗率&&& D、账实相符率&&& E、缺货率
7. 反映仓库生产物化劳动和活化劳动的指标主要是（& ）。
A、 库用物资消耗指标&&&&&&&&& B、平均验收时间&&&&&&&&&&& C、发运天数&
D、作业量系数&&&&&&&&&&&&&&&
E、单位进出库成本和单位仓储成本
8. 反映仓库生产物化劳动占用的指标主要是（& ）。
A、仓库面积利用率&&&& B、全员劳动生产率&&&&
C、仓容利用率&&&&& D、设备利用率
9. 绩效管理工具中经常采用的对比分析法包括（& ）。
A、计划完成情况的对比分析&& B、纵向动态对比分析&& C、结构对比分析& D、横向类比分析
10. 绩效管理工具中经常采用的程序分析法包括（& ）。
A、帕累托图法&&&& B、工序图法&&&&& C、因果分析图法&&&&&
D、PDCA周期分析法
三、判断题
1. 通常情况下，不论仓库规模大小，也不论是自用还是经营仓库，都应设置包括综合计划、运输调运、作业管理、库房管理、技术管理、设备管理和财务管理在内的机构或岗位。（& ）
2. 仓库生产绩效考核的意义在于对内加强管理、降低仓储成本，对外接受货主定期评价。（& ）
3. 库存量指仓库内所有纳入仓库经济技术管理范围的全部本单位和代存单为的物品数量，也包括待处理、待验收的物品数量。（& ）
4. 吞吐量是指计划期内仓库中周转供应物品的总量，包括入库量和出库量两部分。（& ）
5. 收发差错率是仓库管理的重要质量指标，通常应控制在5％的范围内。（ &）
6. 提高仓库生产率的主要措施有三方面：重新设计程序、更好的利用现有资源和致力改进问题突出的工作环节。（& ）
7. 反映仓库生产作业物化劳动占用的指标是库用物资消耗指标。（& ）
8. 缺货率反映出仓库保障供应、满足客户需求的程度。（& ）
9. 帕累托图法过于简单，通常不能找到问题及其解决的途径。（& ）
10. 仓库生产是一个典型的流程控制过程，所以程序分析法很适合应用于仓库绩效管理中。（& ）
四、思考题
1. 考核仓库生产绩效的指标都有哪些？库存管理_百度文库
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【最新】企业成本控制存在的问题及对策研究1.doc29页
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中小企业成本管理存在问题及对策研究 1
XX公司成本控制问题及对策探讨 11
企业成本控制存在的问题及对策 20
企业成本控制中存在的问题及对策 23
企业内部控制中的成本控制存在的问题及其对策研究 26
中小企业成本管理存在问题及对策研究
1.1 研究目的及意义 - 5 -
1.2 国内外研究现状 - 5 -
1.3 本文的研究内容 - 6 -
2 中小企业成本管理的特点 - 6 -
2.1 体现在成本管理环境弱化方面 - 6 -
2.2 体现在成本管理目标单一方面 -6 -
2.3体现在成本管理观念滞后方面 - 6 -
2.4体现在成本管理组织不协调方面 - 7 -
2.5 体现在成本管理方法方面 - 7 -
2.6 体现在成本管理内容 - 7 -
3 中小企业成本管理的现状及成本费用增长超速的原因分析 - 7 -
3.1 中小企业成本管理的现状 - 7 -
3.2 成本费用增长超速的原因分析 - 8 -
4 中小企业成本管理的战略思考 - 8 -
4.1 以技术创新促进成本管理 - 9 -
4.2 采用作业成本管理思维 - 9 -
4.3 重视差异化战略中的成本问题 - 10 -
5 Excel在流动资金管理中的应用 - 10 -
5.1 流动资金管理模型的功能设计 -10-
5.2 最佳现金持有量模型设计 - 10 -
5.3成本资料严重失实 - 11 -
5.4企业缺乏成本约束激励机制 - 11 -
5.5企业技术水平不高成本降低受到限制 - 11 -
6 加强中小企业成本管理对策的建议 - 11 -
6.1 树立成本管理的系统观念 - 12 -
6.2 引入先进的现代企业成本核算和管理方法 - 12 -
6.3 采取措施保证成本信息真实有效 - 13 -
6.4 完善企业成本约束激励机制 - 13 -
6.5 提倡创新 提高技术水平 降低成本 - 13 -
7 结论 - 14 -
8参考文献 - 15 -
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